本篇文章信途科技給大家談?wù)勆虡I(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，以及房地產(chǎn)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

什么是商業(yè)地產(chǎn)策劃？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

商業(yè)地產(chǎn)策劃是貫穿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程的一項(xiàng)極為重要的工作。

房地產(chǎn)策劃主要包括：項(xiàng)目的前期定位策劃（即房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，包括市場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng)目定位，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析等）、項(xiàng)目的推廣整合策劃（包括項(xiàng)目的VI設(shè)計(jì)，項(xiàng)目推廣期、促銷(xiāo)期、強(qiáng)銷(xiāo)期、收盤(pán)期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計(jì)和各種促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃方案等等）、項(xiàng)目的銷(xiāo)售招商策劃（包括售樓人員培訓(xùn)，銷(xiāo)售手冊(cè)的編制，分階段銷(xiāo)售價(jià)格的確定等，項(xiàng)目的商業(yè)部分還要進(jìn)行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃）等。

商業(yè)地產(chǎn)策劃的核心內(nèi)容包括商業(yè)用地的價(jià)值判別與發(fā)展定位、商業(yè)地產(chǎn)融資策劃、商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈構(gòu)造和策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃等。

商業(yè)地產(chǎn)策劃核心內(nèi)容

商業(yè)用地的價(jià)值判別與發(fā)展定位

策劃人員必須回答：開(kāi)發(fā)什么樣的物業(yè)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?為此，策劃人員必須研究地段、街區(qū)、商圈、商業(yè)功能演變、不同類(lèi)型物業(yè)與地段的經(jīng)濟(jì)效果，甚至要研究物業(yè)建成后物業(yè)與街區(qū)發(fā)展的互動(dòng)關(guān)系。價(jià)值判別結(jié)論決定項(xiàng)目的客戶(hù)定位、建筑定位、形象定位和價(jià)格定位。

商業(yè)地產(chǎn)融資策劃

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的突出特征是需要巨資投入(初始投資和總投資)，籌措足夠的資金是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。為籌措資金，贏得投資人(銀行、基金、信托機(jī)構(gòu)、獨(dú)立投資人、投資公司、開(kāi)發(fā)商等)的青睞和認(rèn)可，必須制定系統(tǒng)、科學(xué)、完善、可實(shí)施的可行性研究報(bào)告，描繪完整可信的投資收益“路線圖”。

根據(jù)融資方案，企業(yè)應(yīng)通過(guò)招商尋找潛在投資人、建立融資渠道，并評(píng)價(jià)融資方案的成本與收益，選擇最合適的方案。例如我們從銀行貸款和投資人出資入股兩種方案。銀行雖不分配利潤(rùn)、不干涉經(jīng)營(yíng)管理，但要貸款利息;后者不要利息但要參與分配利潤(rùn)，介入公司經(jīng)營(yíng)管理，究竟如何選擇，應(yīng)具體問(wèn)題、具體分析。

商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈構(gòu)造和策劃

商業(yè)物業(yè)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)是價(jià)值創(chuàng)造和分配過(guò)程，發(fā)現(xiàn)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值同等重要，價(jià)值受多種因素和規(guī)律的影響，沒(méi)有深厚的價(jià)值理論功底就不可能制定完善的價(jià)值鏈策劃活動(dòng)。價(jià)值鏈構(gòu)造包括產(chǎn)品縱向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。針對(duì)一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，首要的是構(gòu)造產(chǎn)品縱向價(jià)值鏈，把參與商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的各方利益有機(jī)地聯(lián)結(jié)起來(lái)。著眼于長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)為適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，也采取組織措施構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。

商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃

商業(yè)建筑一般由主要營(yíng)業(yè)空間、附屬營(yíng)業(yè)空間、配套空間和共享空間構(gòu)成。建筑策劃意在優(yōu)化建筑空間于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，優(yōu)化建筑空間的功能組合，以降低成本，提高使用率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。為此必須采取科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)方法，遵循整體化設(shè)計(jì)和全過(guò)程監(jiān)理理念。

商業(yè)地產(chǎn)技術(shù)策劃

建筑和管理技術(shù)發(fā)展迅速，例如節(jié)能技術(shù)、智能化技術(shù)、無(wú)線通信技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、自動(dòng)化車(chē)庫(kù)管理系統(tǒng)等不斷推陳出新，策劃人員應(yīng)在準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)的前提下，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理性和營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與技術(shù)聯(lián)系原則，提出價(jià)值最大化技術(shù)方案。

商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃

亦即銷(xiāo)售促進(jìn)，實(shí)質(zhì)是把商品和服務(wù)的信息有效傳播給目標(biāo)客戶(hù)，促使客戶(hù)愿意購(gòu)買(mǎi)。傳播的最佳模式是整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，超越傳統(tǒng)的4P理論，用4C理論指導(dǎo)傳播實(shí)踐，整合生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

商業(yè)地產(chǎn)招商策劃

招商是商業(yè)地產(chǎn)永恒的主題，也是難點(diǎn)。在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的不同階段，招商內(nèi)容不同。例如，項(xiàng)目前期招商重點(diǎn)是尋找合作伙伴、出資人，與大商家簽訂合作合同，如中航龍華九方購(gòu)物中心為招商做的畫(huà)冊(cè)——“自然而然，攜手九方”（飛越廣告作品），就以獨(dú)特創(chuàng)意吸引了一批如星巴克這樣的知名商家；建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)是物業(yè)銷(xiāo)售;建設(shè)后期招商內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)閷ふ抑行〗?jīng)營(yíng)者進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng);投入使用若干年后根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，招商的目的是不斷優(yōu)化客戶(hù)組合。

商業(yè)地產(chǎn)策劃步驟

項(xiàng)目地塊解析

在項(xiàng)目市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研究的基礎(chǔ)上，本部分將從項(xiàng)目條件分析入手，從地塊角度判斷適合發(fā)展的物業(yè)形態(tài)，并對(duì)項(xiàng)目周邊環(huán)境地塊的狀況性質(zhì)進(jìn)行研究，分析其對(duì)本地塊可能之影響。

項(xiàng)目區(qū)位分析

主要針對(duì)項(xiàng)目周邊地塊的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，了解項(xiàng)目發(fā)展的環(huán)境及影響因素。

項(xiàng)目地塊條件分析

主要針對(duì)項(xiàng)目地塊的開(kāi)發(fā)條件進(jìn)行透徹分析，找出影響項(xiàng)目發(fā)展的因素。

1、項(xiàng)目SWOT分析(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)威脅)：分析項(xiàng)目發(fā)展的重要及難點(diǎn)，明確項(xiàng)目本身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)威脅等。

2、項(xiàng)目發(fā)展方向把握：在了解市場(chǎng)環(huán)境、片區(qū)發(fā)展及地塊條件基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展方向、可能功能物業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提供細(xì)供市場(chǎng)調(diào)研方向。

3、項(xiàng)目發(fā)展形象定位及概念定位：確定項(xiàng)目的發(fā)展形象，為項(xiàng)目定位與規(guī)劃設(shè)計(jì)提供方向。

4、項(xiàng)目功能組合及業(yè)態(tài)配比定位：主要包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部主要物業(yè)類(lèi)型的功能確定、組合方案定位、功能布局及各功能間的關(guān)聯(lián)性控制。

5、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模與檔次定位：根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展主題，并結(jié)合項(xiàng)目所處市場(chǎng)背景環(huán)境，確定項(xiàng)目主要物業(yè)類(lèi)型的開(kāi)發(fā)規(guī)模與檔次。

6、項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)定位：主要確定項(xiàng)目各功能物業(yè)的客戶(hù)階層、消費(fèi)群體，為項(xiàng)目后期開(kāi)發(fā)方案提供依據(jù)。7、項(xiàng)目?jī)r(jià)值定位(含財(cái)務(wù)分析)：根據(jù)項(xiàng)目自身?xiàng)l件、總體定位、市場(chǎng)供需狀況、市場(chǎng)現(xiàn)有物業(yè)供應(yīng)價(jià)格水平、潛在購(gòu)買(mǎi)水平，以及項(xiàng)目所在區(qū)域未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等因素，明確項(xiàng)目各功能物業(yè)的價(jià)格水平。

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何推廣

商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)具有地產(chǎn)與商業(yè)雙重特征的綜合性行業(yè)，他兼有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)的雙重運(yùn)行規(guī)律，并且具有其本身特有的行業(yè)規(guī)律。同樣，作為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的宣傳推廣也同樣有著其操作的獨(dú)特性，能不能把握住推廣的關(guān)鍵，在某種程度上決定著項(xiàng)目運(yùn)作的成敗。眾所周知，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)是近兩年才興起的，整個(gè)行業(yè)尚處于起步、探索階段，需要各方面的專(zhuān)業(yè)人才，但是，目前懂得如何操作商業(yè)地產(chǎn)的人才十分缺乏，而較能有接合點(diǎn)的多為操作過(guò)住宅地產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，他們?cè)谥袊?guó)二十余年的住宅推廣的操作中，磨練出了極其敏銳的商業(yè)意識(shí)和有清晰條理的判斷力，因而在商業(yè)地產(chǎn)興起時(shí)，這些團(tuán)體或者個(gè)人順理成章的成為項(xiàng)目宣傳推廣方面的主管?？墒?，令人困惑的事情產(chǎn)生了，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商認(rèn)為宣傳推廣部門(mén)在對(duì)項(xiàng)目的宣傳、推廣沒(méi)有盡心，導(dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)的招到主力商戶(hù)、整體項(xiàng)目招商銷(xiāo)售工作造成延誤；而宣傳推廣部門(mén)卻另有說(shuō)法，他們認(rèn)為是高層對(duì)自己的支持力度不夠或者市場(chǎng)環(huán)境不利，方案沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)檫@些都是自己多年來(lái)作住宅的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，正是由于雙方都對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的宣傳推廣缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目的陷入泥沼漩渦狀態(tài)，即不作出舉動(dòng)還可以維持現(xiàn)有狀況，動(dòng)的越激烈，就陷的越深。

本人在此從商業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)廣告推廣進(jìn)行粗略分析，希望可以起到拋磚引玉的效果。

一、推廣要從商業(yè)地產(chǎn)的終級(jí)目的出發(fā)，為招商、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

商業(yè)地產(chǎn)總的目標(biāo)是招商、銷(xiāo)售及商業(yè)運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面的成功。招商吸引到具有強(qiáng)大品牌效力的主力店，并確保商家入駐率達(dá)到85%左右；商鋪銷(xiāo)售任務(wù)一年的完成率最低應(yīng)達(dá)到30%—50%，兩年內(nèi)基本銷(xiāo)售完成；商業(yè)運(yùn)營(yíng)也就通過(guò)宣傳、推廣活動(dòng)間接或直接帶來(lái)人流、產(chǎn)生利潤(rùn)，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。如何有效的推動(dòng)招商、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)工作的進(jìn)展，就是評(píng)價(jià)宣傳推廣工作是否合理有效的鐵定標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，宣傳推廣應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r劃分階段。并且使每個(gè)階段的目的、投入、策略明確，保證推廣的順暢和各階段間的延續(xù)性。這樣可以避免盲目的為了宣傳而宣傳的事情發(fā)生，并可以有效的控制推廣、宣傳中所產(chǎn)生的費(fèi)用，合理的分配預(yù)算費(fèi)用。通俗的講，就是好鋼花在刀刃上，該花的決不手軟，不該花的，一分不動(dòng)。

二、宣傳推廣中，應(yīng)該明確推廣目的及審核標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)用而非美觀，是商業(yè)地產(chǎn)的推廣思路。當(dāng)然，在實(shí)用的前提下，提升更多附加屬性是最佳的，但是，許多時(shí)候，宣傳推廣中的廣告推廣過(guò)于注重美觀、活動(dòng)策劃過(guò)于偏重表面的熱鬧，淹沒(méi)掉了本應(yīng)張揚(yáng)的主題、迷失了預(yù)定的目標(biāo)。作為推廣中面對(duì)目標(biāo)群體的產(chǎn)物，追求廣告畫(huà)面的個(gè)性、漂亮，追求活動(dòng)的轟動(dòng)效應(yīng)是沒(méi)有錯(cuò)的，但是必須確定一個(gè)前提，即在構(gòu)思、制作時(shí)，要將策劃案與廣告稿看為一種能產(chǎn)生收益的投資行為，并能得到數(shù)量化的預(yù)期收益指標(biāo)。不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的收益，那么廣告就可以判斷為無(wú)效廣告。

