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“互聯(lián)網(wǎng)+廢品 ”來了，垃圾回收的O2O生意怎么做？

作為北京盈創(chuàng)再生資源回收有限公司總經(jīng)理，常濤在事業(yè)上也玩得風(fēng)生水起，早年玩IT，年紀(jì)輕輕即已實現(xiàn)財務(wù)自由，現(xiàn)在玩垃圾回收樂此不疲。用他自己的話來說，面前這臺智能回收機(jī)“也很好玩”。

點擊觸摸屏上的“投瓶”按鈕，閥門打開，投入飲料瓶，顯示返利金額，可選擇為公交卡、手機(jī)充值或捐款。我輸入手機(jī)號碼，5秒之內(nèi)收到成功充值0.1元的短信。

這是盈創(chuàng)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)的“智能化固廢回收整體運(yùn)營解決方案”回收機(jī)，可以收集瓶子的生產(chǎn)時間、品牌、型號、去向等數(shù)據(jù)。

這家名不見經(jīng)傳的企業(yè)的智能回收機(jī)見于北京地鐵、機(jī)場、學(xué)校等公眾場所，為企業(yè)提高了不少知名度，常濤的理想是用它“顛覆回收業(yè)”。常濤設(shè)計了一個遞進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式：做回收機(jī)業(yè)務(wù)，讓人們可以在回收機(jī)上賣廢飲料瓶、廢紙、舊智能手機(jī)、舊電池、舊節(jié)能燈……；上線O2O業(yè)務(wù)，規(guī)范10萬一線收廢品者，讓人們可以在網(wǎng)上下單賣廢品；第三是創(chuàng)立一個可再生品品牌，用可再生品做成純再生品商品出售。

盈創(chuàng)用什么撬動這個沿襲數(shù)十年的行業(yè)？它憑什么調(diào)動用戶積極性并取得一線回收者的信任？“羊毛出在豬身上，讓牛去買單”的互聯(lián)網(wǎng)思維在如此傳統(tǒng)的垃圾回收行業(yè)玩得轉(zhuǎn)嗎？

盈創(chuàng)副總經(jīng)理劉學(xué)頌告訴記者，盈創(chuàng)目前已在北京鋪設(shè)了1000臺左右智能回收機(jī)，公司內(nèi)部測算，每1000臺回收機(jī)可以讓回收成本降低10%左右。劉學(xué)頌打開手機(jī)給我看盈創(chuàng)的信息化平臺：3月4日，盈創(chuàng)回收飲料瓶數(shù)量共350萬個，當(dāng)天有224人投瓶后直接捐掉了，有3394人給一卡通或手機(jī)充值，有317個新條碼，即新出現(xiàn)的飲料，機(jī)器24小時內(nèi)可自動學(xué)習(xí)并自動識別。

投入回收機(jī)的空瓶子，最終會回到盈創(chuàng)工廠，經(jīng)過預(yù)洗，自動分類、金屬檢測及人工分揀之后，再經(jīng)過干濕粉碎，用生物清洗劑深層清洗，深度凈化等專業(yè)工序，制成聚脂片。這些切片被送往各大飲料工廠制成瓶坯，生成瓶子，完成無害清潔化處理。

從時尚達(dá)人到垃圾大戶

其實，盈創(chuàng)做智能回收機(jī)的初衷并非實現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)這般“高大上”。四年前，時尚達(dá)人劉學(xué)頌“淪落”為跟一線拾荒者搶垃圾時，他們急需解決的是原料短缺問題。

劉學(xué)頌曾就職于日本知名的時尚企業(yè)，10年前頻頻被時尚雜志采訪。后因機(jī)緣巧合，加入盈創(chuàng)。當(dāng)時公司只有兩個高管，另一位高管楊光澤做傳統(tǒng)建材起家，必須在一線管理生產(chǎn)制造。因此，熱情滿滿、打算投入品牌宣傳工作的劉學(xué)頌被推到一線回收垃圾。

“那時真是要瘋了！”劉學(xué)頌告訴記者，“對所有回收企業(yè)來說，貨源短缺都是痛點?！庇捎谟瘎?chuàng)將空瓶回收后，會進(jìn)行很多零排放、零粉塵的環(huán)保處理，處理成本比別人高，所以空瓶回收的價格在市場上沒有競爭力。盈創(chuàng)的設(shè)計產(chǎn)能是5萬噸，一年的回收量僅有2萬多噸。機(jī)器啟動需要用氮?dú)膺_(dá)到280度高溫，一旦啟動就不能停，因原料短缺，盈創(chuàng)一次停機(jī)損失10萬以上。

