本篇文章信途科技給大家談?wù)効系禄逭弁茝V方案，以及肯德基營業(yè)推廣活動方案對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

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出示給工作人員。將kfc卡和你學(xué)生本人學(xué)生證一起出示給點餐工作人員，就可以以優(yōu)惠價格享受卡上展示的優(yōu)惠套餐。

肯德基與麥當(dāng)勞在廣告宣傳策略上的不同

如果是廣告策略的話

肯德基推廣的是食物，所以他的廣告更多的描述新產(chǎn)品的美味可口。

麥當(dāng)勞推廣的是企業(yè)文化。他廣告?zhèn)戎赜邴湲?dāng)勞食物帶來的享受與生活的關(guān)聯(lián)。

另外肯德基廣告的滲透性非常強，基本在大中型城市可以將新產(chǎn)品的廣告滲透到各個小區(qū)。

而麥當(dāng)勞則主要側(cè)重于大眾媒體電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體。（麥當(dāng)勞總是認(rèn)為自己不需要太多的廣告，自己的牌子豎著就是一種文化象征)

肯德基是每周四都有瘋狂星期四的活動嗎？

除了部分機場店和火車站店不參與活動外，在這1天，食客盡享9.9元購買香辣黃金雞柳8條，19.9元購買4小份勁爆雞米花、19.9元購買梅酒圣代（沖繩黑糖珍珠醬）3杯，以及29.9元購買吮指原味雞4塊的優(yōu)惠。一般來說，凡正餐時段都可享有上述優(yōu)惠和套餐，但是各區(qū)域和門店略有差距，具體以餐廳實際營業(yè)時間為準(zhǔn)。

另外，這個活動僅限肯德基宅急送送餐范圍和服務(wù)時間，不同送餐區(qū)域的服務(wù)時間有差異，可以在消費者以輸入送餐地址后顯示的菜單及送餐時間為準(zhǔn)。此外，瘋狂周四的特惠單價不與其他優(yōu)惠共享，因此消費者可選擇更有方案去采買店內(nèi)美食。

從上述美食平時的售價情況來看，經(jīng)過瘋狂周四的活動覆蓋，能讓大家省了不止一半的費用，而且還能獲得更多單品，此活動一經(jīng)推出就得到了食客的廣泛歡迎。當(dāng)然，這也是品牌為積極推廣肯德基外賣業(yè)務(wù)而做的準(zhǔn)備和推廣。

肯德基媒介推廣經(jīng)典形式

肯德基的推廣形式是從選址策略，劃分商圈，選擇商圈，“不從零開始”模式開始進行。先是品牌基本面。原先，做品牌，廣告只是偶爾推向消費者。但作為連鎖餐飲品牌，顧客進店的每一次感受是非常重要的，進店和餐廳的感受是非常相關(guān)的。所以，肯德基花費了比較大的投資和精力在品牌餐廳的設(shè)計，并做成標(biāo)準(zhǔn)化。大家現(xiàn)在會發(fā)現(xiàn)肯德基餐廳是時尚的，并應(yīng)用了很多新技術(shù)。這讓我們覺得在肯德基不單單是吃西式快餐，吃下午茶、甜品都是非常合適的，它帶來了更多溫馨、休閑的時尚感受。

肯德基有瘋狂星期四，麥當(dāng)勞有哪些促銷活動？

你好！

麥當(dāng)勞促銷活動：

酥酥多筍卷買一送一優(yōu)惠活動自2022年08月01日至09月06日，每單限一份。買一送一是指一次性單獨購買兩份酥酥多筍卷，第二份享受免費。本促銷活動不與已享受其他優(yōu)惠的同類產(chǎn)品同時疊加優(yōu)惠使用。

套餐自由隨心配活動自2022年8月10日至9月6日，僅在中國 (本活動場景下不包括港澳臺地區(qū))部分麥當(dāng)勞?餐廳并于餐品的供應(yīng)時間段內(nèi)通過麥當(dāng)勞APP麥樂送渠道購餐適用，具體見點餐頁面。折扣比例是與麥當(dāng)勞APP麥樂送渠道不參加優(yōu)惠活動情況下單獨購買其中所含單品的常規(guī)單買價總和相比較。

