信途科技今天給各位分享精品超市品牌推廣方案的知識，其中也會對超市品牌推廣活動的創(chuàng)意策劃進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注和分享本站。

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索 引

一.營銷環(huán)境分析

二.策略概要及目標

1. 商品資源的配合

2. 市場的維系

3. 媒體宣傳造勢

4. 活動的配合效應

5. 營運人員配合

三.活動宣傳計劃

1.DM海報

2.報紙宣傳

3.電視廣告

4.短信群發(fā)

5.賣場內外招貼

6.節(jié)日賣場布置

四.活動實施細化

五.宣傳內容詳案

1.DM海報活動文案

2.報紙軟文內容

3.短信群發(fā)內容

4.電視廣告腳本

附1：計劃實施日程表

附2：總體費用預算

一.營銷環(huán)境分析

傳統(tǒng)意義上的12月份，銷售的高潮一般出現(xiàn)在月底臨近新年的時段。往年**市市區(qū)的商家大都不重視整體性的促銷，不針對新年做相應的促銷活動，唯有我店會就圣誕、店慶、新年推出全方位的促銷活動，因此，在**市市區(qū)，往年的12月份就是***超市的銷售月。而今年，隨著統(tǒng)一銀座、奧德隆的進駐及其他傳統(tǒng)商家營銷理念的轉變，**市市區(qū)的銷售格局發(fā)生了變化，各商家對該月的促銷都重視起來，可以預見，今年的競爭將異常的激烈。

我店所在的城區(qū)目前正進行市政拆遷，環(huán)境質量的下降及交通的不便，對我店聚集人氣，增加客流造成了很大的影響。就**市市區(qū)的商家而言，地理位置優(yōu)越、內部裝飾到位、與我店商品結構相似且在一定程度上能帶給顧客新鮮感的金匯奧德隆超市無疑成了我店的強大對手（目前，奧德隆在其臨近的區(qū)域已經形成了相對穩(wěn)定的顧客群。隨著氣溫的日漸降低，前去金匯大廈購買服裝的客流增多，也給奧德隆帶去了人氣）。

綜合上述分析，我店要想搶占更大的市場份額，爭取到理想的銷售業(yè)績，就必須全力克服或避免不利因素的影響，最大限度的發(fā)揮出我店的相對優(yōu)勢（規(guī)模優(yōu)勢，原有大客戶優(yōu)勢，個人會員資源優(yōu)勢，影響力優(yōu)勢等）。

二.策略概要及目標

1.商品資源的配合：

作為店慶月，在考慮“圣誕”、“新年”的節(jié)日商品的同時，更將“店慶回饋”突出出來。用顯著品項價格優(yōu)勢，刺激消費者眼球，促進店慶期間的銷售。

建議采購部在延續(xù)11月份的冬季保暖護膚品及平價防寒服裝類促銷的同時，洽談推出店慶系列的生活必需品超低價限量回饋（品項如雞蛋、大米、白菜、土豆、桔子、蘋果、白酒、手套、圍巾、襪子等），其他品項應突出新年、圣誕期間的節(jié)日性商品（速凍食品類、熟食類、化妝品類、文具及玩具禮品類、小家電類、精品服飾類等）。棒商品品項至少50個，價格應極震撼。擬在下半月的店慶?？兄攸c推出（建議店慶DM品項以棒商品及廠商周為主 ）。從12月21日起，棒商品品項每天都不相同，限量銷售，員工禁止購買。例如12月28日的棒商品是雞蛋、大米等，其會員價是按非會員價打一折的價格，12月27日的棒商品是土豆、桔子等，其會員價是按非會員價打二折的價格，12月26日的棒商品是白酒、手套等，其會員價是按非會員價打三折的價格……郵報上只標注 “非會員價、憑會員卡可享受的折扣度、限購數量及日期”，不標注會員價。

2.市場的維系：

包括對集團客戶及目前我店獨有的個人會員顧客群體的維系。具體策略與實施由市場部全程運作。建議借我店店慶三周年的時機，對重點的集團客戶作一次大規(guī)模的走訪回饋。在個人會員顧客群方面，建議借鑒往年成功的經驗，以“購物積分年度大回報”的形式，配合我店的DM及電視廣告宣傳，增加我店店慶活動的影響力（整個查詢階段應盡量在11月中下旬最遲在12月初開始）。通過會員前來領取回報的形式，帶動賣場人氣，促進銷售（禮品發(fā)放階段應在12月中上旬開始）。

3.媒體宣傳造勢：

1]報紙媒體：通過在活動的不同時期投放軟性新聞報道（即“軟文”），體現(xiàn)企業(yè)實力，烘托店慶活動的聲勢和規(guī)模。適當投放硬性廣告，宣傳店慶系列活動的信息。

2]電視媒體：考慮到費用投入的最大化利用原則及投放電視廣告的實際效果。本次擬針對店慶活動進行同期電視廣告投放。希望通過本次電視廣告的投放能面向最多數的消費群體傳達“三周年店慶”這一信息，加深市民對店慶的印象。并通過與同期DM的相互配合，盡可能使本次店慶促銷信息盡人皆知。對店慶銷售起到相應的促進作用。

3]戶外動態(tài)宣傳：在市場部入社區(qū)走訪會員的同時，配合進行條幅、展板、招貼海報的宣傳手段，由員工向社區(qū)居民直接傳達相應店慶活動信息。

4]DM宣傳：設計要求喜慶富有視覺沖擊力，市區(qū)發(fā)放與夾報投遞相結合。

4.活動的配合效應：本次店慶要重點突出能夠抓住消費者的心，抓住顧客的眼球的活動，用大力度的贈品和新穎的活動項目吸引顧客的目光和參與，從而為賣場帶來人氣。

5.營運人員配合：在全面提高服務水準的同時，應就店慶系列促銷策略的具體實施及人員安排做深入到位的溝通，使各部門之間的配合更為默契，達到發(fā)揮活動最大效果的目的。

