信途科技今天給各位分享商圈定位推廣方案的知識，其中也會對商圈拓展方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

如何打造一個線上結(jié)合線下的商圈？

線上打卡線下購買線上通過打卡累積積分，線下兌換線上可以進(jìn)去參與很多的一些個分享和社交，嗯，點贊等等行為，線下則可以通過這些進(jìn)去的一些有獎的活動。

新媒體營銷推廣方案，如何全面來做

此文章轉(zhuǎn)載至：錢振森

新媒體運營是什么？

新媒體運營就是利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營銷的運營方式。通過策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動，向客戶廣泛或者精準(zhǔn)推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟，達(dá)到相應(yīng)營銷目的。

根據(jù)運營級別劃分：初級運營，中級運營，高級運營。

根據(jù)運營流程劃分：拉新（找到用戶在哪，低成本獲取用戶），留存（讓用戶持續(xù)用你的產(chǎn)品），促活（喚醒不用產(chǎn)品用戶）。

根據(jù)運營內(nèi)容劃分：用戶運營，內(nèi)容運營，社區(qū)運營，商務(wù)運營，活動運營等。

2.定目標(biāo)

一般來說，制定目標(biāo)參考幾個原則：

1、如果能直接從第三方平臺上獲取數(shù)據(jù)作為目標(biāo)，就直接以后臺目標(biāo)數(shù)據(jù)值為參考，比如微信，微博。

2、第三方平臺無法給你呈現(xiàn)數(shù)據(jù)做為目標(biāo)引導(dǎo)，可以交付給技術(shù)部門去做統(tǒng)計報表系統(tǒng)來做監(jiān)控?？上葟娜罩笜?biāo)下手，再延伸到周，月，季，年去做統(tǒng)計。

3、團隊需要有一個終極目標(biāo)。

比如對于O2O的項目來講，團隊的終極目標(biāo)就是日訂單量。

比如對于一個工具型APP，團隊的終極目標(biāo)是日活躍率。

4、各部門對目標(biāo)進(jìn)行分解：

事務(wù)目標(biāo)：每周X篇內(nèi)容，其中X篇做原創(chuàng)。

結(jié)果目標(biāo)：微博曝光量、粉絲較上月的增長比例。

5、目標(biāo)設(shè)置不能太范范，要有具體數(shù)字。

比如：當(dāng)月目標(biāo)為日均新增激活從8000到12000，注冊轉(zhuǎn)化率40%。

3.做預(yù)算

根據(jù)推廣方案做預(yù)算，每個推廣周期涉及到的推廣細(xì)項做預(yù)算，預(yù)算最好越精細(xì)越好，可控性更強，執(zhí)行效果更明顯。

新媒體運營是為達(dá)到目標(biāo)/目的所做的高效、系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作，所以建議需要關(guān)注、學(xué)習(xí)、鉆研與之相關(guān)的體系，來建設(shè)自己的系統(tǒng)性；而不是只把關(guān)注點放在預(yù)算、刊例、性價比這些公司、老板關(guān)心的問題上。

4.寫方案

1、推廣整體策略（方法+執(zhí)行力）

測試最有效推廣方法，集中優(yōu)勢資源在一個可能爆發(fā)的點上，不斷放大，不斷分析，直到引爆。

目標(biāo)消費者集中出現(xiàn)在哪里，我們的市場推廣就集中在哪里出現(xiàn)。

2、種子用戶期

1000名種子粉絲，為期一個月，區(qū)域內(nèi)，可控。

種子用戶特征：經(jīng)?；?，幫你主動推廣公眾號，經(jīng)常對你的公眾號提供有效意見和建議。

推廣方法：行業(yè)朋友和同事，合作伙伴，邀請機制、供應(yīng)商導(dǎo)入，商圈，小區(qū)，學(xué)校，寫字樓發(fā)廣告；行業(yè)朋友和同事，合作伙伴，發(fā)動身邊同事，朋友，合作伙伴加入體驗。

