信途科技今天給各位分享維達新品上市推廣方案的知識，其中也會對食品新品上市推廣方案進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

維達有哪些系列的紙巾呢？怎么樣呢？

多了，什么藍色經(jīng)典，花之韻，喜洋洋等，最近維達有新品上市了，叫做功夫熊貓系列，維達還舉行了一個大型的線上線下的維達柔韌有功夫的推廣活動，有電影票送出，相當(dāng)不錯。給大家推薦下，新出的這款維達功夫熊貓限量版紙手帕，以4層的高密度紙巾疊加出紙巾柔韌的最高點，甚至濕水之后還能更加強韌呢，很好用。

維達紙業(yè)面臨的機遇與威脅

維達紙業(yè)面臨的機遇：市場前景廣闊，自身的優(yōu)勢等

維達紙業(yè)面臨的威脅：全球紙漿價格上漲，同行業(yè)競爭激烈等

這些要的報告都要錢的，很貴的，你可以去收集一些資料，自己來寫。祝你成功！

維達紙業(yè)的營銷策略

大家知道23年前，維達紙業(yè)還是一家無名的小廠。這家紙業(yè)公司1985年由廣東的兩間街道工廠和一間福利小廠合并而成，現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)約20%的市場份額，擁有全國最大的生產(chǎn)用紙基地，6家國內(nèi)公司和3家國外公司的資產(chǎn)總額達到5.8億元，日產(chǎn)紙品能力160噸，年利稅4585萬元。而更多人并不知道的是，麥當(dāng)勞那標志性的“M”字樣的餐巾紙也正是出自“維達制造”。

體育營銷成就維達品牌。

曾經(jīng)有人為維達贊助全國保齡球冠軍賽以來的電視廣告算了一筆賬：9年來“維達”全國保齡球冠軍賽一共打了37站比賽，每站比賽通過中央電視臺體育頻道轉(zhuǎn)播2場，共轉(zhuǎn)播74場、148小時；其賽事總投入只占電視廣告市場價格的2%，而如果在有關(guān)電視臺做148小時的硬廣告，至少要5個億。

維達通過贊助保齡球、女排提高知名度，逐漸樹立良好的品牌形象。從維達結(jié)盟體育那天開始，就意識到體育聯(lián)姻的魅力。通過和保齡球的聯(lián)姻，外加自身產(chǎn)品品質(zhì)的保證，使得維達一直保持著行業(yè)的領(lǐng)先地位。2000年，維達聘請女排代言是一個標志性的事件，因為，在那一年維達的市場占有率出現(xiàn)了一次飛躍，從一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)成為一個銷售額達到3億元的品牌。

當(dāng)維達冠名贊助了全國女子排球聯(lián)賽，也由此開始了與國家體育總局和國家排球隊的緊密合作。多年的默契合作幫助維達獲得了2003-2004年中國女排主贊助商的資格，并隨女排姑娘們一起登上雅典奧運會的最高領(lǐng)獎臺。“閃耀光芒”的女排精神被嫁接到維達的企業(yè)形象和產(chǎn)品上，女排姑娘也成為維達產(chǎn)品的代言人，頻頻出現(xiàn)于維達的各種廣告之中。

維達簽約中國女排之后，公司在終端形象、廣告投放、終端活動推廣上都圍繞剛簽約的代言人開展，借助CCTV-5和廣東衛(wèi)視的廣告投放，隨著女排姑娘們的如日中天，維達知名度得到了迅速提高。隨后的中美“和平”對抗賽上，中國女排實現(xiàn)了奧運奪冠后的“首勝”。維達的品牌形象在全國獲得了顯著的提升，品牌的提升在產(chǎn)品的銷售市場上收到了立竿見影的效果，在紙巾市場的占有率也在國內(nèi)同行中位居第一。

