本篇文章信途科技給大家談?wù)勧t(yī)院推廣策劃方案，以及醫(yī)院推廣策劃方案模板對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

要一份兒童醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，謝謝

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ⒈ 華西醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院 ⑴是一所集醫(yī)療,教學(xué),科研和預(yù)防保健為一體的西部地區(qū)最大的婦女兒童專(zhuān)科醫(yī)院.1993年被衛(wèi)生部,聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)和世界衛(wèi)生組織授予 "愛(ài)嬰醫(yī)院"稱(chēng)號(hào),1998年通過(guò)"三級(jí)甲等婦產(chǎn)兒童專(zhuān)科醫(yī)院"評(píng)審. ⑵醫(yī)院地處成都市主要交通干道人民南路三段二十號(hào),交通便利,現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房面積41000余平方米.醫(yī)院實(shí)際開(kāi)放床位 500余張,臨床科室11個(gè),醫(yī)技科室 5個(gè),研究室及實(shí)驗(yàn)室14個(gè).現(xiàn)有職工 460人,其中教授,主ersonName w:st="on" ProductID="任"任ersonName醫(yī)師和研究員33人,副教授,副主ersonName w:st="on" ProductID="任"任醫(yī)師和副研究員53人,博士生導(dǎo)師20人,碩士生導(dǎo)師55人.醫(yī)院承擔(dān)成都市,四川省乃至西南地區(qū)的婦女,兒童危重疾病病人的診治,接收轉(zhuǎn)診,會(huì)診等大量臨床工作. ⑶在兒童醫(yī)療方面有小兒腎臟,消化,呼吸,心血管,神經(jīng),內(nèi)分泌,血液,免疫,小兒腫瘤,小兒傳染,新生兒,兒童保健,兒童生長(zhǎng)發(fā)育,營(yíng)養(yǎng),生理咨詢(xún)等各種門(mén)診.近年來(lái),醫(yī)院投入數(shù)千萬(wàn)元購(gòu)置了大型先進(jìn)精密醫(yī)療設(shè)備400余臺(tái),具有完整的危重監(jiān)護(hù)系統(tǒng),使危重病人的搶救成功率達(dá)95%以上.對(duì)新生兒先天性感染,新生兒黃疸,新生兒缺氧缺血性腦病,癲癇,小兒腎臟疾病,小兒消化系統(tǒng)疾病等的診治水平亦居國(guó)內(nèi)前列. ⒉ 四川省婦女兒童醫(yī)院(四川省婦幼保健院) ⑴四川省婦幼保健院成立于1988年,是一所集保健,醫(yī)療,科研,培訓(xùn)為一體的省級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu),是愛(ài)嬰醫(yī)院,四川省婦幼衛(wèi)生培訓(xùn)中心,四川省婦幼衛(wèi)生信息中心,四川省新生兒疾病篩查中心,是華西醫(yī)科大學(xué)婦幼衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)和四川省衛(wèi)校等多家大中專(zhuān)醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)實(shí)習(xí)基地. ⑵位于成都市撫琴西路338號(hào),醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)備總值1500多萬(wàn)元,有:彩超診斷儀(美國(guó)) ,X光機(jī),原子吸收分光光度計(jì),全自動(dòng)生化分析儀(日本) ,監(jiān)護(hù)儀(美國(guó)),麻醉機(jī),呼吸機(jī),電視腹腔鏡(德國(guó)),宮腔鏡(德國(guó)),口腔綜合治療臺(tái)(意大利),新生兒疾病篩查儀學(xué)歷結(jié)構(gòu):博士1人,碩士11人,本科生68人,大專(zhuān)生43人,中專(zhuān)85人,大專(zhuān)以上學(xué)歷占57.7%,本科以上占37.6%. ⑶在兒童保健方面 有兒童電腦咨詢(xún),智力測(cè)驗(yàn),營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún),生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè),兒童預(yù)防接種,兒童入托體檢,兒童口腔保健,兒童眼保健,新生兒疾病篩查中心及兒童早期訓(xùn)練中心. ⒊成都市婦幼保健院 ⑴成都市婦幼保健醫(yī)院創(chuàng)建于1944年6月,前身系"四川婦嬰保健院",在1978年更名為"成都市婦幼保健醫(yī)院".經(jīng)過(guò)幾十年的創(chuàng)建和發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)擔(dān)負(fù)著成都地區(qū)人口中三分之二的婦女,兒童預(yù)防保健,咨詢(xún),醫(yī)療服務(wù),負(fù)責(zé)對(duì)七區(qū)十二縣(市)保健院,所及醫(yī)療單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn),已成為西南地區(qū)規(guī)模最大的一所集醫(yī)療,保健,教學(xué)和科研為一體的保健機(jī)構(gòu). ⑵位于成都市城西實(shí)業(yè)街,對(duì)全市散居兒童和集體兒童保健進(jìn)行管理,指導(dǎo),并于世界衛(wèi)生活動(dòng)聯(lián)合國(guó)人口基金會(huì),兒童基金會(huì)及國(guó)內(nèi)外有關(guān)機(jī)構(gòu)交流合作,開(kāi)展國(guó)際性技術(shù)交流活動(dòng)與協(xié)作項(xiàng)目. 市場(chǎng)占有及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 注:數(shù)據(jù)來(lái)源為成都市婦幼保健院2002年3月所做的成都市場(chǎng)醫(yī)院現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)報(bào)告. 如圖所示,在兒童就醫(yī)及保健的醫(yī)院選擇方面,市兒童醫(yī)院以41.4%的比率領(lǐng)先于所有醫(yī)院,其次則是華西附二院(19.2%),市婦幼保健院排在第三位,但占有率與前面相比,有了較大差距,僅為5.9%.可見(jiàn),成都市兒童醫(yī)院在市區(qū)各區(qū)域市場(chǎng)均形成了絕對(duì)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)了醫(yī)院"專(zhuān)科"發(fā)展的趨勢(shì),但也面臨著多家醫(yī)院的直接競(jìng)爭(zhēng). 消費(fèi)者分析 ⑴ 影響消費(fèi)者醫(yī)院選擇的因素分析: 注:數(shù)據(jù)來(lái)源于成都市婦幼保健院2002年3月所做的成都市場(chǎng)醫(yī)院現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)報(bào)告. 如圖所示,消費(fèi)者選擇醫(yī)院生育時(shí)所關(guān)注因素的重要性依次是:醫(yī)療技術(shù)水平(96.5%),舒適的服務(wù)(57.2%),交通方便(18.9%),價(jià)格(17.8%),醫(yī)院名氣(5.6%).對(duì)于上述因素的重視程度,有小孩和沒(méi)有小孩的消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)基本一致.作為就醫(yī)這一特殊消費(fèi),醫(yī)療技術(shù)水平受到最大重視,也是顯而易見(jiàn)的.另外在優(yōu)良的硬件設(shè)備基礎(chǔ)上,軟件系統(tǒng)——服務(wù),也日益受到消費(fèi)者的關(guān)注;除此之外,交通,價(jià)格等也是影響消費(fèi)者決策的重要依據(jù). ⑵其他需要關(guān)注的消費(fèi)者因素 ①年齡段:由于是兒童醫(yī)院,服務(wù)對(duì)象是兒童,消費(fèi)對(duì)象即是家長(zhǎng),年齡大部分集中在25-40歲. ②就醫(yī)心理:小病擇進(jìn)就醫(yī),大病找好醫(yī)院 ③大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為兒童保健是必要的;同時(shí)比較受消費(fèi)者重視的保健項(xiàng)目主要是關(guān)于兒童營(yíng)養(yǎng)和智力方面的服務(wù):即營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún),兒童智力測(cè)定,篩查. ④該年齡段的人群對(duì)兒童圖片有好感,關(guān)注鄰家小孩和自家的比較. 廣告定位 一 形象戰(zhàn)略定位 實(shí)施品牌策略,打造"人性化,親情化"形象,繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院"專(zhuān)科"發(fā)展的趨勢(shì). 當(dāng)今杜會(huì)服務(wù)行業(yè)已向品牌化延伸.公眾品牌意識(shí)加強(qiáng),因此,如何塑造醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的品牌,進(jìn)一步發(fā)展中國(guó)健康產(chǎn)業(yè),更好地為兒童患者服務(wù),是兒童醫(yī)院形象建設(shè)的初衷. 口號(hào)在" 一切以病人為中心"的基礎(chǔ)上加上一句"改善醫(yī)患關(guān)系",通過(guò)親情化,人性化的視覺(jué)形象設(shè)計(jì),強(qiáng)化友好服務(wù)品牌概念,有助于樹(shù)立醫(yī)院良好的公益形象,提高醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力,完成與國(guó)際醫(yī)療服務(wù)水平接軌. 二 市場(chǎng)定位 1) 四川省唯一的一所綜合性市級(jí)兒童醫(yī)院. 2) 擔(dān)負(fù)著成都地區(qū)及省內(nèi)危重病兒的會(huì)診,搶救,轉(zhuǎn)運(yùn),兒童急救網(wǎng)絡(luò)的建立及人員的培訓(xùn)任務(wù). 3) 省內(nèi)的兒科學(xué)術(shù)地位和學(xué)術(shù)權(quán)威. 4) 優(yōu)質(zhì),高效,安全,便捷,低耗,滿(mǎn)意的醫(yī)療服務(wù) . 5) 為方便附近居民就診,該院設(shè)成人內(nèi)科. 三 對(duì)象定位 成都市市民,重點(diǎn)集中于年齡在25-40歲的人群. 三,廣告策劃 一 廣告訴求地區(qū)廣告分期 立足于成都市場(chǎng)的宣傳推廣,適當(dāng)延伸于市郊二級(jí)縣城,繼續(xù)強(qiáng)化成華區(qū),錦江區(qū),金牛區(qū)的現(xiàn)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)武侯區(qū),青羊區(qū)的宣傳. 二 廣告導(dǎo)入時(shí)機(jī)及廣告推行分期 隨著醫(yī)院內(nèi)部裝修改造工程的推進(jìn),抓住6.1兒童節(jié)契機(jī),在五月中旬到六月底分階段,有計(jì)劃的選擇不同的媒體組合,具體如下: 前期(5月中旬到五月底):造成一定聲勢(shì). 中期(6月初到6月中旬):加大宣傳力度,使消費(fèi)者建立深度好感. 補(bǔ)充期(6月中旬到6月底):進(jìn)一步使消費(fèi)者認(rèn)可,強(qiáng)化其影響力. 三 廣告媒介組合策略 媒介選擇 ⑴ 公交車(chē)身廣告 經(jīng)調(diào)查,沿線(xiàn)經(jīng)過(guò)成都市主要幼兒園,小學(xué)較多的公交車(chē)輛有11路,25路,77路,分別在這三條線(xiàn)路的各5部車(chē)身上做車(chē)身彩繪廣告. ⑵ 四川省婦女兒童頻道 選擇收視率較高的時(shí)段播出15秒廣告,每天兩組,第一組為約19:30-20:00《社會(huì),家庭,女人》節(jié)目前(周一至周五;第二組為約20:00-20:50《名星劇場(chǎng)》節(jié)目第一集上下集劇間(周一至周五);周六周日約16:30-16:50《過(guò)把癮劇場(chǎng)》,《卡通世界》中兩組. ⑶《新潮周刊》 該周刊專(zhuān)門(mén)針對(duì)成都市場(chǎng),每周二出版,目前在成都市場(chǎng)上發(fā)行量達(dá)到11.6萬(wàn)份,并且其讀者年齡與兒童醫(yī)院的廣告目標(biāo)群體不謀而合, 在整個(gè)廣告宣傳期間,不間斷的報(bào)告醫(yī)院最新動(dòng)態(tài),預(yù)計(jì)總刊登數(shù)為6次. 附2004年5月11日出版的《新潮周刊》第一頁(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表. ⑷ 路牌廣告 集中在小學(xué),幼兒園附近共設(shè)20個(gè)路牌廣告,為期一個(gè)月. ⑸ 網(wǎng)絡(luò)廣告 在自己的網(wǎng)站上以彈出窗口形式,建立360*360全景演示和10秒全屏FLASH廣告. ⑹ 橫幅及海報(bào),傳單廣告 在太升南路沿線(xiàn)建立橫幅,在醫(yī)院外部張貼海報(bào),在醫(yī)院附近散發(fā)傳單. 媒介組合 前期(5月中旬到五月底):公交車(chē)身廣告,路牌廣告,《新潮周刊》,網(wǎng)絡(luò)廣告,海報(bào) 中期(6月初到6月中旬):《新潮周刊》,四川省婦女兒童頻道,網(wǎng)絡(luò)廣告 補(bǔ)充期(6月中旬到6月底):《新潮周刊》,網(wǎng)絡(luò)廣告

