本篇文章信途科技給大家談談職場領域推廣方案，以及職場領域推廣方案模板對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

什么是營銷推廣方案？

　商場如戰(zhàn)場。區(qū)域市場如同一個個戰(zhàn)略要地，有效占領一個個區(qū)域市場，企業(yè)才可能以燎原之勢蔓延全國市場。面對競爭激烈的市場環(huán)境，只有打一場又一場系統(tǒng)、全面的營銷戰(zhàn)役，才會真正地奠定起產品不可撼搖的市場地位。而每一場營銷戰(zhàn)役的成功關鍵在于事先擬定出優(yōu)秀的作戰(zhàn)方案，即區(qū)域營銷推廣方案。對于區(qū)域負責人如果沒有系統(tǒng)、全面的營銷推廣方案，僅憑個人感覺憑主觀經驗片面盲目地進行營銷操作，無疑盲人摸象，顧此失彼，使得企業(yè)在區(qū)域市場陷入被動挨打，甚至淘汰出局的境地。 本案例主要分析講解某IT消費品5月份一個優(yōu)秀的省區(qū)營銷推廣方案，該方案從市場分析、目標分解、產品策略、渠道策略、終端建設、促銷策略、廣告宣傳、費用預算等幾個營銷環(huán)節(jié)系統(tǒng)、全面地規(guī)劃區(qū)域市場的營銷戰(zhàn)役行動方案。由于涉及商業(yè)機密，具體詳細內容并不闡述，僅與大家一同共享其中的框架要點，畢竟受人以魚，不如授人以漁。盡管它不一定是最好的區(qū)域營銷推廣方案，但相信也會為很多讀者提供某種借鑒。 市場分析 知彼知己，百戰(zhàn)不殆。首先，對4月份全省市場環(huán)境回顧總結，包括競品市場表現(xiàn)、消費市場變化、行業(yè)渠道格局變化、重大經銷事件等。其次，對4月份全省營銷工作分析總結，包括銷售數(shù)據(jù)分析、經銷庫存情況、其他營銷目標完成情況、出現(xiàn)的重大問題、成功營銷經驗總結、遺留未果事項等。第三，5月份市場變化預測，包括競品市場表現(xiàn)、消費需求變化趨勢、行業(yè)渠道格局變動、重大區(qū)域事件等。 所有這些市場信息全部來源于各區(qū)域日常、規(guī)范的信息報表，絕不是臨時想當然杜撰出來，這一點對于客觀判斷非常重要。因為只有建立在客觀、細致的內外部市場分析，營銷推廣方案才會有針對性。 目標分解 各項具體的營銷目標是下一步工作的導向。首先，銷售目標的分解，對5月份省區(qū)銷售總目標按區(qū)域、分產品型號進行分解界定，然后各區(qū)域按客戶進一步進行詳細分解；其次，對各區(qū)域新客戶開發(fā)要求、終端售點開發(fā)數(shù)量進行界定；第三，對各區(qū)域柜內主題陳列數(shù)量、店招數(shù)量、店內燈箱數(shù)量等終端建設目標的界定。 營銷推廣活動是以實現(xiàn)各項營銷目標而開展的。所有營銷目標都是可量化的、現(xiàn)實的目標，并且建立在對各個區(qū)域市場實際狀況掌握的基礎之上，絕不是區(qū)域負責人憑直覺臆測的虛擬目標。如果發(fā)現(xiàn)營銷目標與實際狀況偏差太大，應該及時調整。 產品策略 產品的區(qū)域市場定位及相應的營銷思路。首先，結合總部指導思想以及區(qū)域消費市場特點，界定出來新產品、上量產品、利潤產品、甩尾產品的具體型號明細；其次，根據(jù)產品型號的不同區(qū)域市場定位闡述相應的營銷操作基本思路。例如，針對新產品中的高端產品，在高空投放媒體廣告，提升產品知名度，吸引消費者關注并建立好感；針對上量產品，強化終端攔截及人員促銷力度等；針對利潤產品，則加大渠道激勵及禮品促銷力度等；針對甩尾產品，則實施降價策略和一次性買斷經銷權等。 產品是營銷推廣活動的出發(fā)點，不明確產品的區(qū)域市場定位就無法有效開展營銷推廣活動。區(qū)域負責人應該結合區(qū)域消費市場特點對公司整個產品結構進行分析研究，并擬定相應的營銷操作思路。 