本篇文章信途科技給大家談?wù)剬?duì)標(biāo)學(xué)習(xí)推廣方案，以及對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

如何抓住對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)契機(jī),學(xué)習(xí)先進(jìn)的辦學(xué)理念和管理模式、實(shí)現(xiàn) 學(xué)校又好又快的發(fā)展

很榮幸回答您的問(wèn)題，如果您對(duì)“對(duì)標(biāo)管理”有興趣，不妨百度搜索“中國(guó)對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)員研修網(wǎng)”，各個(gè)行業(yè)的對(duì)標(biāo)案例及專(zhuān)家論文，可能對(duì)您會(huì)有幫助。

對(duì)標(biāo)就是與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行量化比較和分析，找到差距和不足的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程看似簡(jiǎn)單，在實(shí)際操作還是讓不少企業(yè)傷透了腦筋，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候他們都找不好合適的對(duì)標(biāo)對(duì)象，從而讓接下來(lái)的達(dá)標(biāo)工作困難重重或大打折扣。為解決這些問(wèn)題，陳泓冰老師就有關(guān)具體對(duì)標(biāo)的模式選擇問(wèn)題，提出了幾項(xiàng)非常有深度的建議，在接下來(lái)的欄目中會(huì)分系列為大家呈現(xiàn)。

在進(jìn)行企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程中，很多企業(yè)都有這樣或者那樣的問(wèn)題，尤其是一些國(guó)有大型企業(yè)，由于所有制體系以及資源條件等硬性障礙，對(duì)標(biāo)工作很容易陷入困境。一家國(guó)企高管就曾經(jīng)向我們的專(zhuān)家訴苦，稱(chēng)國(guó)外的優(yōu)秀同行在管理體系以及生產(chǎn)線數(shù)據(jù)上同我國(guó)企業(yè)有著太大的差距，以至于根本就沒(méi)有可比性，數(shù)據(jù)搜集難度非常大，而即使搜集到了，很多數(shù)據(jù)也無(wú)法拿過(guò)來(lái)使用，但是上面政策催得又急，急的他日思夜想，不停地掉頭發(fā)。

這樣的問(wèn)題在不少?lài)?guó)企中比比皆是，其根本原因還是對(duì)標(biāo)桿管理理論的認(rèn)識(shí)不深，理解不足導(dǎo)致的，其實(shí)對(duì)標(biāo)只是泓冰標(biāo)桿管理理論中非?；A(chǔ)性的一個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)行是非常靈活的，它可以是一個(gè)人，一件事，甚至可以是一個(gè)小小的工藝環(huán)節(jié)，可以說(shuō)只要是好的，都可以拿過(guò)來(lái)對(duì)標(biāo)使用。因此陳老師針對(duì)這些企業(yè)的困難，提出了以下建議：

當(dāng)部分企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作陷于困難時(shí)，不要堅(jiān)持一切來(lái)源于外的“死對(duì)標(biāo)”，而要選擇“活對(duì)標(biāo)”，即可以選擇一些自己的關(guān)鍵產(chǎn)品、管理模式、服務(wù)方式、業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)作為內(nèi)部標(biāo)桿對(duì)象，這樣做就大大降低了對(duì)標(biāo)的難度和成本，在不打亂原有機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、人員條件的情況下，完善自身工作中缺失的標(biāo)準(zhǔn)，刪除原有的不增值環(huán)節(jié)。

據(jù)陳老師的實(shí)際培訓(xùn)取得的效果，在實(shí)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)之后，由于成本降低、周期時(shí)間縮短、次品率降低、投訴率減少等因素影響，大部分企業(yè)都取得了不低于10%的利潤(rùn)增長(zhǎng)，效果幾乎是立竿見(jiàn)影，但是陳老師也同時(shí)指出：這種方式是對(duì)標(biāo)管理中最簡(jiǎn)單易行的，但是取得的收效也是最少的，這一點(diǎn)也請(qǐng)企業(yè)管理者們注意。

如何對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)其它省份的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

