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如何抓煤礦五型班組建設

給一個范文，希望對你有借鑒作用：

“五型”班組建設方案

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“科學發(fā)展、構建和諧”兩大主題，進一步落實《綱要》和《細則》，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)松原采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、工作目標

創(chuàng)建標桿班組5個、示范班組20個、“五型”班組60個， “五型”班組達標率80%。

三、建設標準

(一)學習型班組的標準

1、有明確的學習計劃和目標。

2、有基本的學習場地和設施，有開展學習、交流活動的載體。

3、有切實可行的班組學習制度與激勵機制。

4、堅持開展崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務技能。

(二)安全型班組的標準

1、落實安全崗位責任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。

2、開展班組安全活動，熟練掌握崗位應知應會。安全培訓有計劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。

3、設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確。

4、全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患。

(三)清潔型班組的標準

1、環(huán)境保護目標責任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效。

2、班組現(xiàn)場管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。

3、嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預防職業(yè)病的發(fā)生。

(四)節(jié)約型班組的標準

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施，成效比較顯著。

2、加強班組管理，注重技術創(chuàng)新，勤儉辦事。

3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利廢，提高設備設施的利用率。

(五)和諧型班組的標準

1、民主管理制度健全，班務公開落到實處。

2、員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級上訪、違法違紀行為。

3、改善員工的工作和生活條件，員工隊伍穩(wěn)定。

4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。

四、建設步驟

(一)學習型班組創(chuàng)建步驟

1、準備發(fā)動階段

(1)培育理念，統(tǒng)一思想

樹立學習是生存和發(fā)展需要的理念;樹立終身教育、終身學習的理念;樹立工作學習化、學習工作化的理念;樹立不斷創(chuàng)新的理念。

(2)確定目標，制定學習計劃

確定本班組的遠景和階段目標，制定學習計劃和討論題目。

(3)建立機制，規(guī)范行為，樹立風格

建立完善的學習機制，包括學習制度、激勵制度、監(jiān)督檢查制度。

(4)確定學習內(nèi)容

本著用什么，學什么，缺什么，補什么的原則，突出學以致用。

2、活動實施階段

(1)創(chuàng)建學習載體，優(yōu)化學習環(huán)境，采取豐富多彩的學習形式。

(2)開展活動，搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。

3、總結提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結和交流。

(2)找亮點，樹標桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。

(4)學習效果的工作應用。

(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟

1、確定價值取向

確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標、工作計劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養(yǎng)團隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負責，廣泛合作，實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。

3、健全班組制度(行為規(guī)則)

自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實加強法制教育和勞動紀律管理。

4、選合適的人進入班組

尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進的狀態(tài)。

6、建立溝通制度

定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。

(三)安全型班組創(chuàng)建步驟

1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化

(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。

(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。

(3)領導干部以身作則，讓安全文化有示范。

(4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。

(5)鼓勵正確行為，安全文化進崗位。

2、健全安全制度，責任到人

(1)健全安全制度，嚴格貫徹執(zhí)行。

(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習慣。

(3)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。

3、實施安全目標管理

安全目標管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。

(1)制定目標。

(2)安全目標的實施。

(3)安全目標的考核。

(四)清潔型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔

牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應將無環(huán)境責任事故做為集體目標，員工應將“三不”(不污染，不破壞，不超標排放)做為個人目標。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動形成制度，建立相應筆錄。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。

3、嚴格落實考核，提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導責任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻的班組，在“五型”班組及示范、標桿班組評比中將給予加分。

(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化

樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。

2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標明確、計劃可行、措施得當。

(2)責任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費重罰。

(3)堅持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。

(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標準及效能標準。

(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。

3、開發(fā)節(jié)約技術，以技術創(chuàng)新推動節(jié)約

采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。

4、加強班組成本管理

(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實施精細量化管理。

(2)按照員工的崗位責任制和職責，設計出相應的成本目標。

(3)加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結分析。

(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

五、評比標準

“五型”班組滿分600分：學習型100分，安全型100分，清潔型100分，節(jié)約型100分，和諧型100分，其他100分。

五型班組標準：

1、采油班和采氣班：總分在540分以上(含540分)，并且單項得分均在90分(含90分)以上。

2、其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在570分以上(含570分)，并且單項得分均在95分(含95分)以上。

示范班組標準：

1、采油班和采氣班：總分在570分以上(含570分)，單項得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關部門推薦，廠基層建設委員會審核同意決定。

2、其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在580分以上(含580分)，單項得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關部門推薦，廠基層建設委員會審核同意決定。

標桿班組標準：在“五型”班組和示范班組的標準基礎上，由基層建設辦公室會同各部門，擇優(yōu)評選出標桿班組，經(jīng)廠基層建設管理委員會審核同意決定。

否決項：

(1)未全面完成本單位下達的生產(chǎn)建設任務和各項業(yè)績指標;

(2)出現(xiàn)重大安全責任事故;

(3)出現(xiàn)環(huán)境污染事故;

(4)出現(xiàn)員工違規(guī)違紀行為的;

(5)有重大經(jīng)濟案件和重大盜公案件發(fā)生;

(6)發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

六、評比程序

“五型班組”每半年申報一次，驗收一次，通過兩次驗收結果確定全年數(shù)量。上半年被評為“五型”的班組要在下半年進行抽查，抽查比例30%，對達不到標準的要撤銷“五型”班組稱號，該班組可以在下半年繼續(xù)申報。

具體程序是：

班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊申報一次，經(jīng)站隊驗收合格(540分/570分以上)，站隊要向“五型”主管部門進行申報，上交打分申報表;主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗收;驗收合格后向廠基層建設管理委員會進行推薦申報，上交打分推薦表;廠基層建設監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關部門進行驗收。

示范班組和標桿班組的評選和驗收年末進行，每年評選一次。

七、考核辦法

1、“五型”(示范、標桿)班組考核

被評為“五型”班組的，班組成員人均獎勵50元，班長獎勵100元。

被評為“五型”示范班組的，班組成員人均獎勵200元，班長獎勵400元。

被評為“五型”標桿班組的，班組成員人均獎勵300元，班長獎勵600元。

以上獎金不兼得，得最高獎。

2、“典型示范班組”創(chuàng)建考核

“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時上報“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元;沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰2000元;未完成培育指標的，每缺一項扣罰500元;每超一個培育目標，獎勵1000元。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗收合格的班組，獎勵班組200元;被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動的(有公司專業(yè)部門領導及廠領導參加，并有現(xiàn)場錄像、照相及公司范圍宣傳為準)，獎勵相關部門和該站隊各2000元。

八、保障措施

(一)健全工作機制

企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強組織協(xié)調(diào)。機關各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的制度、方案制定和檢查指導工作。各基層站隊要從實際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動的組織體系。要認真研究制定工作目標、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進 “五型”班組創(chuàng)建活動。

(二)落實工作責任

機關各部門和基層各站隊要制定“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領導，落實到具體人頭，切實抓好各項工作。細化考核標準，每月進行一次考核評價，每季度進行一次評比，實行動態(tài)管理，確保各項任務目標得到落實。

“五型”班組主管部門要各自樹立本領域的3-5個典型示范班組，制定方案和計劃，于3月10日前將方案上報至企管法規(guī)科，3月份開始實施，6月底達到示范標準。部門培育的示范班組要在整體全部達到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎上，突出重點和亮點，切實起到典型示范的作用?！暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴格執(zhí)行部門(單位)承包負責制，做到責任落實具體，創(chuàng)建流程清晰。對創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核。

(三)確?；鶎訂挝蝗粘＿^程受控

一是基層班組要嚴格按照《“五型班組”考核細則》的要求，每月開展一次自查自改活動。二是基層站隊要將創(chuàng)建活動與員工績效考核工作緊密結合起來，對照《“五型班組”考核細則》每月進行一次檢查、考核、兌現(xiàn)。三是基層站隊、班組和機關部門要嚴格按照規(guī)定的程序和要求運作，真實打分申報、驗收和推薦，認真填寫申報表和推薦表。對在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運行的班組或站隊，將取消該班組“五型”評比資格，扣罰基層單位班子效益工資500元。

(四)突出工作重點

要將班組長隊伍建設做為創(chuàng)建活動的關鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長的核心作用。建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的業(yè)務指導、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力;加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設中的先鋒模范作用。

(五)抓好宣傳總結

要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結新經(jīng)驗、推廣新成果，加大對標桿班組、先進班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導廣大員工積極參與到活動中來。將長期形成的班組建設經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結合，積極營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，大力推進班組建設深入發(fā)展。

(六)務求工作實效

堅持求真務實，從采氣廠實際和各站隊行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設，夯實班組基礎管理工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力爭在創(chuàng)建目標、內(nèi)容、標準、措施、理念上取得新突破。發(fā)動員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合，努力促進經(jīng)濟效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢、新任務的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設長效機制，為采氣廠科學發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎。

九、組織機構及職責劃分

(一)組織機構：

為確保創(chuàng)建活動的深入開展，廠成立創(chuàng)建“五型”班組活動領導小組，成員如下：

組 長：宋秋國 敬 新

副組長：劉振東(常務) 張立明 葛利 姚志 秦明哲 張明新 張巖峰 張文進

顧 問：桂學軍

成 員：各科室(所)長

下設辦公室,辦公地點設在企管法規(guī)科。

(二)職責劃分：

創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。企管科是創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各“五型”主管部門為具體負責實施部門。

創(chuàng)建“五型”班組組織責任分工

項目專業(yè)部門科室負責人廠負責領導培育典型數(shù)

學習型班組人事勞資科李樹軍 許景偉姚志5

安全型班組質(zhì)量安全環(huán)?？茝埫餍聫埩⒚?

清潔型班組質(zhì)量安全環(huán)?？茝埫餍聫埩⒚?

