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怎樣寫數(shù)學(xué)建模論文的評(píng)價(jià)和推廣

一般而言，模型的評(píng)價(jià)就是寫一下本文所建立的模型有沒(méi)有創(chuàng)新性，結(jié)果具不具有說(shuō)服力，模型具有不具有很好的適應(yīng)性和穩(wěn)定性，評(píng)價(jià)就是寫模型優(yōu)缺點(diǎn)，寫優(yōu)點(diǎn)不要太夸張，注意把握度。而缺點(diǎn)則不能寫的太大，要組織好詞語(yǔ)。至于推廣，那就說(shuō)這種方法或者算法除了在這個(gè)領(lǐng)域可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題外，還可以在其他其他領(lǐng)域解決什么什么問(wèn)題。

BIM技術(shù)，是作為現(xiàn)在的建筑主流技術(shù)，如何具體應(yīng)用？如何推廣？

1、進(jìn)行特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方案演示

如果技術(shù)人員建立高精度模型有困難，或者也沒(méi)有必要，通過(guò)嘗試快速低成本投入建立相對(duì)低精度的模型，完成部分特殊結(jié)構(gòu)的施工步驟演示，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)深刻理解施工順序、施工方案和施工工藝，甚至分解編排施工計(jì)劃非常有好處。我們常說(shuō)的BIM“模型秀”就是指此類BIM的碎片化應(yīng)用。

2、碰撞檢查

對(duì)部分諸如場(chǎng)地狹窄的互通式立交匝道橋鋼箱梁吊裝、大型跨線龍門吊拆除等場(chǎng)合，考慮到場(chǎng)地局限性大，動(dòng)線沖突概率大，為保障安全，通過(guò)在建立bim待安裝構(gòu)件和吊裝設(shè)備等模型。

進(jìn)行諸如場(chǎng)地待安裝構(gòu)件堆放位置規(guī)劃，起吊行走路徑等工作，可以較為簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)施工前的方案預(yù)演，采用模型進(jìn)行表達(dá)，為防范人腦不易察覺(jué)的動(dòng)線沖突等安全隱患提供了很好的參考。

數(shù)學(xué)建模中關(guān)于 論文中的模型推廣該寫些什么內(nèi)容

就是把你建模中的假設(shè)的條件去掉就可以了，不過(guò)要是多選些論文來(lái)支持的話會(huì)更好?。?！

建模方案

很簡(jiǎn)單，每個(gè)氣象站的歷年數(shù)據(jù)為一個(gè)30維向量

研究這10個(gè)向量的近似相關(guān)性，就可以得到氣象站數(shù)量的最小值，然后比較各個(gè)組合推出的其他氣象站的數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)誤，最小的那個(gè)就是你要的結(jié)果

數(shù)學(xué)建模論文中的推廣怎么寫

如果是A題，一般是有定解的，解決的問(wèn)題一般也比較單一，這類推廣比較有限，比如去年的儲(chǔ)油罐標(biāo)定，而且這個(gè)也不是非要寫，可以重點(diǎn)評(píng)價(jià)一下模型的優(yōu)缺點(diǎn)以及改進(jìn)方向。要是B題，一般較開放，建的模型一般比較有通用性，可以重點(diǎn)講一下推廣，比如去年的上海世博會(huì)影響力評(píng)估，其實(shí)就是一個(gè)定量評(píng)估，當(dāng)然也可以做成預(yù)測(cè)，不管是哪個(gè)都可以推廣，定量評(píng)估，這類現(xiàn)行多以定性評(píng)價(jià)的問(wèn)題，比較好的做法（個(gè)人意見(jiàn)）模糊綜合評(píng)價(jià)，權(quán)重用層次分析法、主成分分析法，更建議主成分分析法，因?yàn)橛袝r(shí)候各指標(biāo)間的相互影響會(huì)很影響結(jié)果，而層次分析法是默認(rèn)各指標(biāo)間相互獨(dú)立的。這類模型建好后橫向你可以和其它活動(dòng)，比如奧運(yùn)會(huì)、世界杯之類的比較，豎向可以和上海市以往年份比較。。還可以用到其他問(wèn)題的評(píng)價(jià)，比如節(jié)能減排的定量評(píng)估，還有一些資質(zhì)機(jī)構(gòu)的排名評(píng)估比如律師事務(wù)所等等，也就是綜合排名。。你可以參考一下國(guó)賽的一等獎(jiǎng)

