信途科技今天給各位分享香椿項(xiàng)目推廣方案策劃的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)香椿項(xiàng)目推廣方案策劃工作進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

想要去農(nóng)村大面積種植香椿樹(shù)，應(yīng)該如何去找銷(xiāo)路呢？

想要找銷(xiāo)路第1點(diǎn)就是應(yīng)該在網(wǎng)上去找，這樣是非常方便的，第2點(diǎn)應(yīng)該有一個(gè)很好的銷(xiāo)售渠道，然后進(jìn)行去咨詢(xún)，第3點(diǎn)就是應(yīng)該找專(zhuān)業(yè)的回收，這樣的一個(gè)商家才可以。

香椿芽在市場(chǎng)上價(jià)格很高，怎樣實(shí)現(xiàn)大規(guī)模種植呢？

種植比較困難，而且對(duì)環(huán)境要求比較嚴(yán)，每年采摘都是有一定的季節(jié)，現(xiàn)在無(wú)法控制。

我想知道有機(jī)農(nóng)業(yè)一體化怎樣才能形成一個(gè)很好的相互聯(lián)系的鏈條？

5、 問(wèn)：為什么注冊(cè)“竹溝”有機(jī)食品商標(biāo)？

答：因?yàn)?，首先基地建在以竹溝為中心，確山、桐柏、泌陽(yáng)交界地帶的淺山丘陵地區(qū)。其次，是竹溝號(hào)稱(chēng)“小延安”是著名紅色革命根據(jù)地所在地，在國(guó)內(nèi)具有一定的影響力和知名度，在這里開(kāi)展有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)，能調(diào)動(dòng)基地群眾的積極性和創(chuàng)業(yè)激情，在這里生產(chǎn)的有機(jī)產(chǎn)品更易于引起消費(fèi)者向往而倍受青睞。另外竹溝從字面上也容易讓人聯(lián)想到“青山綠水無(wú)污染、翠竹生在山水間”充滿(mǎn)詩(shī)情畫(huà)意的有機(jī)農(nóng)業(yè)畫(huà)面！

6、 問(wèn)：“竹溝”商標(biāo)圖案有什么寓意？

答： 她似一條路、一條象征通向遠(yuǎn)方走向世界的生態(tài)農(nóng)業(yè)之路；她似一座塔，一座象征竹溝產(chǎn)品的發(fā)展的綠色金字塔，塔尖是有機(jī)食品，塔腰是綠色食品，塔底是無(wú)公害食品；她似一座山，一座象征竹溝員工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神的山，員工只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，才能逐漸提升，走向峰巔，離開(kāi)了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，員工會(huì)永遠(yuǎn)停留在山腳下唉嘆！她似一棵樹(shù)，一棵象征竹溝精神的樹(shù)，堅(jiān)韌挺拔，四季常青！她似一條鏈，一條象征循環(huán)往復(fù)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條，從植物生產(chǎn)到動(dòng)物轉(zhuǎn)化到人類(lèi)加工食用到微生物分解循環(huán)，周而復(fù)始、生生不息，同時(shí)也代表竹溝有機(jī)農(nóng)業(yè)事業(yè)的永恒；她似一道河，一條象征竹溝有機(jī)農(nóng)業(yè)文化的長(zhǎng)河，深邃而悠長(zhǎng)，博大而精深，代表著竹溝文化將經(jīng)久不息，綿綿流長(zhǎng)。她似一只不斷上升的螺旋，代表著竹溝企業(yè)、竹溝人、竹溝產(chǎn)品、竹溝品牌、竹溝的文化、竹溝的一切都將是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高過(guò)程；她似……