渠道策略 使更多的渠道經銷產品，使更多產品進入渠道。首先，渠道優(yōu)化調整，部分產品的銷售渠道要求扁平化，縮減中間渠道環(huán)節(jié)，采取跨渠道層級直供模式；此外，根據(jù)現(xiàn)有客戶前期經營表現(xiàn)，利用新品上市之際進行對其產品經銷范圍進行合理調整；其次，渠道返利，不同型號產品不同客戶層級具體激勵力度不同，針對不同層級客戶、零售商及營業(yè)員分別規(guī)劃月度累計現(xiàn)金返利，其中廠家承擔客戶返利，零售商及營業(yè)員返利由相應客戶承擔；第三，新渠道/客戶開發(fā)，5月份著中開辟連鎖賣場及院校消費市場，另外開發(fā)若干個一次性買斷甩尾產品經銷權的客戶；第四，召開客戶懇談會進行客情改善，迅速清理前期在渠道獎勵、調價補差、售后服務等方面遺留下來的問題；另外進行旺季渠道總動員，做好旺季期間的各項準備工作。 渠道返利是營銷推廣活動的重要項目。渠道返利的實施建立在日常價格管控基礎之上，一方面保證渠道各級成員的合理利益，另一方面嚴厲打擊竄貨、亂價行為。只有渠道結構合理、渠道效率高效才有利于銷售目標順利實現(xiàn)。 終端建設 終端是消費者認知產品的重要場所。首先，在硬終端建設方面，除了按照核心售點、重點售點、一般售點的要求標準進行日常終端生動化建設外，5月份強化在核心售點、重點售點的柜內主題陳列以及店招、店內燈箱的搶占；其次，在軟終端建設方面，各區(qū)域加強對一線導購員的技能培訓和績效管理，組織參加5月30日全省導購員銷售競賽評比；此外，各區(qū)域召開核心/重點售點營業(yè)員聯(lián)誼會，進一步增強營業(yè)員經銷公司產品的熱情。 構建立體化、全方位的大終端，有效實施終端攔截是營銷推廣勝敗的關鍵所在。終端建設不是一蹴而就的工作，而是需要長久累積才顯成效的工作，區(qū)域負責人應該在人員工作部署上給予重視和落實。 促銷策略 促銷推廣會讓產品插上翅膀。首先，五一期間針對上量產品、利潤產品在全省范圍內開展“中獎100%，豪禮送不停――千萬大酬賓活動”主題促銷活動，推廣形式以在全省重點城市的中心廣場舉辦大型路演為主；其次，周末常規(guī)性人員促銷，在全省范圍內選聘120個導購員在核心售點進行消費者終端攔截；第三，在新品上市期間，在各區(qū)域人氣興旺的核心售點內外實施小型展示推廣活動；第四，針對甩尾產品在全省范圍內統(tǒng)一進行降價促銷活動。 如何提高產品的銷售量，提高產品的號召力和影響力，促銷推廣是一項十分關鍵的工作。促銷的好壞直接決定著產品在市場競爭中的命運。 廣告宣傳 媒體宣傳的作用是引起消費者購買欲望，提升客戶經銷信心。首先，五一前后選擇性地在省級衛(wèi)視及區(qū)域優(yōu)勢的有限電視臺、電臺、報紙等進行密集型廣告投放，為五一期間主題促銷活動營造聲勢；其次，在核心/重點售點顯要位置懸掛條幅、張貼手繪海報、發(fā)布顯示屏流動廣告等，進一步傳播產品及促銷活動信息；第三，以每周一篇的頻率在區(qū)域優(yōu)勢報紙版面發(fā)表配有圖片的軟性宣傳文章，傳播硬性廣告無法涵蓋的產品功能信息。 廣告宣傳不應該僅局限于媒體廣告，其他諸如終端廣告、報紙軟文等都具有非常好的經濟性和直效性。 費用預算 營銷費用就是資源。首先，將全省營銷費用額度按照渠道返利、終端建設、促銷活動、廣告宣傳等項目進行分解；其次，結合各個區(qū)域銷售目標及區(qū)域市場狀況進行進一步的合理分配。費用分解包括具體費用率及與之相應的具體金額。 營銷費用總是有限的，需要加強投入的環(huán)節(jié)一定要投入，暫時不重要的環(huán)節(jié)可以減少投入，一切都以區(qū)域市場實際狀況為評判依據(jù)。區(qū)域負責人應該能夠在有限資源的條件下，最大限度的提高使用效率，重點資源重點投入。 盡管系統(tǒng)、全面的營銷推廣方案不一定導致卓越的營銷成效，但是粗略、差劣的營銷推廣方案肯定不可能導致卓越的營銷成效。