三、宣傳推廣中，也要作營(yíng)銷(xiāo)者，而非生硬的推銷(xiāo)者。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，要知道目標(biāo)群體到底需要什么，而非我要告訴你什么，更不能憑空猜測(cè)。例如現(xiàn)階段目標(biāo)需要知道的是投資政策，但是卻臆斷或者按照某個(gè)策劃公司一年前撰寫(xiě)的策劃方案發(fā)布內(nèi)容為投資回報(bào)分析的廣告，這屬于與目標(biāo)群體的溝通不暢，2、3次之后，目標(biāo)群體的注意力將會(huì)轉(zhuǎn)移，對(duì)項(xiàng)目的正常進(jìn)展造成不利的因素。宣傳推廣部門(mén)在進(jìn)行一項(xiàng)推廣、宣傳工作之前，一定要先調(diào)查市場(chǎng)，摸清目標(biāo)群體的需要，然后對(duì)癥下藥。所以，宣傳推廣部門(mén)的工作不僅僅是發(fā)布廣告、策劃活動(dòng)，也應(yīng)是一個(gè)市場(chǎng)的研究員和熟知目標(biāo)群體心理的專(zhuān)家。

四、 公關(guān)多一些還是廣告多一些？

公關(guān)與平面廣告在商業(yè)地產(chǎn)的推廣宣傳中孰重孰輕？這曾是業(yè)內(nèi)人士爭(zhēng)論的焦點(diǎn)之一。就本人看來(lái)，公關(guān)與平面廣告在商業(yè)項(xiàng)目推廣中的作用是一樣的，只是根據(jù)不同階段和傳達(dá)不同信息所選擇的手段。平面廣告是通過(guò)創(chuàng)意的新穎和訴求點(diǎn)的針對(duì)性傳播信息；公關(guān)則通過(guò)新聞、事件的策劃和推廣傳遞企業(yè)的信息。作為企業(yè)宣傳推廣的有效工具，是相輔相成的。但是從影響效果來(lái)說(shuō)，公關(guān)的千人成本更低、造成的口碑和影響力更高一些，此外，它的時(shí)效性也比平面廣告更長(zhǎng)。

五、 勾繪前景，而非強(qiáng)調(diào)實(shí)用、優(yōu)惠。

住宅的推廣格言是：地段、地段、再地段，不行再加上降價(jià)（優(yōu)惠）；商業(yè)地產(chǎn)不光強(qiáng)調(diào)地理上的優(yōu)勢(shì)，還需要強(qiáng)調(diào)其商業(yè)上的前景。例如，國(guó)內(nèi)多數(shù)SHOPPING MALL并不處于傳統(tǒng)的商圈內(nèi)，說(shuō)服商家入駐就靠開(kāi)發(fā)商對(duì)前景的規(guī)劃。雖然商家大多以利益為上，但是真正有實(shí)力的商家會(huì)看重長(zhǎng)期利益。企業(yè)一方面要用市場(chǎng)的實(shí)績(jī)來(lái)證明自己的優(yōu)秀，另一方面企業(yè)要不斷描述自己的美好前景給目標(biāo)群體，目標(biāo)客戶(hù)認(rèn)可了公司的理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路，即使暫時(shí)有各方面的顧慮，也終將成為開(kāi)發(fā)商的堅(jiān)定擁護(hù)者，與項(xiàng)目站在一起，共同提升項(xiàng)目的品牌。相反，如果一味的強(qiáng)調(diào)優(yōu)惠，被人認(rèn)為有某些陰暗面是對(duì)項(xiàng)目非常不利的。而且，商家不會(huì)為一些優(yōu)惠去冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。

六、 自抬身價(jià)，知名度與美譽(yù)度并進(jìn)，張顯品牌魅力。

有一些商業(yè)地產(chǎn)為了達(dá)到迅速招商、銷(xiāo)售的目的，頻頻參加一些展覽會(huì)，把自己混跡于普通住宅、商場(chǎng)項(xiàng)目中，這樣，短期內(nèi)可能會(huì)招攬一些商家，但是也失去了在大眾心中商業(yè)地產(chǎn)品牌的魅力，使大眾對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)等同于商場(chǎng)，失去好奇感，對(duì)以后的商鋪銷(xiāo)售工作及開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)造成不利的因素。在商業(yè)地產(chǎn)中，宣傳推廣要始終堅(jiān)持知名度與美譽(yù)度并進(jìn)，張顯品牌魅力。只有知名度，才能吸引目標(biāo)；只有美譽(yù)度，才能提升項(xiàng)目的前景空間，吸引更多的商家入駐；有了自身品牌和諸多商家的品牌，并成為一個(gè)有機(jī)的品牌集中營(yíng)，后期的銷(xiāo)售、商業(yè)運(yùn)營(yíng)才能成功。所以，在商業(yè)地產(chǎn)的推廣宣傳中，知名度、美譽(yù)度、品牌魅力三者應(yīng)緊密結(jié)合，絕不能顧此失彼。

七、 挖掘自身，樹(shù)立他人較難模仿的優(yōu)勢(shì)。

在宣傳推廣中，許多成功的操作模式和項(xiàng)目的自身模式，往往容易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿、抄襲。所以宣傳推廣一定要建立他人較難模仿的優(yōu)勢(shì)。難模仿意味著競(jìng)爭(zhēng)的減少。想在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站住腳,推廣工作在剛起步時(shí)就應(yīng)該建立自己的、他人難以模仿的優(yōu)勢(shì)，也許項(xiàng)目自身的有些優(yōu)勢(shì)別人的確難以模仿，但不證明無(wú)法模仿，所以我們一定要鞏固自身已有的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)必須大力挖掘項(xiàng)目在推廣中新的優(yōu)勢(shì)和宣傳中的自有模式。

商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

北 奧 公 館

營(yíng)銷(xiāo)推廣策略報(bào)告

2004年11月8日

北京中原

北奧公館專(zhuān)案組

1、項(xiàng)目SWOT分析

1．1優(yōu)勢(shì)

? 位于奧運(yùn)核心腹地

? 純板樓居住型小社區(qū)

? 分戶(hù)式中央空調(diào)及封閉立體車(chē)庫(kù)

? 準(zhǔn)現(xiàn)房銷(xiāo)售

? 區(qū)域內(nèi)比較完善的配套設(shè)施

1．2劣勢(shì)

? 價(jià)格創(chuàng)區(qū)域新高

? 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂

? 目前周邊交通條件并不理想

? 售樓處與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分離

1．3機(jī)會(huì)

? 奧運(yùn)主題為本項(xiàng)目帶來(lái)更大的升值空間

? 區(qū)域內(nèi)整體供給量不大

? 市政及配套設(shè)施將逐步完善

1．4威脅

? 交通情況改進(jìn)時(shí)間待定

? 奧運(yùn)地產(chǎn)的逐漸降溫

以上為本項(xiàng)目的SWOT大綱分析，可以通過(guò)機(jī)會(huì)與劣勢(shì)，威脅與優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)最大程度上的降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完成項(xiàng)目完美推廣計(jì)劃。

2、銷(xiāo)售周期

2．1北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售周期說(shuō)明

我司認(rèn)為入市時(shí)機(jī)，并不是指時(shí)間概念上固定的選擇，而應(yīng)是根據(jù)項(xiàng)目自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境所決定的。因此，本項(xiàng)目推出的成功與否，并不能單純的選擇每個(gè)固定時(shí)間點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是應(yīng)該要把前期的鋪墊工作籌備完善，透徹了解時(shí)間段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周期，在具備較成熟的開(kāi)盤(pán)條件下，再切入市場(chǎng)。

北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售周期走勢(shì)分析

北京房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售有明顯的季節(jié)性，根據(jù)我司對(duì)區(qū)域市場(chǎng)仔細(xì)調(diào)研和深入分析以及對(duì)北京房地產(chǎn)市場(chǎng)的總體走勢(shì)分析和顯示，目前北京房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷(xiāo)售周期是從每年的5月份開(kāi)始，然后持續(xù)加溫，直至11月份，而這段時(shí)間里，又以5、6月份和9、10月份的銷(xiāo)售活動(dòng)最為頻繁。

2．2本項(xiàng)目推廣特點(diǎn)說(shuō)明

? 2004年11月我司開(kāi)始接觸本項(xiàng)目

? 項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)年底均將封頂，工期使銷(xiāo)售刻不容緩

? 樣板間及售樓處于11月底投入使用

? 目前項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況混亂，對(duì)于銷(xiāo)售有不利影響且會(huì)持續(xù)至2005年初

? 周邊道路交通條件在短時(shí)間內(nèi)不能得到完全的改善

? 2004年底大屯路斷路整修

? 2004年底科薈路通車(chē)交付使用

? 位于北四環(huán)的售樓處現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有一定的距離

2．3本項(xiàng)目銷(xiāo)售周期說(shuō)明

本項(xiàng)目銷(xiāo)售周期為2004年12月1日起至2006年5月31日止，共計(jì)18個(gè)月。根據(jù)以上推廣特點(diǎn)，綜合項(xiàng)目自身情況，我司建議本項(xiàng)目2004年12月進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)始銷(xiāo)售，具體推廣周期可分為市場(chǎng)亮相及客戶(hù)積累期等五個(gè)階段。各階段具體時(shí)間分布如下表：

銷(xiāo)售周期分布表

銷(xiāo)售周期 時(shí)間結(jié)點(diǎn)

市場(chǎng)亮相及客戶(hù)積累期 2004年12月1日至2005年2月

第一強(qiáng)銷(xiāo)期 2005年3月至2005年6月

第一調(diào)整期 2005年7月至2005年8月

第二強(qiáng)銷(xiāo)期 2005年9月至2005年11月

第二調(diào)整期 2005年12月至2006年3月31日

尾盤(pán)期 2006年4月至2006年5月

2．4本項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)說(shuō)明

本項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表

項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù) 計(jì)劃完成

可銷(xiāo)售住宅面積 套數(shù) 套數(shù)

76561.84平方米 540套 486套

銷(xiāo)售任務(wù)明細(xì)表

周期 月份 工期進(jìn)展情況 銷(xiāo)售條件 完成套數(shù)（套） 備注

市場(chǎng)亮相及客戶(hù)積累期 2004年12月初 工程主體結(jié)構(gòu)封頂 樣板間及北四環(huán)售樓處投入使用 5

本銷(xiāo)售計(jì)劃在保證工期及相關(guān)工作配合到位之前題下制定，如有變動(dòng)以當(dāng)時(shí)具體情況為準(zhǔn)。

2005年1月 工程主體結(jié)構(gòu)封頂 工地圍檔及現(xiàn)場(chǎng)包裝制作完成 15

2005年2月 工程主體結(jié)構(gòu)封頂 銷(xiāo)售工具制作完成 10

強(qiáng)銷(xiāo)期 2005年3月 開(kāi)始進(jìn)行外立面施工 具備完善的銷(xiāo)售條件 29

2005年4月 開(kāi)始進(jìn)行外立面施工 具備完善的銷(xiāo)售條件 35

2005年5月 開(kāi)始進(jìn)行外立面施工 具備完善的銷(xiāo)售條件 40

2005年6月 外立面施工基本完成，項(xiàng)目基本達(dá)到現(xiàn)房狀態(tài) 具備完善的銷(xiāo)售條件 50

第一調(diào)整期 2005年7月 樓內(nèi)公共部分裝修 具備完善的銷(xiāo)售條件 30

2005年8月 樓內(nèi)公共部分裝修 具備完善的銷(xiāo)售條件 30

第二強(qiáng)銷(xiāo)期

2005年9月 樓內(nèi)公共部分裝修及整理工作 具備完善的銷(xiāo)售條件 50

2005年10月 工地現(xiàn)場(chǎng)整理及園林景觀施工 具備完善的銷(xiāo)售條件 40

2005年11月 工地現(xiàn)場(chǎng)整理及園林景觀施工 具備完善的銷(xiāo)售條件 30

第二調(diào)整期 2005年12月 驗(yàn)收合格具備交房條件 具備完善的銷(xiāo)售條件 14

2006年1月 辦理入住 具備完善的銷(xiāo)售條件 18

2006年2月 辦理入住 具備完善的銷(xiāo)售條件 10

2006年3月 辦理入住 具備完善的銷(xiāo)售條件 25

尾盤(pán)期 2006年4月 完全現(xiàn)房階段 具備完善的銷(xiāo)售條件 25

2006年5月 完全現(xiàn)房階段 具備完善的銷(xiāo)售條件 30

總計(jì) 486

3、推廣策略

3．1本項(xiàng)目客戶(hù)群特征

? 在亞運(yùn)村區(qū)域工作或生活

? 在中關(guān)村區(qū)域工作

? 追求寧?kù)o安逸健康舒適的生活氛圍

? 部分客戶(hù)有二次置業(yè)的需求

? 購(gòu)房更加理性

? 對(duì)奧運(yùn)房產(chǎn)有很高的認(rèn)同，認(rèn)同區(qū)域升值潛力

? 有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

3．2項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)梳理

? 地處奧運(yùn)中央腹地，新興富都市中心

? 產(chǎn)品自身優(yōu)勢(shì)