以典型為鏡、向先進(jìn)看齊，要突出問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找自身不足。榜樣的力量在于激勵(lì)，更在于自省。對(duì)標(biāo)典型，我們當(dāng)主動(dòng)把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)和工作擺進(jìn)去、把思想和靈魂擺進(jìn)去，自我審視，換位思考，努力查找自身是否存在理想信念模糊動(dòng)搖、黨的意識(shí)淡化、宗旨觀念淡薄、精神不振、道德行為不端的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)照學(xué)習(xí)，不斷汲取榜樣的精神力量，明確基本標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立行為規(guī)范，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，不斷提升完善自己。

全面對(duì)標(biāo) 奪旗爭(zhēng)星活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)的意見(jiàn)》。為抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展，結(jié)合街道、社區(qū)實(shí)際，經(jīng)黨工委研究，制定如下方案。

一、總體要求

“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”，是推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措和有力抓手。各社區(qū)黨總支、小區(qū)黨支部和廣大黨員要牢牢把握“打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘，樹(shù)立先鋒形象，構(gòu)筑文明家園，建設(shè)和諧社區(qū)”的爭(zhēng)創(chuàng)主題，牢牢把握黨組織、黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“五個(gè)好”、“五個(gè)模范”的基本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，查找差距不足，制定趕超措施，開(kāi)展“奪旗爭(zhēng)星”競(jìng)賽，形成“基層組織奪紅旗、廣大黨員爭(zhēng)標(biāo)兵、立足本職建新功”的生動(dòng)局面，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、主要內(nèi)容和效果

1、黨工委、各社區(qū)黨總支以石家莊市裕華路街道黨工委、社區(qū)和廊坊市街道黨工委、社區(qū)為對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，各社區(qū)黨員要以以上黨組織中的黨員典型以及劉顯民、李建茹、張建國(guó)、王淑蓮等先進(jìn)典型為對(duì)標(biāo)對(duì)象，通過(guò)實(shí)地觀摩考察、座談交流、請(qǐng)其典型黨員到我單位授課等形式，橫向、縱向?qū)?biāo)，找出社區(qū)工作中存在的差距和不足，找到動(dòng)力，促進(jìn)黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

2、每個(gè)社區(qū)黨總支培樹(shù)1--2個(gè)先進(jìn)小區(qū)黨支部典型、2個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員黨員典型。結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地邀請(qǐng)縣宣講團(tuán)人員進(jìn)行宣講，使處于先進(jìn)的當(dāng)好標(biāo)桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高、相對(duì)后進(jìn)的改變面貌。

3、取得效果，通過(guò)開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，加大推進(jìn)“四有一建”力度。按規(guī)定比例配備配強(qiáng)社區(qū)工作者，積極安排新錄用的公務(wù)員、優(yōu)秀選調(diào)大學(xué)生、后備干部等到社區(qū)工作，做到有人管事；各社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)由縣財(cái)政及時(shí)按月?lián)芨?，街道社區(qū)要挖掘資源，組織財(cái)政創(chuàng)收，不斷擴(kuò)大規(guī)模，保證有錢(qián)辦事；不斷完善建立完善社區(qū)協(xié)商議事制度、物業(yè)企業(yè)管理監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制、社區(qū)與駐區(qū)單位聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)機(jī)制等制度，做到有章理事；綜合考慮城市中長(zhǎng)期發(fā)展需要，社區(qū)辦公用房要達(dá)到500平方米以上，做到有場(chǎng)所議事。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展，積極打造“一居一品”的街道社區(qū)特色品牌，每社區(qū)黨組織培樹(shù)典型小區(qū)黨支部2個(gè)，進(jìn)一步提升街道、社區(qū)黨建水平，至2012年底，11個(gè)社區(qū)全部達(dá)到“四有”目標(biāo)，文明和諧社區(qū)達(dá)到95%以上。

三、方法措施

1、確立目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以推動(dòng)社區(qū)建設(shè)、落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)、聯(lián)系服務(wù)居民群眾為主要內(nèi)容，按照市委市政府《關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)建設(shè)的意見(jiàn)》精神，力爭(zhēng)在2012年底文明和諧社區(qū)達(dá)到95%以上。

