本篇文章信途科技給大家談?wù)勆虡I(yè)街運(yùn)營(yíng)推廣方案，以及商業(yè)街運(yùn)營(yíng)推廣方案設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

如何做好商業(yè)街的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作？

商業(yè)街的管理首先在于對(duì)于商業(yè)街的定位，進(jìn)而招商落實(shí)；后續(xù)就是養(yǎng)商期，需要進(jìn)行比較大的力度支持，做好衛(wèi)生、工商、環(huán)保等等的工作，盡量不要讓這些管理部門經(jīng)常檢查，否則會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)。當(dāng)進(jìn)入正軌后對(duì)于商家實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況應(yīng)該有所了解，準(zhǔn)備后續(xù)客戶以備原有商戶離開(kāi)造成經(jīng)營(yíng)不良的影響。

休閑商業(yè)綜合體與步行街區(qū)，如何規(guī)劃設(shè)計(jì)增加人氣？

休閑商業(yè)是由消費(fèi)者的消費(fèi)需求及消費(fèi)行為變化催生的一種新型商業(yè)業(yè)態(tài)。在這一形態(tài)下，休閑娛樂(lè)不再是購(gòu)物的點(diǎn)綴，反而成為消費(fèi)的主要對(duì)象；購(gòu)物也不再是人們消費(fèi)的第一目標(biāo)，消磨時(shí)光、商務(wù)接待、與家人朋友聚餐等各種休閑需求超越了購(gòu)物，成為了消費(fèi)動(dòng)力。綠維文旅董事長(zhǎng)林峰博士認(rèn)為，以消費(fèi)體驗(yàn)為核心的業(yè)態(tài)成為商業(yè)街區(qū)和休閑商業(yè)地產(chǎn)關(guān)注的重點(diǎn)，吸引力和業(yè)態(tài)創(chuàng)新是未來(lái)休閑商業(yè)發(fā)展的主要要素和重要方向，創(chuàng)意型業(yè)態(tài)是休閑商業(yè)的生力軍；休閑消費(fèi)業(yè)態(tài)升級(jí)是休閑商業(yè)成功的關(guān)鍵，也必將成為引領(lǐng)新型城鎮(zhèn)化和旅游發(fā)展的新趨勢(shì)和潮流。休閑商業(yè)街區(qū)是城鎮(zhèn)和景區(qū)的血管，綠維文旅作為全國(guó)知名的旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院，旅游綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)智庫(kù)，擁有旅游規(guī)劃甲級(jí)、建筑設(shè)計(jì)乙級(jí)、景觀設(shè)計(jì)乙級(jí)等國(guó)家資質(zhì)，以“創(chuàng)意經(jīng)典?落地運(yùn)營(yíng)”為理念，專注于城鎮(zhèn)、景區(qū)的休閑商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)十余年，總結(jié)形成了休閑商業(yè)街區(qū)規(guī)劃打造的“五化手法”、設(shè)計(jì)“四大要點(diǎn)”，在都市休閑部落、休閑步行街、休閑商務(wù)區(qū)、歷史文化休閑街區(qū)、商街夜市、古鎮(zhèn)休閑商業(yè)、休閑商業(yè)綜合體、景區(qū)商業(yè)街等方面也形成了系列的專題研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)打造方法，并形成了國(guó)務(wù)院點(diǎn)贊的臨夏八坊十三巷文旅融合改造模式、鹽瀆明城人文商業(yè)復(fù)興模式、鹽文化休閑商街--鹽鎮(zhèn)水街、西寧商業(yè)巷景觀設(shè)計(jì)與業(yè)態(tài)規(guī)劃、樓蘭民俗風(fēng)情街立面改造、霍爾果斯跨國(guó)商業(yè)綜合體、動(dòng)漫水街等經(jīng)典案例。旅游小鎮(zhèn)的街區(qū)是旅居混合的休閑街區(qū)，可以區(qū)分為：1. 綜合商業(yè)服務(wù)街區(qū)：以綜合性的商業(yè)服務(wù)為主，提供購(gòu)物、餐飲、休閑、商務(wù)等綜合的生活旅游服務(wù)功能，以及酒店、賓館、客棧等游客居住場(chǎng)所。商業(yè)街主要分為緊湊型和舒展型。2. 商住混合街區(qū)：除了旅游商業(yè)服務(wù)之外，還提供小鎮(zhèn)居民常住功能。3. 休閑養(yǎng)生特色居住街區(qū)：街區(qū)居住對(duì)象多為停留時(shí)間較長(zhǎng)，具有養(yǎng)生養(yǎng)老需求的特殊游客，商業(yè)服務(wù)配套應(yīng)針對(duì)這一群體，進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。4. 普通居住街區(qū)：居住對(duì)象為小鎮(zhèn)居民，商業(yè)配套服務(wù)對(duì)象多為小區(qū)居民。街區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)理念應(yīng)注意交通慢行，人車分離的街區(qū)交通；尺度適當(dāng)，建筑風(fēng)格統(tǒng)一；商業(yè)配置合理，空間多變利用；景觀細(xì)節(jié)精致，獨(dú)具文化魅力；旅居結(jié)合的設(shè)施配置。綠維文旅認(rèn)為，旅游小鎮(zhèn)商業(yè)休閑街區(qū)在旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)中可以運(yùn)用“五化手法”，即特色差異化、體驗(yàn)生活化、休閑娛樂(lè)化、細(xì)節(jié)精致化、生態(tài)持續(xù)化。最后一個(gè)好的街區(qū)應(yīng)該滿足不同年齡、不同層次人群各種活動(dòng)的要求。因此街區(qū)必須具有宜人的尺度、合理的步行路線、良好的路面條件和適合的長(zhǎng)度?！?/p>

