信途科技今天給各位分享疫情期間企業(yè)推廣方案的知識，其中也會對疫情期間產品推廣方案進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注和分享本站。

此次疫情之嚴重讓所有商家錯過了黃金銷售階段,在這種情況下你的公司如何做客

1、整理下單待生產和待出貨的客戶，與工廠確認交期，與物流公司確定出貨安排。

2、此次疫情之嚴重讓所有商家錯過了黃金銷售階段，對重要的客戶郵件拜訪很重要。

3、整理已成交的老客戶信息資料，與客戶密切溝通，共同制定新一年的采購計劃和生產安排。

4、整理未成交的新客戶信息資料，與客戶密切溝通，突出我們針對疫情所采取的措施，爭取讓客戶把我們列為備選供應商。

5、根據(jù)市場變化和產品特性，調整和優(yōu)化待執(zhí)行的推廣方案和策略。

6、關注各國的貿易政策、出入境政策的變化，以及各航空公司、船公司的政策變化。

疫情期間如何讓門店恢復活力？

餐飲行業(yè)在疫情期間如何找到潛在機會？掌握這幾個要領，讓你做夢都能笑醒

2019年整個餐飲行業(yè)大概是4.7萬億，今年受疫情影響，肯定是難超去年的數(shù)據(jù)。但從長遠來看，餐飲行業(yè)保持增長的趨勢不會改變，現(xiàn)在是在做俯臥撐！

大綱1.存在問題

這次疫情正好將餐飲行業(yè)一些本身存在的問題集中釋放了:高房租、大量散兵游勇存在、品牌化程度低、行業(yè)成熟度低、抗風險能力差、營銷能力差等等有些品牌或企業(yè)經過這次疫情的鍛煉,能夠認識到這些問題,找到解決的方法。有些可能陰差陽錯扛過去,但是以上問題不解決被淘汰是遲早的事兒。

2. 品牌化、小面積

餐飲未來發(fā)展第一共同特征。你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有做的比較好的，市值比較高的，都是小店大連鎖，正新雞排、絕味鴨脖，各個茶飲品牌、小吃品牌等，這些品類中的佼佼者都有一個共同特質：面積小，且越來越小。小面積更有效率、變化調整更為靈活的經營，投入門檻低，更有利于調動社會力量參與共同經營，選址的場景也更多。

3. 供應鏈能力

供應鏈建設是品牌裂變和快速復制發(fā)展的核心因素，過去餐飲企業(yè)更注重前端消費者，開發(fā)消費潛力才是核心能力，但規(guī)?；蟀l(fā)現(xiàn)后端供應鏈能力才是核心競爭力，餐飲品牌將更需要供應鏈管理能力、整合力與變革力。供應鏈的建設不僅提高了競爭壁壘，也是一線大品牌的平臺化機會涌現(xiàn)，逐步將自己剩余的產能、各部門成熟能力共享出來，通過社會化減輕負擔、帶來更大經濟回報，提高組織競爭壁壘。

4. 零售化

越來越多餐飲品牌，越來越像以餐飲品牌為IP的零售門店；在星巴克里，你可以帶走杯子、咖啡豆。在中餐店你可以帶走黃豆醬、腌菜，在燴面店你可以帶走方便燴面，在米線店你可以帶走盒裝米線。在奈雪，你可以買到短保質期零食、茶葉、公仔。越來越多的餐飲門店里不僅僅是餐飲，而是一個擁有特定流量的終端銷售場景，餐飲零售化將是一股不可忽視的力量。

在疫情之前，很多頭部品牌、一線品牌，就開始著手策劃推廣自己的副品牌。副品牌主要就是打擊單價較低的市場空間的，攻占下沉市場。

在疫情結束后企業(yè)的品牌宣傳發(fā)聲推廣如何執(zhí)行怎么進行落地

可以定期地對當前市場環(huán)境、競爭對手、自身企業(yè)進行調查,建立自己的實時數(shù)據(jù)庫，并進行分析，最終制定合理的方案。

疫情期間企業(yè)的應對之策

疫情期間企業(yè)的應對之策

疫情期間企業(yè)的應對之策，近幾年疫情突發(fā)，許多中小企業(yè)都在思考如何才能保證自身的良性發(fā)展，疫情對企業(yè)來說充滿著機遇和挑戰(zhàn)，公司需要尋找最佳路徑謀求發(fā)展，疫情期間企業(yè)的應對之策。

