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商業(yè)銀行如何通過品牌建設應對同質化競爭

近年來，在中外商業(yè)銀行激烈競爭的同時，也一直被日益顯現(xiàn)的同質化競爭所困擾。商業(yè)銀行如何突破同質化競爭困局，實現(xiàn)從低端的產品競爭升華為更高層次的品牌競爭？本文就此進行一些探討。 一、商業(yè)銀行同質化競爭嚴重 目前，境內銀行同業(yè)競爭之所以如此激烈，主要源于其在客戶、產品、區(qū)域等方面定位異常雷同，而低水平的同質化競爭，不僅侵蝕我國商業(yè)銀行的盈利水平，也惡化了銀行業(yè)的競爭環(huán)境。 首先，各商業(yè)銀行均高度重視零售銀行業(yè)務的發(fā)展，由于服務對象細分不夠，競爭策略大同小異，導致零售業(yè)務領域同質化競爭加劇。 其次，各商業(yè)銀行推出的產品功能、服務內容相差并不明顯，創(chuàng)新產品、服務趨同化嚴重，既形不成特色，更形不成競爭優(yōu)勢。 第三，大多數(shù)商業(yè)銀行無論其規(guī)模大小，都實施跨區(qū)域經營，而且各商業(yè)銀行都將經營精力主要集中在經濟發(fā)達區(qū)域尤其是中心城市。 二、提升品牌價值是應對同質化競爭的必由之路 雖然競爭對手可以復制產品、服務、技術以及流程，但是它們無法復制一個卓越品牌。對于一家商業(yè)銀行來說，一個卓越品牌就意味著長期的成功營銷和利潤。 從微觀層面上來說，銀行業(yè)戰(zhàn)略可以分為產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等，商業(yè)銀行依靠某一項職能戰(zhàn)略最多只能獲得短暫的優(yōu)勢，唯有確立品牌發(fā)展戰(zhàn)略，才能打造核心競爭力。品牌競爭力是商業(yè)銀行最持久和最根本的核心競爭力。 中國銀行業(yè)要有質的飛躍，提升市場地位，必然需要新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以使品牌重新定位，賦予中國銀行業(yè)品牌新的內涵，早日把握市場機遇，實現(xiàn)高層次的跨越。 三、中國銀行業(yè)品牌建設的現(xiàn)狀和差距 目前，我國商業(yè)銀行品牌建設尚處于初期階段，在理念、文化、定位、管理以及品牌維護上離真正的品牌戰(zhàn)略標準還存在著不小的差距，品牌戰(zhàn)略對我國商業(yè)銀行發(fā)展任重道遠。 （一）品牌理念尚在發(fā)育 一些商業(yè)銀行還沒有意識到品牌戰(zhàn)略的重要性，或是雖然從形式上接受了品牌理念，但卻錯誤地理解了其內容和實質，往往覺得品牌就是做廣告、招牌、標志和圖案設計，卻忽視了品牌戰(zhàn)略中最本質的部分，即營造品牌資產、確立提升品牌價值行為方式的內容并付之實踐。這也是客戶整日穿梭在各種銀行卡、理財寶、外匯寶等銀行產品的宣傳和派送中，卻絲毫感受不到品牌感染力的原因所在。 （二）品牌文化含量不足 從目前情況看，盡管我國商業(yè)銀行品牌意識有所增強，但文化含量不足，很難通過建筑物、裝修、員工的服飾服務等感受到不同商業(yè)銀行的個性和沉淀。究其原因，一方面是本身企業(yè)文化積淀單薄，另一方面缺少對客戶真情的關懷。事實上所有的品牌文化都是建立在永遠把客戶擺在第一位的基礎之上的。只有始終以滿足客戶的需求、讓客戶滿意作為發(fā)自內心的要求才能孕育服務的文化，才能真正建立起有生命力的銀行品牌。 （三）品牌定位缺乏個性 細分的市場是品牌戰(zhàn)略的邏輯內涵，也是品牌戰(zhàn)略最基本的特征。目前中國商業(yè)銀行在品牌定位時最欠缺的就是個性。重“品”不重“牌”，品牌定位基本上缺乏自身獨特的附加值。銀行重視的是提供產品，而不是孕育一個特色的品牌。無論從命名上還是產品內容上，雷同痕跡比較嚴重，品牌作用并不明顯。 （四）品牌管理各自為政 突出表現(xiàn)在品牌戰(zhàn)略在上下級行之間、部門之間的執(zhí)行缺乏整體性和一致性，直接影響了品牌戰(zhàn)略的效果。品牌產品基本上由各業(yè)務部門分散營銷，缺乏整合；宣傳、廣告、推廣活動往往被認為是行政管理部門的附屬職能，與業(yè)務運作隔離使得品牌營銷難以與社會需求形成良性對接。 （五）品牌維護有待加強 品牌建立是一個動態(tài)的概念，需要時間的積累，需要歷史的沉淀。從品牌的創(chuàng)立到品牌的成熟和成功，需要精心細致的維護。而我國商業(yè)銀行大都還停留在推出品牌產品的階段，缺乏對產品的維護和更新，難以形成強勢品牌。突出表現(xiàn)在兩個方面：一方面，服務規(guī)范比較剛性，缺乏情感滲透。商業(yè)銀行作為服務行業(yè)，服務更體現(xiàn)差別，也是增強其品牌競爭力的關鍵。然而，各銀行雖然都有很嚴格的服務規(guī)章制度，但實際效果卻體現(xiàn)不出對客戶的尊重和珍惜。員工雖然微笑著面對客戶，但是缺乏情感滲透。所以，客戶在接受銀行服務時，仍然沒有“上帝”的感覺。另一方面，迄今為止市場上金融產品還是“理財寶”、“外匯寶”、“銀證通”等基礎產品系列，具有沖擊力的新產品較少。根基不穩(wěn)的品牌戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新產品的支持，顯得更加脆弱。 四、商業(yè)銀行品牌建設的重點和注意事項 品牌戰(zhàn)略是銀行業(yè)發(fā)展到高端競爭后的邏輯結果。在將品牌理念滲入到自身的每一個細胞的基礎上，商業(yè)銀行應該認真分析市場環(huán)境，結合自身特點和優(yōu)勢，揚長避短，以實施品牌戰(zhàn)略為核心，打造一流品牌銀行，促使我國銀行實現(xiàn)從品牌向名牌的跨越。 （一）依托文化“外化”鮮明的品牌形象 創(chuàng)立著名的品牌離不開文化的沃土，文化是創(chuàng)造強勢銀行品牌的基矗如果商業(yè)銀行企業(yè)文化建設能邁上一個新的臺階，必然會“外化”為更鮮明的文化品牌形象，并對社會公眾產生更大的品牌魅力。具體到操作層面，首先，要樹立文化的觀念。品牌本身就是一種文化，具有文化底蘊的品牌才具有生命力和感染力。其次，要根據(jù)實際情況選擇適合自己的品牌文化。最后，從小處做起，從平時做起。因為文化本身就是一種生活和歷史的積累。一件更有吸引力的產品、一個更加真誠的微笑、一次更快捷的服務，都可能在客戶心中沉淀下來，成為銀行文化的一個組成部分。 （二）差異化品牌定位創(chuàng)造品牌核心價值 差異化的定位能夠增加競爭者模仿的成本和難度，吸引特殊的客戶群體形成品牌忠誠，創(chuàng)造品牌的核心價值，是品牌戰(zhàn)略的精髓。我國商業(yè)銀行根據(jù)當今市場環(huán)境的差異性和競爭階段的特殊性，可以選擇以下定位策略： 1、創(chuàng)新型定位策略。我國銀行供給市場上產品的單一性既對創(chuàng)新提出了要求，也隱含著創(chuàng)新的巨大空間。