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我馬上就要去醫(yī)院上班領(lǐng)導要求寫自己的打算，我想要篇例文！謝謝！

2007年醫(yī)院工作打算

陳剛院長在六屆六次職工代表大會上的報告節(jié)選

2007年的主要工作：

省建總公司對我院今年的工作要求是：“要突出自身特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快做大做強的步伐”。為落實上級要求，我們將管理、質(zhì)量、服務(wù)、雙增、品牌、達標六個方面的工作，作為今年的工作重點，下面我就談一些具體意見。

（一） 增強管理意識，提高管理水平

管理水平的高低決定一個單位發(fā)展或是落后。我院2006年管理方面做了一些工作，但是還很不夠，在規(guī)范管理方面，在嚴格管理方面，在細化管理方面還有很大的差距，必須下功夫提高水平。

第一管理要規(guī)范。規(guī)范有兩個層面含義，第一層面是制度，制度要統(tǒng)一，我們醫(yī)院原來有許多好的制度，經(jīng)歷年反復(fù)修訂較亂，2006年醫(yī)院組織人員專門征集各科意見進行了修改修訂，今年定稿后將要印發(fā)，希望各部門、各科室要組織員工認真學習，在工作中認真落實。第二個層面是職責，職能部門、科室管理干部，你的職責是執(zhí)行落實制度，而首先自己先要規(guī)范自己的職責工作，今天該干什么，明天該干什么，必須有計劃、有行動，不能是拍腦袋干部，想起就干，忘了就算。日常管理工作也要有章可循，有執(zhí)行標準，有檢查標準，有整改措施，有人員職責考核標準，這樣管理才能落實到人，才能管理到位。

第二管理要嚴。管理的關(guān)鍵是個“嚴”字，沒有嚴格的管理，管也只能流于形式。一個單位、一個部門、一個科室、小到一個班組，工作的好壞就在于嚴不嚴，有的部門，有的科室管理松松垮垮，稀稀拉拉，這樣的工作狀態(tài)怎么能把工作干好？因此，必須實行嚴格管理，這樣大家才心齊，步調(diào)才能一致，工作才能干上去。

第三管理要細。我們醫(yī)療工作是系統(tǒng)工作，其特點就是細致，否則某一個小環(huán)節(jié)出了差錯都是大問題。因此，科室管理必須要細化，各科尤其臨床科室業(yè)務(wù)行政事務(wù)多，為了減輕行政事務(wù)，各科可以設(shè)行政秘書或科秘書管理部分行政事務(wù)，也承擔制度、規(guī)范的落實檢查工作。

（二）加強質(zhì)量管理，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，是醫(yī)院生存發(fā)展的根本，有了好的醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院才能有好的品牌，也才能贏得市場，醫(yī)院才得以做大做強，從而收到好的效益，所以質(zhì)量和品牌、效益三者是緊密聯(lián)系，不可分割的。因此，科室管理要以醫(yī)療質(zhì)量為核心、為重點?？剖覍︶t(yī)療質(zhì)量要嚴管、細管，長期緊抓不放松。病歷病程、治療方案、護理計劃、治療記錄、告知同意記錄等各種醫(yī)療文書要規(guī)范、及時、準確，各種醫(yī)療行為和治療都要嚴格按照規(guī)章制度及操作規(guī)范執(zhí)行。這就要求醫(yī)護人員必須熟知規(guī)章制度和熟練各種技術(shù)操作規(guī)范，各個科室要將這項基礎(chǔ)工作抓緊抓好，嚴格考核。為保障醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院要進一步加強質(zhì)量、質(zhì)控管理體系的建設(shè)，醫(yī)教科、護理部、質(zhì)控辦都要建立自己職責的管理體系，并且要務(wù)實有效。各部門各科室還應(yīng)制訂醫(yī)療質(zhì)量保證方案和醫(yī)療安全預(yù)案，認真研究環(huán)節(jié)管理，不斷完善醫(yī)療流程。醫(yī)教科、護理部要加強質(zhì)量管理措施的落實和考核，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)及時糾正，質(zhì)控辦、藥劑科要進行規(guī)范性、經(jīng)常性監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)共性問題提出改進措施，發(fā)現(xiàn)個別問題予以及時糾正，并且要認真做好質(zhì)量管理的月、季、半年、年評價與分析。醫(yī)院堅持每周兩次業(yè)務(wù)查房，每月一次醫(yī)療行政大查房制度，各部門各科室都要認真對待，決不允許走過場。2007年還要組織兩次病歷、護理文書評比，醫(yī)教科、護理部根據(jù)實際狀況還要組織操作練兵和考核活動。病歷書寫反復(fù)不達標準的，基本技術(shù)操作不及格者，科室可以對其采取離崗處理，人員交回醫(yī)院。各種上崗證兩次考試沒有通過者，要勸其離崗，三次還不通過，必須離開醫(yī)院。

