本篇文章信途科技給大家談談徐州中南項目推廣方案，以及中南集團徐州地區(qū)項目對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

中南建筑是什么樣的一個公司

中南建筑算是比較垃圾的公司，不論總公司還是分公司

首先入職派項目，基本是你說了不算，也沒有什么權利選，他會給你派到外地，就算你家門口有中南的項目而且缺人，也不會讓你去，就往遠了折騰你。

吃，屬于大桌飯，一桌六七個菜，一桌人圍著那么吃，自己掏錢，一個月五六百那樣吧，公司補助300，不吃也得交。

住，宿舍有好有壞，好的住單間，屋里有上下水，不過這種項目少的不能再少。多數都是住的挺擠的，而且洗漱什么的極其不方便，他們不會考慮你方不方便，只會考慮怎么做省錢，或者怎么能撈更多的錢，夏天沒有空調(自己想用自己花錢買去)，冬天沒有暖氣(我認識不少帶了好多年的所謂內培員工，他們都自己買的電暖氣），住宿基本這樣。

管理，現(xiàn)場管理人員沒有什么權利，在項目上分包才是爸爸，因為絕大多數的分包都有錢在中南扣著沒給，所以你管的過分了人家就不干了，讓中南給他們結賬，中南還不給，只能拿你開刀咯！

總結，比較零碎，有興趣的可以看看。

中南的施工員基本屎一樣，包括生產經理，跟你印象里的施工員不是一個物種，他們的職責每天就是查查現(xiàn)場多少人施工，叫叫灰。

罰款，經常會有莫名其妙的罰款，分公司檢查罰款，總公司檢查罰款，項目罰款大伙平攤，不論有沒有你的責任，一年奔著一個月工資罰吧，入職的時候他們會把你的工資拆分開，分成一小部分的基本工資和一大部分的績效工資，法律對績效工資罰款沒有明確規(guī)定，所以可以隨便罰，不違法。

然后最重要也是最好玩的，每年年底都會有兩場娛樂活動，第一場，項目管理人員去現(xiàn)場收拾材料，廢鋼筋，模板，木方，各種廢料，都會讓管理人員碼放，覆蓋，然后公司回來檢查，弄不好還罰款。為什么這么干呢？因為這樣會剩下一大筆零工開支。

第二場，會組織項目管理人員去甲方堵大門要錢，如果按照年底付款時間，甲方沒有按時付款，就會安排項目管理人員去甲方堵門要錢。，只有管理人員，沒有工人，因為他們安排不動。

公司內部錯綜復雜，關系套關系，人脈套人脈，但是最大的特點就是全都是江蘇的，我感覺聚集了全國的地域狗，看不起外地人，排擠外地人，雖然他們自己狗逼不是，特別惡心。

最后說說補助吧，補助不少，什么探親路費，電話費，保險，公積金這些，探親費。電話費不是說答應你一個月報銷多少錢就給你多少錢的，你需要開好發(fā)票報到公司，所有的補助都需要你去開發(fā)票報給公司。我見過最牛逼的，父親過來探親，公司讓證明他爸是他爸，說戶口本證明不了，要當地派出所開證明。總之補助這塊不能說差，除了需要你開一大堆的發(fā)票之外，還算是可以的。

你好，我今年簽了中南，市場營銷的，做房產代理和營銷策劃吧，不知道發(fā)展前途怎么樣？望指點，謝謝。

這個行業(yè)還是有前景和錢景的，但發(fā)展前途關鍵還是靠你自己去努力。

做銷售入門相對容易一些，并且收入可觀，但不宜在這個層面一直做下去，向往經理、總經理發(fā)展的話還是需要多了解市場、建筑、法律、財務等等方面的知識；

策劃說難不難，僅僅編個策劃報告或做個小活動方案是很容易的，網上有的是可借鑒的案例，但想做出個高手那是十分不易的，因為在開發(fā)公司里策劃的建議是指導產品設計、建筑選材、物業(yè)服務、銷售執(zhí)行的根本出發(fā)點，也決定著這個項目的成敗。

建議向從銷售做起（不要在里面混，隨波逐流，要在里面學會把握客戶對產品的關注點），然后做市場研究（很辛苦的工作，要堅持下來，多學多看別人家樓盤的優(yōu)缺點，結合你對客戶的把握分析他們的得失），最后做營銷策劃（需要學習的東西更多，建筑、機電、設備、財務都要略通一二，比如做個高端項目，目標客群的生活方式、出入場所以及他們經常接觸的奢侈品等等你也要多少了解一些），再往后那就是經理、副總、老總，當然也可能中途你就倦了跳到其他行業(yè)去了。

房地產的推廣方案怎么寫啊?

