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誰會做企劃的?。烤褪抢习逑朐谀骋粋€地方投資建廠，做一個前期的項目投資的可行性方案。。求教？？？ ?。?/h2>

以下的幾點：

投資的回報率——多高？（最好算算百分比）多久之后才會回本？

環(huán)境調(diào)查——（假設是產(chǎn)品）市場的需求，開發(fā)潛能，未來的市場趨勢、走向，市場的占有率。

銷售概念——產(chǎn)品的銷售概念主要是什么？

行銷策略——促銷的手段？是廣告嗎？還是通過展銷會？

還要注意的是顧客的情況——潛在顧客，現(xiàn)有顧客群。

以及競爭對手——你的產(chǎn)品的代替品，即為現(xiàn)有的對手；或者潛在對手，就是即使你現(xiàn)在壟斷市場，難保他人不會跟風。

重點：你要售賣(sell)的是什么？產(chǎn)品（product）？概念（idea）？要明確提及。

以下是其他知道中找到的答案，比較簡潔的。

格式：

1.企劃書名稱

企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。

2.企劃者的姓名

企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。

3.企劃書完成時間

依照企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案?！?

4.企劃目標

附：企劃書一般格式：

企劃書的一般格式

封 面

（1）企劃書名稱

（2）企劃者的姓名 要求具體、清楚

（3）企劃書完成時間

正文

（4）企劃的目標

（5）企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容

（6）預算表與進度表

細化內(nèi)容

（7）企劃場地

（8）預測效果

附件

（9）參考的文獻資料

（10）其他注意事項

三、企劃書具體內(nèi)容

一份完整的企劃書的構(gòu)造分為兩大部分。一是社會狀況分析，二是企劃書正文。

（一）社會狀況分析（市場調(diào)查）

要了解酒店行業(yè)整個社會規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，社會狀況分析包含下列幾項內(nèi)容：

（1）整個酒店行業(yè)的社會規(guī)模；

（2）周邊各酒店的客流量與營業(yè)額比較分析；

（3）周邊各酒店社會知名度的比較分析。

（4）消費者年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。

（5）周邊各酒店優(yōu)缺點的比較分析。

（6）周邊各酒店消費定位的比較分析。

（7）周邊各酒店廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）周邊各酒店促銷活動的比較分析。

（9）周邊各酒店公關(guān)活動的比較分析。

（二）企劃書正文

企劃書正文由6大項構(gòu)成，現(xiàn)分別說明如下：

1、公司的主要政策

企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié)；

確定目標客源與消費水平定位。

策劃目標是擴大社會知名度還是追求利潤。

制定價格政策。

廣告表現(xiàn)與廣告預算。

促銷活動的重點與原則。

公關(guān)活動的重點與原則。

2、營業(yè)目標

所謂營業(yè)目標，就是指公司在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。

營業(yè)目標量化有下列優(yōu)點：

為檢驗整個企劃案的成敗提供依據(jù)。

為評估工作績效目標提供依據(jù)。

為擬定下一次營業(yè)目標提供基礎(chǔ)。

3、推廣計劃

企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)營業(yè)目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

（1）目標

企劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個企劃案的營業(yè)目標，所希望達到的推廣活動的目標。

（2）策略

決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。

廣告表現(xiàn)策略：針對酒店定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題。

媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？

促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。

公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么。

（3）細部計劃

詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。

廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）。

促銷活動計劃：包括菜品展覽、抽獎、贈送禮品、品嘗會、折扣等。

公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。

4、市場調(diào)查計劃

市場調(diào)查在企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的9項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。

然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導人與企劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。

5、營業(yè)管理計劃

假如把企劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，營業(yè)目標便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負責提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o，而營業(yè)管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，營業(yè)管理計劃的重要性不言而喻。