總之，要通過醫(yī)院等級評審，必須將基礎(chǔ)質(zhì)量抓好，否則是無法通過的。希望全體員工都清楚抓質(zhì)量工作的意義，全員動員，自覺抓質(zhì)量、守規(guī)范、身體力行，為醫(yī)院順利評審達標做貢獻。

（三）為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)

服務(wù)也是一個醫(yī)院的品牌，服務(wù)本身就可以吸引病人選擇醫(yī)院。傳統(tǒng)觀念認為病人到醫(yī)院只要能治好病，享受什么服務(wù)無關(guān)緊要。但是現(xiàn)代人，人民群眾隨著社會的進步、維權(quán)觀念的提升、生活質(zhì)量的提高，人們的精神要求也迅速提高，在保證更快更好治好病的前提下，人們需要享受到無微不至的關(guān)懷，病人自己認為，在遭遇身心痛苦的時候，自己有權(quán)利受到他人的關(guān)愛和照顧，特別是他（她）最信任的人的關(guān)愛和體貼入微的照顧，他們有權(quán)利知道自己的病情和有選擇治療方案的決定權(quán)，更應(yīng)受到專業(yè)人員的康復(fù)指導。因此，我們醫(yī)護人員必須轉(zhuǎn)變觀念，要自覺地、主動地、積極地在服務(wù)上下功夫，像對待自己親人那樣為病人著想，為病人服務(wù)，讓他們感到方便、溫暖，讓他們得到關(guān)心照顧、得到尊重，從而得到精神滿足，讓他們把我們視為他們的朋友、親人。要做到這些，首先醫(yī)院科室在管理上要有一系列措施，首先要經(jīng)常地、反復(fù)地教育我們的員工建立服務(wù)觀念、服務(wù)意識并付諸行動。還要制定服務(wù)制度和措施使這項重要工作得到持續(xù)保證，如導醫(yī)制度、綠色通道制度、首次接待（詢問）制度，病人服務(wù)責任人（醫(yī)生、護士）制度、檢查陪同制度、服務(wù)考核標準、服務(wù)考核獎懲規(guī)定。各科室要將服務(wù)考核和征詢患者意見作為一項重要工作來抓，固定人員常抓不懈，提高患者滿意度，給病員提供一個溫馨、舒適、滿意的治療休養(yǎng)家園。

（四）花大力氣抓好“雙增”工作

醫(yī)院病人少一直是我院面臨的大問題，也是制約我院發(fā)展的瓶頸，更是醫(yī)院經(jīng)營困難的根源。多年來醫(yī)院采取了各種策略和措施，如增加更換大型設(shè)備，培養(yǎng)和選調(diào)技術(shù)人員，改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境，加大營銷宣傳提高知名度，積極爭取進入省市區(qū)醫(yī)保定點，爭取進入人壽、太平洋保險定點，進入寧陜、長安、周至合療定點，進入市區(qū)生育保險定點單位，應(yīng)該說醫(yī)院各個部門一刻也不敢松懈，爭取一切可能的機會參與市場競爭，但因是夾縫中求生存，又因起點實力等原因發(fā)展跟不上醫(yī)院的實際需要，門診量、住院量、手術(shù)量不能滿足我們的期望。面臨十分激烈的市場競爭，我們?nèi)郝毠け仨殜^勇拼搏，以百倍的工作熱情，以扎扎實實的工作來做好“雙增”工作。