求一個市場推廣方案

不成熟的幾點思考

1、你的豬肉不是按斤賣的，是按只賣的。什么意思，比如你找到中南海國賓館，跟他說，我這豬有各種優(yōu)勢（原生態(tài)藏豬的產品概念），只能按只先預定，我們按照你需要的時間給你屠宰，保證產品最佳品質。

2、你的產量有限，且產品成本或許較高，對于一般流通領域，你的產品幾乎沒有競爭力。運作模式可以通過先定豬，商定大致價格，然后屠宰配送，保證最佳品質才能與價格匹配。減少先期投入風險。

3、你的消費群，如果采用以上模式，肯定不能主要瞄準個體，有人會一次買一頭豬，但數(shù)量肯定不多，你主要瞄準：1、大公司。（貌似他們不差錢，對了，他們不差錢，差的缺偏偏是你這有錢也買不到的好東西，他們會訂來給領導發(fā)福利、送客戶等，當然，需要一定的聲勢支持就更理想）2、政府(同上，另外可以向他們爭取星火農業(yè)科技扶持項目，更顯得名正言順)3、暴發(fā)戶（他們不差錢，只買最貴，也許就能買到最好）

因此，你在運作時，四點核心。

1、要有給力的銷售人員，你是針對大客戶銷售的，銷售人員很重要。

2、你的產量前期沒必要去廣告、宣傳，你的量太少了，那些大范圍的覆蓋投入沒必要！

3、切割市場的工具，主要是通過對政府、商務高端接待場所的試吃、試用滲透。比如你可以約請這些飯店、會所的老板、總廚、店經理等，邀請他們品嘗，并且賦予他們“代理權”。你東西夠好，他們肯定能接受，為啥，他們知道，對他的客人而言，價格不是問題，東西好才是硬道理！接下來，設定一個有趣的步驟，就是可以規(guī)定時間退貨，不要怕，要對自己有信心！如此好的原料，他們能賺到更多的錢，他們會比你更賣力的推銷新菜品！萬一真退貨，你無非是自己吃掉而已！通過這種方式，你很容易切入他們體系內的供應鏈，因為沒有人敢說，你賣不掉可以退貨的，當然，你設定好風險值，不要一次給他們送太多從而提高風險。