【隨心配】3人豪華餐是指限定主食選3款+限定小食選3款+限定飲料選3款；

【隨心配】外送分享桶是指限定主食選2款+限定小食選1款+限定飲料選3款+四拼小食桶 (麥麥脆汁雞 (雞腿) 1塊、中薯條1份、麥辣雞翅2塊+麥樂雞5塊)；

【隨心配】4人歡聚桶是指限定主食選4款+限定小食選2款+限定飲料選4款+四拼小食桶 (麥麥脆汁雞 (雞腿) 1塊、中薯條1份、麥辣雞翅2塊+麥樂雞5塊)；上述限定產(chǎn)品具體搭配見菜單詳情。

“O麥金會員30天免外送費”指O麥金會員可享受麥樂送訂單滿額 不含外送費) 免外送費權(quán)益 (早餐時段訂單實付金額滿19元或正餐時段訂單實付金額滿39元可享)，每天限享2次，每次限1單。O麥金會員專享權(quán)益內(nèi)容和規(guī)則以購買渠道公示為準(zhǔn)，部分優(yōu)惠權(quán)益僅在中國 (本活動場景下不包括港澳臺地區(qū)) 部分麥當(dāng)勞?餐廳適用，機場、火車站等交通樞紐餐廳、旅游景區(qū)餐廳等特殊餐廳除外。除推廣產(chǎn)品外，其他物品不在售賣范圍。出神鹵化雞架中含有骨頭，品嘗時請留意。“Coca-Cola”、「可口可樂」是可口可樂公司的商標(biāo)，已獲得其商標(biāo)使用許可。

0元購泡泡啤風(fēng)味飲優(yōu)惠活動 (另需配送費) 自2022年8月10日至2022年8月16日，每單限一份，僅在中國 (本活動場景下不包括港澳臺地區(qū)) 部分麥當(dāng)勞?餐廳通過麥樂送渠道購餐適用，本促銷活動不與已享受優(yōu)惠的其他同類產(chǎn)品同時疊加優(yōu)惠使用，具體以點餐頁面顯示為準(zhǔn)。