她是革命的竹溝、有機(jī)的竹溝；她是確山的竹溝，她是中原的竹溝；她是中國(guó)的竹溝，她是世界的竹溝！

7、 問(wèn)：竹溝商標(biāo)為什么選擇紅色和綠色兩種顏色？

答：紅色是血的顏色，以此來(lái)表示愛(ài)國(guó)主義和革命熱情，它又是人體心臟的顏色，象征著愛(ài)心。紅色容易引起人們的興奮，它飽含著一種力量、熱情、方向和沖動(dòng)；綠色是有機(jī)的顏色，給人一種如同大自然那樣清新，顯示出一種青春的力量，具有旺盛的生命力，給人以活潑、充實(shí)、希望以及知識(shí)和忠誠(chéng)的感覺(jué)，同時(shí)象征著安全，可以用一幅對(duì)聯(lián)來(lái)闡釋色彩選擇的真意——紅色的山、紅色的水、紅色的土地、革命先烈熱血浸染紅色革命圣地！有機(jī)的菜、有機(jī)的糧、有機(jī)的畜禽、老區(qū)人民激情編織有機(jī)食品搖籃！

8、 問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)公司正在搞CI策劃，何為CI？為什么要進(jìn)行CI策劃呢？

答：CI是企業(yè)形象識(shí)別的簡(jiǎn)稱(chēng)，CI是企業(yè)對(duì)自身的理念文化、行為方式及視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行系統(tǒng)地革新統(tǒng)一的傳播，以塑造出富有個(gè)性的企業(yè)形象以獲得國(guó)外公眾認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)形象做為整體。稱(chēng)CIS，即企業(yè)識(shí)別體系。企業(yè)識(shí)別體系包括企業(yè)理念識(shí)別（MI），企業(yè)行為識(shí)別（BI）和企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（VI）三部分。其中MI是CI的最高決策層，是CI戰(zhàn)略的策略面，可以比作企業(yè)的“心”；BI是CI的動(dòng)態(tài)識(shí)別形式，是CI戰(zhàn)略的執(zhí)行面，可以比作企業(yè)的“手”；VI是CI的靜態(tài)識(shí)別符號(hào)，是CI戰(zhàn)略的展開(kāi)面，可以比作企業(yè)的手。企業(yè)導(dǎo)入CI有什么意義呢？對(duì)內(nèi)①有利于重建企業(yè)文化；②有利于企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；③有利于企業(yè)多元化、集團(tuán)化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；對(duì)外①有利于企業(yè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，不斷吸收招攬到優(yōu)秀人才；②有利于企業(yè)融資、擴(kuò)大社會(huì)資金的來(lái)源，增強(qiáng)股東的投資信心；③有利于爭(zhēng)取到更多的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商，擴(kuò)大企業(yè)的流通渠道；④有利于企業(yè)產(chǎn)品獲得消費(fèi)者的認(rèn)同；⑤有利于企業(yè)公共關(guān)系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、 問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)公司與多家高等院校、科研院所、科技企業(yè)建立了合作關(guān)系是真的嗎？

答：一點(diǎn)都不假。為了發(fā)展三農(nóng)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)，公司先后與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、北京普仁生態(tài)技術(shù)有限公司、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)牧醫(yī)工程學(xué)院、武漢工學(xué)院食品學(xué)院等單位建立了緊密的科研合作關(guān)系。與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)重點(diǎn)合作領(lǐng)域是有機(jī)理論研究，有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、有機(jī)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、有機(jī)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品出口等，雙方還擬在北京成立中國(guó)首家有機(jī)食品研究院，對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)及有機(jī)食品進(jìn)行全方位的研究。與中國(guó)農(nóng)科院重點(diǎn)合作領(lǐng)域是生產(chǎn)資料生產(chǎn)技術(shù)包括生物有機(jī)肥、生物農(nóng)藥、微生物飼料添加劑、微生物獸藥等。與北京普仁生態(tài)技術(shù)有限公司重點(diǎn)合作領(lǐng)域是微生態(tài)技術(shù)，包括智能化微生態(tài)發(fā)酵設(shè)備，系列化微生態(tài)生產(chǎn)技術(shù)等。與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)重點(diǎn)合作領(lǐng)域是有機(jī)豬和有機(jī)雞的遺傳育種，飼養(yǎng)管理、飼料配方、加工及疫病防治等；目前正在加強(qiáng)確山黑豬有機(jī)養(yǎng)殖技術(shù)與有機(jī)雞養(yǎng)殖技術(shù)的合作與研究。與武漢工學(xué)院食品學(xué)院重點(diǎn)合作領(lǐng)域是有機(jī)食品生產(chǎn)加工技術(shù)，目前正在進(jìn)行有機(jī)香椿超臨界萃取等方面的合作與研究。