劉學(xué)頌曾經(jīng)秘密約談幾個大戶，試圖用稍高的價格培養(yǎng)幾個大供應(yīng)商。沒想到，“密談”第二天一早，所有供貨商都給她打電話要求漲價。原來這些供應(yīng)商全是河南人，且?guī)缀跞颊从H帶故。后來，她找了一個湖南的供貨商，沒想到同樣被所有河南供貨商問責(zé)，因為這個供貨商的老婆是河南人。

那是個冬天，貨源比夏天更為緊張。劉學(xué)頌感覺“實在干不下去了”，她想到了同學(xué)常濤。

解決飲料瓶貨源短缺問題：智能回收機(jī)橫空出世

常濤是個IT老兵。這位北郵的畢業(yè)生曾被分配到世界500強(qiáng)普天做軟件開發(fā)，這也是常濤唯一一次打工經(jīng)歷。2003年后，常濤開始創(chuàng)業(yè)，成立了軟件企業(yè)烽火志城，年銷售額達(dá)一億左右，兩年后被大唐電信收購。此后，他創(chuàng)辦了一家軟件開發(fā)公司，“不僅僅做服務(wù)運(yùn)營商的產(chǎn)品，而且做服務(wù)老百姓的快消類產(chǎn)品”，如攝像頭、電子書。

2012年，常濤和中歐商學(xué)院的校友發(fā)起成立了中關(guān)村天使投資百人會，任執(zhí)行會長之一。常濤投資的多為TMT和互聯(lián)網(wǎng)等“高端”行業(yè)。

劉學(xué)頌的痛苦卻讓常濤興奮不已。常濤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，北京的廢品回收幾乎全部是個人行為，沒有企業(yè)涉足。“行業(yè)粗放，沒有巨頭和成型模式，這種草莽狀態(tài)背后蘊(yùn)含大機(jī)會，我很喜歡?！背f，這行的邏輯是一定要先有渠道才有工廠。

有過多年國外生活經(jīng)歷的常濤借鑒了國外的飲料回收機(jī)模式。然而，中國和國外的回收生態(tài)完全不同：發(fā)達(dá)國家的廢品免費(fèi)獲取，僅靠再生品即可盈利，塑料瓶、玻璃瓶等被回收后會自動分類，投瓶人會得到打折券、積分等獎勵，返還的優(yōu)惠券、打折卡不會給回收企業(yè)增加成本。而在中國，飲料瓶要花錢買，積分換不到老百姓的積極性，所以要有充值和返利的模式。為提高消費(fèi)者積極性，上線不久的智能回收機(jī)收購價格比社區(qū)高，如一個500毫升的飲料瓶，小區(qū)五六分錢一個，回收機(jī)的回收價是一毛。初期，成本昂貴的智能回收機(jī)一天收的塑料瓶甚至還沒有一個私人收的多，瓶子本身的利潤僅夠物流成本。

可那又怎樣？互聯(lián)網(wǎng)思維本來就是要“羊毛出在豬身上，讓牛去買單”。

盈創(chuàng)試圖靠組合營銷實現(xiàn)盈利，即環(huán)保理念加百姓使用。去年，盈創(chuàng)智能回收機(jī)投放市場不到一年，有400萬人次使用。“這很像互聯(lián)網(wǎng)的點擊量，點擊量高網(wǎng)站就有價值。智能機(jī)的用戶量相當(dāng)于網(wǎng)站400萬的點擊量，這個過程中我可以傳遞很多信息，這個信息是有價值的?！背f。

不難發(fā)現(xiàn)，智能飲料瓶回收機(jī)兩側(cè)現(xiàn)有怡寶的形象廣告。怡寶作為飲料企業(yè)和飲料瓶回收業(yè)務(wù)相關(guān)，且怡寶一直在打造公益形象，和回收機(jī)的環(huán)保理念契合。盈創(chuàng)還會和飲料公司合作搞活動，如投瓶者喝一瓶怡寶礦泉水，公司給貧困地區(qū)捐一瓶水等。