2020年最新小程序運(yùn)營(yíng)策略及推廣方案，你知道幾個(gè)？

2020年最新小程序運(yùn)營(yíng)策略及推廣方案，你知道幾個(gè)？一般，微信小程序運(yùn)營(yíng)思路主要分為三部分：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)以及用戶運(yùn)營(yíng)，具體如何實(shí)施，我們一起來(lái)了解一下。

一、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

①公眾號(hào)關(guān)聯(lián)小程序

商家可以在公眾號(hào)管理后臺(tái)中關(guān)聯(lián)小程序，關(guān)聯(lián)成功之后，可以在公眾號(hào)推文底部插入小程序卡片，粉絲通過(guò)閱讀優(yōu)質(zhì)的文章，引導(dǎo)粉絲點(diǎn)擊小程序卡片跳轉(zhuǎn)到小程序中，這樣可以把公眾號(hào)粉絲引流到小程序中進(jìn)行轉(zhuǎn)化?！?/p>

公眾號(hào)關(guān)聯(lián)小程序

除了在公眾號(hào)底部插入小程序卡片之外，還可以將小程序綁定到公眾號(hào)菜單欄中。這樣用戶在點(diǎn)擊公眾號(hào)菜單欄的時(shí)候，可以跳轉(zhuǎn)到小程序中，進(jìn)行瀏覽觀看及消費(fèi)。

②第三方高權(quán)重平臺(tái)運(yùn)營(yíng)小程序

商家可以通過(guò)博客、論壇、自媒體、社交社區(qū)等平臺(tái)，發(fā)布小程序碼，引導(dǎo)用戶掃碼進(jìn)入小程序等?！?/p>

二、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)　

①充分利用營(yíng)銷插件

商家可以定期通過(guò)微信小程序功能（營(yíng)銷功能）開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，如：小程序直播，分銷、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、砍價(jià)、拼團(tuán)、秒殺等功能。策劃一場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)活動(dòng)效果。

三、用戶運(yùn)營(yíng)

商家還需要對(duì)已有的小程序用戶進(jìn)行分析，這也是微信小程序運(yùn)營(yíng)重要工作之一。建議商家從用戶活躍度、留存、轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，制作一個(gè)合理的用戶運(yùn)營(yíng)方案。