10、 問(wèn)：公司發(fā)展三農(nóng)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)基本思路是什么？

答：首先是進(jìn)行理論研究，然后進(jìn)行資源調(diào)查，接下來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，CI策劃，最后付諸實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持“爭(zhēng)做品牌，先做市場(chǎng)，再建工廠(chǎng)，后做基地”的原則，形成品牌帶市場(chǎng)、市場(chǎng)帶工廠(chǎng)、工廠(chǎng)連基地，基地連農(nóng)戶(hù)龍型產(chǎn)業(yè)鏈。

11、 問(wèn)：如何選擇三農(nóng)生態(tài)有機(jī)食品市場(chǎng)？

答：市場(chǎng)選擇應(yīng)以發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)大中城市為主，銷(xiāo)售對(duì)象應(yīng)面向經(jīng)濟(jì)收入高，比較富裕和受教育程度較高的階層以及兒童和孕婦，可向賓館、合資、獨(dú)資企業(yè)、航空等部門(mén)銷(xiāo)售。

12、 問(wèn)：如何有步驟的開(kāi)展有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)？

答：首先是選基地，氣候上要選擇暖溫帶、溫帶和氣候比較涼爽的地區(qū)，這樣病蟲(chóng)害較少；生產(chǎn)地區(qū)要選擇環(huán)境好、基本無(wú)污染地區(qū)（包括空氣污染、土壤污染和水質(zhì)污染）。其次是選品種，無(wú)論是種植和養(yǎng)殖，都應(yīng)選擇抗病性強(qiáng)的品種，最好是當(dāng)?shù)氐耐撂禺a(chǎn)或地方優(yōu)良品種，易于有機(jī)生產(chǎn)，最后是按照有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

13、 問(wèn)：三農(nóng)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)追求的理想目標(biāo)是什么？

答：采用最先進(jìn)的技術(shù)及管理措施，利用基地最廉價(jià)的勞動(dòng)力和土地資源生產(chǎn)質(zhì)量最好的安全健康食品，讓最有錢(qián)的一部分人消費(fèi)，在基地農(nóng)民與高收入人群之間筑起一條綠色通道，即能保證食品的安全，又能保護(hù)生態(tài)環(huán)境，同時(shí)還能增加基地農(nóng)民與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

14、 問(wèn)：三農(nóng)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)是一個(gè)規(guī)模宏大的事業(yè)，肯定需要大量人才，公司選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎么正確對(duì)待人才？

答：“有德有才、破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用”。“以事業(yè)感召人，以感情凝聚人，以利益捆綁人”。

15、 問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)公司提出人力資源金字塔理論，請(qǐng)給予說(shuō)明？