微信群管理：建立2個500個人微信群，管理種子用戶，收集產(chǎn)品用戶意見。

3、初始用戶期

初始推廣期要去嘗試各種推廣渠道，找到你最擅長的渠道，讓粉絲自然每天增長，最終完成你的目標(biāo)。

擁有渠道的好處就是，每一天你都能獲得穩(wěn)定的粉絲，而不是一天進(jìn)500粉絲，再過3天就沒有粉絲關(guān)注。

方法：微博引流；加群引流；小號引流；自建官方微信群；活動策劃；本地公眾號，微博，社區(qū)，網(wǎng)站等渠道投放。

4、品牌推廣期

A、繼續(xù)”初始用戶期”推廣方法穩(wěn)定獲取每天流量。

B、本地O2O服務(wù)號或APP合作，經(jīng)過初期推廣后，已經(jīng)積累了一定粉絲量，可以與本地O2O一起合作推廣。

C、地面推廣，可以針對性與商場，學(xué)校，社區(qū)等商圈合作，進(jìn)行線下活動策劃推廣。

D、參加行業(yè)性會議展覽，可以通過參加一些行業(yè)性會議展覽，帶上二維碼，做好微信營銷方案。

E、加入本地行業(yè)聯(lián)盟，進(jìn)行產(chǎn)品推送，推廣服務(wù)號在本地品牌知名度。

五、 推廣策劃方案的目的是什么

我們做任何一件事情之前都是懷有一定的目的的，做方案也是這樣。所以我們知道了什么是產(chǎn)品推廣策劃方案之后，我們就要來明確一下推廣策劃方案的核心目的是什么，了解核心目的可以幫助我們在思考如何寫推廣策劃方案時不會跑偏。

1、在產(chǎn)品初創(chuàng)期：目的是要解決的運營目標(biāo)和運營戰(zhàn)略的方向問題，以及配合目標(biāo)及戰(zhàn)略方向，所需要進(jìn)行的系統(tǒng)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備以及商業(yè)模式

和運營階段討論。

2、在產(chǎn)品的發(fā)展期：目的是在一個較短時間內(nèi)的運營目標(biāo)定位和所需要進(jìn)行的運營準(zhǔn)備，同時需要去回顧之前的商業(yè)模式以及驗證結(jié)果，后續(xù)建議如何調(diào)整。

3、在產(chǎn)品成熟期：目的是去分解各個時間節(jié)點上的運營設(shè)計和預(yù)案，安排競品運營策略的研究和市場動態(tài)的管理。

4、在產(chǎn)品衰退期：目的是要制定運營退出步驟、時間點和后續(xù)的安置工作。

六、如何寫一份好的推廣策劃方案

我們現(xiàn)在知道了什么是推廣策劃方案，也知道我們寫推廣策劃方案的目的是什么，那么我們就該動手寫一份推廣策劃方案啦。做是最好的學(xué)，我們用知乎內(nèi)容營銷推廣舉例。

3.1 目標(biāo)

所有的工作都需要從目標(biāo)開始，營銷工作自然也是一樣。如果沒有一個清晰明確的目標(biāo)，我們就無法知道這一項工作結(jié)束以后，我們到底是把這一件事情做好了呢？還是搞砸了呢？所以，在營銷推廣過程的第一步就是確定一個清晰合理的目標(biāo)。

那什么是清晰合理呢？我們以在知乎做內(nèi)容營銷文來舉例，先從「清晰」開始說起，再說說「合理」的部分。

清晰：清晰簡單來說就是可量化，那么對于知乎的內(nèi)容營銷文來說，在知乎獲得穩(wěn)定流量不是一個清晰的目標(biāo)，30天內(nèi)提升一篇內(nèi)容營銷文的排名到前 3 名則是。

合理：其次就是合理，合理就是綜合所有現(xiàn)有資源和行業(yè)水平，所提出的目標(biāo)是可以實現(xiàn)但是又有一些挑戰(zhàn)的。比如，你選擇的文章第一名的贊數(shù)是 1000 多個贊，你要在一周內(nèi)就超過他，那是不合理的，除非去淘寶；如果你提出的目標(biāo)是 一周內(nèi)排名達(dá)到前 30 ， 而這個問題的回答總數(shù)只有 31 個，這顯然也是不合理的。具體到我們的內(nèi)容營銷文，我們將目標(biāo)定為30天內(nèi)文章的綜合排名達(dá)到前三名，根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，我們曾經(jīng)在一個月內(nèi)達(dá)到了前四名，那么如果通過合理的選題和渠道，這個目標(biāo)是可以實現(xiàn)且略具有挑戰(zhàn)性的，所以這個目標(biāo)是合理的。