三.活動宣傳計劃

1.DM海報

檔期：12月14日至28日

主題：我店慶 我送禮 隆情盛宴——***超市**市店三周年

制作日期：11月27日至12月7日

發(fā)放日期：第一輪：12月9日起發(fā)放10000份

第二輪：12月21日起發(fā)放10000份

印刷數量：20000份

2.報紙宣傳（2005年12月 《今日**市》報“百姓消費”版）

投放日期 投放主題

軟性新聞 圖片新聞

14日 ***超市**市店三周年系列報道（1）企業(yè)實力篇 報道我店店慶氣氛

16日23日 —— 報道店慶活動盛況

19日 ***超市**市店三周年系列報道（2）企業(yè)經營文化篇 ——

20日 —— 報道店慶活動盛況

27日 繁榮我市經濟回報廣大市民***超市**市店三周年系列報道（2）企業(yè)影響力篇 報道店慶活動盛況

30日 “店慶”唱罷 “年”登場——商家促銷勢頭不減 ——

3.電視廣告

投放時間：2005年12月14日至28日

投放頻道及段位：（根據電視臺推薦、對顧客的隨機詢問及我店往年投放效果的總結得出）

a 形象廣告：齊魯電視臺（有線電視用戶）

每晚6：30至8：30段位

《每日新聞》欄目及電視劇中插播2次 每次30秒

b 掛角廣告：齊魯臺、CCTV-3/6/8（有線電視用戶）

每晚6：00至00：00循環(huán)播出

投放主題：瘋狂店慶三周年 實惠正在發(fā)生……

掛角內容：根據各項活動及特價信息的更替，及時調整和傳遞

4.短信群發(fā)

投放時間：2005年12月14、23、25日

投放區(qū)域：進入**市市區(qū)的中國移動用戶

投放數量：20000條/次

5.賣場內外招貼

12月12日起，內容簡潔明了。通過重復性的出現(xiàn)沖擊力強的形象，刺激顧客購物欲望。

6. 節(jié)日賣場布置

力求節(jié)日氣氛隆重、濃厚、大氣（詳案另立）

四.活動實施細化

1.幸運相伴 購物還能中大獎（15天）

活動時間：12月14日至28日

抽獎地點：服務臺

活動內容：12月14日至27日，在我店一次購滿30元，可憑小票到服務臺換取“幸運獎券”1張，滿60元可換2張，以此類推，單張小票最多限5張。只要將獎券投入您最想得到的獎品的抽獎箱內，就有機會獲得獎品。買的越多，中獎的機會就越大。我店將在12月17日至28日，每天進行抽獎活動，并公布中獎結果。

獎項設置（具體待定）：

大家電1份，中小型家電10至50份，白酒、禮品酒類300至1000份

店慶禮品（5元左右）2000至3000份

實施細則：本著控制成本原則，幸運獎券可使用濟南店原有的抽獎券（正、副券），在服務臺現(xiàn)場填寫顧客姓名、電話、交易號等，并加蓋服務臺章。我店存留副券，顧客持正券領獎（大獎須持身份證）。抽獎由我店領導從抽獎箱內抽出副券直接公布中獎結果。

領獎說明：

1）

3）獎券正券請妥善保管，浸水、污損、涂改一律按無效處理。

4）本活動解釋權歸***超市會員店**市店，若遇不可抗力因素，我店擁有取消本次活動的權利。

服務臺：獎券的填寫、發(fā)放、保存，獎品的發(fā)放工作。中獎之日起3天內不領獎者，獎券作廢，獎品由我店另行處理。

策劃部：提供獎券、獎箱及現(xiàn)場宣傳品，抽獎現(xiàn)場的總體協(xié)調。

采購部：保證獎品的供應。

2.回饋會員 積分有禮歡樂送 （15天）

活動內容：

12月17日至28日，2005年度“會員積分回饋活動（不包括商業(yè)會員卡用戶）”全面啟動，凡在2005年1月1日至12月14日期間累計購物滿500元以上的會員均可到服務臺領取禮品。會員積分情況可到服務臺對面“積分信息查詢處”查詢。

積分檔次劃分及禮品標準：（由市場部具體確定）

市場部：確定檔次及禮品標準，經相關領導審批后于11月30日前，將所需禮品明細報采購中心準備禮品。11月30日起，在服務臺對面設立“積分查詢處”，安排員工為會員查詢2005年度積分情況。配合服務臺進行禮品發(fā)放。

電腦部：11月30日，為“積分查詢處”安裝相應的網絡線路。

采購中心：根據市場部提供的禮品明細，準備禮品，12月12日前到位。

策劃部：制作相應的宣傳品、禮品卡等。

服務臺：12月14日起，為會員發(fā)放禮品并做好記錄。

3.店慶感恩 逢三就送大蛋糕（5天）

活動時間：12月17、18、24、25、28日

活動地點：服務臺

活動內容：當日小票交易號中含有數字“3”的前10名顧客，可到服務臺憑小票領取***超市店慶蛋糕（6寸）1個。

服務臺：小票交易號、金額、顧客姓名的登記核查，蛋糕的領取、發(fā)放、廣播宣傳工作（蛋糕可當場到面包房領取）。

面包房：在活動前1天，制作并保存好活動所需蛋糕（12月16、17、23、24、27日，每天制作6寸蛋糕10個以備第2天活動使用）。

防損部：做好蛋糕出店的核查工作。

4.開心店慶 電視廣告送驚喜（15天）

12月14日至28日，留意《齊魯電視臺》每晚*點至*點左右的***超市店慶廣告，記住廣告語，即可憑會員卡到服務臺領取禮品(2006年掛歷)1份。每天100份，先到先得。

服務臺：做好對本活動的解釋說明工作。發(fā)放禮品時應做好相應記錄。

策劃部：確保禮品足夠，到位。

5.圣誕狂歡 卡通明星送祝福（3天）

活動時間：12月23日至25日

活動地點：全場不定點

活動內容：1）圣誕節(jié)的到來讓***超市變成了圣誕樂園,人們都帶上了可愛的圣誕帽，準備著圣誕大餐。還有高高的圣誕樹、白胡子的圣誕老人、海爾兄弟和小牛牛與走進***超市的每一位朋友一起游戲，并將神秘的圣誕禮物和最美好的祝愿送給每一個人。

2）二樓家電區(qū)，全天放映愛書人提供的神奇科幻大片，放送圣誕激情。

3）活動期間，一次購滿10元就有機會憑小票領取平安果或圣誕蛋1份。

活動細則：

1.活動規(guī)定時間內，營運部安排男員工4人扮圣誕老人及卡通人物在店內派發(fā)“圣誕禮品”。

2.采購部聯(lián)系海爾、飛鶴乳業(yè)供應商提供充氣卡通人及糖果（帶包裝袋）、小食品、食品、兒童玩具、氣球、圣誕帽、襪子等圣誕禮物至少3000份。聯(lián)系水果、蛋制品供應商，提供平安果（蘋果）、圣誕蛋（鄉(xiāng)巴佬雞蛋）1500份左右（12月20日到位）。