節(jié)約型班組生產(chǎn)運行科牽頭，物資管理站、資產(chǎn)裝備站

配合張文進

李俠輝

韓尚志 張立明

劉振東6

和諧型班組黨群工作科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒅伟脖Ｐl(wèi)科配合項寶軍

張明新

姜志安敬 新

張立明6

其他專業(yè)管理相關部門相關部門

負責人廠相關

負責領導24

十、幾點要求

(一)加強宣傳、提高認識。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，以高度的責任感和工作熱情切實抓好班組建設工作。

(二)加強領導、落實責任。機關各部門、基層各站隊要在深刻理解文件精神的基礎上，結合本單位實際，認真制定工作計劃，明確主管領導，逐級落實責任，結合廠基層建設委員會的工作部署，切實抓好創(chuàng)建活動的各項工作。

(三)認真總結、及時申報。各部門、各站隊每季度對創(chuàng)建工作情況進行一次總結，及時分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設委員會的要求，嚴格按照規(guī)定的時間進行申報和驗收，促進活動有計劃、有步驟的開展。

怎樣才能讓煤礦掘進工真正認識安全的人必要性

一、構建安全風險預控管理體系的背景

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全、企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，同時也是所有企業(yè)管理人員長期探索追求解決的核心問題。因此，必須有一套與之相適應的安全風險預控管理體系，并不斷加以改進和完善。

（一）構建安全風險預控管理體系是確保安全生產(chǎn)的客觀需要

煤炭生產(chǎn)是高危行業(yè)，安全是煤炭企業(yè)管理的首要和核心命題。為有效遏制煤礦安全事故多發(fā)的態(tài)勢，運河煤礦積極研究和探索實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)預控管理體系，確保長治久安的方略；以實現(xiàn)全過程、無縫隙的預控管理，確保安全生產(chǎn)底線不被突破；從源頭杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

（二）構建安全風險預控管理體系是提高生產(chǎn)效率的必然要求

運河煤礦地質(zhì)條件復雜，斷層較多，為加強管理，提高生產(chǎn)效率，就必須制定先進的、指導企業(yè)實際的、高效率的安全預控管理體系，規(guī)范安全操作標準，重抓安全預控管理體系落實，形成事事按標準、處處嚴流程，加強安全管理力度，減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（三）構建安全風險預控管理體系是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎和保證

安全生產(chǎn)在煤礦企業(yè)中高于一切、先于一切、重于一切。運河煤礦在研究安全管理理論的基礎上，以科學理論為指導，以打造“本質(zhì)安全型礦井”為主線，將人的標準化預控管理、安全生產(chǎn)標準化預控管理和標準化理論系統(tǒng)，用于煤礦工作實際，融合煤礦技術標準、管理標準、工作標準，形成了一整套操作性強的安全預控標準執(zhí)行評價體系，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了基礎和保證。

二、安全風險預控管理體系的內(nèi)涵與實施內(nèi)容

煤礦安全風險預控管理的內(nèi)涵是：在煤礦安全生命周期中對系統(tǒng)危險源進行預先辯識和風險評估，進而對其進行消除或控制，實現(xiàn)煤礦“人、機、環(huán)境、管理”的最佳匹配，使風險降低到可允許程度的管理過程。主要實施內(nèi)容有：

（一）打造剛柔并濟的安全風險預控管理體系

借鑒COSO風險管理和現(xiàn)代事故致因理論的研究成果，構建符合運河煤礦操作實際的安全風險預控框架。編制《安全預控管理》與《安全文化》手冊，形成安全風險預控管理體系，明確提出：“人員無事故，機器無故障，系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞”的安全風險理念和目標，制定煤礦安全生產(chǎn)預控制度流程。

1、構建安全風險預控管理流程

按照質(zhì)量循環(huán)原則四個階段：計劃、實施、檢查、處理，并通過八個步驟實施：①分析現(xiàn)狀找出存在的問題；②分析原因；③找出主要的影響因素；④制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預計效果；⑤執(zhí)行計劃或措施；⑥檢查計劃的執(zhí)行效果；⑦總結經(jīng)驗；⑧結合PDCA提出尚未解決的問題，進行解決。

安全風險預控管理流程包括：管理方針、預控管理、保障管理、職工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理、檢查與評審。

（1）管理方針:明確安全風險預控管理目標；遵守安全法規(guī)和對持續(xù)改進安全績效的承諾；體現(xiàn)對職工持續(xù)培訓的要求；明確煤礦安全的性質(zhì)和規(guī)模；形成文件，實施并保持；組織學習并傳達到全體職工，使其認識到安全風險預控管理的義務、責任。

（2）預控管理：建立并保持安全風險預控管理程序，以全面辨識煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)活動中的各種危險源，明確危險源可能產(chǎn)生的風險及其后果，并對其進行分級、分類、監(jiān)測、預警、控制，預防事故發(fā)生。

（3）保障管理：建立健全安全風險預控管理組織機構，以組織、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督風險預控管理工作。明確職責、合理分工，負責風險管理的全過程。

（4）生產(chǎn)系統(tǒng)安全預控管理：包括采掘管理、地測管理、防治水管理、監(jiān)測監(jiān)控管理、瓦斯管理、防滅火管理、供電管理、提升運輸管理、通風管理、頂板管理等，全部編寫到預控體系中，按照流程嚴格執(zhí)行。

（5）建立監(jiān)督評估體系：由安全監(jiān)察科負責組織調(diào)度指揮中心、企業(yè)管理辦公室、機電技術部等部門，定期每月五次對安全生產(chǎn)進行驗收評估，以確保預控體系的適宜性、充分性和有效性。

（6）建立安全精細管理體系：強化現(xiàn)場控制調(diào)節(jié)，把指標分解到每個崗位、任務分解到每個職工、標準貫穿到每個環(huán)節(jié)、考核落實到每個行為、失誤追究到每個責任人，對現(xiàn)場進行嚴密閉合的控制和調(diào)節(jié)。強化現(xiàn)場風險監(jiān)督，建立安全風險辨識評估、安全風險監(jiān)控和預警、安全風險干預和控制、應急管理“四個機制”，確保風險防控到位。

2、構建柔性安全文化

企業(yè)安全文化的作用主要表現(xiàn)在以下方面：導向作用、凝聚作用、激勵作用、融合作用。良好的人文環(huán)境，是企業(yè)管理目標順利實現(xiàn)的重要依托。

煤礦企業(yè)安全文化是以風險預控為核心，體現(xiàn)“安全第一、預防為主”的精神，并為廣大職工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物資表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。運河煤礦編寫的《安全文化手冊》中，企業(yè)十大安全理念包括安全核心理念、安全哲學理念、安全價值理念、安全責任理念、安全道德理念、安全制度理念、安全標準理念、安全科技理念、安全作業(yè)理念、安全教育理念。其中，“三層五環(huán)”式安全愿景是安全文化的核心，涵蓋了企業(yè)安全愿景、區(qū)隊（科室）安全愿景、班組安全愿景、崗位安全愿景和個人安全愿景。

“三層”即組織、團隊、個體三層安全愿景。組織安全愿景即企業(yè)安全愿景，由職工個人安全愿景匯集而成；團隊安全愿景包括：區(qū)隊（科室）安全愿景、班組安全愿景、崗位安全愿景；個體層安全愿景是運河煤礦安全愿景體系的基礎部分，也是重要部分。

“五環(huán)”即個人、崗位、班組、區(qū)隊（科室）、企業(yè)五環(huán)安全愿景?！拔瀛h(huán)”反映了運河煤礦安全愿景體系“由內(nèi)到外，環(huán)環(huán)相套，步步為營，共創(chuàng)平安”的特點，彰顯了企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作的強大向心力、凝聚力和整體合力。

3、構建安全“六六”模式

安全風險預控與安全文化融為一體的“六六”制，充分體現(xiàn)了制度的剛性和文化的柔性的完美結合。

（1）安全制度到位。在煤礦安全生產(chǎn)過程中，建立健全各種安全生產(chǎn)標準化體制，形成檢查、糾正、改進、完善的“制度約束”發(fā)展模式。① 建立健全管理制度27項，包括《管理人員下井帶班制度》、《值班制度》、《關于加強安全生產(chǎn)班前會學習的意見》、《事故管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲條例》等。② 建立三級安全網(wǎng)絡：企業(yè)—區(qū)隊、區(qū)隊—班組、班組—個人。③ 安全會議三三二：三：安全例會、安全辦公會、隱患排查會，每月召開三次；三：工程質(zhì)量驗收會，每月召開三次；二：調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，每天早、晚各召開一次。④ 安全檢查三二三：三：安全大檢查，每月進行三次；二：機電隱患檢查，每月進行兩次；三：區(qū)隊隱患自查每月進行三次。⑤ 信息反饋四合一：黨員信息卡、青年安全監(jiān)督崗信息卡、群監(jiān)員信息卡、安全管理人員隱患匯報卡，四類匯報卡上的信息經(jīng)信息站篩選后報安全監(jiān)察科處理。⑥ 隱患排查三閉合：區(qū)隊自查自糾、礦隱患排查治理、上級現(xiàn)場督察。

（2）安全管理到位。管理到位是煤礦安全生產(chǎn)管理績效的重要體現(xiàn)。它是管理者通過自己的權力、知識、能力、品德及情感將各項管理制度落實到現(xiàn)場的過程。① 規(guī)程措施全到位：嚴格一規(guī)程一措施，經(jīng)職能科室匯審后報礦領導審批，現(xiàn)場嚴格落實。② 安全監(jiān)察全天候：嚴格執(zhí)行領導24小時值班帶班制度，確保各個工作地點有專職安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督安全工作。③ 管理人員下井三個一：一張卡、一支筆、一把尺子。④ 管理人員下井三三制：管理人員三八制下井帶班，對中班、夜班下井數(shù)量進行嚴格考核，確保薄弱時間段安全監(jiān)控無盲區(qū)。⑤安全監(jiān)查三三三：以三鐵、三公、三勤抓安全。⑥ 安全監(jiān)察十保證：保證政令暢通、保證責任制的落實、保證安監(jiān)隊伍長效發(fā)展、保證身邊無隱患、保證包保區(qū)域無事故、保證安全生產(chǎn)正?；?、保證不吃拿卡要、說實話、辦真事、不傷害別人，不被別人傷害。

（3）安全措施落實到位。① 規(guī)程措施落實：煤礦安全生產(chǎn)，規(guī)程措施具有極端重要性，具有超前性、可操作性、權威性等特點，是現(xiàn)場施工的章程和“法律”。② 隱患排查治理：充分認識隱患排查治理工作的必要性、長期性、艱巨性和復雜性，要把隱患排查治理工作作為預控事故的根本保障，持之以恒，深入扎實地開展。③ 工程質(zhì)量驗收：通過工程質(zhì)量的驗收工作能夠最大限度的消除隱患，確?，F(xiàn)場的安全程度。④“手指口述”安全確認法：此法是通過腦想、眼看、手指、口述一系列集中聯(lián)動，將工作過程中的每一道具體工序都按照操作流程進行安全確認，對每一個動作都進行規(guī)范，提高人的認識度和注意力，杜絕在操作細節(jié)上出現(xiàn)失誤和錯誤，避免事故發(fā)生。⑤ 現(xiàn)場“6S”管理：“6S”管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。⑥“三位一體”驗收：每班開工前必須由跟班副區(qū)長、驗收員、班長對掘進迎頭或采煤工作面進行隱患排查，確認現(xiàn)場安全后，方可允許職工進入作業(yè)場所進行施工作業(yè)。

（4）安全考核到位?？己耸穷A控管理的工具，是將管理精細的過程，包括約定目標、制定計劃、收集信息、進行檢查、進行評價、實施改善。運河煤礦執(zhí)行的考核分為：責任追究到位、安全管理人員聘用考核、中層管理人員評議、績效考核末位淘汰、違章積分淘汰、技能考核三三制（前三名獎勵，后三名幫教）。

（5）安全生產(chǎn)獎懲到位。安全一票否決、安全與績效掛鉤、三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）人員過關教育、安全獎勵基金、先進模范表彰、安全罰款管理12368工作體系（即：一是安全罰款個人現(xiàn)金繳納；二是建立《安全處罰仲裁制度》和《安全生產(chǎn)舉報獎勵制度》兩項管理制度；三是強化作業(yè)現(xiàn)場、區(qū)隊、安全監(jiān)察科三級教育；六是是安全罰款資金以六個月為周期進行返還；八是建立‘三違’人員個人反思、班組幫教、區(qū)隊誡勉、領導說教、家屬談心、“三違”走訪、待崗學習、考試上崗八級幫教體系）。