醫(yī)院年會(huì)活動(dòng)策劃方案

為了確?；顒?dòng)有序地進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是對(duì)具體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面的計(jì)劃。活動(dòng)方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是我為大家收集的醫(yī)院年會(huì)活動(dòng)策劃方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

醫(yī)院年會(huì)活動(dòng)策劃方案1

一、晚會(huì)背景

光陰似箭，歲月如梭。XX年元旦即將來(lái)臨，我院在不平凡中走過(guò)了一年的時(shí)間，伴著大家的支持，在關(guān)愛(ài)之中茁壯成長(zhǎng)。一路荊棘，讓我們相遇在這里，自強(qiáng)不息的精神把我們每個(gè)人的心連在了一起。我們互相安慰，互相勉勵(lì)，互相支持，共同進(jìn)步。一路風(fēng)雨我們相依相伴，伴隨著老朋友的離去，新朋友的到來(lái)，我們甜在心里，因?yàn)檫@里留下了朋友們最精彩的人生足跡。新的一年，新的開(kāi)始。在這喜慶融融的夜晚，讓我們相約在這里，用最努力的付出，來(lái)?yè)纹鹨黄邓{(lán)的成長(zhǎng)天空!讓我們相聚在這里，用最美的音符譜寫(xiě)出人間最?lèi)?ài)聽(tīng)的戰(zhàn)歌!太陽(yáng)每天都是新的，象征著希望的誕生，來(lái)驗(yàn)證今晚的不眠之夜!

二、晚會(huì)主題：

XX“迎新年”聯(lián)歡文藝晚會(huì)

三、晚會(huì)目的.：

豐富大家的業(yè)余生活!促進(jìn)同事間的情誼。增添員工的歸宿感!

四、晚會(huì)時(shí)間：

XX年12月31日(16：00開(kāi)始)

五、晚會(huì)地點(diǎn)：

紅高梁酒店

六、晚會(huì)流程：

A、晚會(huì)主持詞

B、領(lǐng)導(dǎo)致新年開(kāi)幕詞

c、節(jié)目演出

七、晚會(huì)節(jié)目要求 ：

節(jié)目形式：

1.以輕松愉快、參與性強(qiáng)的卡啦OK歌曲及各部門(mén)演出的節(jié)目為主，

2.抽獎(jiǎng)等

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

(一)節(jié)目類(lèi)

1、一等獎(jiǎng)：500元(1/個(gè)人或團(tuán)體)

2、二等獎(jiǎng)：300元(1/個(gè)人或團(tuán)體)

3、三等獎(jiǎng)：100元(2/個(gè)人或團(tuán)體)

4、參與獎(jiǎng)：50元(所參與節(jié)目人員)

頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：

一等獎(jiǎng)由吳總頒發(fā)

二等獎(jiǎng)由黃總監(jiān)頒發(fā)

三等獎(jiǎng)由劉院長(zhǎng)、劉主任頒發(fā)

參與獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)待定

(二)現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)類(lèi)

1、一等獎(jiǎng)1名：200元

2、二等獎(jiǎng)2名：100元

3、三等獎(jiǎng)3名：50元

現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依次抽取三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)

所有人員(除相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外)發(fā)放獎(jiǎng)券號(hào)碼(號(hào)碼隨機(jī)產(chǎn)生)

抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品由現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)發(fā)放

(三)游戲參與獎(jiǎng)?lì)?/p>

價(jià)值20元禮物(由主持人當(dāng)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng))詳見(jiàn)游戲細(xì)則

九、其它：

(共同商討、完善本次活動(dòng))

十、新年晚會(huì)游戲環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

在節(jié)目當(dāng)中穿插3個(gè)趣味游戲環(huán)節(jié)

目的：增加現(xiàn)場(chǎng)的娛樂(lè)氣氛、鍛煉員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

游戲環(huán)節(jié)為：見(jiàn)附1

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?lì)?/p>

具體由劉院長(zhǎng)主持表彰及頒發(fā)獎(jiǎng)品

迎新年晚宴開(kāi)始。

醫(yī)院年會(huì)活動(dòng)策劃方案2

一、冷餐會(huì) ： (17：3019：30)

主持人上臺(tái)進(jìn)行主持，節(jié)目組成員場(chǎng)下調(diào)動(dòng)氣氛。x局或x院長(zhǎng)講話(huà)，主任開(kāi)香檳。

游戲包括：

包餃子比賽：每隊(duì)選派5名選手，給予揉好的面粉和肉餡，雙方爭(zhēng)取用最快的速度包完120個(gè)餃子，同時(shí)包出來(lái)的餃子由xxx老師進(jìn)行篩選，每篩選出一個(gè)品相不佳的餃子，就要被加時(shí)3秒鐘，最后計(jì)算成績(jī)，時(shí)間短者獲15分。5份紀(jì)念品，5份獎(jiǎng)品。

吹面粉：布置桌子兩張，碗10個(gè)，乒乓球30個(gè)，蒙眼絲帶10條。外加10頂圣誕帽。各隊(duì)選派5名選手站到對(duì)方半場(chǎng)的桌邊，宣布規(guī)則為用力吹碗中乒乓球，先把球吹到對(duì)方半場(chǎng)的組獲勝，然后蒙上10位選手的眼睛，把乒乓球的`碗換成面粉碗，讓選手轉(zhuǎn)三圈之后，喊開(kāi)始10份紀(jì)念品。

接歌比賽：由一隊(duì)開(kāi)始，唱一首歌，對(duì)方在15秒內(nèi)唱出最后個(gè)字與前一隊(duì)的歌詞最后一個(gè)字相同或諧音的字開(kāi)頭的歌曲，如果對(duì)方不能及時(shí)接上，可以說(shuō)出一個(gè)帶牛字的成語(yǔ)代替，這樣唱歌的一組記10分，說(shuō)成語(yǔ)一組計(jì)5分。

后期抽取三等獎(jiǎng)(共7名，其中計(jì)分高的隊(duì)抽取4名)，幸運(yùn)獎(jiǎng)15名。

二、晚會(huì)正式開(kāi)始： (19：30開(kāi)始，預(yù)計(jì)用時(shí)2-2.5小時(shí)

(1)衛(wèi)生局局長(zhǎng)或醫(yī)院院長(zhǎng)、科室主任講話(huà)(幻燈背景為科室歷史回顧)

(2)科室總結(jié)、年終表彰(醫(yī)護(hù)考評(píng)表?yè)P(yáng)、科內(nèi)積極分子)、科室先進(jìn)

(3)晚會(huì)主體：

1、開(kāi)場(chǎng)曲《歡樂(lè)中國(guó)年》

2、游戲：歲月留聲機(jī)