3.策劃部提供圣誕老人服裝5套，制作一些紅色白邊襪子形狀的特價商品牌，貼在特價品上營造節(jié)日氣氛。

4.賣場員工應自12月10日起，帶圣誕帽上崗，出入口迎賓著相應的圣誕服裝上崗，并將12月23至25日迎賓語“歡迎光臨”改為“圣誕快樂”，以此引起顧客對圣誕節(jié)的重視，引導其進行相應的節(jié)日消費。

策劃部：準備圣誕老人服裝（5套），布置店內氣氛。

采購部：聯(lián)系供應商提供卡通充氣人及圣誕禮物（散裝小件，至少3000份，蘋果、鄉(xiāng)巴佬雞蛋1500份左右，12月20日到位）。

營運部：安排男員工4人，扮圣誕老人負責圣誕禮物的發(fā)放工作。

服務臺：注意賣場音樂圣誕氛圍營造，并負責發(fā)放圣誕蛋及平安果，店內廣播做出相應提示，每天限500份，贈完為止。

6.驚喜店慶 激情好禮從天降（3天）

活動時間：12月26日至28日

活動地點：店前廣場

活動內容：***超市邀您共享驚喜，精美豐富的店慶禮品將于每天上午10點在***超市廣場 “從天而降”，落在您的手中。豐富的禮品與您共慶***超市3歲生日。

活動細則：

1.活動規(guī)定時間內，營運部安排員工3人在廣場雨篷上散發(fā)禮物。

2.采購部聯(lián)系供應商提供小禮品至少3000份（12月25日到位）。

3.策劃部在廣場設置音響、展板等營造氣氛，并確定撒禮品的具體時間段。以此引起顧客對店慶的重視。

4.散發(fā)禮物時，店內廣播做出相應提示，廣場外保人員須維持廣場秩序保證顧客安全。

5. 員工、促銷員（包括前臺區(qū)租賃業(yè)主）及本公司其他人員一概不得參與本活動。

策劃部：做好當天的廣場布置，提升店慶廣場的氣氛，活動整體協(xié)調。

采購部：聯(lián)系供應商提供小禮品至少1000份，12月25日到位。

營運部：安排不畏高的員工3人，負責撒禮物。

防損部：安排外保人員維持散發(fā)禮品時的廣場秩序。

收貨部：在活動開始前，提供叉車配合運送人員就位。

五.宣傳內容詳案

1. DM海報活動文案

主題：我店慶 我送禮〈隆情盛宴〉——***超市**市店三周年

送幸運

12月14日至27日，在我店一次購滿30元，可憑小票到服務臺換取“幸運獎券”1張，滿60元可換2張，以此類推，單張小票最多限5張。只要將獎券投入您最想得到的獎品的抽獎箱內，就有機會獲得獎品。買的越多，中獎的機會就越大。我店將在12月17日至28日，每天進行抽獎活動，并公布中獎結果。

送蛋糕

12月17（周六）、18（周日）、24（周六）、25（周日）、28（店慶）日，購物小票交易號中含有數字“3”的顧客（每天前10名），可到服務臺憑小票領取***超市店慶蛋糕1個。

送驚喜

12月14日至28日，留意齊魯電視臺每晚6點至8點檔的***超市店慶廣告，記住廣告語，即可憑會員卡到服務臺領取禮品1份。每天100份，先到先得。

送祝福

圣誕節(jié)的到來，讓***超市變成了圣誕樂園,人們都帶上了可愛的圣誕帽，輕松的準備著圣誕大餐。

12月23日至25日，二樓海爾家電區(qū)，將全天候放映愛書人提供的神奇科幻大片，放送圣誕激情。白胡子的圣誕老人、卡通明星將與走進***超市的每一位朋友一起游戲，并把神秘的圣誕禮物和最美好的祝愿送給每一個人。活動期間，一次購滿10元就有機會憑小票領取平安果或圣誕蛋1份。

會員有禮

12月16日至28日，凡在2005年1月1日至12月14日期間累計購物滿500元以上的會員均可到服務臺領取禮品。會員積分情況可到服務臺查詢。

禮從天降

12月26日至28日，***超市邀您共享店慶驚喜，精美豐富的店慶禮品將在***超市廣場“從天而降”，落在您的手中。豐富的禮品與您同慶***超市3歲生日。

2. 報紙軟文內容

根據我店要求，由《今日**市》報資深記者撰寫。詳細內容略。

3. 短信群發(fā)內容

12月14日“***超市三周年店慶活動14日至28日,抽獎、送禮、特價、打折，驚喜和實惠，讓您一次搶個夠！歡迎前來惠顧?！?/p>

12月23日“圣誕狂歡節(jié)，***超市祝您圣誕快樂！23日至25日，***超市將在店內派送圣誕禮品，來就不會空手而歸，歡迎光臨惠顧?！?/p>

12月25日“***超市邀您共享店慶驚喜！明天上午10點，精美的禮品將在***超市店前廣場“從天而降”，天降好禮樂翻天，不要錯過噢！”

4. 電視廣告腳本：

標題：***超市2005電視廣告---店慶篇

時長：15秒

分鏡頭：

1]全屏字幕：“有獎看廣告！留意***超市店慶廣告語，就可獲得***超市店慶禮品。咨詢專線：83235109”→第二屏字幕：“***超市店慶廣告 開始……”。（約2秒）

2]黑屏中間出現(xiàn)醒目的計時數字（1→2→3）同時音效為心跳脈搏聲或秒針擺動的聲音（3秒）

3]紅黃紫亮色的爆炸圖充滿屏幕并瞬間閃過，露出喜慶的桔紅色漸變背景，同步音效為極具震撼力的爆炸聲：轟?。s0.5秒）

4]屏幕顯著位置瞬即顯出“我店慶 我送禮”字樣。字體要求活潑有震撼力,顏色與背景色對比明顯。（約1秒）

5] “***超市瘋狂店慶”字樣提升至屏幕上。屏幕左下方出現(xiàn)一家三口（夫婦及小男孩）推著空購物車自左往右跑過。同步音效為急促的腳步聲及小男孩興奮的聲音“***超市店慶開始啦”。（約2秒）

