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中小礦業(yè)公司發(fā)展思考

張侍威

(河南鑫匯礦業(yè)有限公司)

今年是中華人民共和國成立60周年。地質(zhì)工作也隨著共和國走過了60載的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過幾代人的艱苦奮斗和不懈努力，地質(zhì)工作為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展奠定了資源基礎(chǔ)。得到了黨和國家的充分肯定。

目前我國現(xiàn)代化建設(shè)面臨著礦產(chǎn)資源緊缺，石油、鐵礦石對外依存度迅速提高，特別是鐵礦石的對外依存度已經(jīng)達(dá)到了71%。礦產(chǎn)資源的瓶頸制約已經(jīng)越來越成為我國現(xiàn)代化建設(shè)的最大制約因素之一，緩解資源瓶頸是地勘工作的首要任務(wù)。要緩解資源瓶頸的制約，就要抓住難得的歷史機(jī)遇，就要通過深化地勘單位改革，解決地勘工作中存在的矛盾和問題，從而提交國家急需的礦產(chǎn)資源。

在當(dāng)前進(jìn)行的地質(zhì)找礦改革發(fā)展大討論中，地質(zhì)勘查單位如何“戴事業(yè)的帽子，走企業(yè)的路子”，是地質(zhì)人特別是地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)干部需認(rèn)真思考的問題。雖然大家都不愿面對，但它確確實(shí)實(shí)擺在了大家面前，到了必須回答的時(shí)候。

一、礦業(yè)公司是地勘單位改革的較好選擇

(一)公益性事業(yè)與經(jīng)營性活動(dòng)分開，是國土資源行業(yè)改革的一條基本原則

1998年以來，為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，使地質(zhì)工作更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，對地質(zhì)單位進(jìn)行了體制改革?？煞譃閮纱蟛糠?一是原地礦部和有關(guān)工業(yè)部門的地質(zhì)勘查隊(duì)伍實(shí)行屬地化管理;二是按照政、企、事分開的原則，將地質(zhì)工作劃分為基礎(chǔ)性、公益性、戰(zhàn)略性和商業(yè)性兩大塊，分別由地質(zhì)“野戰(zhàn)軍”和礦業(yè)(勘查)公司承擔(dān)。把基礎(chǔ)性、公益性地質(zhì)工作作為一種相對獨(dú)立的公共事業(yè)，其工作成果提供全行業(yè)、全社會(huì)使用。商業(yè)性地質(zhì)工作，包括礦產(chǎn)資源勘查、水文地質(zhì)調(diào)查、工程地質(zhì)勘查等，以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)為基礎(chǔ)，實(shí)行有償服務(wù)和成果有償轉(zhuǎn)讓。野戰(zhàn)軍成為人員精干并相對穩(wěn)定、裝備優(yōu)良，以高新技術(shù)為支撐、調(diào)查與科研相結(jié)合，能擔(dān)當(dāng)重大戰(zhàn)略任務(wù)、善于攻堅(jiān)打硬仗的高素質(zhì)、志業(yè)化隊(duì)伍，總體規(guī)模約15000人。盡管在公益性地質(zhì)工作與商業(yè)性地質(zhì)工作之間、中央與地方公益性地質(zhì)工作之間、中央與地方公益性隊(duì)伍的關(guān)系之間，仍然存在一些關(guān)系需要理順，但大部分地勘單位及工作人員不能歸入野戰(zhàn)軍的序列是不爭的事實(shí)。大部分地勘單位將從事商業(yè)性地質(zhì)工作。

地質(zhì)隊(duì)伍這幾年投資相對比較充裕，日子過得比較滋潤。但是應(yīng)當(dāng)看到，地勘單位企業(yè)化改革的要求一刻也沒有停止，企業(yè)化經(jīng)營的改革任務(wù)遠(yuǎn)沒有完成。國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》第十五條明確:深化國有地質(zhì)勘查單位改革。進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院關(guān)于地質(zhì)勘查隊(duì)伍管理體制改革的方案，按照事企分開的原則，推進(jìn)國有地質(zhì)勘查單位的改革。地勘隊(duì)伍進(jìn)行屬地化、企業(yè)化的體制改革的目的是為了促進(jìn)地勘隊(duì)伍更好地運(yùn)用市場機(jī)制，更緊密地與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，更有效地發(fā)揮地質(zhì)工作為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展全方位服務(wù)的多種功能。雖然改革會(huì)有困難和風(fēng)險(xiǎn)，但改革勢在必行，不改革沒有出路，倒退更沒有出路。根本之策，就是要利用好當(dāng)前各項(xiàng)優(yōu)惠政策，大力深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)變管理方式和運(yùn)營機(jī)制，打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，做好迎接新挑戰(zhàn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。改革早晚都要推進(jìn)，與其被動(dòng)改革，到時(shí)被動(dòng)，不如主動(dòng)改革，占據(jù)主動(dòng)地位。但千萬不要因?yàn)樾蝿莺?，銷蝕改革創(chuàng)新的意愿。

