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什么是小巨人企業(yè)

什么是科技創(chuàng)新小巨人

一、科技創(chuàng)新小巨人的概況

科技創(chuàng)新小巨人企業(yè)是指企業(yè)在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和管理過程中,通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新或模式創(chuàng)新取得核心競爭力,提供高新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù),具有較高成長性或發(fā)展?jié)摿薮蟮目萍紕?chuàng)新中小企業(yè).

二、支持方式與經(jīng)費額度

市區(qū)兩級財政按照《行動方案》確定的比例給予每家科技創(chuàng)新小巨人入庫企業(yè)總額60萬元的經(jīng)費補貼,3年內(nèi)按照3:2:1的比例分年度撥付,專項用于企業(yè)開展研發(fā)、創(chuàng)新能力提升等活動.已獲得高新技術(shù)企業(yè)認定的企業(yè),不再享受此項補貼.

三、科技創(chuàng)新小巨人的好處

1.對納入科技創(chuàng)新小巨人企業(yè)庫的企業(yè),給予每家總額60萬元的經(jīng)費補貼,以3:2:1的比例分三年撥付.

2.支持企業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新人才團隊建設(shè)

鼓勵和支持企業(yè)積極培育和引進科技創(chuàng)新人才及其團隊,加強人才培育與交流,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供人力支撐.

3.加大科技金融扶持力度

科技信貸風(fēng)險補償、貸款貼息、創(chuàng)業(yè)投資補助、上市輔導(dǎo)等科技金融政策支持.

4.科技項目優(yōu)先推薦

廣東省內(nèi)科技類項目,已納入我市科技創(chuàng)新小巨人企業(yè)庫企業(yè)優(yōu)先享受申報資格.

5.《廣州市科技型中小企業(yè)信貸風(fēng)險補償資金池管理辦法》

科技小巨人立項成功,企業(yè)可以直接進入廣州市的科技型中小企業(yè)信貸風(fēng)險補償金池,享受無質(zhì)押、無擔保貸款優(yōu)惠政策,由政府和合作銀行承擔貸款風(fēng)險,解決企業(yè)貸款難問題.

6.為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟利益

7.促進企業(yè)科技轉(zhuǎn)型

8.提高企業(yè)市場和資本的價值

科技小巨人申報有什么要求？

科技小巨人是指從事符合國家和本市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的高新技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)（工程）服務(wù)的科技型企業(yè)。其應(yīng)有：較完善的企業(yè)創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機制及與之相適應(yīng)的科研投入；自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品；一定的經(jīng)濟規(guī)模和良好成長性；良好的信用和較強的融資能力。其特征為創(chuàng)新型、規(guī)模型與示范性。嚴格來說分為：“科技小巨人培育企業(yè)”和“科技小巨人企業(yè)”；都有市、省、國家三個級別，不同級別的條件不同，市級最簡單，國家級最難。

科技小巨人培育企業(yè)條件：

1、企業(yè)上年度營業(yè)收入1000萬元以上（含1000萬元）、1億元以下；

2、企業(yè)具有較好的成長性，2014、2015年度營業(yè)收入或凈利潤平均增長率達到20%以上；?

3、企業(yè)2015年度研發(fā)費用總額占營業(yè)收入的比例不低于5%；

4、企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，主營業(yè)務(wù)突出，產(chǎn)品或服務(wù)特色鮮明，2013年10月以來至少有1項新成果、新技術(shù)或?qū)＠ㄖR產(chǎn)權(quán)）申請；

5、企業(yè)管理制度健全，技術(shù)、經(jīng)營管理團隊穩(wěn)定，信用狀況良好，三年內(nèi)無不良征信記錄和違法記錄。

科技小巨人企業(yè)條件：

1、企業(yè)備案為“科技小巨人培育”企業(yè)，2015年度營業(yè)收入1億元以上（含1億元）；

2、企業(yè)建有市級以上研發(fā)平臺，上年度研發(fā)費用總額占營業(yè)收入的比例不低于5%；

3、企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，主營業(yè)務(wù)突出，產(chǎn)品或服務(wù)特色鮮明，2013年10月以來至少有3項新成果、新技術(shù)或?qū)＠ㄖR產(chǎn)權(quán)）申請；

4、企業(yè)管理制度健全，擁有較高水平的技術(shù)、經(jīng)營管理團隊，信用狀況良好，三年內(nèi)無不良征信記錄和違法記錄。

如果貴公司有這方面需要的話，我們可以合作下。

望采納。

結(jié)合工作實際談?wù)勅绾芜M一步落實好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

參考范例1：

一、堅持問題導(dǎo)向，總結(jié)成績更要看到不足

2013年，面對不利的外部形勢，在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委及相關(guān)部門的有力指導(dǎo)和幫助下,集團上下團結(jié)一心，采取措施，取得了彌足珍貴的成績，概括起來就是“三個新高、三個突破、兩個改善”。

三個新高，是指實物量指標、銷售收入和安全管理水平再創(chuàng)歷史新高。2013年集團完成原煤產(chǎn)量1.28億噸，化工產(chǎn)品1114萬噸，鋼鐵800萬噸，發(fā)電283億千瓦時，分別比上年同期增長了12.3%、22.2%、20.3%和38.7%；預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入1505億元，比上年同期增長20.4%；全集團發(fā)生一起1人死亡事故,同比減少3起，創(chuàng)集團歷史最好水平。

三個突破，是指項目建設(shè)與投資、權(quán)益電力裝機容量和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。

兩個改善，是指職工居住環(huán)境和企業(yè)弱勢群體生活困境均得到改善。截至2013年底，集團累計完成棚戶區(qū)改造投資65.4億元，基本建成200萬平方米的保障住房，累計有7315戶職工喬遷新居。為進一步關(guān)心弱勢群體，在持續(xù)開展雙節(jié)送溫暖、金秋助學(xué)、天驕助學(xué)、大病兜底的基礎(chǔ)上，集團公司在前年三季度啟動了“三項”救助幫扶行動，截至去年底，集團累計發(fā)放三項救助金3000萬元，使貧困職工的生活狀況得到改善。