疫情期間企業(yè)的應對之策1

新冠肺炎對各行各業(yè)都造成了嚴重的沖擊。首當其沖的是線下的人員密集型的行業(yè)，典型的是影視劇拍攝制作公司。

此外，疫情對全國零售和餐飲企業(yè)、旅游企業(yè)、交通運輸業(yè)、傳統(tǒng)的線下教育培訓機構的沖擊也是有目共睹的。

如何突破疫情困境，讓企業(yè)得以生存和發(fā)展是目前迫在眉睫的問題。為了解決這一問題，我們不妨先把目光聚焦到那些在疫情期間發(fā)展比較好的企業(yè)或者業(yè)務模式。學習和效仿或許是一條最便捷的途徑，當然前提是做自己的內容。

疫情之下，哪些行業(yè)或者業(yè)務模式發(fā)展較好？我想大家是有目共睹的，以下這些行業(yè)或業(yè)務模式不但能在疫情之下得以發(fā)展，也將會在疫情之后引領社會發(fā)展的新趨勢。

首先當然是醫(yī)療健康領域。由于疫情需要，醫(yī)療健康行業(yè)陡然成為高需行業(yè)。當然除了特定時期、特定環(huán)境等因素外，其更深層次的原因是因為人們對于疾病、健康、保險的關注，這就所謂的大健康領域。比較典型的代表是很多保險公司在疫情期間推出的與預防新冠肺炎相關的保險非常熱銷。筆者不才也購買了一些。疫情讓人們對保險、對危機應對有了更新層次的認識。

其次是在線業(yè)務模式。由于疫情防控需要，人們之間線下接觸逐漸變少，線上交流陡然成為人們工作生活的重要領域。一些線上業(yè)務模式也應運而生，比如遠程辦公、線上教育、線上游戲、知識付費等。

這些業(yè)務模式不妨納入企業(yè)未來投資和發(fā)展的戰(zhàn)略布局之中。當然這并不是鼓勵大家扎堆發(fā)展熱門行業(yè)，而是要大家換位思考，捕捉市場需求，創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展，以迎合市場的高需缺口。

再次是傳統(tǒng)業(yè)務的線上線下融合。前面已經提到，受疫情影響，很多傳統(tǒng)的以線下業(yè)務為主的企業(yè)損失慘重。為了生存，很多傳統(tǒng)企業(yè)也拓展了新的線上業(yè)務模式，成果顯著。相信大家前段時間應該會注意到這樣一條熱搜消息——西貝董事長賈國龍因為企業(yè)實體店經營慘淡，虧損嚴重，資金運轉問題當眾在網絡上救助。

當吃貨們還在為西貝的存留擔心之際，西貝餐廳果斷大力推廣外賣業(yè)務，將進店就餐轉化為外賣訂單，為企業(yè)發(fā)展爭得一絲轉機。此外，傳統(tǒng)房地產企業(yè)也不甘示弱積極轉型，紛紛推出VR在線看房，邁出了線上線下融合發(fā)展的新模式。

最后當然不能遺漏AI與大數(shù)據(jù)領域。別的不說，我們前述的行業(yè)分析就是來源于大數(shù)據(jù)，其熱度疫情之前就可見一斑，疫情更是催化甚至加速了這一行業(yè)的發(fā)展。AI技術在此次疫情期間也是大顯身手。2月4日工信部發(fā)布《充分發(fā)揮人工智能賦能效用，協(xié)力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書》，提出充分發(fā)揮人工智能技術應用在此次疫情防控中的重要作用。