2、爭(zhēng)先晉位。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)真正使人人爭(zhēng)一流、事事?tīng)?zhēng)一流、時(shí)時(shí)爭(zhēng)一流成為街道社區(qū)黨組織、社區(qū)黨員共同追求和一致行動(dòng)，教育引導(dǎo)黨組織積極爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)好”、黨員積極爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)模范”，力爭(zhēng)推出市級(jí)以上先進(jìn)黨組織2個(gè)以上，省級(jí)以上優(yōu)秀黨員1名以上。

3、深入學(xué)習(xí)。街道黨工委將組織黨員干部定期到以上對(duì)標(biāo)單位黨組織，進(jìn)行實(shí)地深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)平時(shí)的溝通與交流，確保提升街道社區(qū)黨組織建設(shè)和黨員的服務(wù)意識(shí)。

各社區(qū)要把“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要抓手，擺上議事日程，專(zhuān)門(mén)安排部署，切實(shí)抓好落實(shí)。

如何對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，打造在全省立標(biāo)桿措施

制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，建立對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)。

組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，深入到標(biāo)桿內(nèi)部，切身感受其業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)范，通過(guò)高管面對(duì)面交流，耳濡目染、親身求教，將學(xué)習(xí)成果帶回并進(jìn)行變革。最后，學(xué)回來(lái)了，更要注重如何采取變革行動(dòng)。

如何開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)

首先要明白，對(duì)標(biāo)學(xué)什么？

我們一般要充分分析現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找到內(nèi)部的問(wèn)題以及急需改善的地方。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，往往要學(xué)習(xí)標(biāo)桿的戰(zhàn)略決策、標(biāo)桿的運(yùn)營(yíng)流程、標(biāo)桿的管理理念以及方法。

其次，要選擇合適的標(biāo)桿。

對(duì)標(biāo)分為行業(yè)對(duì)標(biāo)和管理對(duì)標(biāo)，不同的對(duì)象決定了我們選擇標(biāo)桿的不同。

行業(yè)對(duì)標(biāo)，自然就要選擇本行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)最好的最為標(biāo)桿；而若是管理對(duì)標(biāo)，則選擇范圍不僅局限于本行業(yè)內(nèi)，可以更廣泛的尋找管理優(yōu)秀的。

而且，擁有共識(shí)是對(duì)標(biāo)的前提，如果理念不合，一切都無(wú)從融合。

第三、選擇合適的學(xué)習(xí)主題。

找到自身的問(wèn)題，按照輕重緩急，尋找需要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，例如生產(chǎn)流程、顧客服務(wù)、庫(kù)存管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)與調(diào)配等等。

第四，再看一下對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的兩種方式：

1、請(qǐng)進(jìn)來(lái)。邀請(qǐng)對(duì)標(biāo)的管理人員，到我們內(nèi)部，與本人員共同組成聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì)，參與項(xiàng)目實(shí)施和開(kāi)展相關(guān)的咨詢(xún)。在此過(guò)程中，要求選取的人員必須非常熟悉本和標(biāo)桿的異同。

2、走出去。組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，深入到標(biāo)桿內(nèi)部，切身感受其業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)范，通過(guò)高管面對(duì)面交流，耳濡目染、親身求教，將學(xué)習(xí)成果帶回并進(jìn)行變革。

最后，學(xué)回來(lái)了，更要注重如何采取變革行動(dòng)。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的，還是在于找到差距，改善自身，以提升業(yè)績(jī)。

我們要分析對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)值，設(shè)定周密的行動(dòng)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

同時(shí)要不斷檢查跟蹤，持續(xù)循環(huán)改善。

能效對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程是怎樣的？

能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施大體上分為六個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容，分階段開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作，明確各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，確保對(duì)標(biāo)工作有序地開(kāi)展。

（1）現(xiàn)狀分析階段：應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)基本的能效狀況有所了解，通過(guò)對(duì)能效指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以詳細(xì)掌握本企業(yè)各類(lèi)能效指標(biāo)的基本情況。

