信途科技今天給各位分享會議分享推廣方案的知識，其中也會對分享會活動方案進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注和分享本站。

請問會議營銷策劃有什么好的方法

會中要設定好會議程序，一般的會議程序是這樣的，先是主持人上場，宣布會議開始，企業(yè)老板與各品牌的廠家代表致歡迎辭。然后講師講述美容知識并抽取幸運顧客，進行產(chǎn)品體驗，同時現(xiàn)場示范美容護理技巧和手法，或者只是是進行主題演講。中間穿插歌舞、演藝和互動游戲 ，并派發(fā)贈品與紀念品?，F(xiàn)場可進行會員宣傳與推廣，結合促銷政策進行產(chǎn)品的訂購與銷售。最后抽取各個獎項（這樣保證參會人員不會中途退場）。

會后一般這樣安排：會議次日憑晚會檢過的門票在賣場辦理會員證并贈送贈品，這樣可以讓顧客知道產(chǎn)品銷售點的位置，還可以進行電話跟單，了解顧客使用情況，開展售后服務與連帶銷售，增加顧客的忠誠度和購買量。

4.活動所需物料，根據(jù)會議內容來定，一般來說，化妝品的終端會所需的物料主要有這些：給顧客體驗用產(chǎn)品，獎品所用產(chǎn)品，抽獎的獎品（多數(shù)有抽獎活動），展示及宣傳物品如X展架，條幅，噴畫背景，臉盆、毛巾、木槳海綿、脫脂棉球、氣球、精致門票、沖氣彩虹門等。

5.會議地點，地點可以視具體會議而定，如賓館，電影院，學校禮堂等都可以，能容納的人數(shù)與會議要求相符，一般要求要有較好的燈光、音響設施以及配備白板、無線麥克風等物品。

6.人員組成，根據(jù)會議的內容要求可在會前安排好工作人員，包括模特及演藝人員，主持人，講師，會場服務人員，檢票人員，登記員，禮儀小姐，會務主管，錄象師。

7.要作好費用投入分析和預算，通過分析會議活動投入的多少，可以對所需的費用作出預估，并結合預期的目標，計算出投入與回報是否合理。一般包括門票及展示宣傳物料的制作費用，所用獎品和體驗的產(chǎn)品的費用；人員的費用，如講師和演藝人員及其他工作人員的工資、食宿費用；車輛費用；會場及租用物品費用，媒體及公關費用等。如果是廠商聯(lián)合來做的會議，還要列清化妝品廠家與終端賣場各自分攤的比例。

8.會議活動的應急預案，為了應對會議活動中出現(xiàn)的突發(fā)事件和問題，作一套應急預備方案是不可或缺的，針對一些不能確定的因素，只有作好周密的應對措施，才能保證會議的順利進行，并起到很好的效果。

最后要在會議活動結束之后，進行及時的分析總結，找出成功或失敗的原因，并不斷的加以改進和完善，這樣策劃方案才能越做越好，會議營銷才能越做越成功。

一份優(yōu)秀的會議營銷策劃方案需要哪些要素

首先：方案的可執(zhí)行性 一個好的活動策劃方案需要考慮多方因素的配合，單純的只有創(chuàng)意點 子，而這些創(chuàng)意完全沒有實現(xiàn)的可能性，或者實現(xiàn)費用和風險都在可控范圍 之外，這樣的活動創(chuàng)意是不成熟的，所以可行性是活動策劃首先要考慮的。

其次：方案的創(chuàng)新吸引力 在保證可執(zhí)行的基礎上，就應該盡量往創(chuàng)意上靠，有吸引力能達到預期 關注度，對目標受眾的吸引力大小是活動推廣策劃成功與否的根本，優(yōu)秀活 動方案必須具備的。提高活動的吸引力，需要有構思，策劃主題的要可以滿 足用戶的好奇心、利益等各方面的需求，還給予恰當?shù)脑S物質鼓勵，這將會 大大的提高目標受眾的重視度以及參加認識。

第三：資源配備，需寫仔細 優(yōu)秀的活動策劃方案需詳細的人力、物力資源的配備情況，人員的組織 配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變 程序也應該在這部分加以考慮。

第四：活動前期準備工作需在方案內詳細說明 會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、廣告 制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、 信息聯(lián)絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調節(jié)、接送車 輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡等。前期準備，流程進行， 以上工作均需在方案中詳細說明。

第五：活動經(jīng)費預算需詳細 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了 的形式列出。 第六：活動中注意事項以及緊急情況處理方法 內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素， 因此， 當環(huán)境變化時是否有應變措施， 損失的概率是多少， 造成的損失多大， 應急措施等也應在策劃中加以說明。

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第一部分 前言

策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調研及分析

一. 行業(yè)動態(tài)調研及分析

1. 行業(yè)飽和程度

2. 行業(yè)發(fā)展前景

3. 國家政策影響

4. 行業(yè)技術及相關技術發(fā)展

5. 社會環(huán)境

6. 其他因素

二. 企業(yè)內部調研及分析

1. 財務狀況，財務支出結構

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質量，生產(chǎn)水平

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調研（員工意見）

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）

三. 潛在進入者調研及分析

1. 行業(yè)進入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。

3. 進入后對本企業(yè)的威脅。

4. 對競爭者的威脅。

四. 現(xiàn)有競爭者的調研及分析。

1. 財務狀況，財務支出結構。

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調研（員工意見）。

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆顧客意見）。

五. 替代品調研及分析。

1. 替代品工藝。

2. 消費者認可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢。

六. 互補品調研及分析。

1. 是否存在互補品。

2. 互補品價格。

3. 互補品對產(chǎn)品的要求。

4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。

七. 原料供應商調研及分析。

1. 可供選擇的供應者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供應商的討價還價能力。

4. 我們對其依賴程度。

5. 供應商的供應能力。

八. 中間商調研及分析。

1. 中間商的性質：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…）

2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關注）程度（相對數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…