強大的代言人陣容成為維達品牌立足市場的有力支柱，對體育精神的把握和深入理解，成為維達品牌與國際品牌競爭的資本，這也是與其他品牌深入較量的基礎(chǔ)。再加，女排隊員們的頑強拼搏精神為維達所闡述的內(nèi)涵，讓維達代表著一種精神，一種心態(tài)，一種運動本身所升華出來的影響。

維達以持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保理念為生存保證，以體育聯(lián)姻為營銷思路，使得自身追求的“品牌”效益，不是把它當(dāng)作短期效果爆發(fā)的工具，而是一個長期性、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略。

體育營銷一般有幾種形式：一是贊助體育賽事，和體育賽事掛鉤，借助賽事和體育愛好者宣傳企業(yè)，包括中國足球隊專用產(chǎn)品、世界杯冠名、奧運會贊助等都是這種形式；二是尋找企業(yè)(產(chǎn)品)和體育的關(guān)系，通過系列活動或者說法進行體育營銷

大家說維達集團的營銷管理培訓(xùn)生的怎么樣？有發(fā)展前途嗎？相比于鏈家地產(chǎn)，那個公司更好一些？ 謝謝各位

管培生不太清楚啊！

維達集團

成都市辦 銷售代表 | 2001-4000元/月

1、負責(zé)公司產(chǎn)品在成都郊縣區(qū)域的推廣

2、協(xié)助經(jīng)銷商完成月度任務(wù)，月度流通促銷、商超促銷的計劃執(zhí)行

如何評價維達紙業(yè)的營銷策略？

他們的營銷策略比較堅韌，抗壓能力比較強，注重穩(wěn)中求進。

前幾年木漿價格大跌，對維達發(fā)展帶來極大的幫助，皆因維達主要成本來自木漿。

在 07 年度，單是原材料的成本已占收入的 64%，原材料價格漲跌對維達甚是關(guān)鍵，故此 在 08 年上半年紙漿成本大漲的環(huán)境下，維達加價亦不能全數(shù)轉(zhuǎn)移額外支出，以致業(yè)績 毛利利率受壓，業(yè)績未如理想。自 08 年五月至今，指數(shù)已大跌 31%，估計維達 08 年下 半年毛利率將得以回升，可以為股價帶來支持。

近年來，維達始終堅持“追求卓越，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，提升品牌競爭力，實現(xiàn)速度與效益 的同步增長”的目標， 以品牌為戰(zhàn)略核心開展各項工作， 積極推動本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動， 促進產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)流程的技術(shù)改造，從而達到不斷開發(fā)新產(chǎn)品，引導(dǎo)新消費，創(chuàng)造 新市場，降低成本，提高競爭優(yōu)勢的目標。

在目前的維達紙巾消費范圍人群中，男女比例基本平衡，年齡在 0——80 歲之間， 職業(yè)大部分為學(xué)生、在職人員、個體戶等，收入范圍在 800——8000 元/月。根據(jù)以上 范圍人群的性別、年齡、職業(yè)、收入和購買能力以及維達紙業(yè)的特性來看，目前維達紙 業(yè)主要目標群體為學(xué)生以及在職人員和個體戶。 我國生活用紙的城鄉(xiāng)消費差別很大。

中高檔生活用紙的消費主要在城鎮(zhèn)，農(nóng)村人口 主要消費中低檔的廁用衛(wèi)生紙， 在經(jīng)濟落后地區(qū)的農(nóng)村， 約有 60%～70%的人沒有條件使 用衛(wèi)生紙紙。針對這一部分消費能力較差的群體，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)戰(zhàn)略，擴大產(chǎn)品種 類，加大宣傳力度，關(guān)注低端市場的發(fā)展，以挖掘其強大的潛在購買力。

維達新出的為啥叫功夫熊貓系列？

這只是維達推出的一款新品的名稱而已，我所知道的是，維達還在針對這一個新品做一個維達柔韌有功夫的活動，購買128元就可以送限量版的功夫熊貓公仔 1個

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