(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)化的主體是礦業(yè)公司

我局近20年的改革發(fā)展過程值得回顧。河南有色地礦局在20世紀(jì)80年代初，圍繞實(shí)現(xiàn)“以地質(zhì)找礦為中心”的要求，實(shí)行了專業(yè)化改組，建有地質(zhì)勘查、物化探、綜合研究與成礦預(yù)測等專業(yè)隊(duì)伍，形成了延續(xù)近20年的現(xiàn)有地勘單位格局。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向商品經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，我局地勘隊(duì)伍體制，也隨之歷經(jīng)一個(gè)艱難的探索過程。從簡政放權(quán)，解決政事企分離的問題，到租賃經(jīng)營、承包經(jīng)營，以及內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，都由于地勘單位是一種事企不分的載體，難于確立在商品經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)中的主體地位，而使改革顯得蒼白無力，收效甚微。90年代后期，由于國家任務(wù)銳減，地勘工作降到了歷史的低谷，大批技術(shù)人員為了生路，紛紛脫離地勘單位外出尋找生計(jì)。為了彌補(bǔ)地勘經(jīng)費(fèi)不足，局積極開辟工勘市場，發(fā)展多種經(jīng)營，興辦了許多我們并不熟悉的產(chǎn)業(yè)，走了很多彎路。進(jìn)入新世紀(jì)，隨著勘查開發(fā)一體化思路的確立，又花了一定的精力，投資、培植礦業(yè)。但這些產(chǎn)業(yè)的要素都是按地勘單位分散配置和經(jīng)營的，產(chǎn)業(yè)弱小、雷同，經(jīng)營機(jī)制落后等問題長期得不到解決。

《國務(wù)院關(guān)于地質(zhì)勘查隊(duì)伍管理體制改革方案》出臺(tái)后，明確了地勘單位體制改革方向。但如何推進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營?選擇什么模式去實(shí)現(xiàn)企業(yè)化?企業(yè)化的主體是什么?又一次擺在了我們面前。多年來，我們推進(jìn)企業(yè)化改革，是以地勘單位為基本單元，以搞活每個(gè)地勘單位為出發(fā)點(diǎn)。實(shí)際上，這些地勘單位，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，按照專業(yè)分工、成礦區(qū)帶、行政區(qū)劃原則設(shè)置的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，地勘單位的這種組織形式，已不適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。多年改革發(fā)展實(shí)踐一再證明，要搞活每個(gè)地勘單位是不可能的，地勘單位整體推進(jìn)企業(yè)化是不現(xiàn)實(shí)的。必須從搞活整個(gè)地勘經(jīng)濟(jì)出發(fā)，推進(jìn)以局為單元，以優(yōu)良資產(chǎn)為紐帶，以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭的隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組。因此，把適應(yīng)市場的生產(chǎn)要素游離出地質(zhì)隊(duì)這個(gè)母體，并以局為單元圍繞主產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，培植起具有帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的骨干、龍頭企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)化的主體不是地勘單位，而是產(chǎn)業(yè)實(shí)體。

我局經(jīng)過近20年企業(yè)化改革探索，已逐步形成了以礦產(chǎn)勘查、工勘施工業(yè)和服務(wù)業(yè)這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)格局，市場經(jīng)營收入已占全局總量的一半以上。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)化，首先必須建立進(jìn)入市場的企業(yè)主體。2004年，局通過重組、改制，形成了具有一定規(guī)模和實(shí)力的產(chǎn)業(yè)群體(地礦公司、巖土公司、勘察公司)，它們是全局實(shí)施企業(yè)化的主體?？梢哉f，地礦公司是近20年改革發(fā)展實(shí)踐的一種必然選擇。

(三)礦業(yè)公司是實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)、管理等要素參與分配、實(shí)現(xiàn)“致富家業(yè)”的有效載體

在當(dāng)前地勘單位仍戴事業(yè)帽子的狀況下，受原有政策的束縛，地勘員工的工資收入只能依據(jù)國家有關(guān)工資制度，不可越雷池半步。地質(zhì)工作者戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，櫛風(fēng)沐雨，職工的工資收入與其貢獻(xiàn)不成比例，長期下去，留不住人才，不利于地礦事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，增加員工的財(cái)產(chǎn)性收入，是提高地勘職工總體收入的有效途徑之一，是留住人才的重要手段。

提高河南有色地勘員工的財(cái)產(chǎn)性收入，有政策依據(jù)。國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》第十九條明確:逐步建立知識(shí)、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與勘查開采收益分配的新機(jī)制，為穩(wěn)定地質(zhì)人才隊(duì)伍創(chuàng)造良好環(huán)境。提高河南有色地勘員工的財(cái)產(chǎn)性收入，有具體的方法。河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局在2009年工作會(huì)議上提出了“積極探索資本、技術(shù)、管理和信息等生產(chǎn)要素參與勘查開發(fā)效益分配的實(shí)現(xiàn)形式和辦法，逐步增加財(cái)產(chǎn)性收入在職工總收入中所占的比例。支持職工通過個(gè)人資本參與局、隊(duì)所辦的經(jīng)營性項(xiàng)目和局、隊(duì)屬公司改制，享有所有者相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)?！币虼耍V業(yè)公司是實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)、管理等要素參與分配，完成“致富家業(yè)”的有效載體。

綜上所述，礦業(yè)公司的組建，符合國家有關(guān)地勘單位改革的大政方針，是提高職工收入的有效載體，是我局經(jīng)過20多年艱難篩選的結(jié)果。

二、礦業(yè)公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

成立礦業(yè)公司進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，有好的政策支撐。國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》第十三條明確，完善商業(yè)性礦產(chǎn)資源勘查機(jī)制。確立企業(yè)在商業(yè)性礦產(chǎn)資源勘查的主體地位。鼓勵(lì)國有地質(zhì)勘查單位與社會(huì)資本合資、合作，組建礦業(yè)公司或地質(zhì)技術(shù)服務(wù)公司，鼓勵(lì)發(fā)展多種所有制的商業(yè)性礦產(chǎn)資源勘查公司和機(jī)制靈活的找礦企業(yè)。規(guī)范的礦業(yè)公司有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，有靈活的經(jīng)營機(jī)制。礦業(yè)公司有一支思維活躍、年輕有為、充滿活力的員工隊(duì)伍。