（6）安全培訓到位。運河煤礦每年年初均制定符合礦井安全生產(chǎn)實際的年度安全培訓計劃，并嚴格考核，確保培訓取得實效。① 安全培訓四個全：全員、全面、全方法、全過程。② 區(qū)隊教育四個一：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評。③ 班組教育兩結合：班組業(yè)余教育與集中培訓相結合，理論學習與實踐培訓相結合。④ 安全幫教一對一：師帶徒、一對一結對子等。⑤ 技能培訓二三四：兩個到位：領導重視、資金到位。三個結合：短期培訓與脫產(chǎn)培訓相結合、專業(yè)培訓與全面發(fā)展相結合、學習教育與函授教育相結合。四種方式：依托煤炭院校進行教育培訓、圍繞現(xiàn)場需要進行專業(yè)培訓、聘請專家進行專題培訓、外出參觀學習交流培訓。⑥ 安全理念321：三抓：一抓思想引導，二抓理念滲透，三抓現(xiàn)場落實；二入：入腦、入心；一強：強化“沒有生命就沒有一切”的安全核心理念。

（二）建立規(guī)范流程，制定崗位標準，嚴格落實責任

1、建立規(guī)范流程制定崗位標準

從生產(chǎn)現(xiàn)場做起，采用工作任務分析法，事故機理分析法，全面辨識各項工作流程存在的與人、機、環(huán)、管理相關的風險因素，作進一步分析評估，確定危險等級并進行排序，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全預控重點。

同時根據(jù)國家法規(guī)、行業(yè)標準，結合企業(yè)實際，有針對性的制定控制環(huán)境，控制活動等流程；規(guī)定預控范圍、預控目標、預控風險、預控流程，并由此編制了煤礦《安全預控手冊》，讓每名職工明白工作中存在的風險，掌握操作標準和預控風險的方法，并配有操作流程圖，有很強的針對性和實用性，真正達到風險預控的目的。同時通過現(xiàn)場執(zhí)行，定期檢查，修改補充等方式，為職工的標準化操作提供了可靠依據(jù)。

2、嚴格落實崗位責任制

按照“分級負責，歸口管理”的要求，礦建立健全了以行政、技術為主線，以安全風險預控管理為重點的包保責任制，從礦到工區(qū)，工區(qū)到班組，班組到個人安全生產(chǎn)與風險預控由上而下分解承包，一級保一級的安全。建立了《安全生產(chǎn)技術管理規(guī)定》和《安全生產(chǎn)崗位責任制》，做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，使安全生產(chǎn)達到了職責清晰、管理規(guī)范、各司其職、各負其責、各盡其力，有力地把住了安全生產(chǎn)風險預控關口。嚴格落實干部責任制，做到重心下移，關口前移，實行礦級領導帶班，工區(qū)干部值班、跟班制度，做到了“六到現(xiàn)場”、“四個重點”、“兩個百分之百”，即：規(guī)程措施落實到現(xiàn)場，干部帶班到現(xiàn)場，按章指揮落實到現(xiàn)場，通訊信息網(wǎng)絡覆蓋井下現(xiàn)場，安全監(jiān)控覆蓋井下現(xiàn)場，安全生產(chǎn)標準化檢查到現(xiàn)場；狠抓礦井防治水、一通三防、頂板管理、機電運輸四個重點；切實把百分之百的時間、百分之百的精力放在安全生產(chǎn)上，做到“四抓”，就是抓安全、抓質(zhì)量、抓分配、抓交接班；“四不走”，即安全質(zhì)量達不到標準不走，有事故隱患處理不好不走，現(xiàn)場面貌整改不好不走，全員交接班不好不走。

為保障規(guī)程順利實施，運河煤礦成立了安全預控管理領導小組，礦長任組長，分管安全的副礦長任副組長。并層層簽定安全生產(chǎn)責任狀，堅持職工生命大于天的安全至高無上的原則，管控力量“只能加強，不能削弱”。

（三）激勵全員創(chuàng)新，提高干群素質(zhì)，全員合格上崗

1、安全預控與科技創(chuàng)新結合

運河煤礦把安全風險預控與安全質(zhì)量標準化管理、“雙基”建設和安全評估等競賽活動緊密結合起來，規(guī)定每季度組織一次競賽檢查驗收，按照考核結果實行物資與精神雙激勵，同時持續(xù)開展創(chuàng)“精品工程”活動，對涌現(xiàn)出來的“亮點”工程樹立典型進行推廣。在此基礎上每年進行一次科技創(chuàng)新項目的申報評定，并給予表彰獎勵，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

2、加大職工培訓力度，保證人人合格上崗

（1）運河煤礦設立教育培訓陣地，建立教育培訓中心，配備了專職教師，并與山東科技大學、北京大學聯(lián)合辦學，開辦相關工種研究生班、本科班、?？瓢?、高級管理人員培訓班，共培養(yǎng)271人，提高了干部職工業(yè)務素質(zhì)。

（2）完善對口培訓教育，明確規(guī)定所有工種人員必須培訓合格后才能上崗，真正做到特殊工種持證上崗率100%、井下現(xiàn)場證件管理規(guī)范化。礦級領導每年參加省安監(jiān)局舉辦的礦長安全培訓，并獲得礦安全上崗證書。礦培訓分為區(qū)隊干部、班組長、安監(jiān)員、職工的業(yè)務知識培訓。新工人上崗前培訓，嚴格執(zhí)行“五個不準”，即：不經(jīng)培訓不準下井，認識不提高不準下井，考試不及格不準下井，不簽訂師徒合同不準下井，師徒不在同一地點施工不準下井。

（3）組織編寫了《安全風險預控手冊》，內(nèi)容包括五個基本要素：以控制環(huán)境為前提；以風險評估為基礎；以控制活動為主題；以監(jiān)督控制為手段；以信息溝通為保障。涵蓋了生產(chǎn)安全預控管理、機電安全預控管理、應急預控管理等。此外，還制定了各工種、崗位標準操作實施細則。

（4）實行學習記錄的方式，每人一支筆、一個筆記本，并由技術人員授課，解疑釋惑，對筆記本進行評比，給優(yōu)秀學員發(fā)放獎金。每年開展一次安全知識競賽和全員參與的安全知識考試。

（四）黨政工團齊抓共管，促進安全質(zhì)量教育工作

運河煤礦成立由黨委書記為組長，礦助以上領導、黨群部門主要負責人為成員的安全質(zhì)量教育領導小組。建立黨委安全宣傳教育制度，明確黨委書記、支部書記是本級安全質(zhì)量教育第一責任者，制定了安全質(zhì)量教育目標責任制度；工會把搞好安全生產(chǎn)作為維護職工的最大權益，建立了群眾安全工作體系，層層有群監(jiān)會，在井口設立了安全信息站，在各工區(qū)、各主要崗位都配有群監(jiān)員。團組織以青安崗隊伍為主載體，發(fā)揮安全生產(chǎn)主力軍的作用，狠抓青安崗隊伍的選拔、培訓和管理。

（五）建立全方位、多層次、立體化管理網(wǎng)絡，提升科技裝備水平

運河煤礦構建了全方位、多層次、多形式的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，強勢推進安全質(zhì)量標準化落實。一是安排專職人員監(jiān)督檢查；二是依靠專業(yè)技術監(jiān)督檢查。

（六）推行安全生產(chǎn)精細化管理，實現(xiàn)預控管理全覆蓋

按照“突出重點，以點帶面，循序漸進，逐步推行”的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”的精細化管理體系，實現(xiàn)預控覆蓋率100%，做到時時處處事事有標準，做到“管理精細化、操作規(guī)范化、結果標準化”。

三、安全風險預控管理體系的實施效果

（一）安全裝備水平不斷提高

大力實施科技興安戰(zhàn)略，科學制定企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃，尤其是加大監(jiān)測監(jiān)控等“六大系統(tǒng)”的資金投入和建設，礦井的安全技術裝備水平持續(xù)提高。2008-2011年共投入安全技術措施專項資金2849萬元 ，其中安全設備投入1738萬元，在安全質(zhì)量管理中得到普遍應用，預防與抗拒自然災害的能力不斷增強。

（二）安全預控管理成績顯著

安全工作是做好一切工作的基礎、前提和保證。運河煤礦把事故預防作為促進安全生產(chǎn)的主攻方向，大力提高職工標準化作業(yè)水平。依靠科技投入，改善現(xiàn)場物的不安全因素。創(chuàng)新安全管理方式，實施安全監(jiān)察走動式管理。提高了現(xiàn)場標準化程度和職工整體素質(zhì)，截止到2011年11月12日順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年。

（三）企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升

安全預控管理的強勢推進，為礦井發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。近年來，礦井經(jīng)濟效益和產(chǎn)量連年攀升?！笆晃濉逼陂g，安全產(chǎn)煤729萬噸，銷售收入35.9億元，利稅21.9億元，利潤16億元。為濟寧經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了應有的貢獻。

（四）綜合管理水平得到有效加強

通過大力推進安全預控管理和安全生產(chǎn)精細化管理轉變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核，牢牢把握安全工作的主動權，消除每個薄弱環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復過程。實現(xiàn)了職工安全素質(zhì)顯著提升、安全基礎工作全面加強、安全管理水平明顯提高、安全周期不斷延長，礦井長治久安。

煤礦后勤工作亮點

后勤服務工作中以“兩堂一舍”為重點，以開展“創(chuàng)建文明窗口，開展微笑服務”活動為切入點，通過服務質(zhì)量調(diào)研活動、“提境界、嚴管理、轉作風、促發(fā)展”討論活動，圍繞夏季后勤服務，分別開展了“清爽洗浴”、“清新餐飲”、“清涼住宿”活動，提前對空調(diào)、地源熱泵進行了調(diào)試維護，為全礦干部職工營造了良好的洗浴、就餐、住宿環(huán)境。

職工食堂從飯菜質(zhì)量入手，組織開展了餐飲技術比武活動、氣球上割肉等絕活，營造了“比、學、趕、幫、超”的氛圍。制定了每周食譜及主食標準、副食標識，增加了飯菜種類和數(shù)量，滿足了不同口味需求。在大廳設立了意見箱、意見簿，方便職工提意見，按照職工的需求，在洗手盆處放置了洗手液、開設了中夜班服務窗口、防暑降溫綠豆水供應窗口，深受職工的歡迎和喜愛。特別是在節(jié)日期間，開設了特色窗口，增加主副食花樣，制作了手工水餃、酥菜、熟食、酥肉、單餅卷馓子、特色牛肉湯等食品，滿足職工不同口味的需求。三月份榮獲了省國資委頒發(fā)的“青年文明號”榮譽稱號；

職工澡堂開展了集中整治、優(yōu)質(zhì)服務示范等系列活動，完成了采掘等單位3400件公管服的印刷、更換、發(fā)放等工作，提前在井口供應了金銀花茶、綠豆水，加強了對各更衣室、浴室、吸煙室、衛(wèi)生間的巡查力度，確保日常水清池凈，水溫適宜，環(huán)境整潔