在總結(jié)成績的同時，我們也應(yīng)看到自身存在的一些問題和不足，尤其是要直面那些潛在風(fēng)險和深層次矛盾。

一是資產(chǎn)負債率持續(xù)攀高。二是環(huán)保壓力日益增大。三是產(chǎn)業(yè)共生互補能力不強。四是內(nèi)部協(xié)作有待加強和規(guī)范。

二、把握宏觀形勢，科學(xué)設(shè)定全年目標任務(wù)

從全球看,今年世界經(jīng)濟仍將延續(xù)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢，但新的增長動力源尚不明朗，不確定因素依然較多。從國內(nèi)看，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體對今年的經(jīng)濟工作提出要堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的總基調(diào)。從我省看，當前我省經(jīng)濟發(fā)展仍處于良好的上升通道。隨著新型城鎮(zhèn)化、西咸新區(qū)、共建絲綢之路經(jīng)濟帶等重大戰(zhàn)略部署，我省將迎來新的發(fā)展機遇。最近，婁省長在省政府工作報告中指出，要鞏固提升能源化工產(chǎn)業(yè)支柱地位，加快培育壯大新的支柱產(chǎn)業(yè)，形成多點支撐、多元帶動新格局。要以煤制油、煤制烯烴為主要轉(zhuǎn)化方向，加快示范項目建設(shè)，構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈。這對我們集團而言，既是工作要求，更是發(fā)展機遇。

從我們自身看，雖然我們從事的主要行業(yè)大多是過剩行業(yè)，但怎樣看待過剩？可以說，“過?！笔鞘袌鼋?jīng)濟的基本特征，只有過剩才能有充分的市場競爭，今后各個行業(yè)的過剩將是一種常態(tài)。在充分競爭的市場環(huán)境下，“優(yōu)勝劣汰”的市場法則將發(fā)揮作用。我們要學(xué)會在大海里游泳，要學(xué)會在風(fēng)浪里強身健體，苦練內(nèi)功，加快轉(zhuǎn)型升級。從大的方面講，我們轉(zhuǎn)型升級必須堅持三個導(dǎo)向。一是堅持做實做強做優(yōu)的發(fā)展導(dǎo)向；二是堅持對在建項目進行再認識、再評價的問題導(dǎo)向；三是堅持各企業(yè)都應(yīng)自負盈虧的業(yè)績導(dǎo)向。

基于以上對宏觀形勢的判斷和對自身發(fā)展階段的認識，基于對轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實考慮，我們科學(xué)規(guī)劃和設(shè)定了今年的主要目標和任務(wù)。對于今年主要經(jīng)濟指標的設(shè)定，我們堅持了底線思維，堅持了實事求是的原則，不搞不切實際的行政命令，不搞層層加碼的數(shù)字游戲。目標任務(wù)既是積極的，又是留有余地的。

三、強化頂層設(shè)計，進一步釋放企業(yè)改革紅利

我們必須堅持問題導(dǎo)向，從改革的頂層設(shè)計上尋求解決問題之道，釋放企業(yè)發(fā)展活力。

修訂《管理綱要》。進一步厘清集團總部、板塊公司和三級公司的職能定位和權(quán)責(zé)界限，實現(xiàn)縱向管控權(quán)責(zé)科學(xué)、橫向管控協(xié)同有效、層級銜接嚴密順暢的管控目標。推進信息化與管理的深度融合，搭建盤活資產(chǎn)新平臺，強化抓落實機制。

四、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

我們必須把盤活資金、有效降低經(jīng)營風(fēng)險，視為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的前提和保障。

持續(xù)加大資本性融資力度。在今后的融資工作中，要繼續(xù)堅持板塊和優(yōu)秀企業(yè)上市、發(fā)展混合所有制、實施股份制改造等方式，進一步增加資本性融資比重，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)控制資金投入。堅持“扶優(yōu)扶強和效益優(yōu)先”投資原則，積極支持主業(yè)發(fā)展，兼顧相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步實施有進有退的投資政策。采取適度偏緊的資金政策，優(yōu)化負債期限和結(jié)構(gòu)。

五、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，規(guī)范推進項目建設(shè)

我們在項目投資和項目建設(shè)上，必須轉(zhuǎn)變觀念。

加強戰(zhàn)略規(guī)劃管理。規(guī)劃編制，要圍繞產(chǎn)業(yè)布局，切實做到園區(qū)化、體系化，更加注重有概念、有循環(huán)、有減排、有產(chǎn)業(yè)鏈等關(guān)鍵點。嚴格控制項目投資，規(guī)范項目審批和建設(shè)，加快推進合規(guī)項目建設(shè)。在項目建設(shè)進度考核上，要變“年度工期決定項目工期”為“年度工期服從項目工期”。在項目投資控制和考核上，要建立動態(tài)投資管控機制，徹底扭轉(zhuǎn)估算、概算、決算依次遞增現(xiàn)象。

六、堅持分類指導(dǎo)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量

對于擁有多個產(chǎn)業(yè)板塊的集團而言，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，不斷提高板塊發(fā)展質(zhì)量和效益，就必須堅持分類指導(dǎo)的原則。

煤炭板塊要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、采掘接續(xù)調(diào)整和關(guān)中劣質(zhì)煤退出機制上下功夫。煤化工板塊要在達產(chǎn)達效上做文章。鋼鐵板塊要在降本增效、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易上求突破。電力產(chǎn)業(yè)要圍繞“融合、提高、創(chuàng)新”方針積極推進。其他板塊要堅持穩(wěn)中求進的發(fā)展思路。另外，各板塊企業(yè)在提升效益過程中，更應(yīng)該注重降低成本、減少浪費。

七、重貿(mào)易輕資產(chǎn)，穩(wěn)步推進物流體系建設(shè)

近幾年,我們在發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)上，進行了一些探索，也取得了一定的成績。但資源配置分散，注重資產(chǎn)規(guī)模建設(shè)，缺乏商業(yè)模式創(chuàng)新，已經(jīng)成為阻礙集團物流產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從長遠看，我們必須首先對物流產(chǎn)業(yè)進行資源整合，其次創(chuàng)新物流發(fā)展商業(yè)模式。一是按照重貿(mào)易、輕資產(chǎn)的原則建立“1+N”電子交易服務(wù)平臺，即建立一個物資采購交易系統(tǒng)和多個產(chǎn)品銷售交易系統(tǒng)；二是形成供應(yīng)鏈管理平臺；三是通過招標、拍賣、結(jié)算、交割、第三方支付、供應(yīng)鏈管理等方式，開展商品貿(mào)易與物流服務(wù)。