10—14層板式小高層

體量適中，共540套

純居住的居住舒適性

現(xiàn)代化暖色外立面、國(guó)際化居所、暖意融融

蘇式庭院：內(nèi)外融合，綠意盎然

高端智能化配套：美國(guó)分戶(hù)式中央空調(diào)

封閉式小區(qū)管理，居住安全舒適

停車(chē)管理：封閉立體車(chē)庫(kù)，節(jié)省空間

準(zhǔn)現(xiàn)房發(fā)售，購(gòu)買(mǎi)更有信心

? 區(qū)域內(nèi)稀缺性

? 項(xiàng)目較高的升值空間

3．3賣(mài)點(diǎn)整合

區(qū)域、產(chǎn)品、稀缺性

3．4推廣手段

? 三板斧

區(qū)域：“奧運(yùn)中央腹地，新富都市中心”

產(chǎn)品：“尊貴奧運(yùn)板樓”

稀缺性：“鉆石般稀有”

? 七種武器

“中等社區(qū)，舒適生活”

“詮釋純居住空間，私享大宅”

“分戶(hù)式空調(diào)，高品質(zhì)享受”

“準(zhǔn)現(xiàn)房發(fā)售，購(gòu)買(mǎi)更有信心”

“現(xiàn)代化暖色外立面、國(guó)際化居所、暖意盎然”

“蘇式庭院?小橋流水的精致生活”

“封閉小區(qū)管理，安心居住場(chǎng)所”

? 一招制敵

“奧運(yùn)區(qū)域內(nèi)成熟板樓”

3．5媒體選擇策略建議

3．5．1媒體選擇策略原則

結(jié)合項(xiàng)目五大銷(xiāo)售周期，及不同周期推廣訴求點(diǎn)，合理選擇媒體，以達(dá)到最少費(fèi)用最大成交的效力。

3．5．2媒體選擇

報(bào)廣

選擇《北京青年報(bào)》和《北京晚報(bào)》、《新京報(bào)》，以半版為主、雙通為輔，加強(qiáng)項(xiàng)目推廣的針對(duì)性。

輔助媒體

由網(wǎng)絡(luò)及業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)雜志組成，選擇新浪網(wǎng)和《萬(wàn)房》、《樓市》、《新地產(chǎn)》、《安家》等雜志，進(jìn)行項(xiàng)目形象的建立和賣(mài)點(diǎn)的 宣傳。

3．5．1宣傳方式

在媒體推廣過(guò)程中，依靠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和相對(duì)持續(xù)性的主力媒體及網(wǎng)絡(luò)多角度、立體、擇時(shí)投放，高亮點(diǎn)頻率曝光方式，建立市場(chǎng)知名度，加深市場(chǎng)認(rèn)知。軟文炒作增加曝光密度，例如：通過(guò)客戶(hù)通訊以項(xiàng)目進(jìn)展或文化等領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)進(jìn)行軟性宣傳以縮短銷(xiāo)售期 。

3．5．2媒體選擇及推廣費(fèi)用明晰

為了讓市場(chǎng)充分了解本項(xiàng)目，通過(guò)媒體宣傳項(xiàng)目的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)開(kāi)發(fā)商的實(shí)力。使市場(chǎng)認(rèn)識(shí)到本案較高的綜合品質(zhì)，打破以往信息不對(duì)稱(chēng)的不利態(tài)勢(shì) 。各月份推廣主題及費(fèi)用如下：

市場(chǎng)推廣媒體選擇表

周期 月份 媒體選擇情況 媒體訴求點(diǎn) 具體金額

市場(chǎng)亮相及客戶(hù)積累期 2004年12月 《北京青年報(bào)》整版硬廣配軟文

《樓市》內(nèi)頁(yè)一版硬廣配合軟文 地域性?xún)?yōu)勢(shì)明顯

產(chǎn)品稀缺性及升值潛力 42萬(wàn)

2005年1月 《北京晚報(bào)》 半版硬廣配合軟文

《北京青年報(bào)》半版硬廣配合軟文

《萬(wàn)房》內(nèi)頁(yè)一版硬廣配合軟文 地域性?xún)?yōu)勢(shì)明顯

產(chǎn)品稀缺性及升值潛力 42萬(wàn)

2005年2月 《北京青年報(bào)》半版硬廣配合軟文

《新京報(bào)》半版硬廣配合軟文

《樓市》一版的軟文 產(chǎn)品獨(dú)特性的體現(xiàn)與標(biāo)榜 40萬(wàn)

強(qiáng)銷(xiāo)期 2005年3月 《北京青年報(bào)》2次半版硬廣

《北京晚報(bào)》 半版硬廣配合軟文

《新地產(chǎn)》內(nèi)業(yè)軟文 本產(chǎn)品分戶(hù)式中央空調(diào)的獨(dú)有性及項(xiàng)目私密性 42萬(wàn)

2005年4月 《北京青年報(bào)》半版硬廣配合軟文

《北京晚報(bào)》 半版硬廣配合軟文

《新京報(bào)》半版硬廣配合軟文 本產(chǎn)品分戶(hù)式中央空調(diào)的獨(dú)有性及項(xiàng)目私密性 42萬(wàn)

2005年5月 《北京青年報(bào)》2次半版硬廣

《新京報(bào)》半版硬廣配合軟文

《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 高檔現(xiàn)代的社區(qū)環(huán)境（樓體外力面，鋁包木窗及社區(qū)園林 ） 44

2005年6月 《北京青年報(bào)》整版硬廣

《北京晚報(bào)》 半版硬廣配合軟文

《樓市》內(nèi)頁(yè)一版硬廣

《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 高檔現(xiàn)代的社區(qū)環(huán)境（樓體外力面，鋁包木窗及社區(qū)園林 ） 64萬(wàn)

平銷(xiāo)期 2005年7月 《北京青年報(bào)》2次半版硬廣

《萬(wàn)房》內(nèi)頁(yè)一版硬廣配合軟文 項(xiàng)目熱銷(xiāo)及地域市場(chǎng)成熟性的整合 62萬(wàn)

2005年8月 《北京青年報(bào)》半版硬廣

《北京晚報(bào)》 半版硬廣配合軟文

《安家》內(nèi)業(yè)硬廣配合軟文 項(xiàng)目熱銷(xiāo)及地域市場(chǎng)成熟性的整合 62萬(wàn)

第二強(qiáng)銷(xiāo)期 2005年9月 《北京青年報(bào)》2次半版硬廣

《樓市》內(nèi)頁(yè)一版硬廣

《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 金秋季節(jié)“一板尊天下” 55萬(wàn)

200年10月、 《北京青年報(bào)》2次半版硬廣

《北京晚報(bào)》半版硬廣

《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 金秋季節(jié)“一板尊天下” 55萬(wàn)

2005年11月 《北京青年報(bào)》2次整版硬廣

《北京晚報(bào)》2次半版硬廣 現(xiàn)房發(fā)售與其相對(duì)

私密性的創(chuàng)意整合

44萬(wàn)

第二調(diào)整期

2005年12月 103.9電臺(tái)廣告5天

《北京晚報(bào)》半版硬廣

《樓市》內(nèi)頁(yè)一版硬廣配合軟文 現(xiàn)房發(fā)售與其相對(duì)

私密性的創(chuàng)意整合 40萬(wàn)

2006年1月 103.9電臺(tái)廣告10天

《北京青年報(bào)》整版硬廣

《樓市》內(nèi)頁(yè)一版硬廣

現(xiàn)房發(fā)售與其相對(duì)

私密性的創(chuàng)意整合 40萬(wàn)

2006年2月 103.9電臺(tái)廣告6天

《北京青年報(bào)》整版版硬廣

《樓市》內(nèi)頁(yè)一版硬廣

現(xiàn)房發(fā)售與其相對(duì)

私密性的創(chuàng)意整合 40萬(wàn)

2006年3月 103.9電臺(tái)廣告6天

《北京青年報(bào)》整版版硬廣

《萬(wàn)房》內(nèi)頁(yè)一版硬廣配合軟文

現(xiàn)房發(fā)售與其相對(duì)

私密性的創(chuàng)意整合 40萬(wàn)

尾盤(pán)期 2006年4月 《新地產(chǎn)》內(nèi)業(yè)軟文

《北京青年報(bào)》整版硬廣

《新京報(bào)》半版硬廣配合軟文

“現(xiàn)房入住私享豪邸”

48萬(wàn)

2006年5月 《北京青年報(bào)》整版硬廣

《安家》內(nèi)頁(yè)一版硬廣配合軟文

《北京晚報(bào)》半版硬廣 “現(xiàn)房入住私享豪邸”

48萬(wàn)

總計(jì) 850萬(wàn)

3．6價(jià)格策略

3．6．1項(xiàng)目?jī)r(jià)格制定原則

? 從項(xiàng)目各個(gè)單位的實(shí)際情況出發(fā)；

? 充分考慮開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)回報(bào)；

? 緊密聯(lián)系項(xiàng)目工程進(jìn)度；

? 結(jié)合項(xiàng)目銷(xiāo)售策略和項(xiàng)目的銷(xiāo)售預(yù)期。

3．6．.2本案執(zhí)行“平開(kāi)高走”的價(jià)格策略

? 房地產(chǎn)產(chǎn)品在整個(gè)推廣過(guò)程中會(huì)隨著工程進(jìn)度的進(jìn)展并結(jié)合不 同的銷(xiāo)售階段，價(jià)格不斷攀升，給客戶(hù)造成一定的壓力，促成其盡快成交，對(duì)預(yù)先購(gòu)房的客戶(hù)，同時(shí)也起到一定的穩(wěn)定作用。

? 根據(jù)以上情況，在開(kāi)盤(pán)即認(rèn)購(gòu)階段往往價(jià)格做出一定的讓步，給后期價(jià)格的提升預(yù)留出合理空間。

? 市場(chǎng)亮相及客戶(hù)積累期如果價(jià)格太高，有挫傷市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)信心、項(xiàng)目的美譽(yù)度及形象亦有一定程度的負(fù)面影響，一旦不成功，局面極難扭轉(zhuǎn)。

? 為了保證項(xiàng)目操作的穩(wěn)妥性，建議本項(xiàng)目執(zhí)行“平開(kāi)高走”的價(jià)格策略。

? 后期具體價(jià)格與上調(diào)單價(jià)將根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況作適度調(diào)整。

4、推廣方案

4．1推廣主線

? 市場(chǎng)亮相及客戶(hù)積累期（2004年12月初—2005年2月）

本銷(xiāo)售周期意在將項(xiàng)目推向市場(chǎng)，提升項(xiàng)目市場(chǎng)認(rèn)知度，吸引目標(biāo)客群的關(guān)注，從而達(dá)到積累有效客戶(hù)的目的。從推廣上講應(yīng)當(dāng)集中宣傳項(xiàng)目的宏觀優(yōu)勢(shì)，即區(qū)域優(yōu)勢(shì)及主要的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使目標(biāo)客群能夠?qū)㈨?xiàng)目列為其置業(yè)的選擇，為強(qiáng)銷(xiāo)期打下良好的基礎(chǔ)。

