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葉茂中怎樣做營(yíng)銷策劃
別以為葉茂中是神人,策劃一個(gè)企業(yè)就成功一個(gè),其實(shí)不是。他說(shuō),“創(chuàng)意的80%,是靠腳走出來(lái)的,20%才是策劃人的智慧”。這個(gè)非主流的營(yíng)銷大師,用一種帶有狼性特征的營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),幫助200多家中國(guó)企業(yè)成功的同時(shí),詮釋了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理:任何一個(gè)企業(yè)危難之時(shí),只要洞察需求,并拒絕平庸的競(jìng)爭(zhēng)方式,總會(huì)有出路。 “不比稿,不議價(jià),不主動(dòng)找客戶!不管你的企業(yè)規(guī)模是大還是小,策劃費(fèi)對(duì)誰(shuí)都一樣。附注,你還必須親自到我辦公室來(lái)談。” 按照葉茂中的話說(shuō),他在做策劃的時(shí)候,堅(jiān)守兩條底線:第一、拿人錢(qián)財(cái),替人消災(zāi);第二、沒(méi)有好創(chuàng)意就去死。這大白話聽(tīng)起來(lái),讓人非常舒服,讓那些出了策劃費(fèi)的老板,心里有了底。 事實(shí)上呢?經(jīng)過(guò)被葉茂中策劃過(guò)的公司,幾乎都一飛沖天:小企業(yè)變大企業(yè),大企業(yè)變超級(jí)企業(yè)。不過(guò),只見(jiàn)葉茂中創(chuàng)意,卻不見(jiàn)葉茂中如何創(chuàng)意。就以好孩子、珀萊雅、三一重工等三個(gè)品牌的案例,看看葉茂中到底怎樣搞營(yíng)銷策劃? 策劃的第一步:靠腳 本土著名的兒童品牌好孩子,在2010年香港上市后,旋即遇到了麻煩,這家公司的董事長(zhǎng)宋鄭還,找到葉茂中的時(shí)候,傾訴了自己的苦惱:“盡管好孩子有高達(dá)95%的品牌知名度,但并不能有效轉(zhuǎn)換成銷量,尤其是在童車產(chǎn)品上,好孩子只占整個(gè)市場(chǎng)份額的25%,和品牌知名度不相配?!?“ 我很痛苦,找我的企業(yè)都是有問(wèn)題的企業(yè),不是業(yè)績(jī)下滑,就是銷量不漲。”葉茂中就是給企業(yè)看病的“醫(yī)生”,不僅收費(fèi)看病,還要給企業(yè)藥到病除。 首先,葉茂中顛覆了同類策劃公司拿錢(qián)后,只討好客戶的做法,他認(rèn)為一個(gè)好的營(yíng)銷策劃,應(yīng)該按照消費(fèi)者需求第一,客戶訴求第二的設(shè)計(jì)原則。用葉茂中的話說(shuō),“創(chuàng)意的80%,是靠腳走出來(lái)的,20%才是策劃人的智慧”。因此,在整個(gè)營(yíng)銷策劃中,葉茂中及其團(tuán)隊(duì)的時(shí)間耗費(fèi),80%用在了市場(chǎng)調(diào)查。 對(duì)這個(gè)階段,葉茂中稱之為“從調(diào)查走向洞察”。為了和正統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)比對(duì),《經(jīng)理人》翻閱了知名營(yíng)銷大師、美國(guó)德州大學(xué)教授卡爾·麥克丹尼爾(Carl McDaniel)的論著,以及國(guó)內(nèi)多位營(yíng)銷教授的論著,最后發(fā)現(xiàn),在解釋消費(fèi)者行為上,理論專家們均沒(méi)有把“需求從哪里來(lái)”這個(gè)問(wèn)題擺在核心位置上。這個(gè)問(wèn)題,又恰恰是葉茂中給客戶提供營(yíng)銷戰(zhàn)略的首要前提。 在葉茂中看來(lái),給企業(yè)做營(yíng)銷策劃之前,最難、最耗時(shí)間的就是:要知道企業(yè)自己要干什么。因?yàn)?,有些企業(yè)可能連自己都沒(méi)有弄清,葉茂中就必須為他找答案。而答案的路徑就是讓企業(yè)產(chǎn)品去匹配市場(chǎng)、用戶的需求。 當(dāng)然,在通過(guò)調(diào)查找答案過(guò)程中,葉茂中有一套自己多年實(shí)踐中總結(jié)的工具組合,比如:二手資料法(收集現(xiàn)有的信息資料),包括電話、郵寄、人員、入戶、攔截、座談、電腦的訪問(wèn)組合法,實(shí)驗(yàn)法(測(cè)量數(shù)據(jù)信息變量對(duì)其他變量的影響)等等。 以好孩子為例,通過(guò)以上調(diào)查工具,費(fèi)時(shí)2個(gè)多月后,最終對(duì)好孩子童車的需求調(diào)查數(shù)據(jù)出爐了。在“購(gòu)買(mǎi)童車關(guān)注的因素”這一子項(xiàng)的結(jié)果顯示:“安全性”為72.6%,其次的“車子需用”和“性價(jià)比”分別為46.7%、46.3%,而一些舒適度等功能需求指數(shù),均在20%以下。