“現(xiàn)在廣告收入占70%，活動收入占30%，飲料瓶本身不盈利?！背南乱徊接媱澥琴u大數(shù)據(jù)。他希望，盈創(chuàng)收集的大數(shù)據(jù)可以直接為飲料生產(chǎn)企業(yè)提供決策支持。比如，哪些品牌的飲料最暢銷、哪些品牌的飲料最受哪類人群歡迎、什么時間是飲料的銷售旺季等，企業(yè)皆可根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出生產(chǎn)銷售方面的決策?！斑@種方式提供的價值要遠(yuǎn)高于廢瓶子提供的價值。”常濤說，而通過充值，微信互動，盈創(chuàng)慢慢會完善消費(fèi)者的手機(jī)號、微信號、年齡、性別、職業(yè)等信息，這些信息有利于企業(yè)做精準(zhǔn)營銷。

“渠道為王”，是共識。然而，智能回收機(jī)只能解決飲料瓶回收，其它生活垃圾如何進(jìn)入盈創(chuàng)的渠道？

解決渠道難題：家家戶戶賣廢品

張阿姨打開手機(jī)上的廢品回收APP，下單，30分鐘內(nèi)廢品回收者必須上門服務(wù)，持健康證，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一話術(shù)，進(jìn)門穿鞋套……工作人員掃描用戶的二維碼，賣廢品所得收入由此進(jìn)入張阿姨的微信零錢包。像淘寶一樣，回收人員若得了差評，業(yè)績便會受影響。

這是常濤設(shè)想的一個月后的一幕。他計劃5月底上線一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，并同時在微信和APP上投放，藉此實現(xiàn)上門回收O2O。

可如何整合10萬一線回收大軍？在O2O概念大熱之前，常濤就一直在思考這個問題。2014年，常濤通過同學(xué)介紹，找到順豐北京公司一個副總，參觀了順豐的系統(tǒng)?！昂芏嗳瞬灰詾轫権S是O2O，但你發(fā)現(xiàn)沒有？順豐和滴滴打車很像，唯一區(qū)別是百姓沒在手機(jī)終端用，而只是打電話叫快遞?！背f，順豐的效率之所以高，是因為它有一個強(qiáng)大的IT系統(tǒng)。

通過IT系統(tǒng)整合渠道是最簡單的，這就好辦了，IT是常濤的老行當(dāng)。常濤把自己的邏輯稱為“反向物流系統(tǒng)”：順豐把工廠的東西送到千家萬戶，我是把千家萬戶的東西送到工廠，異曲同工！

廢品回收行業(yè)數(shù)十年如一日，除了老幼更迭，幾乎無甚變化。北京有20萬人從事這個行業(yè)，其中河南固始縣人占70%。一線收廢品有10萬人，其他人做分揀等工作，他們每年為北京運(yùn)出800萬噸廢品。這個表面松散的組織其實聯(lián)系緊密，沾親帶故，有問題找前輩，運(yùn)轉(zhuǎn)方式類似于舊社會的行會。這種組織形式的優(yōu)勢是效率比較高，成本比較低。

常濤希望保留行業(yè)的特殊性，他不會雇傭更多員工與一線回收者“搶飯碗”，而是把個體垃圾回收者整合在一個平臺上，每個人仍然負(fù)責(zé)原有的線下區(qū)域。這不僅不需要公司支付薪水，反而可幫助垃圾回收者借助盈創(chuàng)平臺為自己增加更多的回收業(yè)務(wù)。用常濤自己的話來說，和這批草莽大軍合作，他做的“只是加上一套系統(tǒng)，解決信息不對稱問題”。

然而廢品買賣畢竟不似收發(fā)快遞、乘坐出租車一樣頻繁，在消費(fèi)者的生活中也不似后者不可或缺。如何提高回收者和百姓的積極性？

對于一線回收者來說，最大的動力就是更高的收入。盈創(chuàng)壓縮了中間環(huán)節(jié)，把壓縮節(jié)省的費(fèi)用補(bǔ)貼給一線回收者?！皩τ诿刻焓召彅?shù)十萬個瓶子的人來說，一個瓶子多給一分錢，總收入上都會很可觀?！庇欣厥照吒嬖V我。類似于滴滴打車的做法，常濤還計劃在上APP初期給回收者一些補(bǔ)貼獎勵。