將創(chuàng)新作為品牌定位的重要策略，是因為創(chuàng)新能給品牌帶來在同類產品中領導者地位的機會，而市場的規(guī)律是幾乎一切的優(yōu)勢都歸之于領導者，客戶將更傾向于購買領導品牌。 2、求異型定位策略。亦即產品差異策略。中小商業(yè)銀行由于實力和客戶資源的弱勢，可以通過銀行形象、產品特性、優(yōu)質服務等形式，努力創(chuàng)造產品特色，以便將自己的產品與競爭對手區(qū)別開來，使客戶建立起品牌偏好與忠誠。 3、演進型定位策略。在我國銀行產品市場發(fā)育尚不夠成熟導致產品數(shù)量較少的現(xiàn)實條件下，對現(xiàn)有產品的微小變革都會使其向前演進一步，吸引客戶的眼球，無疑具有重要的意義。 （三）完善組織結構，形成整合的戰(zhàn)略性管理 建立專門的品牌管理部門，對于商業(yè)銀行推行品牌戰(zhàn)略至關重要，因此，銀行應該加快完善自己的組織結構，適應新的競爭環(huán)境的要求。專門的品牌管理應該包含兩個層次的內容：一是建立戰(zhàn)略性的品牌管理機構，專業(yè)負責整個銀行的品牌運營，這是提高品牌管理水平的制度保證;二是培養(yǎng)一批高素質的品牌經理，負責銀行的品牌戰(zhàn)略決策，這是提高品牌管理水平的人才保證。 （四）服務與創(chuàng)新維護品牌生命 品牌產品的推出只是品牌戰(zhàn)略的開始，而對品牌的維護才是品牌戰(zhàn)略的關鍵，是品牌生命力能夠持久的基矗對于商業(yè)銀行品牌的確立，這種維護就是提供情感滲透的服務和不斷創(chuàng)造新的產品去詮釋品牌的靈魂。 高水平的服務是維護銀行品牌的必要手段。需要注意的是服務業(yè)中服務不僅指態(tài)度，每一個環(huán)節(jié)都是在做服務，而且是需要情感滲透的服務，所以，銀行服務應該有更高的標準。從內心出發(fā)，透過各個環(huán)節(jié)，向客戶提供優(yōu)良的服務，展現(xiàn)銀行的形象，維護銀行的品牌。具體來說，不僅僅指前臺的服務效率、熱情、規(guī)范，還要包括服務網點的便捷性，營業(yè)廳的檔次感、空間大孝服務信息，前臺監(jiān)控設施的完備性，咨詢問題時得到答案的及時性和確定性，輔助設備運行的穩(wěn)定性，銀行管理者在公共場合的形象，等等。 銀行創(chuàng)新產品的推出有利于對品牌的反復強調，保證品牌的生命力。首先，銀行在創(chuàng)新產品的時候要注意產品對品牌風格的繼承性和延續(xù)性，這樣才能使新產品達到繼續(xù)詮釋品牌理念的目的。其次，要建立健全創(chuàng)新產品開發(fā)和推廣的運作機制，實行品牌項目責任制。第三，產品創(chuàng)新要始終面向市場和客戶。建立品牌和產品創(chuàng)新的目的都是為了擴大市場，吸引客戶，所以，產品創(chuàng)新必須圍繞市嘗圍繞客戶進行。 此外，商業(yè)銀行在品牌建設中應注意以下事項： 注重品牌整體打造，從產品的研發(fā)、設計、包裝、廣告投放、新聞發(fā)布、戶外營銷、宣傳推廣等環(huán)節(jié)整體規(guī)劃，提升整體品牌形象。 注重品牌產權保護，從品牌經營、法律和社會保護等多方面維護銀行的品牌權益，采取有效措施，避免和制止對品牌形象的侵權行為。 注重品牌營銷危機管理。針對可能會影響品牌的突發(fā)事件，制訂周密的應對方案，最大限度維護品牌形象。 （作者系中信銀行西安分行行長）

