信途科技今天給各位分享活動推廣獎項(xiàng)設(shè)置方案的知識，其中也會對活動策劃獎項(xiàng)設(shè)定進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

活動設(shè)置的獎項(xiàng)有哪些?

活動設(shè)置積分排名獎、鼓勵(lì)獎、風(fēng)暴獎和圈子獎獎勵(lì)共四種獎項(xiàng)，其中積分排名獎從省公司營銷費(fèi)用成本中支出，鼓勵(lì)獎、風(fēng)暴獎和圈子獎從獎池中支出，各占獎池的30%、30%、40%。謝謝您對電信產(chǎn)品的關(guān)注，祝您生活愉快。 如果以上信息沒有解決您的問題，也可登錄廣東電信手機(jī)商城（http://m.gd.189.cn），向在線客服求助，7X24小時(shí)在線喔！

詳細(xì)的促銷活動執(zhí)行方案

面對市場激烈的競爭形勢，形形色色的促銷活動硝煙彌漫，充斥著經(jīng)濟(jì)生活各個(gè)角落，促銷已成為眾多企業(yè)爭搶客源的重要市場營銷手段之一。然而促銷活動是一把雙韌劍，有的促銷活動能使廠家銷量急劇上升，品牌一鳴驚人，家喻戶曉，成為行業(yè)的佼佼者，如康師傅冰紅茶開展的“再來一罐”活動，使其成為行業(yè)的第一品牌；有的企業(yè)開展的促銷活動卻效果差強(qiáng)人意，與企業(yè)原先的期望南轅北轍，不但浪費(fèi)了促銷資源，還損害了企業(yè)的品牌，甚至丟失了客戶。 影響促銷活動效果的因素很多，其中活動的執(zhí)行力是最關(guān)鍵的。假如一個(gè)促銷方案缺乏執(zhí)行力猶如紙上談兵，將會損并折將，甚至全軍覆沒。那么如何實(shí)施有效的執(zhí)行力呢？ 一、促銷方案的可行性是促銷執(zhí)行力有效實(shí)施的前提。有這么一個(gè)故事，一耗子家族召開一次對付老貓捕食的頭腦風(fēng)暴大會。經(jīng)過一整天的冥思苦想，終于想出了一個(gè)被他們認(rèn)為萬全之策的方案，即給老貓的脖子上系一只叮當(dāng)，當(dāng)老貓捕食時(shí)，鼠輩們可通過貓脖子上的叮當(dāng)鈴聲搶先逃之夭夭。而正當(dāng)他們?yōu)榇藲g呼雀躍時(shí)，其中某一家族成員突然說，由誰去給老貓?zhí)咨隙．?dāng)呢，大家啞口無言，沒有那一個(gè)愿意當(dāng)先烈。這一寓言故事深刻地說明了無論多好的創(chuàng)意，假如缺乏可行性，那也是徒勞無功的。因此，作為企業(yè)的策劃部門要堅(jiān)持執(zhí)行第一，創(chuàng)意第二的原則。在策劃促銷方案時(shí)，要立足市場一線，尤其是要與市場一線的促銷執(zhí)行人員深入溝通，制定可行性強(qiáng)的方案，使廠家易于監(jiān)控，讓顧客便于參與。 二、深入溝通、統(tǒng)一思想是實(shí)施促銷執(zhí)行的有力保障。首先，許多企業(yè)在開展促銷活動時(shí)，往往由于執(zhí)行人員沒有充分了解促銷方案，草率行事，致使活動效果大打折扣。因此活動開展之前，應(yīng)召集相關(guān)人員就活動方案的深入溝通探討，領(lǐng)會活動方案的精髓，充分了解活動的方式、時(shí)間、促銷產(chǎn)品、人員分工、目標(biāo)群體、費(fèi)用、區(qū)域等實(shí)施細(xì)則，保證促銷方案能夠得到充分地貫徹執(zhí)行。其次，企業(yè)促銷活動是一項(xiàng)基礎(chǔ)營銷工作，程序煩瑣、環(huán)節(jié)眾多，需要大量的人力、物力、和財(cái)力，容易招致市場一線執(zhí)行人員反感和逃避，甚至有的市場一線執(zhí)行人員依仗所謂的山高皇帝遠(yuǎn)，將在外君命有所不受，漠視總公司的促銷“政令”，在促銷執(zhí)行過程中，充當(dāng)東郭先生，濫竽充數(shù)、衍敷了事。在活動實(shí)施時(shí)，總部應(yīng)當(dāng)與執(zhí)行人員主動溝通，簡述促銷活動的重要性，統(tǒng)一執(zhí)行人員的思想、認(rèn)識和方向，促使市場一線積極主動執(zhí)行總公司的促銷方案，保證促銷活動有效地實(shí)施。 三、監(jiān)督管理是保障促銷有效執(zhí)行的重要措施。