本篇文章信途科技給大家談?wù)勂髽I(yè)推廣沙龍方案，以及企業(yè)創(chuàng)新沙龍活動(dòng)策劃方案對應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

想要提升一下企業(yè)文化，想搞個(gè)專題沙龍活動(dòng)，做個(gè)什么比較好呢？

建議你做個(gè)服飾與色彩搭配的沙龍活動(dòng)，有助于企業(yè)員工形象的提升，對企業(yè)文化的發(fā)展也是很有幫助。我見過一些服飾搭配的活動(dòng)，氛圍非常輕松，朋友們交流穿衣打扮新的，然后讓專業(yè)導(dǎo)師給大家指導(dǎo)指導(dǎo)，這種活動(dòng)能促進(jìn)大家之間的關(guān)系，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。lucy形象咨詢空進(jìn)有企業(yè)沙龍的活動(dòng)，可以關(guān)注下。

一個(gè)沙龍活動(dòng)的組織要點(diǎn)有哪些？

沙龍活動(dòng)的整個(gè)生命周期里，按照時(shí)間分為前、中、后期。這三個(gè)階段，所做的工作不同，內(nèi)容也各有側(cè)重。前期主策劃、中期重執(zhí)行、后期偏轉(zhuǎn)化。

前期需要注意的要點(diǎn)有：

1，目的和預(yù)期如何確定：首先你要明白這樣的活動(dòng)，都可以實(shí)現(xiàn)哪些目的，其次這些目的都是基于什么需求來的。

2，活動(dòng)類型和活動(dòng)形式:活動(dòng)類型，為線上活動(dòng)和線下活動(dòng);活動(dòng)形式，可分為主辦和協(xié)辦兩種

3,演講伙伴的選擇:大咖，和自身產(chǎn)品相匹配的企業(yè)，能講出干貨的企業(yè)，具有特殊技能的合作企業(yè)

4，確定活動(dòng)基本信息：主題，時(shí)間，地點(diǎn)，活動(dòng)流程確定

5，報(bào)名渠道及內(nèi)容：報(bào)名渠道除了企業(yè)自身的微信、微博外，還可以借助一些優(yōu)秀的第三方平臺(tái)：活動(dòng)行。理論上平臺(tái)可以多樣選擇，但最好只有一個(gè)，這樣便于統(tǒng)計(jì)，也便于效果的評估。活動(dòng)行是個(gè)不錯(cuò)的選擇，平臺(tái)流量比較大，而且用戶體量豐富，提供包含活動(dòng)場地預(yù)定、活動(dòng)發(fā)布、報(bào)名推廣、簽到驗(yàn)票等綜合活動(dòng)服務(wù)。

中期需要注意的要點(diǎn)有：

1，制定各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：演講人及演講主題的確定時(shí)間；演講PPT資料的提供時(shí)間；演講地點(diǎn)的最終確定時(shí)間；聽眾的郵件通知時(shí)間；聽眾的短信通知時(shí)間；演講伙伴的物料提供時(shí)間；活動(dòng)預(yù)告稿的完稿時(shí)間；……

2，物料及禮品的籌備：自家的和小伙伴的宣傳物料，包括單頁、宣傳冊、易拉寶要提前備好

3，會(huì)場地圖路線和指引

4，簽到和速記的確定

后期需要注意的要點(diǎn)有：

1，推廣渠道和推廣安排時(shí)間表

2，各項(xiàng)目組按照時(shí)間表監(jiān)督執(zhí)行及優(yōu)化迭代

怎么開展一個(gè)講解科技項(xiàng)目申報(bào)的沙龍？

給你一個(gè)簡單的大框設(shè)計(jì)，具體的你自己來操作。

第一部分：沙龍方案

第二部分：講解教案

一、沙龍方案

1、會(huì)議流程（時(shí)間、地點(diǎn)、人員、會(huì)序、會(huì)前時(shí)間與地點(diǎn)的溝通和確定）

2、會(huì)議費(fèi)用成本計(jì)劃（水果茶點(diǎn)、鉛筆、紙（記錄本）、租用場地或投影、筆記本電腦、電源、麥克風(fēng)、電源線，包括會(huì)前到現(xiàn)場要考察各項(xiàng)設(shè)備是否好用）

3、會(huì)序及發(fā)言人，這個(gè)很重要，一定要設(shè)計(jì)好，預(yù)備事先發(fā)言的人，一定要與人家溝通好，包括講演題目，發(fā)言時(shí)間，講演主題與大綱，尤其時(shí)間的控制一定要協(xié)調(diào)好）