但是也應(yīng)當(dāng)看到，新成立的礦業(yè)公司也面臨著諸多挑戰(zhàn):資本實(shí)力不強(qiáng)，有潛力的礦業(yè)權(quán)不多(幾乎為零)，技術(shù)力量還比較薄弱，核心競爭力不強(qiáng)。還沒有開展地質(zhì)工作的市場準(zhǔn)入證:地質(zhì)勘查資質(zhì)證書等。

三、礦業(yè)公司的發(fā)展之路

(一)勘查開發(fā)一體化是礦業(yè)公司發(fā)展的正確道路

礦業(yè)公司到底應(yīng)該怎樣發(fā)展，走什么樣的發(fā)展道路，不同的人，在不同的時(shí)期，會(huì)給出不同的答案。作為從地質(zhì)勘查單位分離出的地礦公司，比較多的會(huì)給出從事地質(zhì)勘查及相關(guān)地質(zhì)技術(shù)服務(wù)的答案，應(yīng)該說這樣的回答符合常理:地勘單位幾十年一直從事找礦工作，有一套成型的工作程序，工作起來輕車熟路。而資源開發(fā)工作是另一學(xué)科，是下游產(chǎn)業(yè)，過去接觸不多，同時(shí)開發(fā)的環(huán)境當(dāng)前也不優(yōu)，有畏難情緒。

其實(shí)，勘查與開發(fā)工作是一體而不是對立的?？辈榕c開發(fā)是礦業(yè)的不同階段?？辈槭情_發(fā)的基礎(chǔ)，開發(fā)是勘查的結(jié)果。近期，地勘單位從上到下都在大力推進(jìn)勘查開發(fā)一體化。這是非常正確也是十分必要的。從河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局實(shí)際來看，地質(zhì)勘查是我們的優(yōu)勢，在地質(zhì)勘查領(lǐng)域我們擁有自己的核心技術(shù)，有過硬的勘查實(shí)力，在河南省乃至全國占有一席之地，這是不爭的事實(shí)。另一方面，開發(fā)卻是我們的“短板”。無論思想意識(shí)、人員狀況，還是工作經(jīng)驗(yàn)，我們都還不適應(yīng)。也正因如此，局從實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“裂變式”發(fā)展的要求出發(fā)，加大了推進(jìn)礦業(yè)開發(fā)的工作力度，要求一隊(duì)(院)一礦?？辈橹荒芙鉀Q生存問題，勘查是“打工經(jīng)濟(jì)”，開發(fā)才能“裂變”。礦業(yè)公司也要改變思維定式，真正樹立“勘查立業(yè)”、“開發(fā)富業(yè)”的觀念，加速從勘查業(yè)為主導(dǎo)向以開發(fā)為主、勘查業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，致力于打造不同規(guī)模的礦山主體。

大家都知道，紫金礦業(yè)是以黃金為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的礦產(chǎn)資源的勘探、采礦、選礦、冶煉及礦產(chǎn)品銷售的礦業(yè)公司。在5月31日英國《金融時(shí)報(bào)》最新公布的2009年度全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜，紫金礦業(yè)首次成為全球500強(qiáng)上榜企業(yè)，排名第243名，其控股公司分布在全國20多個(gè)省區(qū)和海外8個(gè)國家。自2000年8月實(shí)施股份制改造，到2003年12月在香港上市，再到全球500強(qiáng)，紫金礦業(yè)僅用了9年時(shí)間。紫金礦業(yè)獲得了巨大成功，并開始走快速持續(xù)發(fā)展的金光大道，成為國內(nèi)外黃金行業(yè)中一個(gè)有朝氣、有活力的公司。公司董事長在談到紫金礦業(yè)快速發(fā)展的最重要的原因時(shí)說:對礦業(yè)企業(yè)來說，誰擁有資源就擁有了明天。紫金礦業(yè)的成功根本在于資源戰(zhàn)略的成功。紫金礦業(yè)是勘查開發(fā)一體化的成功例證。

因此，“優(yōu)化的勘查人才、技術(shù)和信息+社會(huì)資金(包括其他資金)+優(yōu)化的開發(fā)人才、技術(shù)”是礦業(yè)公司理想的運(yùn)作模式。

此外，礦業(yè)公司在工作中，還要把握好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，要立足當(dāng)前，但更要著眼長遠(yuǎn)。只有立足當(dāng)前，盡快獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，才能獲得公司股東的支持，有利于工作的順利開展。而只有著眼長遠(yuǎn)，才能制訂出符合公司實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司股東獲得持續(xù)回報(bào)提供有力支撐。獲取占有資源并進(jìn)行有效開發(fā)是取得成功的關(guān)鍵。

(二)不斷培育自己的品牌，形成核心技術(shù)

目前，河南省內(nèi)有擁有地質(zhì)勘查資質(zhì)的勘查單位不少于30家。單是河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局也有10家，大家都在鄭東新區(qū)鑫地大廈上班(只是樓層的不同)，大家采用同一個(gè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)———中國地質(zhì)調(diào)查局2006版。如果礦業(yè)權(quán)主在選取勘查單位時(shí)除了樓層不同而無其他參考標(biāo)準(zhǔn)，如果在地質(zhì)勘查方法上沒有自己的特色，方法手段雷同，那么勘查項(xiàng)目的獲得是礦業(yè)權(quán)主上電梯按錯(cuò)數(shù)字選擇的結(jié)果，這該是多么的不幸!勘查單位在在市場上需要面對的，不僅有來自同層次不同系統(tǒng)的單位競爭，還有來自同一個(gè)系統(tǒng)的各地勘單位的競爭。如何讓消費(fèi)者不是因?yàn)榘村e(cuò)樓層選擇到你，而是思想意識(shí)中非你莫屬，方法只有一個(gè):創(chuàng)造出自己的差別優(yōu)勢，打出自己的品牌!深入分析自己單位的基本狀況，找出自己的優(yōu)勢所在，并加以優(yōu)化，提煉，形成自己公司獨(dú)特的見解，再把這種見解推廣出去，讓礦業(yè)權(quán)人知道你與眾不同。在其他條件同等的情況下，人們總是會(huì)對那個(gè)有特色的單位最感興趣。大家都知道，在我們局，要開展二維地震工作，找外部協(xié)作的隊(duì)伍，立即會(huì)毫不猶豫地想到煤田物探隊(duì)，這就是品牌!