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。在一個(gè)組織里面，倘若缺乏監(jiān)督的管理機(jī)制這一推動力，許多組織行為可能偏離方向，倒行逆施，從某種意義上來說就是犯罪。促銷市場點(diǎn)多面廣，市場一線執(zhí)行人員遠(yuǎn)離總部，假如缺乏有效的促銷監(jiān)督約束措施，部分執(zhí)行人員可能會對總部的促銷方案陰捧陽違，置若罔聞，可能會致使活動執(zhí)行不到位、促銷費(fèi)用嚴(yán)重浪費(fèi)。因此企業(yè)應(yīng)制定完善的促銷管理措施，成立促銷檢查小組，跟蹤監(jiān)控到位，獎勤罰懶，運(yùn)用鯰魚效應(yīng)激活促銷團(tuán)隊(duì)的潛能以及工作的積極性。 四、績效考核是實(shí)現(xiàn)促銷執(zhí)行力的有效機(jī)制?？冃Э己耸谴黉N執(zhí)行目標(biāo)的具體要求，是促銷執(zhí)行獎罰的準(zhǔn)繩?？冃?biāo)準(zhǔn)的制定要體現(xiàn)科學(xué)性、可行性，定性、量化考核相結(jié)合。具體考核內(nèi)容如下： 1、促銷現(xiàn)場表現(xiàn)：促銷網(wǎng)點(diǎn)的鋪蓋率、售點(diǎn)促銷氛圍營造如生動化宣傳、促銷產(chǎn)品陳列表現(xiàn)等。 2、促銷效果考核：對產(chǎn)品銷量的貢獻(xiàn)率、對品牌的有效提升程度、競爭對手的反應(yīng)程度等。 3、促銷費(fèi)用管理：促銷費(fèi)用的情況、單位促銷成本、不同促銷科目費(fèi)用結(jié)構(gòu)比例等等。 4、促銷物料管理：促銷物料收發(fā)管理流程、制度，促銷物料對活動效果的貢獻(xiàn)比例，促銷費(fèi)用使用情況等。 5、促銷客戶管理：促銷售點(diǎn)客情關(guān)系，爭取客戶對促銷活動的支持力度，防止客戶隨意截流促銷資源能力等。 6、促銷人員管理：明確促銷人員崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)制定、業(yè)務(wù)跟蹤與監(jiān)督等。 促銷績效考核要定期實(shí)行效果評估，不斷地總結(jié)各促銷檔期的成就與不足，并根據(jù)市場的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 五、夠建促銷信息交流平臺，是促進(jìn)促銷順利執(zhí)行的必備條件。擬訂促銷報(bào)表以及信息反饋流程，通過通訊、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)夠建順暢的促銷信息交流平臺，保持與市場一線的交流，保證促銷政令的暢通?？偛砍闪⒋黉N信息分析小組收集、匯總分析促銷信息，全面迅速了解市場一線各時(shí)期市場反應(yīng)情況，費(fèi)用使用情況、促銷物料投入、競爭對手市場反應(yīng)等實(shí)效信息。及時(shí)對市場促銷進(jìn)行監(jiān)控，促進(jìn)活動順利進(jìn)行。 促銷方案和執(zhí)行力好比是靈魂與肉體的關(guān)系，失去肉體（或者肉體殘缺），靈魂將無法言語、無法行動，無法表現(xiàn)其存在的意義。因此，企業(yè)在制定促銷方案時(shí)，務(wù)必強(qiáng)化促銷的執(zhí)行力，采取有效的措施，整合促銷資源，促進(jìn)促銷活動的有效實(shí)施

公司在舉辦一次活動，為了調(diào)動員工參與的積極性 想設(shè)置一些獎品，求助 獎項(xiàng)的設(shè)置方法及獎品

給你介紹個(gè)獎品公司，他們會依據(jù)不同的情況制作不同的獎品方案；

深圳光華同方實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的前身是“金獎杯獎品專營店”， 成立于1993年，從紅荔路圖書館對面一個(gè)僅18平米的小店，開始了我們的萬里長征，19年的創(chuàng)業(yè)歷程，告訴我們由此起步，從無到有，從弱到強(qiáng)，現(xiàn)已成為國內(nèi)獎品行業(yè)的領(lǐng)軍者。“金獎杯”這塊金字招牌令人神往，令人注目。