如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作

煤炭企業(yè)是一個高危行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五大”自然災害時常威脅著企業(yè)和職工的生命財產(chǎn)安全。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求?？茖W發(fā)展，必須堅持以人為本，把人的生命放在第一位。經(jīng)濟發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價。因此，要搞好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，促進煤炭企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，就必須在五個方面下功夫。

一、加強安全思想宣傳教育，在提高思想認識上下功夫

煤礦安全生產(chǎn)能不能搞好，安全管理機制是否建立健全，技術管理、現(xiàn)場管理、隱患排查管理、建設項目安全管理、勞動組織和安全教育培訓管理、應急管理和事故處理是否得到落實，各項安全機制的運作是否到位，在很大程度上取決于煤炭企業(yè)主要領導對煤礦安全生產(chǎn)的認識程度?？梢哉f，認識有多高，安全就有多好，認識到位，安全就有了保障。因此，要提高職工對安全工作的思想認識，就需要我們建立一套完善的安全思想宣傳教育體系，加強對職工的安全思想宣傳教育。

1 .多管齊下，多形式開展安全思想教育工作。一是安全思想宣傳教育要有針對性。隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展、科學技術的進步以及新設備、新技術被大量應用，迫切要求職工的技術水平和知識結構與之相適應，因此，必須有針對性地開展形式多樣的在職培訓和安全教育。二是領導干部要在安全思想宣傳教育中率先垂范。安全思想宣傳教育是為安全生產(chǎn)服務的，在安全思想教育中，各級領導干部、共產(chǎn)黨員和安全技術管理干部不僅要言教，更應身教，必須用模范的作用、嚴謹?shù)淖黠L、科學的方法、踏實的行動，教育和引導職工。各級干部更要加強學習，只有掌握過硬的本領，提高自己的工作水平，在職工安全思想教育工作中才能得心應手。三是必須堅持從基層班組抓好安全思想宣傳教育工作。班組是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)的第一線，確保煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，班組責任重大，必須把安全思想教育落實到班組成員，并作為班組建設的重要內(nèi)容。班組長是班組的核心，具體的安全思想教育工作要由他們?nèi)ソM織、實施，班組長素質(zhì)的高低直接影響到班組安全思想教育的質(zhì)量，因此必須在認真配齊配好班組長的同時，對他們進行重點培訓，以提高他們從事班組管理和思想政治工作的能力。

2.齊抓共管，加大安全思想教育宣傳力度。抓好對職工的安全思想教育是一個系統(tǒng)的實踐工程，也是煤礦工作的長期任務，但由于長期以來，安全思想教育工作處于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài)，在突出對人的教育上力度不夠，因而尚未從根本上解決問題。為此，必須形成黨政工團齊抓共管的系統(tǒng)工程，形成安全管理與宣傳教育的合力，從而取得最佳效果。煤礦井下作業(yè)，生產(chǎn)條件復雜，安全事故易發(fā)生，為確保安全生產(chǎn)，首先抓好對職工的安全教育，通過大眾傳媒、思想疏導、“安全教育培訓”活動、班前教育、“聯(lián)責聯(lián)保”、群安活動、文藝宣傳、案例教育八種安全宣傳教育方法制度化，常抓不懈。在具體運作上，實施基層支部統(tǒng)一領導，行政、工、團各負其責，齊抓共管，建立安全教育領導體制和工作機制，突出組織配合，通過安全知識學習、競賽、板報、標語、案例分析、安全演講、安全大討論等形式，開展安全思想教育活動，行政上則以安全巡視，杜絕違章為重點，加大了安全管理力度，形成教育、管理的有機結合的系統(tǒng)工程，它們相互促進，互為補充，增加了感染力、震憾力和約束力，使職工從思想上、行動上繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，遵章守紀，安全作業(yè)，從內(nèi)心深處不愿違章、不敢違章、不想違章，形成自我約束、自我教育的良好習慣，為確保安全生產(chǎn)打下良好的思想基礎。

3.創(chuàng)新載體，增強職工的安全思想意識。安全思想教育是安全文化建設的深層次文化內(nèi)涵。安全文化建設的好壞將直接導致職工安全意識的強弱和能否確保安全生產(chǎn)。因此，我們要創(chuàng)新載體，把對職工的安全思想教育當作安全文化的重要內(nèi)容來抓，營造安全文化的濃厚氛圍，增強職工的安全意識。在安全生產(chǎn)方面，有些煤礦在依靠科技進步、改進裝備水平、改善作業(yè)環(huán)境上投入很多，也取得了明顯效果，但是在增強職工安全意識，開展對職工的安全思想教育上卻很少投入。

二、狠抓薄弱環(huán)節(jié)和基礎工作，在安全管理上下功夫

煤礦安全管理是煤炭企業(yè)的主體責任，是煤礦企業(yè)履行社會責任的必盡責任，煤礦企業(yè)要切實建立健全安全生產(chǎn)責任制，組織制定好安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證實施有效的安全投入、檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實、排查治理消除事故隱患，組織制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案，把安全管理規(guī)范到位、管理到位。

1.強化機電安全管理。隨著礦井延深開采，造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。為此，我們一要發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，加快建設一支高素質(zhì)、能駕馭新技術的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。二要采取一切可行的手段，加大設備投入和改造，要爭取國家政策性安全專項基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對照《煤礦安全規(guī)程》及有關行業(yè)標準，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設備的正常運轉和更新?lián)Q代，對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。要把好設備的進入關和維修關，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。三要推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術，應走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

2.強化現(xiàn)場安全管理（xintu.chinatpm.net）。一要強化區(qū)隊長、班組長的安全意識和責任意識。組織工人嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè)?，F(xiàn)場存在重大隱患時要立即停止作業(yè)，采取措施進行處理;存在險情時必須立即將作業(yè)人員撤離到安全地點。煤礦負責人和安全管理人員要按照規(guī)定切實履行下井帶班職責，深入井下一線組織生產(chǎn)，監(jiān)督檢查各區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)狀況，嚴肅查處作業(yè)過程中的“三違”行為。二要強化隱患排查治理。要根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，制定本企業(yè)的隱患排查治理和報告制度。要立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，以瓦斯、水害等為重點，定期對礦井的采、掘、機、運、通等各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進行專業(yè)化排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即進行整改;一時整改不了的，要停止作業(yè)，在采取針對性安全措施后，制定整改方案和應急預案，落實資金和責任，限期整改，并按程序組織驗收。三要推進安全質(zhì)量達標。煤礦企業(yè)要明確安全質(zhì)量標準化管理機構和人員，健全和完善安全質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查和考核驗收制度，明確管理責任，細化標準和考評辦法，切實抓好安全質(zhì)量標準化達標工作。區(qū)隊每周、煤礦每月、集團公司每季度至少要組織一次檢查驗收，根據(jù)考核結果實施獎懲。對工程質(zhì)量未達標的，要對照標準及時進行整改，確保礦井各系統(tǒng)以及設備、設施的安全質(zhì)量標準化全面、動態(tài)達標。

3.強化班組安全管理。班組的安全管理做得好，有助于生產(chǎn)管理、設備管理、現(xiàn)場管理等等。因此，在加強班組安全管理工程中，首先要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心，這個領導核心就是班組長。為此，班組長不但要具有一定的組織領導能力，思想覺悟高，責任心強，能關心、團結同志，而且還要有過硬的技能、強烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識。班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，帶領班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務。其次要要有一個明確的奮斗目標。有目標才有方向，班組應有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標。班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標準的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動。再次要有一套完善的安全管理制度。制度既是實踐的科學總結，又是統(tǒng)一行動的準繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。在這方面，需要我們建立和完善諸如安全生產(chǎn)責任制、巡回檢查制、交接班制、安全技術崗位練兵制、設備維護保養(yǎng)制等制度。

三、全方位多渠道進行監(jiān)控，在監(jiān)督檢查上下功夫.

細節(jié)決定成敗。煤礦安全工作容不得半點馬虎大意。因此，在安全的監(jiān)督檢查中，我們要全方位、多渠道進行監(jiān)控，只有這樣，才能將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為各項工作的正常開展提供一個良好的安全運行環(huán)境。

1.定期開展安全隱患排查。定期組織開展各類安全檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患抓住不放，一抓到底，這是煤礦企業(yè)責任主體的主體責任，是責無旁貸的必盡責任，煤炭企業(yè)的第一責任人要切實負起定期、不定期安全檢查監(jiān)督職責，定期、不定期組織開展好各項安全檢查督查，使安全檢查督查工作落實到位。

2.多形式加強監(jiān)督。一是認真組織，明確檢查任務。主要負責人親自部署，精心組織，深入基層，加強礦井的督查和檢查。二是聯(lián)系實際，創(chuàng)新檢查方式。針對煤礦實際，進行重點檢查或開展專項檢查，確保通過檢查能真正找準問題，發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患，防止走過場;三是落實責任，及時治理隱患。對排查出來的安全隱患采取果斷措施及時進行治理，對重大安全隱患實施跟蹤督查，明確整改內(nèi)容、整改方案、整改責任人和整改時限等，確保整改及時有效;四是加強巡查，嚴懲違法行為。要從嚴查處煤礦安全生產(chǎn)違法行為，嚴厲打擊“有令不行、有禁不止”的違法違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象，堅決防止重特大煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3.在監(jiān)督檢查中要做到“六個”到位。一是思想認識要到位。要把煤礦安全隱患排查治理工作提高到法律的高度來認識，把煤礦安全隱患排查治理工作置于優(yōu)先部署的層面來把握，扎扎實實地推進，把煤礦安全隱患排查治理工作做細做實。二是教育培訓要到位。要宣傳推廣先進的煤礦安全管理方式和安全生產(chǎn)技術，在潛移默化中灌輸煤礦安全知識，為加強煤礦安全工作提供精神動力、智力支持和輿論氛圍。三是責任落實要到位。要把事故發(fā)生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關規(guī)定的嚴肅追究責任，努力消除各類事故隱患。四是制度執(zhí)行要到位。要堅持每月安全辦公會制度，定期分析、排查礦井安全狀況，重點解決影響安全的各類隱患問題。五是隱患治理要到位。要一級監(jiān)督一級，一級追究一級，以此增強各級管理人員的責任感，使安全管理的壓力得到層層傳遞。六是現(xiàn)場監(jiān)管要到位。要強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常監(jiān)察和動態(tài)監(jiān)察，做到井下監(jiān)察“無盲區(qū)、無盲點、無空檔、無縫隙”。

四、層層傳遞壓力，在責任追究上下功夫

在煤炭企業(yè)實行責任追究，是增強各級管理人員責任感、壓力感的一項重要舉措，也是促進礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展必不可少的重要一環(huán)。

1.建立嚴密的責任體系。要環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級監(jiān)督一級，層層傳遞安全壓力。在這方面，礦長對生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理工作全面負責;總工程師負責生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理方案(措施)的編制;分管礦長負責分管范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故隱患的治理;各專業(yè)分管副總工程師負責本專業(yè)的生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理方案(措施)的編制;生產(chǎn)安全事故隱患責任單位的主要負責人負責事故隱患的治理;各班組和職工對本班組和崗位負責;安監(jiān)處負責生產(chǎn)安全事故隱患排查與治理工作的監(jiān)督和責任追查。