6、損益預估

任何企劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。

（2）-- 企劃書的常規(guī)設計方案

一般地，企業(yè)的企劃書大致由以下八個部分、共計十一項內(nèi)容構(gòu)成：

1、 企劃導入。企劃書的緒論，目的是引起讀者的關(guān)心及高度注意，從而使其充滿期待感，順利進入正文的閱讀。

2、 企劃概要。對企劃進行概括性的說明。

3、 企劃背景。作為企劃的出發(fā)點，以基本數(shù)據(jù)、基本資料客觀說明企劃的必要性。

4、 企劃意圖。明確企劃的目的、目標，說明企劃應起的作用。

5、 企劃方針。根據(jù)企劃意圖，決定企劃的方向，并確定企劃的基本內(nèi)容。

6、 企劃構(gòu)想。即企劃的內(nèi)容。這是企劃書的核心部分，展示實現(xiàn)企劃目的的具體方法。

7、 企劃設計。明確企劃實現(xiàn)的可能性，確定實施企劃所需的時間、費用、人員及其他資源，預測企劃可能獲得的效果。

8、 附錄。為了增加企劃的可信性，提供企劃背景和企劃構(gòu)想部分所使用的數(shù)據(jù)及其他基本資料。

企劃書的上述八個部分，可以細化成表3所示的十一項具體內(nèi)容：

企劃書的構(gòu)成

部 分 內(nèi) 容 說 明

1、 企劃導入 （1）封面 企劃書臉面，應充滿魅力

（2）前言 表明企劃的動機及企劃者的態(tài)度

（3）目錄 企劃書目錄

2、 企劃概要 （4）企劃概要 概述企劃書的整體思路與內(nèi)容

3、 企劃背景 （5）現(xiàn)狀分析 明確企劃的出發(fā)點，說明企劃的必要性及其前提

4、 企劃意圖 （6）目的、目標設定 確定企劃的目的、目標，說明企劃的意義

5、 企劃方針 （7）概念形成 明確企劃的方向、原則，規(guī)定企劃的內(nèi)容

6、 企劃構(gòu)想 （8）確定實施策略的結(jié)構(gòu) 明確企劃實施的結(jié)構(gòu)及其組織保證，提高企劃的效果

（9）具體實施策略 企劃的具體內(nèi)容，將實現(xiàn)目標的方法具體化

7、 企劃設計 （10）確定實施計劃 實施企劃所需時間、費用、人員及其他資源；預測企劃可能獲得的效果

8、附錄 （11）參考資料 附加的與企劃相關(guān)的資料，增加企劃的可信度

促銷活動企劃書（店內(nèi)促銷）

1、 企劃的名稱

2、 企劃目的（銷售促進等）

3、 企劃主題（活動主題）

4、 對象商品

5、 企劃內(nèi)容（如贈品的種類、贈品的贈送方法）

6、 企劃的對象（目標顧客）

7、 企劃的目標（來店顧客人數(shù)、促銷期間銷量等）

8、 促銷場所（店內(nèi)）

9、 促銷時間

10、店內(nèi)裝飾

11、制品種類（廣告?zhèn)鲉巍OP、卡片等）

12、通知方法（廣告等）

13、運營企劃

14、企劃的效果（顧客數(shù)、銷量以外的預期效果）

企劃的哲學及原則

一、 企劃的哲學

企劃的方法是由企劃的觀念所決定的，而企劃觀念最本質(zhì)的內(nèi)涵來自于企劃的哲學。

1、 企劃就是善于利用他人的智慧與金錢。

企劃成功=他人頭腦+他人金錢

2、 企劃是令人愉快的表演

企劃最重要的是要以看的人、讀的人、聽的人為觀眾，演出簡單、易懂且有趣的戲劇。

3、 企劃是一種促銷活動

企劃工作本質(zhì)與推銷是完全一樣的?？梢哉J為，企劃也就是推銷。不能演出的戲劇等于賣不出去的作品，毫無價值。企劃不能推銷出去，等于在商場上找不到買主，再優(yōu)秀的創(chuàng)意也要遭到失敗的命運。