大家目前都在喊沒有好資源，事實(shí)果真如此?以金礦為例，好開的礦難以取得，難開的你若無從下手，當(dāng)然就找不到資源了。紫金礦業(yè)這幾年為什么能占有較多的資源，就是靠技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。他們所上的項(xiàng)目不是品位低，就是難選冶的，技術(shù)創(chuàng)新為自己贏得了一個(gè)很大的發(fā)展空間。如貴州的水銀洞金礦，一家外國公司花了二、三千萬元勘探費(fèi)后，不敢再做了。而紫金礦業(yè)解決了“卡林型”金礦的難選冶問題，目前水銀洞的金金屬儲(chǔ)量為68.3t，該礦成為紫金礦業(yè)三大金礦之一，其主營業(yè)務(wù)成本為42.98元/克，遠(yuǎn)低于國內(nèi)其他黃金礦山平均水平。目前，紫金礦業(yè)在低品位氧化金礦、低品位銅礦、微細(xì)浸染型難處理金礦、復(fù)雜硫化銅金礦選冶技術(shù)方面的突破，使許多原不能開發(fā)或沒有開發(fā)效益的“呆礦”得到成功開發(fā)利用，不僅填補(bǔ)行業(yè)的技術(shù)空白，支撐了紫金礦業(yè)各礦山的開發(fā)，同時(shí)也為紫金礦業(yè)未來控制和開發(fā)其他低品位、難處理礦山提供了可靠的技術(shù)準(zhǔn)備，這些技術(shù)已成為公司的核心競爭力。河南發(fā)恩德礦業(yè)公司在洛寧縣沙溝銀鉛礦區(qū)針對極薄礦體所采用的削壁充填法的采礦方法，為公司的贏利作出了重要貢獻(xiàn)。依靠先進(jìn)技術(shù)，紫金礦業(yè)的發(fā)家地———紫金山金銅礦的金金屬儲(chǔ)量就越挖越多!現(xiàn)在的累計(jì)儲(chǔ)量達(dá)到300t。現(xiàn)在，紫金山金礦已經(jīng)成為中國單體礦山可利用儲(chǔ)量最大、采選規(guī)模最大、黃金產(chǎn)量最大、礦石入選品位最低、單位礦石處理成本最低、經(jīng)濟(jì)效益最好的黃金礦山，成為中國唯一世界級特大型金礦!就是因?yàn)樗鼈冋莆沼嘘P(guān)鍵技術(shù)，有金剛鉆!

對于中小礦業(yè)公司來說，目前最需要培育或掌握的核心技術(shù)就是對礦業(yè)權(quán)的價(jià)值與前景，基本可以做到“一過目就心中就有數(shù)?！?/p>

(三)建立健全機(jī)制體制，吸引人才

技術(shù)源于人才。人才的競爭，直接的表現(xiàn)是吸引人才政策的競爭。但根本的是培養(yǎng)、吸引、使用人才的機(jī)制的競爭。人才的市場機(jī)制是礦業(yè)公司追求的根本目標(biāo)。要有多維的人才觀，即多渠道、多視角發(fā)現(xiàn)和起用人才。要有流動(dòng)的人才觀，即建立開放靈活的人才流動(dòng)機(jī)制。全力打造人才的“蓄水池”。

進(jìn)行收入分配制度改革，倡導(dǎo)按生產(chǎn)要素分配(按生產(chǎn)要素投入的數(shù)量和質(zhì)量及其貢獻(xiàn)率分配)。長期以來，國企按勞分配的分配形式基本是工資+獎(jiǎng)金+津貼，由地勘單位改組而成的礦業(yè)公司大多數(shù)的分配現(xiàn)在仍然是這種模式。由于社會(huì)歷史條件的局限，同時(shí)也由于按勞分配本身的歷史局限性和長期形成的分配機(jī)制的弊端，致使按勞分配不論是工資、津貼還是獎(jiǎng)金，都帶有濃厚的平均主義色彩。

規(guī)范的礦業(yè)公司中，必須突破這個(gè)傳統(tǒng)的分配模式，積極探索體現(xiàn)經(jīng)營者責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的按生產(chǎn)要素分配的形式和途徑，不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性。如實(shí)行年薪制、期股期權(quán)制、科研成果、專有技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等要素參與分配。以崗位作為參照系，通過按崗持股、崗變股變的動(dòng)態(tài)持股原則，將人力資源要素資本化，從而將潛在的資源落實(shí)為可衡量的、現(xiàn)實(shí)的價(jià)值，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)從人力資源管理向人力資本經(jīng)營的質(zhì)的提升，促進(jìn)了員工與企業(yè)基于共同利益的和諧發(fā)展。

