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「企業(yè)推廣沙龍活動方案」企業(yè)推廣沙龍活動方案策劃

時間:2023-11-17 信途科技SEO資訊

本篇文章信途科技給大家談?wù)勂髽I(yè)推廣沙龍活動方案,以及企業(yè)推廣沙龍活動方案策劃對應(yīng)的知識點(diǎn),希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站。

本文導(dǎo)讀目錄:

怎么讓沙龍的活動豐富且不無趣,哪些活動既有意義又可以調(diào)動氣氛?

怎么讓沙龍的活動豐富且不無趣,哪些活動既有意義又可以調(diào)動氣氛?朋友邀我來答。

在過去的2年多時間里,我們舉辦的讀書會已經(jīng)超過80期了。最近的一期,將在國慶后舉辦,豆瓣上有個簡介,大家有興趣可以鏈接看看,無雨之城第82期讀書會《論美國的民主》無雨之城第82期讀書會。可能會對我們的形式有一些簡單的了解。

我不知道該怎樣去衡量一個成功的讀書會,也不敢斷言說我們的讀書會已經(jīng)成功。所以就談?wù)勛约旱男牡冒?/p>

1、一個好的讀書會能帶給我們什么?

知識,當(dāng)然是的。但是知識點(diǎn)是需要累積的,我們很難僅僅通過一期讀書會就能把知識傳遞很多出去,所以在我看來,一期好的讀書會,只要能夠傳遞參與者對于該期主題的態(tài)度就很好了。就是每個參與者都能發(fā)現(xiàn)“原來,別人是那樣想的,和自己大不同”。這也是參與讀書會與自己讀書的最大不同吧。

很多人參加完讀書會,會覺得似乎還不如自己回家看書要好得多?這里面既有讀書會深度的問題,也可能有其個人不懂得聆聽的原因。畢竟,一個人讀書,可以憑借自己的興趣,掌握很多的知識點(diǎn)和邏輯點(diǎn)。但是也很容易被自己固有的知識結(jié)構(gòu)所禁錮。比如我有一點(diǎn)點(diǎn)右派思想的話,對辛亥革命的看法顯然是有自己角度的,這個時候如果能聽聽更多人的看法,顯然有利于自己更全面地去掌握這段歷史以及對現(xiàn)實(shí)的啟示。

所以,我覺得好的讀書會最重要的是形成一個機(jī)制,讓所有參與者不菲薄自己知識量與表達(dá)能力的高地,愿意主動的與大家分享自己的觀點(diǎn),哪怕是極其錯誤的觀點(diǎn)。

過去,我們一般只有看書、聽講座等等單向的學(xué)習(xí)方式,為何我們還需要讀書會呢?讀書會與這些方式相比,最大的特點(diǎn)就在于互動,因此:好的讀書會帶給人們的不僅僅是知識,更是掌握與人交流知識的方式,學(xué)會在平等的氛圍里,表達(dá)自己的觀點(diǎn)并聆聽他人的思想。

2、如何形成一個擁有良好分享氛圍的讀書會?

關(guān)于無雨之城讀書會,參與的人最多的評價便是開放、朝氣、民主。確實(shí),要做到這一切并非自然而然的。在讀書會剛剛開始的時候,最難的便是掌握話題的偏離,以及話語權(quán)的分配。因為在我看來,讀書會最重要的是要平等,只有實(shí)現(xiàn)了平等,才有機(jī)會形成公允表達(dá)、安靜聆聽、非沖突討論的氛圍。

為了做到平等,首先我想到的是開放。我比較反對答復(fù)這個問題的幾個答案,比如要求對嘉賓或參與者進(jìn)行篩選。我想,如果在讀書會前就進(jìn)行了篩選,勢必造成讀書會天然的不平等性,一旦交流有了不平等,最后很可能失去公允,導(dǎo)致讀書會產(chǎn)生偏薄的方向。在我看來,不左不右的讀書會,會更好的形成看待問題的氛圍。

嗯,回到平等這個話題。雖然說,人與生俱來是平等的這個觀點(diǎn)幾乎沒人質(zhì)疑,但是要在活動中,實(shí)現(xiàn)眾人的話語平等,是很難的,先不說有些人會天生自持過高,善于表達(dá)卻不擅聆聽,就是普通人也往往糾結(jié)于自身的菲薄,在遇到自己發(fā)言時候,往往容易膽怯。要改變個性是很難的,但是方法并非沒有,在組織活動過程中,我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)平等的最佳途徑是通過開放。一個開放的組織,可以實(shí)現(xiàn)各類人群的聚集,于是就有了知識結(jié)構(gòu)與閱歷的層次,只要你經(jīng)常參與其中,就可以從中發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),也總能發(fā)現(xiàn)自己比別人的強(qiáng)處。開放創(chuàng)造了更多的比較機(jī)會,這種比較之下,只要你參與足夠多,不會有人永遠(yuǎn)低人一等,也不可能覺得你處處高人一籌。在不同的主題與氛圍下,不同的人會體現(xiàn)出不同的特質(zhì)與優(yōu)點(diǎn),于是人們才有了互相尊重的基礎(chǔ)。正所謂,三人行必有我?guī)煹牡览?。這樣才有了平等的理由。

