本篇文章信途科技給大家談?wù)劶艺S修推廣方案，以及家政營銷方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

家政公司如何推廣業(yè)務(wù)

第一，被動(dòng)營銷:把自己公司信息做全網(wǎng)覆蓋，目標(biāo)客戶搜索家政需求的時(shí)候可以瞬間找到自己公司，第二:主動(dòng)出擊營銷:確定目標(biāo)客戶群體，比如在鄭州，A同學(xué)經(jīng)常訪問今日頭條，小紅書等網(wǎng)站，最近又上網(wǎng)搜索過家政方面的需求，我們就可以把這個(gè)A用戶鎖定標(biāo)簽，等他再次訪問今日頭條等網(wǎng)站的時(shí)候，你的推廣活動(dòng)信息就可以直接投放給他！希望可以幫到你

家政公司的廣告宣傳推廣及營銷方案

時(shí)間太短，簡(jiǎn)單說說。

一、首先你得選對(duì)目標(biāo)群體，也就是營銷上的定位，就是你的保潔業(yè)務(wù)是針對(duì)什么人群的，這樣能最大化的節(jié)約營銷成本和獲得差異化和專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)要看你當(dāng)?shù)氐木唧w情況了，但一般中高級(jí)白領(lǐng)人士是個(gè)不錯(cuò)的選擇，這類人群時(shí)間緊張，要求高，一般的保潔公司不能滿足要求，而且較傳統(tǒng)的保潔獲得較高利潤。

二、在選定目標(biāo)群體后，就要著手打造你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，你要分析一般的保潔公司都有些什么優(yōu)劣勢(shì)，然后你應(yīng)該在你的保潔業(yè)務(wù)中增添一些新的利益點(diǎn)，這里可以使用增加-減少-創(chuàng)造-剔除方法來對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新分析，進(jìn)而得到你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如像上面所說的，針對(duì)中高級(jí)白領(lǐng)人士，那么是否可以考慮增加一些較現(xiàn)代較時(shí)尚的工具，減少傳統(tǒng)的原始工具？創(chuàng)造性的使用客戶滿意卡？等等，這個(gè)需要公司運(yùn)營者仔細(xì)思考和在運(yùn)營中改進(jìn)。

三、在傳播這塊，我覺得可以分為四個(gè)部分，一是針對(duì)性的傳播，這個(gè)要具體看你的目標(biāo)客戶的特性和自身的人財(cái)物等資源來制定，不過這類花費(fèi)較大，前期不建議采用。第二就是廣泛傳播，比如專業(yè)的家政服務(wù)方面的網(wǎng)站，或者當(dāng)?shù)氐膹V告報(bào)紙等。第三部分就是人際傳播，由滿意度帶來的老客戶的人際傳播，小區(qū)報(bào)欄的利用，自身的關(guān)系網(wǎng)等。第四個(gè)部分就是社會(huì)上的合作競(jìng)爭(zhēng)。一方面是指與其他行業(yè)合作，比如家庭裝修公司，電器銷售公司（按照后的保潔工作）等，另一方面是指搶對(duì)手客戶。這個(gè)有點(diǎn)火爆，需要一定的條件支持，比如對(duì)手的服務(wù)過的客戶，你可以讓他免費(fèi)體驗(yàn)一次，以此對(duì)比顯現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，從而搶奪客戶。

求家政公司營銷計(jì)劃和廣告宣傳方案

時(shí)間太短，簡(jiǎn)單說說。

一、首先你得選對(duì)目標(biāo)群體，也就是營銷上的定位，就是你的保潔業(yè)務(wù)是針對(duì)什么人群的，這樣能最大化的節(jié)約營銷成本和獲得差異化和專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)要看你當(dāng)?shù)氐木唧w情況了，但一般中高級(jí)白領(lǐng)人士是個(gè)不錯(cuò)的選擇，這類人群時(shí)間緊張，要求高，一般的保潔公司不能滿足要求，而且較傳統(tǒng)的保潔獲得較高利潤。

二、在選定目標(biāo)群體后，就要著手打造你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，你要分析一般的保潔公司都有些什么優(yōu)劣勢(shì)，然后你應(yīng)該在你的保潔業(yè)務(wù)中增添一些新的利益點(diǎn)，這里可以使用增加-減少-創(chuàng)造-剔除方法來對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新分析，進(jìn)而得到你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如像上面所說的，針對(duì)中高級(jí)白領(lǐng)人士，那么是否可以考慮增加一些較現(xiàn)代較時(shí)尚的工具，減少傳統(tǒng)的原始工具？創(chuàng)造性的使用客戶滿意卡？等等，這個(gè)需要公司運(yùn)營者仔細(xì)思考和在運(yùn)營中改進(jìn)。