而用戶端，劉學(xué)頌說，他們在意的不是廢品賣了多少錢。調(diào)動他們的積極性，要用情懷和活動。一方面通過智能回收機(jī)等平臺讓大家熟悉盈創(chuàng)；另一方面，通過互動活動，如憑積分兌換由回收品做成的禮物，提升年輕人的參與感。

O2O的成敗取決于服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗，但在初期階段，回收人員這群特殊群體的體驗才最重要。沿襲六七十年，一線人員已經(jīng)形成非常固定的工作習(xí)慣，他們愿意被“革命”嗎？

聶小鵬是河南固始人，2005年中學(xué)畢業(yè)即加入一線廢品回收者行列。他的父母、岳父母、老婆、堂兄弟等親戚朋友在京從事廢品回收行業(yè)的有數(shù)十人。他回憶稱，十年前入行時，一個500毫升的飲料瓶能賣一毛五，而今只能賣六分錢，一個瓶子最多能掙一分錢。此外，這個行業(yè)幾乎沒有任何變化：家族式、無組織，再有錢也無法解決買房、孩子上學(xué)等問題；低毛利、地牌意識、不受尊重、極其辛苦……

不久前，聶小鵬和幾個老鄉(xiāng)一起被盈創(chuàng)“收編”，負(fù)責(zé)為“O2O收廢品”做市場調(diào)查和招兵買馬。他告訴本刊記者，現(xiàn)在大多數(shù)同行比較年輕，20-40歲，很多人都會用微信，尤其是和他一樣的第三代回收者。

老鄉(xiāng)們也有顧慮，擔(dān)心盈創(chuàng)影響自己世代的飯碗，但“?？偞饝?yīng)價格會比其他人給的高一些”讓他們稍感心安。目前，盈創(chuàng)已和1萬名一線回收者建立合作，培訓(xùn)工作也在迅速推進(jìn)。

針對特殊的使用群體，技術(shù)系統(tǒng)更加接地氣。盈創(chuàng)軟件業(yè)務(wù)總監(jiān)于忠濤告訴記者，去年7月他已做出一版APP，但試用時發(fā)現(xiàn)自己忽視了回收人員的接受水平，很多酷炫的功能無法使用。常濤要求必須便捷、簡易。今年新開發(fā)的版本兩三步即可完成操作。如誰來接單，系統(tǒng)會根據(jù)回收人員的活動范圍自動匹配，系統(tǒng)也設(shè)置了很多自動跳轉(zhuǎn)功能，讓使用更加簡單。

常濤的規(guī)劃是，當(dāng)管理日益完善，合作人員的素質(zhì)逐漸提升后，他們的定位將不是廢品回收者，而是社區(qū)服務(wù)者?！拔铱梢宰屇阕龈啵热缳I袋大米送到某家，像社區(qū)001一樣完成最后一公里。賺更多更體面的錢。”

野心勃勃的常濤希望藉此解決政府、企業(yè)、廢品回收者、客戶四方的痛點。對于政府來說，讓廢品進(jìn)入有資質(zhì)的企業(yè)，安全回收，不造成二次污染；對企業(yè)來說，解決原料不夠的問題；對于廢品回收者來說，讓賣廢品的人想找他們時就能找到他們，同時提高社會地位；對于賣廢品的人來說，規(guī)范、速度快，實現(xiàn)全品類回收。

“回收領(lǐng)域該有百億企業(yè)”

常濤說，智能回收機(jī)一來為盈創(chuàng)提高了知名度，二能賺錢，三積累了很多技術(shù)能力。去年上線雖不到一年，已有上千萬的銷售額，幾百萬的利潤。回收機(jī)為盈創(chuàng)在行業(yè)中確立了地位和知名度，北京每天大概有1000萬人能看到這個機(jī)器并得知盈創(chuàng)。在此基礎(chǔ)上，O2O業(yè)務(wù)得到市場預(yù)熱，買賣雙方接受起來更為容易。整合資源，控制所有再生品渠道之后，做產(chǎn)品是常濤的必然選擇。他認(rèn)為，世界上的潮流皆如此，所有的回收公司最終都會做產(chǎn)品。盈創(chuàng)與日本設(shè)計師合作，正在設(shè)計幾款爆品，以再生產(chǎn)品為原料，既有意義，實現(xiàn)閉環(huán)，又能調(diào)動用戶的互動熱情，還可成為企業(yè)的部分盈利來源。