（2）標(biāo)桿選定階段：通過(guò)對(duì)企業(yè)能效現(xiàn)狀的分析，可以初步確定能效對(duì)標(biāo)的主題和若干個(gè)標(biāo)桿單位，組織人員對(duì)標(biāo)桿單位進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)研，結(jié)合企業(yè)自身的狀況和調(diào)研情況確定最終的對(duì)標(biāo)單位。

（3）對(duì)標(biāo)比較階段：制訂出企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的方案，方案需明確能效對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的主要目的和通過(guò)能效對(duì)標(biāo)要解決的問(wèn)題，組織對(duì)標(biāo)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍到標(biāo)桿單位交流學(xué)習(xí)，根據(jù)對(duì)標(biāo)比較分析結(jié)果，結(jié)合本企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和年度指標(biāo)目標(biāo)值的要求，制訂出合理的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

（4）最佳實(shí)踐階段：根據(jù)上一階段制訂的對(duì)標(biāo)落實(shí)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)實(shí)施情況進(jìn)一步優(yōu)化能效對(duì)標(biāo)管理流程和規(guī)章制度，積極落實(shí)最佳實(shí)踐做法。企業(yè)應(yīng)不定期地對(duì)各部門(mén)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)標(biāo)落實(shí)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，督促各部門(mén)做好計(jì)劃落實(shí)工作。

（5）對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)階段：就計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，撰寫(xiě)能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)分析報(bào)告。

（6）持續(xù)改進(jìn)階段：將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和指標(biāo)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的有效管理。根據(jù)實(shí)際對(duì)標(biāo)情況制訂下一年度能效對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，調(diào)整能效對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)。

如何加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，增強(qiáng)企業(yè)效益

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，為對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)提供保障

（一）成立組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為了搞好此項(xiàng)工作，成立“深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理、實(shí)施全面成本管控體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由副職擔(dān)任，成員由各處室負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，主要負(fù)責(zé)制訂對(duì)標(biāo)管理方案，下達(dá)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，建立健全工作制度，檢查、督促、指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理落實(shí)執(zhí)行情況，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理分析，協(xié)調(diào)各部門(mén)制訂整改措施，建立執(zhí)行考核評(píng)價(jià)辦法等。

（二）對(duì)標(biāo)管理實(shí)行月度統(tǒng)計(jì)通報(bào)、季度分析考核、半年研討梳理、年度總結(jié)評(píng)價(jià)的日常運(yùn)行工作機(jī)制

每月所轄各礦指定專(zhuān)人就對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，晉東公司整理匯總后，通過(guò)網(wǎng)站、考核例會(huì)等形式在晉東公司范圍通報(bào)。每季度末各單位總經(jīng)理牽頭組織召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)，分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，查找問(wèn)題差距，制訂改進(jìn)措施。晉東公司召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，點(diǎn)評(píng)工作進(jìn)度，下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)考核決定。半年末，晉東公司召開(kāi)研討會(huì)，梳理問(wèn)題，研討措施，并進(jìn)行半年打分排隊(duì)。年度終了進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，下達(dá)年度獎(jiǎng)勵(lì)考核意見(jiàn)。

二、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)，為對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)

對(duì)標(biāo)工作是全員參與的工作，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要意義，充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)的長(zhǎng)期性、全面性和艱巨性，運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙等載體進(jìn)行宣傳，在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展宣傳教育工作，使廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)及開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的重要意義，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)效益與員工收入的關(guān)系，爭(zhēng)取廣大員工對(duì)相關(guān)政策措施的理解和支持，使員工在生產(chǎn)工作中逐步由被動(dòng)管控轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)、積極行動(dòng)，為對(duì)標(biāo)管理的落實(shí)營(yíng)造輿論氛圍。

三、明確目標(biāo)，分解責(zé)任，有力推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作的全面開(kāi)展

（一）明確目標(biāo)