4、 企劃是一種互利行為

為成功實施企劃，企劃者必須事先明確決定企劃的“利益享體”。即使是根據(jù)自己的創(chuàng)意立案的企劃，如果所得的利益不能分享給大眾，想獨自占有，這種企劃也是不可能成功的。

5、 企劃沒有固定模式

6、 企劃是美的藝術(shù)

7、 企劃是一種服務活動

8、 企劃沒有專門領(lǐng)域，但需要淵博的知識

9、 企劃是“能賣的點子”

在企劃中沒有“不可能”三個字。無論在任何絕望的情況下，只有企劃不會被封殺。企劃是使有價值的產(chǎn)品服務“商品化”。

二、 企劃的原則

企劃者除應明確以上的企劃哲學外，還應正確把握運用企劃方法的原則。

1、 企劃應力爭第一

現(xiàn)代社會流行的差別化經(jīng)營策略就是“與眾不同”，而“第一”是實行差別化經(jīng)營的必要條件。

2、 企劃應超脫“經(jīng)驗”

3、 企劃應當機立斷

4、 企劃應擴充膨脹

5、 企劃應“大膽假設”

6、 企劃應“領(lǐng)先攻擊”

7、 企劃應設定“規(guī)?！?

8、 企劃應積極主動

9、 企劃應明辨“性質(zhì)”

10、企劃應有好奇心和游戲心

11、企劃應親身體驗

12、企劃應明確“對象”

13、企劃應注重實效

14、企劃應排除障礙

15、企劃應善于溝通、磋商

16、企劃應敢于實現(xiàn)夢想

17、企劃應以“軟件”為重點

18、企劃應有詳實準確的情報

19、企劃應活用“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”

20、企劃應根據(jù)人類行為來規(guī)劃

我們是成都一家做快消品的公司，老板讓我出一份網(wǎng)絡營銷方案，包括微博微信什么的，這個應該怎么做？

步驟你應該知道，目標，渠道，優(yōu)化。這三點你應該知道我就不細說了。然后就是針對你的產(chǎn)品選擇適合的方式了，看看你有什么資源，老板給你的預算?？梢話焱怄?、找廣告聯(lián)盟。具體的你百度就有了。希望對你有幫助。至于微博、微信，弄起來比較慢，除非你找打微博或者公共平臺花錢給你發(fā)

我開了一家木材廠，有沒有哪些推廣的渠道？

木材加工廠銷售渠道來講，是多種多樣，有傳統(tǒng)性與現(xiàn)代化銷售方式共存，以當前木材加工廠銷售渠道模式來講，是五花八門的，有專業(yè)建材市場大賣場、網(wǎng)絡推廣、媒體推廣、業(yè)務員推廣、關(guān)系網(wǎng)絡銷售。在木材漲價的形勢下，或多或少地將影響他們的銷售、推廣及其管理的變動與調(diào)整。

1.專業(yè)建材市場大賣場開店模式。屬于傳統(tǒng)的銷售渠道之一。大部分是有具體投資商建設、產(chǎn)品推廣、賣場管理，然后有從事木材生意的人，來這租用店鋪，采取“守株待兔”的經(jīng)營手段，多數(shù)促銷手段由賣場來安排。若賣場不做推廣，這些商販從不想做什么，只等生意來做。一般這樣投入大，風險也大，回報率不高。優(yōu)點是可以直接面對客戶,給予客戶信任港,容易獲得訂單,到各個地方的大型木材市場駐點銷售,這也是太倉木材加工廠目前主要銷售方式.

2.利用電子商務模式。這些客戶大部分比較年輕，有現(xiàn)代商業(yè)頭腦和差異化的眼光。大部分模式都是在B2B專業(yè)平臺網(wǎng)絡推廣，也有一些年輕的木材加工廠老板開始看中搜索引擎推廣，一方面宣傳公司，另外一方面可以有效收集到客戶的資料，因為當前有一部分做采購人員，對網(wǎng)絡認識還不是那么深，對網(wǎng)絡交易心存疑慮，這點是木材行業(yè)做電子商務推廣存在的困難。另外由于同行之前互相惡意點擊以及網(wǎng)絡公司為了獲得更多的百度返點,有時候會人為點擊,還有一部分廣告推銷的無效點擊.使得網(wǎng)絡推廣效果不明顯,造成很多時候錢花了,但是沒有效果出來.