洛寧縣國土資源局

洛寧古稱崤地,原名永寧。地理坐標(biāo)為北緯34°36′~34°38′、東經(jīng)111°8′~111°50′。東與宜陽縣接壤,南與嵩縣、欒川縣為鄰,西與盧氏縣、靈寶市相連,北與陜縣、澠池縣比肩?？h城距省會(huì)鄭州215公里,距洛陽市93公里,總面積2305.5平方公里。2009年底轄8鎮(zhèn)10鄉(xiāng)、389個(gè)行政村、3048個(gè)村民組。有漢族、回族、蒙族、滿族等10個(gè)民族,46萬人。境內(nèi)地形復(fù)雜,山川原嶺皆備,山區(qū)占69%,丘陵原區(qū)占22.3%,川澗區(qū)占8.7%,東西長64公里,南北寬59公里,總面積2306平方公里,占洛陽市總面積的15.2%。地貌特點(diǎn)為“七山二塬一分川”。洛寧歷史悠久,版圖似靈龜翹首迎曦,是中華文明發(fā)祥地之一。倉頡造字臺(tái)、洛書出處碑彰昭歷史悠久,仰韶、龍頭文化遺址凸顯底蘊(yùn)厚重。

劉寶成黨組書記、局長

李智武 黨組副書記、副局長

孫少波 黨組成員、副局長

王紅海 黨組成員、副局長

鄭元文 黨組成員、副局長

吳紅巖 黨組成員、副局長

辛云坤 黨組成員、紀(jì)檢組長

劉寶成簡介:欒川縣三川鎮(zhèn)人,1965年3月出生,男,漢族,中共黨員,大學(xué)學(xué)歷。1985年8月~1990年3月,欒川縣三川鄉(xiāng)政府招聘干部;1990年3月~1993年3月,任欒川縣三川鄉(xiāng)黨委委員(1992年7月,錄為國家干部;1992年7月~1994年7月,任河南大學(xué)中文專業(yè)函授學(xué)習(xí));1993年3月~1996年1月,任欒川縣三川鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長;1996年1月~1997年2月,任欒川縣合峪鎮(zhèn)黨委副書記;1997年2月~1999年5月,任欒川縣石廟鎮(zhèn)黨委副書記;1999年5月~2000年5月,任欒川縣秋扒鄉(xiāng)黨委副書記;2000年5月~2002年1月,任欒川縣農(nóng)委副主任,期間,2000年7月~2002年12月,在省委黨校法律專業(yè)函授學(xué)習(xí);2002年1月~2004年8月,任欒川縣農(nóng)機(jī)管理總站副站長;2004年8月~2008年4月,任欒川縣外貿(mào)局局長;2008年4月~2008年12月,任欒川縣人大常委會(huì)城建環(huán)保委主任;2008年12月~2009年9月,任洛寧縣國土資源局黨組書記;2009年9月至今,任洛寧縣國土資源局黨組書記、局長。

【機(jī)構(gòu)設(shè)置】局機(jī)關(guān)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)股、建設(shè)用地股、政策法規(guī)股、地政地籍股、土地規(guī)劃股、礦產(chǎn)開發(fā)股、地質(zhì)勘查股、資源與環(huán)境股、土地監(jiān)察大隊(duì)一隊(duì)、土地監(jiān)察大隊(duì)二隊(duì)、土地權(quán)屬信訪股、土地利用股、礦山稽查大隊(duì)一隊(duì)、礦山稽查大隊(duì)二隊(duì)、政工股(紀(jì)檢監(jiān)察人事宣教)、土地開發(fā)中心、土地評估所、測繪管理股、土地儲(chǔ)備中心、安全股、年租金征收辦公室22個(gè)股室,轄城郊鄉(xiāng)、城關(guān)鎮(zhèn)、回族鎮(zhèn)、馬店鄉(xiāng)、長水鄉(xiāng)、羅嶺鄉(xiāng)、上戈鎮(zhèn)、故縣鎮(zhèn)、下峪鎮(zhèn)、興華鎮(zhèn)、底張鄉(xiāng)、山底鄉(xiāng)、趙村鄉(xiāng)、陳吳鄉(xiāng)、澗口鄉(xiāng)、東宋鎮(zhèn)、河底鎮(zhèn)、小界鄉(xiāng)18個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國土資源管理所,設(shè)下峪、興華、山底、陳吳、長水、崇陽、大原7個(gè)礦管站。

【土地資源】至2010年底,洛寧縣土地總面積230568.93公頃,其中耕地面積55651.37公頃(其中:基本農(nóng)田面積穩(wěn)定在52565公頃),占23.8%;林地面積90899.10公頃,占39.42%;園地面積3333.05公頃,占1.45%;草地面積4.61公頃,占0.001%;其他農(nóng)用地14094.36公頃,占4.55%;居民點(diǎn)、工礦用地10819.27公頃,占4.69%;交通運(yùn)輸、水利用地1450.39公頃,占0.63%,其中交通用地417.72公頃,水利用地1032.66公頃;未利用地58426.66公頃,占25.34%。

【耕地保護(hù)】2010年,進(jìn)一步完善耕地和基本農(nóng)田保護(hù)各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行基本農(nóng)田“五不準(zhǔn)”和建設(shè)用地“六不批”制度,堅(jiān)定不移地落實(shí)耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo),確保省、市下達(dá)的耕地保有量、基本農(nóng)田保護(hù)面積不減少、質(zhì)量有提高。一是組織召開了洛寧縣耕地保護(hù)工作會(huì)議,成立洛寧縣耕地保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組;二是分別與各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長簽訂了2010年度耕地保護(hù)責(zé)任書,將全縣55651.37公頃耕地保有量和52565公頃的基本農(nóng)田通過目標(biāo)管理形式分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn),實(shí)行鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長負(fù)責(zé)制,縣與鄉(xiāng)、鄉(xiāng)與村、村到戶分別簽訂了基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任書;三是建立縣、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),建立動(dòng)態(tài)巡查機(jī)制,做到了監(jiān)管員、任務(wù)、責(zé)任“三落實(shí)”;四是強(qiáng)化宣傳,在基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)設(shè)立保護(hù)標(biāo)志,在沿鄉(xiāng)公路、川區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)設(shè)立大型保護(hù)標(biāo)志牌,營造良好的保護(hù)耕地工作社會(huì)氛圍;五是為加大投資力度,認(rèn)真落實(shí)《土地開發(fā)五年規(guī)劃》,通過土地整理和補(bǔ)充耕地儲(chǔ)備,確保了耕地占補(bǔ)平衡。