如何進行品牌推廣

進行品牌推廣要知道做品牌推廣的手段

一、百度系

百度系包括企業(yè)百科、百度文庫、百度經驗、百度知道、熊掌號、百度貼吧等，這些都是百度的主流產品，并且如果收錄排名較好，會得到優(yōu)先展示的權利。當然，除了百度系的產品之外，還有其他的平臺，如知乎問答、搜狗百科、360系產品等等也可以做。

二、行業(yè)垂直網站

許多行業(yè)都會有自己的大型垂直網站，這類網站的用戶精準性比較高，容易挖掘潛在的客戶群體。通過在網站特定版塊做宣傳推廣或稱為該網站的會員企業(yè)，借此來讓更多更為精準的用戶了解公司，甚至促成交易。而且在所屬行業(yè)的大型垂直網站上進行展示，更容易體現(xiàn)公司的專業(yè)性和形象。

從幾年前開始，以今日頭條、微信公眾號等為代表的自媒體平臺猶如雨后春筍般迅速的生根發(fā)芽，截止到目前，據(jù)不完全統(tǒng)計，自媒體平臺的數(shù)量已經不下于百家。同時，由于科技的進步和智能手機的迅速普及，幾乎每個人手機上都會安裝有一至三個新聞資訊類APP，因此我們可以根據(jù)公司的產品和服務結合實際情況，選擇一到兩個流量比較多的平臺來做，通過自媒體平臺來推廣宣傳公司品牌。

四、付費推廣

我們說的付費推廣主要是針對于搜索引擎的付費推廣，其中包括品牌推廣、SEM競價、信息流等。在進行網絡推廣宣傳的初始階段，付費推廣是最為快捷有效的推廣渠道之一，能夠讓精準的潛在客戶群體了解和認識公司。但是由于小公司往往經費比較緊張，所以可以考慮一下先做百度付費推廣，然后可以等有一定的效果后再做其他平臺的付費推廣，減少開支。

品牌推廣需要怎么做？

1分步閱讀

做品牌推廣需要：首先，要做好自己品牌的打造，只有塑造了品牌，知道自己的品牌具備什么樣的優(yōu)勢和特點，才知道該怎么推廣自己的品牌。所以先要確定自己的品牌是什么，具備什么樣內容，有什么優(yōu)劣勢等。

2做品牌推廣需要：找好推廣渠道。做品牌推廣沒有好的渠道是不行的，不管是傳統(tǒng)型企業(yè)還是新興企業(yè)，都需要有好的品牌推廣渠道。

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做品牌推廣需要：找平臺合作。要想做品牌推廣，僅靠自己公司的力量是不夠的，需要有一些合作平臺共同打造好的品牌，這樣傳播力度更強，影響力更大。

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做品牌推廣需要：組建專業(yè)的品牌推廣團隊。招募具備品牌推廣專業(yè)知識和技巧的人才，將他們打造成為一個團隊，能夠很好的理解自己的品牌，并且喜歡自己的品牌。

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做品牌推廣需要：塑造品牌故事。要做品牌推廣，需要有好的內容，而以故事的形式進行推廣，會讓受眾更容易理解和接受，也可以通過故事中的人和事產生一些共鳴。

6做品牌推廣需要：有完整的品牌文化架構，不是空的、不是虛的。要想做品牌推廣，需要有內容，也需要有核心的文化點，能夠讓更多的人認可和支持自己的品牌。

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做品牌推廣需要：注重品牌旗下產品的質量，保證自己的服務是優(yōu)質的。即便品牌人盡皆知，也需要注重自己的產品質量，為客戶提供優(yōu)質服務，這樣才能更好的建立品牌好口碑。

企業(yè)品牌推廣方式有哪些

1、明確品牌價值

在進行品牌推廣之前，首先要明確好品牌價值與定位，要全面科學的進行品牌調研與診斷，充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標消費群、競爭者以及企業(yè)自身情況等。

2、規(guī)范品牌識別系統(tǒng)

要以品牌核心價值為中心，規(guī)范品牌識別系統(tǒng)，可使品牌識別和企業(yè)營銷傳播活動對接具有可操作性，挺高品牌的美譽度；使品牌特殊優(yōu)勢執(zhí)行到企業(yè)所有推廣之中。

3、建立品牌化模型

合理科學的規(guī)劃好品牌化戰(zhàn)略，并考慮和優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中重要環(huán)節(jié)。

4、品牌營銷

在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中還有另外一個重要的內容，即品牌延伸進行科學和前瞻性的規(guī)劃。創(chuàng)建具有知名度、權威性、美譽度的品牌最終目的是為了持續(xù)獲得較好的銷售和利潤，使企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。

