信途科技今天給各位分享合肥瑜伽館推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)瑜伽館怎么做推廣進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

怎樣做好瑜伽館市場(chǎng)營(yíng)銷

最重要的是做好基本功，打造獨(dú)特性特色品牌。

再通過免費(fèi)體驗(yàn)推廣課，朋友圈分享等方式，效果不錯(cuò)。

開了一個(gè)瑜伽館，該怎么運(yùn)營(yíng)呢？

一、致命的先天性硬傷——選址。

我和晶瑩老師都說過：選址失誤，就在起跑線上輸了至少一半了，而且這個(gè)錯(cuò)誤明顯是不可逆的。我見過很多瑜伽館的選址非常奇葩，前不著村兒后不著店兒的，周圍寫字樓沒有，小區(qū)入住率很低，商場(chǎng)大型超市什么的都沒有，而且還開在樓上，曝光率幾乎為零。這種館，神仙來了也幫不了你，無論你個(gè)人能力多優(yōu)秀，營(yíng)銷做的多牛逼，銷售團(tuán)隊(duì)多厲害，核心競(jìng)爭(zhēng)力多么強(qiáng)，最后等你的結(jié)局，大概率都是死路一條。還有那些開在山里的，圖一個(gè)景色好，安靜，適合練瑜伽。我就服了你了，會(huì)員從家里開車一個(gè)多小時(shí)到你瑜伽館，上節(jié)課才一個(gè)多小時(shí)，再回去，誰能堅(jiān)持下來？你開在山里就踏踏實(shí)實(shí)搞教培或者靜修營(yíng)，別玩會(huì)員卡，連銷售的基本常識(shí)“距離擔(dān)憂無法解決”都不懂，開什么瑜伽館？這也體現(xiàn)了很多瑜伽人的弱點(diǎn)——太過于理想化，以為找一個(gè)風(fēng)景好的地方就能吸引人來？瑜伽是高頻習(xí)練知道不？你可以住你館里，你要是會(huì)員讓你天天來那么遠(yuǎn)的地方練瑜伽，你能愿意嗎？你不賠錢誰賠錢？當(dāng)然，開在山里的還是極少數(shù)，大多數(shù)都開在小區(qū)某棟居民樓的某層，民用房，租金低啊，連營(yíng)業(yè)執(zhí)照都不用辦，鋪幾張墊子就開業(yè)了，成本賊低?？渴裁磦鞑?？怎么讓人知道你開了家瑜伽館？你靠口碑傳播得有多慢？沒想過曝光率的問題，你選擇了成本低的地方開館，必然面臨著曝光率低的問題，你又不在營(yíng)銷推廣上多下功夫，肯定沒人來啊。前兩年還好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，你愛怎么玩怎么玩，什么都不懂的隨便開個(gè)館就賺著錢了，今年你再看看，你會(huì)員一看開瑜伽館賺錢這么容易，她恨不得都想跟你樓下開個(gè)館。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一多，很快就進(jìn)入紅海了，這時(shí)你很可能想著去開一家大館把他們那些小打小鬧的館全干掉，但你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，也就是接下來我要說的。

二、你沒有團(tuán)隊(duì)。

注意，這里的團(tuán)隊(duì)特指銷售團(tuán)隊(duì)，而不是教練團(tuán)隊(duì)。中大型瑜伽館可不能像你開小館的時(shí)候那么玩了，光有老師是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而且，即便是百八十平的小館，我也強(qiáng)烈建議銷售和教學(xué)分工，具體原因可以聽我的免費(fèi)線上課，在這里就不解釋了。當(dāng)你開分店時(shí)，你要知道，你現(xiàn)有的店面的盈利模式是否能大部分復(fù)制過去，如果光靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是老師，那你將這些老師復(fù)制到另一個(gè)店面，一定意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)減弱。道理很簡(jiǎn)單，你在第一家店的幾個(gè)好老師，每人每天上兩節(jié)課無壓力，你開了第二家店，如果讓他們繼續(xù)按著這個(gè)頻率上課，要么他們沒那么多時(shí)間，要么因?yàn)樘鄱绊懻n程質(zhì)量。這個(gè)時(shí)候你就只能把一家店的好老師的課程減掉，再招聘其他老師頂上他們的課，那新來的老師，是否能像你的好老師一樣，讓會(huì)員滿意，就是未知數(shù)了。所以，你的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品其實(shí)是難以作為盈利模式復(fù)制過去的，那么，你就要保證你的銷售模式能夠復(fù)制，這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你！根！本！沒！銷！售！所以，瑜伽銷售這塊你必須得學(xué)，而且還要精通，然后你才能培養(yǎng)出好的銷售團(tuán)隊(duì)，將你的轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)提到最高，同時(shí)為你的新店擴(kuò)張做準(zhǔn)備。說到新店，那我就不得不提一下預(yù)售的事了。