2.傳遞壓力，增強抓好安全工作的緊迫感。要將抓好安全工作的壓力層層傳遞，使之形成“人人講抓安全、人人抓安全、人人遵章守紀”的濃厚氛圍。在生產(chǎn)調(diào)度會上就明確規(guī)定，凡是當天生產(chǎn)任務完成不好或安全工作上存在隱患的，各單位領導必須站起來說明完不成生產(chǎn)任務或存在安全隱患的原因及下一步的補救措施，以期加以改正，促使安全工作及其他工作步入良性循環(huán)軌道。

3.堅持原則，實行責任追究。凡是煤炭企業(yè)發(fā)生的各類事故，無論事故大小、無論事故是否造成人員傷害，都要嚴格按照“四不放過”的原則，在調(diào)查、追究、分析的基礎上，按照《安全生產(chǎn)法》和國務院的有關規(guī)定以及企業(yè)自身制定的安全責任追究制度，嚴格追究有關責任人員的責任，該撤職的要撤職、該降級的要降級、該開除的要開除、該處分的要處分、該罰款的要罰款，決不能姑息遷就，不能因責任未追究，導致責任的放松，而釀成更大事故的發(fā)生。要通過事故責任的追究，起到警示教育的積極作用，促使制度管理更加規(guī)范化，確保生產(chǎn)的安全。

五、加強安全生產(chǎn)管理的落實，在提高執(zhí)行力度上下功夫 責任落實，執(zhí)行到位是煤礦企業(yè)管理者應具備的基本素質(zhì)，只有責任落實，執(zhí)行到位才能提高執(zhí)行能力，增強抓好安全工作的責任意識、憂患意識。

1.加強安全管理要掛在嘴上，放在心上，更要落實在行動上。煤礦企業(yè)在履行煤礦安全生產(chǎn)管理職責中要努力克服在執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針時言行不一，口頭上喊安全第一、文件上寫安全第一、會議上講安全第一，而在實際工作中卻不堅持安全第一，忘記了自己是安全生產(chǎn)第一責任職責，自覺不自覺的把安全生產(chǎn)工作讓位于其他工作。特別是當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，把主要精力全部用于生產(chǎn)而忽視和放松安全言行不一的工作作風。

2.加強安全管理要轉變作風，重心下移。要努力克服管理不到位、作風不深入、工作不扎實、檢查走過場、走馬觀花、蜻蜓點水、華而不實的工作作風;要努力克服以文件貫徹文件、以會議貫徹會議、以通報貫徹通報，在安全生產(chǎn)管理中浮光掠影的工作作風;要努力克服在事故隱患面前思想認識不到位，采取不負責任的態(tài)度，致使問題越來越嚴重，以致釀成嚴重的責任事故;在安全裝備面前投入不到位，貽誤時機，以致釀成嚴重事故。

3.加強安全管理要有針對性，努力克服“兩張皮”現(xiàn)象。要努力克服安全生產(chǎn)工作上缺乏主動性、自覺性、創(chuàng)造性、上面要求抓什么就抓什么、上面抓一陣就緊一陣、上面松一陣就松一陣，沒有把工夫用在細化安全管理上的工作作風;要正確處理安全與生產(chǎn)的關系，要正確認識安全與效益的關系，要以積極向上的工作態(tài)度，要以扎實務實的工作作風，負起對社會的責任感，負起對員工的生命安全的責任心，腳踏實地，扎扎實實地做好煤礦安全生產(chǎn)工作。

作為一名煤礦工人,如何做到安全生產(chǎn)和保護自身?

煤礦工人要做到安全生產(chǎn)和保護自身，需要遵守以下幾條規(guī)定：

1、遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章

安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章，是安全生產(chǎn)的基本要求和保證。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，每個職工都應嚴格遵守有關法律法規(guī)；遵守本煤礦的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，服從安全生產(chǎn)管理。

2、按照規(guī)定正確佩戴和使用勞動防護用品

勞動防護用品是煤礦為了預防和減輕職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中受到傷害和職業(yè)危害，按照規(guī)定向職工發(fā)放的個人防護性裝備。如果職工不正確佩戴和使用勞動防護用品，就無法發(fā)揮勞動防護用品的作用。因此，職工在作業(yè)過程中必須提高安全意識，按照規(guī)定和要求正確佩戴和使用勞動防護用品。

3、接受安全生產(chǎn)教育和培訓

為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障自己和他人的生命和財產(chǎn)的安全，職工應掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，掌握各種事故災害的客觀規(guī)律，增強對事故的預防和應急處理能力。為此，煤礦必須對職工進行安全教育、培訓，職工必須積極主動地接受安全教育、培訓，提高自己的安全意識和安全技術水平。

4、及時報告事故隱患或不安全因素

職工直接處于生產(chǎn)作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素最早、最容易。為了使有關部門和人員能及時迅速對事故采取安全防護措施，把事故可能造成的危害減少到最小，每個職工都有義務及時向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或煤礦負責人報告生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患或其他不安全因素，以便有關人員及時采取措施，進行有效的處理，消除事故隱患和其他不安全因素。

參考資料來源：網(wǎng)頁鏈接

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煤炭行業(yè)：盡快淘汰落后產(chǎn)能全國人大代表、永煤集團董事長陳雪楓認為，落后生產(chǎn)能力是資源能源浪費、環(huán)境污染的源頭。這一點在煤炭行業(yè)表現(xiàn)突出。陳雪楓說，我國是以煤炭為主的能源生產(chǎn)大國和消費大國，煤炭作為能源的強力支撐這一事實在短時間內(nèi)不會改變。但如何按照高效利用資源的要求，引入和推廣節(jié)約、替代、循環(huán)利用資源和治理污染的先進技術，減少污染排放，也是擺在我們面前的一個大課題。按照規(guī)范，大型煤炭企業(yè)采出率應達到70%～75%，而目前我國平均采出率僅為30%～35%，其中大礦為40%～45%，地方煤礦30%，小煤窯只有10%～15%，浪費極為嚴重，按照2007年全國產(chǎn)煤25億噸計算，扔在地下浪費的資源有近50億噸，煤炭資源浪費十分驚人。陳雪楓代表建議國家今后進一步采取措施，搞好煤炭開采規(guī)劃，科學礦權設置，把有限的煤炭資源交給管理和技術好、采出率高的煤炭企業(yè)開采，要嚴把入口關，規(guī)定所有新開工的煤礦要嚴格按照國家核準的建設規(guī)模進行設計，能耗、排污總量指標將作為項目核準和開工建設的前置條件。同時，調(diào)整煤炭資源稅收政策，按照地質(zhì)儲量的級別和國家規(guī)定的采出率標準計算出來的產(chǎn)煤噸數(shù)收稅，以經(jīng)濟杠桿促使煤炭企業(yè)想方設法將煤采凈。循環(huán)經(jīng)濟：確保各種資源有效利用全國人大代表，三門峽市委副書記、市長李文慧認為，作為一個典型的資源型城市，如果不加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設生態(tài)文明城市，走節(jié)能減排之路，資源將難以為繼，社會環(huán)境將不堪重負，科學發(fā)展將難以實現(xiàn)。唯有發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，方能促進科學發(fā)展、和諧發(fā)展，最終實現(xiàn)跨越發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟必須有先進的科學技術作為支撐。李文慧代表說，近年來，三門峽緊緊依靠科技進步，大力推進資源的“減量化、再循環(huán)、再利用”，努力培育“資源合理開采—綜合利用—清潔生產(chǎn)—廢棄物回收再生”的生態(tài)型循環(huán)經(jīng)濟模式。從2002年至今，三門峽市主要形成了工業(yè)廢棄物利用、資源綜合利用、生態(tài)農(nóng)業(yè)和清潔生產(chǎn)四大循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。圍繞能源、鋁工業(yè)、有色金屬綜合利用及深加工、煤化工、林果生產(chǎn)加工等五大基地建設，三門峽打造了煤—電—鋁一體化、采礦—冶煉—精深加工—廢棄礦石利用、煤—氣一體化系列產(chǎn)品、果品基地—濃縮果汁—果汁飲料—果醬—果膠—果渣飼料綜合利用等九大產(chǎn)業(yè)鏈，形成了較為完備的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展體系，確保各類資源被“吃干榨凈”，基本實現(xiàn)了資源在區(qū)域內(nèi)梯度增值轉化。節(jié)能減排：企業(yè)義不容辭之責全國人大代表、安鋼集團董事長王子亮認為，作為國有大型企業(yè)，大力實施節(jié)能減排是義不容辭之責。近兩年來，按照減量、再生、循環(huán)的原則，安鋼抓住能源介質(zhì)轉換過程中的關鍵節(jié)點，確立了節(jié)能、環(huán)保，以及廢水、廢氣、固體廢棄物綜合利用等循環(huán)經(jīng)濟的重點，從管理、技術、投入上加大節(jié)能減排力度。為了進一步落實節(jié)能減排任務，不折不扣地完成節(jié)能減排目標，安鋼的節(jié)能減排工作做到了同步規(guī)劃、同步實施、同步收效。制定了《安鋼循環(huán)經(jīng)濟實施規(guī)劃》和《安鋼“十一五”節(jié)能規(guī)劃》，投資21.4億元，加快循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能減排項目建設步伐，焦爐煤氣脫硫、污水處理等十幾個節(jié)能減排項目已經(jīng)與主體設備同步運行，收到了明顯成效。目前，安鋼已經(jīng)實現(xiàn)了工業(yè)用水的零排放；固體廢棄物實現(xiàn)了綜合利用；過去大量排空的余熱、余壓、余能如今進行回收發(fā)電，自發(fā)電比例達30%以上，使能耗總量的增長率遠低于鋼產(chǎn)量的增長率?！笆晃濉鼻皟赡?，安鋼鋼產(chǎn)量年均增長31.35%，能耗總量年均只增長了26.7%，耗水總量年均降低3.1%；噸鋼綜合能耗年均降低2.86%，噸鋼新水消耗年均降低21.18%。通過大力實施節(jié)能減排，安鋼實現(xiàn)了節(jié)能降耗、減污增效的和諧統(tǒng)一。