對(duì)標(biāo)管理要將短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)、縱向?qū)?biāo)和橫向?qū)?biāo)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)公司所轄各礦底子薄、基礎(chǔ)差的管理現(xiàn)狀，本著夯實(shí)基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)的原則開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。按照“橫向?qū)?biāo)、找準(zhǔn)差距爭(zhēng)一流，縱向?qū)?biāo)、超越自我求發(fā)展”的總體思路，始終把對(duì)標(biāo)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各崗位，時(shí)時(shí)有人管，事事有人抓。縱向?qū)?biāo)要從本企業(yè)近三年指標(biāo)數(shù)據(jù)中，選出最優(yōu)值作為標(biāo)準(zhǔn)；橫向?qū)?biāo)要與晉東公司、集團(tuán)公司、同行業(yè)最好水平進(jìn)行比較。對(duì)標(biāo)管理要通過(guò)一年的實(shí)施，使晉東公司所轄各礦的管理水平差距逐步縮小，普遍接近晉東區(qū)域先進(jìn)企業(yè)水平，晉東公司噸煤綜合成本同比要下降38元以上。通過(guò)2-3年的持續(xù)努力，使各礦的管理水平得到大幅度提升，對(duì)標(biāo)指標(biāo)接近或達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平，力爭(zhēng)通過(guò)5年的不懈努力接近同行業(yè)先進(jìn)水平。

（二）確定指標(biāo)

對(duì)標(biāo)管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程，與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、工程管理、人力資源管理等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)標(biāo)指標(biāo)包括企業(yè)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況、其他指標(biāo)等20項(xiàng)指標(biāo)。首先由經(jīng)營(yíng)管理處牽頭，各處室配合，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)照所屬各單位近三年來(lái)的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理；其次，對(duì)整理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、篩選，選出各項(xiàng)指標(biāo)的歷史最好值，并對(duì)集團(tuán)公司、同行業(yè)的各項(xiàng)歷史最好指標(biāo)進(jìn)行收集、整理，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。再次，通過(guò)分析確定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)系統(tǒng)崗位、人員、消耗的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，形成相對(duì)完整、客觀的對(duì)標(biāo)體系，并經(jīng)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議審定后下達(dá)。最后，每年末要根據(jù)指標(biāo)完成情況，對(duì)照晉東公司、集團(tuán)公司、同行業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適度調(diào)整，以保證指標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性。

（三）分解責(zé)任

對(duì)標(biāo)的過(guò)程就是把企業(yè)發(fā)展的壓力和動(dòng)力，傳遞、分解到每一層級(jí)的管理者和員工身上的過(guò)程，要把對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)與責(zé)任層層分解，任務(wù)到崗、責(zé)任到人，做到全員參與、分級(jí)控制、人人有責(zé)。根據(jù)部門(mén)責(zé)任歸口，建立起“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門(mén)協(xié)作、各負(fù)其責(zé)”的對(duì)標(biāo)工作流程，對(duì)標(biāo)管理由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)副總負(fù)責(zé)總體指標(biāo)分解，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)對(duì)標(biāo)管理工作。分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)都要有指標(biāo)、有任務(wù)，切實(shí)保證指標(biāo)要縱向到底，橫向到邊，全面覆蓋，形成閉合完整的指標(biāo)體系，切實(shí)做到分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到位、指標(biāo)明確、嚴(yán)格考核。重點(diǎn)要做好過(guò)程管理，過(guò)程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照PDCA管理模式，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟循環(huán)的方法開(kāi)展過(guò)程管理。

（四）突出重點(diǎn)

為深化對(duì)標(biāo)管理，細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)流程，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，有重點(diǎn)的開(kāi)展對(duì)標(biāo)。重點(diǎn)對(duì)公司所轄各單位回采、作業(yè)地點(diǎn)為進(jìn)回風(fēng)順槽掘進(jìn)隊(duì)組進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。每月初，對(duì)標(biāo)隊(duì)組填報(bào)上月累計(jì)材料消耗指標(biāo)完成情況后報(bào)送生產(chǎn)部門(mén)；生產(chǎn)部門(mén)填報(bào)回采產(chǎn)量和對(duì)標(biāo)隊(duì)組掘進(jìn)進(jìn)尺后報(bào)送人力資源部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)分析對(duì)標(biāo)隊(duì)組單耗指標(biāo)，人力資源部門(mén)分析對(duì)標(biāo)隊(duì)組效率指標(biāo)，各部門(mén)分析后制訂整改措施，填制“對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況分析表”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報(bào)礦財(cái)務(wù)部門(mén)。對(duì)標(biāo)隊(duì)組以材料單耗和效率兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)各占50%；為更好的對(duì)標(biāo)，材料消耗明細(xì)表全部細(xì)化到每一種材料，人員全部細(xì)化到每個(gè)崗位。 四、把握關(guān)鍵，細(xì)化措施，健全對(duì)標(biāo)理預(yù)警機(jī)制

