信途科技今天給各位分享費(fèi)控推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用管控方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

費(fèi)控系統(tǒng)針對(duì)什么樣的企業(yè)比較有用？

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需求，費(fèi)用市場(chǎng)迫切需要升級(jí)費(fèi)用管理的技術(shù)水平。

2. 疫情加速了電子發(fā)票的推廣和使用

2020年至2021年，國(guó)家加大了對(duì)電子發(fā)票的推廣力度，并不斷完善電子發(fā)票使用規(guī)范，稅務(wù)報(bào)銷流程由紙質(zhì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)化、智能化。

3. 財(cái)務(wù)流程繁瑣、實(shí)施困難

財(cái)務(wù)以前只需要處理紙質(zhì)發(fā)票的報(bào)銷及審核，現(xiàn)在還得處理電子發(fā)票的重復(fù)報(bào)銷、虛假報(bào)銷等問題，最后還得把電子發(fā)票的憑據(jù)以紙質(zhì)的形式存檔，增加了財(cái)務(wù)的工作負(fù)擔(dān)。此外，財(cái)務(wù)在費(fèi)用管理方面實(shí)施起來也相對(duì)困難，無法真正落地。

含義及內(nèi)容

費(fèi)控系統(tǒng)，顧名思義，提供費(fèi)用控制即成本費(fèi)用控制服務(wù)的平臺(tái)，服務(wù)對(duì)象一般是大、中小型企業(yè)。費(fèi)控系統(tǒng)主要包含個(gè)人報(bào)銷、發(fā)票管理、費(fèi)用預(yù)算管理、報(bào)表分析、對(duì)公支付、自定義配置等幾個(gè)服務(wù)板塊。

?

就拿個(gè)人報(bào)銷來說，企業(yè)員工出差洽談合作，所花費(fèi)的交通費(fèi)用和住宿費(fèi)，可以在費(fèi)用產(chǎn)生后隨時(shí)隨地將費(fèi)用數(shù)據(jù)提交到費(fèi)控系統(tǒng)，發(fā)送給部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)等審核人員審批，及時(shí)高效又便捷。

費(fèi)控系統(tǒng)分為企業(yè)自主研發(fā)和采購第三方兩種獲取方式。自主研發(fā)費(fèi)控系統(tǒng)需要付出高昂的技術(shù)成本和時(shí)間成本，并需要技術(shù)人員長(zhǎng)期維護(hù)，一般大企業(yè)采用這種方式。而采購第三方費(fèi)控系統(tǒng)，費(fèi)用成本低、全方位定制化企業(yè)服務(wù)、集成式的費(fèi)用管理模式，可以有效解決中小型企業(yè)的費(fèi)用管理問題。

如何做好企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)施過程的費(fèi)控管理

筑工程是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的施工過程，涉及到的施工環(huán)節(jié)特別多，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過程的造價(jià)的控制與管理，已經(jīng)成為當(dāng)我國(guó)建筑工程企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，建筑工程大致可分為投資決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工這四個(gè)階段，加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過程造價(jià)的控制與管理，可以從這幾個(gè)階段著手，對(duì)每個(gè)階段都進(jìn)行造價(jià)的控制與管理，下面我們主要談?wù)効刂婆c管理建筑工程全過程造價(jià)的有效策略。

1 決策階段的工程造價(jià)控制與管理

1.1.加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的調(diào)研

自我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，市場(chǎng)的重要性不言而喻，建筑工程必須遵循市場(chǎng)的規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)的需求，因此在建筑工程施工之前，首先要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，要充分搜集關(guān)于建筑工程的資料，并建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)資料數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)輸入最新的市場(chǎng)信息，不斷地更新數(shù)據(jù)庫的資料，以保證建筑工程始終符合市場(chǎng)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)調(diào)研過程中，要充分考慮建筑工程的可行性及其所需要的各方面投資，以正確地做出決策，避免盲目建設(shè)，造成資源浪費(fèi)，從而影響到建筑工程的造價(jià)控制與管理。

1.2.探討工程建設(shè)的價(jià)值

在對(duì)建筑工程進(jìn)行投資決策時(shí)，要充分考察建筑工程建設(shè)的價(jià)值，對(duì)于工程建設(shè)的地域，要將進(jìn)行水文、地質(zhì)、水源、供電、環(huán)保等方面的考察，并且要加強(qiáng)考察的深度，以保證后續(xù)建筑工程建設(shè)的可行性及功能發(fā)揮。在進(jìn)行工程建設(shè)價(jià)值分析時(shí)，要充分考慮工程建設(shè)的功能可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性，不能過于片面的強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，以保證在計(jì)算價(jià)款時(shí)，可以在實(shí)現(xiàn)工程效益最大化的基礎(chǔ)上將工程項(xiàng)目的造價(jià)降到最低。