6]屏幕右下方出現(xiàn)一名小女孩推著滿購物車的禮品（商品、禮盒等）自右往左跑過。同時，剛才的一家三口也推著滿車的禮品，拿著大大小小的購物袋從左往右跑來。 “***超市瘋狂店慶”字樣變?yōu)椤皩嵒菡诎l(fā)生”。歡快的背景音樂中傳來小女孩的聲音“小心被驚喜累暈噢”。（約2秒）

7]所有字幕消失，在桔紅漸變的背景上出現(xiàn)明顯的“店慶3周年”、“隆情盛宴 禮從天降”字樣及店標——屏幕定格。（約2.5秒）

拍攝制作：**市電視臺廣告信息部

制作日期：2005年11月20日至12月10日

演 員:

女童——***

男童——***

男童父母——（暫定***超市員工）

同仁堂是如何營銷的？

百年老字號企業(yè)同仁堂也要做直銷？近來有消息透露，為提升集團的整體業(yè)績，尋找新的盈利和營銷模式，同仁堂集團正準備涉足直銷行業(yè)。其內部已成立相關部門，具體方案正在進一步醞釀中。據悉，同仁堂集團計劃涉足直銷行業(yè)的主要是其中的藥保健品。

以同仁堂為代表的優(yōu)秀中華老字號企業(yè)，代表的是中國商業(yè)的精髓與靈魂，這樣的品牌已經珍貴到其在消費者心目中的形象已經不宜再改變的程度，但現(xiàn)在進入敏感的直銷行業(yè)，其原因是業(yè)績出現(xiàn)大幅度下滑而欲重新找回市場份額。然而有行業(yè)人士認為，“同仁堂在這方面是沒有經驗的”，這注定著同仁堂的直銷只是一場試驗。

涉足直銷的老字號

北京同仁堂（集團）有限責任公司，是全國中藥行業(yè)著名的老字號，創(chuàng)建于1669年（清康熙八年），自1723年開始供奉御藥，歷經八代皇帝188年。在300多年的風雨歷程中，歷代同仁堂人始終恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識，造就了制藥過程中兢兢小心、精益求精的嚴細精神，其產品以“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”而享譽海內外。

如今，同仁堂確定了進軍直銷的計劃。據一位接近同仁堂的消息人士透露，為做好進入直銷業(yè)的準備，同仁堂集團內部在年前已經專門成立了一個健康事業(yè)部，并分派了專門的負責人，“最終方案還未制定出來，高層還在進一步考慮?！?/p>

“同仁堂也要做直銷”，這的確讓人感到驚奇。對此，同仁堂集團宣傳部部長金永年向媒體表示，目前他沒有得到領導授權，透露不出該報道之外的信息，而且說是下屬子公司上市公司那邊在操作，具體情況不清楚。同仁堂集團其他領導人士也都向外界保持了低調，并未透露更多消息。

記者了解到，同仁堂集團計劃涉足直銷行業(yè)的主要是其中的藥保健品。早在2004年，北京同仁堂集團與香港偉確生物結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，由偉確生物研發(fā)系列保健新藥均使用同仁堂品牌并在全國同仁堂專賣店銷售。

有關人士表示，同仁堂也和商務部有關官員進行了接觸，商務部對同仁堂比較歡迎。“國內直銷行業(yè)目前缺少標桿企業(yè)?！鄙虅詹垦芯吭好沸掠f，如果同仁堂進入直銷，不僅可以豐富直銷品種，而且能起到標桿作用，“政府會歡迎”。

據國都證券研究所的一篇文章顯示，同仁堂集團涉足直銷行業(yè)不僅有利于集團提升自身業(yè)績、尋找新的盈利模式和營銷模式，也將為公司的營銷改革提供相關的經驗，并為進一步提高同仁堂品牌的知名度提供有力的支持。

但是也有相關人士為之擔憂說，近兩年，國家為了規(guī)范整頓這一行業(yè)，相繼出臺了《直銷管理條例》、《禁止傳銷條例》等相關法規(guī)，直銷牌照的發(fā)放也是慎之又慎。至今，仍有一些企業(yè)未能拿到直銷牌照，而一些企業(yè)拿到了牌照因為違規(guī)行為被吊銷執(zhí)照。即便拿到牌照的企業(yè)也并不一定完全在按照法律來經營，沒有拿到牌照的企業(yè)就更不必說。珍奧核酸虛假宣傳、億霖傳銷被查處、“完美死人事件”等等，不管是真是假，是事實還是人為操縱，直銷行業(yè)仍舊問題連連，走不出誠信的陰影。

有不具名的專家表示，直銷行業(yè)背負著太多的問題，承受著社會異樣的眼光，至少，它和誠信經營的百年老字號是不搭界的。同仁堂集團涉足直銷行業(yè)，“有可能也會導致原有品牌的弱化甚至喪失，只能說它先試。”

尋找新的盈利模式

同仁堂涉足直銷，果真會對自身的品牌產生影響嗎？現(xiàn)在回答還為時過早。但是“商品經濟離不開市場營銷，企業(yè)適合哪種模式需要結合自身狀況來確定?！币晃粯I(yè)內人士判斷說。

近兩年來，同仁堂在營銷模式上下足了功夫。從2005年末就開始實施的第一輪營銷改革措施：核心思路為清理10%非核心經銷商，并將5個區(qū)域分公司調整為4個產品分公司。并且突出了品種責任，量身定制每個產品的推廣方案。但由于模式的轉換缺乏好的銜接，這一改革對同仁堂的產品銷售反而造成負面影響，導致同仁堂產品銷售下滑。在這樣一種銷售額頻頻下降的情況下，同仁堂涉足被大眾所看好且能節(jié)省成本的直銷就不足為奇。

來自公開方面的資料顯示，同仁堂2006年全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入為23.97億元，同比下降了8.03%；實現(xiàn)利潤總額2.90億元，同比下降37.20%；實現(xiàn)凈利潤1.56億元，同比下降48.21%；凈資產收益率為6.51%，比2005年減少了6.31個百分點。

興業(yè)證券醫(yī)藥版分析師王斌向記者分析同仁堂進軍直銷業(yè)務的背景時說，同仁堂業(yè)績出現(xiàn)大幅度下滑，去年該公司凈利潤同比下降48.21%，其主要原因在于股權激勵機制沒有建立起來。王斌表示，如果進軍直銷業(yè)務，“同仁堂在這方面是沒有經驗的”。但“如果能將直銷納入新的營銷改革，那對整個集團都是利好?！比A泰證券一位分析師說。