答：公司把員工分為體力員工、技術(shù)員工、智力員工和形象員工四類(lèi)。分別依次從下向上對(duì)應(yīng)于竹溝商標(biāo)圖案的四層。處于塔底的是體力員工。主要以體力勞動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值，公司對(duì)待這類(lèi)員工原則上采用按勞取酬辦法，以計(jì)時(shí)或計(jì)件的形式發(fā)放工資。處于塔底第二層的是技術(shù)員工。主要以從事技術(shù)性勞動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值，公司對(duì)待這類(lèi)員工原則上采用按勞取酬與按技取酬相結(jié)合的辦法，以計(jì)時(shí)工資和發(fā)放技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金相結(jié)合的辦法進(jìn)行激勵(lì)。處于塔頂?shù)诙拥氖侵橇T工，主要以從事腦力勞動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值，由于其工作成果不能以時(shí)間衡量，不能以計(jì)時(shí)的方法發(fā)放工資而應(yīng)當(dāng)采用發(fā)放基本生活費(fèi)和計(jì)事工資相結(jié)合或采用浮動(dòng)年薪的辦法進(jìn)行激勵(lì)。處于塔頂?shù)氖切蜗髥T工或稱(chēng)品牌員工，主要以個(gè)人地位、聲譽(yù)和影響力間接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)體現(xiàn)價(jià)值。對(duì)于這類(lèi)員工公司將根據(jù)其影響力將對(duì)公司產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益而贈(zèng)送相應(yīng)的禮金。打個(gè)形象的比方，如把經(jīng)營(yíng)企業(yè)看做是場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，那么體力員工就像戰(zhàn)斗中用的步槍?zhuān)枰煌５匕l(fā)射，而且殺傷力只集中在某一個(gè)點(diǎn)上；而技術(shù)員工就象是戰(zhàn)斗中使用坦克，具有綜合戰(zhàn)斗功能，而且殺傷力與打擊面也比較大；而智力員工則像航空母艦，它能整合所有的戰(zhàn)斗力、殺傷力與打擊面更大；而形象或品牌員工則像核武器，雖然一般情況下不使用，但他的震攝力可以“不戰(zhàn)而屈人之兵”。

16、 問(wèn)：公司提出一個(gè)“技術(shù)嫁接”理論，請(qǐng)給予解釋?zhuān)?/p>

答：所謂的“技術(shù)嫁接”其實(shí)就是一個(gè)“技術(shù)傳遞”與“技術(shù)轉(zhuǎn)移”的過(guò)程，公司通過(guò)委托培養(yǎng)的辦法派高級(jí)技術(shù)人員，把高等院校及科研院所的技術(shù)嫁接過(guò)來(lái)，然后通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)的形式把高級(jí)技術(shù)人員嫁接過(guò)來(lái)的技術(shù)再嫁接給中級(jí)技術(shù)人員，然后中級(jí)技術(shù)人員通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)的形式把技術(shù)嫁接給基層工作人員，完成企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)更新。

17、 問(wèn)：公司為什么要與高校進(jìn)行合作？

答：有機(jī)農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分，憑公司現(xiàn)有技術(shù)力量和農(nóng)戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，必須用現(xiàn)代技術(shù)嫁接和改造原有企業(yè)、才能在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。通過(guò)對(duì)高校的合作拉動(dòng)企業(yè)品牌的提升，從理論、信息、技術(shù)兩個(gè)方面為企業(yè)注入新鮮血液，全方位提升企業(yè)，促使企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)。

18、 問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)公司提出了一個(gè)新的股份制合作形式，叫做項(xiàng)目股份制，請(qǐng)給予介紹？

答；三農(nóng)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地已被列為河南省有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、河南省本屆政府高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目，并在積極申報(bào)國(guó)家有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。基地規(guī)模大，面積達(dá)10萬(wàn)畝，項(xiàng)目數(shù)量多，基礎(chǔ)項(xiàng)目19個(gè)，子項(xiàng)目近50個(gè)，子項(xiàng)目分割項(xiàng)目更多，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涉及種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)資料加工、食品加工等諸多領(lǐng)域。合作層面多、有高校、有科研院所、有企業(yè)、有農(nóng)戶(hù)、有中介組織、有技術(shù)人員、有管理人員等。如何以利益關(guān)系把公司與合作方聯(lián)合成互惠互利的共同體呢？如果以全員股份合作制的形式顯然不能很好的解決這個(gè)龐大而又復(fù)雜的問(wèn)題，而項(xiàng)目股份合作制卻能有效地解決這個(gè)問(wèn)題，所謂項(xiàng)目股份合作制就是指公司與合作者就三農(nóng)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)具體領(lǐng)域內(nèi)的具體項(xiàng)目進(jìn)行股份制合作的一種形式。