去年以來，和常濤一樣，越來越多的人看到回收行業(yè)的機(jī)遇，他們正在改變這個行業(yè)的個人經(jīng)營狀態(tài)。如愛回收、回收寶、再生活等，很多企業(yè)都在做智能手機(jī)回收業(yè)務(wù)。與盈創(chuàng)不同的是，他們的一線人員是公司內(nèi)部人員，回收范圍主要集中在高附加值產(chǎn)品上。

常濤也要上智能手機(jī)回收機(jī)項目。全國廢舊手機(jī)每年有1億部，這是高附加值產(chǎn)品，在交易中有足夠利潤支撐。在盈創(chuàng)計劃中，回收的舊手機(jī)還是不會自己加工，而是交給深圳的翻新廠。與其它企業(yè)不同的是，盈創(chuàng)要解決的是全品類回收問題，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，利用現(xiàn)有一線人群，實現(xiàn)快速、全品類、安全處理?！斑@也是從商業(yè)角度考慮的，低附加值的必須做全品類，邊際成本更少，否則無法盈利?！背f。

“國外過百億的回收公司一大堆，國內(nèi)一定會有一家這樣的公司出現(xiàn)。”常濤曾經(jīng)到過歐洲第三大可再生資源回收公司VGG，雖處回收行業(yè)，但該公司業(yè)務(wù)仍能做到德國、荷蘭和比利時，是荷蘭最大的再生紙和再生玻璃的供應(yīng)商，客戶覆蓋200萬個家庭，8萬家企業(yè)，有員工8000名左右，2000輛車。2013年，該公司產(chǎn)值高達(dá)100億歐元。巧合的是，VGG也是以垃圾回收起家的。

今年年底，盈創(chuàng)預(yù)計要鋪設(shè)3500臺智能回收機(jī)。為此，常濤把公司一半的人力用在生產(chǎn)研發(fā)上，共有50多人，其中軟硬件各20多人?！坝布厥辗N類越來越多走，軟件會朝O2O、大數(shù)據(jù)走，回收機(jī)平臺是他們的交集。”常濤說，另外有二三十人負(fù)責(zé)回收機(jī)的鋪設(shè)，其余人負(fù)責(zé)策劃銷售。

未來三到五年，常濤計劃在其它城市復(fù)制北京的智能回收機(jī)和O2O業(yè)務(wù)，這需要大量資金。去年1月，盈創(chuàng)融了1000萬人民幣的天使投資。今年年初基本完成A輪投資。

通過鋪設(shè)智能回收機(jī)和開展O2O業(yè)務(wù)，盈創(chuàng)回收實現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)全流程的第一步。常濤還計劃通過開發(fā)反向物流系統(tǒng)打通回收站點到回收市場的通道。以后統(tǒng)一物流用車，車上配備行車路線監(jiān)控系統(tǒng)、結(jié)算交易系統(tǒng)、車載稱重系統(tǒng)及員工管理系統(tǒng)等。數(shù)據(jù)中心將會根據(jù)各個網(wǎng)點的實時數(shù)據(jù)，規(guī)劃行車路線，實施再生資源統(tǒng)一定價、電子支付結(jié)算等，從而“網(wǎng)羅”整個再生品回收市場，讓垃圾回收“智慧”起來。

怎樣回收廢舊手機(jī)

廢舊手機(jī)怎么處理？是隨意丟棄？還是由廠家進(jìn)行回收？抑或由政府部門集中管理？這些問題被提上了議事日程。

專家：積極推動

據(jù)統(tǒng)計，截止到去年9月底，我國手機(jī)用戶已達(dá)2.5億戶，如果按照3年換機(jī)率計算，平均中國每年有近7000萬部手機(jī)退役，產(chǎn)生40萬噸的電子廢棄物。

中國泰爾實驗室主任何桂立介紹說，一部小小的手機(jī)就使用了銅、金、銀、鈀等十幾種回收價值較高的金屬以及鉛、汞、鎘、六價鉻、銻、鈹、鎳、鋅、聚溴二苯醚等有毒有害物質(zhì)。如果把廢舊手機(jī)當(dāng)作普通垃圾填埋處理或者焚燒，那么必將會污染土壤、水和空氣，還可能引發(fā)人類神經(jīng)系統(tǒng)和免疫系統(tǒng)的疾病。

