本篇文章信途科技給大家談?wù)劜少?gòu)系統(tǒng)推廣方案，以及采購(gòu)優(yōu)化方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

如何讓物資供應(yīng)系統(tǒng)做的更好

運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。

準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)衍變而來(lái)的，是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)最先出現(xiàn)在日本，日本為了減少庫(kù)存和降低成本，在生產(chǎn)控制中采用基于定單流的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的幾個(gè)“零”化管理：零缺陷、零庫(kù)存、零交貨期、零故障、零（無(wú)）紙文書、零廢料、零事故、零人力資源浪費(fèi)。要進(jìn)行這種準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)必須要有準(zhǔn)時(shí)化的供應(yīng)，于是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是一種管理哲理。它的核心是：恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｒ龅竭@樣高效的五個(gè)“恰當(dāng)”，不使用現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)是難以完成的。

管理信息系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。進(jìn)銷存管理系統(tǒng)可通過對(duì)生產(chǎn)、銷售、客戶、訂單、庫(kù)存的管理，及時(shí)準(zhǔn)確了解生產(chǎn)，銷售、庫(kù)存等綜合情況，以便為企業(yè)的決策做出準(zhǔn)確的判斷提供依據(jù)。并通過進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的分析，為管理及決策人員提供庫(kù)存資金占用情況、物資短缺（超儲(chǔ)）情況、客戶訂單的發(fā)貨情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況。通過清倉(cāng)盤庫(kù)管理，保證賬面與實(shí)物一致，為計(jì)劃及決策人員提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的存貨信息，以便供應(yīng)部門及時(shí)采購(gòu)，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“降中節(jié)支”。

企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，才有可能爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益，物資部門作為成本控制的關(guān)鍵部門，如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降低材料費(fèi)支出已成為石化企業(yè)內(nèi)新管理的重要內(nèi)容。毋庸置疑，運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，可以規(guī)范采購(gòu)管理，利用批量?jī)?yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)“降價(jià)節(jié)支”；優(yōu)化采購(gòu)方案，全面分析采購(gòu)成本、加強(qiáng)供應(yīng)管理、控制供應(yīng)成本，實(shí)現(xiàn)“降費(fèi)節(jié)支”。運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，有利于增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此作為員工努力的目標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的尺度。由于采用管理信息系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以將各項(xiàng)成本差異細(xì)分，可以直接落實(shí)到各部門，乃至各個(gè)班組和個(gè)人，因此可以促使廣大員工關(guān)心成本核算，增強(qiáng)成本意識(shí)，對(duì)完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)具有積極的推動(dòng)作用。對(duì)采購(gòu)部門及人員，更是起到監(jiān)督評(píng)價(jià)和制約作用。

3.建立完整的基礎(chǔ)信息，控制庫(kù)存，提高經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，物流管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一般包括物料主文件、物流管理、貨源清單、供應(yīng)商信息、客戶（信用）信息、最高儲(chǔ)備、最低儲(chǔ)備、安全庫(kù)存量等。即使是不用任何軟件，企業(yè)也應(yīng)該建立完整的基礎(chǔ)信息。但是在手工操作的情況下，即使這些數(shù)據(jù)都非常準(zhǔn)確，也無(wú)法滿足企業(yè)管理的要求，有些工作數(shù)據(jù)量大而且時(shí)間要求緊，手工處理是根本無(wú)法完成的。

在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，在物流管理的聯(lián)系下，根據(jù)獨(dú)立需求計(jì)劃計(jì)算形成物料的需求計(jì)劃，進(jìn)而進(jìn)一步根據(jù)物料的屬性計(jì)算產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃，通過管理物流，以計(jì)劃為控制核心，可以在“最需要的時(shí)候提供最適量的物料”，這樣使庫(kù)存成本+采購(gòu)成本降至最低。庫(kù)存控制不力會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高額成本，石化企業(yè)平均庫(kù)存成本占庫(kù)存產(chǎn)品總價(jià)值的30%～35%，這個(gè)比例是相當(dāng)高的。而庫(kù)存形成的核心來(lái)源于定單的失真。定單緣何失真？定單失真的原因有以下幾個(gè)方面：

