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關(guān)于公司員工活動方案的方案

【關(guān)于公司員工活動倆個方案舉例說明】

方案一：公司員工活動策劃方案

一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機，而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動,是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,創(chuàng)造員工福利和財富,打造完美的“夢之隊”。

二、策劃目的

籍由每月一次的員工活動大會,給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作一個月后,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個月的挑戰(zhàn)。

三、策劃思路

本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,結(jié)合發(fā)散性思維,可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型，并以此為主干可劃分各類團隊活動,達到增進員工之間相互了解,培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

四、策劃內(nèi)容

（一）知識型

科學是第一生產(chǎn)力,時代在發(fā)展,科技在進步,信息在迅速更新,發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。

1.講座

邀請行業(yè)內(nèi)成功人士,或?qū)I(yè)培訓師等,有針對性的舉辦如“人生職業(yè)規(guī)劃”等主題講座,借助外腦,對員工進行一次整體的充電。

財務(wù)支出：邀請講師,布置會場,茶水,互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師,則可較大地降低成本。

2.辯論賽

一千個人眼中有一千個哈姆雷特,每個人對事對物都有自己的看法,針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽,發(fā)掘員工口才交際能力。

3.知識競答

專業(yè)的行業(yè)知識,深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟,是優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的.企業(yè)知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識。

方案二：公司員工活動策劃方案

為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力， 同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動。

具體流 程如下：

08：00集合，從公司出發(fā)。

09：00--09：30集中進入拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。

09：30--09：45組建團隊：進行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號。

09：45--10：00破冰訓練（團隊熱身）。

視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期準備。

10：00--11：45競技項目：

突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。

如何做好公司內(nèi)部營銷？

　顧客是指接受產(chǎn)品的組織或個人，它不僅存在于組織的外部，也存在于組織內(nèi)部。通常意義的營銷是指對外部顧客的產(chǎn)品或服務(wù)的提供；而對于企業(yè)內(nèi)部部門之間和部門對個人的服務(wù)，就是我們所說的內(nèi)部營銷。 很多營銷人反映經(jīng)常遇到營銷部門與公司其他部門的沖突，如在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品定價、調(diào)價、供貨、回款、人員考評等環(huán)節(jié)， 營銷部門經(jīng)常與設(shè)計、制造、財務(wù)、人事等部門發(fā)生沖突。這就需要我們做好內(nèi)部營銷 ，調(diào)和企業(yè)內(nèi)部矛盾。內(nèi)部營銷是市場能成功操作的前提，解決好了內(nèi)部營銷就是解決了干部思想統(tǒng)一的問題，解決了內(nèi)部營銷就是解決內(nèi)憂和減少外患。 其實公司總部的政策都是白紙黑字，條條框框都定的很死， 作為廠家市場營銷人員與公司的市場部、銷售部、財務(wù)部、人事部等會經(jīng)常發(fā)生沖突，如果不多交流，多溝通，多請教，也許你的廣告費、宣傳物料、市場費用等就不可能可搶在其他市場之前而審批，你的業(yè)績就會很差，你就面臨下課。 具體來說，比如市場部，一般是制定大的市場推廣策略，同時審批各市場具體推廣方案、廣告的投放、促銷費用、宣傳資料的數(shù)量等；比如銷售部，一般是對市場的具體業(yè)務(wù)管理，人員的審核，業(yè)務(wù)報表的審核，業(yè)務(wù)費用的審核等；比如財務(wù)部門，你需要發(fā)貨，需要開發(fā)票的及時，市場費用的撥付都與他有關(guān)，人事部管理著人事考核權(quán)、營銷證明等文件；這其實都是市場的命脈。 一般沖突的事件又很多種情況，比如申請了貨品但一直沒有發(fā)，也沒有原因；比如申請了發(fā)票，很多商業(yè)公司必須是提前一個月左右見廠家的發(fā)票才會給你排隊開支票的，但你也遲遲等不到；比如你真對具體的節(jié)日搞了一個促銷活動方案，需要公司審批費用與宣傳物料，但等到節(jié)日都到了你的申請還是石沉大海；還比如你在市場中需要的營銷文件：如物價單，廣告審查表等沒有你就是很難辦事；再比如月底需要給營業(yè)員返點，給一些合作人員好處時卻遲遲得不到公司的批復，讓市場人員左右為難。當然對于公司來說也碰到很多市場人員就是不按規(guī)定辦事，也是左右為難。 沖突的原因是也許是市場就是很急，有些東西就是搶時間，但你認為市場部不了解當?shù)厥袌銮闆r，也許你認為市場部官僚，辦事不及時，特別是市場推廣方案給你一直壓著不批，你的宣傳品一直不發(fā)放，或許你要了很多，只給你發(fā)很少一部分，讓你沒有子彈打仗；還有銷售部一直對你的市場報表不滿意，認為你沒有按公司的要求辦事；還有財務(wù)部，人事部等對你的一些要求都不會批準；這有兩種情況：一種市場營銷人員認為自己在市場一線，最了解市場的情況，有些市場營銷人員平時養(yǎng)成了自大自信的習慣，覺得公司總部一些人員是靠市場銷售來生存，因此平時對待起來是一種不屑，我要的你都得批準，不然你是在阻礙市場銷售 ，當然對于公司各部門辦具體事情的人員來說，大家都有面子與自尊，況且市場營銷人員不可能犯一點錯誤，他就會針對你的錯誤讓你市場人員動彈不得……另一種情況是公司的各部門確實本位主義嚴重，辦事拖沓，互相推諉，沒有形成一個良好的風氣與企業(yè)文化，覺得他們就是比市場人員優(yōu)越，不是惡意的，而是公司整體環(huán)境太差。 其實解決此類事情要從多方面，主要一方面必須樹立市場第一的觀念，一切為市場服務(wù)，只有有了市場回款公司才能生存壯大，這既要靠多次培訓，還要靠建立企業(yè)文化；同時對于市場營銷人員來說，必須搞好人際關(guān)系，培訓大師陳安之老師講過“人脈”是做成功事情的重要基礎(chǔ)，一開始你也不能要求公司支持多少，因為公司也在考慮投入市場怎么樣的問題，只要你能很好的把握市場，有很清晰的操作市場的策略，同時經(jīng)銷商的關(guān)系極到位，及時你打了“擦邊球”的一些費用只要不是違背原則，一概可以O(shè)K，與公司的市場部、銷售部、財務(wù)部多交流，多溝通，多請教，也許你的廣告費、宣傳物料就可搶在其他分公司之前而審批。