三、在傳播這塊，我覺得可以分為四個(gè)部分，一是針對(duì)性的傳播，這個(gè)要具體看你的目標(biāo)客戶的特性和自身的人財(cái)物等資源來制定，不過這類花費(fèi)較大，前期不建議采用。第二就是廣泛傳播，比如專業(yè)的家政服務(wù)方面的網(wǎng)站，或者當(dāng)?shù)氐膹V告報(bào)紙等。第三部分就是人際傳播，由滿意度帶來的老客戶的人際傳播，小區(qū)報(bào)欄的利用，自身的關(guān)系網(wǎng)等。第四個(gè)部分就是社會(huì)上的合作競(jìng)爭(zhēng)。一方面是指與其他行業(yè)合作，比如家庭裝修公司，電器銷售公司（按照后的保潔工作）等，另一方面是指搶對(duì)手客戶。這個(gè)有點(diǎn)火爆，需要一定的條件支持，比如對(duì)手的服務(wù)過的客戶，你可以讓他免費(fèi)體驗(yàn)一次，以此對(duì)比顯現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，從而搶奪客戶。

家政推廣怎么做

1、與掌握物業(yè)小區(qū)資源的公司合作

2、與物業(yè)公司直接合作

3、與街道居委會(huì)

4、與業(yè)主委員會(huì)

大型物業(yè)公司，以社區(qū)為模塊，直接加盟合作，成立社區(qū)加盟店

家政服務(wù)包括哪些內(nèi)容

您好，家政服務(wù)包含內(nèi)容比較廣，大致家庭生活服務(wù)類都包括，不會(huì)超出工商局營業(yè)執(zhí)照范圍的，營業(yè)執(zhí)照填寫家庭服務(wù)，詳細(xì)服務(wù)類型有：保姆、保潔、育兒嫂、月嫂、鐘點(diǎn)工、家教、護(hù)工、通下水道、清洗油煙機(jī)等。

一、保姆：保姆服務(wù)的主要內(nèi)容照顧家庭當(dāng)中的孩子和老人，包括做飯、洗衣、打掃衛(wèi)生等。

二、保潔：保潔服務(wù)工作的內(nèi)容是，對(duì)家庭、單位、物業(yè)等地方進(jìn)行專業(yè)保潔服務(wù)。

三、月嫂：月嫂服務(wù)的主要范圍是照顧月子期間的產(chǎn)婦和新生兒，為產(chǎn)婦和新生兒的生活和健康進(jìn)行護(hù)理和照顧。而且月嫂還會(huì)為產(chǎn)婦做好健康美味的月子餐，讓產(chǎn)婦可以安心順利度過月子期間。

三、家教：家庭教師是現(xiàn)在家政行業(yè)中心出現(xiàn)的行業(yè)，主要的工作就是和普通的家教一樣，輔導(dǎo)孩子的學(xué)習(xí)。

四、護(hù)工：護(hù)工主要是醫(yī)院當(dāng)中負(fù)責(zé)照顧，一些病人工種，也是家政行業(yè)當(dāng)中比較流行的。

五、催乳師：催乳師也是現(xiàn)在的家政行業(yè)當(dāng)中，也是發(fā)展很迅速的一個(gè)行業(yè)，催乳師的主要工作內(nèi)容就是為，無乳、少乳、漲乳的媽媽們?yōu)樗麄冞M(jìn)行專業(yè)的催乳服務(wù)。

六、育嬰師：育嬰師是主要對(duì)0~3歲嬰幼兒進(jìn)行早期的教育，技術(shù)的培養(yǎng)和指導(dǎo)。為0~3歲嬰幼兒身體、健康、飲食等方面制定專業(yè)的指導(dǎo)方案，幫助0~3歲嬰幼健康成長。

七、鐘點(diǎn)工：鐘點(diǎn)工服務(wù)，是按照小時(shí)服務(wù)的保姆或者是保潔人員，他們的小時(shí)收費(fèi)和服務(wù)的家政人員。

八、搬家公司：搬家公司就是主要為雇主家庭進(jìn)行搬家的服務(wù)的家政公司。

九、高級(jí)管家：高級(jí)管家既能主理家務(wù)，又能處理商務(wù)；既能教書育童，又懂飲食營養(yǎng)；既會(huì)待人接物，又懂禮儀著裝；日常采買、洗衣熨燙、簡(jiǎn)單花藝、寵物飼養(yǎng)等都在高級(jí)管家的服務(wù)范圍之內(nèi)。