1,立項

（1）、項目狀況

（2）、開發(fā)項目用地狀況調查

（3）、市場需求和競爭分析。

（4）、成本估算

（5）、項目開發(fā)組織結構形式和研究

（6）、開發(fā)建設及銷售計劃

（7）、項目經濟及社會效益分析

（8）、結論及建議

注：市場需求預測的方法

A、定性預測法

B、定量預測法

初步可行性研究的內容

初步可行性研究又稱“預可行性研究”，內容如下

（1）、初步可行性研究的角度與方法

（2）、識別各種限制條件

2，規(guī)劃

定位——宏觀的和微觀的區(qū)位調查、分析與選擇；

定性——開發(fā)內容和主題的分析與選擇；

定量——開發(fā)規(guī)模（建設規(guī)模與投資規(guī)模）的分析與選擇

地產項目規(guī)劃設計委托專業(yè)建筑設計公司是地產專業(yè)化方向的一大進步。但由于商業(yè)項目的高度專業(yè)化要求，其建筑的規(guī)劃設計應選擇專長于商業(yè)項目設計的專業(yè)公司。也就好比醫(yī)院都是專業(yè)機構，但牙醫(yī)不會接生，產科醫(yī)生不會拔牙一樣，商業(yè)設計公司同體育設施、酒店設施的設計一樣，需有專長的專業(yè)設計院。

在市場不成熟，開發(fā)商沒經驗的上一代產品設計中，少有追求專業(yè)特長的設計師篩選，多數委托普通設計公司。收費的優(yōu)惠、設計外觀的新奇成為主要考慮。而商業(yè)設施內部的功能開發(fā)仍停留在空洞的高適應性，及八十年代開始的大型百貨店加室內步行街的做法。專業(yè)化中的專業(yè)化是整個建筑行業(yè)的趨勢。浦東那些超高層、鋼結構、大跨度的摩天樓只能由具備此類建筑經驗的國際公司擔綱；廣州電視塔、中央電視塔這些特殊結構要求的構筑物也需世界級的專業(yè)工程公司把關；高科技類的生態(tài)智能建筑必須由Transsolar這樣的專業(yè)智能公司來設計。商業(yè)項目若要與國際接軌，也必須走專業(yè)化中的專業(yè)化道路。在此次法國MAPIC上，中國項目獲獎說明中國項目的專業(yè)水準開始得到國際業(yè)界的認可。

功能與形式的平衡

大型商業(yè)地產項目無疑都是城市的重點項目，除了滿足城市的購物需求外，也需考慮城市建設的景觀要求。成為城市地標、時代的名片，不僅僅是政府的要求，也成為了開發(fā)商潛意識的追求目標。綜觀這一代大型MALL的開發(fā)，在產品形態(tài)中和設計傾向中存在的明顯問題就是過分追求規(guī)模和檔次，項目規(guī)劃忽視功能合理與投資收益能力的整合，過分注重商業(yè)地產視覺形象上的標新立異。許多項目的規(guī)模之巨、形象上的驚世駭俗可與國家級的地標項目比美。但國家項目由政府買單，與項目直接的收益回報無關，有時長久的國家形象與旅游收入更重要，商業(yè)地產項目的經濟合理性才是生命力所在。上一輪狂熱的虛火過后，理性的思考將使商業(yè)地產開發(fā)中的功能與形式達到更合理的平衡。

其實，隨著商業(yè)地產操作的專業(yè)化，商業(yè)項目與體驗消費的整合化，商業(yè)設計所面臨的復雜性、挑戰(zhàn)性前所未有地加大。對于多種業(yè)態(tài)在同一空間甚至同一平面內解決人、車、貨、物流的合理組織，設計師既要以專業(yè)技術手段滿足不同商家及統(tǒng)一物業(yè)的要求，又需創(chuàng)造性地提出有吸引力的空間與界面設計。