4、當客人開始關注你的豬肉時，你繼續(xù)推進銷售，滲透飯店銷售體系，獲得他們主要客戶的聯(lián)系人、方式，現(xiàn)在，改被動為主動，開始出擊！

重要提示

1、飯店體系產品與最終消費品之間的產品外包裝有加大的區(qū)別。前者直接進冷柜，后者成為禮品，這個要分清。

2、推廣渠道內一定要有高檔次、醒目的品牌昭示，比如雕塑，大面積店招等，能讓最終消費者在飯店消費時，把吃到的豬肉和你的品牌聯(lián)系起來！

最后，以上簡單提供一些思路，具體細節(jié)還有很多，建議你謀定而后動！不可匆忙上馬！

祝成功！

職場人士如何在職場中打造個人品牌？

打造個人品牌與自我意識或虛榮心無關，而是個人與外部世界建立聯(lián)系的有效手段。打造個人品牌對于職場人士格外重要，因為只有這樣，才能讓更多的人了解到你的專長，才能讓需要你幫助的人找到你。怎樣打造個人品牌？專家來教你。親愛的安妮：您最近有一篇專欄文章，談到了在工作中因害羞不敢大聲發(fā)言的問題。我對這個話題很感興趣，因為我的情況與文章有點類似。在有高層出席的會議上，我的上司總是搶先提出我的創(chuàng)意，而我自己根本沒有機會發(fā)言；而且，他在提出這些解決方案的時候，就好像都是他想出來的，對我卻只字不提。一位朋友知道這件事后對我說，我應該“宣傳我的個人品牌”，這樣公司和其他地方的人才會知道。我在自己所在的領域，即流程簡化和提高運營效率方面，已經是專家。但要讓我自吹自擂，宣揚自己曾經做過的事情，有點難度。有沒有其他更巧妙的方式，能夠讓公司高層知道我所做出的貢獻呢（又不會讓我看起來是在批評上司竊取我的功勞），或者我就應該這樣順其自然？——無名英雄親愛的無名英雄：你朋友的建議非常明智。但在聽從朋友的建議之前，你應該了解什么才是個人品牌。與普遍存在的一種誤解不同，建立品牌與自我吹噓是完全不同的兩碼事。凱倫?康發(fā)現(xiàn)：“人們一聽到‘自我推銷’或‘自我營銷’這些詞，通常都會退縮，因為他們認為這就是要自我吹噓，而他們并不想這么做。實際上，創(chuàng)建個人品牌是一個教育的過程，是要分享信息，參與討論。創(chuàng)建個人品牌的目標是要決策者意識到你所具備的能力和能夠帶來的價值。”康曾是硅谷營銷界泰斗雷吉斯?麥肯納【蘋果（Apple）、英特爾（Intel）等公司品牌建設背后的智囊】的合伙人，目前在帕洛阿爾托經營自己的公司BrandingPays，曾指導美國電話電報公司（ATT）、惠普公司（HP）和自動柜員機生產商NCR公司的高管如何宣傳自己的專長。她還曾出版過一本書——《品牌化價值：五步重塑個人品牌》（Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand）。互聯(lián)網出現(xiàn)之前，打造個人品牌并沒有實際意義。畢竟，你的整個職業(yè)生涯都要在一家公司，或者最多兩至三家公司里，一步步往上爬，你身邊的所有人幾乎都知道你擅長什么。而如今，時代不同了，職業(yè)安全感早已過時，大多數(shù)人要在更換八到十家公司（甚至更換職業(yè)），然后才會安定下來。或許只有我們自己才知道這一路走來自己所取得的成就?？嫡f：“如今我們每個人都是自由人。要想成為真正的自由人，則需要人們努力打造自身的品牌。任何人想要啟動一個項目，組建一支新團隊，或達到某個特定目標，都需要知道誰具備必要的技能，可以提供什么樣的專業(yè)知識。”那么，這對于你目前的狀況意味著什么呢？康認為，你不必費力讓現(xiàn)在公司的高層知道，原先的某些創(chuàng)意都來源于你，而是應該從更宏大、更長遠的角度思考問題。一個很好的起點是在商務社交網站LinkedIn中的個人資料。她建議：“保證及時更新自己的資料，其中應該包括人們可能會搜索的關鍵詞。把你的專業(yè)技能放到大標題中，而不要把它放到頁面的最下面?！庇脩?zhàn)略術語（如“簡化流程”），不要用戰(zhàn)術術語（如“削減成本”）?？笛a充說：“公司不論從外部還是內部尋找新人才時，通常都會去LinkedIn，所以你需要在個人資料中明確說明自己能做出哪些貢獻。”她還建議主動申請參加跨部門項目，“這樣你才能向你所在部門之外的人展示自己的能力，也可以在沒有上司出席的會議上發(fā)言?！背薒inkedIn，互聯(lián)網還提供了其他各種方式，可以讓你所在的公司與行業(yè)內的許多人了解你的個人品牌。例如，康建議：“向行業(yè)網站與出版物投稿，或者關注你所在領域內有一定影響力的博客，同時發(fā)表經過深思熟慮、有建設性的評論，來展示自己的能力。然后你可以把這些網址鏈接到你的Facebook主頁或公司內部網，或者把鏈接告訴Twitter上的粉絲——不要說：‘看看我這篇文章，很精彩！’而應該這么說：‘這里有一些有關XYZ的觀點，大家可能會感興趣。’”另外一種數(shù)字品牌推廣方式：“可以考慮建一個自己的網站，就以自己的名字作為網址，你可以在上面發(fā)表自己的工作成果，或者分享你對于所在領域各個方面的想法與分析，”康建議。“你可以在LinkedIn的個人資料中添加網站的鏈接，這樣一來，人們便能更詳細地了解你和你的工作?！币坏╅_始建立一份可以廣泛傳播的信譽，你很有可能會發(fā)現(xiàn)更多新的機會接踵而來。而此時，你那位總愛竊取他人成果的上司也只有干瞪眼的份兒?？嫡f：“分享你的知識，這是你自己的義務。只有這樣，有需要的人才能找到你。我的許多客戶最初都認為，品牌建設其實就是自我吹噓。然而，當他們發(fā)現(xiàn)，個人品牌建設實際上是與整個世界建立聯(lián)系時，他們才恍然大悟?！狈答仯喝绻阍洿蛟爝^自己的個人品牌，而且推動了自己的職業(yè)發(fā)展，其中對你幫助最大的是什么因素？