【建設(shè)用地管理】2010年度,上報(bào)用地11個(gè)批次,面積250.0499公頃,其中,2010年度第一批城市建設(shè)用地2.27公頃、第二批城市建設(shè)用地33.861公頃、第三批城市建設(shè)用地征收29.1875公頃、第四批城市建設(shè)用地33.5788公頃、第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)征收土地7.4977公頃、第二批鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)用地農(nóng)用地轉(zhuǎn)用14.1955公頃、2010年度第三批鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)用地未利用轉(zhuǎn)用52.8376公頃、第一批補(bǔ)辦城市建設(shè)用地31.3559公頃、第二批補(bǔ)辦城市建設(shè)用地23.8834公頃、第一批補(bǔ)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)征收土地17.0991公頃、第二批補(bǔ)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)用地農(nóng)用地轉(zhuǎn)用4.2834公頃。

【土地利用總體規(guī)劃修編】2010年,洛寧縣完成縣、鄉(xiāng)兩級新一輪土地利用總體規(guī)劃修編工作。規(guī)劃成果已通過省、市審批實(shí)施,新一輪土地利用總體規(guī)劃修編工作的完成,將為洛寧縣更好地統(tǒng)籌土地資源的開發(fā)、利用、保護(hù)和促進(jìn)洛寧社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供保障。

【土地整理】2010年,完成投資720萬元的東宋鄉(xiāng)中河堤村(土地總面積110.48公頃)和河底鎮(zhèn)大明村(土地總面積147.77公頃)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目。完成2009年新增費(fèi)787萬元土地整理項(xiàng)目施工前期所有準(zhǔn)備工作。

【地籍管理】2010年,積極開展地籍更新調(diào)查工作,完成15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)外業(yè)地籍更新調(diào)查和內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作;全年土地登記發(fā)證30宗。

【土地二次調(diào)查】2010年,在全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)345.853395萬畝土地范圍內(nèi)繼續(xù)開展第二次土地調(diào)查工作,完成了全縣農(nóng)村土地調(diào)查及數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作;完成了全縣基本農(nóng)田調(diào)查上圖工作。2010年6月13日,洛寧縣第二次土地調(diào)查成果通過市級預(yù)檢。

【國有土地使用權(quán)出讓】2010年,依照法律程序供地12宗,共計(jì)面積260.962公頃,收取出讓金1.8119億元。其中,掛牌出讓7宗,面積11.2593公頃,收取出讓金3998.25萬元;協(xié)議出讓1宗國有建設(shè)用地,規(guī)劃用途為采礦用地,面積235.3333公頃,收取出讓金1.4121億元,劃撥用地4宗,面積14.3694公頃。

【衛(wèi)片執(zhí)法檢查】2010年,洛寧縣土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查涉及12個(gè)圖斑、14宗地,總面積250.1畝,其中新增占用耕地143.1畝。經(jīng)過實(shí)地核查,14宗中7宗為合法用地,占地156.46畝,其中耕地138.9畝;2宗為違法用地,占地23.4畝,其中耕地4.2畝;5宗為實(shí)地偽變化(農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或地貌發(fā)生變化,不屬新增建設(shè)用地),占地70.24畝。洛寧縣對2宗違法用地及時(shí)進(jìn)行了糾正,收回違法用地19.2畝,補(bǔ)辦用地手續(xù)4.2畝。洛寧縣委、縣政府高度重視衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作,組織國土、城建、公安、法院等有關(guān)部門50多人,出動(dòng)大型機(jī)械兩臺(tái),依法對東關(guān)萬基新型建材廠違法占用的15.15畝耕地上的所有建筑物和其他設(shè)施進(jìn)行強(qiáng)制拆除,并恢復(fù)耕種條件,使洛寧縣違法占用耕地面積占新增建設(shè)用地占用耕地面積比例下將為2.94%。

【礦產(chǎn)資源】洛寧縣礦產(chǎn)資源豐富,已發(fā)現(xiàn)各類礦產(chǎn)25種。金屬礦產(chǎn)有金、銀、鉛、鋅、鐵、鉬等12種。其中金儲(chǔ)量:礦石量746.32萬噸,金屬量46.35噸;銀鉛儲(chǔ)量:礦產(chǎn)量597.32萬噸,金屬量銀1094.45噸,鉛316400.15噸;鋅儲(chǔ)量:金屬量37778.84噸,金、銀礦產(chǎn)儲(chǔ)量在河南全省儲(chǔ)量中均占重要地位,已探明大型金礦床1處,中型金礦床3處;大型銀礦床1處,中型銀礦床1處。全縣共有礦山企業(yè)20家(有采礦證),礦區(qū)總面積114.7537平方公里;共有勘查區(qū)45個(gè),總面積408.78平方公里。

【礦山資源整合】按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、市場運(yùn)作、依法辦礦、有償有序、合理布局、優(yōu)化配置、集約高效”的原則,充分結(jié)合洛寧縣礦產(chǎn)資源布局狀況,開展全縣礦產(chǎn)資源整合,完成洛寧縣礦產(chǎn)資源整合方案編制工作,使全縣礦產(chǎn)資源配置更加科學(xué)合理。被市局授予“礦產(chǎn)資源整合工作先進(jìn)單位”。