請教大家，如何做內(nèi)部推薦激勵機制

公司內(nèi)部員工人才推薦激勵方案

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，及時滿足各部門用人需求，充分利用一 切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘工作 的及時性和匹配度，特制定本方案。

一、適用范圍 此方案適用于久屹和羅杉兩家公司的全體員工。

二、推薦原則

1、不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

2、對被推薦人按公司招聘流程進行綜合評估，擇優(yōu)錄用；

3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；

4、所有被錄用的人員，在公司內(nèi)部均平等對待。

三、推薦流程

1、人事行政部每周一將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)部公告欄進行 公示。

2、員工如有合適人選，需將被推薦人簡歷和《內(nèi)部推薦表》（表1） 遞交人事行政部，由人事行政部初審后確定是否展開招聘流程。

3、推薦人不能提供被推薦人簡歷的，須告知人事行政部：被推薦人 姓名、應(yīng)聘職位、聯(lián)系方式等個人信息。

4、按照初試-復試的招聘流程進行面試，面試合格后由人事行政部通 知報到時間并辦理入職手續(xù)。

5、對于重要崗位，人事行政部有權(quán)對被推薦人進行背景調(diào)查。

四、推薦人員獎勵標準

公司內(nèi)部要推廣一款即時通訊軟件，目的是為了讓內(nèi)部員工溝通用。請問有什么好一些的方式做推廣嘛？

可以按照以下方法做：首先，要做一個完美的使用手冊，給發(fā)家發(fā)一下，然后，親自去給安裝一下，互相讓加為好友。其次，要搞一些活動，比如，根據(jù)部門使用率，來一個競賽之類的。即時通訊這種東西，只要公司有30%開始用，就會開始用了。最關(guān)鍵的是，要有一部分人開始用。

如何讓公司員工都參與到網(wǎng)絡(luò)推廣當中？

1、培訓。給新員工做網(wǎng)絡(luò)推廣培訓，從而讓他們認識到公司做網(wǎng)絡(luò)推廣的重要性，要讓他們知道對于他們有什么好處。

2、做一份內(nèi)刊。宣傳推廣兩部門參與網(wǎng)絡(luò)推廣的工作事項。

3、組織員工活動。只要把大家聚在一起的各種各種的活動都可以。

4、開始員工討論區(qū)，想辦法讓員工百家爭鳴，相信會有正面的聲音，也會有反面的，這時你就要在里面把握下了。

還有其他的很多，你可以根據(jù)公司的實際情況來做了

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