本篇文章信途科技給大家談談羅森產品推廣方案，以及羅森的產品策略對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

羅森便利店加盟費要多少錢？

想開一家羅欣便利店加盟費，最起碼是十萬以上，再加上其他成本沒有上百萬，是開不了的。

羅森便利店里面的產品種類多嗎？

蠻多的，有包子面包類，便當類，零食，牛奶，飲料，酒類，雜志報刊類。。。

羅森便利店和便利蜂一樣嗎

不一樣。

1、在規(guī)模上，羅森便利店是一家跨國的連鎖便利店，而便利蜂只是中國境內的一家連鎖便利店。

2、在產品種類上，羅森便利店的商品種類要多于便利蜂。

3、在商品的價格方面羅森便利店的商品價格比便利蜂的價格略高一些。

綜合布線超五類

正確識別五類雙絞線

隨著快速以太網標準的推出和實施，五類雙絞線開始廣泛地應用于網絡布線。但是由于個別廠商和網絡公司在宣傳上的誤導，以及部分網絡用戶對有關標準缺乏必要的了解，致使在選用五類雙絞線時真假難辨，不知所措。然而，一旦選用了不符合標準的五類雙絞線，一方面會使網絡整體性能下降，另一方面為將來網絡的升級埋下了隱患。本文結合技術和應用，介紹標準五類雙絞線的正確識別方法。

為了讓大家對雙絞線有個較全面的了解，我們先來介紹雙絞線的常見類型及特性。計算機局域網中的雙絞線可分為非屏蔽雙絞線(UTP)和屏蔽雙絞線(STP)兩大類：STP外面由一層金屬材料包裹，以減小輻射，防止信息被竊聽，同時具有較高的數據傳輸速率，但價格較高，安裝也比較復雜;UTP無金屬屏蔽材料，只有一層絕緣膠皮包裹，價格相對便宜，組網靈活。除某些特殊場合(如受電磁輻射嚴重、對傳輸質量要求較高等)在布線中使用STP外，一般情況下我們都采用UTP?，F(xiàn)在使用的UTP可分為3類、4類、五類和超五類四種。其中：3類UTP適應了以太網(10Mbps)對傳輸介質的要求，是早期網絡中重要的傳輸介質;4類UTP因標準的推出比3類晚，而傳輸性能與3類UTP相比并沒有提高多少，所以一般較少使用;五類UTP因價廉質優(yōu)而成為快速以太網(100Mbps)的首選介質;超五類UTP的用武之地是千兆位以太網(1000Mbps)。根據目前網絡布線的實際需要，本文主要介紹五類UTP的正確識別和選擇方法。

1.傳輸速度

雙絞線質量的優(yōu)劣是決定局域網帶寬的關鍵因素之一。某些廠商在五類UTP電纜中所包裹的是3類或4類UTP中所使用的線對，這種制假方法對一般用戶來說很難辨別。這種所謂的“五類UTP”無法達到100Mbps的數據傳輸率，最大為10Mbps或16Mbps。一個簡單的鑒別辦法是用一條雙絞線連接兩臺100Mbps的設備(網卡到網卡或網卡到HUB)，通信時用Windows 95/98自帶的monitor檢測工具對其數據傳輸率進行監(jiān)測。方法為:①選擇“開始→程序→附件→系統(tǒng)工具→系統(tǒng)監(jiān)視器”，將出現(xiàn)“系統(tǒng)監(jiān)視器”窗口。如果在“系統(tǒng)工具”中沒有“系統(tǒng)監(jiān)視器”工具時，可通過“我的電腦→添加/刪除程序→Windows安裝程序→系統(tǒng)工具→系統(tǒng)監(jiān)視器”建立。②在“系統(tǒng)監(jiān)視器”窗口中設置監(jiān)視對象。選擇“編輯”菜單中的“添加項目”選項，在出現(xiàn)的對話框的“類別”列表中選擇“Microsoft網絡服務器”或“Microsoft網絡客戶”(注意:在保證網絡連接正常的情況下)，在下一個對話框中選擇“寫入的字節(jié)數/秒”或“讀取的字節(jié)數/秒”。至于選擇“Microsoft網絡服務器”或“Microsoft網絡客戶”，還是“寫入的字節(jié)數/秒”或“讀取的字節(jié)數/秒”，讀者可任意選擇，因為在網絡中一個節(jié)點發(fā)送出的數據應該等于另一個節(jié)點接收到的數據。③設置測試數據的輸出方式。系統(tǒng)提供了折線圖、條形圖和數字圖三種輸出方式，可通過窗口工具欄內的按鈕來選擇。④進行測試。最有效的辦法是從服務器向你進行測試的工作站上拷貝大量的文件(為了測試的準確性，所拷貝的內容一定要足夠多)。一般來說，顯示的峰值數值在4M/s以上，就基本可以肯定是五類網線了(3類線所能達到的峰值數值大約為2.5M/s)。