1、加大市場營銷工作

市場營銷工作應(yīng)有全員營銷的觀念，也就是說全院各個部門各科室，全院所有員工都有營銷的義務(wù)和責任。

今年的營銷工作要求：更扎實、更細致、無孔不入，有措施、有行動。市場部今年要在全院公開招聘營銷人員，希望有營銷特長者，愿為醫(yī)院營銷工作吃苦受累的員工積極報名。專職營銷人員會根據(jù)工作業(yè)績給予獎勵和表彰。市場人員要繼續(xù)走下去扎根設(shè)點，建立根據(jù)地，建立網(wǎng)絡(luò)，爭取今年取得更大成績。社區(qū)中心今年要堅決走下去，建立健康檔案，做慢性病普查，送醫(yī)送藥上門，實施貧困家庭病人醫(yī)療優(yōu)惠救助（包括門診、住院優(yōu)惠），非西安長住人口（如外來人員、農(nóng)民工）醫(yī)療優(yōu)惠救助，進行各種形式的健康教育，宣傳欄進各小區(qū)，宣傳資料進各戶，要采取一切可能的方式將失去的病人動員回來。

醫(yī)院各科室要利用醫(yī)院已建立的宣傳平臺，做好自己的營銷工作，如宣傳辦、市場部、社區(qū)中心、防保科、同位素、病理科、伽馬刀科、核磁科、兒童中心。各科要固定（或輪換）專人從事營銷工作，任務(wù)下達到每個職工。各科都要建立自己的病源站點及病源輸送網(wǎng)絡(luò)。

宣傳辦今年要加大對外宣傳力度，要利用各種宣傳媒體作動態(tài)和固定性宣傳。組織電視、廣播講座，組織各種軟宣傳活動。硬性宣傳以特色項目為主。固定宣傳如車體廣告、道路廣告也要有計劃地做好。要新建醫(yī)院網(wǎng)站，并且要管好、用好，與病人要形成互動。

醫(yī)教科牽頭和護理部、宣傳辦要共同組織好義診活動、學術(shù)活動、健康教育講座。工會繼續(xù)開展“交友全程服務(wù)”活動，此項勞動競賽活動要深入地豐富多彩地開展下去，可以由院里組織，也可以由科室組織，還可以小組組織，總之可以形式多樣，試點推廣，年底要給予獎勵。

2、要加強門診工作

門診部要繼續(xù)加強門診管理，服務(wù)要上臺階，各科門診工作要更扎實。充實門診技術(shù)力量，重視普通門診。有計劃開展優(yōu)惠門診，抓好專家門診，將有影響的知名教授和專家聘請到我院出診、坐診，開展著名門診、著名專家門診活動。我們各科的科主任、副主任，臨床主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師都要定期上門診。門診安裝電梯，改善門診環(huán)境，改善窗口服務(wù)，以方便病人就醫(yī)。

2007年醫(yī)院將根據(jù)醫(yī)院的收支情況，對各科責任目標方案給予調(diào)整，以促進各科“雙增”工作。六月份，醫(yī)院要對各部門各科管理干部進行一次認真考核，臨床科室的門診量、住院量，手術(shù)科室手術(shù)量，醫(yī)輔科室的工作量及收入作為重要指標，以決定7月份新一輪的聘任工作。