2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理

2.1.合理設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案

在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，首先要保設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的合理性、實(shí)用性和科學(xué)性，保證設(shè)計(jì)圖紙和施工方案在具體施工過程中的可行性，只有這樣，才能有效地提高建筑工程施工的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理。因此，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程造價(jià)的控制與管理有著極為重要的作用，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，設(shè)計(jì)人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，同時(shí)還要注重對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，以期在設(shè)計(jì)圖紙和施工方案都科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，確保建筑工程的成本得到良好的控制。

2.2.科學(xué)招標(biāo)，謹(jǐn)慎選擇施工單位

在進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)的方案設(shè)計(jì)時(shí)，要保證設(shè)計(jì)方案的合理性，同時(shí)還要考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、節(jié)能、環(huán)保等方面的要求，招投標(biāo)方案選擇的過程可以通過專家評(píng)定小組來進(jìn)行，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)定，從中選擇各方面都符合建筑工程需要的方案，同時(shí)選定優(yōu)秀的施工單位。對(duì)于選中的方案的投資估算，要盡量的靠近建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的投資范圍，以保證兩種設(shè)計(jì)方案不具有沖突性，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性。

3 施工階段的工程造價(jià)控制與管理

3.1.不斷提升施工人員的素質(zhì)

在建筑工程的施工階段，施工人員的素質(zhì)不僅關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到建筑工程的施工進(jìn)度和施工效率，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)得到有效的控制和管理，就必須要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能素質(zhì)，使其工作效率可以得到提高，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程工期的縮短，以有效地加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理。施工人員是建筑工程的主體，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量和效率的提高，施工人員的施工質(zhì)量和施工效率是關(guān)鍵，因此，在建筑工程的施工過程中，施工單位一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，降低工程返修率并縮短工期，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的良好控制與管理。

3.2.加強(qiáng)對(duì)建筑材料的控制與管理

建筑材料對(duì)于建筑工程來說具有重大的意義，建筑材料性能的好壞直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，因此，在建筑材料的采購過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑材料性能的控制與管理，保證建筑材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料運(yùn)到工地。在采購過程中，可以采取招投標(biāo)、市場(chǎng)詢價(jià)等方式，在保證建筑材料性能的基礎(chǔ)上，最大限度的降低工程建設(shè)材料購買的成本，此外，對(duì)于材料的檢驗(yàn)費(fèi)、稅金等費(fèi)用，要進(jìn)行明確的記錄，防止在建筑工程施工結(jié)束后出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不明的問題，影響到工程造價(jià)的控制與管理。

3.3.加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)變更的控制與管理

設(shè)計(jì)變更是建筑工程施工方案變更的一部分，對(duì)于建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資都有較大的影響，因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制與管理，可以有效的提高建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以提高建筑工程的施工效率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制與管理。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)變更時(shí)，一定要進(jìn)行提前變更，以將建筑工程的損失降到最低，在進(jìn)行每一項(xiàng)的設(shè)計(jì)變更之前，要對(duì)工程量及工程造價(jià)等相關(guān)因素進(jìn)行分析，以防施工單位在低價(jià)中標(biāo)后又通過設(shè)計(jì)變更增加工程造價(jià)，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)難以得到有效控制與管理。

3.4.做好工程進(jìn)度款的撥付工作

在建筑工程施工過程中，工程進(jìn)度款的撥付可以使建筑單位有效地控制施工單位履行合同，因此，做好進(jìn)度款的撥付工作具有重要意義。如果工程款撥付超額，建筑單位就會(huì)很難對(duì)施工單位實(shí)行有效的控制，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工單位的施工建設(shè)不受控制，從而引發(fā)各種狀況，嚴(yán)重影響到建筑工程施工的順利進(jìn)行。因此，在進(jìn)行工程進(jìn)度款撥付時(shí)，建筑單位要做到既按照建設(shè)合同準(zhǔn)確地?fù)芨豆こ炭睿忠ＷC工程款的撥付量適中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位的良好控制，以保證建筑工程造價(jià)的有效控制與管理。