三、傳說中的預(yù)售。

選址完了，交完定金就可以預(yù)售了。預(yù)售做好了，裝修款你都不用再準(zhǔn)備了。最好的預(yù)售，甚至能收回你啟動(dòng)資金幾倍的成本回來。我屢次提過，北京梵X瑜伽十幾萬成本的一百多平的小館，兩個(gè)月預(yù)售能做一百多萬的業(yè)績(jī)，減去所有預(yù)售團(tuán)隊(duì)人員開支成本，依然賺出開館投資金額幾倍的錢回來。當(dāng)然，兩個(gè)月一百多萬的業(yè)績(jī)，對(duì)于健身行業(yè)來說，那真是小巫見大巫了。不過對(duì)于瑜伽行業(yè)，這數(shù)字足以讓瑜伽館老板接下來的一年不開張都能活的很好。人家梵X現(xiàn)在敢在北京開那么多分店，又在深圳開了四家，是因?yàn)槿思矣幸话俣嗳说匿N售團(tuán)隊(duì)，想開多少家就開多少家。如果你有銷售團(tuán)隊(duì)能做預(yù)售，有沒有資金都不是事兒，回收幾倍的啟動(dòng)資金回來，還能讓你的瑜伽館開業(yè)就爆滿，每天排8~10節(jié)課，不至于冷冷清清的。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力。

很多瑜伽館主根本沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的意識(shí)，這是一個(gè)特別要命的問題。你的館在剛開的時(shí)候，就要把所有客戶的資料都整理出來，錄入你的會(huì)員管理系統(tǒng)，加入的會(huì)員也要實(shí)時(shí)跟進(jìn)他們的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在這時(shí)代，你不懂?dāng)?shù)據(jù)分析，那就太可怕了。同比、環(huán)比發(fā)現(xiàn)問題，看出你哪個(gè)銷售人員能力不行，或是你自己的館在哪項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上有不足，這都是特別重要的事。咱不說得數(shù)據(jù)者得天下這么大的話題，但你至少要通過數(shù)據(jù)分析看出你瑜伽館當(dāng)下存在的隱患，預(yù)測(cè)出你瑜伽館未來幾年的發(fā)展方向。所以，你要擁有一套好使的會(huì)員管理系統(tǒng)來幫你整理和統(tǒng)計(jì)所有的數(shù)據(jù)，它不僅僅是給會(huì)員約課的工具。

五、其他需要準(zhǔn)備的東西。

就像郭晶瑩老師的回答中提到的，你的定位是否做到差異化，核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品是否足夠強(qiáng)，這兩點(diǎn)結(jié)合一下講：你是否能在瑜伽垂直下來的派系中的細(xì)分領(lǐng)域做到當(dāng)?shù)刈詈茫确秸f，你想做到你們當(dāng)?shù)刈詈玫目罩需べそ膛?，那就是垂直到空中瑜伽這個(gè)派系，細(xì)分到教培這一塊，你在這個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域做到極致，以你的城市擴(kuò)散到整個(gè)省，你就贏了，幾年下來賺的錢足夠你通往財(cái)務(wù)自由之路了。還有，你對(duì)周邊的市場(chǎng)調(diào)查是否充分，比方說，周邊幾個(gè)小區(qū)，房?jī)r(jià)是多少，有多少戶人家，其中的女性是以全職太太為主還是上班族居多，消費(fèi)能力如何...有幾個(gè)寫字樓，有多少公司和員工，他們的薪資是什么水平...還有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的定位如何，卡和價(jià)格是怎樣的，有多少會(huì)員等等，這些都需要你去做，然后你來給自己定位，別人都做中低端瑜伽館，你敢不敢做個(gè)高端的？別人年卡都賣兩三千，你敢不敢賣五六千？如果你敢這么做，你的軟硬裝是不是得好一點(diǎn)？瑜伽本身就是輕奢的健身方式，我個(gè)人很反對(duì)一些館主在裝修時(shí)就抱著“能省則省”的心態(tài)，你瑜伽館還沒健身房環(huán)境好呢，憑什么比人家貴好幾倍？最后弄得只能跟健身房拼價(jià)格，你拼得過人家嗎？人家可以走量，你瑜伽館行嗎？瑜伽不提高客單價(jià)而去拼價(jià)格，那是遲早會(huì)把自己玩死的節(jié)奏。

希望對(duì)你有幫助哈，我在【yogapro董老師】那里看到的，希望對(duì)你有幫助！

瑜伽館怎么做推廣？

我之前是做健身館的，那時(shí)候也是愁怎么宣傳自己的健身館，發(fā)過小廣告、在媒體上宣傳，但是最后還是沒有很吸引顧客，后來知道了可以借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在手機(jī)上用商家戀制作一些活動(dòng)頁面，有趣新穎的活動(dòng)，吸引顧客以及親朋好友參與，很快提高了健身館曝光率。

合肥比較高檔瑜伽館有哪幾家？？請(qǐng)大俠幫忙，謝謝。

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如何做好瑜伽行業(yè)品牌營(yíng)銷策劃？

之前看過歐賽斯瑜伽行業(yè)研究，里面提到，國(guó)內(nèi)商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力弱，瑜伽館主專業(yè)能力和商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力無法平衡，因此在營(yíng)銷策劃應(yīng)對(duì)上應(yīng)該引入商業(yè)合伙人制度，或增加針對(duì)瑜伽工作室經(jīng)營(yíng)者的多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目；配套服務(wù)供給不足，醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)等配套產(chǎn)品配給不足?營(yíng)銷策劃上應(yīng)與專業(yè)健康醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，降低運(yùn)動(dòng)中等事故概率，與保險(xiǎn)公司合作，以保障事故發(fā)生后的賠付。

合肥瑜伽館推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于瑜伽館怎么做推廣、合肥瑜伽館推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。