可持續(xù)發(fā)展的空間

作為郊區(qū)類型的Mall，特別是一站式消費的大型商業(yè)，其交通可達性必以私家車為主。機動車的交通組織和停放成為項目可持續(xù)發(fā)展的重要指標。但因整個中國處在開放的探索與經濟高速增長過程中，缺乏有長遠指導意義的規(guī)范。目前的Mall項目普遍缺少適應長期發(fā)展所需的交通與停車條件。首先，政府的規(guī)范只能滿足目前的消費水準和汽車擁有量水平，中國的單位平米停車標準遠遠低于歐洲商業(yè)設施停車標準。其次，中國的機動車擁有量處于一個急速增長的動態(tài)過程中。北京市目前320萬輛機動車已使城市道路通行能力幾近飽和，按城市遠景規(guī)劃發(fā)展到700萬輛機動車的設想，不但要靠城市擴路修橋來支持，也需要在商業(yè)設施的設計中有所體現(xiàn)。

商業(yè)地產項目在選址方面，應盡可能利用城市的軌道交通等市政配套支撐，城市快速干道的聯(lián)系也是私家車為主購物流的必要條件。而在商業(yè)設施自身停車的設計中則應考慮足夠的發(fā)展空間，在有限的建設面積控制條件下，機械化停車也不失為一種可能性，但除層高應預留足夠外，出入口的計算，停車總量的計算應留有足夠余量。在汽車社會或郊區(qū)購物時代，交通方式是制約商業(yè)地產可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

結合體驗消費設計

隨著體驗消費的比重增加，多姿多彩的觀光、表演等促銷與休閑活動被融合到商業(yè)設施的設計中，最為突出的是表演空間與休閑廣場。在目前幾乎所有的大型商業(yè)設施中，無論是原有的還是新建的，一項常年不懈的活動就是在門前的廣場上或在室內的中庭里搞促銷活動，形式包括時裝表演、抽獎、文藝表演，甚至嘉賓對話等。這一類型的活動已成為商業(yè)活動必不可少的一部分，而在建筑的設計中少有考慮，商場主要出入口的人流經常為活動的人群所困。為適應這一趨勢，有些發(fā)展獨立設置了表演區(qū)域和與購物人流不在同一水平面。如深圳龍崗商業(yè)中心和北京王府井的富陽廣場。 另一方面，人有觀賞別人與被別人觀賞的需要，發(fā)現(xiàn)這一點的美國建筑師Portman提出了共享空間的概念。在引進休閑功能的商業(yè)項目中，發(fā)揮這一主題，創(chuàng)造各式各樣的休閑空間成為時尚。各類地畫、啞劇、雜耍都可為休閑空間增添情趣，小舟、跌泉水景、甚至鴿子與松鼠都將成為空間主題的一部分。關注體驗消費的新需求，并創(chuàng)造更有個性的體驗空間成為新一代商業(yè)設計的新趨勢。

文化主題與地域特點

不同城市的歷史文化形成了各具特色的傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)，這種傳統(tǒng)建筑遺產有很高的商業(yè)價值。在資源稀缺的情況下，開發(fā)商有時需要花大氣力營造某種資源，如珠江地產所開發(fā)的一些商業(yè)項目。而在這方面，“上海新天地”是非常成功的作品之一。項目成功利用石庫門地區(qū)殖民時代保存下來的建筑遺產，充分發(fā)揮歷史傳統(tǒng)文化遺產的價值，重新組織傳統(tǒng)空間以及建筑片段，形成了豐富多彩、舒適宜人，且滿足現(xiàn)代人生活需要的商業(yè)空間。 因此，重視城市的建筑風貌和文脈特征，必須落實到實際的規(guī)劃設計中來，涉及到對原有街區(qū)建筑風貌的整理和文脈特征的概括。以此確定應保護和適當改造的街區(qū)空間環(huán)境、典型建筑物。標志性景觀以及重點區(qū)域的空間尺度等，并結合新建建筑的設計，使之形成和諧共生、自然過渡且更富生命力的商業(yè)空間。如果開發(fā)成功，則不僅帶來豐厚的經濟回報，同時也是對城市歷史文化的重要貢獻。而對于一些在郊區(qū)或新區(qū)缺少文脈依托的大型商業(yè)地產項目來說，適當在規(guī)劃設計中突出地域特點，也能增加自身的吸引力，并成為可以納入城市大環(huán)境中的標志性建筑。也有許多商業(yè)項目不顧本土文化環(huán)境，試圖照搬其它項目的文化主題，這種做法有很大的風險。比如有人想在其它城市重建“上海新天地”，脫離了上海的文化土壤就不可能成為“新天地”?！靶绿斓亍辈皇躯湲攧?，在東北開“新天地”是不可想象的。脫離地域特點的復制很難成功，開發(fā)本土文化主題是大勢所趨。