公司主要經(jīng)營生產(chǎn)品種：進(jìn)口金屬獎杯、國產(chǎn)金屬獎杯、獎牌、獎?wù)?、旗幟；各類紀(jì)念章、徽章；各類純金、純銀工藝制品、錢幣紀(jì)念品；特色獎品、主題花杯、主題花托、主題花牌；各類水晶獎杯、水晶紀(jì)念品；以及室內(nèi)擺件、室內(nèi)陳列品等各種工藝制品。

2011年公司榮膺“深圳老字號”稱號！

“深圳老字號”專業(yè)委員會評語：深圳光華同方實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司1993年成立，從一個(gè)僅18平方米的小店，開始其創(chuàng)業(yè)的萬里長征，現(xiàn)擁有“金獎杯”、“金楓葉”、“金柏林”三大文化品牌，是國內(nèi)獎品行業(yè)領(lǐng)軍者。

元旦節(jié)如何更好做好微信活動推廣策劃呢？

元旦節(jié)活動推廣攻略，主要分為前中后三個(gè)階段：

活動前：活動預(yù)熱

活動前期的預(yù)熱期首先就是引流，引流方法很多也不難，可以選擇線下的幾個(gè)平臺比如說yy平臺，SNS引流，可以用話題炒作的方式。另外很重要的一點(diǎn)就是要做好頁面宣傳工作，寶貝詳情頁或者店鋪首頁都可以宣傳起來，展出活動的時(shí)間，優(yōu)惠力度等等。

活動中：搶占先機(jī)

活動中：活動開始之后，當(dāng)天為產(chǎn)品爆發(fā)期，這個(gè)時(shí)候客服就起到了一個(gè)很重要的作用，他們是直接和客戶對接的，所以要做好引導(dǎo)工作，而且寶貝詳情頁還要做好相關(guān)的關(guān)聯(lián)營銷提升客單價(jià)，直通車這塊的話對一些熱詞可以進(jìn)行卡位搶排名，搶排名的話光靠手動可能就會比較麻煩一點(diǎn)，最好是借助淘寶服務(wù)市場的推廣工具，可以提高效率，直通車軟件還是不錯(cuò)的，有些有搶排名功能比較精準(zhǔn)，基本都能搶到想要的名次。

活動后：跟進(jìn)服務(wù)

活動結(jié)束，我們還得繼續(xù)，活動結(jié)束后十天之內(nèi)還是可以借助活動得噱頭繼續(xù)造勢的，活動期間得到的報(bào)酬也很不錯(cuò)，可以說是滿載而歸了但是大家想想活動結(jié)束后，流量會一下子降下來，熱度也會急劇下降，這個(gè)時(shí)候如果不守住，那真可能一瀉千里，所以必須做一些延續(xù)工作。

一般活動結(jié)束后的10天時(shí)間為延續(xù)期，后續(xù)的服務(wù)跟進(jìn)，完善服務(wù)體系，提高用戶粘性，促使二次成交。

如何寫?yīng)剟?lì)方案

獎勵(lì)方案第一條　公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶！為增強(qiáng)公司凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司獎勵(lì)評比方案。第二條　公司獎勵(lì)評選由綜合管理部發(fā)起，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)。第二章獎項(xiàng)設(shè)置第一條　獎項(xiàng)設(shè)置年度獎勵(lì)：年度全勤獎、年度安全獎、特別貢獻(xiàn)獎、銷售能手獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀干部獎、員工進(jìn)步獎、技術(shù)標(biāo)兵獎第二條　獎項(xiàng)提名標(biāo)準(zhǔn)及最終獲獎數(shù)：1、年度全勤獎（1）評選范圍：公司全體員工（2）評選標(biāo)準(zhǔn)：a.入職6個(gè)月以上者；b.全年未出現(xiàn)遲到、早退或因個(gè)人原因請假的；（3）最終獲獎人數(shù)：按實(shí)際人數(shù)為準(zhǔn)；（4）獲獎金額：2、年度安全獎（1）評選范圍：公司全體駕駛員（2）評選標(biāo)準(zhǔn)：a.入職3月以上者；b.全年未出現(xiàn)交通違章記錄及事故責(zé)任；c.用車期間車輛無刮碰損失和非正常磨損情況；（3）獲獎人數(shù)：按實(shí)際人數(shù)為準(zhǔn)；（4）獲獎金額：3、特別貢獻(xiàn)獎（1）評選范圍：公司全體員工（2）評選標(biāo)準(zhǔn)：a.入職6個(gè)月以上者；b.根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，對確有重大貢獻(xiàn)或者為公司創(chuàng)造了較高利益的個(gè)人，經(jīng)綜合管理部核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)的；c.大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者d.對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；（3）獎勵(lì)人數(shù)：（4）獲獎金額：4、銷售能手獎（1）評選范圍

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