3.2 策略

現(xiàn)在你已經(jīng)清楚了我們的目標(biāo)，但是在做推廣營銷方案時，我們僅僅提出目標(biāo)還是不夠的，我們還需要一個可以執(zhí)行的策略，通過制定合理的策略來實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

那什么樣的策略才算是合理的呢？這就需要我們對我的用戶、渠道、內(nèi)容選題進(jìn)行分析，我們先說用戶、再說渠道，最后再說內(nèi)容選題。

用戶：我們在確定用戶群里時，往往先要對產(chǎn)品進(jìn)行分析，要推廣的產(chǎn)品的用戶群里和我們內(nèi)容營銷文面對的群體是一樣的。通過對我們自身要推

廣的產(chǎn)品進(jìn)行分析，我們產(chǎn)品的用戶主要集中在 0-3 年的新媒體從業(yè)者，因此，在內(nèi)容營銷文這部分我們也需要將我們的用戶定位為 0-3 年的新

媒體從業(yè)者；渠道：說完了用戶，接下來我們再來說說渠道，我們做知乎的內(nèi)容營銷，那么我們的主要渠道就是知乎，剩下的各個渠道就是為了往知乎引導(dǎo)，給知乎的內(nèi)容營銷文點贊；

選題的時候要注意三點：

一個是被瀏覽數(shù)和關(guān)注問題人數(shù)，另一個就是已經(jīng)回答問題的人的贊數(shù)。在選擇的時候，首先要選擇被瀏覽人數(shù)比較多的問題回答，瀏覽人數(shù)要在 50000 人以上，關(guān)注問題的人數(shù)要在 1000 人以上，同時在確認(rèn)選題以后要不斷的監(jiān)視每日瀏覽人數(shù)，選擇每日瀏覽人數(shù)變化量最大的做本次

選題；在關(guān)注已經(jīng)回答問題的贊數(shù)的時候，可以拋開前兩名，直接看 3 - 5 名的贊數(shù)，如果他們的贊數(shù)并不多，100 贊一下，那么就可以用來做選題。

3.3 執(zhí)行

策略只是我們一個大概的方向，當(dāng)我們知道了我們大概的方向以后，我們就要確定更加細(xì)節(jié)的部分，來方便我們執(zhí)行我們的策劃，而這個部分就叫做執(zhí)行。執(zhí)行這個部分具體到內(nèi)容營銷，我們就從選題、內(nèi)容創(chuàng)作、渠道發(fā)布、優(yōu)化四個方面來講。

如果你覺得這個新媒體營銷太復(fù)雜了，別擔(dān)心，找全網(wǎng)天下，我們是專業(yè)的，幫您輕松搞定互聯(lián)網(wǎng)整合營銷。

商場策劃書范文

2008商業(yè)地產(chǎn)全程策劃實操

第一階段：市場調(diào)研階段

- **商業(yè)項目市場調(diào)研報告

一、市經(jīng)濟環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究

◆ 總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶數(shù)構(gòu)成、收入水平、消費水平等

◆ GDP發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況

◆ 消費品零售總額

◆ 商業(yè)增加值

◆ 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入

◆ 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額

二、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查

◆ 公共設(shè)施狀況

◆ 交通體系狀況

◆ 道路狀況、通行量

◆ 區(qū)域性質(zhì)與功能特點

◆ 各項城區(qū)的機能

◆ 城市規(guī)劃

三、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究

u 商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況

u 商鋪發(fā)展規(guī)劃

u 城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃政策

四、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)、商鋪分布及經(jīng)營狀況的市場調(diào)查與分析