當(dāng)你擁有足夠的用戶量，還需要對(duì)用戶進(jìn)行用戶畫像分析，如年齡性別，所在城市，終端及機(jī)型。這里給大家推薦使用小程序數(shù)據(jù)助手，可以分析相關(guān)數(shù)據(jù)，更有利于您運(yùn)營(yíng)微信小程序。

以上就是微信小程序運(yùn)營(yíng)思路，大家可以嘗試這三種模式，看看運(yùn)營(yíng)的效果，后面還會(huì)陸續(xù)和更新更多的微信小程序運(yùn)營(yíng)推廣內(nèi)容。希望以上的內(nèi)容對(duì)大家有所幫助!

大型Mall與步行街招商策劃及招商計(jì)劃實(shí)施

大型Mall與步行街招商策劃及招商計(jì)劃實(shí)施

大型Mall與步行街招商策劃及招商計(jì)劃實(shí)施

大型商業(yè)步行街與MALL中心的成功開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)，將解決大量再就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)有力拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，招商工作在MALL開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中占有重要位置，作為國(guó)內(nèi)專業(yè)的商業(yè)管理公司，NEWMALL公司重點(diǎn)研究了國(guó)內(nèi)外招商的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的招商體系和理念，我們認(rèn)為MALL顧問(wèn)公司不僅要有一流的專家顧問(wèn)，而且要具備國(guó)內(nèi)外大商家與品牌供應(yīng)商整合能力。

我們倡導(dǎo)大型購(gòu)物中心與品牌供應(yīng)商建立新型合作關(guān)系，經(jīng)營(yíng)公司不要過(guò)分依靠收取供應(yīng)商費(fèi)用維持運(yùn)轉(zhuǎn)，而是要依靠一流的營(yíng)銷，加快銷售速度提高商品與資金周轉(zhuǎn)效率，提高人均單位面積銷售額，走可持續(xù)發(fā)展的MALL開(kāi)發(fā)之路。

Shopping mall招商原則

開(kāi)發(fā)模式直接關(guān)系到招商工作的主要內(nèi)容，例如萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式是與大商家沃爾瑪建立合作聯(lián)盟，招商的重點(diǎn)是半主力店和中小商家。

大型MALL招商之前，第一步組建商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)招商和經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)業(yè)態(tài)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和管理，采用流水線模式，充分考慮不同業(yè)態(tài)以及同種業(yè)態(tài)不同風(fēng)格檔次之間的互補(bǔ)促進(jìn)作用。

MALL統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)包含五個(gè)方面的內(nèi)容：統(tǒng)一業(yè)態(tài)調(diào)控、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管。這其中“業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)管理與統(tǒng)一招商管理"又是后面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源。這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期購(gòu)物中心商業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理能否成功。

第一基本原則：先進(jìn)行業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)和招商工作，后進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。許多發(fā)展商沒(méi)有委托專家進(jìn)行業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)和商業(yè)功能布局，招商過(guò)程中發(fā)現(xiàn)想進(jìn)來(lái)的大商家，發(fā)現(xiàn)許多規(guī)劃設(shè)計(jì)不符合自己的要求，例如深圳新安湖地產(chǎn)公司在引進(jìn)萬(wàn)佳百貨后僅僅對(duì)建筑部分進(jìn)行改動(dòng)就花費(fèi)400多萬(wàn)，而進(jìn)行業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)顧問(wèn)費(fèi)用也就是30萬(wàn)元以內(nèi)。

在大型shopping mall 與大型商業(yè)街業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)中，NEWMALL商業(yè)管理公司及楊寶民工作室積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了中日韓三國(guó)專家共同設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)的黃金搭檔，不僅遵守購(gòu)物中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)黃金比例，而且不斷創(chuàng)新，不僅考慮業(yè)態(tài)黃金比例，而且將立體流線設(shè)計(jì)技術(shù)引進(jìn)中國(guó)，注重商業(yè)文化設(shè)計(jì)，形成了國(guó)際領(lǐng)先的業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)理念。大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都比較認(rèn)同零售、餐飲、娛樂(lè)55：20：25的這個(gè)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)黃金比例，此比例特別適用于超大型綜合性的購(gòu)物中心，招商要注意維護(hù)和管理好這個(gè)經(jīng)營(yíng)比例。對(duì)于辦公區(qū)域特別集中的shoppingmall,可以加大餐飲比例。

