信途科技今天給各位分享效能系統(tǒng)推廣方案的知識，其中也會對系統(tǒng)推廣計劃進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

我公司現(xiàn)在剛新增了一套OA辦公系統(tǒng)軟件，怎樣在6個月內(nèi)在公司內(nèi)全面實施推廣，現(xiàn)尋求推廣方案！

致遠的OA辦公軟件做的不錯！ 如果只是用一些通用的功能小規(guī)模的公司，致遠協(xié)同A3就比較合適，其精致、易用、低成本、易實施，讓企業(yè)以極少的揉入，快速提升效率，給企業(yè)帶來長遠的投資回報。并且操作簡單，適合各層次人員使用，10分鐘就能輕輕松松掌握常用功能。 如果是中型企業(yè)，部門偏多，這時致遠A6就能給您幫大忙。致遠A6協(xié)同管理軟件全面覆蓋了傳統(tǒng)辦公軟件的公文、行政審批、業(yè)務(wù)審批、綜合辦公和公告、新聞、調(diào)查、討論等公共信息，包含郵件、日程事件、計劃管理和通訊錄等應(yīng)用功能，并創(chuàng)造性地抽象和提升了人員關(guān)聯(lián)、協(xié)同關(guān)聯(lián)、項目關(guān)聯(lián)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合等諸多應(yīng)用，實現(xiàn)了消息、任務(wù)、知識和人的互聯(lián)，實現(xiàn)了以人為中心的信息整合和利用，是全面、完整的協(xié)同應(yīng)用解決方案和組織基于互聯(lián)網(wǎng)的工作平臺。使用A6軟件，公司經(jīng)理人每天只用花一個小時就能做完一整天的工作，有更多的時間去思考企業(yè)以后發(fā)展的方向。各部門只要輕點鼠標(biāo)就能銜接好各項工作。協(xié)同A8主要面向高端企業(yè)，涉外組織，主要有以下功能：支持集團內(nèi)跨單位跨部門協(xié)作和集團運營管控的審批中心、支持移動協(xié)同與審批，有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的集團多層級組織之間公文流轉(zhuǎn)，支持集中管控型、分散投資型多分支機構(gòu)集中部署的管理實現(xiàn) ，支持跨組織、單位、部門的動態(tài)虛擬組織協(xié)同模型，支持大型組織內(nèi)外管理、跨產(chǎn)業(yè)鏈的泛組織協(xié)作模型，全面支撐集團多模式交叉業(yè)務(wù)管控，兩種部署方式：集中部署和分布式部署相結(jié)合，系統(tǒng)集成多應(yīng)用整合，首創(chuàng)的多維信息空間（門戶），一體化的集團知識管理應(yīng)用，支持國際化多語言、支持跨平臺多數(shù)據(jù)庫，支持高性能多并發(fā)、產(chǎn)品化交付的長期服務(wù)。

我公司現(xiàn)新推出一套辦公自動化系統(tǒng)，請高手指導(dǎo)如何推廣？

靠電話銷售不是辦法的。想推廣要解決兩個問題，一、誰來買。二、誰來幫你賣。

解決辦法一：可以通過業(yè)務(wù)員拜訪相關(guān)單位企業(yè)負(fù)責(zé)人進行推廣。所謂見面三分情，雖然有難度，但總會比電話銷售要強得多。

二：可以去賣軟件的商店和店主推廣該產(chǎn)品，說服其幫你賣，當(dāng)然前提是你要讓他覺得有利可圖。

這兩個問題，如果解決得一個那么業(yè)績可觀的，如果你兩個問題都能解決，那恭喜你這個產(chǎn)品一定很紅火。最后祝你成功，生意興隆！

武器裝備作戰(zhàn)效能評估系統(tǒng)軟件常用方法？

軟件開發(fā)公司排行榜

極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業(yè)模式。雖然國內(nèi)軟件開發(fā)公司都發(fā)展壯大起來了，但是各地軟件開發(fā)公司的實力及資質(zhì)仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內(nèi)軟件開發(fā)公司的排名匯總。

1：華盛恒輝科技有限公司

上榜理由：華盛恒輝是一家專注于高端軟件定制開發(fā)服務(wù)和高端建設(shè)的服務(wù)機構(gòu)，致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開發(fā)制作方案。在開發(fā)、建設(shè)到運營推廣領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗，我們通過建立對目標(biāo)客戶和用戶行為的分析，整合高質(zhì)量設(shè)計和極其新技術(shù)，為您打造創(chuàng)意十足、有價值的企業(yè)品牌。