規(guī)則：

1)各隊(duì)選派6名選手，先進(jìn)行一輪吹氣球比賽，先吹破2個(gè)氣球的隊(duì)優(yōu)先進(jìn)行點(diǎn)唱。

2)點(diǎn)唱是針對(duì)我們的晚會(huì)主題中的某一個(gè)字進(jìn)行，當(dāng)點(diǎn)唱曲目放出時(shí)該隊(duì)可選派6人中任一人進(jìn)行接唱，在我們領(lǐng)唱的歌手歌聲結(jié)束前仍未選出則視為棄權(quán)。

3)每首歌將有10個(gè)空，每處2分，按空給分，總計(jì)20分。

準(zhǔn)備9(6份獎(jiǎng)品，2份紀(jì)念品給領(lǐng)唱)份紀(jì)念品及獎(jiǎng)品，能完成者得。

參賽歌曲：1、朋友別哭;2、真心英雄;3、盛夏的果實(shí);4、左邊;5、同桌的你;6、相親相愛(ài);7、邊走邊唱;8、勇氣;9、練習(xí);10、容易受傷的女人;11、朋友;12、畫(huà)心;13、十年;14、男人不該讓女人流淚;15、大海;16、再回首;17、少年壯志不言愁

3、游戲：歡暢購(gòu)物街

一口價(jià)：道具：8塊寫(xiě)字板

規(guī)則：各隊(duì)選派4名選手，對(duì)下面將要列出的商品進(jìn)行價(jià)格競(jìng)猜，以不超出物品價(jià)格基礎(chǔ)上出價(jià)最接近者為獲勝，獎(jiǎng)勵(lì)10分。如出現(xiàn)價(jià)格相同情況，在同隊(duì)的算該隊(duì)勝出，在兩隊(duì)的算平局各得5分。紀(jì)念品9份。

4、小心炸彈：

道具：一個(gè)黑色可松緊口的袋子。5個(gè)標(biāo)有數(shù)字的球。一個(gè)白球。放球的架子兩個(gè)(或者寫(xiě)字板兩塊)。

規(guī)則：每隊(duì)選派一名選手上場(chǎng)，從口袋中摸球，把相應(yīng)的數(shù)字放在認(rèn)為合適的位數(shù)上，可尋求場(chǎng)下的意見(jiàn)。如果正確可以繼續(xù)摸第二個(gè)球，如果不正確則把球放回袋中重新摸。當(dāng)摸到白球也就是炸彈時(shí)直接重摸，摸到三次白球則算失敗。時(shí)間限定3分鐘。(設(shè)置一個(gè)搶猜商品備用。)紀(jì)念品2份。

5、抽取二等獎(jiǎng)(共5名，其中計(jì)分高的隊(duì)3名)，幸運(yùn)獎(jiǎng)5名。

6、愛(ài)心大行動(dòng)：

a、與xxx電話(huà)連線(xiàn)，傳遞家鄉(xiāng)的新春?jiǎn)柡颉?/p>

b、愛(ài)心之家年度回顧，xxx給大家拜年。

7、游戲：我點(diǎn)你來(lái)蹲

規(guī)則：每隊(duì)選派18名選手上場(chǎng)，分為3組，其中選出一名組長(zhǎng)，這樣共為6組，交叉站立后每組組長(zhǎng)舉一塊牌子代表本隊(duì)水果種類(lèi)，然后由一組開(kāi)始喊，如蘋(píng)果蹲，蘋(píng)果蹲，蘋(píng)果蹲完西瓜蹲，被點(diǎn)到的一組要立即做出反應(yīng)，一旦有一名組員沒(méi)有完成蹲的動(dòng)作視為淘汰，如順利完成則立刻代表的隊(duì)加10分，所以此次比賽有可能是平局，也有可能是20分的分差。紀(jì)念品12份。

8、抽取一等獎(jiǎng)(共3名，其中計(jì)分高的隊(duì)2名)，幸運(yùn)獎(jiǎng)5名。

9、好歌大家唱：安排xxx唱第一首。時(shí)間根據(jù)晚會(huì)要求控制。

10、新語(yǔ)心愿：新人代表xxx發(fā)言，其余新人給領(lǐng)導(dǎo)送湯圓。

11、抽取特等獎(jiǎng)1名(x局抽)，幸運(yùn)獎(jiǎng)5名。

三、結(jié)束曲：《明天會(huì)更好》，整場(chǎng)晚會(huì)結(jié)束。

醫(yī)院活動(dòng)實(shí)施方案

為確保活動(dòng)順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備活動(dòng)方案，一份好的活動(dòng)方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性?；顒?dòng)方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我為大家收集的2021年醫(yī)院活動(dòng)實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院活動(dòng)實(shí)施方案1

為認(rèn)真開(kāi)展好爭(zhēng)創(chuàng)“廉醫(yī)、誠(chéng)信、為民”醫(yī)院活動(dòng)，弘揚(yáng)行醫(yī)正氣，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立醫(yī)療衛(wèi)生工作良好的社會(huì)形象，切實(shí)做到為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為人民健康服務(wù)。根據(jù)豫衛(wèi)發(fā)36號(hào)、商衛(wèi)醫(yī)42號(hào)文件精神，現(xiàn)將我院開(kāi)展《爭(zhēng)創(chuàng)“廉醫(yī)、誠(chéng)信、為民”醫(yī)院》活動(dòng)的實(shí)施方案通知給你們，請(qǐng)各科室結(jié)合實(shí)際積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

（一）建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

爭(zhēng)創(chuàng)“廉醫(yī)、誠(chéng)信、為民”醫(yī)院是在醫(yī)院科室改革進(jìn)一步深化的新形勢(shì)下開(kāi)展的一項(xiàng)有益活動(dòng)，全院干部職工要從講政治、講大局、促發(fā)展的高度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室在領(lǐng)導(dǎo)體制上要“科長(zhǎng)、主任”親手抓，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，科室職工積極響應(yīng)。為保證全院爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的順利實(shí)施提供組織保障。醫(yī)院成立爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總體布置，檢查監(jiān)督，下設(shè)辦公室，具體安排，組織實(shí)施。（成員名單見(jiàn)附件）

（二）內(nèi)容要求

1、廉潔行醫(yī)

（1）醫(yī)護(hù)人員要自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、社會(huì)服務(wù)承諾內(nèi)容及規(guī)范化服務(wù)的要求，拒絕接受患者及親屬各種形式的“紅包”、物品和宴請(qǐng)，以及推銷(xiāo)商以各種名義給予的回扣和好處；職業(yè)醫(yī)師禁止擅自到其它地點(diǎn)執(zhí)業(yè)取酬行為；杜絕開(kāi)單提成和指定地點(diǎn)購(gòu)藥問(wèn)題。（監(jiān)察科）

（2）醫(yī)院購(gòu)進(jìn)大型器械和用量大的試劑、耗材等，都要通過(guò)集中招標(biāo)采購(gòu)或公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，禁止科室或個(gè)人采購(gòu)行為。（藥械科）

（3）醫(yī)院設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和藥品價(jià)格執(zhí)行情況的監(jiān)管，按照《河南省醫(yī)療價(jià)格（試行）》標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對(duì)價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，使單位無(wú)自立項(xiàng)目、分解、重復(fù)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)及濫作檢查收費(fèi)等問(wèn)題。（財(cái)務(wù)科）

（4）建立新的考核、分配機(jī)制，逐步推行績(jī)效核算制度，按工作量化指標(biāo)、服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量，兩個(gè)效益綜合考評(píng)，績(jī)效取酬。嚴(yán)禁科室私收現(xiàn)金，科室無(wú)帳外設(shè)帳、私設(shè)“小金庫(kù)”和公款私存等問(wèn)題。（質(zhì)審科、監(jiān)察科）

（5）建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、激勵(lì)、監(jiān)督、懲處制度和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，每季度進(jìn)行一次考核，考核情況記入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案；檔案建檔合格率100%。（監(jiān)察科）

2、誠(chéng)信服務(wù)

（1）認(rèn)真履行服務(wù)承諾內(nèi)容，自覺(jué)接受社會(huì)、新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督；建立基本舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立舉報(bào)電話(huà)、意見(jiàn)箱，對(duì)違諾行為查處率100%，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)率100%。（監(jiān)察科）

（2）堅(jiān)持醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目、藥品價(jià)格公示，公示率100%；住院患者費(fèi)用一日清單規(guī)范，送交患者簽字知情率100%。（藥械科、護(hù)理部）

（3）嚴(yán)格醫(yī)院管理，禁止科室外租、承包，禁止超范圍、超科目及違反準(zhǔn)入技術(shù)項(xiàng)目等違規(guī)執(zhí)業(yè)行為；在崗技術(shù)人員兩證齊全率100%，全年無(wú)2級(jí)以上醫(yī)療事故。（醫(yī)政科）

（4）嚴(yán)格按照規(guī)定采購(gòu)藥品，認(rèn)真執(zhí)行價(jià)格政策；藥品集中采購(gòu)率100%（特殊藥品、中藥飲片除外）采購(gòu)中標(biāo)藥品率100%，藥品收入占醫(yī)院醫(yī)藥收入45%以下；藥品，器械、醫(yī)用耗材等質(zhì)量合格率100%。（藥械科）

（5）建立用藥、化驗(yàn)、檢查合理性分析制度，每月對(duì)藥品的銷(xiāo)售（前10位）和作化驗(yàn)、檢查的必要性進(jìn)行評(píng)析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正；同病種醫(yī)藥費(fèi)用及其增長(zhǎng)率小于同級(jí)同類(lèi)醫(yī)院平均水平。（醫(yī)政科、藥械科、財(cái)務(wù)科）