八、注重產(chǎn)融結(jié)合，培育壯大金融產(chǎn)業(yè)板塊

對我們集團而言，注重產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展，是集團公司轉(zhuǎn)型升級的一個支點。加快推進融資擔保公司、保險經(jīng)紀公司、融資租賃公司這三個機構(gòu)的組建。特別是，要盡快獲批成立融資租賃公司。按照“由內(nèi)起步、向外拓展”的路徑，快速做大業(yè)務(wù)規(guī)模。積極推進煤炭產(chǎn)業(yè)并購基金。穩(wěn)妥推進保理公司、小額貸款公司、消費金融公司這三個金融機構(gòu)組建方案的完善。慎重跟進金融資產(chǎn)管理公司、人壽保險公司的組建工作。力爭使金融板塊在“十三五”成為第三大利潤板塊。

九、夯基礎(chǔ)解難題，推動安全環(huán)保邁上新臺階

關(guān)于今年的安全工作，集團已經(jīng)召開了專門會議，做出了科學(xué)部署，要不折不扣地做好落實工作。特別是，煤炭企業(yè)要把防治瓦斯和水、火、強礦壓災(zāi)害治理作為主攻方向，把預(yù)防重大事故作為安全管理的重點不能動搖。

對于環(huán)保工作，集團已經(jīng)在各單位的目標責(zé)任考核中，將環(huán)保工作和安全工作放到了同等重要的位置，實行了一票否決制。各單位要進一步從完善環(huán)保管理體系、推進環(huán)保重點工程建設(shè)、落實建設(shè)項目環(huán)保設(shè)施“三同時”。

十、調(diào)存量優(yōu)增量，全面盤活人力資本

我們必須堅持實施激活優(yōu)化現(xiàn)有人力資本、科學(xué)引入優(yōu)質(zhì)人力資本的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略。

剛性定編定員，盤活存量人力資本。要以先進科學(xué)的定編定員為基準，合理控制用工總量。各級機關(guān)定編定員，力求精干高效。各化工企業(yè)和關(guān)中各礦區(qū)要在三年內(nèi)分

別按照每年5%和10%的遞減力度，有效控制機關(guān)工作人員總量。新單位機關(guān)管理人員要優(yōu)先從現(xiàn)有單位中調(diào)動、選拔和培養(yǎng)。在建項目單位的人員配置，以滿足項目建設(shè)管理需要為原則，新增人員要以集團內(nèi)部調(diào)整為主渠道。建立內(nèi)部人才市場，化解存量分流和增量需求的矛盾。用好薪酬激勵杠桿，實現(xiàn)物質(zhì)資本和人力資本的最佳組合。

十一、利當前謀長遠，發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用

在這一輪企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，如果說柔性的管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新是“標”，那么，剛性的技術(shù)創(chuàng)新，則是“本”，我們必須剛?cè)岵?，標本兼治?/p>

形成濃厚的科技創(chuàng)新氛圍。遵循“科技資源有償配置、科研成果有償使用、創(chuàng)新價值市場量化、創(chuàng)新收益共享激勵”的原則，按照市場化的運作思路,積極探索建立和推行科研項目單項核算、考評和激勵機制，持之以恒地強化“資金、平臺、人才、技術(shù)、機制”等科技創(chuàng)新核心要素，不斷提高科技創(chuàng)新工作質(zhì)量和效率，快速提升集團公司科技創(chuàng)新工作的整體水平。把握創(chuàng)新方向，注重長短結(jié)合，著力培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍。

十二、搞好內(nèi)部協(xié)作，提高抗擊風(fēng)險能力

我們集團產(chǎn)業(yè)布局廣，涉及行業(yè)多。相關(guān)行業(yè)之間加強配套，上下游企業(yè)之間加強協(xié)作，可為提升整個集團的資產(chǎn)運營效率創(chuàng)造空間，也可為進一步提升集團的整體競爭力奠定基礎(chǔ)。特別是，在經(jīng)濟下行壓力仍未緩解、社會需求不足的大環(huán)境下，我們更要注重抱團取暖。

加強內(nèi)部協(xié)作制度體系建設(shè)。繼續(xù)按照“合法合規(guī)、公平交易、內(nèi)部優(yōu)先、互利互惠”的原則，進一步健全內(nèi)部協(xié)作管理體系，突出內(nèi)部協(xié)作制度建設(shè)，強化內(nèi)部協(xié)作過程管控，加強交流與溝通。加強檢查與考核，確保集團全年內(nèi)部協(xié)作計劃目標順利完成。

十三、惠民生講奉獻，推進和諧企業(yè)建設(shè)

要深入持久地貫徹落實中央八項規(guī)定和厲行節(jié)約反對浪費的有關(guān)規(guī)定。在鞏固第一批黨的群眾路線教育活動的基礎(chǔ)上，全面落實好整改措施，切實開展好第二批群眾路線教育實踐活動。積極關(guān)注和改善民生，繼續(xù)實施好雙節(jié)送溫暖、金秋助學(xué)、天驕助學(xué)、大病兜底、三項救助幫扶措施。加快收尾棚戶區(qū)改造工程建設(shè)，做好住房分配方案，確保各單位把好事辦好、辦實。強化廉政建設(shè)和審計監(jiān)察工作，確保各項工作規(guī)范操作、有序運行。進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，在繼續(xù)抓好企業(yè)文化“三統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，以板塊公司文化融合、創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)、品牌傳播推廣為重點，將企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、制度建設(shè)緊密結(jié)合，全面推進企業(yè)文化落地深植，以文化力提升集團競爭力。加強輿情管理，做好輿情信息上報和處置等工作，營造良好輿論環(huán)境。持續(xù)加強離退休職工和老干部工作、統(tǒng)戰(zhàn)和信訪工作，凝聚人心，眾志成城，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