【礦業(yè)秩序整頓】2010年,以理順秩序,規(guī)范開發(fā)、持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),堅(jiān)持加強(qiáng)監(jiān)管與嚴(yán)厲打擊并重,繼續(xù)深入開展礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序治理整頓,對礦山秩序的規(guī)范管理常抓不懈,對44個(gè)勘查區(qū)、21個(gè)采礦區(qū)及非法采礦點(diǎn)進(jìn)行全面整治,取締無證開采洞口20余個(gè),拆除工棚46個(gè),遣返工人200余人次,有效化解了一批礦權(quán)糾紛,進(jìn)一步規(guī)范了全縣礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序。建立礦業(yè)秩序和礦山安全監(jiān)督員制度,各礦管站在礦山企業(yè)派駐駐礦員,在礦產(chǎn)資源較多的鄉(xiāng)、村設(shè)立了監(jiān)督員,形成了縣、鄉(xiāng)、村、礦四級聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),有序依法開采,維護(hù)了礦山安全。

【采礦權(quán)管理】2010年,根據(jù)洛陽市國土資源局文件精神,結(jié)合洛寧縣現(xiàn)有礦權(quán)人的實(shí)際情況,對全縣21個(gè)采礦證實(shí)施了年檢工作;同時(shí),對礦山實(shí)行儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)管理,有效預(yù)防了企業(yè)越界開采等違法現(xiàn)象的發(fā)生。

【地質(zhì)勘查管理】全縣有45個(gè)勘查區(qū),涉及金、銀鉛、銅、鉬等礦種。為規(guī)范探礦權(quán)人的勘查行為,洛寧縣結(jié)合本地實(shí)際,采取相應(yīng)措施,加強(qiáng)探礦權(quán)的監(jiān)督管理:一是實(shí)行探礦權(quán)人勘查實(shí)施方案備案制;二是向各勘探區(qū)派駐監(jiān)督員,對勘探工作進(jìn)行全程監(jiān)督;三是強(qiáng)化礦山稽查,從嚴(yán)查處以采代探、圈而不探、非法轉(zhuǎn)讓探礦權(quán)和越界探礦等違法行為;四是加強(qiáng)勘查區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害隱患排除和治理工作,確保礦山和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

【地質(zhì)災(zāi)害防治】2010年,認(rèn)真編制《2010年洛寧縣突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害防治應(yīng)急預(yù)案》,建立和完善各項(xiàng)制度,健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立縣應(yīng)急處置指揮部,建立完善了縣、鄉(xiāng)、村群測群防網(wǎng)絡(luò)體系,嚴(yán)格落實(shí)汛期值班、巡查、監(jiān)控等制度,全年無地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生。

【地質(zhì)環(huán)境治理】2010年,指導(dǎo)18個(gè)采礦企業(yè)完成礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與治理恢復(fù)方案編制工作;完成虎溝金礦、吉家洼金礦礦山地質(zhì)環(huán)境治理,神靈寨地質(zhì)公園環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目施工任務(wù)。

【執(zhí)法監(jiān)察】為維護(hù)土地市場秩序,不斷加大土地動(dòng)態(tài)巡查力度,建立了縣、鄉(xiāng)、村三級動(dòng)態(tài)巡查機(jī)制,制訂了切實(shí)可行的國土資源動(dòng)態(tài)巡查方案,建立土地執(zhí)法發(fā)現(xiàn)機(jī)制、制止機(jī)制、部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格管理,力爭把違法用地消滅在萌芽狀態(tài)。2010年度,立案查處各類違法案件25起,下達(dá)處罰決定25起,結(jié)案率達(dá)95%。

【信訪穩(wěn)定】2010年,全年接待來信來訪群眾140余人次,處理信訪案件19起,結(jié)案率98%,做到事事有答復(fù)、件件有回音,全年有效控制了涉土、涉礦方面赴京、赴省和集體上訪案件,被省國土資源廳授予“信訪工作先進(jìn)單位”。

【政務(wù)信息】2010年,洛寧國土資源局政務(wù)信息采編水平明顯提高,全年采編上報(bào)各類政務(wù)信息170余篇,完成調(diào)研報(bào)告12篇,其中《洛寧縣保護(hù)和利用土地資源的調(diào)查與思考》一文在河南省《縣域經(jīng)濟(jì)》上發(fā)表,被洛陽市國土資源局授予“政務(wù)信息工作先進(jìn)單位”。

【精神文明建設(shè)】2010年,洛寧縣國土資源局堅(jiān)持把“內(nèi)練素質(zhì),外樹形象”貫穿于各項(xiàng)工作全過程,建立完善了工作臺(tái)賬,設(shè)立了榮譽(yù)室、圖書閱覽室、文體活動(dòng)室等,開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)股室、關(guān)愛空巢老人、向玉樹災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心、青年自愿者服務(wù)等文明單位創(chuàng)建主題活動(dòng),全面提升干部職工文明程度,被洛陽市市委、市政府命名為“市級文明單位”。

(韋天虎)

洛寧縣城有倉頡像的起源和原因？

聽說是倉頡的陵墓，不過共有8個(gè)城市自說申請，這仍是個(gè)迷團(tuán)，

洛寧縣普高職業(yè)學(xué)校啥時(shí)候開學(xué)？

先了解下相關(guān)信息。

1. 學(xué)習(xí)技術(shù)可以先從自己的興趣愛好來考慮.