在軍工領(lǐng)域，合作客戶包括：中央軍委聯(lián)合參謀(原總參)、中央軍委后勤保障部(原總后)、中央軍委裝備發(fā)展部(原總裝)、裝備研究所、戰(zhàn)略支援、軍事科學(xué)院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業(yè)集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓(xùn)練器材所、裝備技術(shù)研究所等單位。

在民用領(lǐng)域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學(xué)研究院、濟南機務(wù)段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學(xué)研究院、水利部、國家發(fā)改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：五木恒潤科技有限公司

上榜理由：五木恒潤擁有員工300多人，技術(shù)人員占90%以上，是一家專業(yè)的軍工信息化建設(shè)服務(wù)單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設(shè)有股東會、董事會、監(jiān)事會、工會等上層機構(gòu)，同時設(shè)置總經(jīng)理職位，由總經(jīng)理管理公司的具體事務(wù)。公司下設(shè)有研發(fā)部、質(zhì)量部、市場部、財務(wù)部、人事部等機構(gòu)。公司下轄成都研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構(gòu)。

3、浪潮

浪潮集團有限公司是國家首批認(rèn)定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點軟件企業(yè)，中國著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務(wù)供應(yīng)商，在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強大的優(yōu)勢，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是目前中國高端企業(yè)管理軟件領(lǐng)跑者、中國企業(yè)管理軟件技術(shù)領(lǐng)先者、中國最大的行業(yè)ERP與集團管理軟件供應(yīng)商、國內(nèi)服務(wù)滿意度最高的管理軟件企業(yè)。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟件管理系統(tǒng)自德國工業(yè)4.0，并且結(jié)合國內(nèi)工廠行業(yè)現(xiàn)狀而打造的一款工廠智能化信息平臺管理軟件，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關(guān)系管理、BPM業(yè)務(wù)流程管理、

OMS訂單管理等四大企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅滿足企業(yè)對生產(chǎn)進行簡易管理的需求，并突破局域網(wǎng)應(yīng)用的局限性，同時使數(shù)據(jù)管理延伸到互聯(lián)網(wǎng)與移動商務(wù)，不論是內(nèi)部的管理應(yīng)用還是外部的移動應(yīng)用，都可以在智能SaaS軟件管理系統(tǒng)中進行業(yè)務(wù)流程的管控。

5、Manage

高亞的產(chǎn)品 (8Manage) 是美國經(jīng)驗中國研發(fā)的企業(yè)管理軟件，整個系統(tǒng)架構(gòu)基于移動互聯(lián)網(wǎng)和一體化管理設(shè)計而成，其源代碼編寫采用的是最為廣泛應(yīng)用的

Java / J2EE 開發(fā)語言，這樣的技術(shù)優(yōu)勢使 8Manage

可靈活地按需進行客制化，并且非常適用于移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。

耗能企業(yè)能源管理系統(tǒng)解決方案

耗能企業(yè)能源管理系統(tǒng)解決方案:改進企業(yè)能源管理水平、持續(xù)提高企業(yè)能源使用效率。

一，建立為貫徹落實國家十三五規(guī)劃《國家發(fā)展改革委 質(zhì)檢總局關(guān)于印發(fā)重點用能單位能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)推廣建設(shè)工作方案的通知》（發(fā)改環(huán)資〔2017〕1711 號），規(guī)范和指導(dǎo)重點用能單位能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)互通、信息共享的建設(shè)原則要求，在2020年年末之前重點能耗企業(yè)能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)與省市級平臺對接完成，實現(xiàn)節(jié)能減排為首要目標(biāo)。

二，能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)，可以建立互聯(lián)互通，信息共享的一套用能監(jiān)測管理方案，將呈現(xiàn)企業(yè)能耗量與省市級平臺對接，但這只是完成了一步！企業(yè)只有更好的管理和運用生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)給企業(yè)管理者提供生產(chǎn)規(guī)劃的依據(jù)，那才是發(fā)揮更大的價值，能耗管理系統(tǒng)由此而生。