在本銷(xiāo)售周期內(nèi)，主要將“奧運(yùn)中央腹地，新富都市中心”、“尊貴奧運(yùn)板樓”以及“鉆石般稀有”這“三板斧”做為此階段報(bào)廣宣傳主題。通過(guò)這三個(gè)主題三管其下，引起人們的關(guān)注，宣傳項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，讓本項(xiàng)目逐步在市場(chǎng)中樹(shù)立形象，吸引業(yè)內(nèi)人士和客戶(hù)的注意。樹(shù)立項(xiàng)目中高檔次的產(chǎn)品形象。

? 第一強(qiáng)銷(xiāo)期（2005年3月—2005年6月）

這一階段主要利用輔助媒體，充分展現(xiàn)項(xiàng)目的各個(gè)賣(mài)點(diǎn)，以此向市場(chǎng)充分展現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，誘導(dǎo)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲，本階段推廣主題以、“中等社區(qū)，舒適生活”和“詮釋純居住空間，私享大宅”以及“分戶(hù)式空調(diào)，高品質(zhì)享受”這七種武器中的三種主要突出社區(qū)規(guī)模、純居住和智能化三方面明確我們項(xiàng)目的品質(zhì)，從而使項(xiàng)目推廣從形象訴求逐步過(guò)渡到產(chǎn)品訴求。

? 第一調(diào)整期（2005年7月—8月）

進(jìn)入調(diào)整期，推廣力度隨之減弱，在此階段只需根據(jù)項(xiàng)目工期的進(jìn)展，繼續(xù)宣傳項(xiàng)目產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，通過(guò)推廣積累新客戶(hù)，同時(shí)促成老客戶(hù)成交。該階段推廣主題為“準(zhǔn)現(xiàn)房發(fā)售，購(gòu)買(mǎi)更有信心”和“現(xiàn)代化暖色外立面、國(guó)際化居所、暖意盎然”

? 第二強(qiáng)銷(xiāo)期（2005年9月—11月）

這個(gè)階段項(xiàng)目的形象和產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)中有了較大的認(rèn)知度，而隨著園林景觀的建成以及現(xiàn)場(chǎng)形象的改觀，通過(guò)集中宣傳必將掀起新一輪銷(xiāo)售高峰。本階段推廣主題為“蘇式庭院?小橋流水的精致生活”“封閉小區(qū)管理，安心居住場(chǎng)所”

? 第二調(diào)整期（2005年12月—2006年3月）

本階段項(xiàng)目處于辦理入住階段，此階段開(kāi)發(fā)商精力大部分集中在收樓及辦理入住上，同時(shí)又正直房地產(chǎn)銷(xiāo)售淡季，此時(shí)降低推廣力度，只要借入住一事在市場(chǎng)上造勢(shì)，維持樓盤(pán)的平穩(wěn)銷(xiāo)售，同時(shí)順利完成入住的辦理。

? 尾盤(pán)期（2006年4月—2006年5月）

本階段前期銷(xiāo)售的部分應(yīng)該順利完成入住，此時(shí)又迎來(lái)了房地產(chǎn)的強(qiáng)銷(xiāo)期，此階段以“奧運(yùn)區(qū)域內(nèi)成熟板樓”作為市場(chǎng)訴求點(diǎn)可以達(dá)到一招制敵的效果。在掀起一個(gè)銷(xiāo)售高潮的同時(shí)，完成尾房階段的銷(xiāo)售任務(wù)，使項(xiàng)目順利結(jié)案。

4．2各階段媒體推廣策略

? 市場(chǎng)亮相及客戶(hù)積累期

廣告推廣目的： 因項(xiàng)目在市場(chǎng)上沒(méi)有明確的市場(chǎng)形象，我司將在12月份的廣告推廣上以整版強(qiáng)視覺(jué)沖擊力的形式將項(xiàng)目推向市場(chǎng)。項(xiàng)目在市場(chǎng)明確亮相后1月份廣告推廣目的是在短期內(nèi)大量累計(jì)潛在客戶(hù)。2月份因進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售淡季故媒體選擇軟文配合較強(qiáng)。軟文的推廣效果區(qū)別與其它廣告，它可閱讀性強(qiáng)可在字理間傳達(dá)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和賣(mài)點(diǎn)。

廣告訴求： 地域性?xún)?yōu)勢(shì)明顯、產(chǎn)品稀缺性、升值潛力。

? 強(qiáng)銷(xiāo)期

廣告推廣目的： 項(xiàng)目進(jìn)入強(qiáng)銷(xiāo)期后，推廣也隨即進(jìn)入爆破性的階段。媒體將以報(bào)廣，雜志廣告，網(wǎng)媒多方面全方位的形式，將項(xiàng)目帶到一個(gè)銷(xiāo)售熱潮。

廣告訴求： 產(chǎn)品分戶(hù)式中央空調(diào)的獨(dú)有性及項(xiàng)目私密性。高檔現(xiàn)代的社區(qū)環(huán)境（樓體外力面，鋁包木窗及社區(qū)園林 ）。

? 調(diào)整期

廣告推廣目的：在項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)整期后，將平面媒體的投放進(jìn)進(jìn)行小幅度下調(diào)，選擇針對(duì)性較強(qiáng)的直投類(lèi)媒體，從而保持穩(wěn)定的銷(xiāo)售速度。

廣告訴求： 項(xiàng)目熱銷(xiāo)及地域市場(chǎng)成熟性的整合

? 第二強(qiáng)銷(xiāo)期

廣告推廣目的：根據(jù)不同項(xiàng)目的面市時(shí)間，有時(shí)可能迎來(lái)兩個(gè)熱銷(xiāo)階段。在第二熱銷(xiāo)期內(nèi)，增加平面媒體的投放力度，加強(qiáng)廣告投放頻率。在區(qū)域內(nèi)再次掀起項(xiàng)目銷(xiāo)售高潮。

廣告訴求： 金秋季節(jié)“一板尊天下”

? 第二調(diào)整期

廣告推廣目的：根據(jù)不同項(xiàng)目的面市時(shí)間，有時(shí)可能迎來(lái)兩個(gè)熱銷(xiāo)階段。在第二熱銷(xiāo)期內(nèi)，增加平面媒體的投放力度，加強(qiáng)廣告投放頻率。在區(qū)域內(nèi)再次掀起項(xiàng)目銷(xiāo)售高潮。

廣告訴求： “現(xiàn)房入住私享豪邸”

? 尾盤(pán)期

廣告推廣目的：項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)房銷(xiāo)售，對(duì)于廣告投入可較大程度的下調(diào)頻率；進(jìn)行持續(xù)性較強(qiáng)的促銷(xiāo)活動(dòng)，加大老業(yè)主帶新客戶(hù)的優(yōu)惠力度。

4．3營(yíng)銷(xiāo)推廣方面公關(guān)及促銷(xiāo)活動(dòng)

? 2004年11月---- 2005年2月預(yù)熱期

推廣活動(dòng)（一）：媒體記者見(jiàn)面會(huì)

推廣主旨：擴(kuò)大項(xiàng)目知名度，在做市場(chǎng)準(zhǔn)入前的預(yù)熱同時(shí)，做客戶(hù)的積累工作。

推廣戰(zhàn)略：軟硬兼施

預(yù)計(jì)時(shí)間：2004年12月

為了迅速提升“北奧公館”在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)上的知名度；引起潛在客戶(hù)的關(guān)注，擬舉辦“北奧公館媒體記者見(jiàn)面會(huì)”。記者見(jiàn)面會(huì)于2004年12月在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或特定地點(diǎn)舉行。

本次記者見(jiàn)面會(huì)將準(zhǔn)備充分，安排周密，邀請(qǐng)京城主流媒體十余家，并達(dá)到共識(shí)：“北奧公館”項(xiàng)目上市后將成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)，必定會(huì)引起亞奧區(qū)域地產(chǎn)的新一輪住宅銷(xiāo)售高潮。

記者見(jiàn)面會(huì)后，各大媒體對(duì)“北奧公館”項(xiàng)目將進(jìn)行集中報(bào)道，其間有包括《北京青年報(bào)》、《北京晚報(bào)》、《新浪網(wǎng)》等13家媒體，以及BTV---《置業(yè)二十一世紀(jì)》欄目等主流電視媒體都將對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)報(bào)道。同期硬廣的推出，必帶來(lái)了一定規(guī)模的來(lái)電量和來(lái)訪量，并且使本項(xiàng)目在北京地區(qū)甚至全國(guó)范圍內(nèi)初步具備了一定的知名度。

擬參與報(bào)道的媒體名單如：

《北京晚報(bào)》、《新京報(bào)》、《北京青年報(bào)》、《中國(guó)建設(shè)報(bào)中國(guó)樓市》、《精品購(gòu)物指南》、《北京晨報(bào)》、《北京現(xiàn)代商報(bào)》、《名牌時(shí)報(bào)北京樓市》、《信報(bào)》、《京華時(shí)報(bào)》、《雅虎網(wǎng)》、《焦點(diǎn)網(wǎng)》、《新浪網(wǎng)》、《中國(guó)消費(fèi)者報(bào)》等。

預(yù)計(jì)費(fèi)用：1萬(wàn)元

推廣活動(dòng)（二）：“逛樣板，抽家電”

推廣主旨：在推出樣板間的黃金時(shí)期，盡快促進(jìn)準(zhǔn)客戶(hù)的成交，提高銷(xiāo)售速度。

推廣戰(zhàn)略：拋磚引玉

預(yù)計(jì)時(shí)間：2005年1月

2004年12月項(xiàng)目現(xiàn)房樣板間施工和裝修完成，并完全配備家電之時(shí)，對(duì)在規(guī)定時(shí)間（當(dāng)月或1月）內(nèi)，簽訂（大定不退）購(gòu)房的客戶(hù)以抽獎(jiǎng)活動(dòng)的形式，配送家具或家用電器。其目的是在前期有一定客戶(hù)積累的前提下，配合現(xiàn)樓樣板間的推出，再以媒體宣傳的氣氛烘托基礎(chǔ)上，促進(jìn)準(zhǔn)客戶(hù)的成交，提高項(xiàng)目的知名度和提高銷(xiāo)售率。

如何做好商業(yè)地產(chǎn)策劃

1.你需要了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的整體狀況，側(cè)重于該城市的GDP增長(zhǎng)狀況，該城市的人均可支配收入多少，該城市的人口增長(zhǎng)狀況，一手房和二手房銷(xiāo)售現(xiàn)狀

2.了解在售樓盤(pán)的基本信息，其中包括建筑風(fēng)格、開(kāi)發(fā)體量、戶(hù)型面積段以及各面積段的戶(hù)型數(shù)量、價(jià)格、銷(xiāo)售狀況、基本宣傳策略、銷(xiāo)售員工基本素質(zhì)評(píng)價(jià)、亮點(diǎn)概述、客戶(hù)對(duì)該項(xiàng)目的認(rèn)可程度評(píng)價(jià)等

3.了解當(dāng)?shù)孛襟w狀況，價(jià)格、所針對(duì)的人群、發(fā)行量或者收視率、客戶(hù)認(rèn)可度、版面或者時(shí)間所導(dǎo)致的廣告效果差別

4.了解你客戶(hù)的需求，了解這個(gè)項(xiàng)目客戶(hù)所接受價(jià)格、戶(hù)型格局

5.深入了解你所操作樓盤(pán)的基本信息，深入挖掘該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)----注意兩個(gè)原則：第一的和唯一的

6.對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)加以總結(jié)提煉，即核心賣(mài)點(diǎn)梳理

7.針對(duì)你所了解的信息制定該項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

8.確定該項(xiàng)目名稱(chēng)、主廣告語(yǔ)、以及宣傳基調(diào)

……

資料參考：廣州智匯旅游規(guī)劃

商業(yè)地產(chǎn)策劃內(nèi)容有哪些？

飆馬商業(yè)地產(chǎn)認(rèn)為：商業(yè)地產(chǎn)策劃的核心內(nèi)容包括商業(yè)用地的價(jià)值判別與發(fā)展定位、商業(yè)地產(chǎn)融資策劃、商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈構(gòu)造和策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃等。