19、 問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)公司準(zhǔn)備引入農(nóng)戶(hù)在太和莊園內(nèi)進(jìn)行有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，是真的嗎？

答：一點(diǎn)都不假。根據(jù)公司對(duì)莊園的統(tǒng)一種植和養(yǎng)殖規(guī)劃，公司擬引入農(nóng)戶(hù)到莊園從事有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，由公司實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”即統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一提供良種、統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一品牌銷(xiāo)售，農(nóng)戶(hù)按生產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。

20、 問(wèn)：三農(nóng)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、項(xiàng)目多、需要大量的人力、物力和財(cái)力投入，公司采用什么手段解決這些問(wèn)題呢？

答：“借”“整”“聯(lián)”?！敖琛奔唇柚庠诘牧α?，即達(dá)到借力使力不費(fèi)力的效果，“聯(lián)”即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)；“整”即整合一切資源為公司所用。在農(nóng)用生產(chǎn)資料及產(chǎn)品加工生產(chǎn)上以委托加工、托管，聯(lián)合加工等低成本的辦法，在基地建設(shè)方面以“公司+莊園+農(nóng)戶(hù)”的形成，整合基地勞動(dòng)力和土地資源，在技術(shù)、融資方面實(shí)行項(xiàng)目股份制，在用人方面采用三個(gè)梯次的合作，即一次性合作型、長(zhǎng)年顧問(wèn)型和核心緊密型，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面采用渠道借用、區(qū)域代理等多種形式。

21、 問(wèn)：在發(fā)展三農(nóng)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)過(guò)程公司重點(diǎn)做哪些工作呢？

答：重點(diǎn)做技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、核心產(chǎn)品生產(chǎn)、模式、服務(wù)、市場(chǎng)、品牌，而一般性生產(chǎn)及管理全部交由他人去做。

22、 問(wèn)：在發(fā)展三農(nóng)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)時(shí)如何正確理解“公司+農(nóng)戶(hù)”這種形式？

答：“公司+農(nóng)戶(hù)”是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本模式，在這一基本模式中要特別做到農(nóng)戶(hù)能做到的事，盡可能讓農(nóng)戶(hù)們?nèi)プ觯ㄈ绯Ｒ?guī)的生產(chǎn)活動(dòng)等）農(nóng)戶(hù)不能做、做不到的事要由公司來(lái)做（如認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、市場(chǎng)、品牌等），公司從事基礎(chǔ)性的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與小農(nóng)戶(hù)獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)注定是要失敗的，真正的“公司+農(nóng)戶(hù)”是公司憑借資金與智力優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)品牌與市場(chǎng)，農(nóng)戶(hù)利用土地和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)基地與生產(chǎn)。

23、 問(wèn)：在發(fā)展三農(nóng)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)過(guò)程中如何正確處理“市場(chǎng)”與“市長(zhǎng)”的關(guān)系？

答：經(jīng)營(yíng)企業(yè)即要靠市場(chǎng)，走市場(chǎng)化之路，又要靠市長(zhǎng)（政府）為企業(yè)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)“造血”靠市場(chǎng)，企業(yè)“輸血”靠市長(zhǎng)。有了市長(zhǎng)就可以增加向企業(yè)內(nèi)部輸血的數(shù)量（如項(xiàng)目資金、政策資金等），同時(shí)可減少企業(yè)向外部輸血的數(shù)量（如減免各項(xiàng)稅費(fèi)等），通過(guò)找市長(zhǎng)還可以調(diào)動(dòng)媒體對(duì)企業(yè)作免費(fèi)宣傳（因?yàn)槊襟w總是免費(fèi)圍著市長(zhǎng)轉(zhuǎn)、有償圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)），無(wú)形間提高了企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，起到造勢(shì)的作用。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)與市長(zhǎng)的良性互動(dòng)，就像生了一雙翅膀，想不飛都難，但如果偏廢任何一方，想飛實(shí)在太難。市場(chǎng)和市長(zhǎng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是體與用的關(guān)系，市場(chǎng)是體，是內(nèi)因；市長(zhǎng)是用，是外因。公司始終堅(jiān)持在一心一意做市場(chǎng)的同時(shí)，不忘記爭(zhēng)取政府的支持；同時(shí)在爭(zhēng)取政府支持的同時(shí)，不忘記企業(yè)自身的發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境始終處于最佳狀態(tài)。