◆ 地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營業(yè)態(tài)詳圖

◆ 商業(yè)地區(qū)間的競爭狀況及競爭者調(diào)查分析

u 地區(qū)間的銷售動向

u 大型主力店的動向

五、典型性調(diào)查與研究

六、地區(qū)未來商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析

七、消費者消費行為調(diào)查與研究

u 地理細(xì)分調(diào)查分析

u 購買人群細(xì)分調(diào)查

u 年齡細(xì)分調(diào)查分析

u 經(jīng)濟狀況細(xì)分調(diào)查分析

u 消費者交通和出行方式

u 購買者購買心理及行為分析

八、項目立地條件研究

u 道路類別及交通狀況

u 項目地塊自然與社會條件分析

u 顧客是否容易達(dá)到商業(yè)區(qū)

u 周邊環(huán)境和公建設(shè)施

u 項目周圍經(jīng)濟條件分析

u 項目SWOT分析

九、商圈的確定和研究

u 商圈的范圍的確定

u 商圈的構(gòu)成及顧客來源

第二階段：項目定位階段

- **項目定位報告

一、 項目的市場定位

u 形象定位

u 規(guī)模定位

二、 目標(biāo)客戶定位

u 購買商鋪的目標(biāo)群分析

u 租賃使用商鋪的目標(biāo)群分析

三、 商鋪的目標(biāo)消費群定位及分析

四、 商鋪的經(jīng)營項目定位及功能定位

u 經(jīng)營項目定位

u 功能定位

五、 商鋪特色定位

六、 競爭定位

第三階段：項目規(guī)劃、設(shè)計方案階段

一、整體規(guī)劃設(shè)計方案

二、建筑風(fēng)格與立面效果設(shè)計方案

三、商鋪結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分割方案

四、景觀設(shè)計方案

五、交通組織設(shè)計方案

第四階段：項目營銷策劃階段

- 項目價格計劃

- 項目市場推廣方案

一、營銷整體規(guī)劃方案建議書

u 營銷方式建議

u 營銷渠道建議

u 營銷策略建議

u 營銷計劃安排建議

u 促銷策略建議

二、價格策略執(zhí)行計劃建議書

u 整體均價建議

u 分期均價建議

u 層差和朝向差分析

u 價目表建議

u 價格特別調(diào)整方式建議

u 付款方式建議

三、管理模式建議書

u 招商管理模式建議

u 物業(yè)管理模式建議

u 客戶管理模式建議

u 銷售管理模式建議

四、項目形象包裝設(shè)計方案建議書

u VI設(shè)計建議

u 樓書設(shè)計建議

u 展板設(shè)計建議

五、廣告宣傳策劃建議書

以下有關(guān)內(nèi)容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)

u 戶外廣告策略建議

u 報刊廣告策略建議

u 新聞炒作策略建議

u 網(wǎng)上廣告和炒作策略建議

六、銷售活動策劃建議書

以下有關(guān)內(nèi)容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)

u 開工儀式建議

u 開盤儀式建議

u 封頂儀式建議

u 竣式儀式建議

u 入伙儀式建議

u 新聞發(fā)布會建議

u 展銷會建議

第五階段：銷售實施階段

好運聯(lián)盟“互動商圈”商業(yè)運營中心推廣合作方案是如何制定的?

第一部分：“互動商圈”推廣背景

自美國國內(nèi)次貸危機發(fā)生以來，世界各國經(jīng)濟普遍受到其影響，金融海嘯一觸即發(fā)。中國以出口導(dǎo)向型經(jīng)濟著稱，與全球經(jīng)濟走勢密切相關(guān)，金融危機的多米諾骨牌效應(yīng)立即體現(xiàn)，各省外貿(mào)出口業(yè)務(wù)直線下降，出現(xiàn)了工廠倒閉、民工返鄉(xiāng)、就業(yè)困難、消費萎縮等系列經(jīng)濟滑坡現(xiàn)象。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，中央及地方各級政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出拉動內(nèi)需、保障就業(yè)、刺激消費的號召。中國作為人口大國，在消費方面有著絕對剛性需求，問題是通過什么方式能夠引導(dǎo)消費有序良性地增長，而企業(yè)的運營效率循環(huán)加強，兩邊同時努力，令地區(qū)工商業(yè)不斷傳出利好消息！