在開放的基礎(chǔ)上,環(huán)境應(yīng)當(dāng)設(shè)置的盡可能的平等。比如盡可能的采用圓桌形式,而且參與人員盡量圍成一個圈,避免層次上的區(qū)別,不然外圈的總會天然的比內(nèi)圈的人減少話語權(quán),從而減少其參與感。

主持人的重點(diǎn)不是表達(dá)自己觀點(diǎn),而是傳承上下,并盡量避免一個人表達(dá)過多,要適時打斷,并及時將話語權(quán)傳遞給其他的人。如果讀書會參與人數(shù)合適的話,可以爭取讓每一個人都發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

無雨之城隨著讀書會期數(shù)的不斷累積,便慢慢形成了這樣的氛圍。爭吵的現(xiàn)象在我們的讀書會是極少出現(xiàn)的,更多的是大家表達(dá)自己的觀點(diǎn),然后再聆聽他人的觀點(diǎn)。不交鋒,帶著各自的想法回家各自沉淀。

我有時候挺自豪的,不僅僅是因為讀書會能堅持那么多期,更多地是,隨著時間的推移,有幾百人參加了我們的讀書會,而且大多數(shù)人都發(fā)表過自己的觀點(diǎn),也許很多人都未必還記得他們當(dāng)初在無雨之城說過什么,但是他們會記得在這里,他們擁有與眾平等的話語權(quán)。

在我看來,讀書會的目的不是聚集一批精英的人,也不是傳遞多深廣的知識,而是一個讓大家有一個平等交流的平臺。通過定期的活動,讓參與者養(yǎng)成閱讀與交流的習(xí)慣。讓參加讀書會,就像喝一杯茶一樣的簡單,讓讀書并分享成為我們的生活方式之一。

這樣的一個讀書會。我想,這可能是很多組織者都能做到的,也許是要花些精力,但并不會太難,不是么?

線下沙龍活動組織流程方案

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沙龍活動策劃書的模版,急!急1

是讓誰出去玩,客戶的話,組織起來跑溫泉養(yǎng)生會好一些,還能美容養(yǎng)顏

想要提升一下企業(yè)文化,想搞個專題沙龍活動,做個什么比較好呢?

建議你做個服飾與色彩搭配的沙龍活動,有助于企業(yè)員工形象的提升,對企業(yè)文化的發(fā)展也是很有幫助。我見過一些服飾搭配的活動,氛圍非常輕松,朋友們交流穿衣打扮新的,然后讓專業(yè)導(dǎo)師給大家指導(dǎo)指導(dǎo),這種活動能促進(jìn)大家之間的關(guān)系,是一個不錯的選擇。lucy形象咨詢空進(jìn)有企業(yè)沙龍的活動,可以關(guān)注下。

我要做管理文化沙龍,求一個方案

范文一篇

智慧沙龍座談會方案

一、沙龍目的

在公司不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)狀下,為了各個層級的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊自身管理、營銷及經(jīng)營能力得到提升以適應(yīng)公司的發(fā)展需求,以便能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。公司總部實(shí)施管理層送溫暖到各個區(qū)域,為各個區(qū)域解疑答惑,實(shí)現(xiàn)公司基層管理層與企業(yè)的共同進(jìn)步與發(fā)展。

二、沙龍主題

融聚智慧,超越自我

三、沙龍形式

座談會

四、會議安排

1、安排原則:每月上中下旬各去一個區(qū)域,即每十天去一個區(qū)域

2、具體安排見下表:

序號時間區(qū)域備注

1五月下旬蘇州會議主題提前一周下發(fā)

2六月上旬常州會議主題提前一周下發(fā)

3六月中旬杭州會議主題提前一周下發(fā)

4六月下旬南京會議主題提前一周下發(fā)

5七月上旬福州會議主題提前一周下發(fā)

五、沙龍地點(diǎn)