同仁堂集團總經理梅群在近日的一篇醫(yī)藥文章中表示，近年來，同仁堂不斷加強海內外市場的開發(fā)與管理，產品行銷全球40多個國家和地區(qū)。在2005年，同仁堂銷售收入就達到54億元，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯2048.24萬美元，在全國中藥行業(yè)蟬聯(lián)第一。

記者了解到，同仁堂努力抓住突出主營業(yè)務、堅持質量第一、創(chuàng)新企業(yè)文化、規(guī)范品牌管理四個環(huán)節(jié)，不斷加強民族品牌建設，目前已形成了制藥工業(yè)、零售商業(yè)、醫(yī)療服務三大版塊相互依托、相輔相成的主營業(yè)務，生產線已擁有41條，能夠生產26個劑型，1000余種產品。

同時，同仁堂還不斷加快布局國際市場。記者從北京同仁堂集團公司外經辦了解到，北京同仁堂在境外開設的分公司和藥店至今已達20余家。北京同仁堂國際有限公司總經理丁永玲介紹說，同仁堂接下來還要投入更多的精力開發(fā)歐盟市場、北美市場和澳洲市場。

“應該說，像同仁堂這樣的企業(yè)，進入直銷的條件已經完全具備，它有產品，有自己眾多的店鋪，而且做得很好，也有特許經營這塊業(yè)務?！敝变N專家劉忠說，而像同仁堂這樣的集團企業(yè)，如果涉足直銷業(yè)務，其在銷售上將更加成熟。“進入直銷，對同仁堂而言是一種全新的營銷模式，將會給其帶來新的贏利點。”

同仁堂的健康事業(yè)

走進任何一家同仁堂藥店，我們可以從很多細微處感覺到它對歷史傳承的重視。稍加注意你便能看到，同仁堂抓方的柜臺有內外兩層：調劑員在內層柜臺里邊抓藥，拿藥的顧客在外層柜臺等候，兩層柜臺中間，是富有經驗的老藥師進行復核，這些老藥師從內層柜臺上拿過已抓好的藥，與藥方逐一核對，確認無誤后才將藥包好，放到外層柜臺上交給顧客——這種一張方倒兩遍手的做法，很好地避免了因抓錯藥而產生的事故。

穩(wěn)定的質量理念和良好的行業(yè)口碑，這一切都是北京同仁堂成功的關鍵驅動。3月7日，《北京科技報》和《北京青年報》聯(lián)合舉辦品牌影響生活大型調查頒獎儀式。經過上萬人次的投票評選，同仁堂同時和諾基亞、麥當勞、海爾、一汽大眾、索尼、微軟等國內外知名品牌一起被評為“影響生活的十大品牌”。

而對于企業(yè)，直銷作為一種全新的營銷模式，拓展了企業(yè)產品的銷售思路，而且也大大節(jié)約了成本。具有338年歷史積淀、準備進入直銷行業(yè)的國內中藥第一品牌同仁堂，有許多地方開始了向國內直銷行業(yè)老大天獅集團學習的進程。

作為國內民族直銷企業(yè)的天津天獅集團，通過十幾年的艱苦發(fā)展，目前已經成為以高科技生物產業(yè)為龍頭的多元化大型跨國企業(yè)，相繼進入美國納斯達克(NASDAQ)資本市場和美國主板證券市場(AMEX)。如今，天獅集團的業(yè)務輻射190多個國家，在105個國家和地區(qū)建立了分支機構，并與全球二十多個國家的一流企業(yè)結成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。

天獅集團以科技創(chuàng)新為先導，建立了技術創(chuàng)新機制，主要從網絡精品超市、多元化品牌經營、六網互動以實現(xiàn)跨越發(fā)展三個方面入手，全力打造了創(chuàng)新型經營手段，現(xiàn)在又做起了直銷超市。

同仁堂的優(yōu)勢是其品牌價值，現(xiàn)在同仁堂的無形資產，早已超過其有形資產。記者從中國品牌研究院獲悉，在《首屆中華老字號品牌價值百強榜》中，北京同仁堂的品牌價值以29.55億元高居榜首。金永年告訴《成功營銷》記者，盡管以29.55億元的身價名列第一，但這個價值評估得有點低，“同仁堂的有形資產已經達到了74億元”。

2002年時，同仁堂就制定了中長期發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略定位是：“以現(xiàn)代中藥為核心，發(fā)展生命健康產業(yè)，成為國際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團”。戰(zhàn)略目標是：“奮斗十年雙加零”，即到2011年總銷售和利潤比2001年分別增長10倍，銷售額達到300億元，利潤達到13億元。

圍繞這個目標，同仁堂要做的事情還很多。因為下滑的銷售額、敏感的直銷業(yè)、誠信的老字號，這三者的組合就非常耐人尋味。有直銷專家表示，天獅已經有了十幾年的發(fā)展歷程了，而同仁堂的直銷之路正在醞釀，還尚未起步，如何從已有的榜樣中吸取經驗，將是同仁堂直銷過程中的重大課題。

品牌推廣策略

1.市場環(huán)境分析

2.品牌定位及品牌創(chuàng)意塑造

3.品牌戰(zhàn)略

4.品牌策略

5.行動方案

案例：

劍南春?漢唐雄風酒——上市運營策劃方案

目 錄

第一部分 全國白酒市場環(huán)境現(xiàn)狀分析

一 全國白酒市場環(huán)境及市場容量

二 全國白酒市場現(xiàn)狀分析

三 全國白酒行業(yè)發(fā)展營銷模式分析

第二部分 漢唐雄風品牌定位及品牌創(chuàng)意塑造

一 品牌定位

二 品牌創(chuàng)意塑造及實施

第三部分 公司營銷策略及營銷目標

一 公司發(fā)展初期營銷策略

二 公司營銷目標計劃

三 價格體系

第四部分 公司營銷目標的實現(xiàn)

一 公司品牌發(fā)展營銷模式的建立

二 公司營銷拓展目標

三 營銷公司組織機構及運營管理機制

第五部分 公司2009年營銷行動計劃

一 銷售計劃

二 經銷商控制措施

三 市場推廣活動計劃

第六部分 核心市場營銷策劃書

第一部分全國白酒市場環(huán)境現(xiàn)狀分析

一、全國白酒市場環(huán)境及市場容量

隨著中國改革開放政策的不斷完善，中國成功加入WTO，如今中國的經濟狀況已發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著人民生活水平的不斷提高，人民對物質生活、精神生活方面的需求及品位也不斷提高。雖然隨著啤酒、紅酒、洋酒等各種酒類品種的增多，酒類產品的競爭愈演愈烈，但是在中國幾千年的酒文化及龐大的白酒消費群中，白酒依然在中國政界、商界及普通百姓的情感溝通中扮演著極其重要的角色。經過調查，目前全國白酒高端市場容量在近百億元，中低端消費容量在幾百億元，在全國快速消費品行業(yè)中排列前位。