參考范例2：

創(chuàng)新生動力 轉(zhuǎn)型出活力

——寫在我省扎實推進中部創(chuàng)新轉(zhuǎn)型核心區(qū)建設(shè)之際

冬日的吉林大地，銀裝素裹，分外妖嬈。

載著2700萬吉林人民的夢想與希望，一幅新的壯麗畫卷，正在這無限的北國風(fēng)光中全景描繪。

審視全省，中部經(jīng)濟總量占全省比例大，人口多，在全省發(fā)展中的地位舉足輕重。然而，一個現(xiàn)實不容忽視：中部雖有優(yōu)勢，但產(chǎn)業(yè)布局不盡合理，區(qū)域可持續(xù)發(fā)展能力有待提升，改革任務(wù)依然繁重。

研判國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，中央提出把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要位置，狠抓改革攻堅，突出創(chuàng)新驅(qū)動。吉林省怎么辦？

聚焦中部，作為我省的政治、經(jīng)濟、文化中心，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成為當務(wù)之急、發(fā)展之要。

帶著強烈的緊迫感和機遇意識，中部地區(qū)認真貫徹省委部署，積極研究謀劃，拉開了新一輪創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的大幕。

把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主攻方向，提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展

作為中部核心城市，省會長春在全省創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用至關(guān)重要。

落實全省戰(zhàn)略，省委常委、長春市委書記高廣濱向全市發(fā)出總動員：“全力落實好建設(shè)中部創(chuàng)新轉(zhuǎn)型核心區(qū)任務(wù)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，主動作為，率先突破?！?/p>

曾經(jīng)，一業(yè)獨大的長春有過這樣的癥結(jié)：“一汽打噴嚏，長春就感冒”。僅以汽車為支柱，讓這個中部發(fā)展的領(lǐng)頭羊吃盡了產(chǎn)業(yè)波動帶來的苦頭。

國家振興東北戰(zhàn)略的實施，讓長春一步步走出“東北現(xiàn)象”。通過工業(yè)和服務(wù)業(yè)雙拉動增長，做大汽車、軌道客車、農(nóng)產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，突出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，長春逐步形成了多元支撐、多業(yè)并舉的良好格局。

調(diào)整之中，長春的整車產(chǎn)能穩(wěn)步擴增，零部件配套產(chǎn)業(yè)快速跟進；大成、皓月等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)享譽全國，走進海外市場；軌道客車走出國門，駛向世界。告別“一業(yè)獨大”的長春，成為汽車制造、軌道裝備制造兩大國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地；五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為全省新的經(jīng)濟增長點；服務(wù)業(yè)產(chǎn)值更是撐起全市GDP的“半壁江山”。

作為我省的第二大城市，北國江城吉林市同樣把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為主攻方向，依托吉化等大企業(yè)的原料優(yōu)勢和市場空間，加快老舊生產(chǎn)裝置和產(chǎn)品升級改造，讓一批老工業(yè)企業(yè)煥發(fā)了生機。

走進吉林市金珠工業(yè)區(qū)晨鳴紙業(yè)抄紙車間，輕涂紙歡快地在卷軸上“飛舞”?？偨?jīng)理助理郭欽彥告訴記者：“企業(yè)重組初期沒有一分錢贏利，是哈達灣老工業(yè)區(qū)的整體搬遷改造給企業(yè)帶來了生機。新廠今年4月份正式生產(chǎn)，每月有1000萬元的利潤?！惫鶜J彥給記者算了一筆賬：從哈達灣搬到金珠工業(yè)新區(qū)，企業(yè)得到22億元的置換土地和搬遷費用，解決了50%的新廠建設(shè)資金，短短三年新廠便投產(chǎn)了。新廠工藝設(shè)計先進，流程簡約，大大降低了成本。

晨鳴紙業(yè)只是吉林市加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。同步推進的新材料產(chǎn)業(yè)、生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也大大拉長了這座化工城的產(chǎn)業(yè)鏈。

談起轉(zhuǎn)型發(fā)展，四平市東風(fēng)機械裝備有限公司高級工程師張建華頗有感觸。“當年產(chǎn)品大量積壓，企業(yè)差點關(guān)門。轉(zhuǎn)型重組后，我們成為全國行業(yè)內(nèi)唯一一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，產(chǎn)品出口20多個國家和地區(qū)?！睅啄陙?，通過加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，四平市走出一條新的裝備制造業(yè)崛起之路，全市170戶裝備制造規(guī)上企業(yè)，年產(chǎn)值上升到400億元左右。

遼源是依托煤炭資源發(fā)展起來的工業(yè)城市，也是典型的資源枯竭轉(zhuǎn)型城市，2008年被國務(wù)院確定為國家首批資源型城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型試點城市之一。近年來，他們圍繞加快推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，不斷深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)，推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢再造。培育生成高精鋁加工、新能源、紡織襪業(yè)、醫(yī)藥健康、建筑塔機、汽車零部件、鋼鐵鑄造、軟件8大產(chǎn)業(yè)集群，占全部工業(yè)比重60.5%。

把創(chuàng)新驅(qū)動作為根本動力，政企攜手搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺，增強可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力

吉林省科技資源豐富，但卻很少在本地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。對此，省委、省政府有著清醒的認識：正處在振興發(fā)展爬坡期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期、社會建設(shè)轉(zhuǎn)型期的吉林，加快轉(zhuǎn)型升級的出路只有一條，那就是創(chuàng)新。

擔當全省創(chuàng)新轉(zhuǎn)型核心區(qū)建設(shè)重任，長春市積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機制，加快了科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化步伐。

在今年7月舉行的長春國際汽車博覽會上，本土企業(yè)“天火”公司展出的一款造型新穎的三輪機車引來了眾多目光。

就在一年前，這家以工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計為主的企業(yè)遇到了資金難題。危難之時，長春新興產(chǎn)業(yè)投資公司伸出了援助之手。借助500萬元的債券投資，企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)順利實施，逐步走出困境。

正是長春市政府設(shè)立的“政產(chǎn)學(xué)研用金介”協(xié)同創(chuàng)新平臺，解決了一批像“天火”公司這樣企業(yè)的融資難題，讓更多的科技成果實現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)化。

協(xié)同創(chuàng)新機制為長春培育出一大批和“天火”一樣的科技創(chuàng)新型“小巨人”企業(yè)。僅有130人的長春希邁氣象科技股份有限公司，成立3年便實現(xiàn)年銷售收入5000萬元。截至2013年底，全市產(chǎn)值超過3000萬元的創(chuàng)新型“小巨人”企業(yè)已經(jīng)達到282戶。