4、發(fā)言間隙的討論時(shí)間，有幾次討論，每次什么話題，多少時(shí)間，都要設(shè)計(jì)好。

5、會(huì)議記錄或速錄，現(xiàn)場一定要安排做會(huì)議記錄的，或速錄，或現(xiàn)場錄音事后整理。

6、打印會(huì)序、流程、會(huì)議通知、發(fā)通知給所有人。

二、培訓(xùn)方案，即講解方案。

如果你不會(huì)的話，最好找懂行的專業(yè)人士來做，否則會(huì)出笑話。可是雖然我能做，卻不能去現(xiàn)場幫你，建議你從網(wǎng)上下載個(gè)現(xiàn)成的方案。

不過，還是建議你請一個(gè)專業(yè)人士來講，哪怕花一些專家費(fèi)用也好，免得你在講解的時(shí)候出了漏子，日后還要承擔(dān)責(zé)任。專業(yè)的事情，最好由專業(yè)的人來做。

線下沙龍活動(dòng)組織流程方案

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企業(yè)青年人才沙龍可以哪些活動(dòng)形式開展？

既然是企業(yè)人才沙龍，工商、稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)課外，新增一些軍訓(xùn)、志愿者活動(dòng)、好書推薦、共建結(jié)對活動(dòng)、紅色之旅、產(chǎn)業(yè)園基地實(shí)地學(xué)習(xí)、健康心理與人生奮斗、拓展等眾多內(nèi)容都不錯(cuò)的形式。建議咨詢用友學(xué)院，他們好像有很多好點(diǎn)子

如何推廣企業(yè)花藝沙龍

主要做到服務(wù)好客戶對象

根據(jù)花藝沙龍的不同作用和意義,無論是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),還是企業(yè)回饋客戶,亦或是花店答謝顧客,只要顧客有需求那就是我們的服務(wù)對象。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景中,傳統(tǒng)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型沙龍活動(dòng)策劃方案

我剛辦了一家公司，其中也涉及到活動(dòng)策劃，感興趣的話可以一起研究研究。

我要做管理文化沙龍，求一個(gè)方案

范文一篇

智慧沙龍座談會(huì)方案

一、沙龍目的

在公司不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)狀下，為了各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自身管理、營銷及經(jīng)營能力得到提升以適應(yīng)公司的發(fā)展需求，以便能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。公司總部實(shí)施管理層送溫暖到各個(gè)區(qū)域，為各個(gè)區(qū)域解疑答惑，實(shí)現(xiàn)公司基層管理層與企業(yè)的共同進(jìn)步與發(fā)展。

二、沙龍主題

融聚智慧，超越自我

三、沙龍形式

座談會(huì)

四、會(huì)議安排

1、安排原則：每月上中下旬各去一個(gè)區(qū)域，即每十天去一個(gè)區(qū)域

2、具體安排見下表：

序號(hào)時(shí)間區(qū)域備注

1五月下旬蘇州會(huì)議主題提前一周下發(fā)

2六月上旬常州會(huì)議主題提前一周下發(fā)

3六月中旬杭州會(huì)議主題提前一周下發(fā)

4六月下旬南京會(huì)議主題提前一周下發(fā)

5七月上旬福州會(huì)議主題提前一周下發(fā)

五、沙龍地點(diǎn)

各區(qū)域會(huì)議廳

六、沙龍內(nèi)容

1、人員管理：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、如何提升服務(wù)、如何控制人員流失率、如何培養(yǎng)下屬等。

2、產(chǎn)品營銷：如何提升團(tuán)隊(duì)營銷能力、如何提升團(tuán)隊(duì)士氣等。

3、店面經(jīng)營：如何提升店面的形象、對店面經(jīng)營的建議和意見等。

4、內(nèi)容訂立原則：每次會(huì)議僅在三個(gè)主題中選其一。

七、參與人員

1、解惑嘉賓：********

2、與會(huì)人員：區(qū)域各店班組長級(jí)及以上人員。

3、會(huì)議主持人：***。

八、沙龍組織流程

序號(hào)進(jìn)程時(shí)間安排事項(xiàng)負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人備注