（五）做強?？疲▽２。蛟灬t(yī)院品牌

當前，醫(yī)療市場分工逐步細化，每個醫(yī)院只能在市場中占很小一點份額，要擴大自己的份額，必須在精細分工上下功夫，占領(lǐng)一部分細化份額，要爭細化份額，品牌是引導病人流向的決定因素。而品牌又主要是由特色決定的，特色一般有兩個特點，第一是獨有，第二是你有我比你更好更強。所以要打造友誼醫(yī)院品牌，我們各科必須在特色上下功夫，在“病”上找突破口。目前，我院兒童防治中心是大陸第一家也是唯一一家，變態(tài)反應(yīng)是全國第二個最早建立的科室，伽馬刀為西北第一臺，血透科為全省最（多）強科，生物中心為全省第一家審批科室，腹腔鏡為全省并列第一家最早開展單位，此外，TTM機、血氧成像儀都是全省第一臺。雖然我們有了這些第一、第二，但都沒有做大，原因有很多，但我想最主要還是人的原因，上述各科要認真反思，總結(jié)經(jīng)驗，要有將科室做強做大切實可行的計劃并付諸實施。醫(yī)院要支持各科把專業(yè)做特做強做大，但支持不是扶持，誰跑得快，醫(yī)院就更支持誰，必要時可以整合資源支持強科更強，爭取3—5年內(nèi)培育出1—2個強勢、特色科室。現(xiàn)在醫(yī)院鼓勵各科集思廣益找出突破口，做到一科一品，遍地開花，經(jīng)過實踐檢驗，然后醫(yī)院會根據(jù)科里的人才，其一品生命力，根據(jù)產(chǎn)生的效益決定取舍進行淘汰性選擇，最后形成品牌科室，反回來，品牌科室?guī)俞t(yī)院樹立醫(yī)院品牌。這是一項具有戰(zhàn)略意義的工程，是友誼醫(yī)院品牌之路的必然過程，必須堅定不移地走下去，堅持幾年一定會有成效。

（六）圍繞復(fù)審達標做好各項工作

我們醫(yī)院是96年被評為三級乙等醫(yī)院的，醫(yī)院為通過評審付出了極大的努力。當時整個醫(yī)療行業(yè)醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療水平相對較差，而評審前后，醫(yī)療行業(yè)因為改革開放，進入了市場競爭，由于天時地利人和諸因素，大醫(yī)院占盡先機，取得了突飛猛進的發(fā)展，而中等以下醫(yī)院尤其是企業(yè)醫(yī)院在前進中落伍了，相對落后了許多。自2001年起全院職工克服種種困難，發(fā)奮圖強，奮勇拼搏，采取一切措施將失去的時間補回來，醫(yī)院對各科病房進行了全面裝修，對大型設(shè)備進行了更換和添置，加大了人才培養(yǎng)力度，又引進部分技術(shù)人才，增設(shè)管理、臨床、醫(yī)輔科室16個，醫(yī)院完全達到了三級乙等醫(yī)院的配置標準，而且有些超過了乙等醫(yī)院配置，但我院也有弱項，那就是門診量和床位使用率低，高級人才稍顯不足，中華醫(yī)學會各專業(yè)學術(shù)團體主委、委員太少，科研成果太少，優(yōu)秀論文量少，這些都是我院的軟肋，2007年要在轉(zhuǎn)變這些弱項上下功夫。第一狠抓“兩增”工作，增加門診量和床位使用率，增加手術(shù)量；第二完善設(shè)備配置?？梢酝ㄟ^融資、租賃、購買等方式添置大型C型臂、高壓氧、支氣管鏡、十二指腸鏡、乙狀結(jié)腸鏡及相應(yīng)治療儀器設(shè)備。建立計算機辦公網(wǎng)絡(luò)，安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，改造污水系統(tǒng)，為門診安裝病員電梯，使醫(yī)院硬件配置超過三級乙等醫(yī)院標準；第三選調(diào)聘用部分高級人才及急用、實用人才；第四鼓勵科研和著述、論文撰寫。2007年醫(yī)院安排科研經(jīng)費10萬元、著作影像出版獎勵金5萬元，優(yōu)秀論文獎勵金5萬元；第五管理、質(zhì)量、服務(wù)再上臺階，做好這三項工作其實就是實實在在的達標工作；第六成立達標工作領(lǐng)導小組及辦公室，扎扎實實做好準備工作，爭取一次通過。