24、 問(wèn)：三農(nóng)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)哪些類(lèi)型產(chǎn)品？

答：三農(nóng)生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)：①具有地方特點(diǎn)的產(chǎn)品或創(chuàng)新產(chǎn)品如確山黑豬、確山紅香椿、確山板栗、泌陽(yáng)驢、駐馬店小磨香油等地方特產(chǎn)，放山雞、綠殼蛋、野味山豬、山林土豬等創(chuàng)新產(chǎn)品；②占領(lǐng)高端市場(chǎng)的高質(zhì)量產(chǎn)品，如有機(jī)產(chǎn)品及有機(jī)轉(zhuǎn)換期間的綠色及無(wú)公害食品；③人們直接消費(fèi)的食品及保健品，不做或少做中間產(chǎn)品。

25、 問(wèn)：如何提升三農(nóng)生態(tài)有機(jī)食品品牌？

答：①積極申請(qǐng)國(guó)際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證；②積極加強(qiáng)與高校、科研院所及科技企業(yè)間技術(shù)交流與合作；③努力爭(zhēng)取各級(jí)政府的大力支持；④積極組建一支充滿(mǎn)智慧、合作及創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)型的人才團(tuán)隊(duì)；⑤盡快建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理及質(zhì)量保證體系；⑥積極申報(bào)科研成果與專(zhuān)利；⑦大力度地進(jìn)行廣告宣傳與企業(yè)文化傳播；⑧用足用夠基地得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件及生態(tài)優(yōu)勢(shì)；⑨努力開(kāi)發(fā)極具地方特色的優(yōu)良產(chǎn)品及創(chuàng)新產(chǎn)品；⑩積極拓展市場(chǎng)使市場(chǎng)占有率及品牌知名度不斷攀升！

26、 問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)公司正在推行“星級(jí)服務(wù)”愿聽(tīng)其詳？

答：星級(jí)服務(wù)是公司按照“快速、周到、誠(chéng)信、高效”的原則，針對(duì)不同的對(duì)象采用的服務(wù)措施：

(1) 對(duì)普通消費(fèi)者、供應(yīng)商實(shí)行一星級(jí)服務(wù)，建立客戶(hù)檔案，定期電話(huà)回訪(fǎng)、反饋市場(chǎng)信息、提供必要的服務(wù)。

(2) 對(duì)重點(diǎn)消費(fèi)者及經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)行二星級(jí)服務(wù)，除電話(huà)回訪(fǎng)外，要做到有求必應(yīng)、排難答異。

(3) 對(duì)基地種植和養(yǎng)殖戶(hù)實(shí)行三星級(jí)服務(wù)，即隨叫隨到，幫助農(nóng)戶(hù)實(shí)地排憂(yōu)解難。

(4) 對(duì)合作企業(yè)、農(nóng)民協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖戶(hù)、重點(diǎn)種植戶(hù)實(shí)行四星級(jí)服務(wù)即不叫也到，服務(wù)人員經(jīng)常走訪(fǎng)客戶(hù)，協(xié)助解決一切疑難問(wèn)題。

(5) 對(duì)委托加工或托管企業(yè)，公司實(shí)行五星級(jí)服務(wù)——即全程跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，隨時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的一切問(wèn)題。

27、 問(wèn)：公司辦事遵循的原則是什么？

答：原則通過(guò)質(zhì)量最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化、達(dá)到效益最大化。辦什么事首先要考慮質(zhì)量，即達(dá)到目的，然后要考慮成本，最后要考慮辦事效率，只有把質(zhì)量、成本、效率三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)才能達(dá)到效益最大化。如果只注重其中的一方面或兩方面而忽視其中的另兩方或一方都不可能達(dá)到效益最大化的目的！