倡議書提出，“充分挖掘新型冠狀病毒感染肺炎診療以及疫情防控的應用場景，攻關并批量生產一批輔助診斷、快速測試、智能化設備、精準測溫與目標識別等產品，助力疫病智能診治，降低醫(yī)護人員感染風險，提高管控工作效率。著力保障疫期工作生活有序開展。

開放遠程辦公、視頻會議服務和AI教育資源，助力辦公遠程化、教育在線化和生產智能化，推動實施“居家能辦公，停課不停學，停工不停產”。優(yōu)化AI算法和算力，助力病毒基因測序、疫苗/藥物研發(fā)、蛋白篩選等藥物研發(fā)攻關?！毕嘈糯蠹彝ㄟ^該倡議書對AI技術在疫情期間乃至未來社會發(fā)展的重要性有了更深層次的了解。

通過上述高需行業(yè)和業(yè)務模式的聚焦和分析，相信廣大企業(yè)也會有一些觸動和啟發(fā)，如何應對疫情發(fā)展困境？筆者認為有以下幾個方面大家可以參考：

第一，拓展新的業(yè)務模式。 廣大企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)要重新審視舊的的業(yè)務模式，不僅要實現(xiàn)線上與線下的融合；還要針對疫情之下的高需業(yè)務，調整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略布局，以期企業(yè)在未來市場發(fā)展中奪得先機。

第二，構建在線運營體系。 疫情之下，人們對在線辦公、在線運營、在線業(yè)務有了更深層次的體會?；蛟S在此之前，你還認為數(shù)字化模式、線上運營離你們企業(yè)還比較遙遠，那么疫情期間請盡快行動起來，無論在商業(yè)模式還是組織運行模式方面都要做出改進，以迎接數(shù)字化時代的到來。

第三，重視大數(shù)據(jù)的應用。 市場需求是企業(yè)發(fā)展的根部，要對是市場發(fā)展的有一定的預見和把控。大數(shù)據(jù)不僅可以讓企業(yè)在數(shù)字化時代持續(xù)前進，而且還可以預知未來，未雨綢繆。因此，企業(yè)在經營決策及戰(zhàn)略布局中一定要注意大數(shù)據(jù)的運用。

沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。疫情對于企業(yè)經營而言確實是困難，但也是機遇和挑戰(zhàn)。疫情之下，企業(yè)一方面要配合政府部門做好疫情防控；另一方面也要拓展新的業(yè)務模式，化危機為商機，在未來市場發(fā)展中奪得先機。

疫情期間企業(yè)的應對之策2

在這場疫情中，很多企業(yè)復工的形式是在家辦公，這樣就觸發(fā)了一個行業(yè)就是遠程辦公。有人會說這個行業(yè)未來肯定會有大發(fā)展。這個行業(yè)會不會有大的發(fā)展？

其實個人認為并不應該這么理解這件事，因為遠程辦公這套技術不管是管理還是溝通還有很大的障礙，特殊事情只能說類似的辦公系統(tǒng)使用率會有所提高，但隨著疫情的過去，還會回歸傳統(tǒng)。那么企業(yè)到底要怎么做才能找到新的出路？

1、想要擁有核心的競爭力就要有核心的團隊

很多老板近些年都有句名言：“經濟發(fā)展快，隊伍不好帶”。這個隊伍其實就是企業(yè)的核心力量，打造一支具有抗風險能力的隊伍，將是企業(yè)凝聚力最好的體現(xiàn)，同樣也會為企業(yè)在危難之際貢獻力量。

團隊的打造需要得到老板的信任，企業(yè)危難之際，如果老板開始焦慮，而且還不停地給員工安排工作檢查員工工作，這就是一種不信任的表現(xiàn)，這樣的結果員工對老板與自身的工作內容都會產生抵抗情緒，而最終損失的企業(yè)本身，這樣的企業(yè)可能真的離倒閉不遠了。

如果換一種方式，企業(yè)遇到危機先穩(wěn)定大家情緒，就像這次疫情很多中小企業(yè)都會措手不及，制定好的戰(zhàn)略不能馬上執(zhí)行可能就面臨著被市場淘汰。這時的企業(yè)要第一時間告知各位員工企業(yè)現(xiàn)在所處什么狀態(tài)，需要復工，為了安全大家可以遠程辦公。通過類似的事件不斷的鍛煉企業(yè)團隊，這樣具有凝聚力的隊伍就建立起來了。