職場攻略：如何打造個人品牌？

專家稱，打造個人品牌與自我意識或虛榮心無關，而是個人與外部世界建立聯(lián)系的有效手段。打造個人品牌對于職場人士格外重要，因為只有這樣，才能讓更多的人了解到你的專長，才能讓需要你幫助的人找到你。怎樣打造個人品牌？專家來教你。 親愛的安妮：您最近有一篇專欄文章，談到了在工作中因害羞不敢大聲發(fā)言的問題。我對這個話題很感興趣，因為我的情況與文章有點類似。在有高層出席的會議上，我的上司總是搶先提出我的創(chuàng)意，而我自己根本沒有機會發(fā)言；而且，他在提出這些解決方案的時候，就好像都是他想出來的，對我卻只字不提。 一位朋友知道這件事后對我說，我應該“宣傳我的個人品牌”，這樣公司和其他地方的人才會知道。我在自己所在的領域，即流程簡化和提高運營效率方面，已經是專家。但要讓我自吹自擂，宣揚自己曾經做過的事情，有點難度。有沒有其他更巧妙的方式，能夠讓公司高層知道我所做出的貢獻呢（又不會讓我看起來是在批評上司竊取我的功勞），或者我就應該這樣順其自然？——無名英雄 親愛的無名英雄：你朋友的建議非常明智。但在聽從朋友的建議之前，你應該了解什么才是個人品牌。與普遍存在的一種誤解不同，建立品牌與自我吹噓是完全不同的兩碼事。 凱倫?6?1康發(fā)現(xiàn)：“人們一聽到‘自我推銷’或‘自我營銷’這些詞，通常都會退縮，因為他們認為這就是要自我吹噓，而他們并不想這么做。實際上，創(chuàng)建個人品牌是一個教育的過程，是要分享信息，參與討論。創(chuàng)建個人品牌的目標是要決策者意識到你所具備的能力和能夠帶來的價值?！?康曾是硅谷營銷界泰斗雷吉斯?6?1麥肯納【蘋果（Apple）、英特爾（Intel）等公司品牌建設背后的智囊】的合伙人，目前在帕洛阿爾托經營自己的公司BrandingPays，曾指導美國電話電報公司（ATT）、惠普公司（HP）和自動柜員機生產商NCR公司的高管如何宣傳自己的專長。她還曾出版過一本書——《品牌化價值：五步重塑個人品牌》（Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand）。 互聯(lián)網出現(xiàn)之前，打造個人品牌并沒有實際意義。畢竟，你的整個職業(yè)生涯都要在一家公司，或者最多兩至三家公司里，一步步往上爬，你身邊的所有人幾乎都知道你擅長什么。而如今，時代不同了，職業(yè)安全感早已過時，大多數(shù)人要在更換八到十家公司（甚至更換職業(yè)），然后才會安定下來?；蛟S只有我們自己才知道這一路走來自己所取得的成就。 康說：“如今我們每個人都是自由人。要想成為真正的自由人，則需要人們努力打造自身的品牌。任何人想要啟動一個項目，組建一支新團隊，或達到某個特定目標，都需要知道誰具備必要的技能，可以提供什么樣的專業(yè)知識?！?那么，這對于你目前的狀況意味著什么呢？康認為，你不必費力讓現(xiàn)在公司的高層知道，原先的某些創(chuàng)意都來源于你，而是應該從更宏大、更長遠的角度思考問題。一個很好的起點是在商務社交網站LinkedIn中的個人資料。