商業(yè)用地的價(jià)值判別與發(fā)展定位

策劃人員必須回答：開(kāi)發(fā)什么樣的物業(yè)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?為此，策劃人員必須研究地段、街區(qū)、商圈、商業(yè)功能演變、不同類(lèi)型物業(yè)與地段的經(jīng)濟(jì)效果，甚至要研究物業(yè)建成后物業(yè)與街區(qū)發(fā)展的互動(dòng)關(guān)系。價(jià)值判別結(jié)論決定項(xiàng)目的客戶(hù)定位、建筑定位、形象定位和價(jià)格定位。

商業(yè)地產(chǎn)融資策劃

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的突出特征是需要巨資投入(初始投資和總投

資)，籌措足夠的資金是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。為籌措資金，贏得投資人(銀行、基金、信托機(jī)構(gòu)、獨(dú)立投資人、投資公司、開(kāi)發(fā)商等)的青睞和認(rèn)可，必須制定系

統(tǒng)、科學(xué)、完善、可實(shí)施的可行性研究報(bào)告，描繪完整可信的投資收益“路線圖”。

根據(jù)融資方案，企業(yè)應(yīng)通過(guò)招商尋找潛在投資人、建立融資渠道，并評(píng)

價(jià)融資方案的成本與收益，選擇最合適的方案。例如我們從銀行貸款和投資人出資入股兩種方案。銀行雖不分配利潤(rùn)、不干涉經(jīng)營(yíng)管理，但要貸款利息;后者不要利

息但要參與分配利潤(rùn)，介入公司經(jīng)營(yíng)管理，究竟如何選擇，應(yīng)具體問(wèn)題、具體分析。

商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈構(gòu)造和策劃

商

業(yè)物業(yè)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)是價(jià)值創(chuàng)造和分配過(guò)程，發(fā)現(xiàn)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值同等重要，價(jià)值受多種因素和規(guī)律的影響，沒(méi)有深厚的價(jià)值理論功底就不可能制定完善的價(jià)值鏈策

劃活動(dòng)。價(jià)值鏈構(gòu)造包括產(chǎn)品縱向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。針對(duì)一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，首要的是構(gòu)造產(chǎn)品縱向價(jià)值鏈，把參與商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的各方利益有機(jī)地

聯(lián)結(jié)起來(lái)。著眼于長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)為適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，也采取組織措施構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。

商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃

商業(yè)建筑一般由主要營(yíng)業(yè)空間、附屬營(yíng)業(yè)空間、配套空間和共享空間構(gòu)成。建筑策劃意在優(yōu)化建筑空間于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，優(yōu)化建筑空間的功能組合，以降低成本，提高使用率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。為此必須采取科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)方法，遵循整體化設(shè)計(jì)和全過(guò)程監(jiān)理理念。

商業(yè)地產(chǎn)技術(shù)策劃

建筑和管理技術(shù)發(fā)展迅速，例如節(jié)能技術(shù)、智能化技術(shù)、無(wú)線通信技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、自動(dòng)化車(chē)庫(kù)管理系統(tǒng)等不斷推陳出新，策劃人員應(yīng)在準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)的前提下，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理性和營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與技術(shù)聯(lián)系原則，提出價(jià)值最大化技術(shù)方案。

商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃

亦即銷(xiāo)售促進(jìn)，實(shí)質(zhì)是把商品和服務(wù)的信息有效傳播給目標(biāo)客戶(hù)，促使客戶(hù)愿意購(gòu)買(mǎi)。傳播的最佳模式是整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，超越傳統(tǒng)的4P理論，用4C理論指導(dǎo)傳播實(shí)踐，整合生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

商業(yè)地產(chǎn)招商策劃

招

商是商業(yè)地產(chǎn)永恒的主題，也是難點(diǎn)。在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的不同階段，招商內(nèi)容不同。例如，項(xiàng)目前期招商重點(diǎn)是尋找合作伙伴、出資人，與大商家簽訂合作合同，如

中航龍華九方購(gòu)物中心為招商做的畫(huà)冊(cè)——“自然而然，攜手九方”（飛越廣告作品），就以獨(dú)特創(chuàng)意吸引了一批如星巴克這樣的知名商家；建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)是物

業(yè)銷(xiāo)售;建設(shè)后期招商內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)閷ふ抑行〗?jīng)營(yíng)者進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng);投入使用若干年后根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，招商的目的是不斷優(yōu)化客戶(hù)組合。

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目錄

一、活動(dòng)目的

二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

三、活動(dòng)主題

四、活動(dòng)內(nèi)容

五、活動(dòng)議程安排

六、促銷(xiāo)策略

七、展示物料及現(xiàn)場(chǎng)包裝

九、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)

十、其他工作

活動(dòng)目的

· 整合前期品牌宣傳的資源，創(chuàng)造“XXX”正式開(kāi)盤(pán)的轟動(dòng)效應(yīng)；

· 充分利用選鋪活動(dòng)的人氣烘托氣氛，達(dá)到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的突破；

· 全方位的新聞炒作，擴(kuò)大社會(huì)認(rèn)知度

本項(xiàng)目計(jì)劃于2010年2月1日首期公開(kāi)發(fā)售，為了能夠吸引在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天有較多的客戶(hù)前往售樓部，以及規(guī)范整個(gè)銷(xiāo)售流程，從而制定開(kāi)盤(pán)當(dāng)天相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃，有效提高開(kāi)盤(pán)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)成交率，為開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)打下基礎(chǔ)。

活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

· 2010年2月1日9：30——12：30

· 開(kāi)盤(pán)及抽獎(jiǎng)活動(dòng)儀式：售樓部外舞臺(tái)

· 選鋪：售樓部?jī)?nèi)

活動(dòng)主題

·財(cái)富“錢(qián)眼”在轉(zhuǎn)角，旺鋪開(kāi)放日——XXX盛大開(kāi)盤(pán)！

活動(dòng)內(nèi)容

· 開(kāi)盤(pán)儀式

（1）歌舞表演 （2）領(lǐng)導(dǎo)講話 （3）剪彩 （4）舞獅、鳴炮

· 客戶(hù)選房

· 全部成交客戶(hù)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)

· 網(wǎng)絡(luò)、電視、新聞炒作

活動(dòng)議程安排

· 開(kāi)盤(pán)儀式（9：30—10：00）

（1） 9：00—9：30 工作人員、物料準(zhǔn)備到位，音樂(lè)響起

（2） 9：30—12：30 歌舞表演

（3） 9：30—9：35 主持人宣布儀式開(kāi)始，并介紹領(lǐng)導(dǎo)

（4） 9：35—9：45 由開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)致辭

（5） 9：45—10：00 剪彩儀式開(kāi)始，精彩舞獅，禮炮齊鳴，音樂(lè)響起

· 選鋪及抽獎(jiǎng)活動(dòng)（10：00—12：30）

（1）10：00—12：30 歌舞表演，主持人唱號(hào)，客戶(hù)按規(guī)定順序號(hào)進(jìn)行換簽、選鋪

（3）10：00—12：30 客戶(hù)禮品贈(zèng)送

（2）12：30 成交客戶(hù)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)

· 促銷(xiāo)策略（保證開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的人氣聚集）

（1）購(gòu)鋪優(yōu)惠

凡是在開(kāi)盤(pán)三天內(nèi)成交客戶(hù)，購(gòu)鋪享受一次性98折，按揭99折，

（2）購(gòu)鋪抽獎(jiǎng)

凡是換簽成交的客戶(hù)，均可參加開(kāi)盤(pán)當(dāng)天抽獎(jiǎng)活動(dòng)

特 等 獎(jiǎng)： 數(shù)量1名 一 等 獎(jiǎng)： 數(shù)量2名

二 等 獎(jiǎng)： 數(shù)量5名 三 等 獎(jiǎng)： 數(shù)量8名

居家禮品： 按購(gòu)房數(shù)量確定（購(gòu)房客戶(hù)均可獲得）

（3）特價(jià)商鋪

在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天推出一套特價(jià)商鋪提供客戶(hù)選擇，具體實(shí)施內(nèi)容另附。

（4）歌舞表演 準(zhǔn)備一些客戶(hù)互動(dòng)小獎(jiǎng)品：10元左右 數(shù)量50名

展示物料

· 宣傳資料：宣傳單張、折頁(yè)、報(bào)紙、戶(hù)型圖均擺放在客戶(hù)座位上；

· 抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品擺放在舞臺(tái)顯眼位置（只有成交客戶(hù)才有資格抽?。?/p>

· 宣傳水牌：水牌擺放在售樓部外。

現(xiàn)場(chǎng)包裝

· 舞 臺(tái)：背景墻噴繪，獎(jiǎng)品擺放，音樂(lè)

· 售樓部外：門(mén)口設(shè)置拱門(mén)，空飄；擺放花籃，紅地毯，帳篷；客戶(hù)簽到區(qū)、等候區(qū)、休息區(qū)、

· 售樓部?jī)?nèi)：客戶(hù)選鋪區(qū)、簽約區(qū)、收款處、銷(xiāo)控板

現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)

· 選鋪流程： 客戶(hù)簽到——排隊(duì)等候——進(jìn)入換簽、選鋪——交款簽約——購(gòu)鋪成交——抽獎(jiǎng)活動(dòng)

· 媒體計(jì)劃：

· 參加單位和人員安排：

· 物料、費(fèi)用： 一、物料：客戶(hù)購(gòu)鋪有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)品，舞臺(tái)小禮品；

二、現(xiàn)場(chǎng)：當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)表演，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天物料費(fèi)用；

三、宣傳：宣傳廣告、橫幅及不可遇見(jiàn)費(fèi)用；

其它工作

· 開(kāi)盤(pán)活動(dòng)各執(zhí)行細(xì)案見(jiàn)附件一；

· 人員分工安排見(jiàn)附件二；

· 現(xiàn)場(chǎng)布置示意圖見(jiàn)附件三、舞臺(tái)背景墻效果圖見(jiàn)附件四、水牌等設(shè)計(jì)方案見(jiàn)附件五；

· 抽獎(jiǎng)券（含抽獎(jiǎng)規(guī)則）、兌獎(jiǎng)券文案、設(shè)計(jì)方案見(jiàn)附件六；

· 舞臺(tái)表演節(jié)目單見(jiàn)附件七 ；

· 售樓部現(xiàn)場(chǎng)（場(chǎng)內(nèi)）音響由售樓部提供；

· 為現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)等待購(gòu)鋪的客戶(hù)提供水和凳子；

· 活動(dòng)餐費(fèi)由開(kāi)發(fā)商提供；

· 所有工作人員必須嚴(yán)格對(duì)待工作。如有懈怠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，保留處罰決定；

活動(dòng)小組工作人員手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保聯(lián)系暢通，因通訊聯(lián)系不上造成失誤的，經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響，公司將嚴(yán)肅追究有關(guān)工作人員責(zé)任。

2010年2月13日

附件一：（XXX開(kāi)盤(pán)細(xì)案）

臺(tái)灣城開(kāi)盤(pán)細(xì)案

（一）選房事項(xiàng)

1、選房資格：在2010年2月1日前來(lái)銷(xiāo)售部的客戶(hù)均可選鋪：持有預(yù)約號(hào)換簽、選鋪完后輪到非預(yù)約客戶(hù)選鋪。

2、開(kāi)盤(pán)流程：

9：00 現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)響起，購(gòu)鋪抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品擺放在售樓部外，舞臺(tái)旁顯眼的位置，用紅紙標(biāo)明獎(jiǎng)品顯示，讓觀眾看清楚各種獎(jiǎng)品的擺放。

9：30 準(zhǔn)備工作完成，所有工作人員必須全部到位?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員安排客戶(hù)在指定的位置就坐等候，置業(yè)顧問(wèn)給客戶(hù)派發(fā)飲用水、商鋪資料等，解答部分客戶(hù)的問(wèn)題。已預(yù)約客戶(hù)按照工作人員的喊號(hào)順序（客戶(hù)預(yù)約編號(hào)順序）進(jìn)入售樓部換簽、選鋪；非已預(yù)約客戶(hù)在所有已預(yù)約客戶(hù)換簽、選鋪完畢后才能進(jìn)入售樓部選鋪，即開(kāi)放選鋪。