2、向互聯(lián)網轉型

線下生意通過此次疫情都能體現(xiàn)出來，危機無處不在，而線上的生意卻越發(fā)的增長。疫情蔓延各地都在戒嚴，那么人們還是要吃飯的，這時線上賣食品開始了增長。如一個做生鮮的開設了一系列的門店，之后通過門店開始進行線上引流打造社群，不斷完善線上流量之后再反哺線下門店。

疫情突發(fā)，線下門店關停，線上社群開始發(fā)揮作用，保證了大量的現(xiàn)金流，也保證了企業(yè)的營業(yè)收入，這樣就規(guī)避了突發(fā)風險。武 漢加油，中國加油！

疫情期間企業(yè)的`應對之策3

雖然時代在變，但這一道理是永恒的?？v觀百年之后的今天，世界仍是喜憂參半的，充滿著機遇和挑戰(zhàn)，充滿著希望和焦慮。這種時代性特征也同樣體現(xiàn)在高速發(fā)展的中國身上。

對于中國數(shù)量龐大的中小企業(yè)來說，生存壓力是不容忽視的。盡管有各種積極的政策支持，但成本的上升，加上天災和疫情的爆發(fā)…這些都讓企業(yè)管理者深感壓力巨大，企業(yè)發(fā)展步履維艱。

人們不禁要問：對外部環(huán)境依賴性較強的中小企業(yè)如何才能保證自身的良性發(fā)展？也許，正心在生命人文智慧系統(tǒng)中運用“三思”邏輯，能給企業(yè)管理者以有益的啟示。

一、思想：敢于質疑，辯證地思考。

一個人如果不懂得思考，就很容易被迷惑。特別是在網絡時代，各種各樣的信息泛濫，如果不進行理性的思考和識別，很容易受到虛假信息的侵害，做出錯誤的判斷。

對企業(yè)而言，不懂思辨，很容易片面地看待問題，做出錯誤的決策，使企業(yè)陷入危機。舉例來說，大多數(shù)人都會片面地認為，所謂的創(chuàng)新就是要搶在別人前面，更要有冒險精神。但是，事實真的是這樣嗎？

有一次，《紐約客》雜志報道：“許多企業(yè)家冒著巨大的風險，但是這些企業(yè)家通常都是失敗的，而非成功的。在一項經典的研究中，研究員們研究了兩種企業(yè)：先驅企業(yè)，即首先開發(fā)或銷售某種產品的企業(yè)；和定居點企業(yè)，由于投資速度較慢，他們會等到先驅企業(yè)已經建立了一個市場后再進行投資。

其中創(chuàng)業(yè)公司的失敗率為47%，而定居公司的失敗率只有8%。這就是說，搶先一步的企業(yè)不一定能笑到最后，它們生存的可能性反而可能更低。

慣性思維總是認為，先占優(yōu)勢后占先機，拖延對發(fā)展沒有好處。其實這個觀點沒有什么錯，但是，如果我們總是套用經驗，而不以辯證的眼光來看待，那么就可能誤入歧途，做出錯誤的決定。

唯有不斷地思考，辯證地看待事物，才能獲得進步的思想源泉。

二、思變：打破常規(guī)，才能創(chuàng)新。

只要看看一個員工使用哪種瀏覽器，你就能對他的業(yè)務能力做出判斷了，對嗎？

經濟學者MichaelHausman做過一個統(tǒng)計。研究發(fā)現(xiàn)，使用非系統(tǒng)自帶瀏覽器的員工的銷售額和顧客滿意度都比使用系統(tǒng)自帶瀏覽器的員工高，而且辭職率也較低。

為什么會這樣？結果表明，瀏覽器的使用偏好與個人思維習慣有關。員工們總是自帶一個系統(tǒng)來使用他們自己的瀏覽器，很少有人會懷疑有沒有更好的。而且這種思維習慣，也將被用于他們的工作。