第二基本原則：要維護(hù)購(gòu)物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象，事先進(jìn)行統(tǒng)一的理念設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營(yíng)主題和品牌形象。

第三基本原則：購(gòu)物中心的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種業(yè)態(tài)互補(bǔ)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，同業(yè)差異就是不同檔次、不同風(fēng)格，不能盲目招入檔次完全相同的店進(jìn)入。

第四基本原則：購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)方式的選擇原則。核心主力零售店盡量自營(yíng)一部分，發(fā)展商可以與知名商業(yè)管理公司合作組建經(jīng)營(yíng)公司，也可以吸收優(yōu)秀商業(yè)團(tuán)隊(duì)加盟，這樣首先可以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制力度，有利于購(gòu)物中心長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)；其次可增強(qiáng)其他商戶與之合作的信心；第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招入非主力零售商分為兩種情況，經(jīng)營(yíng)實(shí)力較強(qiáng)的國(guó)際名店，采用租賃為主的方式；對(duì)于非國(guó)際名店，盡量以聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)為主、租賃為輔，這樣也可以增強(qiáng)發(fā)展商對(duì)購(gòu)物中心的整體控制力度，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

第五基本原則：招商順序原則。核心主力店先行，輔助店隨后的原則；吸引人氣較多業(yè)態(tài)先行，零售購(gòu)物項(xiàng)目?jī)?yōu)先，輔助項(xiàng)目配套的原則。

第六基本原則：核心主力店招商布局原則，從整體布局上有利于人流進(jìn)入主力店，同時(shí)也便于從主力店向其它區(qū)域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。核心主力店的選擇要充分考慮業(yè)態(tài)之間的關(guān)聯(lián)性，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的濟(jì)南購(gòu)物廣場(chǎng)等主力店沃爾瑪和紅星美凱龍對(duì)步行街商鋪帶動(dòng)作用不大。

核心主力店的招商對(duì)整個(gè)購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)成敗，購(gòu)物中心輔助和配套店的引進(jìn)都有重大的影響。一個(gè)超級(jí)連鎖店或超級(jí)百貨公司的入駐，常常能帶動(dòng)整個(gè)購(gòu)物中心的順利招商與管理。另外核心主力店對(duì)于人流也起著關(guān)鍵的作用，其布局直接影響到購(gòu)物中心的形態(tài)。購(gòu)物中心特別是大型購(gòu)物中心的核心主力店適合放在經(jīng)營(yíng)軸線（或線性步行街）的端點(diǎn)。

核心主力百貨店可能有兩個(gè)或兩個(gè)以上，因此，在招商策劃中，我們建議發(fā)展商最好委托MALL運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)公司自營(yíng)一個(gè)主力店，由運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)公司負(fù)責(zé)主力店招商任務(wù)，統(tǒng)籌考慮零售經(jīng)營(yíng)業(yè)戶與主力店的業(yè)態(tài)關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)業(yè)態(tài)的調(diào)控能力。

第七基本原則：特殊商戶招商優(yōu)惠原則?！耙渣c(diǎn)代面，特色經(jīng)營(yíng)"是購(gòu)物中心特別是MALL購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。特殊商戶是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)它們給予優(yōu)惠政策，邀請(qǐng)其入場(chǎng)，能夠起到增強(qiáng)文化氛圍，活躍購(gòu)物中心氣氛之作用。例如深圳華僑城MALL購(gòu)物中心就專門邀請(qǐng)三百硯齋，展示中國(guó)的硯文化。當(dāng)然特殊商戶的經(jīng)營(yíng)范圍要與購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)主題及品牌形象相吻合。