2.電纜中雙絞線對的扭繞應符合要求

為了降低信號的干擾，雙絞線電纜中的每一線對都是由兩根絕緣的銅導線相互扭繞而成，而且同一電纜中的不同線對具有不同的扭繞度(就是扭繞線圈的數量多少)，如圖3所示。同時，標準雙絞線電纜中的線對是按逆時針方向進行扭繞。但某些非正規(guī)廠商生產的電纜線卻存在許多問題:①為了簡化制造工藝，電纜中所有線對的扭繞密度相同;②線對中兩根絕緣導線的扭繞密度不符合技術要求;③線對的扭繞方向不符合要求。如果存在以上問題，將會引起雙絞線的近端串擾(指UTP中兩線對之間的信號干擾程度)，從而使傳輸距離達不到要求。雙絞線的扭繞度在生產中都有較嚴格的標準，實際選購時，在有條件的情況下可用一些專業(yè)設備進行測量，但一般用戶只能憑肉眼來觀察。需說明的是，五類UTP中線對的扭繞度要比三類密，超五類要比五類密。

除組成雙絞線線對的兩條絕緣銅導線要按要求進行扭繞外，標準雙絞線電纜中的線對之間也要按逆時針方向進行扭繞。否則將會引起電纜電阻的不匹配，限制了傳輸距離。這一點一般用戶很少注意到。有關五類雙絞線電纜的扭繞度和其他相關參數，有興趣的讀者可查閱TIA/EIA 568A(TIA/EIA 568是ANSI于1996年制定的布線標準，該標準給出了網絡布線時有關基礎設施，包括線纜、連接設備等的內容。字母“A”表示為IBM的布線標準，而ATT公司用字母“B”表示。)中的具體規(guī)定。

3.五類雙絞線應該是多少對？

以太網在使用雙絞線作為傳輸介質時只需要2對(4芯)線就可以完成信號的發(fā)送和接收。在使用雙絞線作為傳輸介質的快速以太網中存在著三個標準：100Base-TX、100Base-T2和100Base-T4。其中：100Base-T4標準要求使用全部的4對線進行信號傳輸，另外兩個標準只要求2對線。而在快速以太網中最普及的是100Base-TX標準，所以你在購買100M網絡中使用的雙絞線時，不要為圖一點小便宜去使用只有2個線對的雙絞線。在美國線纜標準(AWG)中對3類、4類、五類和超五類雙絞線都定義為4對，在千兆位以太網中更是要求使用全部的4對線進行通信。所以，標準五類線纜中應該有4對線。

4.仔細觀察

在具備了以上知識后，識別五類UTP時還應注意以下幾點：①查看電纜外面的說明信息。在雙絞線電纜的外面包皮上應該印有像“AMP SYSTEMS CABLE……24AWG……CAT5”的字樣，表示該雙絞線是AMP公司(最具聲譽的雙絞線品牌)的五類雙絞線，其中24AWG表示是局域網中所使用的雙絞線，CAT5表示為五類；此外還有一種NORDX/CDT公司的IBDN標準五類網線，上面的字樣就是“IBDN PLUS NORDX/CDX……24 AWG……CATEGORY 5”，這里的“CATEGORY 5”也表示五類線(CATEGORY是英文“種類”的意思)。筆者曾經用過一箱沒有標明類別的所謂五類線，經實測只能達到3類線的標準;②是否易彎曲。雙絞線應彎曲自然，以方便布線;③電纜中的銅芯是否具有較好的韌性。為了使雙絞線在移動中不致于斷線，除外皮保護層外，內部的銅芯還要具有一定的韌性。同時為便于接頭的制作和連接可靠，銅芯既不能太軟，也不能太硬，太軟不易接頭的制作，太硬則容易產生接頭處斷裂;④是否具有阻燃性。為了避免受高溫或起火而引起的線纜損壞，雙絞線最外面的一層包皮除應具有很好的抗拉特性外，還應具有阻燃性(可以用火來燒一下測試:如果是正品，膠皮會受熱松軟，不會起火;如果是假貨，一點就著)。為了降低制造成本，非標準雙絞線電纜一般采用不符合要求的材料制作電纜的包皮，不利于通信安全。