9：30 宣布開(kāi)盤(pán)活動(dòng)開(kāi)始：開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)致辭。

9：45 舞獅采青，鳴禮炮。工作人員在舞獅采青完成后放禮炮；舞獅在采青后進(jìn)入售樓部表演，把熱烈的氣氛延續(xù)到售樓部?jī)?nèi)。

9：55 主持人宣布特價(jià)商鋪購(gòu)買(mǎi)規(guī)則、公布特價(jià)鋪號(hào)、價(jià)格、面積

10：00 抽取購(gòu)買(mǎi)特價(jià)鋪的客戶(hù)

10：30 主持人介紹換簽、選鋪流程。在主持人介紹選房流程后，工作人員喊號(hào)，客戶(hù)按照喊號(hào)的順序進(jìn)入銷(xiāo)售部進(jìn)行換簽、選鋪，其余客戶(hù)繼續(xù)在銷(xiāo)售部外等待選鋪。

10：30 置業(yè)顧問(wèn)依次接待進(jìn)入售樓部選鋪的客戶(hù)。

（注：每次進(jìn)入銷(xiāo)售部進(jìn)行選鋪的客戶(hù)4名為一組，每組客戶(hù)的選房時(shí)間盡量控制在十分鐘之內(nèi)。選鋪成交以簽定認(rèn)購(gòu)書(shū)并收取定金為準(zhǔn)；若同一組里有不同客戶(hù)選擇相同鋪號(hào)，那么預(yù)約順序號(hào)在前的客戶(hù)具有優(yōu)先的選擇權(quán)，鋪號(hào)一經(jīng)選定即不得更改。客戶(hù)選定某單位后，待該客戶(hù)下了定金并簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)后，銷(xiāo)控專(zhuān)員馬上在選房區(qū)的銷(xiāo)控板上貼上紅色標(biāo)識(shí)，控臺(tái)處用麥克風(fēng)宣布：恭喜XX先生/小姐/女士成為我們XX號(hào)商鋪的業(yè)主。）

10：00—12：30 舞臺(tái)表演；

抽獎(jiǎng)活動(dòng)，12：30，進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

抽獎(jiǎng)資格：當(dāng)天規(guī)定時(shí)間內(nèi)成交的客戶(hù)

抽獎(jiǎng)形式：將寫(xiě)好獎(jiǎng)項(xiàng)的乒乓球放到指定的抽獎(jiǎng)箱，客戶(hù)憑抽獎(jiǎng)券自己上臺(tái)抽取，工作人員為其頒發(fā)獎(jiǎng)品。

3、選鋪操作流程

1、A組置業(yè)顧問(wèn)拿好資料（準(zhǔn)備好認(rèn)購(gòu)書(shū)按預(yù)約號(hào)接待相應(yīng)的客戶(hù)）在售樓部入口處，按順序接待排隊(duì)換簽的客戶(hù)，并引導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)入銷(xiāo)控區(qū),而B(niǎo)組置業(yè)顧問(wèn)則準(zhǔn)備好資料后在入口處等待迎接下一組客戶(hù)；

2、原則上客戶(hù)會(huì)根據(jù)預(yù)約書(shū)上的鋪號(hào)進(jìn)行換簽認(rèn)購(gòu)書(shū)，但現(xiàn)場(chǎng)若客戶(hù)要求更換鋪號(hào)的，可以將空出的鋪號(hào)提供給客戶(hù)選擇，在客戶(hù)選定鋪號(hào)后，帶領(lǐng)客戶(hù)簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議并交款,確認(rèn)客戶(hù)交款后,引導(dǎo)客戶(hù)簽定認(rèn)購(gòu)書(shū)，待簽定完成后，銷(xiāo)控專(zhuān)員為其房號(hào)貼上標(biāo)簽，并宣布銷(xiāo)控。

3、在完成換簽后，A組置業(yè)顧問(wèn)指引客戶(hù)到休息區(qū)，交由此區(qū)域服務(wù)員接待,同時(shí)B組置業(yè)顧問(wèn)迎接下一組客戶(hù)，而A組在整理完資料后，則回到入口處準(zhǔn)備接待下一組客戶(hù)。（只要A組客戶(hù)離開(kāi)簽約桌，B組即可引導(dǎo)下一組進(jìn)入銷(xiāo)控區(qū)）

（二）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

銷(xiāo)售部外布置：

售樓部門(mén)口橫幅內(nèi)容：XXX盛大開(kāi)盤(pán)！

售樓部門(mén)口豎幅內(nèi)容： 1、熱烈慶祝XXX2月1日盛大開(kāi)盤(pán)！

2、鋪王--70年產(chǎn)權(quán)、1+1面積，朝陽(yáng)廣場(chǎng)稀缺旺鋪

3、商脈--一脈商承，朝陽(yáng)廣場(chǎng)最后一席鉆鋪

4、旺鋪--搶鋪浪潮，鋪鋪為贏

5、錢(qián)眼--主題式多功能商業(yè)地產(chǎn) “XXX”主題館

6、投手--國(guó)際商業(yè)模式，頂級(jí)投資價(jià)值 “萬(wàn)商云集”天下財(cái)

選房流程、各種告示做成X展架、水牌、拱門(mén)、花籃、空飄、帳篷、地毯、

銷(xiāo)售部?jī)?nèi)布置

銷(xiāo)售部分區(qū)：廳內(nèi)分為選鋪區(qū)、收銀區(qū)和簽約區(qū)。彩帶若干，另擺設(shè)凳子、茶幾和樓盤(pán)簡(jiǎn)介資料。

選 房 區(qū)：設(shè)在銷(xiāo)售部右側(cè)。

收 銀 處：銷(xiāo)售部?jī)?nèi)

簽 約 區(qū)：設(shè)在銷(xiāo)售部后臺(tái)。

現(xiàn)場(chǎng)平面圖(見(jiàn)附件三)

（三）現(xiàn)場(chǎng)工作人員安排

保全人員：6名（由開(kāi)發(fā)商提供）

售樓部門(mén)口安排一名保全，必須立正站好，幫助工作人員協(xié)調(diào)客戶(hù)按順序依次進(jìn)入換簽、選鋪；售樓部外安排兩名保全維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，客戶(hù)等候區(qū)和休息區(qū)各一名，收銀處一名，現(xiàn)場(chǎng)所有的保全人員必須聽(tīng)從公司人員的調(diào)配命令。

喊號(hào)工作人員1名（ ）

喊號(hào)人員在售樓部入口處按照客戶(hù)預(yù)約號(hào)的順序宣讀預(yù)約號(hào)及客戶(hù)的名字，由等候在入口的置業(yè)顧問(wèn)引導(dǎo)客戶(hù)依次進(jìn)入售樓部進(jìn)行選房。

置業(yè)顧問(wèn)：8名

置業(yè)顧問(wèn)分為A、B兩組，每組4名，A 、B兩組在售樓部輪流接待客戶(hù)，接待結(jié)束后等候接待下一位客戶(hù)。

現(xiàn)場(chǎng)簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)的專(zhuān)員：2名（ ）

其中1名負(fù)責(zé)與客戶(hù)簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)（開(kāi)發(fā)商事先將認(rèn)購(gòu)書(shū)填好，客戶(hù)只需在上面簽字后交審核人員加蓋公章即可），另一名負(fù)責(zé)審核。

銷(xiāo)控專(zhuān)員：1名 負(fù)責(zé)售樓部?jī)?nèi)的銷(xiāo)控板，及時(shí)地將已認(rèn)購(gòu)的單位現(xiàn)場(chǎng)公布。

收 銀 處：5名 其中負(fù)責(zé)收銀4名，負(fù)責(zé)收銀處保全1名。 （由開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)）

客戶(hù)接待：2名 銷(xiāo)售部外安排工作人員兩名，負(fù)責(zé)接待客戶(hù)。（由開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)）

（四）開(kāi)盤(pán)各分區(qū)功能說(shuō)明

客戶(hù)等候區(qū)： 客戶(hù)在等候區(qū)等候換簽、選鋪，該區(qū)域有相關(guān)工作人員給客戶(hù)分發(fā)礦泉水及其他資料等物品，并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)輪候客戶(hù)秩序。屆時(shí)應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)工作人員喊號(hào)順序進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?？蛻?hù)在進(jìn)入銷(xiāo)售部門(mén)口時(shí)，應(yīng)向工作人員核對(duì)資料，以確定該客戶(hù)是否為通知入場(chǎng)客戶(hù)。

選 房 區(qū) ： 客戶(hù)進(jìn)入銷(xiāo)售部后，由銷(xiāo)售人員替客戶(hù)進(jìn)行單位介紹，根據(jù)客戶(hù)此前所選單位為推薦首選。在選擇過(guò)程中，銷(xiāo)售人員應(yīng)向客戶(hù)解釋所選擇的單位是否已經(jīng)被其他客戶(hù)認(rèn)購(gòu)，如該單位還未出售，銷(xiāo)售人員則帶領(lǐng)客戶(hù)到財(cái)務(wù)處交定金，爾后帶領(lǐng)客戶(hù)至簽約區(qū)進(jìn)行《認(rèn)購(gòu)書(shū)》簽訂。最后，工作人員在銷(xiāo)控板的該單位貼上房號(hào)貼。（銷(xiāo)售人員帶領(lǐng)客戶(hù)至簽約區(qū)即可完成工作，隨即進(jìn)入下一輪的客戶(hù)接待）。

客戶(hù)休息區(qū)： 待客戶(hù)選房完畢后，可在休息區(qū)觀看舞臺(tái)節(jié)目，等候抽獎(jiǎng)活動(dòng)，該區(qū)域有相關(guān)工作人員給客戶(hù)發(fā)礦泉水，并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)秩序。

銷(xiāo) 控 處 ： 銷(xiāo)控處應(yīng)做好保留單位及可售單位的即時(shí)銷(xiāo)售控制。在開(kāi)盤(pán)過(guò)程中，負(fù)責(zé)銷(xiāo)控人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對(duì)于客戶(hù)單位選擇的詢(xún)問(wèn)，并及時(shí)作出準(zhǔn)確回答。在客戶(hù)成交后，及時(shí)將該單位進(jìn)行控制。同時(shí)銷(xiāo)控人員應(yīng)視現(xiàn)場(chǎng)氣氛進(jìn)行調(diào)整，給予客戶(hù)一種購(gòu)買(mǎi)緊迫感，促使其盡快完成單位的選擇。

收 銀 處： 收銀處負(fù)責(zé)收取客戶(hù)定金并開(kāi)具定金收據(jù)。如客戶(hù)為已預(yù)約客戶(hù)，則同時(shí)收回客戶(hù)此前辦理的資料（預(yù)約書(shū)、收據(jù)）。

簽 約 區(qū) ： 客戶(hù)在交完定金后，根據(jù)客戶(hù)資料（客戶(hù)選擇單位）填寫(xiě)《認(rèn)購(gòu)書(shū)》，在確認(rèn)無(wú)誤后交予審核人員進(jìn)行資料的最終審核（審核完畢后，在審核人一欄注上審核人姓名），交予客戶(hù)《認(rèn)購(gòu)書(shū)》第二聯(lián)，保留第一聯(lián)及第三聯(lián)。

（五）物料準(zhǔn)備（附件八）

（六）制作水牌（效果圖見(jiàn)附件五）

（KT板）

指示牌一：客戶(hù)等候區(qū)

指示牌二：客戶(hù)休息區(qū)

水 牌 一：開(kāi)盤(pán)流程示意圖

水 牌 二：選房流程

水 牌 三：獎(jiǎng)品設(shè)置

X 展 架：抽獎(jiǎng)須知、特價(jià)房抽取

三 角 牌：“簽約處”一個(gè)、“收款處”一個(gè)

（為保證開(kāi)盤(pán)當(dāng)天工作的持續(xù)性，我司將于開(kāi)盤(pán)前會(huì)不斷進(jìn)行整個(gè)流程演練）

附件二： （人員流程、分工安排）

人員安排流程

9：00 現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)響起，抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品擺放在售樓部外。（保安）

9：00 現(xiàn)場(chǎng)工作人員安排客戶(hù)在指定的位置就坐等候，給客戶(hù)派發(fā)飲用水、樓盤(pán)資料等，解答部分客戶(hù)的問(wèn)題，維護(hù)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。 （ ）