第八基本原則：租賃經(jīng)營(yíng)采用放水養(yǎng)魚的原則。因?yàn)橘?gòu)物中心經(jīng)營(yíng)具有長(zhǎng)期性特點(diǎn)，采用基本租金＋浮動(dòng)租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法，浮動(dòng)租金與銷售額掛鉤，將整個(gè)購(gòu)物中心真正做旺。這樣，發(fā)展商與商戶才能一同成長(zhǎng)。放水養(yǎng)魚的原則可以理解為“先做人氣，再做生意，一起分享成長(zhǎng)空間"的原則。例如區(qū)域購(gòu)物中心再引進(jìn)著名百貨公司時(shí)候，可以采用這種方式。

第九基本原則：統(tǒng)一招商的“管理"要充分體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)對(duì)商戶的統(tǒng)一服務(wù)。統(tǒng)一服務(wù)包含統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的營(yíng)銷服務(wù)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務(wù)、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一的賣場(chǎng)規(guī)劃指導(dǎo)服務(wù)、統(tǒng)一的行政事務(wù)管理服務(wù)、統(tǒng)一的物業(yè)服務(wù)等等。這個(gè)“統(tǒng)一服務(wù)"不但要體現(xiàn)在思想上和招商合約中，更要體現(xiàn)到后期的營(yíng)銷管理中，商戶最渴望的是贏利。

第十基本原則：購(gòu)物中心要具備完善ERP信息系統(tǒng)，重視知識(shí)管理，為購(gòu)物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。

建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，進(jìn)行精細(xì)化的管理，不但能夠?yàn)轭櫩吞峁┙y(tǒng)一收銀、消費(fèi)一卡通等便利的服務(wù)，還能為廣大簽約商戶提供豐富準(zhǔn)確的顧客信息和市場(chǎng)信息，甚至于提供更詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)信息，譬如零售商品單品進(jìn)銷存信息等等。更能為購(gòu)物中心自身提供布局疏密度、品項(xiàng)搭配、人員配置、場(chǎng)地坪效、商戶業(yè)績(jī)等經(jīng)營(yíng)信息，便于購(gòu)物中心分析后對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地（稀缺資源）進(jìn)行再分配。

招商不是一個(gè)開(kāi)業(yè)前就完結(jié)的工作，實(shí)際上購(gòu)物中心的招商是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的工作，開(kāi)業(yè)前是大規(guī)模招商，開(kāi)業(yè)后根據(jù)銷售情況進(jìn)行調(diào)整招商，這都需要信息系統(tǒng)的分析支持，更需要基于知識(shí)的輔助決策。

招商策劃的核心――招商計(jì)劃

制定大型MALL招商計(jì)劃、營(yíng)銷宣傳計(jì)劃，為保障大商家及供應(yīng)商利益，發(fā)展商要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作。MALL運(yùn)營(yíng)公司要確定招商時(shí)間安排、主要招商場(chǎng)所、主要招商骨干、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動(dòng)、招商費(fèi)用，并得到發(fā)展商主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。在開(kāi)展實(shí)際招商工作之前，我們首先確定招商目標(biāo)，然后確定商家檔次、規(guī)模、具體租金條件。

招商時(shí)間安排

由于大型MALL招商任務(wù)較重，招商時(shí)間要提前安排，其中大商家招商要事先做好相關(guān)工作，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案出來(lái)后要正式確定主力百貨店或超市意向，根據(jù)大商家的具體要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)修改與完善，而后進(jìn)入施工狀態(tài)，避免方案被迫修改所造成的損失。

中小商戶要在大商家確定后，建筑封頂前5個(gè)月開(kāi)始招商推廣工作。

招商費(fèi)用管理：

盲目招商，花費(fèi)巨大，收效不佳，這是許多MALL與商業(yè)步行街開(kāi)發(fā)商擔(dān)心的問(wèn)題。招商費(fèi)用主要包括：人員差旅費(fèi)用、商家接待費(fèi)用、宣傳費(fèi)用――廣告及招商活動(dòng)費(fèi)用。