問題一：如何解決消費不積林現(xiàn)狀？

策略一：為消費者提供緊急優(yōu)惠援助，刺激內(nèi)需、拉動消費

自金融危機發(fā)生以來，從臺灣、香港到國內(nèi)，不斷提出消費現(xiàn)金券、代金券的呼聲，如能發(fā)行，消費者多數(shù)歡迎，因為它的好處“近在眼前”，但阻礙這一提議快速啟動的最大問題是“能發(fā)多少？能發(fā)多久？”

其實各種形式的消費券、代金券一直作為企業(yè)的營銷手段之一，在各地零散運行。當(dāng)前可以通過電子手段、信息手段、市場手段，將消費需求與代金券的供應(yīng)迅速對應(yīng)起來，減少國家和政府的現(xiàn)金投入，延長代金券的運行壽命。

“互動商圈”會員消費的主要方式正是從上述出發(fā)點著手建立的

1、會員消費，商家送積分，1個積分等于1元人民幣，速度比銀行卡快20倍

各行各業(yè)通過“互動商圈”的“final sole模式植入”，“會員交易結(jié)算管理軟件”和“多功能終端媒介發(fā)布系統(tǒng)”所構(gòu)成的增值服務(wù)，運用基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的終端管理系統(tǒng)，通過互動式體驗，完成在商戶聯(lián)盟平臺上重復(fù)消費的價值循環(huán)。使互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和實體店的營銷起到了完美對接，為廣大商家和消費者提供領(lǐng)先的終端final sole模式和人性化功能的增值服務(wù)，為商家和消費者帶來最大化價值體驗。使“互動商圈”更好的服務(wù)于商戶、惠及于百姓，為商戶帶來商機、打開營銷之門。

任何消費會員持卡到聯(lián)盟實體店、網(wǎng)上商城去消費，均可獲得商家或商城額外贈送的會員積分。

例如：商家拿出10%作為促銷成本給”互動商圈“平臺作為傭金，會員持好運聯(lián)盟網(wǎng)的”聰明卡“去任何聯(lián)盟實體店、DK商城消費，會員每消費1000元商家或DK商城就額處贈送1000個積分。會員積分在”互動商圈“網(wǎng)絡(luò)平臺通存通兌。

2、積分以1：1獲得網(wǎng)上增值服務(wù)，1000元當(dāng)2000元花、花1000元拿回1000元

例如-1：消費會員的三大好處？

同樣的商品、同樣的價格、同樣的服務(wù)，哪家有贈送積分增值服務(wù)搞促銷，消費者就會去有贈送積分的聯(lián)盟商家消費。

當(dāng)會員持”聰明卡“在聯(lián)盟商家消費1000元后，聯(lián)盟商家就會贈送給會員1000個積分，積分則可在”互動商圈“網(wǎng)絡(luò)平臺當(dāng)購物部分現(xiàn)金抵用或全額兌換商品，也可參加排隊增值返現(xiàn)，對于消費者來說相當(dāng)于不花錢消費，用一個1000元消費獲得2000元的增值服務(wù)。

例如-2：消費會員如何增值的？

”海爾“彩電在國美電器賣2000元/臺，蘇寧電器也是賣2000元/臺，兩家賣的產(chǎn)品一模一樣，國美只有打折優(yōu)惠。但蘇寧推出“買100贈送100千積分”（憑積分到好運聯(lián)盟網(wǎng)享受增值服務(wù)）的促銷活動。如果你在蘇寧購買“海爾”彩電，同時又能額外得到商家贈送給你的2000個積分，憑這2000個積分在好運聯(lián)盟網(wǎng)參加排隊，排到時好運聯(lián)盟網(wǎng)就會返贈給你2000元現(xiàn)金。

