信途科技今天給各位分享健力寶最新推廣方案圖的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)健力寶品牌傳播方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

健力寶的產(chǎn)品介紹

健力寶是比較早時(shí)期的飲料。剛開(kāi)始好像九十年代初，鋁制罐裝，那時(shí)市場(chǎng)上還沒(méi)有什么別的如此“奢侈”的飲品。大家日常喝的玻璃瓶的汽水。喝健力寶的感覺(jué)就像現(xiàn)在的人參蜂王漿一樣。

健力寶的廣告策劃

力寶飲料廣告策劃書 策劃客戶：廣東健力寶集團(tuán)?6?1 策劃?rùn)C(jī)構(gòu)：人文學(xué)院04級(jí)廣告一班?6?1 策劃小組：1組?6?1 策劃組長(zhǎng)：李雪?6?1 策劃組員：李慧杰、葛遵豪、閆云沙 ?6?1 目 錄?6?1 前言?6?1 企業(yè)概況?6?1 第一部分 市場(chǎng)分析?6?1 （一）營(yíng)銷環(huán)境分析?6?1 （二）消費(fèi)者分析 ?6?1 （三）產(chǎn)品分析?6?1 （四）企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析 （五）企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析?6?1 第二部分 廣告策略?6?1 （一）企業(yè)目標(biāo)?6?1 （二）廣告地區(qū) ?6?1 （三）目標(biāo)市場(chǎng)策略 ?6?1 （四）廣告媒體策略?6?1 （五）整合傳播策略?6?1 第三部分 廣告計(jì)劃?6?1 （一）廣告目標(biāo) ?6?1 （二）廣告時(shí)間 ?6?1 （三）廣告受眾 ?6?1 （四）廣告表現(xiàn) ?6?1 （五）廣告發(fā)布計(jì)劃?6?1 （六）其他廣告活動(dòng)?6?1 （七）廣告費(fèi)用預(yù)算?6?1 第四部分 廣告活動(dòng)效果監(jiān)控?6?1 （一）監(jiān)測(cè)目的?6?1 （二）監(jiān)測(cè)內(nèi)容?6?1 （三）監(jiān)測(cè)手段及相應(yīng)時(shí)間安排?6?1 補(bǔ)充：方案說(shuō)明?6?1 附錄:一、平面廣告作品?6?1 二、小組分工細(xì)則 前言健力寶集團(tuán)成立與1984年，擁有多種品牌，其中健力寶飲料是其主打產(chǎn)品，曾被譽(yù)為“中國(guó)魔水”。早期與體育聯(lián)手，使其獲得了良好的發(fā)展，但從90年代末以來(lái)，由于種種原因，它慢慢退出了市場(chǎng)。在2005年，借助統(tǒng)一集團(tuán)的力量，健力寶進(jìn)行了一系列改革措施，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，健力寶飲料如何打破自己的枷鎖，重新確立自己在國(guó)人心中的經(jīng)典品牌地位，進(jìn)而喚起人們對(duì)他的品牌忠誠(chéng)，是本次策劃的主要目的。企業(yè)概況健力寶是一個(gè)以飲料為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集制罐、塑料、包裝、印刷、服裝及體育用品、藥業(yè)、房地產(chǎn)等為一體 的多元化大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)8年被列為全國(guó)500家大型工業(yè)企業(yè)之一，其中1995年列序第123位。2000年被列為全國(guó)520家重點(diǎn)企業(yè)之一。集團(tuán)骨干企業(yè)廣東健力寶飲料有限公司是目前國(guó)內(nèi)最大的飲料地，擁有現(xiàn)代化廠房26多萬(wàn)平方米，從美國(guó)、瑞典等國(guó)引進(jìn)具有先進(jìn)水平的罐裝、塑瓶裝、軟包裝生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)60萬(wàn)噸以上，并先后在北京、福建漳州、江蘇鎮(zhèn)生產(chǎn)基江、陜西西安、云南昆明建立5家分廠，年產(chǎn)量超過(guò)35萬(wàn)噸。第一部分 市場(chǎng)環(huán)境分析一、營(yíng)銷環(huán)境分析1、 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的宏觀制約因素今年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總體上延續(xù)了去年以來(lái)的調(diào)整走勢(shì)-小幅回落，預(yù)計(jì)前兩季度GDP增長(zhǎng)9.4％，同比微降0.1個(gè)百分點(diǎn)。人均收入水平不斷提高，人們繼續(xù)追求現(xiàn)代化的生活方式和健康的飲食，消費(fèi)需求將繼續(xù)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2006將實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額68766.2億元，國(guó)內(nèi)消費(fèi)態(tài)勢(shì)普遍看好。“十五”期間，我國(guó)規(guī)定飲料業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想：大力普及碳酸飲料，穩(wěn)步發(fā)展特種營(yíng)養(yǎng)飲料。定位為健康的功能型碳酸飲料的健力寶贏得了更大的發(fā)展空間！2002年我國(guó)推出食品安全準(zhǔn)入制度，2004年軟飲料列入適用范圍，很多小規(guī)模的生產(chǎn)商由于不符合政府的要求被迫停產(chǎn)，大型生產(chǎn)商從這一法規(guī)中獲益。另外，受其影響，一些以“健康”為訴求的廣告越來(lái)越受到關(guān)注。(1) 企業(yè)對(duì)手的基本情況