二、全國白酒市場現(xiàn)狀分析

現(xiàn)在白酒品牌眾多，白酒的市場競爭已進入白熱化狀態(tài)。除眾所周知的幾大名牌產品外，不斷成長壯大的二線品牌、地產品牌也在努力擴展自己在白酒市場的份額，面對中國經濟的轉型，白酒消費也在不斷發(fā)生著變化。其中低端幾元至二十元左右的白酒市場已被啤酒及一些二類品牌、地產品牌白酒所占據；高端300元至500元左右產品被茅臺、五糧液、劍南春、水井坊、國窖1573所占據。面對中高端30元至200元左右的白酒市場，形形色色的白酒品牌紛紛想在此類市場中取得一席之地。中高端市場主要以朋友、同事聚會、商務應酬、企事業(yè)單位團購用酒等消費渠道為主。近年金六福系列、瀏陽河系列、小角樓系列、洋河系列、瀘州老窖系列、豐谷系列、十八酒坊系列白酒都將其產品定位在中高端系列。中高端白酒市場的競爭是越來越激烈。面對競爭如此激烈的市場環(huán)境，新生的白酒品牌如何才能在眾多白酒品牌中脫穎而出？面對巨大的市場空間，越來越規(guī)范的市場運作，越來越多樣化的競爭手段，新生品牌必須樹立己的品牌形象，創(chuàng)新獨特的營銷理念，加強產品的質量，形成有別于其他白酒品牌的特點，才能在市場中占據一席之地。

三、全國白酒行業(yè)發(fā)展營銷模式分析

白酒的發(fā)展從微觀及宏觀的層面而言，前幾年的“盤中盤”營銷模式到如今的“后備箱時代”營銷模式，在中高檔白酒市場運營的各個時其扮演著重要角色。

1、“盤中盤”營銷模式特性

A、單一渠道營銷模式 B、單調渠道運作模式

2、“后備箱時代”營銷模式特性

A、終端碎片化 B、渠道多元化 C、核心消費群體漂移化

第二部分 漢唐雄風品牌定位及品牌創(chuàng)意塑造

一、 漢唐雄風品牌定位

1、品牌定位：

經過深入市場調研，結合劍南春品牌文化特點，將漢唐雄風系列產品融入中國傳統(tǒng)式文化情感營銷之中，利用劍南春酒的起源及發(fā)展經歷，將中國古老的漢唐盛世文化，當今中國盛世文化及中國傳統(tǒng)美德融為一體，打造漢唐雄風白酒文化，從產品、傳播、營銷、文化四個層面塑造漢唐雄風為歷史、文化品牌白酒。發(fā)展后備箱工程進行情感營銷，讓漢唐雄風品牌真正成為中國第一歷史文化商務禮品酒。將中國幾千年漢唐歷史文化和當今盛世中國親情、友情通過白酒這個載體呈現(xiàn)出來。

2、品牌理念：發(fā)展品牌、創(chuàng)造名牌

依托劍南春的品牌效應，結合漢唐盛世文化底蘊，針對現(xiàn)代消費者的廣泛心理，營建漢唐雄風自己的品牌文化。

3、品牌目標消費人群定位

根據漢唐雄風白酒產品所確定的價格體系，四種產品分屬兩個不同檔次，其中‘禮盒、精品’兩款定位為中高檔產品，以饋贈為主要方式，走商務禮品路線，；‘特制、佳釀’兩款定位為中低檔產品，主攻市場通路，以量取勝。這兩種不同的消費定位，其目標消費人群也不同，具體如下所示：

漢唐雄風酒消費人群定位說明表

產品

區(qū)別點 禮盒、精品 特制、佳釀

消費對象 ① 年齡在25-50歲，受過良好教育；工作兩年以上，收入頗豐，擁有獨立的經濟自主權；常參加各類社會活動，由充分的機會接觸、消費白酒，對白酒品牌有初步認識的成功人士

② 企事業(yè)單位商務應酬，福利消費 ① 普通大眾，年齡20-80歲，參與社會工作，經濟收入有限，對白酒情有獨鐘，又鑒于經濟原因，少有機會享受定價高昂的高檔白酒

② 婚慶團購和聚會消費

消費特征 ① 這類成功追求高品位生活，高品質享受，某些個體在群體中的影響力明顯，相互之間容易制造出種種“口碑流行”，形成跟風現(xiàn)象

② 企事業(yè)單位商務應酬強調面子工程，有消費能力，且易形成跟風現(xiàn)象 ① 生活第一，享受推后，受客觀經濟條件限制，考慮任何事都會本著合理、劃算的原則

② 婚慶和聚會量大，需要經濟實惠品牌文化符合心里訴求的白酒產品

消費形態(tài) ① 消費較隨心所欲，有時間可能一擲千金，大都能以發(fā)展的眼光看待事物，由投資概念，認為向親人、配有饋贈禮品是溝通感情的重要方式，并享受這種精神上的愉悅

② 企事業(yè)單位的商務應酬和福利都是長期消費，需要有品牌文化、知名度及質量上乘的白酒產品 ① 基本具有理性消費的特征，日常規(guī)劃之外的消費項目會慎重比較分析后，敲定一種最為物美價廉的產品，將情感交流生活化，具體化，不太介意外在形式的優(yōu)劣

② 婚慶和聚會屬于一次性消費，價格合理品牌文化對口比較討好消費者的胃口

二、品牌塑造的創(chuàng)意實施

1、主導思想

對漢唐雄風酒進行品牌塑造，創(chuàng)意表現(xiàn)策略的主導思想可通過平面、電視、軟性文字、網絡、終端等幾種宣傳方式的相互配合、相互彌補、相互作用，最終達到推廣產品、傳播品牌、塑造品牌的效果。