1問題征集提前1周下發(fā)沙龍通知總部HR****內(nèi)容中含當(dāng)次沙龍主題

2問題征集接到通知后3天內(nèi)收集并提報(bào)問題各個(gè)區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員區(qū)域有三天的時(shí)間下發(fā)通知并收集各門店問題，于接收到通知的第二日下午提交收集問題。

3提前5天整理問題，呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核總部HR****僅有一天時(shí)間整理區(qū)域問題，并呈領(lǐng)導(dǎo)審核。

4提前4天下發(fā)修改問題總部HR****根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修改問題方向，將修改意見下發(fā)區(qū)域。

5提前3天修改問題區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員根據(jù)總部意見與各位員工進(jìn)行溝通

6提前2天上報(bào)修改后的問題區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員上報(bào)總部HR最后核定的問題，以備各位解惑嘉賓（公司管理層）準(zhǔn)備，提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向。

7會(huì)議組織會(huì)議前1H準(zhǔn)備會(huì)議所需物品區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員具體物品詳見*******

8會(huì)議中疑難解答總部管理層解惑嘉賓同時(shí)總部人力資源有一名主持人。區(qū)域人事專員同為與會(huì)人員，負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，設(shè)計(jì)部安排人員做宣傳和報(bào)道工作。

9會(huì)議后48H內(nèi)會(huì)議記錄整理區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員做好會(huì)議記錄整理，發(fā)由總部HR相關(guān)人員，由總部人力資源協(xié)助進(jìn)行審核工作。

10宣傳階段此項(xiàng)由林副總定內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間。

九、各部門分工

序號(hào)事項(xiàng)規(guī)定時(shí)間負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人備注

1下發(fā)通知至區(qū)域提前1周總部HR****

2問題修改階段提前5天****整理問題，呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核

3總部整理修改意見提前4天****根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修改問題方向，將修改意見下發(fā)區(qū)域。

4會(huì)議記錄審核會(huì)議后72H內(nèi)****接收到區(qū)域人事專員提供會(huì)議資料后24H內(nèi)完成該項(xiàng)工作

5通知門店及問題征集階段接到通知后2天內(nèi)各個(gè)區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員收集并提報(bào)問題

6修改問題提前3天區(qū)域人事專員根據(jù)總部意見與各位員工進(jìn)行溝通

7上報(bào)定稿問題提前2天區(qū)域人事專員上報(bào)修改后的問題，提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向并作相應(yīng)準(zhǔn)備。

8會(huì)議資料準(zhǔn)備會(huì)議前1H區(qū)域人事專員1、統(tǒng)一橫幅一條；

2、解惑嘉賓一人一份會(huì)議資料，與會(huì)人員資料，總部HR下發(fā)區(qū)域，由區(qū)域準(zhǔn)備；

3、專用會(huì)議記錄表，總部HR下發(fā)區(qū)域，由區(qū)域準(zhǔn)備；

4、會(huì)場食品

9會(huì)議內(nèi)容記錄會(huì)議中區(qū)域人事專員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，設(shè)計(jì)部安排人員做宣傳和報(bào)道工作。

10會(huì)議記錄整理會(huì)議后48H內(nèi)區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員做好會(huì)議記錄整理，并整理成文發(fā)由總部HR相關(guān)人員

11宣傳階段會(huì)議后總部設(shè)計(jì)部此項(xiàng)由林副總定內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間。建議每次會(huì)議做一次《智慧風(fēng)暴》?？?。每年做一次總刊。

十一、沙龍具體流程

階段內(nèi)容負(fù)責(zé)人時(shí)間備注

開場主持人開場****1分鐘

問題解答階段與會(huì)人員提出案例及問題，現(xiàn)場討論，解惑嘉賓解答與會(huì)人員

解惑嘉賓1.5H

要點(diǎn)回顧回顧當(dāng)天會(huì)議要點(diǎn)陳朝兵15分鐘

結(jié)束結(jié)束總結(jié)，就當(dāng)天溝通結(jié)果做一簡短總結(jié)，并將后續(xù)的安排做一通報(bào)。****2分鐘

會(huì)議記錄整理對當(dāng)天的問題解決情況進(jìn)行記錄，對未解決的問題進(jìn)行整理，后期進(jìn)行處理，并確定處理時(shí)間區(qū)域人事專員會(huì)議結(jié)束48H內(nèi)完成由****協(xié)助進(jìn)行審核工作

企業(yè)推廣沙龍方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新沙龍活動(dòng)策劃方案、企業(yè)推廣沙龍方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。