各區(qū)域會議廳

六、沙龍內(nèi)容

1、人員管理:如何帶領(lǐng)團(tuán)隊、如何提升服務(wù)、如何控制人員流失率、如何培養(yǎng)下屬等。

2、產(chǎn)品營銷:如何提升團(tuán)隊營銷能力、如何提升團(tuán)隊士氣等。

3、店面經(jīng)營:如何提升店面的形象、對店面經(jīng)營的建議和意見等。

4、內(nèi)容訂立原則:每次會議僅在三個主題中選其一。

七、參與人員

1、解惑嘉賓:********

2、與會人員:區(qū)域各店班組長級及以上人員。

3、會議主持人:***。

八、沙龍組織流程

序號進(jìn)程時間安排事項負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人備注

1問題征集提前1周下發(fā)沙龍通知總部HR****內(nèi)容中含當(dāng)次沙龍主題

2問題征集接到通知后3天內(nèi)收集并提報問題各個區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員區(qū)域有三天的時間下發(fā)通知并收集各門店問題,于接收到通知的第二日下午提交收集問題。

3提前5天整理問題,呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核總部HR****僅有一天時間整理區(qū)域問題,并呈領(lǐng)導(dǎo)審核。

4提前4天下發(fā)修改問題總部HR****根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修改問題方向,將修改意見下發(fā)區(qū)域。

5提前3天修改問題區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員根據(jù)總部意見與各位員工進(jìn)行溝通

6提前2天上報修改后的問題區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員上報總部HR最后核定的問題,以備各位解惑嘉賓(公司管理層)準(zhǔn)備,提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向。

7會議組織會議前1H準(zhǔn)備會議所需物品區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員具體物品詳見*******

8會議中疑難解答總部管理層解惑嘉賓同時總部人力資源有一名主持人。區(qū)域人事專員同為與會人員,負(fù)責(zé)做好會議記錄,設(shè)計部安排人員做宣傳和報道工作。

9會議后48H內(nèi)會議記錄整理區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員做好會議記錄整理,發(fā)由總部HR相關(guān)人員,由總部人力資源協(xié)助進(jìn)行審核工作。

10宣傳階段此項由林副總定內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成時間。

九、各部門分工

序號事項規(guī)定時間負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人備注

1下發(fā)通知至區(qū)域提前1周總部HR****

2問題修改階段提前5天****整理問題,呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核

3總部整理修改意見提前4天****根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修改問題方向,將修改意見下發(fā)區(qū)域。

4會議記錄審核會議后72H內(nèi)****接收到區(qū)域人事專員提供會議資料后24H內(nèi)完成該項工作

5通知門店及問題征集階段接到通知后2天內(nèi)各個區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員收集并提報問題

6修改問題提前3天區(qū)域人事專員根據(jù)總部意見與各位員工進(jìn)行溝通

7上報定稿問題提前2天區(qū)域人事專員上報修改后的問題,提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向并作相應(yīng)準(zhǔn)備。

8會議資料準(zhǔn)備會議前1H區(qū)域人事專員1、統(tǒng)一橫幅一條;

2、解惑嘉賓一人一份會議資料,與會人員資料,總部HR下發(fā)區(qū)域,由區(qū)域準(zhǔn)備;

3、專用會議記錄表,總部HR下發(fā)區(qū)域,由區(qū)域準(zhǔn)備;

4、會場食品

9會議內(nèi)容記錄會議中區(qū)域人事專員負(fù)責(zé)做好會議記錄,設(shè)計部安排人員做宣傳和報道工作。

10會議記錄整理會議后48H內(nèi)區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員做好會議記錄整理,并整理成文發(fā)由總部HR相關(guān)人員

11宣傳階段會議后總部設(shè)計部此項由林副總定內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成時間。建議每次會議做一次《智慧風(fēng)暴》???。每年做一次總刊。

十一、沙龍具體流程

階段內(nèi)容負(fù)責(zé)人時間備注

開場主持人開場****1分鐘

問題解答階段與會人員提出案例及問題,現(xiàn)場討論,解惑嘉賓解答與會人員

解惑嘉賓1.5H

要點(diǎn)回顧回顧當(dāng)天會議要點(diǎn)陳朝兵15分鐘

結(jié)束結(jié)束總結(jié),就當(dāng)天溝通結(jié)果做一簡短總結(jié),并將后續(xù)的安排做一通報。****2分鐘

會議記錄整理對當(dāng)天的問題解決情況進(jìn)行記錄,對未解決的問題進(jìn)行整理,后期進(jìn)行處理,并確定處理時間區(qū)域人事專員會議結(jié)束48H內(nèi)完成由****協(xié)助進(jìn)行審核工作

誰能給我一份企業(yè)文化年度活動方案(最好每個月的活動)

這個要根據(jù)你們企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)狀、產(chǎn)品、人群對象等方面綜合考慮,公益涵蓋領(lǐng)域廣泛,具體我們可以細(xì)致探討!