家政服務(wù)創(chuàng)業(yè)方案怎么做？

家政服務(wù)創(chuàng)業(yè)方案

第一部分　家政公司的設(shè)立

第一章 家政服務(wù)行業(yè)內(nèi)部概況

第二章 家政公司的未來發(fā)展方向

第三章 家政公司的經(jīng)營模式 已整理

第四章 家政公司的設(shè)備設(shè)施及初期投資預(yù)算

第五章 家政服務(wù)公司的選址

第六章 家政公司相關(guān)開業(yè)手續(xù)的辦理

第七章 家政公司的經(jīng)營項(xiàng)目和操作流程

第八章 家政公司員工的來源及招聘方法

第九章 家政公司員工的崗位培訓(xùn)

第十章 家政公司員工的工資制定與管理

第十一章 家政公司員工的績(jī)效考評(píng)

第十二章 家政公司的運(yùn)作管理及業(yè)務(wù)流程

第十三章 新客戶開發(fā)與老客戶關(guān)系維護(hù)

第十四章 家政公司的連鎖經(jīng)營與加盟商管理

第十五章 家政公司的廣告宣傳推廣及營銷方案

第十六章 家政連鎖店的品牌推廣

第十七章 家政公司的多元化經(jīng)營與創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目

附錄一 家政公司創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案（5套）

五套詳細(xì)、完整的家政公司創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案，有較強(qiáng)的可行性和創(chuàng)新性，對(duì)現(xiàn)有家政公司的新業(yè)務(wù)開拓很有啟發(fā)和幫助。

附錄二 家政公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè)

全面闡述了家政公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的原則、目標(biāo)以及程序，是家政公司高效開展業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必備文件之一。

第二部分　家政公司的業(yè)務(wù)開展和推廣

家政服務(wù)人員培訓(xùn)手冊(cè)

第一章　總則

第二章　服務(wù)人員培訓(xùn)的原則和目標(biāo)

第三章　培訓(xùn)課程設(shè)置

第四章　培訓(xùn)內(nèi)容和要求

第五章　培訓(xùn)輔助設(shè)施的配置

第六章　培訓(xùn)老師管理制度

第七章　日常安全知識(shí)培訓(xùn)制度

第八章　培訓(xùn)考核制度

第九章　服務(wù)人員再培訓(xùn)制度

第十章　主要參考教材

第十一章　附則

家政公司基地建設(shè)指南

第一章　總則

第二章　公司簡(jiǎn)介

第三章　公司發(fā)展史和公司榮譽(yù)

第四章　招工簡(jiǎn)章（工作內(nèi)容、人員要求及工資待遇）

第五章　家政服務(wù)員須知

第六章　家政勞務(wù)合同文本

第七章　招工委托書

第八章　合作招工協(xié)議書

第九章　附件

　附件1：公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（蓋公章）

　附件2：公司介紹信或委托函（蓋公章）

家政公司保潔業(yè)務(wù)手冊(cè)