依托特有的科教文化優(yōu)勢，長春有效破解了科技成果難以與市場對接、金融機構(gòu)難以與需求企業(yè)對接的問題。東北師大藥物基因和蛋白篩選國家工程實驗室，主要從事成藥基因、蛋白和中藥成分篩選，同時還有一個身份——長春市生物產(chǎn)業(yè)基地藥物篩選平臺，常年為本地30多家企業(yè)提供技術(shù)支撐。在長春，類似的14個國家重點實驗室基本都對外開放，成為企業(yè)創(chuàng)新的源動力。

為加快推動企業(yè)科技創(chuàng)新，吉林市設(shè)立了1.2億元的科技創(chuàng)新專項基金。僅今年一季度，便有首批666個項目獲得2746.1萬元支持。

正是因為有專項支持，吉林碳谷碳纖維有限公司在短短幾年內(nèi)就實現(xiàn)了從實驗室到全國規(guī)模最大碳纖維原絲生產(chǎn)基地的跨越。企業(yè)負責(zé)人告訴記者：“公司成立以來，已經(jīng)得到了國家、省、市科技發(fā)展基金3000多萬元的支持?！?/p>

目前，吉林市已扶植起精細化工等9個產(chǎn)業(yè)集群，促成產(chǎn)學(xué)研合作項目10個，促進科技成果轉(zhuǎn)化項目16項。

四平市從2010年開始著手創(chuàng)建“國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地”，4年辛苦不尋常，四平裝備制造“示范基地”終于實至名歸。通過科技創(chuàng)新，一批企業(yè)成為全國行業(yè)的佼佼者。巨元換熱器公司董事長趙國宏告訴記者：“今年，我們要把24項專利技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品上。公司自主研發(fā)的80余種換熱器，已成為大亞灣核電站、寶鋼、中石化、LG等國內(nèi)外大客戶的熱門產(chǎn)品?！?/p>

遼源市通過實施“智慧城市”建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型探索出了一條新路。為了給落戶遼源的企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展氛圍和環(huán)境，今年年初，遼源科技智慧產(chǎn)業(yè)園正式投入使用。在產(chǎn)業(yè)化、集群化效益的吸引下，園區(qū)已有13家實體入駐企業(yè)，以及10家虛擬入園企業(yè)。這些企業(yè)的項目多數(shù)涉及大數(shù)據(jù)平臺、電子商務(wù)和智慧社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域，為市民生活提供智能化服務(wù)。

把投資拉動作為重要手段，突出發(fā)展民營經(jīng)濟，增強發(fā)展活力和后勁

發(fā)展，最終還要靠項目支撐。

謀劃推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型核心區(qū)建設(shè)，長春緊盯國家“一帶一路”、振興東北等大的政策導(dǎo)向，把招商目光放在重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)、重點園區(qū)上。截至目前，長春今年已謀劃重大項目1149個，為全省穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)提供了有力支撐。

今年，在全省突出發(fā)展民營經(jīng)濟的戰(zhàn)略部署下，長春市以加快民營經(jīng)濟綜合配套改革為抓手，著力簡政放權(quán)，降低市場準入門檻，點燃了全民創(chuàng)業(yè)熱情。目前，全市已新增注冊市場主體85053戶，新登記私營企業(yè)19873戶，僅今年上半年增量就超過去年全年增量。

四平市把投資拉動作為穩(wěn)增長的關(guān)鍵。從2009年項目建設(shè)“節(jié)點式”起步到現(xiàn)在，全市已有298個具有帶動作用的重大項目相繼落地，總投資達1299億元。目前已有195個項目建成或部分建成投產(chǎn)，為四平在哈大經(jīng)濟大動脈上強勢隆起奠定了基礎(chǔ)。

遼源市圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會建設(shè)、城市管理、民生服務(wù)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村這五大領(lǐng)域，近年來共謀劃了219個應(yīng)用項目，計劃投資184億元。截至目前，已有60個項目啟動實施。

把開發(fā)開放作為重要途徑，提高經(jīng)濟外向度，讓中部走向全國，接軌世界

縱貫東西，通達南北，優(yōu)越的地理位置和便捷的交通，為中部地區(qū)走向世界搭建起廣闊舞臺。

11月15日、21日，中國郵政集團公司先后下發(fā)文件，長春興隆綜合保稅區(qū)獲批國際小包集中收寄點和長春出口俄羅斯航空函件總包直封郵路的資質(zhì)，標志著我省具備了開展對俄羅斯跨境貿(mào)易電子商務(wù)出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)條件。11月28日，首批跨境貿(mào)易電子商務(wù)貨物入庫，順利實現(xiàn)貨物通關(guān)。

興隆綜合保稅區(qū)的建設(shè)，為長春、為全省搭建起對外開放的又一大平臺。

在推進中部創(chuàng)新轉(zhuǎn)型核心區(qū)建設(shè)過程中，長春全力搶抓國家“一帶一路”建設(shè)和長吉圖開發(fā)開放戰(zhàn)略機遇，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，全面加快興隆保稅區(qū)、空港開發(fā)區(qū)、東北亞國際物流集散樞紐中心建設(shè)，全省開發(fā)開放平臺不斷完善提升。

發(fā)展外向型經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)鏈合作同樣是有效途徑。吉林市通過支持本地企業(yè)與德國巴斯夫、林德、美國杜邦等國際知名企業(yè)的合作，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面開展國際化經(jīng)營、品牌化建設(shè)，進一步拉長了化工產(chǎn)業(yè)鏈。

把城市做大、規(guī)劃做大、產(chǎn)業(yè)做大、人口做多、商貿(mào)流通做活，四平市努力打造吉林、黑龍江的南大門，向南開放的橋頭堡，連接沈陽和長春兩大都市圈的橋梁和紐帶，擴大開放。

創(chuàng)新生動力，轉(zhuǎn)型出活力。新一輪振興號角已經(jīng)吹響，向著東、中、西三大板塊各具特色、良性互動的美好圖景，吉林再出發(fā)！

申請上海高新科技小巨人有什么前提條件？？

申報科技小巨人，需要滿足哪些條件？

(一)重點領(lǐng)域

電子信息、生物醫(yī)藥、新材料、光機電一體化、資源與環(huán)境、新能源與高效節(jié)能、高技術(shù)服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等八大領(lǐng)域.