第一，市場(chǎng)變化導(dǎo)致的定單失真。

第二，以銷定產(chǎn)導(dǎo)致的定單失真。

大量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念由“以產(chǎn)定銷”轉(zhuǎn)變?yōu)榘炊▎紊a(chǎn)后，定單失真的現(xiàn)象就更明顯了。

因?yàn)槎▎问怯煞止镜匿N售人員提報(bào)的，而定單的準(zhǔn)確率又是確保零庫(kù)存的一個(gè)重要因

素。

運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息共有，特別是商品臺(tái)賬類（Product Master）及

零售信息（POS 數(shù)據(jù)）的共有化。可以提高定單的準(zhǔn)確性，為企業(yè)壓縮商品流通過程中的庫(kù)

存數(shù)量及庫(kù)存時(shí)間，削減大量的庫(kù)存成本，進(jìn)而起到提高公司利潤(rùn)的目的。

4.運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，健全采購(gòu)管理制度。物資采購(gòu)，按慣例是在企業(yè)內(nèi)部，特別是像石化這樣大型企業(yè)，形成材料供應(yīng)單位與使用單位截然分開的格局。健全的采購(gòu)管理制度，可使材料、設(shè)備質(zhì)量得到“雙控”：

其一是材料采購(gòu)人員對(duì)自身采購(gòu)的材料質(zhì)量進(jìn)行控制，并受到倉(cāng)庫(kù)管理人員的監(jiān)督。其二是受到使用單位各項(xiàng)目部的監(jiān)督控制，這樣能進(jìn)一步把好質(zhì)量關(guān)。若無(wú)健全、高效的管理信息系統(tǒng)，就可能導(dǎo)致隨意采購(gòu)，無(wú)序使用，缺乏監(jiān)督制約機(jī)制，存在質(zhì)量問題容易被掩蓋，甚至出于私心，輕質(zhì)量，重價(jià)格，物資無(wú)質(zhì)保單、合格證的情況就時(shí)有發(fā)生，不能確保物資、材料、設(shè)備質(zhì)量。

總之，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)客戶服務(wù)，同時(shí)也要有高素質(zhì)的采購(gòu)供應(yīng)隊(duì)伍。企業(yè)要做到能及時(shí)響應(yīng)客戶的產(chǎn)品需求，根據(jù)需求迅速生產(chǎn)，按時(shí)交貨，就必須有一個(gè)好的計(jì)劃和管理信息系統(tǒng)，使得市場(chǎng)采購(gòu)、銷售和生產(chǎn)制造三個(gè)環(huán)節(jié)能夠很好地協(xié)調(diào)配合。

采購(gòu)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)有哪些？

在我們深入探討采購(gòu)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)之前，先回顧一下什么是采購(gòu)。

采購(gòu)是公司購(gòu)買將用于生產(chǎn)過程的貨物的活動(dòng)。該活動(dòng)包括詢價(jià)、選擇供應(yīng)商、建立采購(gòu)期限、選擇貨物、簽訂合同和付款等幾個(gè)過程。

傳統(tǒng)的采購(gòu)流程需要很多人的協(xié)調(diào)來(lái)處理成堆的文件，例如采購(gòu)訂單、發(fā)票、合同、交貨、收貨等等。

這種類型的采購(gòu)，無(wú)論你是否意識(shí)到，都存在阻礙你業(yè)務(wù)效率的弱點(diǎn)，包括有：

◇ 文件堆放量

◇ 重復(fù)訂單

◇ 參與采購(gòu)的供應(yīng)商數(shù)量

◇ 由于人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

◇ 由于處理緊急任務(wù)的傾向而被忽視的流程

◇ 驗(yàn)證過程需要很多不同層次的人

◇ 延長(zhǎng)執(zhí)行時(shí)間

如果你在為你的企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)遇到這些問題，也許是時(shí)候轉(zhuǎn)向電子采購(gòu)了。