第一章　總則

第二章　公司簡(jiǎn)介及服務(wù)介紹

第三章　保潔員儀表儀容管理規(guī)范

第四章　保潔員日常行為規(guī)范

第五章　保潔員工作管理制度

第六章　保潔員工作獎(jiǎng)罰制度

第七章　保潔員培訓(xùn)管理制度

第八章　保潔員工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法

第九章　遺失、損壞保潔物品賠償制度

第十章　主要場(chǎng)所日常保潔項(xiàng)目、目標(biāo)和程序

第一條　門廳與大堂的保潔

第二條　走廊、步梯、自動(dòng)扶梯的保潔

第三條　衛(wèi)生間的保潔

第四條　停車場(chǎng)及其它場(chǎng)所的保潔

第十一章　保潔服務(wù)方式及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

第十二章　保潔服務(wù)合同文本

第十三章　附則

第十四章　附件

附件1：保潔服務(wù)工程單

附件2：外派保潔員勞動(dòng)合同

家政公司小時(shí)工管理制度

第一章　總則

第二章　小時(shí)工人員招聘原則

第三章　小時(shí)工人員培訓(xùn)制度

第四章　小時(shí)工工作管理制度

第五章　小時(shí)工工作考核制度

第六章　小時(shí)工獎(jiǎng)懲制度

第七章　小時(shí)工宿舍管理制度

第八章　非住公司小時(shí)工管理制度

第九章　附則

公司日常業(yè)務(wù)表格匯編

1、家政公司擇業(yè)人員登記表（編號(hào)：CF1401）

2、家政公司業(yè)務(wù)檔案表（編號(hào)：CF1402）

3、家政公司客戶回訪登記表（編號(hào)：CF1403）

4、家政公司客戶投訴處理單（編號(hào)：CF1404）

5、家政公司客戶收款明細(xì)表（編號(hào)：CF1405）

6、家政公司電話記錄表（編號(hào)：CF1406）

7、家政服務(wù)員工資發(fā)放表（編號(hào)：CF1407）

8、家政服務(wù)員收款明細(xì)表（編號(hào)：CF1408）

9、用人單位登記表（編號(hào)：CF1409）

10、業(yè)務(wù)人員出差費(fèi)用申請(qǐng)表（編號(hào)：CF1410）

11、家政公司鐘點(diǎn)工檔案表（編號(hào)：CF1411）

12、家政公司鐘點(diǎn)工服務(wù)預(yù)約單（編號(hào)：CF1412）

13、家政公司鐘點(diǎn)工工作回執(zhí)單（編號(hào)：CF1413）

14、鐘點(diǎn)工工作情況登記表（編號(hào)：CF1414）

15、鐘點(diǎn)工過失登記表（編號(hào)：CF1415）

16、鐘點(diǎn)工收款明細(xì)表（編號(hào)：CF1416）

17、家政員、鐘點(diǎn)工作息時(shí)間表（編號(hào)：CF1417）

18、家政員、鐘點(diǎn)工培訓(xùn)記錄表（編號(hào)：CF1418）

19、家政服務(wù)員借款欠條（編號(hào)：CF1419）

20、公司印章使用登記表（編號(hào)：CF1420)

21、公司日常支出明細(xì)表（編號(hào)：CF1421）

家政實(shí)用規(guī)范文件匯編

1、家政公司行業(yè)服務(wù)公約（編號(hào)：CF1501）

2、家政公司業(yè)務(wù)范圍（編號(hào)：CF1502）

3、家政公司服務(wù)宗旨（編號(hào)：CF1503）

4、家政服務(wù)合同文本（中介式）（編號(hào)：CF1504）

5、家政服務(wù)合同文本（員工式）（編號(hào)：CF1505）

6、家政員勞務(wù)合同文本（編號(hào)：CF1506）

7、保潔員、小時(shí)工日常管理制度（編號(hào)：CF1507）

8、客戶聘請(qǐng)家政服務(wù)員須知（編號(hào)：CF1508）

9、家政服務(wù)人員職業(yè)守則（編號(hào)：CF1509）

10、家政服務(wù)員須知（編號(hào)：CF1510）

11、家政公司員工工作制度（編號(hào)：CF1511）

12、家政員、小時(shí)工培訓(xùn)課程表（編號(hào)：CF1512）

第三部分　家政公司的管理制度

家政公司業(yè)務(wù)管理制度

第一章　總則

第二章　部門設(shè)置及管理制度

第三章　總經(jīng)理職責(zé)

第四章　各部門業(yè)務(wù)管理制度

第五章　客戶服務(wù)規(guī)范制度

第六章　員工服務(wù)規(guī)范制度

第七章　客戶和員工跟蹤管理服務(wù)制度

第八章　業(yè)務(wù)考核制度

第九章　日常業(yè)務(wù)糾紛解決制度

第十章　工作計(jì)劃和工作總結(jié)管理制度

第十一章　附則

家政公司人事管理制度

第一章　總則

第二章　人力資源聘用管理制度

第三章 勞動(dòng)合同管理制度

第四章 員工檔案管理制度

第五章　員工培訓(xùn)制度

第六章　員工績(jī)效考核制度

第七章　員工考勤管理制度

第八章　員工工資及福利制度

第九章　員工獎(jiǎng)懲管理制度

第十章　員工辭職制度

第十一章　附則

家政公司行政事務(wù)管理制度

第一章　總則

第二章　辦公管理制度

第三章　印章使用管理制度

第四章　電話、傳真、文印、電腦使用管理制度

第五章　辦公用品管理制度

第六章　合同管理制度

第七章　報(bào)刊、圖書、資料使用管理制度

第八章　會(huì)務(wù)管理制度

第九章　車輛使用管理制度

第十章　出差管理制度

第十一章　附則

家政公司財(cái)務(wù)管理制度

第一章　總則

第二章　公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

第三章　公司業(yè)務(wù)費(fèi)用使用管理制度

第四章　報(bào)銷審核制度

第五章　差旅費(fèi)管理制度

第六章　銀行存款管理制度

第七章　現(xiàn)金管理制度

第八章　附則

家政公司商業(yè)資料管理制度

為加強(qiáng)公司內(nèi)部資料的統(tǒng)一管理，更好地為全體員工服務(wù),特制定商業(yè)資料室管理方法。第一條 內(nèi)部資料包...

家政公司固定資產(chǎn)管理制度

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保管及使用管理，特制定本規(guī)定。第一條 范圍　本規(guī)則所稱固定資產(chǎn)包括運(yùn)輸設(shè)備、辦公...

家政公司員工的保密制度

總則 第一條 為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。 第二條 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照...

附：家政公司員工勞動(dòng)合同

鑒于甲方業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，現(xiàn)聘用xxx先生/女士（以下簡(jiǎn)稱乙方）為甲方正式職工，于xx年xx月xx日簽訂本...

家政維修推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于家政營銷方案、家政維修推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。