因此，何教授鄭重提出：我們應(yīng)該積極推動廢舊手機(jī)回收安全處理工作。清華大學(xué)的聶永豐教授也提出了同樣的觀點，同時，他還說，回收廢舊手機(jī)進(jìn)行處理，在技術(shù)上是可行的，手機(jī)中金屬元素是以固體形態(tài)存在的，回收以后，在技術(shù)上可以使用諸如化學(xué)分解的方法進(jìn)行拆解，這些技術(shù)在國內(nèi)外的研究中已經(jīng)取得了不小的進(jìn)步。

就手機(jī)回收的主體，兩位教授都指出，商家是最主要的。聶教授說，廢舊手機(jī)具有很高的回收利用價值。比如，其中的金、鉑等貴金屬，如果回收利用，可以節(jié)省很大成本。

商家：正在行動

去年，諾基亞、海爾、海信、首信、TCL、摩托羅拉、三星等手機(jī)制造商發(fā)起倡議提高產(chǎn)品的可再生利用性，逐步減少和淘汰有害物質(zhì)的使用。主動承擔(dān)廢棄手機(jī)及配件的回收責(zé)任。目前，這些手機(jī)商家正在積極研究、制定、實施這些行動的方案。

北京摩托羅拉公司公關(guān)部的李小姐介紹說，自去年摩托羅拉公司與其他手機(jī)廠商首發(fā)倡議之后，他們已經(jīng)制定了回收廢舊手機(jī)的方案，目前正在與國內(nèi)外的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)合作，共同探討對廢舊手機(jī)的安全處理問題。李小姐許諾，北京的手機(jī)銷售柜臺前，近期就會出現(xiàn)摩托羅拉公司回收紙盒，專門回收該公司的廢舊手機(jī)。

據(jù)了解，首信公司是國內(nèi)手機(jī)廠商中在這一領(lǐng)域處于前列的，去年，首信副總裁何耀良代表國內(nèi)手機(jī)廠商在“移動電話環(huán)境保護(hù)行動”倡議上簽字，并鄭重承諾“生產(chǎn)更安全、更優(yōu)質(zhì)、更環(huán)保的移動電話，并通過逐步實行以舊換新業(yè)務(wù)回收舊手機(jī)”。

政府：穩(wěn)步實施

廢舊手機(jī)的對環(huán)境的危害也引起了政府部門的重視。國家環(huán)保總局牽頭，正在配合全國人大對《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》的修改工作。其中一項重要的內(nèi)容就是關(guān)于廢舊手機(jī)的回收處理問題。

國家環(huán)?？偩治锟厮镜囊晃还賳T說，就廢舊手機(jī)的處理，我國已經(jīng)不存在大的技術(shù)困難?，F(xiàn)在我們面對的主要問題是處理廢舊手機(jī)的費(fèi)用將由誰來負(fù)擔(dān)，政府是不可能專門撥出款項來實施這一工作的，最好的是由廠商來支付，但是，廠商是否會把處理費(fèi)用“攤”到手機(jī)的成本中，從而轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上去？這是目前政府、廠商、專家所關(guān)心和研究的問題。

2003年2月，歐盟發(fā)布并實施了《廢棄電子電氣設(shè)備指令》和《關(guān)于在電子電氣設(shè)備中禁止使用某些有害物質(zhì)指令》，明確規(guī)定了生產(chǎn)包括手機(jī)等在內(nèi)的電子產(chǎn)品的廠商，有責(zé)任和義務(wù)對可能具有環(huán)境危害的產(chǎn)品進(jìn)行回收處理，而政府對這一過程具有監(jiān)督的責(zé)任。

借鑒這一經(jīng)驗，我國正在逐步研究制定“生產(chǎn)者延伸責(zé)任制”，這一制度主張“誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)”，一旦得以實施，那么我國將會對廢舊手機(jī)的回收具有一個硬性規(guī)定，廢舊手機(jī)的回收將擁有一條有效的解決途徑。

幫忙寫一個方案，垃圾分類運(yùn)營方案？

建立生活垃圾分類志愿者隊伍，定期組織開展生活垃圾分類宣傳、實踐活動，實現(xiàn)居民垃圾分類識別率百分之九十五以上；

2020年實現(xiàn)公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類全覆蓋；

每個街道建成生活垃圾分類示范片區(qū)；

每個社區(qū)基本建成家家分類分類驛站（通過打造線上線下分類及處理行業(yè)生態(tài)圈，將小區(qū)家庭、物業(yè)保潔、商業(yè)超市、廢品回收商、再生資源產(chǎn)業(yè)、垃圾處理等有機(jī)整合，形成一套全鏈條的垃圾分類及處理生態(tài)鏈，最終實現(xiàn)垃圾精細(xì)分類、生態(tài)處理、規(guī)模減量。）；