智慧礦山

智慧礦山GIS綜合管理系統(tǒng)解決方案（請將pdf格式的智慧礦山綜合獎城管理文件放在下面）7智慧礦山實時視頻再現(xiàn)及廣播系統(tǒng) 解決方案一、 智慧礦山感知以及終端的探討對于礦山感知層以及終端的展望，目前的應用已經(jīng)提出了很多，主要是集中在音視頻和傳感器方面，思路是，要依靠整體的鏈路傳輸平臺，提供一個技術手段，將更多的數(shù)據(jù)（圖像、照片、語音、控制量等），采集到地面以供分析和處理。WIFI無線移動模塊1、綜述WIFI無線移動模塊可實現(xiàn)礦用設備（IP攝像機、傳感器、IP廣播或其他數(shù)據(jù)采集單元）由有線轉換為無線，無線增加漫游移動切換的功能。該模塊，主要解決了以下問題：有線的IP型設備，經(jīng)過該模塊后，可以講數(shù)據(jù)透過wifi基站，以無線的方式傳輸；提供專有的移動數(shù)據(jù)算法，使得依靠wifi信號無線傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，在不同的wifi基站移動（漫游）時，鏈路保持不間斷，基站間切換速度少于1秒；2、應用領域在有wifi信號部署的區(qū)域內(nèi)，通過集成WIFI無線移動模塊，可實現(xiàn)以下用途：1) 移動目標（礦車、人員、罐籠、提升等）的視頻采集回傳：小型的IP攝像機（不受限制），通過網(wǎng)口與WIFI無線移動模塊相連接，可以集成為無線移動攝像機。礦山工作人員通過無線移動攝像機實現(xiàn)井下視頻圖像實時回傳，而且在井下WIFI基站/無線AP之間實現(xiàn)智能切換，視頻圖像傳輸不間斷，切換時間1s,監(jiān)控中心隨時都可觀察到井下的實時運動情況。2) 無線移動傳感器：傳感器通過集成WIFI無線移動模塊成為無線移動傳感器，礦山監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)可利用無線移動傳感器實時獲取井下各處的監(jiān)測數(shù)據(jù)。3) 無線移動廣播：礦山可以借助此模塊，實現(xiàn)IP廣播通信話站（內(nèi)置WIFI無線移動模塊的小型IP廣播話站）的無線靈活位置部署，節(jié)約線纜成本、施工和維護線纜工作量，可隨時接收調(diào)度室/調(diào)度員的廣播指令和喊話。4) 無線移動數(shù)據(jù)接入模塊等。3、模塊組成：WIFI無線移動模塊由IP端口、管理端口和WIFI天線組成。1） IP端口提供一個RJ45網(wǎng)口；2） 管理端口負責WIFI無線移動模塊的IP地址注冊、訪問和管理；3） WIFI天線接口實現(xiàn)WIFI無線移動模塊和WIFI基站/無線AP之間的漫游切換；規(guī)格：● 符合IEEE802.11n、IEEE 802.11g、IEEE 802.11b、IEEE802.3、IEEE802.3u