學(xué)了技術(shù)一定程度上決定著今后你的工作類別，如果你有一門技術(shù)，那就往度擅長的哪方面去發(fā)展，這樣上手快，相對應(yīng)的工資也會(huì)好一點(diǎn)點(diǎn)。

2.首先，考慮好自己的愛好，喜歡做什么類型的工作，那份工作需要什么技能，然后去學(xué)習(xí)，去培養(yǎng)。

3.考慮今后幾年或者5年的發(fā)展趨勢，往熱門行業(yè)或者新行業(yè)去試探，熱門行業(yè)和新行業(yè)在未來幾年都會(huì)有人才短缺的現(xiàn)象。

4.實(shí)地考察，對學(xué)校的實(shí)訓(xùn)設(shè)備，實(shí)訓(xùn)情況，教學(xué)內(nèi)容，校園環(huán)境各方面答做一個(gè)詳細(xì)的了解后再進(jìn)行選擇。

相關(guān)專業(yè)介紹：

1.汽車運(yùn)用與新能源工程師專業(yè)

培養(yǎng)方向：汽車服務(wù)企業(yè)的管理人才、維修人才、專項(xiàng)服務(wù)人才、新能源汽車技術(shù)方面的人才。

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培養(yǎng)方向：培養(yǎng)新能源技術(shù)服務(wù)企業(yè)、非汽車類知名企業(yè)所需的智能網(wǎng)聯(lián)、新能源技術(shù)相關(guān)崗位人才。

3.汽車裝配與維修專業(yè)

培養(yǎng)方向：面向汽車行業(yè)，培養(yǎng)具有汽車專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐動(dòng)手能力，同時(shí)具備較強(qiáng)的汽車裝配、汽車維修、車身焊接、汽車涂裝能力的技能型人才。

4.商務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)

培養(yǎng)方向：培養(yǎng)各類企業(yè)所需的出納、會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等專業(yè)人才。

5.新媒體制作與傳播專業(yè)

培養(yǎng)方向：培養(yǎng)各類企業(yè)所需的全媒體運(yùn)營師、新媒體運(yùn)營、文案策劃、新媒體編輯、網(wǎng)絡(luò)推廣專員、直播網(wǎng)紅等專業(yè)人才。

6.軌道交通運(yùn)輸與管理專業(yè)

培養(yǎng)方向：培養(yǎng)從事高鐵乘務(wù)與管理工作、動(dòng)車乘務(wù)與管理工作、軌道交通行車調(diào)度員等崗位的專業(yè)人員。

7.汽車智能檢測與維修工程師專業(yè)

培養(yǎng)方向：培養(yǎng)各類車企、4S店、連鎖汽車服務(wù)店所需的汽車診斷師、汽車檢測技術(shù)負(fù)責(zé)人、汽車維修技師、維修顧問、技術(shù)總監(jiān)、車間主任、售后服務(wù)顧問等。

洛寧環(huán)鋒資源有限公司怎么樣？

洛寧環(huán)鋒資源有限公司是2018-01-18在河南省洛陽市洛寧縣注冊成立的其他有限責(zé)任公司，注冊地址位于洛陽市洛寧縣東營路（中弘卓越新天地3幢208-211室）。

洛寧環(huán)鋒資源有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊號是91410328MA44TLQGX7，企業(yè)法人吉曉星，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

洛寧環(huán)鋒資源有限公司的經(jīng)營范圍是：節(jié)能技術(shù)的推廣服務(wù)；房屋拆除服務(wù)（不含爆破）；建筑施工廢棄物治理服務(wù)；建筑垃圾循環(huán)利用技術(shù)開發(fā)與咨詢服務(wù)；建筑材料、環(huán)保材料（不含危險(xiǎn)化學(xué)品）的生產(chǎn)與銷售；企業(yè)營銷策劃服務(wù)。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

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洛寧滴滴司機(jī)招募條件

滴滴司機(jī)招募條件是男21-60周歲，女性21-50周歲，身體健康，無大面積紋身，無交通肇事、酒駕毒駕、危險(xiǎn)駕駛、暴力犯罪記錄，連續(xù)三個(gè)記分周無記滿十二分記錄，快車持C2及以上駕照，駕齡1年以上，專車持C1及以上駕照，駕齡3年以上，駕駛技能嫻熟，熟悉當(dāng)?shù)氐缆罚莆誈PS導(dǎo)航操作，有較高的安全行車意識(shí)。

滴滴出行是涵蓋出租車、專車、滴滴快車、順風(fēng)車、代駕及大巴、貨運(yùn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)在內(nèi)的一站式出行平臺(tái)。改變了傳統(tǒng)打車方式，建立培養(yǎng)出大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下引領(lǐng)的用戶現(xiàn)代化出行方式。較比傳統(tǒng)電話召車與路邊招車來說，滴滴打車的誕生更是改變了傳統(tǒng)打車市場格局，顛覆了路邊攔車概念，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)，將線上與線下相融合，從打車初始階段到下車使用線上支付車費(fèi)，畫出一個(gè)乘客與司機(jī)緊密相連的o2o閉環(huán)，最大限度優(yōu)化乘客打車體驗(yàn)，改變傳統(tǒng)出租司機(jī)等客方式，讓司機(jī)師傅根據(jù)乘客目的地按意愿“接單”，節(jié)約司機(jī)與乘客溝通成本，降低空駛率，最大化節(jié)省司乘雙方資源與時(shí)間。

北京洛寧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司怎么樣？

北京洛寧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是2018-11-08在北京市通州區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于北京市通州區(qū)張家灣鎮(zhèn)土橋村(北京新建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)13幢125號。

北京洛寧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊號是91110112MA01FGQE3D，企業(yè)法人李陽，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

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