3、一心為民

（1）醫(yī)院醒目處設(shè)有科室分布示意圖、就醫(yī)導(dǎo)向標(biāo)牌和警示牌；住院環(huán)境要整潔、舒適、幽靜。醫(yī)院戶(hù)外康復(fù)活動(dòng)場(chǎng)地整潔優(yōu)美、四季常青；病房衛(wèi)生無(wú)異味，24小時(shí)供應(yīng)開(kāi)水，推行住院病人配餐制。后勤服務(wù)規(guī)范化，做到管理員每天查房一次，科領(lǐng)導(dǎo)每周查房一次。發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題三天內(nèi)解決，緊急情況立即解決。實(shí)行三下三送、被服工作按要求進(jìn)行清洗、消毒、縫補(bǔ)、干燥、按要求折疊發(fā)送，切實(shí)做到為臨床一線(xiàn)服務(wù)。（后勤科）

（2）醫(yī)務(wù)人員接待患者要著裝整潔、舉止文明、態(tài)度和藹、體貼入微，嚴(yán)防話(huà)難聽(tīng)、臉難看、推諉、訓(xùn)斥、刁難患者的行為發(fā)生。嚴(yán)禁與患者爭(zhēng)吵。（監(jiān)察科）

（3）堅(jiān)持以人為本、以病人為中心的服務(wù)理念，做到因病施治，出入院診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率90%以上，門(mén)診處方和住院用藥、檢查的合理、合格率95%以上。認(rèn)真做好社區(qū)醫(yī)療、保健、服務(wù)工作，廣結(jié)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，三下鄉(xiāng)活動(dòng)一月一次。（醫(yī)政科、社區(qū)科）

（4）堅(jiān)持病人選擇醫(yī)生制度；對(duì)患者用藥，做化驗(yàn)、檢查和醫(yī)保自費(fèi)項(xiàng)目等，要征求患者意見(jiàn)、尊重患者意愿，患者知情同意率100%（癌癥等特殊疾患者酌情）。（醫(yī)政科、護(hù)理部）

（5）以患者就醫(yī)便捷為標(biāo)準(zhǔn)，門(mén)診堅(jiān)持首問(wèn)負(fù)責(zé)、導(dǎo)診、分診服務(wù)，為老、弱、殘等行動(dòng)不便患者提供全程服務(wù)；急診堅(jiān)持“三先一后”服務(wù)（先接診、先檢查、先搶救、后繳錢(qián)），搶救病人率100%。東西兩院明確劃分機(jī)動(dòng)車(chē)和人力車(chē)停車(chē)位，實(shí)行門(mén)診、病區(qū)巡視制度，維持正常的醫(yī)療秩序，確?！伴T(mén)前三包”。（門(mén)診辦、保衛(wèi)科）

（6）建立“行風(fēng)查巡”制度，定期召開(kāi)患者、家屬座談會(huì)，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，對(duì)正確意見(jiàn)的采用率100%，醫(yī)療服務(wù)綜合滿(mǎn)意度95%以上。（監(jiān)察科、護(hù)理部）

（三）制定方案，落實(shí)責(zé)任

各科室要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)河南省衛(wèi)生廳制定的《實(shí)施方案》圍繞“廉潔行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)，一心為民”12字方針和16項(xiàng)具體要求，并結(jié)合目前正在開(kāi)展的糾風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作情況，認(rèn)真制定內(nèi)容具體，操作性強(qiáng)，切合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則和方案，明確爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人。（各科室實(shí)施細(xì)則和方案于30日以前報(bào)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)辦公室）

（四）認(rèn)真組織，搞好自評(píng)

各科室按照要求和各自的實(shí)施細(xì)則和方案，在達(dá)到“三無(wú)科室（無(wú)紅包、回扣、提成）”的基礎(chǔ)上，醫(yī)院和各科室要按照《河南省衛(wèi)生廳“廉醫(yī)、誠(chéng)信、為民”醫(yī)院考評(píng)細(xì)則》進(jìn)行定期檢查、自查，并定期寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告，報(bào)院爭(zhēng)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)切實(shí)有效地開(kāi)展下去。

（五）營(yíng)造聲勢(shì)，加強(qiáng)督查

要采取不同形式，掀起爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)高潮。東西門(mén)診辦公室要在醫(yī)院醒目處懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、條幅；醫(yī)院辦公室要圍繞爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)容制作電視短片，利用院簡(jiǎn)報(bào)，各新聞媒介，報(bào)刊雜志，大力宣傳開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)的新舉措，新成效和新出現(xiàn)的先進(jìn)典型；各科室要利用板報(bào)、墻報(bào)宣傳活動(dòng)的內(nèi)容，采取的措施，涌現(xiàn)出的好人好事。在全院形成崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)開(kāi)展情況認(rèn)真進(jìn)行督查驗(yàn)收。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視，行動(dòng)迅速，工作扎實(shí)，成效顯著的要及時(shí)總結(jié)推廣他們的做法和經(jīng)驗(yàn)；對(duì)敷衍責(zé)任，行動(dòng)遲緩不力的，全院給予通報(bào)批評(píng)。

（六）表彰授牌

院爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各科爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)開(kāi)展情況及自評(píng)報(bào)告，認(rèn)真進(jìn)行考評(píng)，將達(dá)標(biāo)科室報(bào)院黨政聯(lián)合辦公會(huì)審批，最后分別授予“廉醫(yī)、誠(chéng)信、為民”科室。

（七）時(shí)間安排

爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)從10月份開(kāi)始，立即召開(kāi)職工大會(huì)，宣傳、學(xué)習(xí)、動(dòng)員，制定細(xì)則方案階段10月底完成；11月、12月份具體實(shí)施開(kāi)展階段；2005年1月份為自評(píng)報(bào)告階段；2月份為醫(yī)院考評(píng)獎(jiǎng)罰階段；3月份為醫(yī)院總結(jié)上報(bào)階段。

各科室在院爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，要認(rèn)真組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“廉醫(yī)、誠(chéng)信、為民”醫(yī)院活動(dòng)，在活動(dòng)中要注重實(shí)效，切實(shí)整改突出問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的開(kāi)展達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，人民群眾滿(mǎn)意度明顯提高的目的，把我院規(guī)范化服務(wù)、人性化服務(wù)推向一個(gè)新的階段。使我院力爭(zhēng)獲得市級(jí)或省級(jí)“廉醫(yī)、誠(chéng)信、為民”醫(yī)院稱(chēng)號(hào)。

醫(yī)院活動(dòng)實(shí)施方案2

為進(jìn)一步改善我院醫(yī)療環(huán)境質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)務(wù)人員的環(huán)境意識(shí)，建立理解人、尊重人、關(guān)心人的人性化醫(yī)療服務(wù)模式，決定在全院開(kāi)展創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”活動(dòng)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定本方案。

一、 指導(dǎo)思想

以黨的“十七大”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“高新技術(shù)和人文關(guān)懷”為基石，深入開(kāi)展綠色創(chuàng)建活動(dòng)，不斷改善醫(yī)療環(huán)境，提升醫(yī)療質(zhì)量，讓群眾看病放心、住院舒心，讓醫(yī)護(hù)人員工作安心、生活順心，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、目標(biāo)

打造綠色醫(yī)療環(huán)境、優(yōu)化綠色服務(wù)模式、拓展綠色管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境“零污染”、醫(yī)患關(guān)系“零距離”、醫(yī)療保障“零障礙”，建成XX市首家“綠色醫(yī)院”。

三、 堅(jiān)持原則

一是保護(hù)環(huán)境的原則。按照《環(huán)境保護(hù)法》《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的要求，妥善處理醫(yī)用垃圾、生活垃圾，污水、廢氣排放須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

二是體現(xiàn)綠色的原則。對(duì)單位進(jìn)行綠化、美化，室外植樹(shù)種草，室內(nèi)置盆景花卉，見(jiàn)縫插綠，常年見(jiàn)綠。推行綠色管理，科學(xué)設(shè)置辦事流程，合理確定科室布局，提高工作效率，最大限度方便群眾看病就醫(yī)。

三是體現(xiàn)人文關(guān)懷的原則。以人為本，以患者為中心，理解人、尊重人、關(guān)心人，開(kāi)展人性化醫(yī)療服務(wù)。

四是倡導(dǎo)節(jié)約能源的原則。注重醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療服務(wù)過(guò)程的節(jié)能降耗，制定管理制度，節(jié)約水、電、暖、氣、油等能源，節(jié)約一次性用品等醫(yī)用敷料耗材，讓各種物資得到最大限度的利用。

五是提升服務(wù)水平的原則。優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，提高工作效率，縮短患者各種等候時(shí)間；充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán)，開(kāi)展親情服務(wù)、實(shí)行導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診，為患者提供舒適、溫馨的診療服務(wù)。

四、 創(chuàng)建內(nèi)容

1、積極改善環(huán)境質(zhì)量，保證環(huán)境優(yōu)美。規(guī)劃布局合理，沒(méi)有違法建筑，選擇使用環(huán)保建材等各類(lèi)環(huán)保產(chǎn)品。隨時(shí)保持室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔、衛(wèi)生狀況良好，不留死角。

2、擴(kuò)大綠地、花圃面積，使院內(nèi)綠化整體布局科學(xué)合理，醫(yī)院內(nèi)綠化覆蓋率達(dá)到有關(guān)要求。

3、加強(qiáng)污水污物處理管理，有效預(yù)防環(huán)境污染。醫(yī)療廢物分類(lèi)收集、集中處理，日產(chǎn)日清。一次性用品統(tǒng)一回收，盛裝器皿要密閉并有防揚(yáng)散措施和醒目標(biāo)識(shí)。污水處理系統(tǒng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，科學(xué)運(yùn)行，醫(yī)療廢水按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)排放。為此，我們特制定了《污水處理站工作制度》、《醫(yī)療廢棄物管理制度》、《放射科廢棄洗片液排放管理制度》。