按常理,一般的營(yíng)銷策劃公司,在下一步制定營(yíng)銷方案上,一定會(huì)選擇“安全性”作為營(yíng)銷策劃主攻方向。但,葉茂中把眼光從一大堆數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移出來(lái)后,提出一個(gè)“消費(fèi)者圈套”的論點(diǎn),他認(rèn)為,消費(fèi)者有時(shí)嘴巴說(shuō)一套,行為上很可能是另一套。 當(dāng)策劃團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)定“安全性”指標(biāo)的時(shí)候,葉茂中突然問(wèn):“童車真正的使用者是誰(shuí)?”“當(dāng)然是兒童!”“兒童要的是什么體驗(yàn)?”葉茂中向《經(jīng)理人》打開(kāi)這份好孩子童車問(wèn)卷總結(jié)表的時(shí)候,指出其中的奧秘:去除所有來(lái)自父母的需求,剩下的是不會(huì)說(shuō)話的兒童的需求,排列第一位的就是“舒適度”。這就是葉茂中提到的“從調(diào)查走向洞察”。 接下來(lái)的創(chuàng)意就順其自然。葉茂中制作了這樣的廣告片:當(dāng)一位媽媽把哭鬧的小孩從原來(lái)的童車上,放在好孩子童車上時(shí),小孩非但不哭,而且一腳還把原來(lái)的童車蹬掉。
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共享童車后臺(tái)app如何制作
用戶端:用戶通過(guò)微信端(小程序或者公眾號(hào))和APP的方式。據(jù)報(bào)告顯示,目前我國(guó)微信使用人數(shù)已經(jīng)超過(guò)十億,我們的共享電動(dòng)車平臺(tái),就是以微信作為輕量級(jí)的推廣方式,相對(duì)APP而言,投入資金會(huì)比較大,但是它的優(yōu)勢(shì)就是用戶的粘度很高,用戶會(huì)對(duì)企業(yè)更加有信任感。
運(yùn)維端,它主要以APP為主,運(yùn)維人員通過(guò)內(nèi)部APP能夠?qū)崟r(shí)接收任務(wù)的提醒,第一時(shí)間了解車輛數(shù)據(jù)和位置情況,車輛電池電量,及時(shí)處理更換電池。第三,后臺(tái)管理系統(tǒng),它主要以PC端為主,它通過(guò)APP與微信上的用戶數(shù)據(jù),車輛使用數(shù)據(jù),進(jìn)行分析,讓運(yùn)營(yíng)公司在后臺(tái)能一目了然地知道車輛情況,以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告,可劃定不行區(qū)域投放,設(shè)置不一樣的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),還可以讓更多的加盟代理商加入進(jìn)來(lái),擴(kuò)大品牌效應(yīng),知名度,市場(chǎng)也更容易鋪開(kāi)。
智能嬰兒推車方案是怎么實(shí)現(xiàn)的?誰(shuí)做這塊比較好的?
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,
消費(fèi)者對(duì)嬰兒車的需求越來(lái)越大、
對(duì)嬰兒車的要求也
越來(lái)越高。
消費(fèi)者希望嬰兒車能最大可能地模仿人的操作,
讓孩子的生活環(huán)境更
安全、更舒適、更健康、更美好。
3.奧芯科技技術(shù)
功能介紹
①安全功能:防丟失。嬰兒是好動(dòng)的,
ta
會(huì)坐在嬰兒車上到處亂跑,為了確
保安全,
必須要保證其在大人的視野范圍以內(nèi)。
超過(guò)一定的安全距離,
車就會(huì)報(bào)
警。
②檢測(cè)功能:對(duì)于嬰兒的溫度以及周圍空氣濕度測(cè)試,光靠大人的感覺(jué)是不
可靠的,
因此要用到溫度、
濕度超限報(bào)警器電路。
當(dāng)嬰兒體溫或者周圍空氣濕度
不正常時(shí),嬰兒車就會(huì)發(fā)出聲音提醒。
③監(jiān)護(hù)功能:當(dāng)嬰兒踢被、尿濕時(shí),嬰兒車會(huì)報(bào)警;有蚊蟲(chóng)時(shí)能滅蟲(chóng);嬰兒
哭鬧的時(shí)候嬰兒車前面的玩具狗聽(tīng)到后會(huì)發(fā)出
“汪汪”
的叫聲,
同時(shí)兩眼閃閃發(fā)
光,叫聲停止后,還能奏出一曲優(yōu)美的音樂(lè)。
兒童衣服的關(guān)鍵詞推廣方案怎么寫(xiě)呀
你可以按照衣服的面料,款式,還有衣服的特點(diǎn)來(lái)編輯 ,比如:你賣(mài)的是童裝,就些2014新款童裝,純棉童裝T恤,童裝連衣裙,公主裙,或者去淘寶找些童裝來(lái)做參考,具體的自由發(fā)揮吧!望采納
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