3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力…

九. 消費者調研及分析。

1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。

3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。

4. 購買角色。

5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定

二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準）

1. 產(chǎn)品。

1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）

2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等

2. 價格。

1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）

2) 符合產(chǎn)品定位？

① 利潤為主/市場占有率為主

② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。

③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。

2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3) 新終端開發(fā)隊伍。

4) 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。

5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應當及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷。

1) 廣告：訴求點

2) 人員推銷：

a) 人員的培訓

b) 人員的崗位界定

c) 人員的考核

d) 人員的激勵

3) 營業(yè)推廣

a) 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳

b) 對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先占領貨架

c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。

4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執(zhí)行＆實施（建議方案）

一. 產(chǎn)品設計。

二. 價格設計。

三. 渠道設計。

四. 促銷設計。

五. 銷售管理

第五部分 結束語

會議直播推廣方案怎么寫

1．會議的名稱。會議名稱的確定一般采用揭示會議主題、主辦者、功能、與會者、范圍、時間和屆次、地點、方式等特征的方法。 2．會議的目標和指導思想。 3．會議的主題、議題和議程。 4．會議的對象、規(guī)格和規(guī)模。會議對象要分清正式成員、列席成員、特邀成員、旁聽成員。 5．會議的時間。包括會議時機的選擇，會議的起訖時間，會期和日程安排。 6．會議的地點。一是選擇合適的舉辦地，如國際性會議要考慮選擇在什么國家或地區(qū)以及什么城市舉行；二是選擇合適的場館（包括會場、賓館的規(guī)格及布置要求等）。 7．主辦、協(xié)辦單位以及擬設立的會議組織機構，如主席團、組織委員會、指導委員會、執(zhí)行委員會、學術委員會、秘書處、籌備組的構成等。 8．會議的舉行方式、配套活動以及輔助活動的日程安排，如參觀、游覽、娛樂、聚餐等。 9．會議的接待、后勤保障措施和技術手段。 10．會議的宣傳方式，如召開新聞發(fā)布會、編寫會議簡報、邀請記者采訪、發(fā)送新聞稿件等。 11．會議經(jīng)費的預算以及籌集經(jīng)費的渠道和方式。 12．其他應當說明的事項。

視頻會議推廣方案

應該是投資回報分析吧

具體的數(shù)據(jù)，你要根據(jù)客戶的實際情況做出分析的。例如客戶每年的銷售會議大概有多少次，每次每人的平均費用是多少，平均費用是多少，然后算出每年的費用是多少，，，，同時也可以算出培訓方面的出差次數(shù)是多少，年費用是多少，，，，具體客戶是怎么應用的，你看客戶的實際情況決定，并且可以引導客戶在其它方面的應用，例如遠程招聘等。根據(jù)上面的信息，算出大概利用系統(tǒng)將上述的出差減少一半或者30-60%，然后算出可以算多少錢。再算客戶投資視頻會議的費用，然后做綜合比較。

企業(yè)發(fā)布會活動如何策劃？

公司新產(chǎn)品上市，新項目正式發(fā)布、創(chuàng)業(yè)公司正式亮相，這些都需要企業(yè)舉辦一場發(fā)布會。發(fā)布會是很多公司對外宣傳自己的窗口，是企業(yè)、新項目、新產(chǎn)品面向公眾的觀禮儀式。因此如何策劃好一場驚艷四座的發(fā)布會顯得尤為重要。

發(fā)布會有哪些策劃難點？

發(fā)布會主題

一個好的主題意味著強大的號召力與傳播力，發(fā)布會策劃要明確本次發(fā)布會的重要內容有哪些，確認發(fā)布會主體內容后，再結合產(chǎn)品本身特點及社會關注的熱點，來敲定發(fā)布會主題。

在設定發(fā)布會主題時，最好圍繞一些核心關鍵詞，一個明確的、有新意的、響亮的主題也能成為會議亮點。

流程的創(chuàng)新

發(fā)布會流程一般來說都是：嘉賓簽到入場、主持人開場、放宣傳視頻、主題演講、產(chǎn)品發(fā)布（項目發(fā)布）、 媒體問答、嘉賓合影等。流程雖然老套，但卻必不可少，我們需要做的就是如何讓這些老套的流程讓人眼前一亮？其實這些若干步驟里，只需要有一到兩個亮點就可以了，策劃的時候也要深諳過猶不及。

具體執(zhí)行方案

發(fā)布會主題、目的目標、宣傳方案、創(chuàng)意亮點等是發(fā)布會策劃方案不可缺少的內容，除此之外一份詳細落地的執(zhí)行方案也是發(fā)布會能否成功舉辦的重點。

在設計發(fā)布會具體執(zhí)行方案的時候，每個流程每個部分的負責人都要分工明確，專人對接，可以列出時間進度表，以便于發(fā)布會總負責人能夠及時知曉活動落地實施的進度，并且對出現(xiàn)的問題進行及時的調整。總負責人還需要對發(fā)布會當天做好活動評估以及風險預測，提前做好應急措施和plan B，以保證發(fā)布會當天活動可以順利進行。

關于會議分享推廣方案和分享會活動方案的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站信途科技。