能耗管理系統(tǒng)具備生產(chǎn)過程中生產(chǎn)過程狀態(tài)數(shù)據(jù)、能耗數(shù)據(jù)、供用電數(shù)據(jù)、能耗成本數(shù)據(jù)、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)、環(huán)保成本數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)的綜合采集及配置管理的功能，可以對生產(chǎn)過程中的能耗消耗量和單耗量進行統(tǒng)計和分析，編制各種能耗報表分析曲線等直觀圖形；可以參照生產(chǎn)計劃和消耗定額進行對比和分析，為生產(chǎn)管理、調(diào)度指揮、崗位操作提供及時的能耗數(shù)據(jù)信息；可以實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的能耗狀況，有效控制能耗消耗，及時發(fā)現(xiàn)耗能癥結(jié)，及時采取節(jié)能措施，及時調(diào)度指揮；可以實現(xiàn)高級數(shù)據(jù)采集及生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)生產(chǎn)供、用電設(shè)備狀態(tài)診斷、經(jīng)濟運行分析、運轉(zhuǎn)分析、能效分析、電力異常診斷，確保安全生產(chǎn)。

三，1、完成國家下達的節(jié)能指標(biāo)，并且在2020年年末之前重點能耗企業(yè)能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)與省市級平臺對接完成。

2、節(jié)能評估，掌握能耗使用情況與安全生產(chǎn)管理節(jié)能減排，低碳生產(chǎn)，能耗管理體系建設(shè)、能耗管理中心、碳核查與減排審核等，為企業(yè)管理者，清晰掌握能耗使用情況與安全生產(chǎn)管理。

3、經(jīng)濟效益效益分析，化數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供生產(chǎn)依據(jù)，節(jié)能降耗，優(yōu)化成本、提高企業(yè)管理水平、改善公眾關(guān)系，塑造良好形象、有利于企業(yè)良性和長期發(fā)展。