● 支持CSMA/CA、CSMA/CD、TCP/IP、PPPoE、DHCP、ICMP、NAT協(xié)議

● 提供1個WAN口、1個LAN口10/100M自適應，支持端口自動翻轉

● 無線接入器、有線路由器合二為一

● 支持高達150Mbps的穩(wěn)定傳輸

● 提供多種工作模式：橋接模式和網(wǎng)關模式

● 支持 NAT/NAPT IP 共享，廣域網(wǎng)支持協(xié)議：PPPoE/Static IP /DHCP

● 支持虛擬服務器、DMZ主機功能

● 支持64/128位WEP及WPA-PSK, WPA2-PSK等最新無線安全標準

● 支持UPnP功能，DDNS功能

● 支持遠程和Web管理，全中文配置界面

● 提供Web管理頁面復位，恢復出廠設置 三、SIP廣播話站設計說明1、綜述新一代礦用SIP廣播開發(fā)模塊組基于SIP協(xié)議設計開發(fā)，可以直接通過IP網(wǎng)絡接入IP調(diào)度系統(tǒng)。該模組由IP廣播通信板、功放板、電源板、撥號盤等組成。2、應用領域礦山、鐵路、石化、冶金等行業(yè)，需要電話聯(lián)絡、廣播、喊話、緊急呼叫等實際調(diào)度聯(lián)絡業(yè)務。3、 設備特性1) 具備電話機的所有功能，可以和通信調(diào)度系統(tǒng)的有線調(diào)度電話、3G手機、無線WIFI手機、調(diào)度臺等終端撥號互通，全雙工。2) Rj45就近接入，或者無線接入以太網(wǎng)3) 具備一鍵呼叫調(diào)度臺的緊急呼叫功能，全雙工;4) 通過調(diào)度臺，可向任何一部、一組、多部SIP廣播話站播送廣播、發(fā)起喊話；5) 任何一部SIP廣播話站可以按照分組，進行組內(nèi)通信，全雙工；4、 模塊組成：IP廣播板：廣播話站的控制核心模塊；功放板：實現(xiàn)語音進行放大，在通過揚聲器或喇叭放出;撥號按鍵定義板：實現(xiàn)0~9，#，*的撥號信號接入；電源板：負責給整個設備供電;5、技術參數(shù)：工作電壓： AC 127V/220V工作電流：≤0.5A；功放板的輸出功率 ：≥10W聲音響度：90dB輸入接口：標準RJ45接口輸出接口：音頻輸出支持協(xié)議：SIP、TCP/IP、UDP支持音量平衡調(diào)節(jié)接入方式：就近接入工業(yè)以太網(wǎng)接口方式：rj45或者無線8智慧礦山二氧化碳防滅火系統(tǒng)解決方案一、目的及意義在煤化工過程中，有大量的二氧化碳產(chǎn)生，如果不對提煉過程中產(chǎn)生的二氧化碳進行回收利用，不僅造成經(jīng)濟損失，而且會嚴重污染大氣環(huán)境。采用低溫液化原理和凈化流程。對煤化工過程中產(chǎn)生的二氧化碳進行回收，產(chǎn)出高純度低壓的二氧化碳，不僅可以保護大氣環(huán)境，而且企業(yè)的經(jīng)濟效益也十分可觀。同時煤礦井下發(fā)生高溫火點或火區(qū)是極易導致火災事故和瓦斯爆炸事故的重大危險源之一,也是造成開采壓煤、威脅正常生產(chǎn)、影響經(jīng)濟效益提高的主要因素。許多煤礦屬于容易自燃的煤層，工作面采高高、采面長、開采強度一般比較大， 一旦發(fā)生自然發(fā)火，實行封閉停產(chǎn)滅火，極易造成巨大經(jīng)濟損失。因此防火問題，始終是煤礦突出重點。為了預防煤礦工作面生產(chǎn)期間發(fā)生自然發(fā)火，以及一旦發(fā)火，實施快速滅火，各煤礦雖然礦采取一系列防滅火綜合措施，包括灌漿、注泡、撒惰化劑等多重措施，起到了一定積極作用，也暴露了許多防滅火技術的局限性。如在日常生產(chǎn)中許多礦井采用上述技術，基本可以控制住自然發(fā)火。但對于在一些特殊情況下，如因異常情況影響開采正常推進，特別是開采到停采線，要進行機組支架大搬家，需要若干時間，發(fā)火期的三代難以正常實現(xiàn)更替，將會使自燃發(fā)火帶停滯時間超過自燃發(fā)火期，引起自燃。如何保障煤礦能夠?qū)嵤┛旖萦行У胤罍缁穑鼛啄陙?，國?nèi)外不少煤礦積極采用液態(tài)CO2實施防滅火，不僅從技術上或經(jīng)濟適用上均取得取得了比較明顯效果。根據(jù)這樣的信息，將大量回收液化煤化CO2副產(chǎn)品，變害為利，開展將其推廣應用于礦井防滅火實踐研究更是有重大現(xiàn)實意義。液態(tài)二氧化碳作為一種新型防滅火技術具有滅火迅速、降溫效果顯著、安全可靠、操作簡單等優(yōu)點，一直以來受到國內(nèi)外的廣泛關注。所以，開展液態(tài)二氧化碳灌注技術進行礦井防滅火，對于保障煤礦火災防治、保證礦井安全生產(chǎn)具有極其重要的意義。液態(tài)二氧化碳灌注防滅火技術的關鍵是研發(fā)液態(tài)二氧化碳低溫氣化裝置、研發(fā)液態(tài)二氧化碳直接注入火區(qū)技術保證液態(tài)二氧化碳降溫效果，同時研發(fā)液態(tài)二氧化碳輸送裝置及配套管路設備，確定液態(tài)二氧化碳灌注系統(tǒng)工藝、技術參數(shù)，建設千萬噸級礦井井下移動式液態(tài)二氧化碳輸運及灌注防滅火系統(tǒng)，實現(xiàn)封閉礦井的大型火災快速滅火技術，現(xiàn)已在全國范圍具有廣闊的前景。二 、重點內(nèi)容1、回收液化煤化廠CO2副產(chǎn)品項目：本項技術整合了工業(yè)催化、化學工程、化工機械、化工工藝和化工自動化五個專業(yè)的技術優(yōu)勢，長期從事多種氣體回收、分離、凈化技術的科學研究和技術開發(fā)工作，已成功地開發(fā)出多種氣源二氧化碳回收凈化技術。尤其是開發(fā)成功吸附精餾法二氧化碳回收凈化技術，通過研制選擇吸附二氧化碳中微量雜質(zhì)的高效吸附劑，結合特殊精餾技術，可以把多種高濃度氣源中的二氧化碳提純到99.99%以上，達到（GB10621—2006）國家食品添加劑和國際飲料協(xié)會標準。這一技術已經(jīng)在2004年12月通過教育部級科技成果鑒定，被評為國際先進、國際首創(chuàng)的工業(yè)化生產(chǎn)技術，并獲得兩項國家專利授權（專利號ZL03238678.8）、（ZL200310105015.6，國際專利主分類號B01J20/18）和四項專利受理；2005年4月13號和12月21號的《中國化工報》科技創(chuàng)新版，兩次大篇幅報道了該技術工業(yè)化成功的事例。2005年5月20號和2006年9月27號國家氣體專業(yè)委員會兩次在大連召開全國二氧化碳行業(yè)會議，重點推廣該項技術，受到全國同行專家的好評。2005年9月和11月該技術同時被評為遼寧省和教育部重點科技成果，獲得石油化工部和遼寧省政府兩個科技進步獎、全國技術市場協(xié)會金橋獎。2、液態(tài)CO2防滅火技術項目：1）國內(nèi)外常規(guī)防滅火技術分析和比較煤礦井下火災發(fā)生離不開三要素:可燃物的存在、熱源、具有一定濃度氧的空氣供給。實踐表明，只要能夠消除至少其中一個因素就會防止火災發(fā)生或者把火災消滅。這是我們采取防滅火措施應考慮的基本理念。按照這個理念，國內(nèi)外已研究探索形成了一系列成熟的煤礦礦井防滅火技術。1）.1灌漿技術在20世紀50年代，灌漿技術成為我國煤礦防滅火技術的主要手段，并且一直沿用到今天。灌漿技術是一項傳統(tǒng)的、簡單易行的、比較可靠的防滅火技術。在一些缺少灌漿材料的礦區(qū)，通常采用注水來代替灌漿，增加煤體的水分，也取得了較好的效果。灌漿防滅技術的原理是通過漿液包裹煤塊保水增濕減緩煤體氧化速度、漿體固化沉淀物充填煤體縫隙隔絕漏風阻止氧化來達到防滅火的效果。1).2阻化劑技術阻化劑技術在美國、波蘭、前蘇聯(lián)等國家得到了較好的應用；近些年來，阻化劑技術在我國也得到推廣應用。該技術主要是讓利用阻化原理將具有阻化性能的藥劑送入擬處理區(qū)，利用阻化劑的負催化作用，煤炭經(jīng)阻化處理后，在煤炭表面上形成一層能抑制氧與煤接觸的保護膜，阻止了氧氣和煤結構上的活動鏈環(huán)的羧基反應，使煤炭和氧的親合力降低，阻化劑有一種主動排斥氧和煤化合的功能，但它并不和煤、氧等物質(zhì)化合，從而達到防滅火的目的。目前常用的阻化劑主要是氯化物．阻化劑防滅火技術包括：①噴灑阻化劑防滅火技術，是將含有阻化劑的水溶液均勻噴灑到煤體表面，以達到防滅火的目的．②汽霧阻化防滅火技術，是將受一定壓力下的阻化劑水溶液通過霧化器轉化成為阻化劑汽霧，汽霧發(fā)生器噴射出的微小霧粒可以漏風風流為載體飄移到采空區(qū)內(nèi)，從而達到采空區(qū)防滅火的目的。1).3惰性氣體技術惰性氣體技術從20世紀70年代開始在德、法、英等發(fā)達國家煤礦中大量使用；從80年代起，我國開始了氮氣防滅火技術的研究與推廣。惰化技術是將惰性氣體送入擬處理區(qū)，達到抑制煤自燃或撲滅已生火災的技術。按惰性氣體的種類可分為氮氣防滅火技術、燃油惰氣防滅火技術和CO2防滅火技術。氮氣防滅火技術是集約化綜采及綜放開采條件下采空區(qū)防滅火的主要技術手段，但從目前看，氮氣防滅火系統(tǒng)仍落后于綜采、綜放開采技術的發(fā)展，還需要進一步提高制氮裝備的穩(wěn)定性和可靠性。燃油惰氣滅火技術主要用在當發(fā)生外因火災或因自燃火災而導致的封閉區(qū)，以民用煤油和空氣為原料，經(jīng)過急劇的化學反應，形成惰性氣體產(chǎn)物（主要成分是CO2及少量的O2、微量CO、水蒸汽等)，然后將具有一定壓力的惰氣注入預處理區(qū)，達到防滅火的目的。CO2防滅火技術是利用液態(tài)CO2對預處理區(qū)進行防滅火的技術，利用CO2分子量比空氣大、抑爆性強、吸附阻燃等特點，可在一定區(qū)域形成CO2惰化氣層，對低位火源具有較好的控制作用，并能壓擠出有害氣體以控制災區(qū)災情。1).4堵漏技術堵漏風技術用于采空區(qū)密閉堵漏風、隔離煤柱裂隙堵漏風、無煤柱工作面巷道巷幫隔離帶堵漏風等多個場合，初期的堵漏防滅火措施主要為灌注黃泥漿、砂漿等，近年來研究成功了各種性能優(yōu)良的新型充填堵漏材料，如無機固化粉煤灰、輕質(zhì)膨脹快速密閉堵漏材料等。1).5凝膠技術近年來，凝膠技術在我國得到較廣泛應用，適用于處理巷道幫、頂、高溫區(qū)域、撤面期間的自燃隱患以及火區(qū)治理。凝膠技術應用于防火時起到覆蓋、堵漏、隔氧、阻化的作用，應用于滅火時起到降溫、覆蓋、堵漏、隔氧、防復燃的目的。凝膠主要由基料、促凝劑和水組成，把所選擇的基料和促凝劑按一定比例配成水溶液，再按一定比例均勻混合后，發(fā)生“膠凝作用”化學反應，形成無流動性、半固體狀的凝膠。凝膠分為無機凝膠和高分子凝膠兩大類，其防滅火機理是凝膠通過鉆孔或煤體裂隙進入高溫區(qū)，其中一部分未成膠時在高溫下水分迅速汽化，快速降低煤表面溫度，殘余固體形成隔離層，阻礙煤氧接觸而進一步氧化自燃；而流動的部分混合液隨著煤體的溫度的升高，在不遠處及煤體孔隙里形成膠體，包裹煤體，隔絕氧氣，使煤氧化、放熱反應終止；干涸的膠體還可以降低原煤體的孔隙率，使得通過的空氣量大大減少，從而抑制復燃。1).6泡沫防滅火技術泡沫防滅火技術是以化學方法產(chǎn)生膨脹惰性泡沫，以進行防滅火處理的一種技術手段。常用的泡沫防滅火技術有化學惰氣泡沫防滅火技術和三相泡沫防滅火技術。化學惰氣泡沫防滅火材料由多種原料組成，其原料皆為固態(tài)粉狀，井下滅火時一般采用鉆孔壓注方法將其溶液注人自然發(fā)火的區(qū)域。發(fā)生化學反應生成的惰氣泡沫可迅速向周圍空間、漏風通道及煤壁裂隙擴展，充填火區(qū)空間，窒息火區(qū)，而且惰泡具有較好的穩(wěn)定性，可以起隔絕空氣的作用。目前國內(nèi)外主要防滅火技術及優(yōu)缺點見表1所示。表1 防滅火技術與材料優(yōu)缺點比較防滅火技術主要材料優(yōu)點缺點經(jīng)濟成本（元/m3）預防性灌漿技術黃泥、粉煤灰，矸石、砂子、水泥砂漿、石膏、高水材料等。1．包裹煤體，隔絕煤與氧氣的接觸；2．吸熱降溫；3．工藝簡單；4．成本較低。1．只流向地勢低的部位，不能向高處堆積，對中、高及頂板煤體起不到防治作用；2．漿體不能均勻覆蓋浮煤；容易形成“拉溝”現(xiàn)象；覆蓋面積??；3．易跑漿和潰漿，造成大量脫水，惡化井下工作環(huán)境，影響煤質(zhì)。10～30注水技術礦井水或自來水1．吸熱降溫速度快，大量的水能迅速降低火源表面的溫度；2．大量的水蒸氣能降低空氣中氧氣的濃度，有利于惰化防滅火區(qū)域；3．成本低。1．流動性強，覆蓋面積小，只流向地勢低的部位，難以在高處停留；2．易出現(xiàn)“拉溝”現(xiàn)象而跑水，惡化井下環(huán)境；3．流過一些空隙，會把微小的煤塵沖刷走，增加煤體的空隙率，使漏風通道更加通暢；4．一旦水分揮發(fā)到一定程度后，容易放出潤濕熱，使煤層自燃的可能性增加。很少阻化劑技術MgCl：、水玻璃、NaCl、Ca(OH)2以及有機物質(zhì)如甲基纖維素、離子型表面活性劑等1．惰化煤體表面活性結構，阻止煤炭的氧化；2．吸熱降溫，并使煤體長期處于潮濕狀態(tài)。1．不容易均勻分散在煤體上，且噴灑工藝難實施；2．腐蝕井下設備，影響井下工人的身體健康。30～50惰性氣體技術氮氣、二氧化碳等惰性氣體1．減少區(qū)域氧氣濃度；2．可使火區(qū)內(nèi)瓦斯等可燃性氣體失去爆炸性；3．對井下設備無腐蝕，不影響工人身體健康。1．易隨漏風擴散，不易滯留在注入的區(qū)域內(nèi)；2．注氮機需要經(jīng)常維護；3．降溫滅火效果差。成本較低堵漏技術羅克休、馬力散、高水速凝材料、堵漏凝膠、聚胺酯泡沫等1．聚胺酯泡沫抗壓性好、堵漏效果好；2．隔絕氧氣進入煤體，防止漏風效果較好。1．工作量大；2．成本高；3．聚胺酯泡沫在高溫下分解放出有害氣體；4．羅克休等泡沫材料高溫下易燃燒。80～1000凝膠技術銨鹽凝膠1．包裹煤體、封堵裂隙效果較好；2．