她建議：“保證及時更新自己的資料，其中應該包括人們可能會搜索的關鍵詞。把你的專業(yè)技能放到大標題中，而不要把它放到頁面的最下面。”用戰(zhàn)略術語（如“簡化流程”），不要用戰(zhàn)術術語（如“削減成本”）。 康補充說：“公司不論從外部還是內部尋找新人才時，通常都會去LinkedIn，所以你需要在個人資料中明確說明自己能做出哪些貢獻。”她還建議主動申請參加跨部門項目，“這樣你才能向你所在部門之外的人展示自己的能力，也可以在沒有上司出席的會議上發(fā)言?！?除了LinkedIn，互聯(lián)網還提供了其他各種方式，可以讓你所在的公司與行業(yè)內的許多人了解你的個人品牌。例如，康建議：“向行業(yè)網站與出版物投稿，或者關注你所在領域內有一定影響力的博客，同時發(fā)表經過深思熟慮、有建設性的評論，來展示自己的能力。然后你可以把這些網址鏈接到你的Facebook主頁或公司內部網，或者把鏈接告訴Twitter上的粉絲——不要說：‘看看我這篇文章，很精彩！’而應該這么說：‘這里有一些有關XYZ的觀點，大家可能會感興趣?！?另外一種數(shù)字品牌推廣方式：“可以考慮建一個自己的網站，就以自己的名字作為網址，你可以在上面發(fā)表自己的工作成果，或者分享你對于所在領域各個方面的想法與分析，”康建議?！澳憧梢栽贚inkedIn的個人資料中添加網站的鏈接，這樣一來，人們便能更詳細地了解你和你的工作?！?一旦開始建立一份可以廣泛傳播的信譽，你很有可能會發(fā)現(xiàn)更多新的機會接踵而來。而此時，你那位總愛竊取他人成果的上司也只有干瞪眼的份兒?？嫡f：“分享你的知識，這是你自己的義務。只有這樣，有需要的人才能找到你。我的許多客戶最初都認為，品牌建設其實就是自我吹噓。然而，當他們發(fā)現(xiàn)，個人品牌建設實際上是與整個世界建立聯(lián)系時，他們才恍然大悟?！?反饋：如果你曾經打造過自己的個人品牌，而且推動了自己的職業(yè)發(fā)展，其中對你幫助最大的是什么因素？歡迎留言評論。

如何推廣應用

對于職場中的人而言，如何掌握專業(yè)知識，不斷提高自己的綜合實力，是值得認真對待的。不管自己從事什么樣的工作，處于什么樣的崗位，都需要認真和用心，且需要多思考，下面分享一下如何推廣應用，希望對感興趣的朋友有所幫助和啟發(fā)。

方法/步驟

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推廣應用需要：專業(yè)的人才。不管是推廣應用還是做其他的工作內容，都離不開專業(yè)的人才。他們具備專業(yè)的知識，知道如何使用專業(yè)的知識和技巧，更好推廣產品和服務內容。

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推廣應用需要：具體的推廣方案。除了專業(yè)的人才和知識，還需要有具體的推廣方案，根據(jù)產品的特點，根據(jù)服務內容，根據(jù)自己的核心優(yōu)勢及主要的目標客戶的特點來設計具體的推廣方案。