(二)基本條件

1、省內(nèi)注冊、繳納稅收;

2、經(jīng)認定的科技型中小企業(yè);

3、經(jīng)營情況良好,有優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊;

4、有較強的抵御各類風(fēng)險的運營機制;

5、有健全的各項規(guī)章制度;

6、企業(yè)在細分領(lǐng)域處領(lǐng)先水平;

7、制造業(yè)企業(yè)銷售收入達到5000萬元以上,軟件和服務(wù)類企業(yè)達到2000萬元以上,且前三年產(chǎn)品銷售收入或凈利潤的平均增長率達到20%以上;

8、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力在行業(yè)細分領(lǐng)域內(nèi)居全國前列,建有實力較強的研發(fā)部門

9、企業(yè)研發(fā)投入占當年企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入比重達3%以上;

10、企業(yè)直接從事研發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的10%以上;

11、企業(yè)財務(wù)狀況良好,資產(chǎn)負債率不高于70%,有良好的信用等級

12、項目要求

(1)符合國家和省產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策;

(2)自主研發(fā)項目,具有自主知識產(chǎn)權(quán);

(3)項目技術(shù)含量高,創(chuàng)新性較強,知識產(chǎn)權(quán)明晰;

(4)項目產(chǎn)品必須是以生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)和盈利為目的;

(5)產(chǎn)品或服務(wù)有明確的市場需求和較強的市場競爭力

(6)項目名稱與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān),非單純技術(shù)理論研究項目.

有哪些優(yōu)惠扶持

1、無償資金支持

省科技型中小企業(yè)發(fā)展專項資金以無償資助方式予以支持,支持額度為50-100萬元;

2、省科技廳的科技計劃重點支持

給予重點扶持,推動其快速成長;

3、貸款優(yōu)惠

貸款傾斜,幫助推動更多科技型中小企業(yè)成長為"科技小巨人";

4、企業(yè)資質(zhì)證明

企業(yè)招投標,市場開拓提供有益資證.

5、持續(xù)扶持

針對企業(yè)的不同發(fā)展階段,運用不同的政策和資源組合,實行滾動支持,持續(xù)發(fā)展,形成長效支持機制.

怎么寫企劃案？

這個話題不是三言兩語能夠說清的，在一些大學(xué)里，學(xué)生要花四年時間來學(xué)習(xí)。

如果你是業(yè)余的是想學(xué)學(xué)，去A網(wǎng)和C網(wǎng)兩個廣告網(wǎng)去看看吧，對你應(yīng)該有所幫助

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現(xiàn)場促銷完全策劃

xintu.a.com.cn 2004-8-2

促銷，4P營銷理論的重要內(nèi)容，中國廣大營銷人每天都再思考的問題。在我入行前，在網(wǎng)上下載最多的資料。廣義上的促銷基本是銷售總監(jiān)以下級別營銷人的一半工作內(nèi)容，包括傳播、人員促銷、降價促銷、現(xiàn)場促銷、贈品促銷等。現(xiàn)在，我與大家探討的是現(xiàn)場促銷。因為我是做家電的，而且是做冰箱的。家電的“決勝終端”時代，比以往更加喧囂，現(xiàn)場促銷是重要且必修的課題。

商業(yè)大廈現(xiàn)場促銷方案

活動目的：

1、迎接五.一旺季，品牌宣傳造勢

2、提高銷量給客戶信心，為5月壓貨創(chuàng)造條件

3 搞好客情關(guān)系（本人4月份調(diào)到該市場）

活動主題：迎五一，容聲冰箱大優(yōu)惠

活動時間：2004.4.24—25（實際操作效果好，延長到4.27）

前期工作：

1、與商場領(lǐng)導(dǎo)溝通具體的操作細節(jié)，主要是價格、場地、 人員、物料的支持。

2、20日在欽州市場做宣傳：貼海報和包裝三輪車，23日在商場前貼海報。

3、22日檢查庫存和現(xiàn)場物料

4、活動統(tǒng)一說辭的提煉：科龍廠家“五.一”提前做促銷活動，特價銷售且贈送精美禮品。

現(xiàn)場操作：

1、一個拱門、兩個帳篷、兩個產(chǎn)品氣模、一個“聯(lián)合國節(jié)能金獎”易拉保、兩個海報牌。

2、8款樣機輸出：1款特價機163G、2款上量機108A、138A、2款新品171D、186SM、1款電腦表現(xiàn)162AY、活動主銷機型209S（聯(lián)合國節(jié)能金獎）、1款形象機226AY3

活動費用：包裝三輪車（5輛）200元、運輸費用50元、臨時促銷30元/天×2＝60元，共310元（場地有商場申請）。

活動總結(jié)：

1、期間共銷售26臺，占當月銷售63臺的41.2％。主要競爭對手當月銷量是47臺。

2、為“五.一”旺季做了充分的宣傳，就“五..一”七天銷量為79臺

3、客戶當月提貨97臺，為歷史最高記錄。但由于估計不知和其他因素，導(dǎo)致在5月3日暢銷型號（290S、163G等）就開始斷貨影響了五一的銷量。（該地區(qū)沒有設(shè)代理商，由南寧代理商輻射過來的。）

4、使欽州市場的冰箱銷售有了更清晰的主題：節(jié)能，而且使容聲的209S。（意外收獲）

5、取得了客戶的信任。

可能許多同行在瀏覽到這里時，并沒有找到自己所想要的東西，當然，上面所寫的都是一般的、大方向的東西。本人認為這場活動成功的主要之處在于：1、活動的時間選擇恰當，五一前一個星期的周末。2、客戶支持，163G在進價的基礎(chǔ)上加幾十元銷售。另外在場地、人員等方面都給了支持。這是溝通方面的工作，需要做好，但不要認為客戶的目的不是為了賺錢，所有的讓利在其他機型我已保證了其滿意的利潤。3、統(tǒng)一說辭的提煉，在活動期間購買的顧客，很多是打算等到五一再買的，但我們宣傳這就是科龍公司的五一的促銷活動，特價又禮品。突出廠家活動在活動中的地位，廠家為了做宣傳而做促銷活動，沒有理由不比平時優(yōu)惠，上帝喜歡“促銷消費”。這時我們要做的就是：職業(yè)裝＋普通話＋名片＝廠家經(jīng)理。4、樣機的節(jié)日化輸出，立牌、POP、特價標簽、贈品、魚缸等把樣機打扮得“美麗動人”。