采購(gòu)系統(tǒng)如何運(yùn)作？

電子采購(gòu)是由采購(gòu)系統(tǒng)促進(jìn)的采購(gòu)過程。流程中的系統(tǒng)將所有采購(gòu)流程計(jì)算機(jī)化。因此，通過盡量減少紙張的使用，采購(gòu)系統(tǒng)也可以減少出錯(cuò)。

在商業(yè)中，利用采購(gòu)系統(tǒng)不僅僅可以網(wǎng)上購(gòu)物，采購(gòu)系統(tǒng)使公司用于管理采購(gòu)流程的所有功能、程序和政策自動(dòng)化。

以下是利用采購(gòu)系統(tǒng)如何促進(jìn)采購(gòu)流程：

○ 確定查詢

采購(gòu)流程的第一步確定所需的貨物是什么。采購(gòu)系統(tǒng)將這一過程集中在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中。

因此，采購(gòu)經(jīng)理將清楚地了解剩余庫(kù)存、采購(gòu)內(nèi)容和確定預(yù)算。

傳統(tǒng)的采購(gòu)過程將日光浴，因?yàn)榇_定需求將需要基于紙張的表計(jì)算。不輸入準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)是真實(shí)存在的。

○ 證實(shí)

在此步驟中，驗(yàn)證意味著驗(yàn)證將在哪些供應(yīng)商或供應(yīng)商處購(gòu)買庫(kù)存。利用采購(gòu)系統(tǒng)簡(jiǎn)化并加速了這一過程。其將處理由負(fù)責(zé)人驗(yàn)證的文件。

傳統(tǒng)的采購(gòu)流程通常會(huì)消耗大量包含需要簽署的文件的紙張。這通常需要幾天時(shí)間，因?yàn)橛袝r(shí)負(fù)責(zé)人很長(zhǎng)時(shí)間都不在。

○ 訂購(gòu)

采購(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)支持訂購(gòu)流程。該系統(tǒng)將根據(jù)所需庫(kù)存清單自動(dòng)向供應(yīng)商或供應(yīng)商訂購(gòu)查詢。

如果你手動(dòng)執(zhí)行此過程，則必須將訂單一一發(fā)送給供應(yīng)商或供應(yīng)商。此外，如果采購(gòu)流程與其他功能之間沒有整合，也會(huì)導(dǎo)致效率低下。

○ 追蹤

完成訂購(gòu)后，允許經(jīng)理跟蹤庫(kù)存以確認(rèn)它們處于哪個(gè)流程。這是可能的，因?yàn)橄到y(tǒng)提供了來(lái)自供應(yīng)商或供應(yīng)商的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

同時(shí)，傳統(tǒng)的采購(gòu)流程只能讓管理者在庫(kù)存訂單的不確定性中等待。

○ 購(gòu)買

采購(gòu)的最后一步也可以在系統(tǒng)中完成，因?yàn)樗布闪藭?huì)計(jì)功能。同時(shí)，供應(yīng)商可以在系統(tǒng)中創(chuàng)建有效發(fā)票。

傳統(tǒng)采購(gòu)只允許供應(yīng)商親自遞交有效發(fā)票，效率很低。丟失發(fā)票的可能性就在那里，它會(huì)阻礙你的業(yè)務(wù)。

○ 報(bào)告

由于系統(tǒng)記錄了所有采購(gòu)活動(dòng)，與傳統(tǒng)采購(gòu)流程相比，報(bào)告將更加容易。

保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中的所有數(shù)據(jù)都可以自動(dòng)生成分析報(bào)告。系統(tǒng)最大限度地利用采購(gòu)過程中涉及的員工、部門和供應(yīng)商的記錄來(lái)創(chuàng)建評(píng)估。

采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的好處

通過這種精簡(jiǎn)的采購(gòu)流程，企業(yè)可以從中獲得盈利優(yōu)勢(shì)。

首先，采購(gòu)系統(tǒng)現(xiàn)在是自動(dòng)化的。企業(yè)不必執(zhí)行重復(fù)的采購(gòu)訂單，可以投入時(shí)間來(lái)制定可以提高業(yè)務(wù)收入的戰(zhàn)略。

企業(yè)還可以通過限制紙張使用來(lái)節(jié)省采購(gòu)成本。換句話說(shuō)，企業(yè)實(shí)施了環(huán)保采購(gòu)流程。