羅森便利店為什么不買煙

不賣煙的，所有的國外品牌好像都不可以賣煙。

上海華聯(lián)羅森有限公司是上海便利店業(yè)態(tài)中唯一的一家中外合資企業(yè)，由華聯(lián)集團和日本羅森株式會社共同出資2000萬美元組建。成立于1996年2月。同年7月在上海古北新區(qū)開設了第一家全年無休24小時營業(yè)的便利店，也是市內第一家標準的便利店。六年[LAWSON 羅森]的品牌，通過店鋪新鮮并具特色的商品、規(guī)范的服務、整潔的環(huán)境、先進的經營理念，引導著上海市民消費觀念的轉變，深受上海市民的青睞，尤其深受廣大青年學生、白領階層、海外歸來人士的歡迎。羅森由華聯(lián)集團和日本羅森株式會社共同組建。本項目是項通過規(guī)范的服務、整潔的環(huán)境、先進的經營理念加盟便利店的經營項目。成熟的品牌，行之有效的管理軟件設置，以及良好的就業(yè)容量，使得項目可行性清晰明了，目標市場明確。羅森推出特許合作經營方案，本著一切為合作經營者著想，提供一流的服務精神，開業(yè)一家，成功一家的穩(wěn)步發(fā)展策略。

如何經營管理好一家便利店

許多創(chuàng)業(yè)者將目光瞄準便利店，但是不是每個人都能從中獲得盈利，同樣的店鋪，不同人管理，營業(yè)額會有相當大的差別。所以在這里會有一個大家都容易忽略的問題：那就是自身經營原因導致虧損。據筆者所知，大部分的便利店都是虧在這上面，那如何才能經營管理好一個便利店呢？筆者認為有以下幾點：

一、成本管理

1、開店成本

開店之初，肯定會涉及到這些費用：門店轉讓費、裝修費、硬件設備費（比如冰箱、中央空調、貨架、收銀臺等）、加盟費+押金、軟件使用費（收銀系統(tǒng)、報貨系統(tǒng)等），這些加起來有十幾二十萬，當然價格并不統(tǒng)一，像大型全家、7-11、羅森、快客等，也有低一些的如52week。

這些費用幾乎都是開店之初的硬性成本，除了房租之外，沒有太大可以討價還價的余地，所以每個開店的朋友在開店之初就應該做好這些預算和資金準備。

2、日常成本

水費，一般用得不多，主要用于拖地、擦貨架。房東好說話的時候，水費都可以直接免掉，而且平常注意水資源的循環(huán)利用。比如冰柜底部都要放個盆，夏天冰箱開得勤快的時候，每天能接下一整盆的水，剛好早晚接班的時候把水打出來，可以用來拖地什么的。比如清理凍柜的時候，產出來的冰沙放盆地，融化后可以用來擦貨架。

電費，這個是大頭，冰箱、燈、空調等，一個月一兩千塊，所以用電這一塊一定要注意控制。可以列一個設備開關時間表，不同店鋪有不同的調整，按照表格時間來開關冰箱、燈等設備。比如天黑了肯定要全開燈的，但是到了10點以后，可以關掉部分，12點以后可以關掉門頭的大燈等等。又比如，早上開冰箱前，先加滿各種飲料，再開冰箱，這樣保證冰箱的最高使用效率；另外到了晚上關掉冰箱后，啤酒、可樂之類非冰鎮(zhèn)不喝的飲料酒水，放到外面凍柜或者奶制品冷藏柜里面（因為凍柜和奶制品冷藏柜是必須一直開著的），差不多時間再拿出來放冰箱里，這樣就省了大冰箱的電，還都能順便保持點大冰箱內的溫度。

二、人員管理

1、人員工資

首先，店員的工資是一個比較大的開支，這一點上，不建議大家為了省錢而聘用生手，因為這樣造成的損失會更大?？梢圆扇⌒匠攴謱拥姆椒ǎ热绻べY=底薪+熟手崗位金+績效+獎金的方式。

2、員工內盜及現(xiàn)金管理

現(xiàn)金管理這塊，是很多老板都很頭疼的地方，以筆者之前的經驗，是這樣干的：

1.每天早晚接班對賬的時候過去拿現(xiàn)金（只拿走100的，下同）；

2.和員工講好現(xiàn)金政策，這是雷池，一步也不能越。并且壓一個月或者半個月工資（一個班次的現(xiàn)金一般也就1000到3000多，他們壓的工資加上本月的工資，是已經超過這個數的，拿了錢走工資扣光，得不償失）；