人性化與精細化

隨著各大城市精品化商業(yè)的出現(xiàn)，以往強調氣派、宏偉的審美觀正在發(fā)生變化，注重人性化設計是促進商業(yè)消費及可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。商業(yè)地產項目的理想氣氛應該是令人感到親切、放松、平易近人，使人有愉悅的消費心情，而不是“以勢壓人”。因此，商業(yè)項目的設計宗旨就是為消費者創(chuàng)造舒適的購物空間，特別是商業(yè)街的尺度設計應當以行人的活動為基準，實現(xiàn)以人為本，而不是以高速過往的機動車為參照。購物行人所關注的縱向范圍主要集中在建筑一層，對一層以上的范圍幾乎是“視而不見”。而橫向關注范圍基本在10--20m之間，至于超過20m寬的商業(yè)街，行人很可能只關注街道一側的店鋪，不會在超20m寬的范圍內“之”字前行。

商業(yè)設施的優(yōu)勢之一就是需要二次外立面的裝修設計，因而建筑的細節(jié)可以深入到裝修甚至裝飾層面。建筑、景觀和裝修等多方面設計的整合已成為新趨勢，開發(fā)商越來越傾向于選擇具有廣博專業(yè)知識和綜合規(guī)劃設計能力的設計公司來完成，并通過設備、結構的最新配置使產品達到更高價值。而不是建筑師完成規(guī)劃設計后，交由景觀規(guī)劃公司、裝修公司等分別完成建筑的各部分設計?？梢哉f，只有重視專業(yè)化和各技術專業(yè)的高度整合，才能使地產項目獲得升值，適應宏觀調控之后激烈的市場競爭。在這方面，一些大型專業(yè)房地產公司進行了有益的嘗試，將建筑、室外景觀和細部裝修等多方面很好地整合，使商業(yè)項目的建筑設計做到了非常精細的程度。

3,房地產項目推廣

項目前期策劃階段

市場調研分析

資訊調查

地塊環(huán)境

類比分析

項目初步發(fā)展階段策劃

項目策劃階段

產品策劃

產品策劃

產品SWOT分析

項目優(yōu)劣勢綜合評定

項目定位

項目發(fā)展目標

價格策劃

制定價格總體目標

確定定價方法

確定定價模式

制定物業(yè)價格

4,銷售流程

制定價格營銷組合策略

價格調整技巧

營銷廣告策劃

客戶定位

總體營銷策略

各階段營銷分策略

整體廣告策略

廣告執(zhí)行計劃

開盤準備

準備銷售工具

廣告計劃

SP活動

項目CI設計

營銷方案執(zhí)行階段

銷售培訓

銷售流程設定

銷售手冊

銷售表格

銷售反饋

統(tǒng)計分析

徐州中南建設發(fā)展有限公司怎么樣？

徐州中南建設發(fā)展有限公司是2017-06-13在江蘇省徐州市賈汪區(qū)注冊成立的有限責任公司(臺港澳與境內合資)，注冊地址位于徐州市賈汪區(qū)大吳街道辦事處吳中路2號。

徐州中南建設發(fā)展有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91320305MA1P6M9R2M，企業(yè)法人馬志軍，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

徐州中南建設發(fā)展有限公司的經營范圍是：基礎設施和公用設施建設；受委托實施舊城及城中村改造；文化產業(yè)項目及配套設施的建設、開發(fā)、經營；建設工程項目管理；房地產開發(fā)、經營、銷售；物業(yè)管理；公路工程、路基工程、土石方工程、橋梁工程、水利工程、房屋工程、市政工程、裝飾工程施工。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。本省范圍內，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