3.平面媒體推廣模式。這是當前太倉木材加工廠銷售的最新模式，平面媒體是能夠?qū)a(chǎn)品有效展現(xiàn)在消費者面前，并且能夠準確地傳達著木材行業(yè)信息，也符合當前采購人員的購買意識，效果較好。但投入費用和區(qū)域選擇比較窄。

4.業(yè)務員跑單模式。屬于傳統(tǒng)的銷售性質(zhì)。有專業(yè)銷售團隊，能直接接觸目標客戶，能讓需求木材的客商了解，并提出相應的需求，以此提高木材供應體系的全面性，完善性。其屬于務實型的業(yè)務銷售模式，可投入性較大，成本較高，風險也比較大，這類模式容易造成核心業(yè)務自立門戶。

5.老板關(guān)系網(wǎng)絡模式。在國內(nèi)受人際、人脈關(guān)系影響，業(yè)務量可以得到保障，利潤較低、投入也較大，但生意應酬較多。目前這種銷售還有一定市場，隨著經(jīng)濟的開放性、規(guī)范化發(fā)展，這種模式的市場空間將越來越有限，老板也是越發(fā)無奈，包括電子商務信息及時性，行業(yè)的價格和利潤越來越透明。

如何結(jié)合自己的經(jīng)營狀況，選擇或開拓新的渠道模式，也是木材加工廠老板重點思考的問題。以上5種模式各有利弊，如何有效的整合以得到推廣效果最大化是所有做木材加工廠老板都應該細細思考的問題。

做營銷，問題靠診斷，方案靠策劃，業(yè)績靠死干，思路決定出路，我有更多思路！

6、你如果是一個規(guī)模不大制造企業(yè)的老板,你怎么實施燈塔工廠方案？

第一要確定方案的可行性和安全性，第二召集所有的管理層。進行商討研究工作進度步驟。第三，各級人員委派工作開始實施了。

如何推廣自己的加工廠

從廣義上說分為線下推廣和網(wǎng)絡（線上）推廣，但是在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么迅速的情況下，網(wǎng)絡推廣可以產(chǎn)生投入一分產(chǎn)出十分的效果，并且相類似這種產(chǎn)品，軟文營銷推廣的效果應該是最棒的，因此先說一下網(wǎng)絡推廣的渠道和方法：

一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 視頻等

二、方法和策略：

（一）、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨特銷售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運營步驟規(guī)劃、投入和預期設定。

（二）、營銷型網(wǎng)站：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺風格、網(wǎng)站欄目、頁面布局、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃、網(wǎng)站SEO、設計與開發(fā)。

（三）、傳播內(nèi)容規(guī)劃：品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷售概念策劃、產(chǎn)品銷售文案策劃、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃、新聞資訊內(nèi)容策劃、各種廣告文字策劃。

（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優(yōu)化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關(guān)活動等病毒傳播方式。

（五）、 數(shù)據(jù)監(jiān)控運營：網(wǎng)站排名監(jiān)控、傳播數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站訪問數(shù)量統(tǒng)計分析、訪問人群分析、咨詢統(tǒng)計分析、網(wǎng)頁瀏覽深度統(tǒng)計分析、熱門關(guān)鍵字訪問統(tǒng)計分析。

其次跟你說一下進行推廣的日常工作：

網(wǎng)絡推廣是要發(fā)帖，發(fā)信息，但不是每天在發(fā)，而是有計劃、有策略的去發(fā)，不能只是盲目的去發(fā)，否則的話，天天又累，對自己又沒有長進。