降低招商成本提高招商效率的一個(gè)重要措施是：委托專業(yè)顧問(wèn)公司招商，大商家招商工作組成聯(lián)合招商小組，小商家與品牌供應(yīng)商可以委托顧問(wèn)公司代理，代理費(fèi)用一般是收取一個(gè)月的代理費(fèi)用。

招商費(fèi)用使用策略：

1、招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。

2、關(guān)鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。

3、重點(diǎn)保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)管理。

4、重視客戶營(yíng)銷和關(guān)系營(yíng)銷，費(fèi)用安排上予以傾斜。

兵不在多而在精，和普通行政管理存在很大區(qū)別，招商人員不需要整天坐在辦公室，衡量招商人員的主要業(yè)績(jī)?cè)谟谡猩坛晒?，招商人員需要保持連續(xù)性，因此需要良好的激勵(lì)措施。

我們運(yùn)用上述招商策略，采取如下具體措施：

1．NEW MALL公司負(fù)責(zé)步行街與購(gòu)物中心統(tǒng)一業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)

我們花費(fèi)一段時(shí)間摸清深圳批發(fā)與零售業(yè)態(tài)，根據(jù)深圳寶安消費(fèi)者偏好，我們?cè)O(shè)計(jì)出比較合理的步行街＋MALL業(yè)態(tài)組合模式，通過(guò)優(yōu)化業(yè)態(tài)與動(dòng)線劃分，解決了地下室施工中遇到的柱網(wǎng)與承重墻問(wèn)題，使整個(gè)設(shè)計(jì)有利于商業(yè)經(jīng)營(yíng)。

2．分塊招商策略

商業(yè)步行街重點(diǎn)引進(jìn)專賣店與專業(yè)商店，重點(diǎn)利用香港資源解決國(guó)際名店招商問(wèn)題，與深圳服裝協(xié)會(huì)和深圳數(shù)個(gè)女裝廠家合作，集中引進(jìn)一批深圳女裝，男裝，皮鞋皮具。

商業(yè)經(jīng)營(yíng)采用統(tǒng)一營(yíng)銷模式，銷售的商鋪可以返祖經(jīng)營(yíng)，返租模式為4％租金＋20％經(jīng)營(yíng)分紅。

主力商場(chǎng)招商問(wèn)題是我們招商的重點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)?shù)仉x香港近的特點(diǎn)，引進(jìn)香港百貨對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)特色沒(méi)有太大幫助，特別是無(wú)法使當(dāng)?shù)厣虡I(yè)經(jīng)營(yíng)水平得到很大提升，因此我們反復(fù)論證，按照日本與韓國(guó)百貨店管理標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)白領(lǐng)百貨公司，例如日本伊勢(shì)丹百貨、太平洋百貨。

在百貨供應(yīng)商引進(jìn)方面，我們不僅利用NEW MALL廣泛的供應(yīng)商資源，而且通過(guò)VMD引進(jìn)日本與韓國(guó)服裝與化妝品品牌。

NEWMALL公司作為專業(yè)的招商與經(jīng)營(yíng)管理公司，我們非常注重招商計(jì)劃的執(zhí)行能力。例如深圳濱海購(gòu)物中心招商需要在深圳、香港舉辦新聞發(fā)布會(huì)，那么我們事先就做好商家單獨(dú)拜訪工作，同時(shí)充分利用香港平臺(tái)整合世界名店商業(yè)資源。