那些只顧按部就班的人，他們認為自己的工作內容是固定的，很少去尋求創(chuàng)新和突破；而那些積極使用新瀏覽器的人，則追求不同的方式，追求更高的成就。

人在其中，企業(yè)也在其中?！按蚱瞥Ｒ?guī)者，人恒敬之。”耐克在其發(fā)展過程中，始終堅持著這句名言。

舉例來說，當展示產品時，耐克將產品制成展品，打破了商店傳統(tǒng)的鞋面墻形式。這種單品展示不僅吸引眼球，而且體現(xiàn)出產品的獨特性。

例如，耐克還別具匠心地設計了鞋帶展示方式，使鞋帶成為年輕人最喜愛的打卡點之一。

例如，當所有的專家都認為酸奶要低溫才能保持營養(yǎng)時，有一些奶制品企業(yè)就運用“思變”的思維推出了常溫酸奶，成功地擴大了市場；當大部分電商在一線城市爭搶大客戶時，個別電商卻將目光投向了二三線城市，同樣取得了不俗的成績。

我們所說的“變則通，通則靈性，靈性達到，達到才能”，在我們已經預設了一個商業(yè)模式的時候，就要善于質疑，并以“思變”的思維來思考。不拘泥于形式，不墨守成規(guī)，懂得思考和改變，才能獲得企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

三、思考：整合思維，方便高效。

公司的發(fā)展，還需要在思辨與思變的基礎上，進行思維的整合，尋找最佳路徑，這就是“思便”的第三種方式。

如思辨強調的是一種辯證思維，思變強調的是創(chuàng)新思維，則思變強調的是整體性思維。

人生，多數(shù)人所持的是一種選擇非一的“二元思維”，即能夠看到事物相互矛盾的普遍狀態(tài)，卻容易陷入“非A即非B”的思維定式。但是事實上，世界上并沒有那么多“非此即彼”的東西，如果沒有形成“思便”的思維，企業(yè)的發(fā)展就很容易陷入對立，無法找到出路。

例如，企業(yè)如何保持已有的業(yè)務進行創(chuàng)新？“狼性文化”與“人文關懷”如何兼顧？公司怎樣才能嚴格執(zhí)行規(guī)定，鼓勵員工打破常規(guī)？所有這些都需要綜合思維的參與。

舉例來說，共贏就是一種“思便”思維。公司間的競爭不一定是你死我活，也可以是一種互惠互利的競爭。在創(chuàng)業(yè)初期，蒙牛的廣告語就是：“蒙牛向伊利學習，做內蒙古乳業(yè)的第二品牌”。蒙牛甚至在自己的冰激淋包裝上直接打出了“為民族工業(yè)爭氣，學伊利”的字樣。與伊利相比，蒙牛姿態(tài)低落，取而代之的是贏得對手的尊敬，在激烈的競爭中贏得一席之地。

“三思”，即辨證思辨、創(chuàng)新思變和方便思便。這種“三思而后行”，是個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

學習思辨，能夠辯證地思考，避免陷入經驗主義的誤區(qū)，做出錯誤判斷；

學以致用，才能創(chuàng)新思維，避免墨守成規(guī)，固步自封，讓傳統(tǒng)束縛著企業(yè)發(fā)展的步伐；

學以致用，學以致用，才能突破“選一否一”的二元思維，找到更好的發(fā)展道路。

當今世界，思維方式比能力更重要。你思考的方式，常常決定著你能走多遠。企業(yè)家不妨多用“三思”的思維方式來思考企業(yè)的未來，必然會獲得更多、更廣的發(fā)展思路，迎來一個美好的時代。