一、需要選擇主題，選擇平臺，設置好關(guān)鍵詞，了解潛在客戶的心理，關(guān)心的問題。如今免費的網(wǎng)絡推廣，效果不大，而且是一個每天累的要死，老板還不知道你每天坐在位子上，對著電腦在干嘛，因為老板不可能去看你每天在哪個平臺發(fā)了哪些信息，這些信息有什么效果。 二、如何去判斷成交是網(wǎng)絡推廣帶來的？這個很難?？蛻粼诰W(wǎng)上看到你的信息，然后去店里購買，難道還會說在網(wǎng)上哪個平臺發(fā)的信息嗎？即使是網(wǎng)上看到你發(fā)的信息，他也不會去說的。這樣，在現(xiàn)在這個企業(yè)注重成交額，銷售額的今天，是很難判斷。所以，網(wǎng)絡推廣要確定你考核的標準是什么？

三、網(wǎng)絡推廣需要掌握搜索引擎的規(guī)則，會做優(yōu)化。

最后，只要你照著去做，可能剛開始很難見到效果，但是只要長期的堅持下去，效果是很明顯的，推廣是個長期的活，要重在堅持。

怎樣在工廠成功的推行7S管理

在工廠成功的推行7S管理的方法：

1.“以點帶面、循序漸進、切實完成、持續(xù)保持”的方針，組織7S各項內(nèi)容的培訓；

2.作用和全員參與領(lǐng)導以身作則，至上而下引導員工；

3.有計劃、有步驟的推進7S現(xiàn)場管理，落實負責人和追蹤人，各項措辭設定計劃完成時間；

4.建立7S管理制度，定期和不定期進行檢查，對獲得優(yōu)勝予以獎勵，對落后予以處罰，不走過場，注重實效；

5.明確的職責分工，發(fā)揚密切的協(xié)作精神，創(chuàng)造安全、舒適、明快的工作環(huán)境，制作各種宣傳標語和橫幅，增加7S推廣的氣氛；

6.現(xiàn)場管理是一項長遠和基礎(chǔ)性工作，需要持續(xù)不斷的進行改進，讓7S成為一種習慣。

7S基本內(nèi)容為：

1、整理

將現(xiàn)場物品分為需要的和不需要的，并將不需要的物品清理掉，達到現(xiàn)場無不用之物，以便物流暢通，防止誤用。

2、整頓

在完成“清理”后，對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，合理規(guī)定現(xiàn)場物品放置的位置、數(shù)量和方法，并做必要的標示，以便減少取放物品的時間，提高工作效率。

3、清掃

把工作場所打掃干凈，清除工作場所的垃圾、灰塵、污漬及其它污染源，避免和消除水、電、氣、跑、冒、滴、漏，創(chuàng)建一個衛(wèi)生、安全、適暢的工作環(huán)境。

4、清潔

清潔是對前三項活動“整理、整頓、清掃”的堅持和深入，使之日?；⒅贫然?、規(guī)范化，不斷改進，始終保持良好的工作環(huán)境。

5、素養(yǎng)

素養(yǎng)又稱為教養(yǎng)，人的素養(yǎng)是“7S”管理的核心。通過經(jīng)常性的培訓督導，文化熏陶和不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，使管理要求逐漸轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為。

6、節(jié)約

全理利用時間，空間和能源，發(fā)揮其最大效能，做到物盡其用，避免浪費。

7、安全

建立職業(yè)健康安全管理體系，提高員工安全防范和事故應急處理能力，消除和減少員工可能面臨的職業(yè)健康安全風險。

肉串加工廠怎么做前期推廣

1、先要有充足的資金，多了也不要，有個四五十萬吧?。?/p>

2、要買地皮作廠址；

3、要有燒烤的技術(shù)；

4、剩下的就簡單了：招工，辦營業(yè)執(zhí)照、辦衛(wèi)生許可證，收管理人員，制定廠里的規(guī)章制度！

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成都工廠老板推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于成都工廠老板推廣方案是什么、成都工廠老板推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進行查找。