全院員工要把復(fù)審達標工作作為動力，作為檢驗我們工作的考試來看待，增強工作的責任心和緊迫感，自覺自愿地行動起來，完滿地完成這項工作。

（七）其他工作

群眾怎么干，領(lǐng)導是關(guān)鍵。2007年工作成績?nèi)绾?，關(guān)鍵是各級領(lǐng)導的精神狀態(tài)和實干精神。醫(yī)院領(lǐng)導班子成員會以飽滿的工作熱情、創(chuàng)新拼搏的工作精神，各負其責、協(xié)作共濟地工作態(tài)度迎接各項工作。

醫(yī)院對行政職能部門的要求是：（1）要用好你的人，管好你的人，干好你的事；（2）要走下去、沉下去、坐下來，嚴管嚴查，多出主意，多服務(wù)，多解決問題，多出成果，為做強科室，為促進醫(yī)院又快又好發(fā)展做出貢獻。

人事部門也要走下去加強考勤工作，督促各科建立績效考核檔案，為實行崗位制做好準備工作。加強干部的考核評議工作，6月份對中層干部進行一次考核，年底對職能部門及中層干部進行一次群眾評議。

財務(wù)工作今年主要實行全面成本控制，降低醫(yī)療成本。首先做好成本核算的基礎(chǔ)工作，對投入產(chǎn)出的效益要作出統(tǒng)計分析，對各科成本控制作出監(jiān)測報告，提供給班子用以進行過程控制。并與器械科對醫(yī)院各種設(shè)備進行折舊，對效益實行監(jiān)測。審計科對主要的管理科、臨床醫(yī)輔科室進行年度審計。

醫(yī)院總務(wù)科在科室管理、檔案建立、清產(chǎn)核資、房產(chǎn)管理調(diào)查、后勤保障等方面都有所進步。2007年在保障醫(yī)院水電暖正常運行、完成維修改造任務(wù)的前提下，后勤管理應(yīng)再上一層樓，比如，加強服務(wù)到基層工作、提高飯菜質(zhì)量、加大后勤改革力度等方面，再有新的進步和提高。

文明辦要結(jié)合醫(yī)院的實際狀況，根據(jù)上級的要求制定醫(yī)院精神文明工作計劃并落實執(zhí)行。要開展“知榮辱、講正氣、促和諧”為主體的道德實踐活動。紀檢、共青團都應(yīng)根據(jù)自己的職責，制定工作計劃，并切實落實，以保證醫(yī)院能夠超常規(guī)發(fā)展。

在構(gòu)建和諧醫(yī)院方面，各部門、各科室還有大量工作要安排落實。要加強信訪接待工作。要更加關(guān)心員工的工作、生活，盡量讓員工享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果。要繼續(xù)加強對家屬區(qū)的管理和完善，讓員工有一個溫馨的生活環(huán)境。2007年，希望通過全體員工的努力，爭取年底為大家報銷2001年以前的醫(yī)藥費，補發(fā)2006年的增資工資。

同志們，新的一年，我們的任務(wù)十分繁重，但也充滿機遇和希望。奮斗目標和工作要求已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實，關(guān)鍵靠實干。讓我們以百倍的工作激情，開拓創(chuàng)新，真抓實干，扎實工作，爭取在新的一年再創(chuàng)新業(yè)績，使醫(yī)院得到更好更快的發(fā)展。

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醫(yī)院什么職業(yè)需要上夜班、出了護士還有什么

臨床科室的醫(yī)生、影像科醫(yī)生、化驗室醫(yī)生、藥房的藥師、住院部收費員、120值班員、電梯值班員。手術(shù)室、麻醉科在夜間急診手術(shù)時從家中到醫(yī)院手術(shù)。

衛(wèi)生院醫(yī)療工作總結(jié)