招商隊(duì)伍的建立與優(yōu)化

散售型商業(yè)街區(qū)該如何保持活力

但是，相對(duì)整體持有、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，切分銷售后的商業(yè)街區(qū)還是面臨著相對(duì)漫長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期，對(duì)于具體經(jīng)營(yíng)的商戶而言，這也就意味著風(fēng)險(xiǎn)。失去了對(duì)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)的把控，開(kāi)發(fā)者和運(yùn)營(yíng)方要讓散售的商業(yè)街區(qū)保持良性發(fā)展的活力，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)從商業(yè)街到商業(yè)街區(qū)、從商業(yè)功能到社會(huì)功能以及從商業(yè)管理者到空地經(jīng)營(yíng)者的觀念轉(zhuǎn)變。從商業(yè)街到商業(yè)街區(qū)傳統(tǒng)的商業(yè)街具有非常相似的線性形態(tài)，吸引人們停留的僅僅是依靠店鋪本身，這使得經(jīng)營(yíng)非常吃力。商業(yè)街區(qū)則是近年來(lái)從國(guó)外Block街區(qū)引入的概念，并因其獨(dú)特的魅力往往被當(dāng)作一個(gè)城市的形象名片。商業(yè)街區(qū)的魅力首先體現(xiàn)在街區(qū)空間感受更為豐富，窄巷、曲徑等要素能夠得到充分發(fā)揮：從開(kāi)敞的廣場(chǎng)空間，輾轉(zhuǎn)到旁邊的小巷，往前還可以有新的發(fā)現(xiàn)，也許是調(diào)性十足的咖啡屋，也許是僻靜的幽會(huì)空間，沒(méi)準(zhǔn)轉(zhuǎn)過(guò)去就是一個(gè)港灣。這種空間的多樣性，往往能夠提振人們探索的興趣。商業(yè)街區(qū)還具備從環(huán)境營(yíng)造方面塑造魅力的能力，從而一定程度上減少了對(duì)商家的依賴。北京藍(lán)色港灣開(kāi)業(yè)時(shí)，并不是所有鋪面的商家都已經(jīng)入住，甚至有的街道整體都沒(méi)有營(yíng)業(yè)，但憑借下沉式主街的紅火以及臨水面良好環(huán)境的開(kāi)放，項(xiàng)目開(kāi)業(yè)便迎來(lái)了眾多關(guān)注，成為了新的城市地標(biāo)。從商業(yè)功能到社會(huì)功能商業(yè)街區(qū)的主要功能是商業(yè)，但一經(jīng)售出，開(kāi)發(fā)者對(duì)項(xiàng)目商業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)能夠發(fā)揮的空間變得非常有限，這時(shí)候就應(yīng)該更為關(guān)注商業(yè)街區(qū)的社會(huì)功能。商業(yè)街區(qū)的社會(huì)功能表現(xiàn)在不以營(yíng)利為目的，卻能為項(xiàng)目帶來(lái)人氣、名氣和成功。韓國(guó)一山新城的Lafesta項(xiàng)目處于城市郊區(qū)組團(tuán)，面臨客戶向城市聚集的競(jìng)爭(zhēng)壓力，開(kāi)發(fā)者精心運(yùn)作了“星光大道”活動(dòng)：在廣場(chǎng)上設(shè)立一個(gè)永不落幕的舞臺(tái)，提供免費(fèi)的配樂(lè)、燈光等，讓有才藝的人自由發(fā)揮，并從中選拔出眾者為其包裝、發(fā)表專輯。此舉吸引了眾多年輕人及其親友團(tuán)，使整個(gè)項(xiàng)目的人氣非常旺盛，從而促成了商業(yè)的成功。 具備類似社會(huì)功能的，還可以是藝術(shù)家、畫家、作家的免費(fèi)展示場(chǎng)地，兒童活動(dòng)空間，公益活動(dòng)空間，甚至小型博物館、圖書館等。開(kāi)發(fā)者要提前做的“功課”，就是要為這些社會(huì)活動(dòng)提供空間，并進(jìn)行合理的規(guī)劃和組織。從商業(yè)管理者到空地經(jīng)營(yíng)者失去商業(yè)控制權(quán)的開(kāi)發(fā)者，由于無(wú)法對(duì)商家和業(yè)態(tài)進(jìn)行強(qiáng)制性管理和硬性要求，需要將身份從商業(yè)管理者轉(zhuǎn)換為空地經(jīng)營(yíng)者。

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