本篇文章信途科技給大家談?wù)劽簹馍馔茝V方案模板，以及煤氣銷售方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)想做煤氣生意該怎樣引流

網(wǎng)絡(luò)接單，做好服務(wù)，保證質(zhì)量。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，只要跟上時(shí)代，用上新技術(shù)新方式，可以建一個(gè)群公眾號(hào)手機(jī)接單，接單以后安全配送，保證質(zhì)量，通過(guò)不同渠道的宣傳就可以做好。

煤氣銷售同比提升方案怎么寫？

煤氣銷售同比提升方案的話，可以寫你的一個(gè)具體的銷售策略和實(shí)施計(jì)劃。

我想開一個(gè)送煤氣罐的店子！怎么樣跑業(yè)務(wù)？用怎么樣的宣傳才能使生意好起來(lái)？

很多都是去小區(qū)，街道，人多得地方貼小廣告，電梯不錯(cuò)，做電梯的人眼睛沒(méi)地方放，都喜歡看墻上面的廣告

誰(shuí)有灶具的銷售策劃案

策劃書模板

第一部分 前言

策劃書目的及目標(biāo)的說(shuō)明

第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析

一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析

1. 行業(yè)飽和程度

2. 行業(yè)發(fā)展前景

3. 國(guó)家政策影響

4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

5. 社會(huì)環(huán)境

6. 其他因素

二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見）

三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析

1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。

3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。

4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。

四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。

1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工＆顧客意見）。

五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。

2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。

六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補(bǔ)品。

2. 互補(bǔ)品價(jià)格。

3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。

4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來(lái)新要求。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。

1. 可供選擇的供應(yīng)者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

4. 我們對(duì)其依賴程度。

5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。

1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…）

2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例…

3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力…

九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。

1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3. 消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買量、何時(shí)使用、如何使用等。

4. 購(gòu)買角色。

5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定

二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）

1. 產(chǎn)品。

1) 品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)）

2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等

2. 價(jià)格。

1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資）

2) 符合產(chǎn)品定位？

① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主

② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。

③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。

2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3) 新終端開發(fā)隊(duì)伍。

4) 直營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。

5) 客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷。

1) 廣告：訴求點(diǎn)

2) 人員推銷：

a) 人員的培訓(xùn)

b) 人員的崗位界定

c) 人員的考核

d) 人員的激勵(lì)

3) 營(yíng)業(yè)推廣

a) 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳

b) 對(duì)零售商。穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架

c) 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

4) 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷：把握正確的營(yíng)銷事件。直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的

第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）

一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。

三. 渠道設(shè)計(jì)。

四. 促銷設(shè)計(jì)。

第五部分 結(jié)束語(yǔ)

我想做農(nóng)村送煤氣生意！現(xiàn)是初始期，該怎么做

剛開始做煤氣一定要打好基礎(chǔ)。要做好宣傳。你這邊可以用煤氣店管理系統(tǒng)來(lái)管理客戶。用微信訂煤氣平臺(tái)來(lái)增加客戶。還要做好服務(wù)。這樣生意就會(huì)越來(lái)越好。

我是做煤氣生意的。剛開始生意不好，請(qǐng)問(wèn)你有什么辦法幫我嗎。

煤氣生意好不好做其實(shí)主要看自己怎么去做的。目前煤氣行業(yè)的話需要一些新方法。新技術(shù)才能更好推廣了。我們深圳關(guān)外有個(gè)老板新開了一家煤氣店。他才開2個(gè)多月。人家一天就有2、30瓶氣了。其實(shí)生意好不好做。主要看自己如何去做。他用煤氣店管理系統(tǒng)。微信訂氣。手機(jī)app接單像快遞式的隨身打印等系統(tǒng)。他說(shuō)微訂氣目前用到還不是很多。但是。他就要用。因?yàn)樗f(shuō)他宣傳的時(shí)候就有力度。就可以教育客戶。讓客戶知道。他有微信訂氣。而別的煤氣店沒(méi)有。他有手機(jī)app接單可以隨身打印。而別的煤氣店也沒(méi)有。他就是最先進(jìn)的。最正規(guī)的。最專業(yè)的。所以他很快就拉到客戶了、應(yīng)該說(shuō)是把別的氣店的客戶搶走了。做生意也是要獨(dú)特要特別。要先人一步。才能超越別人。怎么樣才能吸引客戶。才能讓客戶聽你的到你那里訂氣。你不拿事實(shí)出來(lái)。人家怎么信你。你和別的店一樣。就無(wú)法吸引客戶?；蛟S自已的客戶還會(huì)被別人搶走。

煤氣生意不好做有人搶生意應(yīng)該怎樣做活動(dòng)？

只能是提高服務(wù)，因?yàn)槟愕某杀揪驮谀抢?，如果要是降價(jià)了就不利于賺錢了，還有就是不太好，是屬于惡意競(jìng)爭(zhēng)，但是你可以提高服務(wù)，免費(fèi)的送上門啊，免費(fèi)的檢查檢修啊。

怎樣使煤氣店里生意越來(lái)越好

煤氣店做零售主要可以從兩方便去做可以讓生意變好。

1、做好品牌 比如買奶粉一樣。你是去大型商場(chǎng)買呢。還是去小店里買呢？

肯定是去大型商場(chǎng)。因?yàn)檎?guī)呀。安全呀。這就是無(wú)形當(dāng)中產(chǎn)生的品牌效益。讓人無(wú)形當(dāng)中就信任你。相信你。貴一點(diǎn)也無(wú)所謂。小店再便宜。但怕它不正宗。誰(shuí)會(huì)拿自己的生命來(lái)開玩笑呢？

2做好服務(wù)?？焓亲詈玫姆?wù)。怎樣以最快的速度把氣送到客戶家里。比如手機(jī)APP接單。送氣工不用每次回店里取氣取單。直接在車上多裝幾瓶氣就可以隨身接到門店下的單并快速打印小票了

煤氣生意推廣方案模板的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于煤氣銷售方案、煤氣生意推廣方案模板的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。