企業(yè)可以控制所購(gòu)買庫(kù)存的質(zhì)量，因?yàn)槊總€(gè)描述性信息都可以在目錄中看到。這是可能的，因?yàn)樵撓到y(tǒng)使采購(gòu)經(jīng)理能夠?qū)ω浳镆?guī)格和質(zhì)量進(jìn)行研究。

結(jié)論

電子采購(gòu)是對(duì)基于紙張的傳統(tǒng)采購(gòu)流程的創(chuàng)新。通過應(yīng)用采購(gòu)系統(tǒng)，企業(yè)可以更輕松、更快速地組織從識(shí)別到報(bào)告的所有采購(gòu)流程。

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采購(gòu)系統(tǒng)有哪些比較好用的？

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八戒企業(yè)版采購(gòu)系統(tǒng)能夠解決哪些問題？

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功能模塊有：供應(yīng)商信息庫(kù)、績(jī)效分析、產(chǎn)品管理、采購(gòu)計(jì)劃、基準(zhǔn)價(jià)分析、合同、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、外包、固定資產(chǎn)、履行管理、端到端招標(biāo)管理等功能。多少錢一套根據(jù)企業(yè)需求的功能，模塊不一樣價(jià)格也會(huì)不一樣。

擁有成熟的標(biāo)準(zhǔn)模塊，一般直接使用標(biāo)準(zhǔn)模塊的價(jià)格相對(duì)低，具體的還需根據(jù)企業(yè)用戶及所需功能的多寡而定。

如果是中大型企業(yè)使用，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)量以及對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的程度和用戶數(shù)綜合考慮，此時(shí)，定制化的采購(gòu)管理系統(tǒng)價(jià)格會(huì)比標(biāo)準(zhǔn)版的要高。

采購(gòu)管理系統(tǒng)如何做？項(xiàng)目流程怎樣的？

目前很多具一定規(guī)模的企業(yè)都會(huì)采用ERP等企業(yè)現(xiàn)代管理軟件中的采購(gòu)模塊或是專業(yè)的采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)（如必聯(lián)、智邦等），再根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)行優(yōu)化為具備各企業(yè)特色的采購(gòu)管理系統(tǒng)，但總體來(lái)說(shuō)還是“萬(wàn)變不離其宗”。根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)出版的PMBOK 2000，項(xiàng)目采購(gòu)的過程主要包括以下6個(gè)步驟：1) 制定采購(gòu)方案：明確是否需要對(duì)外采購(gòu)、采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)多少。 2) 編制采購(gòu)計(jì)劃：明確采購(gòu)標(biāo)的的質(zhì)量和數(shù)量、采購(gòu)方式、采購(gòu)事件、潛在的賣方、主要合同條款等。 3) 招標(biāo)詢價(jià)：獲取賣方對(duì)采購(gòu)需求的應(yīng)答，如：報(bào)價(jià)書、投標(biāo)文件等。 4) 選擇供應(yīng)方：按照既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從報(bào)價(jià)(投標(biāo))的單位中選擇一個(gè)或多個(gè)作為所需采購(gòu)標(biāo)的的供應(yīng)來(lái)源，并簽訂合同。 5) 合同管理：簽訂合同履行，確保合法權(quán)利得到保障。6) 采購(gòu)收尾：督促落實(shí)采購(gòu)結(jié)算、交接、索賠、保險(xiǎn)、質(zhì)保等采購(gòu)合同終止事宜。采購(gòu)管理相關(guān)制度可從兩個(gè)方面出發(fā)：一是供應(yīng)商管理制度，主要包含供應(yīng)商開發(fā)、調(diào)查、考核、管理等；二是采購(gòu)管理制度，主要包含計(jì)劃與預(yù)算管理、流程與方法管理、價(jià)格與談判管理、檢驗(yàn)與品質(zhì)管理、合同管理、委外加工管理、結(jié)算管理、成本控制管理、績(jī)效管理等。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際操作流程和需求進(jìn)行編制，可總可分。 由于你的問題方向太大了，以期我的回答能對(duì)你有所幫助。

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