4、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，提高醫(yī)院感染診斷水平，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染；進(jìn)一步健全處理疫情機(jī)制，傳染病報(bào)告專(zhuān)人負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，保障患者的就醫(yī)安全。為此，我們制定了《院感工作制度》。

5、積極開(kāi)展生活垃圾分類(lèi)投放，按可回收、不可回收、有毒有害三類(lèi)進(jìn)行管理。

6、提倡無(wú)紙化辦公，采取有效措施節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油，使用清潔能源，節(jié)約資源，減少物料浪費(fèi)。為此，我們特制定了《開(kāi)水房管理制度》、《水電管理制度》。

7、工作人員講普通話(huà)，使用文明用語(yǔ)，禮貌服務(wù)，衣著整潔、不隨地吐痰，創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”。為此，我們特制定了《醫(yī)院控?zé)煿ぷ髦贫取贰?/p>

8、醫(yī)療廢氣、噪聲等污染物的排放須穩(wěn)定達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)放射性物質(zhì)和射線(xiàn)裝置進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格控制放射性污染。為此，我們特制定了《射線(xiàn)裝置管理制度》。

9、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生，無(wú)環(huán)境違法行為。

10、建立無(wú)障礙通道，提供無(wú)障礙服務(wù)。

11、實(shí)行“全天候無(wú)假日門(mén)診”服務(wù)，開(kāi)展微笑服務(wù)、親情服務(wù)、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù)，隨時(shí)為患者提供溫馨舒適的服務(wù)。

12、在保證醫(yī)療安全的前提下，各項(xiàng)檢查、化驗(yàn)快出結(jié)果；簡(jiǎn)化就醫(yī)程序，減少中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率，縮短病人掛號(hào)、候診及交費(fèi)時(shí)間，縮短病人的住院天數(shù)。

13、建立急診綠色通道，急診搶救、檢查、化驗(yàn)、手術(shù)、取藥、收費(fèi)等區(qū)域布局緊湊，流向合理，標(biāo)志醒目；各種危重病搶救、交接班、病歷討論、病人轉(zhuǎn)運(yùn)、醫(yī)療安全管理等制度健全完善；各種急診儀器設(shè)備完好，搶救藥品有效充足；急診醫(yī)護(hù)人員具有三年以上臨床經(jīng)驗(yàn)且相對(duì)固定，不得因費(fèi)用問(wèn)題推諉、拒絕、延誤病人搶救，確保為急危重癥患者提供快捷高效的急診服務(wù)。

14、堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治。嚴(yán)格控制、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品，使用有效而價(jià)廉的藥品；繼續(xù)實(shí)行醫(yī)院同類(lèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn)。公示藥品、診療價(jià)格，實(shí)行“門(mén)診收費(fèi)清單”“住院一日清單”，降低患者醫(yī)藥費(fèi)用。

15、建立醫(yī)患溝通制度，規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容、形式，交流用語(yǔ)通俗、易懂，增強(qiáng)醫(yī)患感情交流；完善患者投訴處理制度，及時(shí)受理、解決患者投訴；采取多種方式，收集患者意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作。

五、 保障措施

1、將綠色醫(yī)院的創(chuàng)建工作納入醫(yī)院全年工作計(jì)劃，與等級(jí)醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、創(chuàng)建平安醫(yī)院工作結(jié)合起來(lái)，制定比較完整的“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建方案，制定并落實(shí)具體的檢查措施。

2、成立綠色醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)親自主抓，建立健全保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源和醫(yī)療污水污物處理等方面的規(guī)范制度，制定創(chuàng)建方案，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，明確各科室部門(mén)職責(zé)。

3、進(jìn)行全員動(dòng)員，廣泛開(kāi)展宣傳教育，普及環(huán)保知識(shí)，倡導(dǎo)綠色理念。懸掛環(huán)保公益廣告，病房、走廊懸掛節(jié)水、節(jié)電等環(huán)保提示牌，對(duì)行政、后勤和臨床科室人員進(jìn)行環(huán)保、節(jié)能、衛(wèi)生等法律、法規(guī)的培訓(xùn)。教育職工樹(shù)立環(huán)保觀(guān)念，增強(qiáng)保護(hù)綠地、節(jié)約能源意識(shí)。

4、通過(guò)講座、培訓(xùn)等多種形式對(duì)全體員工開(kāi)展環(huán)保法律法規(guī)教育，并配備必要的環(huán)保書(shū)籍、報(bào)刊等資料。

5、積極引導(dǎo)、推動(dòng)醫(yī)院環(huán)境文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的環(huán)境宣傳氛圍，經(jīng)常性地運(yùn)用黑板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、墻報(bào)、院內(nèi)通訊等宣傳陣地，積極傳播環(huán)保知識(shí)。

6、利用重大環(huán)保節(jié)日等契機(jī)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的環(huán)保主題活動(dòng)，讓醫(yī)患雙方在活動(dòng)中接受教育。組織職工參加環(huán)保公益活動(dòng)。

7、結(jié)合工作實(shí)際，建立一整套節(jié)能降耗管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

8、為“綠色醫(yī)院”的創(chuàng)建提供經(jīng)費(fèi)保障和技術(shù)支持，建立綠色創(chuàng)建檔案，分類(lèi)管理相關(guān)資料，長(zhǎng)期積累。

9、建立獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展綠色創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)節(jié)能降耗成績(jī)突出的科室和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，浪費(fèi)能源、增加污染的予以懲罰。

10、針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)，我們高度重視醫(yī)院生產(chǎn)、生活安全，制定了《安全教育制度》、《安全檢查制度》、《消防安全管理制度》、《易燃易爆區(qū)域管理制度》、《實(shí)驗(yàn)室安全管理制度》、《食堂管理制度》、《麻醉性藥品管理制度》、《毒性藥品管理制度》、《精神性藥品管理制度》。

六、實(shí)施步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（xx年5月17日—27日）

召開(kāi)全院“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，部署任務(wù)，明確責(zé)任。利用宣傳櫥窗、醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)、十五冶報(bào)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、專(zhuān)題會(huì)議等多種方式廣泛動(dòng)員全院職工都參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。

2、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)階段（xx年5月28日—11月28日）

一是進(jìn)行醫(yī)院環(huán)境整治；二是完善醫(yī)院環(huán)境規(guī)章制度；三是整理“創(chuàng)綠”材料；四是接受區(qū)環(huán)保局初審；五是醫(yī)院環(huán)境、規(guī)章制度、“創(chuàng)綠”材料的再完善。

3、評(píng)估驗(yàn)收階段（xx年11月29日—12月9日）

接受市環(huán)保局、衛(wèi)生局評(píng)估驗(yàn)收。

七、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保收到實(shí)效

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”的領(lǐng)導(dǎo)，特成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

醫(yī)院活動(dòng)實(shí)施方案3

為認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，縱深推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，按照縣委“千名干部下基層開(kāi)展‘三送’促和諧”活動(dòng)要求和市、縣衛(wèi)生局組織開(kāi)展“送政策釋民惑、送溫暖聚民心、送服務(wù)解民難，縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療專(zhuān)家對(duì)口實(shí)施醫(yī)療技術(shù)幫扶、衛(wèi)生人才幫扶、資金設(shè)備幫扶，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村的‘三送三幫’”活動(dòng)要求，結(jié)合我院的實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案

一、基本原則

1、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的原則。

充分發(fā)揮我院的'人才、資金、技術(shù)、設(shè)施等資源優(yōu)勢(shì)，各盡所能，想方設(shè)法，為農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的提升貢獻(xiàn)力量，從而實(shí)現(xiàn)資源利用效益最大化。

2、強(qiáng)化服務(wù)的原則。

全面調(diào)動(dòng)廣大黨員干部和全院職工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，在深入調(diào)研中提高自我、在解決問(wèn)題中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正達(dá)到干部受教育、群眾得實(shí)惠的目的。

3、分類(lèi)指導(dǎo)的原則。

緊緊圍繞醫(yī)院的工作職能和業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定不同類(lèi)型、不同層次的聯(lián)系幫帶對(duì)象和目標(biāo)任務(wù)，注意找準(zhǔn)發(fā)揮作用的結(jié)合點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性地幫帶活動(dòng)。

4、解決問(wèn)題的原則。

結(jié)合發(fā)展實(shí)際，著力查找影響和制約衛(wèi)生科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，著力為幫扶單位解決最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，努力辦成一批好事、實(shí)事。

5、推動(dòng)發(fā)展的原則。

緊緊圍繞我縣衛(wèi)生重點(diǎn)工作，重點(diǎn)從機(jī)制創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)入手，幫助基層單位進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，促進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)提速、提質(zhì)、提效作出貢獻(xiàn)。

二、成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

三送三幫”活動(dòng)，是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神的重要舉措，有利于使全縣衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部深入實(shí)際，準(zhǔn)確掌握基層實(shí)際情況，進(jìn)一步密切黨群血肉聯(lián)系；有利于提高醫(yī)療服務(wù)水平，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧，為了使此活動(dòng)的開(kāi)展取得實(shí)效，特成立三送三幫”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及醫(yī)療專(zhuān)家?guī)头鼋M。

領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：劉“三送三幫”活動(dòng)辦公室

組長(zhǎng)；成員：

醫(yī)療專(zhuān)家?guī)头鼋M

組長(zhǎng)；

成員：

三、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍

利用會(huì)議、宣傳欄、板報(bào)等各種形式，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使全院職工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“三送三幫”活動(dòng)的意義、目的和要求，真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織發(fā)動(dòng)到位、幫扶對(duì)象落實(shí)到位、工作措施到位。