2、各種方式創(chuàng)意表現(xiàn)規(guī)劃

各種方式的創(chuàng)意表現(xiàn)策略說明表

創(chuàng)意策略形式 特點及實施說明 具體表現(xiàn)形式

電視 通過電視，不僅是對產品的宣傳，也是品牌內涵的直觀透露。通過電視媒體著力以情動人，以趣吸引人，同時根據產品的發(fā)展階段，配合各類公關活動，制作記錄性的電視專題片在電視媒體上播放，或制作成光盤附送等以加深經銷商、消費者對產品、品牌的了解，形成良好口碑 ① 發(fā)布電視廣告片，創(chuàng)意表現(xiàn)品牌內涵和品牌消費訴求，契合目標消費群的心里需求，以情動人

② 拍攝專題短片，結合劍南春酒業(yè)-漢唐雄風品牌文化等信息與特點進行構思拍攝

③ 以贊助、冠名形式等出現(xiàn)的電視臺某熱點欄目或劇集的黃金播出時段，加深影響力度

平面 ① 特點：針對硬性廣告，通過創(chuàng)意、涉及、展示、傳播精美的平面形象，達到傳播產品與品牌的目的

② 實施說明：可用于多種宣傳方式，包括戶外廣告、報紙雜志平面廣告以及產品畫冊等 ① 戶外廣告，如海報，宣傳產品、品牌文化

② 臺卡，可放于專柜，小巧，便于瀏覽

③ 宣傳單，易傳播、展示產品形象

④ 噴繪，可設置于人群密集、商業(yè)繁榮的地方，或者視野廣闊、醒目之處

⑤ 燈箱，設置于公交車候車站等處

⑥ 報刊可針對特殊消費群體

⑦ 前期以產品形象為主，后期以品牌形象主題平面設計廣告為主

網絡 ① 特點：傳播速度快，范圍廣，在現(xiàn)代人生活中占據著越來越重要的地位

② 實施說明：建立產品網站、在各大門戶網站投放廣告，與具有一定影響力的網站合作主辦各類活動等，在潛移默化中推廣品牌，塑造品牌形象 ① 建設漢唐雄風品牌網站，內容詳盡豐富，便于消費者查詢，也便于經銷商了解

② 選擇影響最廣泛的大型網站發(fā)布Flash廣告

③ 進行以漢唐雄風冠名的網絡情感問卷調查

創(chuàng)意策略形式 特點及實施說明 具體表現(xiàn)形式

軟性文字傳播 ① 特點：軟性廣告，主題化、系統(tǒng)化、受眾范圍廣，傳播品牌文化內涵

② 實施說明：選擇普通大眾報紙與雜志或者專業(yè)媒體，進行軟文炒作、發(fā)布信息等，達到傳播品牌文化內涵、吸引經銷商等目的 ① 利用節(jié)慶日，如春節(jié)、中秋等節(jié)日，以問候祝賀等形式在報紙、雜志等媒體上發(fā)布信息等進行品牌文化內涵的傳播

② 在專業(yè)媒體上，從企業(yè)實力、品牌文化、產品品質、營銷優(yōu)惠等多方面進行軟性炒作，以達到吸引經銷商的目的

③ 通過招商手冊、形象手冊，達到品牌傳播目的

終端 ① 特點：直觀、易于觀察，出色的終端形象能令產品在眾多叫賣聲中脫穎而出

② 實施說明：構建統(tǒng)一、優(yōu)秀的終端形象，做到形式創(chuàng)新、內容生活

① 大中型商場、超市、酒店：在商店外墻采用相對大型的噴繪、掛畫，直觀醒目；在店內或店門口醒目處，設置專賣柜臺，配置POP廣告、展架等，促銷小姐身著專門設計的促銷服，傳播A品牌的品牌文化與訴求

② 小型超市、飯店：制作店招，設置X展架、臺卡、小掛畫，占據有利的地勢，選擇醒目的貨架展示產品形象。

促銷品 ① 特點：成本低、禮儀重，能夠在潛移默化中打動消費者

② 實施說明：設計制作與品牌文化內涵相配合的促銷禮品，即節(jié)約了成本，又起到了傳播推廣的重要作用 文具、家庭消費品、打火機、撲克、雨傘、茶具、酒杯等作為促銷禮品附贈給消費者

第三部分 公司營銷策略及目標

一、公司發(fā)展初期營銷策略

1、產品發(fā)展策略

公司前期在產品發(fā)展上和產品的研發(fā)主要以體現(xiàn)漢唐文化為主。而目前市場競爭越發(fā)激烈，因此在產品開發(fā)上，用科學的方法，通過市場調查及諸多測試手段，以保證產品一上市的生命力、銷售力。在營銷策略上也要注意各系列產品的差異化，在市場上互為補充。

⑴.中高端產品（禮盒、精品）營銷策略

① 產品包裝設計：美觀有特點，體現(xiàn)漢唐雄風品牌濃厚的文化底蘊，使其終端陳列在中高檔白酒類產品中醒目、突出。

② 產品營銷模式：形象店建設陳列、后備箱模式、商務用酒、禮品用酒

⑵、中低端產品（特制、佳釀）營銷策略

① 產品包裝設計：美觀有特點，體現(xiàn)漢唐雄風品牌濃厚的文化底蘊，使其終端陳列在中低端白酒類產品中醒目、突出。如：幸福時刻包裝體現(xiàn)一種幸福美滿的生活氛圍。

② 產品營銷模式：婚慶團購、聚會團購、流通

2、產品價格發(fā)展策略

① 各系列產品的具體價格詳見《漢唐雄風公司產品價格表》。此價格體系若經市場測試，需結合區(qū)域市場做調整，將視實際需求，經討論后做出相應調整。

② 產品價格的基本思路為：在全國統(tǒng)一經銷價。

3、經銷渠道發(fā)展策略

結合公司目前實際情況，我們應選用可控性經銷模式，以減少公司資金壓力并增加市場操控性，具體又可分為以下幾種類別。

① 終端渠道商，指擁有現(xiàn)代A、B、C類終端網絡的客戶。

② 流通渠道商，指擁有批發(fā)網絡的客戶。

③ 餐飲及其他渠道商，指擁有餐飲及其他特殊通路的客戶。

其中，各類客戶都可能擁有其他類別客戶的銷售渠道，因此在具體操作時要視實際情況而定，在每一個城市可以選擇擁有全渠道的一家經銷商，也可以選擇幾家分別擁有不同渠道的經銷商。