在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導下，我院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，堅持“深化改革、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個主題，全院干部職工積極開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務(wù)，兩個文明建設(shè)取得了可喜的成績。現(xiàn)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2009年上半年工作總結(jié)如下：

一、以“三個代表”的重要思想為指導，推動醫(yī)院各項工作,一年來，院領(lǐng)導深刻認識到在市場經(jīng)濟條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以“三個代表”重要思想為指導。為此，我們堅持學習“三個代表”重要思想，抓住中共中央關(guān)于掀起學習“三個代表”重要思想的新高潮為契機通過上黨課，學黨章，開展“行風評議會”，召開院職工會多種形式進行學習。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實踐“三個代表”就是要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務(wù)，推動醫(yī)院各項工作的順利開展。

二、堅持誠信立院，保護病人利益，醫(yī)院把“誠信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細心和責任心；四是結(jié)合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《黨員干部十不準》、《醫(yī)務(wù)人員十不準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。

三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展，醫(yī)院通過推行“一級甲等”醫(yī)院標準，開展“質(zhì)量效益年”活動，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：

1、做好2009年醫(yī)院工作計劃，進一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。

2、進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負責制，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查；堅持院長質(zhì)量查房、院長總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度.。.

4、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

5、醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度。

6、強調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。

7、加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。

8、醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，2007年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。

四、抓繼續(xù)醫(yī)學教育，重視人才梯隊建設(shè)，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面，人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進科學技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平。特別在醫(yī)醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實人才建設(shè)工作。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進人關(guān)，重視老隊伍的培訓提高，對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素質(zhì)，實用型人才標準建設(shè)。2007年，根據(jù)醫(yī)院人才實際需求，聘用專本科學歷人員2名。隨著醫(yī)學科學技術(shù)的迅速發(fā)展，新的科學，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越來越快，如果不與時俱進，加強學習，很難跟上時代前進的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新，技術(shù)換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了制高點、主動權(quán)，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代做為推動技術(shù)進步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施。并通過繼續(xù)醫(yī)學教育這一有效途徑去落實。2007年年，我們共派出2名人員到縣級以上醫(yī)院深造學習，10名醫(yī)護人員到縣、市、省級醫(yī)院和衛(wèi)生行政主管部門舉辦的學習班參加短期培訓，11人接受本、?？茖I(yè)教育。

我們應(yīng)該清醒地看到自己的不足，特別是與強勢醫(yī)院相比，在人才建設(shè)、科技發(fā)展上還有較大的差距；醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要；醫(yī)院改革的步伐還不大；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。

2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在例行工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有處方、病歷書寫不規(guī)范等情況。

3、醫(yī)院的學科發(fā)展不夠平衡，院內(nèi)學術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，責任意識不強，醫(yī)院學科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些學科甚至在倒退。

4、人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊尚未形成，名醫(yī)、名科帶動效益缺乏。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。

5、少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應(yīng)醫(yī)院市場化的客觀需要，面對市場的激烈競爭，不少人仍然處在計劃經(jīng)濟的年代，等、靠、要思想嚴重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營意識危機意識缺乏，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢發(fā)展格格不入。

6、個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責上不盡人意。

7、今年雖然沒有發(fā)生責任性醫(yī)療事故，但醫(yī)療糾紛，醫(yī)療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的后果。

8、醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，特別是醫(yī)院門診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。

在下半年的工作中，我們會做好09年下半年工作計劃，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院改革，依靠科技進步力量全面提升醫(yī)院核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。

我是醫(yī)院工作的，要值夜班的，怎么算

一般醫(yī)院夜班都是這樣安排的:進夜班當天上半天班,下午休息,晚上上班,第二天全天休息.如遇周末或節(jié)假日夜班,還可多補一到兩天休息

夜班費另算

醫(yī)院上夜班怎么上的?

很多種排班方法 上一宿不許睡覺的 分前后半夜上的 還有上到12點 5點起來再上 5點到12點另一個人上的 各醫(yī)院各科都不一樣

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