28、 問(wèn)：公司如何保證合作者的利益？

答：不論市場(chǎng)如何變化，公司保證合作者的利益穩(wěn)定在一定水平上，風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，保證合作者的利益不受影響。

29、 問(wèn)：如何選擇三農(nóng)生態(tài)有機(jī)食品銷(xiāo)售渠道？

答；因?yàn)橛袡C(jī)食品屬高端食品，主要市場(chǎng)在國(guó)外和國(guó)內(nèi)高收入人群，渠道選擇上應(yīng)優(yōu)先選擇食品出口公司，然后選擇大型超市及有機(jī)食品專(zhuān)賣(mài)店和高檔飯店。

30、 問(wèn)：為什么公司重點(diǎn)選擇發(fā)展有機(jī)豬？

答：因?yàn)槭紫锐v馬店市是全國(guó)養(yǎng)豬第一大市，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有長(zhǎng)期養(yǎng)豬習(xí)慣和較高的養(yǎng)殖技術(shù)；其次豬肉是大眾消費(fèi)食品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求量大，特別是高檔豬肉需求量更大；三是基地內(nèi)有長(zhǎng)期養(yǎng)殖地方優(yōu)良品種確山黑豬的習(xí)慣而且養(yǎng)殖方式接近有機(jī)養(yǎng)殖，養(yǎng)殖規(guī)模也相當(dāng)大，有利于快速產(chǎn)業(yè)化；四是確山黑豬抗病、耐粗食、瘦肉率較高、肉質(zhì)風(fēng)味鮮美，適宜發(fā)展有機(jī)養(yǎng)殖；五通過(guò)有機(jī)豬的養(yǎng)殖不但能有效拉動(dòng)有機(jī)飼料、有機(jī)獸藥、有機(jī)種植、有機(jī)肥料、有機(jī)生物農(nóng)藥的發(fā)展，同時(shí)還能推動(dòng)沼氣和肉食品加工業(yè)發(fā)展，促進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)的良性循環(huán)和健康發(fā)展。

31、 問(wèn)：為什么把香椿也作為有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)呢？

答：首先做為藥菜兼用的森林蔬菜香椿由于生長(zhǎng)過(guò)程中自身分泌驅(qū)蟲(chóng)物質(zhì)很少使用農(nóng)藥，被國(guó)外稱(chēng)之為“中國(guó)綠色保健菜”，極具開(kāi)發(fā)價(jià)值；其次基地發(fā)展香椿有得天獨(dú)厚的品種、氣候及地理?xiàng)l件，形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。三，基地規(guī)模大，現(xiàn)已發(fā)展香椿近萬(wàn)畝，為香椿產(chǎn)業(yè)化提供了基地條件；四，各項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)基本成熟，為香椿產(chǎn)業(yè)化提供了技術(shù)條件；五，各級(jí)政府都大力支持香椿產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，為公司提供了強(qiáng)有力的政策和資金支持。所以，公司把香椿項(xiàng)目定為有機(jī)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目?jī)?yōu)先發(fā)展。

32、 問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)公司正響應(yīng)黨的號(hào)召發(fā)動(dòng)中國(guó)第三次農(nóng)業(yè)革命，是真的嗎？

答：如果說(shuō)中國(guó)共產(chǎn)黨四九年把土地分給農(nóng)民是中國(guó)農(nóng)業(yè)的第一次革命，解決了中國(guó)農(nóng)民主要生產(chǎn)資料土地問(wèn)題，中國(guó)共產(chǎn)黨七八年進(jìn)行的土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制說(shuō)成是中國(guó)農(nóng)業(yè)的第二次革命，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性，解決了中國(guó)人民的溫飽問(wèn)題，那么今天我們沒(méi)有理由不把中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民進(jìn)行的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，應(yīng)對(duì)WTO發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)看做中國(guó)農(nóng)業(yè)的第三次革命，因?yàn)樗苡行У亟鉀Q食品安全、資源與環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益等諸多問(wèn)題。這次革命有四大任務(wù)。第一，讓中國(guó)農(nóng)業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路；第二，要讓中國(guó)農(nóng)業(yè)在WTO參與國(guó)際大分工，第三要讓中國(guó)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，最后要使中國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)民盡快富起來(lái)。