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推廣應用需要：保持樂觀和積極。對于職場中的工作人員而言，保持樂觀和積極，擁有良好的工作態(tài)度，是非常必要的。工作中難免會遇到各類的問題和困難，包括做推廣的時候，也會有麻煩和問題，這個時候就需要積極樂觀的態(tài)度，自信理性處理問題。

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推廣應用需要：找到適合的平臺。推廣應用也需要根據(jù)具體的情況來選擇適合的平臺，該平臺上面有自己的目標客戶群體，并且該平臺的影響力和知名度也和自己的品牌相匹配等等。

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推廣應用需要：確定具體的推廣內容及主要的形式，是圖文海報形式還是動畫視頻形式，是單純產品的推廣還是有代言人的推廣，都需要提前確定，這關系到自己的推廣方案如何落地和執(zhí)行。

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推廣應用需要：確定具體的推廣時間，及主要的推廣周期。推廣也需要和時間掛鉤，需要根據(jù)時間點來做推廣內容的確定，并且知道自己的推廣周期大概是多久，不然一味地推廣卻沒有效果也是不行的。

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推廣應用需要：根據(jù)產品的特點，開展線上線下相結合的推廣方式，必要的時候建立自己的社群，進行社群推廣，一對一地來推廣，往往事半功倍。

不知道職場活動方案如何制定

計劃類材料是職場使用頻率最高，使用范圍最廣的一種文體。職場計劃類方案的具體內容，通?？蓜澐譃闉槭裁醋觥⒆鍪裁?、怎么做、做的標準與要求四個方面，大體可分為設想、規(guī)劃、計劃、方案、部署、實施等步驟。

1、以實踐為皮膚

就是說主要用途要明確

計劃類材料多用于職場的行政機構，由于其性質特點的特殊性，要求職場材料務必做到：充分領悟上級意圖，絕對符合法則規(guī)定，突出重點、直擊矛盾，分解問題、定實措施，定人定責、形成回路。因此，在撰寫的過程中，既要講究科學性，更要突出實踐性。之所以強調注重實踐性：

一個是計劃源于實踐。不管是短期計劃，中期方案，還是長遠規(guī)劃，指向性都需要非常明確，就是要將正在做的工作和將要實施的工作，在時間節(jié)點、任務分工、標準要求等方面進行明確，目的都是服務于我們職場的實際工作。

二個是計劃必須務實。通常職場的計劃材料不需要太高深的理論層次和華麗的語言搭配，需要的就是把“要干什么、何時去干、干成啥樣、誰來干”等關鍵要素講清楚，標準就是思路清晰、一目了然、拿來能用。

三個是計劃需要落實。職場計劃性材料不是用來欣賞的，而是用來指導職場工作實踐的。因此在內容設計上必須合理把握職場規(guī)律，既要符合標準，又要便于執(zhí)行，還要見到實效。

2、以嚴謹為筋骨

就是說基本架構要縝密

寫任何材料，最重要的一步就是搭架子，通過搭架子來理清思路，計劃性材料也不例外。

以制定職場活動方案為例，框架存在一定的固定搭配，一般由指導思想、組織領導、主要內容、方法步驟、相關要求等5個部分組成。

其中組織領導一般可以省略，主要內容和方法步驟可以合并，所以最簡要的方案一般可由3部分組成。

但也有一些相對復雜的職場方案，比如《XXXXX三年規(guī)劃》、《XXXX戰(zhàn)略性展望》等綜合性職場方案，采用的是大方案套小方案，除了主體內容用文字敘述外，不少方面都是用圖表形式加以說明。

總的來說，就是要把整個邏輯架構梳理清楚，便于執(zhí)行落實。

3、以細節(jié)為血肉

就是說主體內容要具體

職場計劃性材料最忌諱的就是大話、套話、空話、廢話，缺乏具體內容和可操作性。以《XXXX主題教育方案》為例，最核心的當屬實施步驟這一塊。通常實施步驟包含5個部分，分別是階段劃分、主要內容、組織形式、載體抓手、責任分工。在具體設計上，主要有兩個小竅門：