1、按活動類型(領(lǐng)域):

扶貧濟(jì)困、生態(tài)環(huán)境(水資源保護(hù)、土地植被保護(hù)、空氣保護(hù))、弱勢群體(助老、助殘、助醫(yī)、助學(xué))、動物保護(hù)、防災(zāi)賑災(zāi)、科學(xué)技術(shù)、教育學(xué)術(shù)、文化藝術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、體育運(yùn)動、公益創(chuàng)業(yè)、社區(qū)發(fā)展 、社會創(chuàng)新、性別與性少數(shù)、能力建設(shè)、服務(wù)技能、研究咨詢、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)、健康問題(關(guān)愛女性健康、關(guān)注男性健康、愛護(hù)眼睛、愛護(hù)牙齒、肥胖)、成長問題(兒童成長、家暴;青少年成長)、關(guān)愛生命(毒品教育)、知識傳播、公共福利、社會援助、緊急援助、社會治安、消防安全、國際合作;?

2、按活動形式:

培訓(xùn)、讀書會、戶外活動、大學(xué)生支教、社區(qū)服務(wù)(社區(qū)建設(shè)、社區(qū)活動、社區(qū)美化、綠化……)、主題宣傳(安全用電、消防知識普及……)、愛心探訪(關(guān)愛兒童、探望老人……)、走進(jìn)困難群體(關(guān)注外來工子女、殘障人士……)、主題公益徒步(宣傳環(huán)?!?、知識傳播(沙龍、講座、論壇、會議)、愛心募捐(募捐錢、物)、體育贊助(體育設(shè)施、器材贊助,體育活動組織舉辦/贊助)、文化贊助(公益文藝演出、晚會,科學(xué)藝術(shù)研究,圖書音像出版)、教育贊助(教育硬件設(shè)施、設(shè)備)、學(xué)術(shù)贊助(學(xué)術(shù)理論研究活動)、福利慈善(贊助社會福利事業(yè)、設(shè)立專項基金)、形象傳播(公益廣告、公益微電影、公益吉祥設(shè)計)、公益營銷(銷售+公益)、公益創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)(心湃公益創(chuàng)業(yè)俱樂部)、公益賽事(南方工益社會責(zé)任青年實(shí)踐賽等)。

沙龍聚會如何策劃,如何運(yùn)營?

沙龍我從2014年末開始做,經(jīng)常去做嘉賓

首先要有主題,要看沙龍對象的需求,

另外沙龍組織需要核心人員,最好多行業(yè)互補(bǔ),

其次,沙龍要相對公開,都能介紹推廣自己!

最后沙龍一定要讓參與者都有不同程度收獲!

一個沙龍活動的組織要點(diǎn)有哪些?

沙龍活動的整個生命周期里,按照時間分為前、中、后期。這三個階段,所做的工作不同,內(nèi)容也各有側(cè)重。前期主策劃、中期重執(zhí)行、后期偏轉(zhuǎn)化。

前期需要注意的要點(diǎn)有:

1,目的和預(yù)期如何確定:首先你要明白這樣的活動,都可以實(shí)現(xiàn)哪些目的,其次這些目的都是基于什么需求來的。

2,活動類型和活動形式:活動類型,為線上活動和線下活動;活動形式,可分為主辦和協(xié)辦兩種

3,演講伙伴的選擇:大咖,和自身產(chǎn)品相匹配的企業(yè),能講出干貨的企業(yè),具有特殊技能的合作企業(yè)

4,確定活動基本信息:主題,時間,地點(diǎn),活動流程確定

5,報名渠道及內(nèi)容:報名渠道除了企業(yè)自身的微信、微博外,還可以借助一些優(yōu)秀的第三方平臺:活動行。理論上平臺可以多樣選擇,但最好只有一個,這樣便于統(tǒng)計,也便于效果的評估?;顒有惺莻€不錯的選擇,平臺流量比較大,而且用戶體量豐富,提供包含活動場地預(yù)定、活動發(fā)布、報名推廣、簽到驗票等綜合活動服務(wù)。

中期需要注意的要點(diǎn)有:

1,制定各項工作的時間節(jié)點(diǎn):演講人及演講主題的確定時間;演講PPT資料的提供時間;演講地點(diǎn)的最終確定時間;聽眾的郵件通知時間;聽眾的短信通知時間;演講伙伴的物料提供時間;活動預(yù)告稿的完稿時間;……

2,物料及禮品的籌備:自家的和小伙伴的宣傳物料,包括單頁、宣傳冊、易拉寶要提前備好

3,會場地圖路線和指引

4,簽到和速記的確定

后期需要注意的要點(diǎn)有:

1,推廣渠道和推廣安排時間表

2,各項目組按照時間表監(jiān)督執(zhí)行及優(yōu)化迭代

企業(yè)推廣沙龍活動方案的介紹就聊到這里吧,感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容,更多關(guān)于企業(yè)推廣沙龍活動方案策劃、企業(yè)推廣沙龍活動方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。

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