33、 問(wèn)：政府為什么要扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)？

答：因?yàn)辇堫^企業(yè)代表著市場(chǎng)，代表著客戶(hù)，代表著標(biāo)準(zhǔn)，代表著規(guī)模，代表著未來(lái)農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，是中國(guó)第三次農(nóng)業(yè)革命的領(lǐng)頭羊和旗艦！是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主力軍！

34、 問(wèn)：什么是生態(tài)產(chǎn)品金字塔理論，公司發(fā)展有機(jī)食品的基本思路是什么？

答：生態(tài)產(chǎn)品金字塔理論是中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師，全國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)專(zhuān)家組首席專(zhuān)家，我公司技術(shù)總顧問(wèn)吳文良教授率先提出的生態(tài)產(chǎn)品理論，即如果把生態(tài)食品比喻成一座金字塔，那么塔底層的是無(wú)公害食品，位居塔腰的是綠色食品，高居塔頂?shù)氖菬o(wú)污染的有機(jī)食品。公司發(fā)展有機(jī)食品的基本思路是“先易后難，先低后高，梯級(jí)發(fā)展，逐步提高”。即對(duì)一些容易發(fā)展的產(chǎn)品可優(yōu)先發(fā)展，如香椿、野生中草藥等，因?yàn)橛袡C(jī)食品要有一個(gè)轉(zhuǎn)換期，不可能一步到位都實(shí)現(xiàn)有機(jī)化，這就需要一個(gè)逐步轉(zhuǎn)變的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)梯級(jí)發(fā)展，逐步提高的過(guò)程，即形成無(wú)公害、綠色、有機(jī)三元產(chǎn)品體系，而公司追求的終極目標(biāo)是有機(jī)食品。

35、 問(wèn)：公司需要那些人才？

答：公司需要大量人才，特別是農(nóng)學(xué)、植保、畜牧、獸醫(yī)、微生物、植物遺傳育種、動(dòng)物遺傳育種、環(huán)保、食品加工等方面的工程技術(shù)人才和企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)會(huì)、文秘、對(duì)外貿(mào)易等方面的經(jīng)營(yíng)管理人才。

36、 問(wèn)：公司如何招聘使用人才？

答：實(shí)行全員合同制。新員工上崗前簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，合同期3-6個(gè)月，試用合格后簽訂勞動(dòng)合同，合同期為一年。合同到期前一個(gè)月續(xù)簽下一年的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的終止代表著勞動(dòng)關(guān)系的解除。勞動(dòng)合同具體規(guī)定公司與員工雙方的責(zé)、權(quán)、利。

用大棚矮化密植栽培香椿，怎樣種植才能實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)？

在種植香椿的過(guò)程當(dāng)中，想要高產(chǎn)就一定要學(xué)會(huì)育苗，另外，要學(xué)會(huì)合理的打卡方法，這樣才能夠保持香椿芽的嫩綠。

在南方怎么賣(mài)香椿芽

我在廣東12年了，這邊市場(chǎng)上沒(méi)有賣(mài)的，除了個(gè)別湘菜館有香椿，其他的飯店都沒(méi)有。這邊外地人多而且這邊人都愛(ài)嘗鮮，肯定有市場(chǎng)。關(guān)鍵是怎么推廣，我建議最好賣(mài)到超市有檔次，價(jià)格好人流又大，易宣傳 。。。

關(guān)于香椿項(xiàng)目推廣方案策劃和香椿項(xiàng)目推廣方案策劃工作的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。