通過百度企業(yè)信用查看徐州中南建設發(fā)展有限公司更多信息和資訊。

中南建筑為什么口碑這么差

中南建筑算是比較垃圾的公司，不論總公司還是分公司

首先入職派項目，基本是你說了不算，也沒有什么權利選，他會給你派到外地，就算你家門口有中南的項目而且缺人，也不會讓你去，就往遠了折騰你。

吃，屬于大桌飯，一桌六七個菜，一桌人圍著那么吃，自己掏錢，一個月五六百那樣吧，公司補助300，不吃也得交。

住，宿舍有好有壞，好的住單間，屋里有上下水，不過這種項目少的不能再少。多數都是住的挺擠的，而且洗漱什么的極其不方便，他們不會考慮你方不方便，只會考慮怎么做省錢，或者怎么能撈更多的錢，夏天沒有空調(自己想用自己花錢買去)，冬天沒有暖氣(我認識不少帶了好多年的所謂內培員工，他們都自己買的電暖氣），住宿基本這樣。

管理，現(xiàn)場管理人員沒有什么權利，在項目上分包才是爸爸，因為絕大多數的分包都有錢在中南扣著沒給，所以你管的過分了人家就不干了，讓中南給他們結賬，中南還不給，只能拿你開刀咯！

總結，比較零碎，有興趣的可以看看。

中南的施工員基本屎一樣，包括生產經理，跟你印象里的施工員不是一個物種，他們的職責每天就是查查現(xiàn)場多少人施工，叫叫灰。

罰款，經常會有莫名其妙的罰款，分公司檢查罰款，總公司檢查罰款，項目罰款大伙平攤，不論有沒有你的責任，一年奔著一個月工資罰吧，入職的時候他們會把你的工資拆分開，分成一小部分的基本工資和一大部分的績效工資，法律對績效工資罰款沒有明確規(guī)定，所以可以隨便罰，不違法。

然后最重要也是最好玩的，每年年底都會有兩場娛樂活動，第一場，項目管理人員去現(xiàn)場收拾材料，廢鋼筋，模板，木方，各種廢料，都會讓管理人員碼放，覆蓋，然后公司回來檢查，弄不好還罰款。為什么這么干呢？因為這樣會剩下一大筆零工開支。

第二場，會組織項目管理人員去甲方堵大門要錢，如果按照年底付款時間，甲方沒有按時付款，就會安排項目管理人員去甲方堵門要錢。，只有管理人員，沒有工人，因為他們安排不動。

公司內部錯綜復雜，關系套關系，人脈套人脈，但是最大的特點就是全都是江蘇的，我感覺聚集了全國的地域狗，看不起外地人，排擠外地人，雖然他們自己狗逼不是，特別惡心。

最后說說補助吧，補助不少，什么探親路費，電話費，保險，公積金這些，探親費。電話費不是說答應你一個月報銷多少錢就給你多少錢的，你需要開好發(fā)票報到公司，所有的補助都需要你去開發(fā)票報給公司。我見過最牛逼的，父親過來探親，公司讓證明他爸是他爸，說戶口本證明不了，要當地派出所開證明?？傊a助這塊不能說差，除了需要你開一大堆的發(fā)票之外，還算是可以的。

老板突然叫我寫一份新項目的網絡推廣方案或者計劃書，誰能幫幫我，教下我怎么寫嗎？

先分析一下這個項目網絡上目標人群的聚集地，后面就是這些聚集地的推廣計劃以及多長時間能達到什么樣的效果，或者分平臺的如付費的免費的，新媒體、搜索引擎、論壇、分類平臺等等！

房地產樓盤銷售方案

鳳凰大廈銷售執(zhí)行報告

深圳市世聯(lián)地產顧問有限公司

目 錄

第一篇 市場調查報告

第二篇 項目分析及戰(zhàn)略制定

第三篇 執(zhí)行報告

第四篇 銷售準備

第一篇 市場調查報告

策劃方案 營銷策劃 銷售技巧

銷售流程 銷售策劃 銷售方案

項目定位 項目策劃 項目管理

項目研究 項目分析 項目流程

市場定位 定位策略 定位分析

定價策略 定價方案 定價策劃

開盤方案 開盤流程 開盤策劃

活動策劃 活動方案 推廣方案

推廣策略 策劃文案 廣告文案

營銷策略 廣告策略 分析報告

廣告策劃 廣告方案 銷售培訓

項目規(guī)劃 規(guī)劃設計 樓書文案

樓書設計 市場研究 銷售制度

管理制度 推廣技巧 全程營銷

全案策劃 策劃流程 全程推廣

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