4、環(huán)境效益減少污染物排放量、確保碳排放達標(biāo)、減輕環(huán)境污染。

組織系統(tǒng)如何加強效能建設(shè)淺談

如何提高組織工作效能，進一步解決影響組織工作效能的一些突出問題，充分發(fā)揮組織工作的最佳效能，全面提高組織工作水平，這是組織部門加強自身建設(shè)的一個重要課題。在新的歷史條件下，組織部門要認(rèn)真按照黨的十七大提出“以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程”的要求，進一步解放思想，更新觀念，大膽開拓，通過扎實推進以提高組工干部的整體素質(zhì)為基礎(chǔ)、以提高組工干部的履職能力為核心、以提高組工干部的服務(wù)水平為目標(biāo)的組織部門效能建設(shè)，建立健全效能建設(shè)的長效機制，不斷提高組織工作水平。 一、加強學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高組工干部的綜合素質(zhì)。全面加強組工干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，是建設(shè)高素質(zhì)組工干部隊伍的重要手段，是鞏固黨的執(zhí)政地位、提高黨的執(zhí)政能力、永葆黨的先進性的重要工程，是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)，加快全面建設(shè)小康社會歷史進程的重大抉擇。通過拓寬培訓(xùn)渠道、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、改進培訓(xùn)方式來提高組工干部的綜合素質(zhì)。 一是拓寬培訓(xùn)渠道。充分利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育中心資源豐富的優(yōu)勢，把遠教中心的資源利用到組工干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，注重采用多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遠程教育等現(xiàn)代化手段，對組工干部開展教育培訓(xùn)，及時了解學(xué)習(xí)到國際國內(nèi)形勢分析、黨和國家的重大方針、政策以及市場經(jīng)濟理論、各種法律法規(guī)和各地組織部門的新經(jīng)驗；充分發(fā)揮黨建網(wǎng)站和辦公自動化平臺的優(yōu)勢，及時整合各科室掌握的知識資源和信息資源，降低學(xué)習(xí)成本，促進資源共享；分期分批派出組工干部到高等院校和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，解決組工干部開拓精神不夠、眼界不寬的問題；多渠道安排組工干部參與實踐鍛煉，有計劃地選派部機關(guān)干部到艱苦環(huán)境和基層一線鍛煉，使組工干部能夠嫻熟掌握和實踐運用組織工作業(yè)務(wù)知識，進一步提升組工干部的履職能力和創(chuàng)新能力。 二是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“以人為本、量體裁衣、分層施教”的原則，根據(jù)不同班次的不同特點，分層次、分類別地設(shè)計教學(xué)計劃，增強課程設(shè)置的針對性和實效性；學(xué)習(xí)范圍求寬，除必要的理論知識和業(yè)務(wù)知識外，還要加強新知識的學(xué)習(xí)，特別是市場經(jīng)濟、公共管理、國際貿(mào)易、現(xiàn)代科技、WTO規(guī)則、計算機、外語等知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強組工干部探索經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的能力，更好地為發(fā)展經(jīng)濟服務(wù)；開展普法教育，使組工干部增強法制觀念和法律意識，提高依法辦事、依法行政和依法管理水平；加強廉潔從政教育，使組工干部成為清正廉潔的榜樣。 三是改進培訓(xùn)方式。做到“三結(jié)合”，即把機關(guān)效能建設(shè)與深化和拓展“講黨性、重品行、作表率”活動結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，與完成當(dāng)前的組織工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，真正實現(xiàn)學(xué)與思、學(xué)與查、學(xué)與改、學(xué)與用相一致，增強學(xué)習(xí)教育的實效；注意把現(xiàn)代培訓(xùn)理念和方法引入培訓(xùn)之中，實施啟發(fā)式講授、案例式分析、專題式研討、答辯式交流、情景化訓(xùn)練等適合組工干部學(xué)習(xí)需要的現(xiàn)代培訓(xùn)方式，增強教學(xué)的吸引力、感染力，激發(fā)組工干部學(xué)習(xí)的自主性、參與性與互動性；開展“五促學(xué)”活動，即以訓(xùn)促學(xué)，切實抓好工作崗位技能培訓(xùn)，以考促學(xué)，大力加強基本業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，以賽促學(xué)，突出抓好能手選拔培訓(xùn)，以練促學(xué)，充分利用先進教學(xué)手段開展培訓(xùn)，以督促學(xué)，切實抓緊學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)；應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)方法和信息技術(shù)，改進學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，發(fā)揮好“網(wǎng)絡(luò)教育”在學(xué)習(xí)培訓(xùn)組工干部中的作用，構(gòu)建起具有開放性、靈活性、資源共享性等特點的組工干部現(xiàn)代遠程教育新模式，為進一步提高組工干部的知識理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力提供了新的平臺。 二、落實從嚴(yán)治部要求，提高組工干部的履職能力。堅持從嚴(yán)治部，是由組織部門的地位和作用決定的。組織部門作為黨委管干部、管黨員的重要職能部門，必須堅持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，要求黨員、干部做到的，組工干部必須首先做到；禁止黨員、干部做的，組工干部必須堅決不做。以制度規(guī)范行為是效能建設(shè)的內(nèi)在要求。通過建立學(xué)習(xí)制度，增強政治鑒別能力；健全工作制度，增強組工業(yè)務(wù)能力；完善監(jiān)督制度，增強拒腐防變能力。 一是建立學(xué)習(xí)制度。