3.有一個專門的攝像頭正對著收銀臺；

4.和員工講好規(guī)矩，一個月以內，對賬總計少20元以內免掉，超過的部分全額從工資扣（設置20元是因為有的時候促銷打折，幾毛的零頭一般就四舍五入了，所以會有一點差異）；

5.定好收銀規(guī)范，每張100、50元必須過驗鈔機，發(fā)現(xiàn)假鈔，當班次員工全賠。另外，禁止背對、擋住攝像頭收銀，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，不管有無可疑動作（這個實際實行時也是很多水分的，一開始說出來只為了警示罷了）。

6.經常看監(jiān)控，看員工上班的情況。或者安裝“超市管理大師”的手機APP，直接在手機上查看每一次開錢箱的記錄，那上面都看得到，十分清晰，員工幾乎是沒有什么機會去內盜的。

7.熟悉自己店里的營業(yè)額，熟悉自己暢銷貨的庫存。有一次員工內盜就是因為被筆者發(fā)現(xiàn)有個商品銷量過快，去查交易記錄才發(fā)現(xiàn)根本沒入機，員工收了錢放自己兜里了。如果說事情太多太雜，記不太清楚自己的進銷存，可以直接在“超市管理大師”上查看，每一筆銷售及庫存都看得清清楚楚，不過就是要花時間去查看，但是比較好的一點是，“超市管理大師”會及時的提醒庫存不夠的通知，這樣的話就可以及時發(fā)現(xiàn)，盡早處理。

三、貨品管理

1、合理的商品規(guī)劃

作為一個社區(qū)的便利店合理的產品配貨比例是干貨（如水、飲料、休閑食品等）約40%，煙約30%，早點、包子等速食品約20%，其他約10%。其中煙、飲料與速食品是重要的利潤來源，大約占到總利潤的60%以上。

因為一，國家有禁令，外資便利店不能銷售香煙，同時一個店鋪得到銷售許可后，它周圍1000米以內商鋪就不再發(fā)放，這就給投資者帶來了巨大的競爭優(yōu)勢。

二，因隨著城市建設速度加快，人們吃早點（夜宵）變得越加不方便，這給便利店提供了商機。

之所以少做生活用品，是因為便利店提供是便利性，商品價格比超市的要貴，對顧客吸引力不大，而且生活用品極少有急用的，人們都會提前規(guī)劃去超市購買，所以沒有必要多準備，不僅浪費精力，還浪費資金。

2、擺放商品的細節(jié)

據統(tǒng)計，進社區(qū)便利店消費的顧客中有68%為女性，因此便利店的中心貨架高度不應高于165厘米，最好不要超過6層。同時要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。

另外，在每間便利店每次花費在20元以內的消費者占68.2%，40元以上的僅有8%，基本上沒有超過100元的。因此作為投資者沒有必要購進一些高檔商品，比如高檔煙酒等，沒有意義。

3、商品的搭配

注意貨品的搭配，不可能全部都是暢銷品，總有些銷量很一般，但是也必須擺的，這些也別落下。

便利店以零食為主，所以一定要注意好保質期。包裝類的，在保質期60%以內都可以退換，奶制品、面**期后前2個來貨周期內也可以退換。這些要時刻留意好，不小心錯過退換，損失的可是白花花的銀子。另外，除了奶制品、面**期無法食用以外，積壓的不暢銷的包裝類的食品，雖然錯過了60%的保質期公司不能退換以外，如果是多店，就抓緊調配；如果是單店，就抓緊促銷。

另外要注意的是，不管是飲料還是食品，來貨上架的時候一定要“先進先出”，先把舊的全拿出來，新的放最里面。不要嫌麻煩，這是在給自己省麻煩。

四、心態(tài)

從打算開便利店始，就應該知道這是在創(chuàng)業(yè)，所以應該有勤勞的品質和淡定的心態(tài)，并且要有不斷學習的精神。筆者一開始開店的時候，也是一問三不知，小馬過河，做到哪算哪，所以犯了很多低級的錯誤。心態(tài)也開始不淡定，要么嫉妒別人盈利比我高，要么焦慮自己的便利店不盈利而急的整夜整夜的睡不著。幸好有一段時間，通過“掌麥超人匯”認識了一些做超市的大拿，幫筆者分析了很多自己便利店的問題，并且提供了很多幫助和經驗，才讓筆者有如夢初醒的感覺。

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