耐高溫；3．對局部火源效果明顯。1．流量小，流動性差，較難大面積使用；2．時間長了膠體會龜裂；3．胺鹽凝膠會產(chǎn)生有毒有害氣體；4．成本較高。60～80高分子凝膠100～150惰性氣體泡沫技術氮氣泡沫、二氧化碳泡沫等1．避免“拉溝”現(xiàn)象；2．水能均勻分布；3．適于采空區(qū)或煤堆深都的煤炭自燃。1．泡沫很容易破滅；2．只有液相水，一旦水分揮發(fā)，防滅火性能就消失。成本較低2）液態(tài)CO2防滅火的機理及效果分析2).1 CO2的物理性質(zhì)1．CO2常溫、常壓下是無色略帶酸味的窒息氣體。CO2不可燃，正常情況下也不助燃。2．CO2在大氣中的體積分數(shù)僅為0.037%。它在不同的壓力、溫度條件下有三種形態(tài)，即在低溫加壓下（-20℃、2MPa）或高壓常溫（約8MPa、30℃）下氣體可變?yōu)橐簯B(tài)，液體氣化過程中，當溫度降到-78.5℃后將形成雪花狀的固態(tài)干冰（固體碳酸）。3．CO2熔點為-56.6℃(0.52MPa)，臨界溫度為31.3℃，臨界壓力7.28 MPa， CO2具有升華特性，升華點為-78.5℃(0.1 MPa)。4．CO2相對空氣密度為1.529，密度為1.976kg/m3(0℃、0.1 MPa)，液態(tài)CO2的密度隨溫度的變化而變化較大，-20℃時，其密度是1.01kg/L，在溫度為15℃、0.1 MPa下，1t液態(tài)CO2體積膨脹約640倍。2).2液態(tài)CO2防滅火機理分析1．窒息氧作用煤的自然發(fā)火是煤與氧的氧化反應過程，氧氣是氧化反應的必要條件，沒有氧氣，氧化反應就無法進行。試驗結果證明，氧濃度低于8%時失燃,低于3%時，氧化反應徹底被中止，燃燒現(xiàn)象不能持續(xù)進行。向發(fā)火或具有高溫火點的采空區(qū)內(nèi)注入液態(tài)CO2立即會形成大量的高濃度CO2，會使采空區(qū)內(nèi)原有O2濃度相對減小，并且由于CO2比空氣密度大，重于空氣，以及煤體對CO2具有較強吸附作用（吸附量為48L/kg，而煤對氮氣的吸附量為8 L/kg，前者是后者的6倍）等特點 ，很容易替代O2而覆蓋煤體燃燒點表面，減少煤體燃燒體表面O2濃度，使O2濃度低于自然發(fā)火的臨界O2濃度，從而防止煤的氧化自燃，或使已形成的火災因缺O(jiān)2而窒息滅火。與此同時，大量的高濃度CO2的擴散會必然會提高采空區(qū)內(nèi)氣體靜壓，進而會降低采空區(qū)的漏風量，造成氧化自燃帶供氧不足，進而阻止氧化反應的進程。2．冷卻降溫作用煤的燃燒過程實際就是煤的氧化過程，其氧化速度與供氧有關系，也與溫度有關系。煤炭自燃往往經(jīng)歷三個階段:升溫氧化階段(110-130℃)，加速升溫階段(140-190℃)，急速升溫階段(200℃以上)。如直接噴注液態(tài)CO2時，可使火源明顯降溫，加速熄滅火源。液態(tài)CO2噴入火區(qū)空間會瞬間氣化，體積將膨脹640倍左右，需要吸收大量熱，溫度急劇下降到-78.5℃。1KG液態(tài)CO2蒸發(fā)氣化需要吸收577.8×103焦耳／KG的熱量。加之煤對 CO2極易吸附特點，在吸附過程中將吸附熱轉移給CO2氣體，從而會遏止燃燒的鏈鎖反應。同時擴散采空區(qū)內(nèi)的CO2氣體也會吸收氧化反應過程中所產(chǎn)生的熱量，降低周圍介質(zhì)的溫度，以減緩煤的升溫速度，促使煤的氧化反應由于聚熱條件的破壞而延緩或終止。3. 惰化抑爆作用氣化后的CO2在沖淡可燃氣與氧的含量過程中，也使火區(qū)空間氣體惰化程度不斷增大，從而使混合氣失去可爆性。CO2 的惰化作用優(yōu)于其他惰性氣體。在以氮氣注入的火區(qū)阻爆臨界氧濃度為12%，火區(qū)內(nèi)明火被熄滅的臨界氧濃度為9.5%；而以CO2注入的火區(qū)阻爆臨界氧濃度為14.6%，火區(qū)內(nèi)明火被熄滅的臨界氧濃度為11.5%。經(jīng)兩者比較，CO2惰氣的阻燃、阻爆性能明顯優(yōu)于氮氣，兩者相差2個百分點以上。2).3研制液態(tài)CO2防滅火工藝系統(tǒng)裝備的實際意義通過表1對國內(nèi)外常規(guī)防滅火技術和材料的優(yōu)缺點比較，以及結合國內(nèi)個別煤礦試驗將液態(tài)CO2用于煤礦礦井防滅火的應用實踐，如兗州南屯礦2003年11月曾利用在地面將液態(tài)CO2氣化成氣態(tài)CO2通過管路輸入井下火區(qū)實施滅火，取得明顯滅火效果；鶴崗礦區(qū)在去年曾經(jīng)試驗過將液態(tài)CO2直接從地面利用通往井下火區(qū)管道向火區(qū)灌注，也取得滅火明顯效果。我們總結分析，相比其它常規(guī)防滅火技術，液態(tài)CO2防滅火技術存在以下優(yōu)點：（1）液態(tài)CO2灌注入火區(qū)空間會瞬間體積膨脹氣化，并吸收大量熱，使得火區(qū)溫度和氧氣濃度降低加快，降溫效果明顯。（2）適用范圍廣，液態(tài)CO2經(jīng)過吸收熱量氣化后，可充擴散充滿任何形狀的燃燒空間，因而便于對礦井采空區(qū)深部、高冒窩等人們不便接近的地點進行滅火。（3）液態(tài)CO2灌注火區(qū)后，能有效降低煤氧復合速度，迅速抑制燃燒，更有利于防止瓦斯、煤塵爆炸。（4）負面損失少，不會損壞設備和井巷設施，因而滅火后恢復工作量少且容易。（5）輸送便利。（6）滅火用材成本低于其他滅火成本。通過對液態(tài)CO2防滅火作用和機理研究，以及國內(nèi)外防滅火技術比較分析，我們認為利用液態(tài)CO2防滅火技術思路是沒問題的，正好充分體現(xiàn)通過控制煤礦礦井火災三要素（可燃物的存在、熱源、具有一定濃度氧的空氣供給）之一的防滅火理念，而且利用其防滅火與其他防滅火技術方法比較具有速度快，操作簡單，成本低，防滅火效果顯著可靠等特點，是一項先進的防滅火技術，甚至可能將不失為當前煤礦井下防滅火最佳技術措施。但是要想將這項技術措施推開，必須解決高壓低溫下防止管道爆裂及保障CO2以液態(tài)形式注入火區(qū)等工藝安全問題，研究開發(fā)出適宜于液態(tài)CO2特性及煤礦井下特點的液態(tài)CO2防滅火工藝系統(tǒng)裝備，并制訂和落實相關安全保障措施。3)各種有關裝備的安全可靠性論證；質(zhì)量保證體系液態(tài)二氧化碳滅火裝置的主機部件是低溫壓力容器。為保證中華人民共和國國務院令第373號發(fā)布的《特種設備安全監(jiān)察條例》和國家質(zhì)量技術監(jiān)督局頒發(fā)的《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》及有關技術法規(guī)的全面貫徹執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保壓力容器在煤礦井下安全運行，特制定本質(zhì)量保證體系。3).1.1 質(zhì)量目標質(zhì)量目標是：生產(chǎn)符合《特種設備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》、GB150-2011、GB151-1999等有關標準和規(guī)范要求的合格產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品。3).1.2 質(zhì)量保證體系公司對壓力容器質(zhì)量保證體系作了明文規(guī)定，并設置了壓力容器質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)和控制點，以保證壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。我公司壓力容器制造質(zhì)量保證體系中設置了設計、工藝準備、材料、制造檢驗（含探傷）四大控制系統(tǒng)。 以《特種設備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》等法規(guī)為準則，國家標準，專業(yè)標準及有關規(guī)范為基礎，制定了我公司壓力容器質(zhì)保體系，它是壓力容器設計、工藝準備、材料、制造和檢驗必須遵循的法規(guī)性文件。1）設計、工藝質(zhì)控系統(tǒng)壓力容器設計圖紙必須由壓力容器設計資格的單位提供。壓力容器的圖樣必須由總經(jīng)理任命的承接設計工藝責任人員負責。設計零件圖、測繪、工藝性工作均應符合《容規(guī)》現(xiàn)行標準、規(guī)范、圖樣要求。2）材料質(zhì)控系統(tǒng)公司對壓力容器所需的原材料（包括焊接材料、外協(xié)件、外購件），從材料計劃、訂貨、采購、驗收到保管發(fā)放，均由壓力容器材料質(zhì)控系統(tǒng)保證。3）焊接質(zhì)控系統(tǒng)公司對壓力容器焊接材料、焊工、焊接工藝評定，焊縫返修，產(chǎn)品焊接試板的質(zhì)量控制提出了具體要求和規(guī)定。壓力容器焊接工藝評定應符合國家標準《鋼制壓力容器焊接工藝評定》的規(guī)定。4）檢測質(zhì)控系統(tǒng)公司對壓力容器檢測的管理，人員資格、職責、設備、條件，工藝流程和探傷程序做出規(guī)定，以保證無損檢測結果正確可靠。所有壓力容器的X射線探傷，必須經(jīng)過初評和復評，并按“無損檢測管理制度”執(zhí)行。壓力容器產(chǎn)品最終無損檢測結果，由探傷室負責出具報告，并按“無損檢測管理制度”進行審批。3).1.3 產(chǎn)品檢驗公司對壓力容器產(chǎn)品的檢驗人員、檢驗程序以及“停點”的檢查內(nèi)容做出規(guī)定，以保證壓力容器的檢驗符合《規(guī)程》、GB150—2011、GB151—1999標準的要求。產(chǎn)品檢驗包括原材料復驗，生產(chǎn)工序檢驗和成品檢驗，統(tǒng)一由檢驗科負責。產(chǎn)品及其主要零部件和關鍵工序檢驗應按標準、規(guī)范和產(chǎn)品圖樣文字的規(guī)定進行。檢驗科應編制檢查工藝，并有檢查記錄。轉運儲罐須經(jīng)耐壓試驗和氣密性試驗并合格后方能出廠。3).1.4 質(zhì)量保證體系與組織機構質(zhì)量保證體系是制造壓力容器的法規(guī)性文件。質(zhì)量管理制度和各質(zhì)控系統(tǒng)責任人員的職責權限，是實施質(zhì)量保證體系正常運行的管理基礎,全廠各類質(zhì)控系統(tǒng)責任人員必須認真貫徹執(zhí)行。質(zhì)量保證體系由總經(jīng)理批準后生效，并由質(zhì)量保證體系中各類質(zhì)控系統(tǒng)責任人貫徹執(zhí)行。全廠質(zhì)量保證體系機構由質(zhì)保責任人員組成，在總經(jīng)理的領導下由質(zhì)保工程師直接主持和擔負質(zhì)量保證法規(guī)的實施和質(zhì)量控制，監(jiān)督活動。質(zhì)量保證工程師及各類質(zhì)控系統(tǒng)責任人員，由總經(jīng)理任命，報上級監(jiān)督機構和主管部門備案。3、項目主要技術難點及重點目前對于液態(tài)二氧化碳在采空區(qū)內(nèi)與環(huán)境的熱交換機理有待進一步明確，液態(tài)二氧化碳防滅火工藝有待進一步成熟與完善?，F(xiàn)有的注液態(tài)二氧化碳技術與傳統(tǒng)的二氧化碳防滅火技術類似，并沒有充分發(fā)揮液態(tài)二氧化碳臨界狀態(tài)對采空區(qū)火災的降溫惰化作用，因此需要保障液態(tài)二氧化碳可控溫的調(diào)節(jié)，這也是本研究的難點。此外由于液態(tài)二氧化碳溫度低，一般為-56.6℃，低溫液態(tài)二氧化碳的井下罐裝及運輸，特別是在井下條件復雜，大量液態(tài)二氧化碳源井下供給難度非常大，同時管路受壓、受砸特別嚴重，對低溫液態(tài)二氧化碳輸送管道的要求也很高，如何科學有效的解決這系列關鍵性技術難題成為技術成敗的關鍵。因此，項目實施過程要重點解決以下問題：（1）輸送液態(tài)二氧化碳的管路低溫絕熱輸送的關鍵技術與溫度的可控式調(diào)節(jié)；（2）液態(tài)二氧化碳在采空區(qū)內(nèi)的運移規(guī)律及熱交換過程；（3）如何對二氧化碳廢氣進行液化回收。鑒于以上三方面的原因，多年防滅火技術僅限于現(xiàn)場試驗及井下局部應用階段。通過本項目的研究和實施，研究建立液態(tài)二氧化碳防滅火技術及成套裝備、實現(xiàn)極復雜條件下礦井大型火災快速治理、解決煤層自然發(fā)火的有效防治，并大規(guī)模推廣應用到礦井的高效安全生產(chǎn)具有重要意義。成果表述1）二氧化碳液化回收及防治煤礦火災的液態(tài)二氧化碳灌注技術以火區(qū)的降溫惰化為主，集二氧化碳回收利用＋“降溫+抑爆+惰化+淹沒覆蓋”的作用機理，構建礦用井下移動式液態(tài)二氧化碳輸送及灌注系統(tǒng)，構建地面液態(tài)二氧化碳輸送及灌注系統(tǒng)，構建一套完整的液態(tài)二氧化碳防滅火裝備；2）通過地面鉆孔和管路液態(tài)二氧化碳灌注直接滅火、井下鉆孔和埋管移動式液態(tài)二氧化碳灌注防治自燃火災等在現(xiàn)場的實施，形成一套完善的液態(tài)二氧化碳防滅火工藝技術：①確定注液態(tài)二氧化碳參數(shù)。鑒于液態(tài)二氧化碳在采空區(qū)內(nèi)的擴散半徑，為防止低溫二氧化碳大量涌出到工作面，凍壞工作面支架液壓部件造成不必要的損失，合理優(yōu)化并確定注液態(tài)二氧化碳口位置、孔間距、注二氧化碳量、注二氧化碳壓力等注二氧化碳技術參數(shù)，并制定井下不確定環(huán)境下，液態(tài)二氧化碳釋放口及輸送管路的保護措施；

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