① 可口可樂(lè)?。–oca-cola?。”蛔u(yù)為美國(guó)的象征，是世界名牌，品牌價(jià)值含量很高?！】煽诳蓸?lè)公司，乃世界飲料行業(yè)巨頭，年產(chǎn)值二百多億美元，年盈利三十多億美元。其可樂(lè)系列飲品占居全世界48%的市場(chǎng)份額，多年來(lái)一直堪稱美國(guó)乃至世界跨國(guó)公司的典范。在中國(guó)大陸，可口可樂(lè)公司投資的二十三家裝瓶廠總產(chǎn)值約七十億元，占據(jù)中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)的半壁河山。(2) 對(duì)手的優(yōu)劣

①可口可樂(lè)優(yōu)勢(shì)：A、產(chǎn)品口味優(yōu)勢(shì)。百年前那神秘誘人的碳酸水至今仍那么神秘，其獨(dú)特醇厚、濃郁的口味幾乎成了可樂(lè)類口味的象征。

B、管理優(yōu)勢(shì)。百年來(lái)積累起來(lái)的管理優(yōu)勢(shì)是可口可樂(lè)巨大的無(wú)形財(cái)富。C、品牌優(yōu)勢(shì)。雖然在中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)，這一優(yōu)勢(shì)并不明顯，但可口可樂(lè)畢竟是全球公認(rèn)的世界級(jí)品牌，非?？蓸?lè)想拉走上億名忠誠(chéng)于可口可樂(lè)的城市青年，并不現(xiàn)實(shí)。D、人才優(yōu)勢(shì)?！翱煽诳蓸?lè)”與“寶潔”公司并稱為中國(guó)白領(lǐng)的“黃埔軍?！?。中國(guó)許多優(yōu)秀的人才都向往可口可樂(lè)公司，而可口可樂(lè)公司也通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)、選拔、任用體系，造就了許多有用的人才。這一點(diǎn)校辦廠出身的娃哈哈公司目前難與其爭(zhēng)鋒。另外可口可樂(lè)還擁有雄厚的資本實(shí)力，強(qiáng)大的城市直銷，無(wú)處不在的POP廣告等種種優(yōu)勢(shì)。 五、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析1、可口可樂(lè)的廣告策略廣告本土化策略，首先體現(xiàn)在其廣告與中國(guó)文化的結(jié)合上。對(duì)于春節(jié)這個(gè)合家團(tuán)圓的日子，可口可樂(lè)廣告片選擇了典型的中國(guó)情境拍攝，運(yùn)用對(duì)聯(lián)、木偶、剪紙等中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)，通過(guò)貼春聯(lián)、放煙花等民俗活動(dòng)，來(lái)表現(xiàn)中國(guó)濃厚的鄉(xiāng)土味?？煽诳蓸?lè)還就北京申奧成功、中國(guó)入世大打廣告宣傳，現(xiàn)在它又大力贊助中國(guó)足球隊(duì)，聲稱喝可口可樂(lè)，分享世界杯精彩”。可口可樂(lè)儼然成了中國(guó)本地產(chǎn)品，而這種鄉(xiāng)土形象，確實(shí)達(dá)到了與中國(guó)消費(fèi)者溝通的效果。其次，可口可樂(lè)積極選擇華人新生代偶像做形象代言人。1999年，先是起用張惠妹，贏得了一大批青少年“的喜愛(ài)，然后由新生代偶像謝霆鋒出任可口可樂(lè)數(shù)碼精英總動(dòng)員?，F(xiàn)在，又由SHE、劉翔等娛樂(lè)界體育界明星來(lái)代言，產(chǎn)生了令人震驚的轟動(dòng)效果。 第二部分 廣告策略一、 企業(yè)目標(biāo)1、 企業(yè)提出的目標(biāo)（1） 通過(guò)廣告活動(dòng)，在半年內(nèi)市場(chǎng)占有率提高10%-15%。（2） 使健力寶飲料知名度再次居領(lǐng)先水平。2、 根據(jù)市場(chǎng)情況可以達(dá)到的目標(biāo)（1） 市場(chǎng)占有率趕上和超過(guò)紅牛、激活、脈動(dòng)。（2） 使健力寶飲料的品牌與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)并駕齊驅(qū)。二、 廣告地區(qū) 本次廣告活動(dòng)在全國(guó)進(jìn)行。(3)戶外廣告經(jīng)典品牌健力寶 浴火重生金鳳凰 第四部分 廣告活動(dòng)的效果預(yù)測(cè)和監(jiān)控一、 監(jiān)測(cè)目的及時(shí)檢驗(yàn)廣告發(fā)布實(shí)際效果，根據(jù)市場(chǎng)反饋信息隨時(shí)修正、改進(jìn)廣告宣傳戰(zhàn)略中的不完善部分；強(qiáng)化效果顯著部分；增補(bǔ)缺漏部分；刪除不必要部分。在運(yùn)動(dòng)變化中把握全局，爭(zhēng)取達(dá)到最佳廣告效果。二、 監(jiān)測(cè)內(nèi)容1、健力寶品牌知名度2、健力寶品牌好感度3、健力寶實(shí)際銷售量4、健力寶品牌總體公眾印象