品牌推廣方式有哪些？

一、搜索引擎推廣：搜索引擎就是網頁代碼規(guī)范、訪問速度快、內容獨特少重復，對網民有用，而且具有唯一性。是我們最常用的推廣方法之一。

二、網站推廣：在網絡上寫文章，或者引用好文章，里面巧妙地加入自己的網址，從而形成關注，達到推廣效果。

三、媒體網站推廣：讓傳統(tǒng)的媒體，報紙、電視、廣播等等報道，在具有廣泛性的門戶網站上，對其效果大大增加。

四、社交網絡推廣：最常用的莫過于秋秋群，不過大部分人都不怎么喜歡這樣的方式，這個對推廣者有一定的耐力考驗。

同質化環(huán)境下如何營銷

品牌與文化相互滲透、相互包融并通過營銷手段來體現(xiàn)。在產品、價格、營銷手段同質化程度越來越高的情況下，品牌的塑造和提升就成為醫(yī)藥企業(yè)營銷工作的中心。國內有些強勢企業(yè)已經開始著手品牌營銷和文化營銷?！?前些年，我國醫(yī)藥市場規(guī)模在不斷發(fā)展壯大的同時，同質化現(xiàn)象也日益嚴重。同一個產品的生產企業(yè)達到幾家、十幾家，甚至幾百家。與此同時，由于同質化現(xiàn)象嚴重，導致生產企業(yè)之間惡性競爭，產品的價格不斷下降，有的已經降到了企業(yè)難以承受的地步。在這種同質化的形勢下，生產企業(yè)占領下游商業(yè)渠道及終端的難度也在不斷地加大。那么，生產企業(yè)如何在同質化的環(huán)境中開展產品營銷呢？筆者認為，關鍵是要進行營銷創(chuàng)新。 觀念創(chuàng)新 這里主要是指進行品牌營銷和文化營銷。麥當勞、可口可樂之所以廣受歡迎，原因就在于它們的含義已不僅僅是一種快餐、一種飲料，它們蘊含并象征著一種“勇于開拓，不斷創(chuàng)新”的美國文化。品牌與文化相互滲透、相互包融并通過營銷手段來體現(xiàn)。在產品、價格、營銷手段同質化程度越來越高的情況下，品牌的塑造和提升就成為醫(yī)藥企業(yè)營銷工作的中心。國內有些強勢企業(yè)開始著手品牌營銷和文化營銷，如三精制藥、東阿阿膠、宛西制藥等。 戰(zhàn)略創(chuàng)新 作為一家醫(yī)藥企業(yè)，其營銷戰(zhàn)略涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長期性問題。因此，制定和實施正確的營銷戰(zhàn)略是一項十分迫切的任務。企業(yè)應該以市場為導向，采取一套行之有效的經營對策和合理的競爭策略。 一是堅持名牌戰(zhàn)略。名牌戰(zhàn)略是將高質量的產品與高強度的廣告宣傳相結合，致力于樹立企業(yè)名牌產品的形象，從而使企業(yè)的無形資產迅速增值，帶來巨大的名牌效益。企業(yè)創(chuàng)名牌，首先必須以高質量的產品作保證；其次要滿足消費者的偏好，只有最大限度地滿足消費者對產品的需求，甚至領導消費潮流，不斷推陳出新，才能使名牌永葆青春；此外，要加大廣告宣傳的力度，對產品進行全方位的宣傳。 二是組建營銷聯(lián)盟。營銷聯(lián)盟成員在營銷管理中進行合作，謀求共同的戰(zhàn)略營銷目標。這種聯(lián)盟是戰(zhàn)略性的，所以筆者將其稱為戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟。它集中了聯(lián)盟各成員的優(yōu)勢，發(fā)揮出規(guī)模效應，可大大降低產品開發(fā)、生產和市場開拓成本，增強競爭能力。醫(yī)藥生產企業(yè)與商業(yè)企業(yè)之間應樹立起戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟的觀念，盡快調整營銷戰(zhàn)略，迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。在這方面，國內一些企業(yè)已經進行了有益的探索，比如實行廠商一體化等。 三是以顧客為中心。這種戰(zhàn)略的核心是確立以顧客為中心的企業(yè)理念，并體現(xiàn)于企業(yè)經營宗旨、經營方針和經營中，貫穿于企業(yè)的質量觀念、服務觀念、社會責任觀念、人才觀念等多種經營觀念之中。比如修正藥業(yè)提出“做放心藥，做良心藥”、宛西制藥提出“藥材好，藥才好”等。