基本建立可回收物回收和資源化利用體系并不斷完善。

尾礦零排放細(xì)沙回收機(jī)的優(yōu)勢在哪

1、結(jié)構(gòu)不同尾礦干排機(jī)是由細(xì)沙回收機(jī)和尾礦干排系統(tǒng)組成的，其功能要比細(xì)沙回收機(jī)強(qiáng)大的多。 2、工作原理不同尾礦干排機(jī)是入料尾礦由給料箱（或旋流器）均勻給入篩子入料口處，首先在與水平成450安裝泄水篩板處脫除約1/3左右的水分，進(jìn)入平面篩板與傾斜篩板的結(jié)合部后，出現(xiàn)物料的積聚，煤泥顆?？恐亓Τ两担_始形成較薄的濾層，濾層又阻止其余顆粒透篩，使得濾層逐漸增厚。未能透篩的水在濾層上部形成水池，由于此處濾層較薄，水分陸續(xù)在強(qiáng)烈的運(yùn)動下逐漸脫去，由于高頻低振幅的振動狀態(tài)，使得形成濾層的尾礦振的越來越密實，至排料口處，物料形成濾餅狀，尾礦中的水分除從篩面脫除一部分外，其余由于毛細(xì)作用浮現(xiàn)于料層表面，由于篩面負(fù)傾角安裝，水不會從排料口溢出，表面水會流向結(jié)合部水池。細(xì)沙回收機(jī)是泵漿砂水混合物輸送至泥砂高壓分離器，離心分級濃縮的尾沙經(jīng)沉砂嘴提供給脫水篩，經(jīng)脫水篩脫水后，尾沙與水有效分離，少量尾沙、泥等經(jīng)返料箱再回到清洗槽，清洗槽液面過高時，經(jīng)出料口排出。脫水篩回收物料重量濃度為70%-85%。調(diào)節(jié)細(xì)度模數(shù)可以通過改變泵轉(zhuǎn)速、改變砂漿濃度、調(diào)節(jié)溢流水量、更換出砂漿嘴來實現(xiàn)。從而完成清洗、脫水和分級三種功能。 3、特點優(yōu)勢不同細(xì)沙回收機(jī)特點優(yōu)勢 1、傳統(tǒng)人工砂濕法加工工藝中，人工砂的洗泥、脫水采用的螺旋洗砂機(jī)，人工砂中細(xì)砂的流失幾乎不能控制。采用該細(xì)砂回收機(jī)，可以有效降低細(xì)砂的流失量，使其控制在5%-10%之內(nèi)，很好的解決了人工骨料加工系統(tǒng)中出現(xiàn)的成品砂細(xì)度模數(shù)偏高、石粉含量偏低的難題。 2、振動篩采用聚氨酯篩網(wǎng)較其它類型的篩網(wǎng)壽命更長，且不會堵孔。 3、細(xì)粒得到充分回收，減少了沉淀池的工作量，降低了沉淀池的清理成本。 4、旅流器內(nèi)襯聚氨酯，提高了整個裝置的使用壽命，可順利完成料漿濃縮、液體澄清等工作。 5、最大可回收排放總量中85%的細(xì)顆粒物料，具有其它設(shè)備無可比擬的技術(shù)和經(jīng)理優(yōu)勢。 6、減少了細(xì)料堆放時間，可直接轉(zhuǎn)運(yùn)，供應(yīng)市場。 7、可根據(jù)用戶的不同要求，設(shè)計不同的解決方案。尾礦干排機(jī)除了具有以上細(xì)沙回收機(jī)的特點優(yōu)勢外，還具有以下特點 1、工作頻率高、振動強(qiáng)度大、篩上產(chǎn)品水分低、單位處理能力高，用于尾礦脫水時能得到較高的固體回收率。 2、動力源采用振動電機(jī)，沒有軸承，聯(lián)軸器等易損部件，結(jié)構(gòu)簡單，安裝維修方便，維護(hù)成本低，可24小時連續(xù)工作。 3、預(yù)脫水篩板負(fù)傾角安裝，篩面與水平成45度安裝，增加脫水面積并促使物料盡快脫水形成濾層。 4、為了適應(yīng)不同尾礦性質(zhì)差別，尾礦干排機(jī)振篩振幅可調(diào)，從而滿足不同性質(zhì)尾礦的最佳脫水效果，滿足各種工藝要求。 5、側(cè)板與橫梁、電機(jī)座及加強(qiáng)板連接均采用扭剪型高強(qiáng)螺栓，沒有焊縫，避免了因焊接應(yīng)力造成的側(cè)板開裂問題。 6、篩面采用進(jìn)口聚氨酯材料，使用壽命長。 7、采用橡膠彈簧減振，噪音小，減振效果好，最大限度的降低篩機(jī)對基礎(chǔ)的動負(fù)荷。 8、采用了有限元結(jié)構(gòu)分析軟件，保證篩框的強(qiáng)度、剛度和受力合理，而且重量最輕，能耗最小。