肯德基麥當(dāng)勞平時有哪些優(yōu)惠？

一、肯德基

1.堂食：

①建議禮拜一到禮拜五中午去吃，工作日套餐和員工價差不多的。

②天貓旗艦店聚劃算活動時，建議購買全家桶，蛋撻，原味雞，性價比高。

③優(yōu)惠券購買，現(xiàn)在優(yōu)惠力度一般般。

2.外賣：

1.天天半價挺劃算的，建議禮拜五和禮拜日買雞腿飯和酸菜飯，比工作日套餐還要劃算。（店里員工一般拜托騎手買，畢竟外賣費可以免了，還比員工價便宜）

2.新人購買有優(yōu)惠券，會員的外賣費是5塊錢。外賣配餐速度會比自動取餐快一點。

二、麥當(dāng)勞

1.麥當(dāng)勞會員每周有個特價的優(yōu)惠券。（詳情見支付寶）

2.直接購買全天套餐。

3.禮拜一到禮拜五工作日套餐，17元起。

4.限時活動，10元漢堡，第二份半價

5.閑魚上有賣員工卡，單品7.5折

6.3月14日吃派報價一個只需要3元

7.微信自助點餐過后，新用戶還有免費的咖啡巻

肯德基和麥當(dāng)勞12歲以下生日當(dāng)天進店用餐都會有小禮物。

KFC“5折蛋撻”原價賣給老人引熱議，從中暴露出了哪些人性問題？

貪婪、欺騙等，貪婪，商家為了賺錢不惜昧著良心提高價格；欺騙，商家認(rèn)為老人不懂得如何用手機購買，所以才會欺騙老人。

肯德基是如何進行市場細分和市場定位的

肯德基市場定位戰(zhàn)略分析

肯德基于1987 年11 月12 日在中國北京前門開設(shè)第一家快餐店，是第一家進入中國內(nèi)地的西式快餐連鎖集團。歷經(jīng)6年的摸索，至1992 年全國餐廳總數(shù)為10 家。1996 年6 月25日，肯德基中國第100 家店在北京安貞橋成立，這是一個里程碑，標(biāo)志著肯德基在中國的發(fā)展進入到一個新的階段。從2002年每月9 家連鎖店開張的速度到2003 年每月25 家連鎖店開張，速度越來越快。截止2004 年12 月14 日，隨著海南三亞肯德基餐廳的開業(yè)，肯德基在中國已達到了1200 家。至此，肯德基在中國的開店數(shù)達到了老對手麥當(dāng)勞的兩倍。從北京前門第一家店開始，到三亞的1200 家店，肯德基用了17 年時間；在1997～2004 年的黃金發(fā)展期，肯德基從216 家速增至1200 家，年均新增店140 家以上，年均增長速度高達70％。

1.找位———確定目標(biāo)顧客?！凹摇痹谥袊诵哪恐杏刑厥獾囊饬x?？系禄约彝コ蓡T為主要目標(biāo)消費者，推廣的重點是較容易接受外來文化和新鮮事物的青少年，一切食品、服務(wù)和環(huán)

境都是有針對性地設(shè)計。通過青年人比較喜歡西式快餐輕快的就餐氣氛，以此影響其他年齡層家庭成員的光臨?？系禄苍趦和櫩蜕匣ㄙM大量的精力，店內(nèi)專門辟有兒童就餐區(qū)，作為兒童慶祝生日的區(qū)域，布置了迎合兒童喜好的多彩裝飾，節(jié)假日還備有玩具作為禮品，希望通過小孩帶動整個家庭成員到店中接受溫馨的服務(wù)。

2. 選位———確定市場定位點?？系禄?005 年在中國展開了“新快餐運動”的本土品牌活化運動?！靶驴觳瓦\動”是肯德基針對中國消費者打造，目的是為了更加符合消費者的健康生

活需求，樹立營養(yǎng)健康的新形象?！靶驴觳汀笨梢愿爬椋好牢栋踩⒏哔|(zhì)快捷；營養(yǎng)均衡、健康生活；立足中國、創(chuàng)新無限。保留了“傳統(tǒng)洋快餐”的優(yōu)點：順應(yīng)現(xiàn)代人的生活節(jié)奏，提供快速便捷的餐飲，采用工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一穩(wěn)定，又與“傳統(tǒng)洋快餐”有著顯著的不同點。

3.到位———實現(xiàn)定位戰(zhàn)略。以滿意為中心的顧客價值鏈管理。盡管維系和鞏固品牌對肯德基而言無比重要，肯德基仍舊認(rèn)為品牌資產(chǎn)源自于顧客資產(chǎn)，除了大量的傳播之外必須從顧客接觸的每一點精心呵護，只有提高顧客的滿意程度才有可能打造強勢品牌，立于不敗之地。

（1）家庭化的目標(biāo)市場?？系禄曰仡^率劃分消費者，重度消費者是指一個星期來一次，中度消費者是指大約一個月來一次，輕度消費者是指半年來一次。據(jù)調(diào)查肯德基的重度消費者目前已經(jīng)占了30％～40％，這構(gòu)成了肯德基主要的目標(biāo)市場。

目標(biāo)市場 關(guān)鍵影響因素 期望行動

以青少年為主的家 輕快的就餐氣氛 以此影響其他年齡

庭成員 層家庭成員的光臨

兒童 溫馨與玩樂 培養(yǎng)小孩子從小吃快餐的習(xí)慣

（2）“烹雞專家”的定位?？系禄望湲?dāng)勞在定位上存在很大的差異，麥當(dāng)勞以牛肉為較為適合歐美人，肯德基以雞肉為主更適合于亞洲人，口味的差異性在很大程度上使麥當(dāng)勞處于不利的競爭位置。近年來，麥當(dāng)勞強力推出與肯德基類似的“麥辣雞”、“雞腿漢堡”正是基于此，肯德基60 年烹雞經(jīng)驗無法在短期復(fù)制，其“烹雞專家”的形象更無從模仿。

（3）顧客為中心的營銷。對于肯德基而言，營銷意味著創(chuàng)新。永遠不滿足于目前的成功，不斷以巨大的投入去尋找中國人快餐的解決方案。

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