數(shù)字化+后疫情時代，企業(yè)如何做產品的推廣？

企業(yè)想要提升知名度，推廣產品最有效的方式就是百度霸屏，很多企業(yè)做百度霸屏每天訂單如流水，悶聲發(fā)大財，那么，什么是百度霸屏？

首先來講講，什么是百度霸屏呢？

顧名思義，就是由于需求用戶會在百度上去搜索一些關鍵詞，如果首頁的位置可以出現(xiàn)關于你3條以上的有效信息，我們就可以理解為百度霸屏。

比如：如果你搜男性護膚品怎么選，頁面出來的全是你的產品或者品牌信息，那么你的產品就做到了百度霸屏。

試想一下，如果客戶搜索關鍵詞，全是你的產品信息，是不是訂單就自然而然的增加了呢？

市面上普遍的百度霸屏是要幾十甚至上百個平臺同時運營，按這種方法做，要做到全網霸屏最少要一年甚至兩年，成本高，而且效果不佳，而現(xiàn)在，你只需運營一個平臺，獨家交成，終身免費售后指導答疑，讓你的產品快速實現(xiàn)百度霸屏！

本次疫情期間企業(yè)是如何推廣自己的品牌的，請用事例和數(shù)據(jù)說明？

隨著5g時代的到來，電商的發(fā)展。許多企業(yè)在這一段時間中通過電商來對自己的產業(yè)對自己的品牌進行推廣。比如。許多汽車品牌在四s店里進行網上直播售車活動。

疫情結束后 企業(yè)的品牌宣傳發(fā)生推廣 如何執(zhí)行 怎么進行落地

營銷線上化。受新冠病毒疫情的影響，全國從上到下實行隔離措施。線下業(yè)務受阻，但線上業(yè)務卻在快速崛起。因此，從長遠考慮，為了能夠抓住客戶，維護流量規(guī)模，品牌就需要做到營銷業(yè)務的線上化轉型。從以下幾點進行落地實施：

1、定期地對當前市場環(huán)境、競爭對手、自身企業(yè)進行調查，建立自己的實時數(shù)據(jù)庫。

2、利用數(shù)據(jù)庫的資料整理出自己的優(yōu)勢與短板，并分析競爭對手的實時數(shù)據(jù)，包括分析競爭對手的門戶頁面，網站功能、界面排版、網站內容、用戶瀏覽體驗、業(yè)務流程等。

3、結合市場的變化和自己與競爭對手的優(yōu)劣勢，制定屬于自己的短期目標，并且在不斷波動的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)下，及時對自己的目標進行調整。

4、一個優(yōu)秀的門戶頁面是企業(yè)為用戶搭建的、方便用戶了解企業(yè)自身的平臺，搭建-個安全、穩(wěn)定、方便的門戶頁面并合理運營，是業(yè)務展開必不可少的條件之一。

5、門戶推廣，包括搜索競價排名、廣告投放、黃頁推廣、軟文推廣等，讓更多潛在的和明面的客戶到訪門戶頁面。

6、以終為始，如同在陰晴不定的大海中航行一般，不斷接受來自市場、競爭對手及其它維度的信息反饋，并根據(jù)不斷變化的市場和外界因素調整自己的航線。

疫情之下企業(yè)如何破局，整合營銷或成解決之道？

企業(yè)想要提升知名度，推廣產品最有效的方式就是百度霸屏，很多企業(yè)做百度霸屏每天訂單如流水，悶聲發(fā)大財，那么，什么是百度霸屏？

首先來講講，什么是百度霸屏呢？

顧名思義，就是由于需求用戶會在百度上去搜索一些關鍵詞，如果首頁的位置可以出現(xiàn)關于你3條以上的有效信息，我們就可以理解為百度霸屏。

比如：如果你搜男性護膚品怎么選，頁面出來的全是你的產品或者品牌信息，那么你的產品就做到了百度霸屏。

試想一下，如果客戶搜索關鍵詞，全是你的產品信息，是不是訂單就自然而然的增加了呢？

以往，百度霸屏是要幾十甚至上百個平臺同時運營，按這種方法做，要做到全網霸屏最少要一年甚至兩年，成本高，而且效果不佳，而現(xiàn)在，你只需運營一個平臺，獨家交成，終身免費售后指導答疑，讓你的產品快速實現(xiàn)百度霸屏！

疫情期間企業(yè)推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于疫情期間產品推廣方案、疫情期間企業(yè)推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進行查找。