智能廢紙有償回收機(jī)市場分析以及營銷策略？

這個東西好，需要做好以下幾點：

1、爭取找政府獲得科技項目支持

2、申請專利，廣發(fā)專利或找投資者合股

3、做好可型性報告，把商業(yè)策劃書做好！

4、把這個項目的SWOT分析做好，讓投資者看到這個項目的前景

5、把解決方案做好，這個產(chǎn)品帶來的優(yōu)點詳細(xì)列羅，當(dāng)然不能夸大！

6、上面的東西做好，可以投放廣告、媒體等

求 節(jié)能產(chǎn)品 推廣方案

一、 基本原則

1、“確定能源消耗指標(biāo)，實行量化管理”的原則。

2、“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰管理”的原則。各種能源消耗發(fā)生在誰負(fù)責(zé)管理的區(qū)域視為誰使用，該部門為責(zé)任單位。

3、“誰使用、誰付費(fèi)、節(jié)獎超罰”的原則。學(xué)校將能源消耗指標(biāo)分配到各責(zé)任單位，實行節(jié)約獎勵，超出指標(biāo)進(jìn)行處罰的辦法。

4、“重點實施、循序漸進(jìn)、建立長效機(jī)制”的原則。

二、具體辦法：

1. 推行電子政務(wù)

盡量使用電子郵件代替紙類公文。倡導(dǎo)使用電子流程，減少部門間紙質(zhì)賀卡的使用。

2. 設(shè)立紙張回收箱

設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。

3. 減少使用紙杯

在單位盡量使用自己的水杯，紙杯是給來客準(zhǔn)備的。開會時，請本單位的與會人員自帶水杯。

4. 重復(fù)利用公文袋

公文袋可以多次重復(fù)使用，各部門應(yīng)將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。

5. 加強(qiáng)辦公電器設(shè)備待機(jī)管理

大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)機(jī)等，仔細(xì)研究各用能設(shè)備何時必須使用，何時可以降低負(fù)荷使用或者關(guān)掉并付諸實施。

6. 電話費(fèi)用定額制：

杜絕私人電話、情感電話、嘮家常電話。

7. 杜絕辦公設(shè)備個人業(yè)務(wù)

所有辦公設(shè)備不得作私人業(yè)業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的電腦娛樂功能。

三、 跟進(jìn)措施：

A、加大宣傳力度，在員工中大力倡導(dǎo)“節(jié)約一度電、節(jié)約一噸水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢”的觀念，提高節(jié)能意識，營造出節(jié)約氛圍。點滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時也能培養(yǎng)每個人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

B、 確立合理的企業(yè)文化，就能統(tǒng)一全體員工的價值觀，進(jìn)而起到軟約束的作用。因此，在企業(yè)文化的宣傳中，應(yīng)通過宣傳成本觀念來進(jìn)行成本控制，從而自覺節(jié)約成本

想開一個全方位.高科技的垃圾回收站

開垃圾回收站是可以賺錢 但那和保護(hù)市容關(guān)系并不大的 因為那根本就不是同一類東西

平時的那些生活垃圾暫時是變不了寶貝的 垃圾分類耗費(fèi)的人力財力是那些垃圾分類后價值的好多倍

關(guān)于回收機(jī)推廣方案和資源回收利用機(jī)器的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。