9：30 宣布開(kāi)盤(pán)活動(dòng)開(kāi)始。 （ ）

9：35 開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)致辭。 （ ）

9：45 舞獅采青，鳴炮。 （保安六名負(fù)責(zé)放禮炮）

10：00 宣布特價(jià)商鋪購(gòu)買(mǎi)規(guī)則、公布特價(jià)商鋪號(hào)、價(jià)格、面積（主持人），發(fā)放特價(jià)商鋪抽獎(jiǎng)券（ ），做客戶(hù)登記（ ）

10：00 抽取購(gòu)買(mǎi)特價(jià)商鋪（ ），核對(duì)客戶(hù)資料（ ），帶領(lǐng)客戶(hù)進(jìn)入售樓部簽定（禮儀小姐）。

10：30 主持人介紹選房流程。在主持人介紹選房流程后，工作人員喊號(hào)，檢號(hào)?？蛻?hù)按喊號(hào)的順序進(jìn)入銷(xiāo)售部進(jìn)行換簽、選鋪，其余客戶(hù)在銷(xiāo)售部外等待喊號(hào)，門(mén)口保全負(fù)責(zé)維持客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)秩序，喊號(hào)工作人員（ ）。

10：30——12：30 置業(yè)顧問(wèn)依次接待進(jìn)入售樓部換簽、選鋪的客戶(hù)，準(zhǔn)備好開(kāi)盤(pán)客戶(hù)資料（ ），售樓部現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)（ 、保安） 客戶(hù)確認(rèn)房號(hào)后，填寫(xiě)認(rèn)購(gòu)書(shū)，交由審核區(qū)審核（ ），客戶(hù)到收銀處交錢(qián)（財(cái)務(wù)4人），發(fā)放抽獎(jiǎng)券（ ），銷(xiāo)控員負(fù)責(zé)對(duì)已成交的房號(hào)做認(rèn)購(gòu)標(biāo)志（ ），售樓部?jī)?nèi)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)維護(hù)并引導(dǎo)客戶(hù)離開(kāi)售樓部現(xiàn)場(chǎng)（ 、保安一名）

12：30抽獎(jiǎng)活動(dòng)：

禮儀小姐帶領(lǐng)客戶(hù)到舞臺(tái)進(jìn)行抽獎(jiǎng)

主持人宣布抽獎(jiǎng)活動(dòng)，工作人員核對(duì)客戶(hù)的抽獎(jiǎng)券（ ），

客戶(hù)抽獎(jiǎng)后，保安為客戶(hù)將獎(jiǎng)品拿到臺(tái)下。

人員分工安排：

室外工作人員（ 為總監(jiān)督）

擺放獎(jiǎng)品 獎(jiǎng)品監(jiān)督人 發(fā)放資料

客戶(hù)維護(hù)、咨詢(xún) 宣布開(kāi)盤(pán) 主持人 開(kāi)發(fā)商致辭

點(diǎn)燃鞭炮 特價(jià)商鋪介紹 主持人 發(fā)放特價(jià)房抽獎(jiǎng)券

特價(jià)商鋪抽獎(jiǎng) 特價(jià)商鋪抽獎(jiǎng)監(jiān)督人 特價(jià)房登記審核

喊號(hào)人員 檢號(hào)人員 門(mén)口保安

室外保安維護(hù) 抽獎(jiǎng)活動(dòng) 主持人 核對(duì)抽獎(jiǎng)券

頒獎(jiǎng) 抽獎(jiǎng)監(jiān)督人 展會(huì)監(jiān)督人

展會(huì)咨詢(xún)員 放禮炮

室內(nèi)工作人員（ 為總監(jiān)督）

客戶(hù)資料 選房流程 接待客戶(hù) 置業(yè)顧問(wèn)

審核區(qū) 認(rèn)購(gòu)書(shū)確認(rèn) 收銀處

銷(xiāo)控員 現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)維護(hù) 引導(dǎo)客戶(hù)抽獎(jiǎng) 禮儀小姐

攝影、錄象 工作餐 后勤 （3—4人）

附件三：（現(xiàn)場(chǎng)布置示意圖）

附件四：（舞臺(tái)背景效果圖）

附件五：（水牌等設(shè)計(jì)效果）

抽獎(jiǎng)須知（1.6×0.8）米 購(gòu)買(mǎi)特價(jià)房須知（1.6×0.8）米 開(kāi)盤(pán)流程示意圖（2×1.5）米

選房流程 （2×1.5）米 獎(jiǎng)品設(shè)置（2×3）米

附件六（抽獎(jiǎng)券設(shè)計(jì)效果圖）

附件七（文藝表演節(jié)目單）：

附件八（物料準(zhǔn)備清單）：

開(kāi)盤(pán)物料準(zhǔn)備（慶典公司）

項(xiàng)目 數(shù)量/規(guī)格 項(xiàng)目 數(shù)量/規(guī)格

舞臺(tái)表演 整臺(tái) 指示牌 4塊

舞臺(tái)搭建 （10X6）㎡ 盆景 50盆

紅地毯 10㎡ 桌子、紅布 常規(guī)

背景墻 （9X4）㎡ 手持禮炮 8根

音響 1套 舞獅 一龍四獅/六獅

祝賀花籃 12個(gè) 菜青 1份

帳篷 5個(gè) 主持人 1名

座椅 100—200張 簽約認(rèn)購(gòu)書(shū) 1名

空飄 2個(gè)/包條幅 礦泉水 10件

拱門(mén) 18米/包字 抽獎(jiǎng)箱(含乒乓球) 常規(guī)

鞭炮 2卷 小獎(jiǎng)品 按設(shè)置

橫幅 10條 獎(jiǎng)品 按獎(jiǎng)品設(shè)置

獎(jiǎng)品設(shè)置

獎(jiǎng)項(xiàng) 獎(jiǎng)品 數(shù)量

特 等 獎(jiǎng)： 數(shù)量1名

一 等 獎(jiǎng)： 數(shù)量2名

二 等 獎(jiǎng)： 數(shù)量5名

三 等 獎(jiǎng)： 數(shù)量8名

居家禮品： 按購(gòu)房數(shù)量確定（購(gòu)房客戶(hù)均可獲得）

舞臺(tái)小獎(jiǎng)品： ，數(shù)量50名

附件九：

特價(jià)商鋪抽取規(guī)則

在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天9：30，主持人在舞臺(tái)公布各套特商鋪的鋪號(hào)、面積、價(jià)格，在現(xiàn)場(chǎng)的客戶(hù)中，如果有意向想要購(gòu)買(mǎi)特價(jià)商鋪的客戶(hù)，可以分別在簽到臺(tái)登記領(lǐng)取抽獎(jiǎng)券。

邀請(qǐng)市工商局公證處工作人員現(xiàn)場(chǎng)做全程公證監(jiān)督。

客戶(hù)將抽獎(jiǎng)券投入抽獎(jiǎng)箱后到臺(tái)下等候抽獎(jiǎng)儀式。

客戶(hù)向工作人員登記資料，領(lǐng)取排號(hào)券，將排號(hào)依照房號(hào)交由工作人員統(tǒng)計(jì)回收，等待特價(jià)商鋪的抽取。流程如下：

特價(jià)鋪號(hào)是 ，在抽簽的過(guò)程由主持人介紹完公證處的人員后，“ 商鋪的面積是 ㎡，原價(jià)是 元/㎡，總價(jià)是 元，現(xiàn)在的價(jià)格是 ，折算下來(lái)單價(jià)是 元/㎡，總共便宜了……”，抽到此特價(jià)鋪號(hào)的客戶(hù)由主持人當(dāng)場(chǎng)宣布“恭喜幸運(yùn)的X先生（女士）抽到 這套特惠商鋪，成為天錦苑的第一位業(yè)主”，并由工作人員（禮儀小姐）引導(dǎo)該客戶(hù)進(jìn)入售樓部辦理相關(guān)手續(xù)；

在有意向抽取特價(jià)商鋪的客戶(hù)全部投放獎(jiǎng)券到獎(jiǎng)箱完畢，主持人邀請(qǐng)嘉賓到舞臺(tái)進(jìn)行抽取并宣布中獎(jiǎng)號(hào)碼，由工作人員以及公證人員核對(duì)客戶(hù)排號(hào)與資料無(wú)誤后，由主持人宣布特價(jià)商鋪的歸屬客戶(hù)。

由禮儀小姐引導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)售樓部做特價(jià)商鋪簽約認(rèn)購(gòu)手續(xù)。

特價(jià)房（商鋪）僅限于登記客戶(hù)本人，不可轉(zhuǎn)讓。

置業(yè)顧問(wèn)將客戶(hù)引導(dǎo)至售樓部辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)，若該客戶(hù)10分鐘內(nèi)未辦理簽約認(rèn)購(gòu)手續(xù)，或者要更換名字的（直系親屬除外）則該客戶(hù)此套特價(jià)商鋪的購(gòu)買(mǎi)權(quán)作廢。

抽中特價(jià)商鋪的客戶(hù)若放棄購(gòu)買(mǎi)，則該套特價(jià)商鋪將列入正常選房的房源中，價(jià)格保持特價(jià)不變，以客戶(hù)進(jìn)入售樓部選房的先后順序?yàn)闇?zhǔn)。

特價(jià)房抽獎(jiǎng)券效果圖：

房地產(chǎn)的推廣方案怎么寫(xiě)啊?

1,立項(xiàng)

（1）、項(xiàng)目狀況

（2）、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地狀況調(diào)查

（3）、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)分析。

（4）、成本估算

（5）、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)形式和研究

（6）、開(kāi)發(fā)建設(shè)及銷(xiāo)售計(jì)劃

（7）、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析

（8）、結(jié)論及建議

注：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的方法

A、定性預(yù)測(cè)法

B、定量預(yù)測(cè)法

初步可行性研究的內(nèi)容

初步可行性研究又稱(chēng)“預(yù)可行性研究”，內(nèi)容如下

（1）、初步可行性研究的角度與方法

（2）、識(shí)別各種限制條件

2，規(guī)劃

定位——宏觀的和微觀的區(qū)位調(diào)查、分析與選擇；

定性——開(kāi)發(fā)內(nèi)容和主題的分析與選擇；

定量——開(kāi)發(fā)規(guī)模（建設(shè)規(guī)模與投資規(guī)模）的分析與選擇

地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)委托專(zhuān)業(yè)建筑設(shè)計(jì)公司是地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化方向的一大進(jìn)步。但由于商業(yè)項(xiàng)目的高度專(zhuān)業(yè)化要求，其建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)選擇專(zhuān)長(zhǎng)于商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)公司。也就好比醫(yī)院都是專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，但牙醫(yī)不會(huì)接生，產(chǎn)科醫(yī)生不會(huì)拔牙一樣，商業(yè)設(shè)計(jì)公司同體育設(shè)施、酒店設(shè)施的設(shè)計(jì)一樣，需有專(zhuān)長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院。

在市場(chǎng)不成熟，開(kāi)發(fā)商沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的上一代產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，少有追求專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的設(shè)計(jì)師篩選，多數(shù)委托普通設(shè)計(jì)公司。收費(fèi)的優(yōu)惠、設(shè)計(jì)外觀的新奇成為主要考慮。而商業(yè)設(shè)施內(nèi)部的功能開(kāi)發(fā)仍停留在空洞的高適應(yīng)性，及八十年代開(kāi)始的大型百貨店加室內(nèi)步行街的做法。專(zhuān)業(yè)化中的專(zhuān)業(yè)化是整個(gè)建筑行業(yè)的趨勢(shì)。浦東那些超高層、鋼結(jié)構(gòu)、大跨度的摩天樓只能由具備此類(lèi)建筑經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際公司擔(dān)綱；廣州電視塔、中央電視塔這些特殊結(jié)構(gòu)要求的構(gòu)筑物也需世界級(jí)的專(zhuān)業(yè)工程公司把關(guān)；高科技類(lèi)的生態(tài)智能建筑必須由Transsolar這樣的專(zhuān)業(yè)智能公司來(lái)設(shè)計(jì)。商業(yè)項(xiàng)目若要與國(guó)際接軌，也必須走專(zhuān)業(yè)化中的專(zhuān)業(yè)化道路。在此次法國(guó)MAPIC上，中國(guó)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)?wù)f明中國(guó)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)開(kāi)始得到國(guó)際業(yè)界的認(rèn)可。