企業(yè)實施這種戰(zhàn)略，必須以新的質量觀念作為企業(yè)營銷活動的指導思想，把重視服務質量和降低成本、取得利潤統(tǒng)一起來，使營銷組織自覺地駕馭市場，適應并引導市場需求。在企業(yè)內部形成一種為顧客著想的氛圍，形成讓顧客滿意的企業(yè)文化。 四是進行技術創(chuàng)新。在市場競爭中，醫(yī)藥企業(yè)應努力做好發(fā)現(xiàn)，預測潛在需求的工作，以便采取各種方式進入市場的空白領域。在國家提倡創(chuàng)新的環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)要特別注意占領高科技領域和高技術產業(yè)的制高點。實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵在于培育富于創(chuàng)業(yè)精神、擅長創(chuàng)新經營的企業(yè)家，建立多種形式的技術開發(fā)中心，鼓勵企業(yè)間的合作創(chuàng)新，加大企業(yè)技術創(chuàng)新的投入等。同時，企業(yè)與科研院所及科研機構的合作也不可或缺。 市場創(chuàng)新 在同質化的條件下，醫(yī)藥產品絕大多數(shù)表現(xiàn)為買方市場。作為醫(yī)藥企業(yè)應該把握消費趨勢，根據(jù)產品的市場生命周期尋找商機，有針對性地開拓目標市場。要根據(jù)不同市場的特點，推出不同的產品。對城市高端市場，企業(yè)要強力推出自己的創(chuàng)新品種——新藥，通過新藥產品的價格優(yōu)勢和相對的差異化，擴大市場份額。而對廣大農村市場，則以仿制藥——普藥為主，進行縱深開拓。 通路創(chuàng)新 醫(yī)藥市場的發(fā)展已經進入新的階段，競爭越充分，企業(yè)利潤就變得越薄，通路成本的控制就更顯得舉足輕重，而企業(yè)規(guī)模越大，通路的輻射力和控制力的要求就越高。對于規(guī)模較大、產品多樣化發(fā)展且有相當影響力、處于相對成熟的企業(yè)來說，目前的通路模式和管理方式的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下方面：1.直接面對終端。中間商協(xié)助產品推廣的作用越來越小，而廠商沖突卻越來越大，表現(xiàn)在中間商對廠家的通路反控制、截留零售商利潤等。直接控制零售終端是廠家提高市場輻射力和控制力的關鍵所在。2.開展廠商合作。這種公司式的伙伴關系可以消除廠家和商家為追求各自利益時造成的各種沖突。由于優(yōu)勢互補，可以減少重復服務而增加經營利潤。3.多種通路并用。尤其是在零售終端的覆蓋方面，共享通路顯得更為現(xiàn)實和可行。可是不少廠家由于各種原因，沒有很好地利用好通路終端。 整合創(chuàng)新 傳統(tǒng)的營銷以產品、價格、通路、促銷為核心，而整合營銷則是強調消費者、成本、方便、溝通。整合營銷的關鍵在于重視消費者的行為反應，與消費者建立良好的雙向溝通，雙方建立起長久的一對一的關系營銷，以滿足消費者需要的價值取向，確定高水平的營銷策略，樹立品牌競爭優(yōu)勢，達到提高市場占有率和市場份額的目標。醫(yī)藥行業(yè)已經進入了微利時代，企業(yè)之間的營銷和競爭手段已經越來越同質化。因此，降低成本，增強市場競爭力，提高市場占有率成為企業(yè)的重要任務。有的企業(yè)對營銷組織進行整合，建立一個以品牌、市場、消費者為導向的營銷戰(zhàn)略，實施整合營銷與整合營銷傳播，并通過對媒體的整合來塑造和提升其品牌。 服務創(chuàng)新 作為醫(yī)藥企業(yè)，要以改善服務贏得競爭優(yōu)勢，這已成為企業(yè)的共識。服務創(chuàng)新是指企業(yè)在服務中要轉變觀念，不斷革新，讓目標客戶在享受企業(yè)服務的過程中，得到價值增值，提高他們對企業(yè)服務的滿意度。在目前的市場形勢下，生產企業(yè)要占領通路和強勢終端，必須在為他們帶來良好利益的同時，為他們提供系列化的服務，以加牢雙方的合作基礎。

關于品牌推廣同質化方案和同質化文案的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站信途科技。