怎樣推廣健力寶蘇打汽水

推廣產(chǎn)品 首先要讓人知道產(chǎn)品的好處?。?！有需求者的地方才能廣泛推廣

健力寶倒閉了嗎？

健力寶沒(méi)有倒閉。

健力寶由一個(gè)著名的民族品牌，一直在外憂外患中艱苦經(jīng)營(yíng)，卻毫無(wú)起色。

健力寶誕生于1984年，含有“健康、活力”的保健意義。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)后一炮走紅，被譽(yù)為“中國(guó)魔水”。作為中國(guó)第一個(gè)添加堿性電解質(zhì)的飲料，健力寶率先為國(guó)人引入運(yùn)動(dòng)飲料的概念。

但由于過(guò)去產(chǎn)品暢銷，健力寶一直是“坐商”，采用傳統(tǒng)多級(jí)經(jīng)銷商代理制，分銷渠道過(guò)長(zhǎng)，對(duì)終端產(chǎn)品促銷、廣告宣傳和產(chǎn)品擺放缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)和控制。在市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生變化的時(shí)候，它已不能適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)。

健力寶SWOT分析

優(yōu)勢(shì)（s):健力寶在作為老牌的飲料有足夠的品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)信譽(yù)度和知名度

劣勢(shì)（w)：現(xiàn)在市場(chǎng)上飲料品牌林立，健力寶沒(méi)有經(jīng)營(yíng)特色

機(jī)會(huì)（o)：現(xiàn)在人們更注重健康和功能型飲料

威脅（t)：現(xiàn)在的飲料市場(chǎng)的飽和

只是簡(jiǎn)單分析 呵呵 不知道說(shuō)的對(duì)不對(duì)！個(gè)人觀點(diǎn)

想加盟近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭良好的健力寶，健力寶在對(duì)做經(jīng)銷商的選擇上有哪些流程？

1、 知已知彼知環(huán)境：①知己：花上時(shí)間走訪一下整體市場(chǎng)。②知彼：通過(guò)上一步的市場(chǎng)走訪，鎖定自己產(chǎn)品的主競(jìng)品。③知環(huán)境：向當(dāng)?shù)嘏鷳粽?qǐng)教，當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)批發(fā)市場(chǎng)分布、批市規(guī)模、客戶數(shù)、重點(diǎn)超市等名單。通過(guò)以上三方面的信息采集，可以較快了解該市場(chǎng)的概貌，在接下來(lái)的客戶訪談中，顯得熟識(shí)，增加談判主動(dòng)性。

2、 確定后選店名單：走訪批市，通過(guò)詢問(wèn) “你的產(chǎn)品是從哪里進(jìn)的”，得出供貨大戶名單，同理得出零售店、超市等渠道的供貨大戶名單，綜合以上三份名單信息，發(fā)現(xiàn)各渠道供貨大戶中有重疊的部分，即為經(jīng)銷商的候選名單。

3、 確定經(jīng)銷商：對(duì)每個(gè)候選戶深度訪談，了解其實(shí)力、營(yíng)銷意識(shí)、管理能力、市場(chǎng)能力等各項(xiàng)指標(biāo)，按經(jīng)銷商評(píng)估表打分評(píng)估，根據(jù)打分結(jié)果，確定準(zhǔn)經(jīng)銷商，寫出建議報(bào)上級(jí)審批。

4、 促成合作：了解公司對(duì)新開(kāi)這塊市場(chǎng)，準(zhǔn)備投入多大的資源，根據(jù)公司資源制定新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃報(bào)上級(jí)審閱，與經(jīng)銷商談判，詳細(xì)討論合作細(xì)節(jié)，簽訂協(xié)議。

5、 最后，開(kāi)始實(shí)際落實(shí)市場(chǎng)推廣方案。

健力寶36年再推玻璃瓶汽水，其銷量如何？

銷量不是特別好，可能大家都覺(jué)得玻璃瓶汽水不是特別好喝，而且也不是很方便攜帶

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