堅持部機關(guān)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合制度，做到集中學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容和人員有落實，學(xué)習(xí)有主題、有記錄、有討論、有心得、有體會，對組工干部每日的自學(xué)時間、全年撰寫學(xué)習(xí)心得體會篇數(shù)和學(xué)習(xí)筆記的字?jǐn)?shù)都要有規(guī)定，通過學(xué)習(xí)提高政治鑒別能力，始終具有堅定的政治信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅持正確的政治方向；始終具有堅定的政治立場，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致；始終具有高度的政治敏銳性，善于從政治上觀察、思考和處理問題，大事面前不糊涂，不斷提高工作的科學(xué)性、預(yù)見性和前瞻性。 二是健全工作制度。完善崗位職責(zé)制度，進一步明確各科室的工作目標(biāo)及每個人的崗位職責(zé)，使每個崗位都達到責(zé)、權(quán)、利的有機統(tǒng)一；完善目標(biāo)責(zé)任制度，各科室根據(jù)全部工作目標(biāo)總要求，結(jié)合實際破題解捆，把工作任務(wù)進行量化、細化，再經(jīng)部綜合平衡，經(jīng)部務(wù)會研究確定后，以正式文件作為每個工作人員全年工作所遵循和年終考核的依據(jù)；成立考評考核機構(gòu)，對各科室工作實行一月一小結(jié)、半年一考查、年度一總評的考核辦法，把平時考核與年終考核結(jié)合起來，保證考核工作的連續(xù)性和真實性；合理確定考評辦法，設(shè)立自我評議、群眾互評、小組考評、領(lǐng)導(dǎo)講評四個環(huán)節(jié)；健全獎懲措施，考核結(jié)果與獎勵懲處掛鉤，既有操作性較強的效能評估評議和考核標(biāo)準(zhǔn)、方法，也有具體的獎勵懲處規(guī)定。 三是完善監(jiān)督制度。不斷強化對組工干部的監(jiān)督，進一步健全和完善匯報思想、定期談話、年末述職和定期走訪家屬與其談話等監(jiān)督制度；以各部門協(xié)調(diào)配合的工作機制為載體，做到組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，形成齊抓共管的工作格局；以創(chuàng)新為動力，改進方法，健全制度，完善機制，逐步實現(xiàn)干部監(jiān)督工作的科學(xué)化、規(guī)范化，創(chuàng)新還應(yīng)包括聯(lián)席會議制度的創(chuàng)新，要與紀(jì)檢(監(jiān)察)機關(guān)和人事、審計、信訪等部門圍繞做好組工干部監(jiān)督工作，不斷加強聯(lián)系和合作。 三、深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動，提高組工干部的服務(wù)水平。組織部門作為服務(wù)部門，工作涉及面廣，政策性強，有著其特定的服務(wù)對象和工作性質(zhì)，必須要求組工干部強化服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平。 一是強化服務(wù)意識。教育和引導(dǎo)組工干部明確手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，是為隊伍建設(shè)服務(wù)的，不是個人的恩賜，更不是謀取個人私利的資本，要進一步增強立黨為公、執(zhí)政為民的理念，按照把組織部門建設(shè)成為黨員之家、干部之家、人才之家的要求，自覺地為發(fā)展著想，為基層著想，為群眾著想，主動熱情地為廣大黨員、干部和知識分子服務(wù)，做到自覺服務(wù)、主動服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 二是端正服務(wù)態(tài)度。組工干部服務(wù)要熱情，態(tài)度要誠懇，要真心誠意地幫助別人解決實際困難，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，群眾滿意”為目標(biāo)，做到“五個一”，即一張笑臉、一句請坐、一杯熱茶、一個滿意、一聲好走，提倡“三辦”精神，即由我來辦，馬上就辦，辦就辦好，切實把機關(guān)效能建設(shè)體現(xiàn)在工作中，落實到行動上；平時與黨員干部交流中，要善于“交談”，學(xué)會“說”，要多些人文關(guān)懷，多用法規(guī)政策說話，多用道理、感情說話，以情感人，認(rèn)真做好黨員干部的思想政治工作，對有怨言和牢騷的黨員干部，也要耐心地說服教育，以組工干部特有的人格魅力,凝心聚力。 三是提升服務(wù)水平。服務(wù)就是要細致，盡可能考慮到干部、黨員、基層同志的希望和要求,把服務(wù)意識體現(xiàn)到組織工作的各個環(huán)節(jié)。牢固樹立以人為本理念，強化為黨員、干部和人才服務(wù)的意識，進一步改進工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層，加強調(diào)查研究，及時了解掌握基層黨組織、黨員干部和各類人才的需求，及時發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，為他們提供真誠服務(wù)。在工作中，認(rèn)真貫徹黨委的意圖，重要情況多請示、多匯報，主動提出工作建議和意見，為黨委當(dāng)好參謀各助手，為黨委服務(wù)，為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。 此外，組織系統(tǒng)機關(guān)效能建設(shè)貴在常抓不懈，必須建立長效機制。我們必須充分認(rèn)識到這項工作的長期性和艱巨性，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠；既要著重解決存在的突出問題，也要努力探索解決深層次的問題；既要抓人的素質(zhì)提高和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，也要抓體制和機制的創(chuàng)新。只有把解決突出問題與建立長效機制結(jié)合起來，機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)才能收到事半功倍的成效。因此，我們在加強機關(guān)效能建設(shè)中要樹立長期思想，不定期分析機關(guān)效能建設(shè)情況，及時解決存在的突出問題，確保機關(guān)工作優(yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。要在及時總結(jié)好做法、好經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同時期、不同階段的新情況，不斷賦予機關(guān)效能建設(shè)新的內(nèi)容，設(shè)計新的載體，務(wù)求新的成效，推動機關(guān)效能建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道。

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