四、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年1月至20xx年12月。

五、幫扶對(duì)象：

木蘭衛(wèi)生院、屏山中心衛(wèi)生院、大由衛(wèi)生院、龍崗衛(wèi)生院、洋地衛(wèi)生院、橫江中心衛(wèi)生院。

六、實(shí)施措施

1、落實(shí)幫扶，務(wù)求實(shí)效。我院本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，求真務(wù)實(shí)，互相促進(jìn)，共同提高的原則，制定具有針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性的活動(dòng)方案，以解決目前農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員匱乏，技術(shù)力量薄弱，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高問(wèn)題。扎實(shí)有效開(kāi)展幫扶活動(dòng)，不斷提高農(nóng)村衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)水平。

2、實(shí)施人才幫扶。

（1）選派若干名政治思想好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)療專(zhuān)家到結(jié)對(duì)醫(yī)院支醫(yī)。醫(yī)療專(zhuān)家定期到幫扶醫(yī)院坐診，幫助幫扶醫(yī)院完善管理制度、傳授管理經(jīng)驗(yàn)和為幫扶醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)講課，幫助結(jié)對(duì)幫扶醫(yī)院培養(yǎng)骨干技術(shù)力量，提高業(yè)務(wù)水平。

（2）工作期限。對(duì)口支醫(yī)工作期限為一年。

3、實(shí)施醫(yī)療技術(shù)幫扶

（1）免費(fèi)接受幫扶醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)人員業(yè)務(wù)進(jìn)修，培訓(xùn)醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。

（2）醫(yī)療專(zhuān)家組指導(dǎo)幫扶醫(yī)院開(kāi)展工作，對(duì)特殊病例義務(wù)會(huì)診。

（3）定期為幫扶對(duì)象的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)講課，提高醫(yī)療理論水平。

（4）幫扶結(jié)對(duì)醫(yī)院開(kāi)展一項(xiàng)實(shí)用技術(shù)。

（5）到幫扶醫(yī)院尋回坐診。

（6）到幫扶醫(yī)院所在圩鎮(zhèn)、集市、村等開(kāi)展巡回義診活動(dòng)，為群眾提供便捷高效的醫(yī)療保健服務(wù)。

4、結(jié)對(duì)幫扶科室，開(kāi)展對(duì)口幫扶活動(dòng)。

婦產(chǎn)科——大由衛(wèi)生院

骨科——龍崗衛(wèi)生院

內(nèi)科——屏山衛(wèi)生院

外科——珠坑衛(wèi)生院

兒科——洋地衛(wèi)生院

急診科——橫江中心衛(wèi)生院。

七、有關(guān)要求

1、思想高度重視，認(rèn)真抓好落實(shí)。要充分認(rèn)識(shí)“三送三幫”活動(dòng)的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三送三幫”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速采取行動(dòng)抓好落實(shí)，確保“三送三幫”工作的順利實(shí)施。

2、認(rèn)真組織結(jié)對(duì)，切實(shí)搞好幫扶。認(rèn)真安排好幫扶結(jié)對(duì)工作，認(rèn)真落實(shí)為幫扶醫(yī)院實(shí)施人才幫扶、醫(yī)療技術(shù)幫扶。幫扶組至少組織一次鄉(xiāng)村義診、幫扶一項(xiàng)實(shí)用技術(shù)、舉辦一次業(yè)務(wù)講課、開(kāi)展一次上門(mén)隨訪(fǎng)，幫助一個(gè)貧困病人、開(kāi)展一次健康宣教。

3、嚴(yán)明工作紀(jì)律。幫扶組成員要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、政治紀(jì)律和群眾紀(jì)律，下到幫扶單位要輕車(chē)簡(jiǎn)從，厲行節(jié)約。

4、加強(qiáng)督查，確保效果。制定服務(wù)規(guī)范，建立好幫扶制度，具體職能科室要不定期組織督查，對(duì)行動(dòng)緩慢、工作落實(shí)不到位的進(jìn)行通報(bào)，幫扶組人員在幫扶期間要向院“三送三幫”活動(dòng)辦公室書(shū)寫(xiě)季度工作小結(jié)和年度工作匯報(bào)，并且作為年終考核依據(jù)，與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛勾。

醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

一．中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境的分析

1）醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

建國(guó)50多年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不平坦的發(fā)展歷程，為人民的生命健康事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。自我國(guó)第一批"醫(yī)藥代表"1988年出現(xiàn)在施貴寶公司，90年代初，以外資企業(yè)的醫(yī)藥代表進(jìn)入終端醫(yī)院促銷(xiāo)為端始，臨床推廣并成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)推動(dòng)銷(xiāo)售竟相仿效的一種模式，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，隨著越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)的進(jìn)入，由外企到國(guó)企，私企，由少數(shù)到多數(shù)企業(yè)，不斷的蔓延和發(fā)展，并在國(guó)內(nèi)非良性的土壤中發(fā)生變化，以前那種臨床推廣發(fā)生了質(zhì)的變化，醫(yī)藥代表不在僅僅是藥廠(chǎng)和臨床醫(yī)生之間的產(chǎn)品顧問(wèn)，給醫(yī)生兌付處方費(fèi)幾乎成為促銷(xiāo)的金科玉律。一些中小企業(yè)為求生存，臨床工作成了促銷(xiāo)藥品的一大法寶，藥廠(chǎng)和經(jīng)營(yíng)單位均把醫(yī)院工作作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，紛紛向醫(yī)院派駐醫(yī)藥代表，銷(xiāo)售代表的良秀混雜，為追求個(gè)人利益而忽視了社會(huì)和企業(yè)的整體利益，使藥品市場(chǎng)走向了一條畸形之路。同時(shí)伴隨著那種無(wú)序，管理部門(mén)的管理脫節(jié)，惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的藥價(jià)虛高這就是當(dāng)前的醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境，改變目前狀況，不僅是主管部門(mén)的難題，也是醫(yī)藥企業(yè)想跳出這一怪圈的難題。

2）WTO下的醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

隨著我國(guó)加入WTO，醫(yī)藥行業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)放，一些國(guó)際上的大制藥企業(yè)和大的商業(yè)流通企業(yè)的進(jìn)入，使我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)整合期。國(guó)內(nèi)一些制藥企業(yè)以前以仿制為主的藥品，由于藥品的療效以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，其競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)大為下降，以前國(guó)外企業(yè)是通過(guò)代理銷(xiāo)售的模式也將發(fā)生改變，終將影響整個(gè)醫(yī)藥環(huán)境。

3）國(guó)家醫(yī)藥政策及醫(yī)療改革對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境的影響

9月30日醫(yī)藥行業(yè)反商業(yè)賄賂自查自糾結(jié)束，衛(wèi)生部正在抓緊制定商業(yè)賄賂范圍，進(jìn)一步明確賄賂與正常商業(yè)贊助之間的界限，并對(duì)于如何防治打"擦邊球"制定出標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。防治醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)賄賂將成為常態(tài)存在，帶金銷(xiāo)售的時(shí)代即將終結(jié)，專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。國(guó)家發(fā)改委《醫(yī)藥行業(yè)"十一五"發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》頒布，給出醫(yī)改5年時(shí)間表，從根本上改變"以藥養(yǎng)醫(yī)"，建立向社會(huì)藥店開(kāi)放處方制度，加快醫(yī)藥分家的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)三級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)制度，這將對(duì)處方藥銷(xiāo)售模式產(chǎn)生根本性影響

二． 在當(dāng)前的醫(yī)藥環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1）形成以成本為基礎(chǔ)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

首先加強(qiáng)自己企業(yè)內(nèi)部的管理，管理不僅可以出效益而且可以提高效率降低成本，管理的內(nèi)容如生產(chǎn)管理，人事，營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)等，關(guān)鍵要針對(duì)企業(yè)本身情況采取適合企業(yè)自身的管理模式才能真正出效益，才能降低運(yùn)營(yíng)成本。其次，加大研發(fā)投入，研發(fā)一些在臨床上有特殊療效的藥品，申請(qǐng)專(zhuān)利，利用它的不可替代性，取得相對(duì)較高利潤(rùn)，把利潤(rùn)再用于擴(kuò)大于別的廠(chǎng)家同質(zhì)量的品種的整體規(guī)模，從而進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，提高整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2）形成以無(wú)形資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在當(dāng)今日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，無(wú)形資源顯得更為重要，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)在招標(biāo)中勝出，品牌是一個(gè)霸權(quán)，是一連串的記憶，品牌具有強(qiáng)大的暗示作用。醫(yī)藥企業(yè)同其他消費(fèi)品一樣，好的品牌，就暢銷(xiāo)，在OTC藥品銷(xiāo)售中更為突出。醫(yī)藥企業(yè)要想獲得品牌，首先，要加強(qiáng)研發(fā)能力，開(kāi)發(fā)出有特殊療效的藥品，是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要最核心的能力，在處方藥上取得臨床醫(yī)生的信賴(lài)。其次，加強(qiáng)公司的管理能力，以提高專(zhuān)業(yè)推廣人員的業(yè)務(wù)水平，無(wú)形中也樹(shù)立了企業(yè)的品牌知名度。第三，要樹(shù)立整體的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，企業(yè)須切實(shí)樹(shù)立起為患者解除疾病痛苦的根本經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，從最終客戶(hù)開(kāi)始而不是生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始策略，只有有一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策略才能樹(shù)立起自己的良好的形象品牌。

三． 新形勢(shì)下醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略

藥品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定過(guò)程是一個(gè)辨別，選擇和發(fā)展市場(chǎng)機(jī)會(huì)，完成企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的過(guò)程，具體營(yíng)銷(xiāo)方法和方式很多，重點(diǎn)包含藥品市場(chǎng)的細(xì)分戰(zhàn)略，藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，藥品市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和藥品營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略。