案例升華

看過《大腕》嗎？做現(xiàn)場促銷就要想葛優(yōu)籌備那個葬禮一樣，開始時不要去考慮結(jié)果。有多大就做多大，資源允許就做到你自己害怕為止。做了幾個“大場”之后，包你信心大增。在我第一次策劃現(xiàn)場時，那幾天都很緊張，單頁、海報等都發(fā)出去了，擔心活動搞匝了。其實在此之前我參加了不少的現(xiàn)場活動?，F(xiàn)場活動其實很簡單，在這里我要說的是：做了就肯定有效果。因為到現(xiàn)在我還沒有遇到過冷場的現(xiàn)場。

現(xiàn)場活動的策劃整個過程為：

1、活動背景分析，即活動的目的。一般活動目的有：新品上市、處理滯銷品、加大分銷以減輕庫存、品牌宣傳、提升銷量、競爭對手促銷跟進、重大節(jié)慶日例行促銷。對于廠家而言，除了以上的目的，還有以下的2個隱性目的：搞好客情關(guān)系以爭取主推、價格管理以讓一些機型價格的透明度增加。所以每一場活動的目的必須有一個明確，但不論哪一種目的，銷量的提升是最初與最終目的。在這里我們要注意一個問題，廠家與商家在追求的銷量的目的是一致的，但在價格的設(shè)計上卻存在矛盾，尤其是通過代理分銷的商品。經(jīng)銷上從廠家代理商進貨，廠家提供市場管理和支持。當廠家提供人力物力財力做現(xiàn)場活動時，肯定要求經(jīng)銷商在價格上給予支持。這是會出現(xiàn)一個現(xiàn)象，活動效果很好，但經(jīng)銷商情緒不髙，因為沒有利潤保證。在實際操作中我就聽到不少的客戶在跟我談到這個問題。所以，活動的價格設(shè)計要虛虛假假，特價機的數(shù)量控制在2臺的以內(nèi)，如果可以的話，在其他機型幫客戶調(diào)配利潤。明確目的對于活動創(chuàng)意設(shè)計、申請支持都有幫助。

2、活動的創(chuàng)意設(shè)計。一個成功的活動，應(yīng)該傳達一個信息——你的活動為什么優(yōu)惠，為什么活動期間購買就比平時便宜。對于這一步的工作的重點在于提煉活動的統(tǒng)一說辭。在很多活動現(xiàn)場的造勢可能很火爆，但由于統(tǒng)一說辭的工作沒有做，活動的主題沒有突出。效果肯定可想而知?；顒拥膭?chuàng)意可能就是一句話，比如：特價且送贈品又獎；節(jié)能冰箱全國巡回擂臺賽等；廠家經(jīng)理現(xiàn)場簽名售價等。一般來說，只是要突出廠家的活動位置，消費者對廠家的讓利說辭還是比較相信的。對于活動創(chuàng)意也可以理解為活動的說辭設(shè)計，不同的時段，不同的區(qū)域設(shè)計不同的活動主題說辭。就比如說廠家高層簽名售機，在一級城市可能有效果，但也不能什么時間都合適，一般來說要炒作這個主題是有一定的前提：1在重大的節(jié)慶日。2、活動的規(guī)模大，前期造勢大，一般體現(xiàn)在要制作宣傳單頁。前段時間我遇到一個彩電廠家在一個周末做的一個以“某某彩電總經(jīng)理簽名售機”為主題的活動，活動出現(xiàn)冷場。為什么呢？是因為時間、造勢配不起這個活動主題。如果改成一般的活動設(shè)計，廠家宣傳促銷，特價優(yōu)惠又送禮那不是很好嗎。

3、活動方案撰寫。撰寫的目的有兩個，一是向公司申請資源。二是與客戶溝通活動的支持。小型的例行促銷按照案例的撰寫就足以，大型的要加上人員的分工和詳細的費用預(yù)算。這個方案一定要在活動的一個星期前完成。

4、與公司、客戶等有關(guān)部門溝通，申請支持和協(xié)調(diào)分工。用你寫好的方案向公司申請贈品、活動費用，并跟客戶溝通活動操作細節(jié)。主要是特價機的價格設(shè)計、場地費、現(xiàn)場物料（音響器材、海報牌等）、人員支持。這是的溝通結(jié)果可能會與你方案設(shè)計的有所出入，一般建議在寫方案時申請場地費用，除了費用的問題，其他的都可以自己做調(diào)整。

5、單頁、海報設(shè)計制作。突出主題，寫好后到廣告公司跟設(shè)計人員一起完成，一般廣告公司的專業(yè)會有一個滿意的設(shè)計給你。

6、相關(guān)人員統(tǒng)一說辭、分工培訓(xùn)。對于活動參與人員進行簡單的交待和培訓(xùn)，內(nèi)容主要是你的活動的創(chuàng)意說辭。這也有利于活動的統(tǒng)一性，傳達的信息明確。如是新品為主題的活動，需要培訓(xùn)產(chǎn)品知識和銷售技巧。很多同行都為臨時導(dǎo)購員的安排感到麻煩，我的觀點是，臨時導(dǎo)購員的作用是造勢宣傳、引導(dǎo)顧客和開單。造勢宣傳就是讓臨時工作人員在接待顧客是主要是傳達活動的主題和突出廠家在活動位置。即是我們說的統(tǒng)一說辭。一般請不要讓臨時導(dǎo)購員參與銷售，除非她的能力讓你放心，要不她會給你帶來不必要的麻煩，比如在介紹產(chǎn)品功能、產(chǎn)品議價上。

7、宣傳造勢。大型的活動單頁提前一個星期發(fā)放，可以以當?shù)氐泥]電局聯(lián)系，跟報紙一起發(fā)放，或者跟報刊亭合作也可以。海報也是可同時張貼，在商場門口最好時在活動的前2天，太早了可能影響活動前的銷量。