BIM實(shí)施方案

?BIM 項(xiàng)目具體實(shí)施方案

? ? ?1、建立企業(yè)BIM中心

? ? ?1.1 BIM中心重要性分析

? ? ?企業(yè) BIM應(yīng)用方式分析：

? ? ?BIM落實(shí)方面，有的企業(yè)是將 BIM落實(shí)到某個(gè)項(xiàng)目，有的是完全依賴 BIM 咨詢公司，但都不是長(zhǎng)久之計(jì)。將BIM落實(shí)到某個(gè)項(xiàng)目，由于在企業(yè)層面沒(méi)有形成整體組織保障，不能立足企業(yè)實(shí)際去總結(jié)、提煉和分析BIM的整體應(yīng)用和推廣，因此在該項(xiàng)目結(jié)束后很難向其他項(xiàng)目推廣；完全依賴 BIM咨詢公司，雖然可以使某個(gè)項(xiàng)目快速見(jiàn)效，但企業(yè)仍不具備相應(yīng)能力。

? ? ?企業(yè)建立BIM中心的重要性：

? ? ?BIM是企業(yè)信息化的重要組成部分，企業(yè)信息中心在信息化方面的規(guī)劃和實(shí)踐積累，可以讓BIM更好地落地。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司在與一些企業(yè)信息中心的合作中，對(duì)信息中心的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們具備BIM建模能力、BIM軟件使用能力和BIM實(shí)施能力。信息中心工作人員積極性很高，并具有較強(qiáng)的信息化意識(shí)以及較高的軟件使用能力，一個(gè)項(xiàng)目合作完成后，即可獨(dú)立開展第二個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施推廣。因此建議，企業(yè)可以重點(diǎn)考慮 BIM中心承擔(dān)BIM落實(shí)和推廣的角色。具體到某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，還需要項(xiàng)目部的大力配合，才能使BIM真正落到實(shí)處。

? ? ?企業(yè) BIM中心籌備建議：

? ? ?對(duì)于擁有信息中心的大型企業(yè)，可以從信息中心中抽調(diào)部分精干成員，與企業(yè)技術(shù)部門、商務(wù)部門、項(xiàng)目中抽調(diào)的部分骨干成員，組成與信息中心平級(jí)的企業(yè)級(jí)一級(jí)部門，部門由公司分管技術(shù)的總經(jīng)理或者總工領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)BIM中心主任及部員。

? ? ?對(duì)于沒(méi)有信息中的大型企業(yè)，可以由總工主導(dǎo)成立BIM中心，中心成員由公司技術(shù)部門、商務(wù)部門、項(xiàng)目骨干成員組成，同時(shí)也可以從社會(huì)招聘有經(jīng)驗(yàn)的 BIM 建模人員，起到 BIM中心BIM軟件學(xué)習(xí)傳幫帶的形式。

? ? ?1.2 企業(yè) BIM 中心職責(zé)

? ? ?1)負(fù)責(zé)企業(yè)BIM人員培養(yǎng)2負(fù)責(zé)企業(yè)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定3)負(fù)責(zé)BIM軟件選型及供應(yīng)商的管理

? ? ?4)負(fù)責(zé)BIM項(xiàng)目的推動(dòng)、支持、跟蹤、總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣

文章取自凱聚教育《BIM 項(xiàng)目具體實(shí)施方案》

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