1．市場(chǎng)細(xì)分化營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)辨別具有不同類(lèi)型消費(fèi)需求和欲望的消費(fèi)者群，把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，分市場(chǎng)。目的是要在大市場(chǎng)中尋找對(duì)企業(yè)最有利的細(xì)分市場(chǎng)，選擇最有效的目標(biāo)市場(chǎng)，制定最有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，有利于企業(yè)把自己的特長(zhǎng)和細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，集中有限資源，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)空缺藥品，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還有利于企業(yè)不斷調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

2．藥品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，醫(yī)藥企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，不僅要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，迎合目標(biāo)客戶(hù)的需求，同時(shí)還要針對(duì)為相同目標(biāo)客戶(hù)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略就是企業(yè)為自身的生存與發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中保持或發(fā)展自己的實(shí)力地位而確定的企業(yè)目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)爭(zhēng)取的各項(xiàng)策略的有機(jī)結(jié)合體。制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，首先要明確自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，依據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，明確自己做一個(gè)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)者，從而采取不同策略。其次要采用藥品使用價(jià)值，藥品價(jià)格，研發(fā)技術(shù)，服務(wù)，時(shí)間的方面，來(lái)發(fā)掘適合自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3．藥品市場(chǎng)發(fā)展策略，醫(yī)藥企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)，制定市場(chǎng)策略的同時(shí)，還須研究和制定藥品市場(chǎng)發(fā)展策略，即企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略，首先須認(rèn)真確定企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品狀況，對(duì)多項(xiàng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的戰(zhàn)略性盈利潛力要進(jìn)行評(píng)估分析，把有限的資源用到發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益好的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品中去。其次通過(guò)評(píng)估確定戰(zhàn)略，部分業(yè)務(wù)被放棄淘汰。因此，需要發(fā)展新的業(yè)務(wù)，新的產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，制定企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展策略。

最后企業(yè)確定了目標(biāo)市場(chǎng)，制定了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略和市場(chǎng)發(fā)展策略后，所面臨的又一項(xiàng)決策任務(wù)就是從目標(biāo)市場(chǎng)的需求出發(fā)，依據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的需求，為企業(yè)制定一個(gè)合理的，由營(yíng)銷(xiāo)組合構(gòu)成的整體營(yíng)銷(xiāo)組合。

4．藥品營(yíng)銷(xiāo)組合策略，就是企業(yè)綜合運(yùn)用其可控的營(yíng)銷(xiāo)手段，對(duì)他們實(shí)行最優(yōu)化組合，以取得最佳市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果，采用4PS（產(chǎn)品，價(jià)格，分銷(xiāo)渠道，促銷(xiāo)）和4PS（顧客需求和愿望，顧客的成本，方便，溝通）等可控的營(yíng)銷(xiāo)手段。但營(yíng)銷(xiāo)組合受許多不可控的外部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的影響尤其是客觀(guān)環(huán)境的影響和制約。如目前的人口老齡化，國(guó)家一系列法律法規(guī)醫(yī)改政策的出臺(tái)，WTO，經(jīng)濟(jì)全球化一體化等，企業(yè)應(yīng)密切監(jiān)視宏觀(guān)環(huán)境的動(dòng)向，調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組合與外部環(huán)境相適應(yīng)，是企業(yè)取得主動(dòng)，成功和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)善于使這些可控因素與不可控因素相適應(yīng)。

四． 藥品營(yíng)銷(xiāo)組合4PS方案

1．藥品品種方案，使藥品營(yíng)銷(xiāo)中的一個(gè)重要內(nèi)容，藥品應(yīng)是個(gè)整體概念，同時(shí)要樹(shù)立起藥品大質(zhì)量的觀(guān)念。藥品品種方案要求企業(yè)隨時(shí)注意自己所生產(chǎn)的藥品生命周期處于不同時(shí)期采用不同競(jìng)爭(zhēng)策略，同時(shí)必須注重重新品開(kāi)發(fā)，不斷更新產(chǎn)品，外資達(dá)公司正是憑借其新品研發(fā)技術(shù)而獨(dú)步醫(yī)藥市場(chǎng)。

2．藥品的定價(jià)方案，藥品價(jià)格目前是十分敏感的問(wèn)題，也是醫(yī)改的重心問(wèn)題，伴隨著目前招標(biāo)價(jià)格，順加作價(jià)，平價(jià)大藥房的沖擊藥品的定價(jià)方案尤其重要，WTO下一些進(jìn)口藥品的關(guān)稅將進(jìn)一步降低，勢(shì)必使進(jìn)口藥品價(jià)格下調(diào)對(duì)國(guó)內(nèi)一些仿制藥品形成巨大的沖擊，一些價(jià)格適中療效好的藥品對(duì)國(guó)內(nèi)仿制品來(lái)說(shuō)是一個(gè)災(zāi)難性沖擊，因此在新的環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)如何考慮自己產(chǎn)品的定價(jià)尤其重要。

3．藥品分銷(xiāo)渠道方案，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)模式，使醫(yī)藥企業(yè)形成了很大的渠道依賴(lài)，醫(yī)藥企業(yè)需要建立起穩(wěn)定的醫(yī)藥分銷(xiāo)渠道。

4．藥品促銷(xiāo)方案，隨著國(guó)家新的醫(yī)藥政策的出臺(tái)，醫(yī)藥企業(yè)在新的形式必須引入健康的促銷(xiāo)模式，新的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，主要可以在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)：

1）要放棄以前那種對(duì)醫(yī)生的諸如辛苦費(fèi)，廣告費(fèi)，促銷(xiāo)費(fèi)，處方費(fèi)等模式，堅(jiān)持顧客服務(wù)導(dǎo)向，加速產(chǎn)品的研發(fā)和品牌培育，重新整合銷(xiāo)售渠道。，

2）可以通過(guò)學(xué)術(shù)推廣會(huì)來(lái)促銷(xiāo)，學(xué)術(shù)推廣銷(xiāo)售，主要指在醫(yī)藥銷(xiāo)售過(guò)程中，以學(xué)術(shù)宣傳和學(xué)術(shù)活動(dòng)來(lái)推動(dòng)銷(xiāo)售，這種銷(xiāo)售模式，對(duì)企業(yè)和業(yè)務(wù)人員的要求比較高，要求企業(yè)有很完整的學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)。很有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的銷(xiāo)售人員，目前在外資企業(yè)應(yīng)用的較多。在學(xué)術(shù)化銷(xiāo)售過(guò)程中，如不很好的把握，也會(huì)涉及到商業(yè)賄賂問(wèn)題。學(xué)術(shù)化銷(xiāo)售，是目前銷(xiāo)售形式中，在各方面是被認(rèn)可的一種方式。

3）廣告拉動(dòng)搶灘OTC市場(chǎng)，從幾年OTC市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度來(lái)看OTC市場(chǎng)占半壁江山。OTC市場(chǎng)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)之一，而這一市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)與醫(yī)院銷(xiāo)售差別較大，更多地體現(xiàn)出醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的共性，以超大規(guī)模品牌廣告投入來(lái)拉動(dòng)醫(yī)藥消費(fèi)。

4）可開(kāi)展數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，IT業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)的應(yīng)用，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)注入新的活力，藥品網(wǎng)上交易開(kāi)始變成現(xiàn)實(shí)，用電子商務(wù)提速整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)有著不可比擬的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以節(jié)省開(kāi)支卻生產(chǎn)出更大的效益，利用在線(xiàn)調(diào)查可以收集到客戶(hù)的偏愛(ài)和購(gòu)買(mǎi)方式，還能更好地為他們服務(wù)，從而體現(xiàn)個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的特征。

五．總結(jié)

面對(duì)新的醫(yī)藥形勢(shì)下醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)隨時(shí)跟蹤國(guó)家政策的變化，加大自身硬件，軟件改造工作，通過(guò)財(cái)務(wù)價(jià)格調(diào)整策略，重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，調(diào)整目標(biāo)客戶(hù)，改變傳統(tǒng)的掛金促銷(xiāo)方式，重視自身品牌展略,重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，采取正確的競(jìng)爭(zhēng)策略，應(yīng)把近幾年作為市場(chǎng)契機(jī)，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)過(guò)大整合后，誰(shuí)把握住契機(jī)，誰(shuí)最終就能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化采取正確競(jìng)爭(zhēng)策略，不斷創(chuàng)新乃是制勝法寶。

醫(yī)院活動(dòng)策劃方案

為了確定活動(dòng)的圓滿(mǎn)進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是對(duì)具體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面的計(jì)劃。寫(xiě)活動(dòng)方案需要注意哪些格式呢？以下是我為大家收集的醫(yī)院活動(dòng)策劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫(yī)院活動(dòng)策劃方案1

一、系列活動(dòng)名稱(chēng)：

“春天，我們約會(huì)健康”系列活動(dòng)

二、系列活動(dòng)時(shí)間：

xx年3月1日——3月31日

三、系列活動(dòng)目的：

為xx年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)思路展開(kāi)市場(chǎng)基礎(chǔ)

四、系列活動(dòng)目標(biāo)：

結(jié)合醫(yī)院特色，創(chuàng)造高、中、低端患者流

五、系列活動(dòng)內(nèi)容：

1、面向高端患者：成立“唐山女子醫(yī)院女性健康俱樂(lè)部”