8、檢查庫存、贈品和現(xiàn)場物料。在活動的前2天進行。特價和主銷機型要求保證庫存。

9、現(xiàn)場操作?，F(xiàn)場造勢，拱門、帳篷、太陽傘、易拉寶等現(xiàn)場物料搭建，樣機產(chǎn)品線的設(shè)計擺設(shè)。這時的樣機需要精心打扮，讓它盡可能“，美麗動人”。這里最關(guān)鍵的工作是銷售工作的配合，要突出廠家在活動的位置，我這里有一個公式：職業(yè)打扮＋名片＋普通話＝廠家經(jīng)理?；顒映晒Φ囊粋€關(guān)鍵是有強有力的人員促銷。所以業(yè)務(wù)人員的銷售能力非常重要，可在家電行業(yè)又有幾個業(yè)務(wù)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理還保持這份功力呢?？赡芤押苌俚揭痪€去了吧！

10、清理現(xiàn)場和總結(jié)評估，并結(jié)算各種費用?；顒右唤Y(jié)束，就清理海報和特價標簽。結(jié)算各種費用。最后是總結(jié)和對活動的評估?？偨Y(jié)成功的因素，這些因素不一定就是你方案里的，完全有這個可能。所以，想要在這方面成為高手，總結(jié)是很必要的。對于活動的評估，一般是以活動期間的銷量和活動后的一個星期的銷量作為參數(shù)。除了這些外可能還有以外的收獲，比如品牌區(qū)域宣傳、良好的客情關(guān)系等。

從上面的分析看，現(xiàn)場活動的策劃主要體現(xiàn)在：造勢、統(tǒng)一說辭、客戶支持、突出廠家活動位置、強有力的人員促銷。這是一份簡單但辛苦的活，活動現(xiàn)場的搭建和清理并不讓人輕松。為了公司、為了工資我們還是扎扎實實的做現(xiàn)場吧，希望我的文稿對大家有所幫助。同時由于本人的行業(yè)、能力限制，可能有一些操作未能提及，請各位同行共同探討。

（作者: 江桂軍）

來源：中國營銷傳播網(wǎng)

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中小企業(yè)申報科技小巨人有什么好處？科技小巨人是指？

科技小巨人的含義:科技小巨人是指從事符合國家和本市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的高新技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)(工程)服務(wù)的科技型企業(yè).其應(yīng)有:較完善的企業(yè)創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機制及與之相適應(yīng)的科研投入;自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品;一定的經(jīng)濟規(guī)模和良好成長性;良好的信用和較強的融資能力.其特征為創(chuàng)新型、規(guī)模型與示范性.嚴格來說分為:"科技小巨人培育企業(yè)"和"科技小巨人企業(yè)"科技小巨人必須是高新技術(shù)企業(yè).

科技小巨人培育企業(yè)條件:

1、收入如果不達標就不行,企業(yè)上年度營業(yè)收入1000萬元以上(含1000萬元)、1億元以下;

2、是未來發(fā)展趨勢良好并且上升空間大的企業(yè).企業(yè)具有較好的成長性,2014、2015年度營業(yè)收入或凈利潤平均增長率達到20%以上;

3、企業(yè)2015年度研發(fā)費用總額占營業(yè)收入的比例不低于5%;

4、擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù),企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán),主營業(yè)務(wù)突出,產(chǎn)品或服務(wù)特色鮮明,2013年10月以來至少有1項新成果、新技術(shù)或?qū)＠?知識產(chǎn)權(quán))申請;

5、沒有違法記錄,企業(yè)管理制度健全,技術(shù)、經(jīng)營管理團隊穩(wěn)定,信用狀況良好,三年內(nèi)無不良征信記錄和違法記錄.

科技小巨人企業(yè)條件:

1、在工商局企業(yè)備案為"科技小巨人培育"企業(yè),2015年度營業(yè)收入1億元以上(含1億元);

2、研發(fā)費用達到要求,同樣的企業(yè)建有市級以上研發(fā)平臺,上年度研發(fā)費用總額占營業(yè)收入的比例不低于5%;

3、企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán),主營業(yè)務(wù)突出,產(chǎn)品或服務(wù)特色鮮明,2013年10月以來至少有3項新成果、新技術(shù)或?qū)＠?知識產(chǎn)權(quán))申請;

4、經(jīng)營情況良好,企業(yè)管理制度健全,擁有較高水平的技術(shù)、經(jīng)營管理團隊,信用狀況良好,三年內(nèi)無不良征信記錄和違法記錄.

科技小巨人認定的好處:

(1)渡過最開始的困難時期.創(chuàng)新基金主要通過無償資助、貸款貼息和資本金注入等方式,對創(chuàng)業(yè)初期、商業(yè)性資金進入尚不具備條件、最需要由政府支持的各種所有制類型的科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目或為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動服務(wù)的公共服務(wù)平臺給予資金支持;通過創(chuàng)新基金的支持,提高初創(chuàng)企業(yè)抵御早期風(fēng)險的能力,幫助企業(yè)渡過發(fā)展的困難時期;

(2)為加快高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,促進高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進程,培育具有成長性好、創(chuàng)新能力強、管理規(guī)范、能參與國際競爭的科技型中小企業(yè)群體,引導(dǎo)地方政府、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和金融機構(gòu)對科技型中小企業(yè)的投入,鼓勵和幫助中小企業(yè)走技術(shù)創(chuàng)業(yè)之路,順利進入成長期.

(3)補助資金多,高新技術(shù)企業(yè)培育入庫獎補標準:30-300萬元.企業(yè)入庫當年,按上一年度應(yīng)納稅所得額的5%的比例計算入庫補助額,補助額不足30萬的按30萬元獎補,超過300萬元的按300萬元補助.

(4)享受各項補助企業(yè)在同一年度通過培育入庫和出庫的,可同時享受入庫獎補和出庫獎補.企業(yè)獲得的獎補資金須用于高新技術(shù)企業(yè)要求的技術(shù)創(chuàng)新及相關(guān)事項.

(5)通過高新技術(shù)企業(yè)培育入庫后,為申報高新技術(shù)企業(yè)認定,取得較好的輔助效果.高新技術(shù)企業(yè)稱號也將會是眾多政策性如資金扶持等的一個基本門檻.

《王牌對王牌》和《跑男》，你覺得哪個更好看？

我覺得《王牌對王牌》更好看一些，這兩年幾乎沒有看過跑男了，《王牌對王牌》上面有我喜歡的人，還總會被逗得哈哈大笑，所以很喜歡。

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