4、營銷推廣組合策略

根據本企業(yè)產品特點，2009年度我公司將針對市場狀況，在營銷推廣上靈活地做出市場反應，并落實以下四個層面的工作。

⑴、針對消費者

① 為了能靈活地做出市場反應，這一層面的政策由經銷商來操作。

② 公司計劃只在全年各大節(jié)慶做全國性的形象推廣活動，具體計劃及方案由市場策劃來制定。

⑵、針對終端商

① 主要針對流通渠道的終端零售商，具體政策的制定要與經銷商的政策一起考慮。

⑶、針對經銷商

① 在當前采用的可控性的經銷商模式下，所有的市場推廣只有充分考慮了經銷商的利益，市場才能真正得到良性發(fā)展。這兩個層面的市場政策基本體現(xiàn)在《漢唐雄風招商政策》里，但在具體執(zhí)行過程中將根據具體區(qū)域做適應調整。

⑷、針對營銷人員

① 營銷人員的提成雖在整個薪資體系中已得到體現(xiàn)，但為了保證某一專案得到有效落實，故單獨設立獎勵政策，具體由市場策劃在推廣專案附件中體現(xiàn)出來。

二、公司營銷目標計劃

本著發(fā)展品牌，創(chuàng)造名牌的戰(zhàn)略理念預計用3-5年時間完成品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

公司營銷目標計劃表

品牌發(fā)展階段 預計完成時間 銷售目標（元）

市場啟動期 2009年—2010年 3千萬—5千萬

市場發(fā)展期 2010年—2013年 5千萬—2億

市場成熟期 2013年—2015年 2億—10億

三、 價格體系（略）

第四部分 公司營銷目標的實現(xiàn)

漢唐雄風作為一個新生品牌，目前最先面臨的就是如何打開市場，啟動品牌發(fā)展，公司計劃用一年到二年的時間開拓市場，在根據市場發(fā)展跟需求變化改進戰(zhàn)略方案。

一、公司品牌發(fā)展營銷模式的建立

1、根據現(xiàn)在行業(yè)戰(zhàn)略轉型，中心以各大區(qū)域市場內分別樹立樣板市場，以實現(xiàn)區(qū)域市場龍頭老大形象，以點帶面，并而攻之，以保證實現(xiàn)大區(qū)域市場領導地位，擴大渠道、終端網點市場占有率。

2、核心運作中高端市場，后備箱時代的到來，將高端政府用酒、商務用酒作為核心區(qū)域市場品牌建設核心運作

二、、公司營銷拓展目標

1、總體思想

大力建設銷售網絡重點開發(fā)核心省一二級市場實現(xiàn)計劃銷量目標力爭超額完成任務

2、目標市場拓展計劃安排

銷售部將充分利用春季糖酒會及秋季糖酒會招商機會，拓展更多的市場，具體市場拓展計劃如下表所示：

時間 重點拓展目標市場

市場啟動期 廣東省、江蘇省、湖南省、河北省、四川省

市場發(fā)展期 廣西省、深圳市、福建省、浙江省、上海市、湖北省、山東省、陜西省、陜西省、內蒙古、甘肅、北京市、天津市

市場成熟期 繼續(xù)健全未開發(fā)區(qū)域市場，細化已開發(fā)市場，加強與經銷商管理及品牌建設，完成全部布局

3、2009年度營業(yè)目標

⑴、銷售目標（2009.3—2010.3）

預計總銷售目標為 伍千 萬元，分解到各季度的銷售目標如下：

① 第一季度，實現(xiàn)銷售收入 壹仟萬 萬元；

② 第二季度，實現(xiàn)銷售收入 壹仟伍百萬 萬元；

③ 第三季度，實現(xiàn)銷售收入 壹仟伍百萬 萬元；

④ 第四季度，實現(xiàn)銷售收入 壹仟萬 萬元。

⑵、其他目標

① 根據國內白酒市場趨勢，制定價格策略，擴大渠道,開發(fā)售點，提高產品、售點的鋪貨率。

② 通過市場促銷刺激消費者購買欲望，推動經銷商進貨，提高我公司產品的市場占有率。

④ 在市場必需的前提下，合理安排、使用市場費用，以達到提高企業(yè)利潤的目的。

三、營銷公司組織結構及運營管理：（詳見營銷公司企劃方案）

1、招聘，組建銷售團隊工薪資結構、福利待遇的確立與逐步改善

2009年3月底前完成營銷公司各職位招聘及薪資結構、各種福利、補貼制度的臺并試行；具體由營銷經理草擬，人力資源部協(xié)助確定。

2、健全經銷商助銷系統(tǒng)，使市場更具可控性和有效性

是否可以解決您的問題？

精品超市如何裝修設計？

前言：精品超市，又可以稱之為精品便利店，相比一般大型超市面積會小的多，所以銷售的貨物一般都是生活日常用品。相比一般大型超市而言，這類型的超市大眾購買率非常高，因為店鋪面積較小，所以投資資金要求不高，從而這類型的超市非常值得投資運營。點擊了解精品超市如何裝修設計？

一、關于內部裝修

在內部裝修設計上，需要考慮到其實用性。整體的色調盡量保持一致，并且需要考慮用材，盡量用結實耐用的材料。除此之外防火、防盜等問題也應該在考慮的范圍內。在電路設計上需要請專業(yè)的電工來裝配和改裝；要設消防通道，配置消防栓和滅火器等必要的消防器材；店鋪的進口與出口應設置得較大一點，保證暢通；窗戶應加裝防盜網，倉庫門和店門外應加裝防盜門或卷簾門，增大安全系數。

二、關于門頭設計

在一開始我們需要明確，一塊美觀大方的招牌能夠吸引很多人的目光，容易讓別人留下深刻的印象。其次，招牌上的店名要能體現(xiàn)出小型超市的定位和特點。例如，開在居民小區(qū)內的小型超市，可以用所在小區(qū)的名字作店名，這樣能夠讓別人產生一種歸屬感。

以上是“精品超市如何裝修設計？”的部分介紹，希望能夠給大家提供些幫助

精品超市的下午茶插花節(jié)。如何吸引客人過來，提高營業(yè)額，有專業(yè)人士免費教。自己動手后88顧客帶走，急

一天15小時，60分鐘，等于900分鐘，250個客人，一個客人36分鐘，如果8個理發(fā)師288，不算吃飯，休息，洗頭時間，難道10分鐘一個頭？？？

精品超市品牌推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于超市品牌推廣活動的創(chuàng)意策劃、精品超市品牌推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進行查找。