（一）規(guī)范成本核算基礎(chǔ)，合理調(diào)整不可比因素，保證對(duì)標(biāo)口徑的一致性和數(shù)據(jù)的科學(xué)性

對(duì)標(biāo)的前提是成本核算基礎(chǔ)一致、會(huì)計(jì)賬目規(guī)范。為此，在實(shí)際操作中：一是確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、口徑可比的原則，以集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算辦法為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本費(fèi)用的核算辦法、列支科目進(jìn)行規(guī)范，凡核算口徑不一致的單位要進(jìn)行調(diào)整，在晉東區(qū)域內(nèi)部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。二是對(duì)于一些大的不可比因素，應(yīng)進(jìn)行合理調(diào)整，盡可能還原為可比真實(shí)水平。比如：在地質(zhì)條件方面，對(duì)突出礦井或比照突出礦井管理的單位，對(duì)其千米鉆機(jī)、瓦斯抽放等方面的專(zhuān)項(xiàng)投入要予以考慮，單獨(dú)測(cè)算；對(duì)礦井涌水量大、防治水專(zhuān)項(xiàng)投入較大的單位，要合理測(cè)算后下達(dá)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。再如，晉東各礦的安全費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)不一致，低保煤影響收入等因素不同，也要進(jìn)行適度調(diào)整，使對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更具有可比性。

（二）注重日常管理，認(rèn)真收集資料

將日?？己巳谌氲綄?duì)標(biāo)管理中，明確了對(duì)標(biāo)管理主要考核指標(biāo)，重點(diǎn)從產(chǎn)量進(jìn)尺、勞動(dòng)效率、材料消耗、用電指標(biāo)、回收復(fù)用，修舊利廢等進(jìn)行考核。做到五個(gè)結(jié)合，即：對(duì)標(biāo)工作要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相結(jié)合，與落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制相結(jié)合，與隊(duì)組核算相結(jié)合，與績(jī)效考核相結(jié)合，與管理創(chuàng)新相結(jié)合。從上到下做到了對(duì)標(biāo)經(jīng)?；⒄闹贫然⒐芾硪?guī)范化、效益追求最大化。

（三）建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的月度統(tǒng)計(jì)制度和預(yù)警提示機(jī)制

每月晉東公司和各礦都要安排專(zhuān)人就對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、分析對(duì)照，編寫(xiě)分析報(bào)告。對(duì)于指標(biāo)出現(xiàn)重大異常時(shí)，發(fā)出提示預(yù)警，有關(guān)部門(mén)啟動(dòng)預(yù)警分析程序，找出差異原因。

五、注重效果評(píng)價(jià)，嚴(yán)格績(jī)效考核，確保對(duì)標(biāo)管理收到預(yù)期效果

（一）建立細(xì)致、量化的效果評(píng)價(jià)制度

每年末要對(duì)一年來(lái)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的整體情況進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，回顧總結(jié)成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，反思查找差距不足，充分評(píng)估分析，周而復(fù)始，長(zhǎng)期堅(jiān)持。做到對(duì)標(biāo)經(jīng)?；⒄闹贫然?、管理規(guī)范化、效益最大化，真正反映對(duì)標(biāo)管理成果，建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)改善提升管理。對(duì)已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)先進(jìn)，不斷拉升標(biāo)桿值；對(duì)處于行業(yè)水平與對(duì)標(biāo)指標(biāo)之間的指標(biāo)要不斷提升，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對(duì)比標(biāo)桿，爭(zhēng)創(chuàng)一流；對(duì)低于對(duì)標(biāo)指標(biāo)的指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平的差距，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少。