第一個是做選擇題。就是收集一些質量較高的工作方案，照葫蘆畫瓢改一改。有的同志會說，這不是抄襲了嗎?其實，對常用的方案來說，并不需要太多的創(chuàng)新性。因此，對于像迎檢方案、督查方案、活動方案等時間要求緊、樣式相對固定的方案，還是有必要參考借鑒的。

第二個是做填空題。就是先列出實施計劃表，再將這些具體的措施依照時間節(jié)點填入方案。這樣做的好處是條理清晰、步驟明確，設計起來更加流暢，同時也便于下筆。

如何推銷自己，職場上如何營銷自我的10個金點子

1. 不要把拒絕看成是針對個人。

人們在推銷一種觀念的時候，主要的障礙在于，一旦自己的觀點被拒絕，他們會把它看成對自身的一種否定，進而停止嘗試。相反，在這方面，要向專業(yè)運動員學習，大多數(shù)一流的美國職業(yè)棒球運動員，三振出局的次數(shù)要遠遠多于安打的次數(shù)。但即便如此，他們也從來不會放棄努力。

2. 打電話，而不是發(fā)郵件。

許多人(尤其是害羞的人)在提出自己最好的創(chuàng)意時，往往會使用電子郵件，但這種方式的效率卻要遠遠低于面對面或(若有必要)打電話。打電話的效率更高。你可以利用自己的語調，也可以對其他人可能提出的任何問題給予更積極地回應。

3. 70%的時間用來傾聽，30%的時間用來說話。

銷售領域有一種說法：沒有人喜歡被推銷，但所有人都喜歡購買。優(yōu)秀的銷售人員從來不會強賣。相反，他們擅長傾聽，因為傾聽能讓你專注于別人——他們的職位以及他們做出某種反應的原因等。

4. 練習。

找一位愿意聽你練習推銷的朋友或信得過的同事。在將自己的創(chuàng)意呈獻給決策者之前，重復練習六次。前一兩次的主要任務是解決陳述創(chuàng)意所用的方式。到第六次的時候，你就能用切實可信的言語推銷自己的創(chuàng)意。

5. 融入其他人的觀點。

成功的推銷不能以“我”為主體，而是“我們”。即便顯意識并未進行區(qū)分，但從潛意識仍能分辨出你的陳述是以“我”還是“我們”為主體。每個人都希望能成為解決問題的一份子。所以，在自己的創(chuàng)意中融入他們的建議。這樣做不僅能讓自己的創(chuàng)意更加完善，你也會因為推動了項目而獲得聲譽。

6. 從陳述問題開始。

首先，陳述問題：“我注意到，某方面存在一個問題?！薄瓣愂鲆喢鞫笠?。然后建議兩三個備選選擇方案，觀察一下人們的反應?！彼a充道，最終的結果幾乎都是：“某個根據(jù)你提出的愿景的混合方案。人們喜歡修改其他人的話，所以不妨給他們一些事情做?！?/p>

7. 以公正的權威作為支持。

如果可行，利用沒有利益關系的第三方調查或文章來證明自己的觀點。從可靠來源為自己的觀點獲得支持，能夠為你帶來額外的可信度。

8. 不要吝嗇自己的贊揚。

大多數(shù)人都渴望贊揚和認可。平時多贊美其他人完成的出色任務，把它變成一種習慣。如此一來，在立場互換的時候，他們也會更愿意傾聽你的陳述。當然，你必須要真誠。不過，大多數(shù)人的工作很少能夠得到別人的贊賞，所以即便只是“贊賞”這樣一個簡單的舉動，也能贏得他們真誠的傾聽。

9. 了解別人的個人愛好。

對于經常遇到的人，應該有一份所謂的“模糊檔案”。比如，如果看到一篇關于新型滑雪板的文章，就會把它轉發(fā)給某個人，因為你知道他是一位滑雪愛好者。對于人們在工作之外的生活表現(xiàn)出一定的興趣，會給人留下深刻的印象。

10. 經常重復第1至第9步。

對于這些小事而言，如果你只是在每年績效評估之前做一次而已，那將會變得很艱難——你會讓所有事情都帶上過多的個人色彩，進而感到厭惡。你應該一直堅持做這些事情，養(yǎng)成習慣，每次做一點，但不要放棄?！?/p>

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