功能與形式的平衡

大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目無(wú)疑都是城市的重點(diǎn)項(xiàng)目，除了滿足城市的購(gòu)物需求外，也需考慮城市建設(shè)的景觀要求。成為城市地標(biāo)、時(shí)代的名片，不僅僅是政府的要求，也成為了開(kāi)發(fā)商潛意識(shí)的追求目標(biāo)。綜觀這一代大型MALL的開(kāi)發(fā)，在產(chǎn)品形態(tài)中和設(shè)計(jì)傾向中存在的明顯問(wèn)題就是過(guò)分追求規(guī)模和檔次，項(xiàng)目規(guī)劃忽視功能合理與投資收益能力的整合，過(guò)分注重商業(yè)地產(chǎn)視覺(jué)形象上的標(biāo)新立異。許多項(xiàng)目的規(guī)模之巨、形象上的驚世駭俗可與國(guó)家級(jí)的地標(biāo)項(xiàng)目比美。但國(guó)家項(xiàng)目由政府買(mǎi)單，與項(xiàng)目直接的收益回報(bào)無(wú)關(guān)，有時(shí)長(zhǎng)久的國(guó)家形象與旅游收入更重要，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性才是生命力所在。上一輪狂熱的虛火過(guò)后，理性的思考將使商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的功能與形式達(dá)到更合理的平衡。

其實(shí)，隨著商業(yè)地產(chǎn)操作的專(zhuān)業(yè)化，商業(yè)項(xiàng)目與體驗(yàn)消費(fèi)的整合化，商業(yè)設(shè)計(jì)所面臨的復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性前所未有地加大。對(duì)于多種業(yè)態(tài)在同一空間甚至同一平面內(nèi)解決人、車(chē)、貨、物流的合理組織，設(shè)計(jì)師既要以專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段滿足不同商家及統(tǒng)一物業(yè)的要求，又需創(chuàng)造性地提出有吸引力的空間與界面設(shè)計(jì)。

可持續(xù)發(fā)展的空間

作為郊區(qū)類(lèi)型的Mall，特別是一站式消費(fèi)的大型商業(yè)，其交通可達(dá)性必以私家車(chē)為主。機(jī)動(dòng)車(chē)的交通組織和停放成為項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)。但因整個(gè)中國(guó)處在開(kāi)放的探索與經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)過(guò)程中，缺乏有長(zhǎng)遠(yuǎn)指導(dǎo)意義的規(guī)范。目前的Mall項(xiàng)目普遍缺少適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展所需的交通與停車(chē)條件。首先，政府的規(guī)范只能滿足目前的消費(fèi)水準(zhǔn)和汽車(chē)擁有量水平，中國(guó)的單位平米停車(chē)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐洲商業(yè)設(shè)施停車(chē)標(biāo)準(zhǔn)。其次，中國(guó)的機(jī)動(dòng)車(chē)擁有量處于一個(gè)急速增長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程中。北京市目前320萬(wàn)輛機(jī)動(dòng)車(chē)已使城市道路通行能力幾近飽和，按城市遠(yuǎn)景規(guī)劃發(fā)展到700萬(wàn)輛機(jī)動(dòng)車(chē)的設(shè)想，不但要靠城市擴(kuò)路修橋來(lái)支持，也需要在商業(yè)設(shè)施的設(shè)計(jì)中有所體現(xiàn)。

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在選址方面，應(yīng)盡可能利用城市的軌道交通等市政配套支撐，城市快速干道的聯(lián)系也是私家車(chē)為主購(gòu)物流的必要條件。而在商業(yè)設(shè)施自身停車(chē)的設(shè)計(jì)中則應(yīng)考慮足夠的發(fā)展空間，在有限的建設(shè)面積控制條件下，機(jī)械化停車(chē)也不失為一種可能性，但除層高應(yīng)預(yù)留足夠外，出入口的計(jì)算，停車(chē)總量的計(jì)算應(yīng)留有足夠余量。在汽車(chē)社會(huì)或郊區(qū)購(gòu)物時(shí)代，交通方式是制約商業(yè)地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

結(jié)合體驗(yàn)消費(fèi)設(shè)計(jì)

隨著體驗(yàn)消費(fèi)的比重增加，多姿多彩的觀光、表演等促銷(xiāo)與休閑活動(dòng)被融合到商業(yè)設(shè)施的設(shè)計(jì)中，最為突出的是表演空間與休閑廣場(chǎng)。在目前幾乎所有的大型商業(yè)設(shè)施中，無(wú)論是原有的還是新建的，一項(xiàng)常年不懈的活動(dòng)就是在門(mén)前的廣場(chǎng)上或在室內(nèi)的中庭里搞促銷(xiāo)活動(dòng)，形式包括時(shí)裝表演、抽獎(jiǎng)、文藝表演，甚至嘉賓對(duì)話等。這一類(lèi)型的活動(dòng)已成為商業(yè)活動(dòng)必不可少的一部分，而在建筑的設(shè)計(jì)中少有考慮，商場(chǎng)主要出入口的人流經(jīng)常為活動(dòng)的人群所困。為適應(yīng)這一趨勢(shì)，有些發(fā)展獨(dú)立設(shè)置了表演區(qū)域和與購(gòu)物人流不在同一水平面。如深圳龍崗商業(yè)中心和北京王府井的富陽(yáng)廣場(chǎng)。 另一方面，人有觀賞別人與被別人觀賞的需要，發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)的美國(guó)建筑師Portman提出了共享空間的概念。在引進(jìn)休閑功能的商業(yè)項(xiàng)目中，發(fā)揮這一主題，創(chuàng)造各式各樣的休閑空間成為時(shí)尚。各類(lèi)地畫(huà)、啞劇、雜耍都可為休閑空間增添情趣，小舟、跌泉水景、甚至鴿子與松鼠都將成為空間主題的一部分。關(guān)注體驗(yàn)消費(fèi)的新需求，并創(chuàng)造更有個(gè)性的體驗(yàn)空間成為新一代商業(yè)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)。

文化主題與地域特點(diǎn)

不同城市的歷史文化形成了各具特色的傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)，這種傳統(tǒng)建筑遺產(chǎn)有很高的商業(yè)價(jià)值。在資源稀缺的情況下，開(kāi)發(fā)商有時(shí)需要花大氣力營(yíng)造某種資源，如珠江地產(chǎn)所開(kāi)發(fā)的一些商業(yè)項(xiàng)目。而在這方面，“上海新天地”是非常成功的作品之一。項(xiàng)目成功利用石庫(kù)門(mén)地區(qū)殖民時(shí)代保存下來(lái)的建筑遺產(chǎn)，充分發(fā)揮歷史傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)的價(jià)值，重新組織傳統(tǒng)空間以及建筑片段，形成了豐富多彩、舒適宜人，且滿足現(xiàn)代人生活需要的商業(yè)空間。 因此，重視城市的建筑風(fēng)貌和文脈特征，必須落實(shí)到實(shí)際的規(guī)劃設(shè)計(jì)中來(lái)，涉及到對(duì)原有街區(qū)建筑風(fēng)貌的整理和文脈特征的概括。以此確定應(yīng)保護(hù)和適當(dāng)改造的街區(qū)空間環(huán)境、典型建筑物。標(biāo)志性景觀以及重點(diǎn)區(qū)域的空間尺度等，并結(jié)合新建建筑的設(shè)計(jì)，使之形成和諧共生、自然過(guò)渡且更富生命力的商業(yè)空間。如果開(kāi)發(fā)成功，則不僅帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，同時(shí)也是對(duì)城市歷史文化的重要貢獻(xiàn)。而對(duì)于一些在郊區(qū)或新區(qū)缺少文脈依托的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，適當(dāng)在規(guī)劃設(shè)計(jì)中突出地域特點(diǎn)，也能增加自身的吸引力，并成為可以納入城市大環(huán)境中的標(biāo)志性建筑。也有許多商業(yè)項(xiàng)目不顧本土文化環(huán)境，試圖照搬其它項(xiàng)目的文化主題，這種做法有很大的風(fēng)險(xiǎn)。比如有人想在其它城市重建“上海新天地”，脫離了上海的文化土壤就不可能成為“新天地”?！靶绿斓亍辈皇躯湲?dāng)勞，在東北開(kāi)“新天地”是不可想象的。脫離地域特點(diǎn)的復(fù)制很難成功，開(kāi)發(fā)本土文化主題是大勢(shì)所趨。

人性化與精細(xì)化

隨著各大城市精品化商業(yè)的出現(xiàn)，以往強(qiáng)調(diào)氣派、宏偉的審美觀正在發(fā)生變化，注重人性化設(shè)計(jì)是促進(jìn)商業(yè)消費(fèi)及可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的理想氣氛應(yīng)該是令人感到親切、放松、平易近人，使人有愉悅的消費(fèi)心情，而不是“以勢(shì)壓人”。因此，商業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)宗旨就是為消費(fèi)者創(chuàng)造舒適的購(gòu)物空間，特別是商業(yè)街的尺度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)以行人的活動(dòng)為基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以人為本，而不是以高速過(guò)往的機(jī)動(dòng)車(chē)為參照。購(gòu)物行人所關(guān)注的縱向范圍主要集中在建筑一層，對(duì)一層以上的范圍幾乎是“視而不見(jiàn)”。而橫向關(guān)注范圍基本在10--20m之間，至于超過(guò)20m寬的商業(yè)街，行人很可能只關(guān)注街道一側(cè)的店鋪，不會(huì)在超20m寬的范圍內(nèi)“之”字前行。

商業(yè)設(shè)施的優(yōu)勢(shì)之一就是需要二次外立面的裝修設(shè)計(jì)，因而建筑的細(xì)節(jié)可以深入到裝修甚至裝飾層面。建筑、景觀和裝修等多方面設(shè)計(jì)的整合已成為新趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)商越來(lái)越傾向于選擇具有廣博專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)能力的設(shè)計(jì)公司來(lái)完成，并通過(guò)設(shè)備、結(jié)構(gòu)的最新配置使產(chǎn)品達(dá)到更高價(jià)值。而不是建筑師完成規(guī)劃設(shè)計(jì)后，交由景觀規(guī)劃公司、裝修公司等分別完成建筑的各部分設(shè)計(jì)?？梢哉f(shuō)，只有重視專(zhuān)業(yè)化和各技術(shù)專(zhuān)業(yè)的高度整合，才能使地產(chǎn)項(xiàng)目獲得升值，適應(yīng)宏觀調(diào)控之后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這方面，一些大型專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)公司進(jìn)行了有益的嘗試，將建筑、室外景觀和細(xì)部裝修等多方面很好地整合，使商業(yè)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)做到了非常精細(xì)的程度。

3,房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣

項(xiàng)目前期策劃階段

市場(chǎng)調(diào)研分析

資訊調(diào)查

地塊環(huán)境

類(lèi)比分析

項(xiàng)目初步發(fā)展階段策劃

項(xiàng)目策劃階段

產(chǎn)品策劃

產(chǎn)品策劃

產(chǎn)品SWOT分析

項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)綜合評(píng)定

項(xiàng)目定位

項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)

價(jià)格策劃

制定價(jià)格總體目標(biāo)

確定定價(jià)方法

確定定價(jià)模式

制定物業(yè)價(jià)格

4,銷(xiāo)售流程

制定價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)組合策略

價(jià)格調(diào)整技巧

營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃

客戶(hù)定位

總體營(yíng)銷(xiāo)策略

各階段營(yíng)銷(xiāo)分策略

整體廣告策略

廣告執(zhí)行計(jì)劃

開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備

準(zhǔn)備銷(xiāo)售工具

廣告計(jì)劃

SP活動(dòng)

項(xiàng)目CI設(shè)計(jì)

營(yíng)銷(xiāo)方案執(zhí)行階段

銷(xiāo)售培訓(xùn)

銷(xiāo)售流程設(shè)定

銷(xiāo)售手冊(cè)

銷(xiāo)售表格

銷(xiāo)售反饋

統(tǒng)計(jì)分析

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