（二）制訂配套激勵(lì)政策，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)指標(biāo)的績(jī)效考核

建立對(duì)標(biāo)管理的月度例會(huì)通報(bào)、季度分析研討、半年總結(jié)梳理，年度排名總評(píng)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)要與具體的考核辦法相掛鉤，納入晉東公司月度考核例會(huì)，以正面激勵(lì)為主的考核政策。每月末通過(guò)晉東網(wǎng)站、考核例會(huì)等載體對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，加大關(guān)注力度。每季度末召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)進(jìn)行分析研討，查找問(wèn)題差距，制訂改進(jìn)措施。年度進(jìn)行總排名，對(duì)年度總打分排隊(duì)以及單項(xiàng)指標(biāo)好的單位給予重獎(jiǎng)，對(duì)工作開(kāi)展不力、指標(biāo)完成不好、排名最后的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，以保證對(duì)標(biāo)管理的落實(shí)執(zhí)行。

（三）公司對(duì)各單位、各部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估

將活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)并取得實(shí)效的單位、部門(mén)樹(shù)立為先進(jìn)示范單位或部門(mén)，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；其他單位和部門(mén)要將先進(jìn)示范單位和部門(mén)加入對(duì)標(biāo)目標(biāo)，在公司范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

總之，對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取、全面提高的過(guò)程，新階段只有緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步理解和把握對(duì)標(biāo)工作實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步拓寬思路，積極思考，掌握規(guī)范化管理方法，持之以恒、強(qiáng)化措施，切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作抓深、抓細(xì)、抓實(shí)，才能達(dá)到對(duì)標(biāo)工作水平與企業(yè)管理水平共同提升的最終目的。

如何進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

首先要明白，對(duì)標(biāo)學(xué)什么？

我們一般要充分分析企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找到企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題以及急需改善的地方。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，往往要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略決策、標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、標(biāo)桿企業(yè)的管理理念以及方法。

其次，要選擇合適的標(biāo)桿企業(yè)。

對(duì)標(biāo)分為行業(yè)對(duì)標(biāo)和管理對(duì)標(biāo)，不同的對(duì)象決定了我們選擇標(biāo)桿企業(yè)的不同。

行業(yè)對(duì)標(biāo)，自然就要選擇本行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)最好的企業(yè)最為標(biāo)桿企業(yè)；而若是管理對(duì)標(biāo)，則選擇范圍不僅局限于本行業(yè)內(nèi)，可以更廣泛的尋找管理優(yōu)秀的企業(yè)。

而且，擁有共識(shí)是對(duì)標(biāo)的前提，如果理念不合，一切都無(wú)從融合。

第三、選擇合適的學(xué)習(xí)主題。

找到自身的問(wèn)題，按照輕重緩急，尋找需要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，例如生產(chǎn)流程、顧客服務(wù)、庫(kù)存管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)與調(diào)配等等。

第四，再看一下對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的兩種方式：

1、請(qǐng)進(jìn)來(lái)。邀請(qǐng)對(duì)標(biāo)企業(yè)的管理人員，到我們企業(yè)內(nèi)部，與本企業(yè)人員共同組成聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì)，參與項(xiàng)目實(shí)施和開(kāi)展相關(guān)的咨詢(xún)。在此過(guò)程中，要求選取的人員必須非常熟悉本企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)的異同。

2、走出去。組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，深入到標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部，切身感受其業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)范，通過(guò)高管面對(duì)面交流，耳濡目染、親身求教，將學(xué)習(xí)成果帶回并進(jìn)行變革。

最后，學(xué)回來(lái)了，更要注重如何采取變革行動(dòng)。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的，還是在于找到差距，改善自身，以提升業(yè)績(jī)。

我們要分析對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)值，設(shè)定周密的行動(dòng)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

同時(shí)要不斷檢查跟蹤，持續(xù)循環(huán)改善。

關(guān)于對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)推廣方案和的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。