2、面向中端患者：面對(duì)申請(qǐng)企事業(yè)單位開(kāi)展

（1）健康巡回講座（宮頸癌前病變防治婦科感染、婦科腫瘤、乳腺保健等）

（2）面發(fā)放會(huì)員卡

（3）開(kāi)展免費(fèi)普檢，低價(jià)特檢活動(dòng)（上門(mén)）

（4）簽訂婦科就診、計(jì)生優(yōu)惠協(xié)議

3、面向低端患者：

（1）社區(qū)免費(fèi)體檢活動(dòng)，開(kāi)幕式

（2）發(fā)放全年就診優(yōu)惠卡

（3）部分治療限價(jià)、優(yōu)惠

4、營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)：

（1）專(zhuān)家來(lái)院講座，巡診上企業(yè)

（2）各項(xiàng)活動(dòng)新聞發(fā)布會(huì)，活動(dòng)開(kāi)幕儀式：①社區(qū)體檢免費(fèi)活動(dòng)“送健康進(jìn)社區(qū)”②“宮頸癌前病變”百萬(wàn)工程活動(dòng)。

（3）送健康進(jìn)企業(yè)活動(dòng)開(kāi)幕式

（4）廣場(chǎng)“三八”節(jié)目宣傳活動(dòng)

六、系列活動(dòng)面向重點(diǎn)：

（1）xx年醫(yī)院宮腹腔鏡項(xiàng)目（高端患者），可視人流項(xiàng)目（高端患者）；

（2）權(quán)威治療項(xiàng)目（婦科感染、人流）新增效益點(diǎn)（乳腺、肌瘤、不孕）

（3）病房、產(chǎn)科（中端企事業(yè)單位醫(yī)?；颊撸?/p>

（4）低端患者（社區(qū)普檢篩查、優(yōu)惠促銷(xiāo)型患者）

（5）低端患者（企業(yè)計(jì)生優(yōu)惠患者，產(chǎn)科患者等）

（6）忠誠(chéng)患者（高中端“女性健康俱樂(lè)部成員”）

七、系列活動(dòng)安排：

（1）3月1日和市婦聯(lián)、各區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、辦事處、社區(qū)代表召開(kāi)“春天，我們約會(huì)健康”《送健康進(jìn)社區(qū)》大型公益活動(dòng)啟動(dòng)式。

（2）3月5日和市總工會(huì)，各企業(yè)工會(huì)主席代表召開(kāi)“春天，我們約會(huì)健康”?！八徒】颠M(jìn)企業(yè)大型公益活動(dòng)啟動(dòng)暨，唐山女子醫(yī)院女性健康俱樂(lè)部”成立儀式；

（3）3月8日和市婦聯(lián)、市總工會(huì)女工委員會(huì)聯(lián)合廣場(chǎng)宣教女性健康宣教、俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)。

（4）3月8日至15日唐山女子醫(yī)院節(jié)日促銷(xiāo)、專(zhuān)家講座、全年優(yōu)惠卡發(fā)放活動(dòng)全面鋪開(kāi)。

（5）3月8日至31日為第一階段；4月1日至以后為第二階段?！八徒】颠M(jìn)企業(yè)”、“送健康進(jìn)社區(qū)”體檢、講座、宣教等活動(dòng)全面展開(kāi)。

（6）聯(lián)合市總工會(huì)向全市103萬(wàn)工會(huì)會(huì)員贈(zèng)送“唐山女子醫(yī)院女性健康俱樂(lè)部會(huì)員手冊(cè)”送收回回執(zhí)。

（7）和市總、各區(qū)總聯(lián)合發(fā)文，對(duì)單位展開(kāi)女性職工就醫(yī)體檢及計(jì)生優(yōu)惠協(xié)議書(shū)。

（8）和各宣傳單位協(xié)商拍攝三月份系列“春天，我們約會(huì)健康”專(zhuān)題片對(duì)俱樂(lè)部及活動(dòng)、優(yōu)惠、講座等相關(guān)報(bào)道全面包裝。

（9）配合醫(yī)院宮腹腔鏡微創(chuàng)技術(shù)及可視無(wú)痛人流設(shè)備的引進(jìn)（看是否能趕在3月份）宣教、講座可以以50%的關(guān)注力度配合。

醫(yī)院活動(dòng)策劃方案2

一、活動(dòng)主題：

夏季服務(wù)月滿(mǎn)意在xx

二、全面提升全院醫(yī)術(shù)醫(yī)德推廣“三點(diǎn)服務(wù)”

（服務(wù)早一點(diǎn)、解釋全一點(diǎn)、笑容多一點(diǎn)）

服務(wù)不要過(guò)分熱情，讓人不自在，多半的'感覺(jué)是“這么多的狼終于等來(lái)一只羊羔上門(mén)了”，內(nèi)心頓時(shí)加以防范。

三、活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)為一天

xx年6月日——月日

四、弘揚(yáng)++醫(yī)院企業(yè)文化，提升品牌知名度、以人為本、關(guān)注肛腸健康。

五、人員設(shè)置：

社區(qū)以及醫(yī)院重要專(zhuān)家導(dǎo)醫(yī)（主持人）

六、物品準(zhǔn)備：

1、肛腸自檢表印刷。按情況來(lái)定數(shù)量，預(yù)計(jì)500份。

2、宣傳條幅、x展架4個(gè)

3、桌椅

七、活動(dòng)流程：

活動(dòng)設(shè)在晚上比較好一般晚上8：00——9：00一個(gè)小時(shí)時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)橫幅懸掛、醫(yī)院宣傳冊(cè)擺放、桌椅擺放、影像設(shè)備檢測(cè)是否完好等。醫(yī)院內(nèi)部人員準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)需在8：30之前。

活動(dòng)開(kāi)始：

1、主持人：介紹我們醫(yī)院這次活動(dòng)的性質(zhì)。（公益性社區(qū)活動(dòng)，健康講壇為主，并且采用有獎(jiǎng)問(wèn)答式與群眾互動(dòng)）肛腸自檢表下發(fā)群眾。并告訴群眾：憑著肛腸自檢表可到醫(yī)院直接就診不需要掛號(hào)費(fèi)。

2、專(zhuān)家上臺(tái)講解醫(yī)院的品牌形象、肛腸病的種類(lèi)、癥狀等。（中間穿插有獎(jiǎng)問(wèn)答與群眾互動(dòng)，以便專(zhuān)家整理思路）。

3、主持人收上肛腸自檢表，推出醫(yī)院最新活動(dòng)優(yōu)惠。并由專(zhuān)家介紹自檢表中多數(shù)對(duì)應(yīng)自己病癥的群眾可到醫(yī)院掛號(hào)就診。

有獎(jiǎng)問(wèn)答介紹：?jiǎn)栔翱梢园严嚓P(guān)內(nèi)容發(fā)于群眾每人一手一份，看相關(guān)答案。（問(wèn)答內(nèi)容：知道武漢明德肛腸醫(yī)院?jiǎn)?、我們開(kāi)設(shè)的科室、了解痔瘡是什么樣的病嗎、痔瘡的一些癥狀知道嗎、日常生活中需要注意什么？等等）

問(wèn)答中設(shè)有禮品相送群眾：比如：玻璃杯、折疊性椅子、太陽(yáng)傘等。（供參考：可標(biāo)有我們醫(yī)院的名稱(chēng)等）回答問(wèn)題合理者均可獲取禮品。（共計(jì)100份禮品）

八、一天的資費(fèi)預(yù)算：

活動(dòng)參加人員補(bǔ)助、宣傳條幅3條、玻璃杯50個(gè)、折疊性椅子30把、太陽(yáng)傘20把、問(wèn)答題卷100份。肛腸自檢表印刷500份（掛號(hào)費(fèi)預(yù)計(jì)在200——300之內(nèi)。）

另外小區(qū)還需要場(chǎng)地費(fèi)用。

醫(yī)院宣傳策劃方案

醫(yī)院與某藥品廠(chǎng)家狼狽為奸，共同欺騙群眾，騙取人民的血汗錢(qián)

民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案

民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案可以考慮的有很多，可以從醫(yī)院自身的基礎(chǔ)建設(shè)出發(fā)，還有就是推廣方式出發(fā)，以下是民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃的亮點(diǎn)：

1、優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立比較優(yōu)勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)、合理配置，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，將資金、人才、設(shè)備等資源有機(jī)組合，形成專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自己的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)手的弱項(xiàng)做出選擇，有取有舍，建立自己的特色。

2、醫(yī)療服務(wù)的基本策略，精品大專(zhuān)科、粗獷小綜合。大專(zhuān)科、小綜合即局部?jī)?yōu)勢(shì)策略：縮小醫(yī)院的綜合性，優(yōu)化醫(yī)院有限資源，集中發(fā)展優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科。

3、強(qiáng)化人員推廣，并挖掘資源，獲得雙贏策略，合作獲得資源，為我所用。實(shí)現(xiàn)多渠道的合作，以獲得雙贏，包括與顧客雙贏，與周邊醫(yī)院雙贏，與城鎮(zhèn)村診所雙贏，與員工雙贏，與供應(yīng)商雙贏，與業(yè)務(wù)管理部門(mén)雙贏。

4、成本領(lǐng)先策略。在保證醫(yī)療質(zhì)量和提供良好服務(wù)的前提下積極降低各種成本，來(lái)尋求醫(yī)療服務(wù)價(jià)格上的可控彈性。

民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案做好了，可以給民營(yíng)醫(yī)院帶來(lái)生存的活力。想要做好營(yíng)銷(xiāo)方案，我認(rèn)為可以考慮單仁資訊。單仁資訊不斷研發(fā)創(chuàng)新課程體系，創(chuàng)造出“策略+執(zhí)行+轉(zhuǎn)化=結(jié)果”的實(shí)戰(zhàn)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)課程，實(shí)戰(zhàn)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

關(guān)于醫(yī)院推廣策劃方案和醫(yī)院推廣策劃方案模板的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。