請問：作為消費者，你會去哪一家購買“海爾”彩電？

答案是肯定的 》》》》》去普金電器購買。

假如：

蘇寧導(dǎo)購人員再告訴你，所返的2000元現(xiàn)金，可能要等上幾個月或更久。。。才能排到你返錢，你還會在蘇寧購買“海爾”彩電嗎？

答案也是肯定的 》》》》》還會在普金買，花1000元拿回1000元。

因為這2000元現(xiàn)金是白來的，等多長時間都值。如果到國美去買，同樣的價格，同樣的商品，那怕打一折，付出去的錢等一萬年也返不回來一分錢。

再比如：

DK商城，是好運聯(lián)盟網(wǎng)首創(chuàng)的一家網(wǎng)上抵扣商城，它的魅力在于……

當(dāng)你在蘇寧電器購買了“海爾”彩電后，并獲得了2000個積分，憑這2000積分可在”互動商圈“網(wǎng)絡(luò)平臺排隊返錢，此時抵扣商城又有一款“美的冰箱”被你看中，商城的售價與蘇寧門店的售價都是10000元，可在抵扣商城購買時你只需支付8000元現(xiàn)金，另外2000元的差價你可以用2000個積分來抵扣另外的2000元差價，請問你還會有什么顧慮呢？

答案是肯定的》》》》》你不僅白拿了一臺“海爾”彩電，又用八折的價格買了“美的冰箱”這樣的好事才真的叫“1000元當(dāng)2000元花”……

好運聯(lián)盟就是通過電子化信息化的手段，為各類商家和廠家的營銷促銷搭起一座橋梁，將它們的積分證“等值化數(shù)字管理”，便于消費選擇和商貿(mào)流通。

整合后的積分證，數(shù)量可能會非常龐大，也可以長久地運行下去。而消費者在日常消費中，隨時隨地根據(jù)需要選擇和使用，其效果明顯而深入。

市場推廣方案怎么寫

一份完整較的市場推廣方案的構(gòu)造分為三大部分：

一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容，三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。

市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：

（1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析。

（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。

（9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

（10）競爭品牌定價策略的比較分析。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

怎么做品牌定位推廣？

品牌定位是要解決商品屬什么檔次的問題，你的商品是高檔還是低檔或中檔，不同的定位決定你要采取不同的品牌推廣策略。不同的推廣策略自然帶來的成效是不一樣的?？梢匀フ抑巧W(wǎng)絡(luò)，以前找他們做案子效果很不錯，定位比較精準(zhǔn)，因為溝通的好效果也很滿意，相信也會給你的帶來不錯的效益

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“智能商圈”秉持“大家賺錢我受益”的合作經(jīng)濟理念，為聯(lián)盟商家“雪中送炭”或“錦上添花”，不參與重復(fù)建設(shè)和無效競爭，創(chuàng)造共同參與的機會，而不是獨自把事情做完。系統(tǒng)平臺擅長異業(yè)異地資源交流與互動，最終形成同業(yè)也合作的關(guān)系。 智能商圈的總體概述 “智能商圈”以消費領(lǐng)域品牌營銷為核心，提供基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的忠誠客戶管理系統(tǒng)和媒介服務(wù)。通過智能化互動式營銷和體驗，完成在商貿(mào)聯(lián)盟的平臺上重復(fù)消費的價值循環(huán)。 針對商家的介紹： “智能商圈”運用互聯(lián)網(wǎng)快速搜集、整理、分發(fā)、傳播信息等技術(shù)特點，打造智能媒介互惠傳播，令商家一方面實現(xiàn)店內(nèi)的信息化管理，另一方面與圈內(nèi)其它商家實現(xiàn)免費廣告置換；同時通過會員管理系統(tǒng)鎖定忠誠客戶，憑借客戶渠道獲得多種增值。商家通過共建共享商圈，享受廣告費分成、會員服務(wù)費分成及捆綁銷售分成。 針對消費者： 成為智能商圈的會員，在商圈內(nèi)積分連通式累積和兌換，積分速度比普通銀行卡快8-10倍，更有機會花一倍錢獲得雙重或三重收益，享受娛樂互動的多層次多樣化消費聯(lián)盟服務(wù)。 針對代理： “智能商圈”以智能媒介、商貿(mào)聯(lián)合和會員互動為發(fā)展重點，以智能和互動為主要特性，為參與者提供消費行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)交換商業(yè)資源的平臺。以項目整合，效益最大化為最終目的，憑借先發(fā)優(yōu)勢，贏取消費市場。

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