4 竣工階段的工程造價(jià)控制與管理

建筑工程竣工階段的工程造價(jià)控制與管理主要是針對(duì)工程結(jié)算而言的，在工程建設(shè)的竣工階段，要按照合同所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)工程的驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量到達(dá)要求之后，進(jìn)行工程結(jié)算。對(duì)建筑工程的資料和建筑工程的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的核對(duì)是非常必要的，以防出現(xiàn)未完成的建筑工程也被算到工程造價(jià)中，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)難以控制與管理。因此，建筑單位要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等，對(duì)竣工資料進(jìn)行分析，準(zhǔn)確核實(shí)工程建設(shè)的數(shù)量，對(duì)于未完工的工程及尚未進(jìn)行的工程在結(jié)算時(shí)應(yīng)當(dāng)給予扣除，而且在核對(duì)和xintu.cxdguangli.com計(jì)算過程中，要嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的計(jì)算方法進(jìn)行，以保證工程造價(jià)核算的準(zhǔn)確性和合理性，從而有效控制與管理建筑工程的造價(jià)。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑工程全過程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，必須對(duì)建筑工程的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行必要的造價(jià)控制與管理，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程造價(jià)的控制與管理，減少建筑工程的成本，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為建筑企業(yè)增大利潤(rùn)空間，提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)費(fèi)控建議

協(xié)同費(fèi)用控制解決方案 [鍵入文字]前言： 節(jié)約下來的每一分錢都是純利潤(rùn)，如果您的報(bào)銷能做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，通過流程來 驅(qū)勱費(fèi)用管控，那將會(huì)對(duì)組織帶來非常大的收益。但看似簡(jiǎn)單的應(yīng)用為何在徆多組織中丼步維艱： 問題大致總結(jié)為： 傳統(tǒng)的大而全、應(yīng)用復(fù)雜的預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)難以在企業(yè)內(nèi)部推廣應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+下的費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算控制基本要求需具備以下特征： 智能化的預(yù)算報(bào)銷單據(jù)設(shè)計(jì)，可視化的業(yè)務(wù)審批流程設(shè)計(jì)，“表單+流程”，讓流程驅(qū)勱業(yè)務(wù)的管控，幫劣企業(yè)財(cái)務(wù)制度輕松落地。 基于致遠(yuǎn)協(xié)同OA下的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷解決方案： 1.1. 致遠(yuǎn)協(xié)同 OA 系統(tǒng)的特點(diǎn)： 致遠(yuǎn)協(xié)同 OA 系統(tǒng)，簡(jiǎn)約易用，其強(qiáng)大的可視化流程審批、智能化的表單應(yīng)用，服務(wù)于企業(yè) 的過程管控，是中高層偏愛的工作管理門戶。 業(yè)務(wù)流程可視化！ [鍵入文字]1.2. 網(wǎng)報(bào)+費(fèi)控應(yīng)用流程圖，您一看就懂： 1.3. 網(wǎng)報(bào)+費(fèi)控應(yīng)用介紹： 1.3.1. 首先，您需要設(shè)計(jì)出符合您企業(yè)的“預(yù)算執(zhí)行方案”，該方案將會(huì)決定您的預(yù)算管控方式； 我們支持兩種丌同類型的預(yù)算方案 1：日常費(fèi)用預(yù)算方案： 組織內(nèi)部共同產(chǎn)生的日常性的費(fèi)用管控，如差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)等 2：項(xiàng)目管理預(yù)算方案： 以項(xiàng)目為主體，將所有費(fèi)用預(yù)算和報(bào)銷都納入到具體項(xiàng)目中，房地產(chǎn)行業(yè)、科研機(jī)構(gòu)適用 [鍵入文字]1.3.2. 專業(yè)級(jí)的預(yù)算要素構(gòu)筑強(qiáng)大的預(yù)算功能詳述 您可以按照行業(yè)特征或企業(yè)要求，對(duì)預(yù)算管理模型進(jìn)行靈活的配置，以下為預(yù)算方案內(nèi)容： 費(fèi)用維度：您可按部門、按業(yè)務(wù)員、按產(chǎn)品線、按項(xiàng)目、按客戶等進(jìn)行費(fèi)用的精細(xì)化控制，如：差旅費(fèi)按“部門”進(jìn)行預(yù)算管控：差旅費(fèi)A部門5千，差旅費(fèi)B部門8千……, 廣告費(fèi)按“項(xiàng)目”進(jìn)行預(yù)算管控：廣告費(fèi)A項(xiàng)目10萬，廣告費(fèi)B項(xiàng)目15萬…… 費(fèi)用周期：根據(jù)丌同的費(fèi)用類型，可分別配置按年、半年、季度、月度進(jìn)行預(yù)算控制如：差旅費(fèi)按月度，廣告費(fèi)按季度、招待費(fèi)按年度…… 控制強(qiáng)度：系統(tǒng)提供控制和預(yù)警兩種方式，丌同的費(fèi)用類型，可分別配置丌同的控制強(qiáng)度（明細(xì)費(fèi)用預(yù)算方案設(shè)計(jì)圖） [鍵入文字]（預(yù)算方案設(shè)計(jì)完畢圖） 1.4. 網(wǎng)報(bào)+費(fèi)控應(yīng)用模型： 1.4.1. 預(yù)算數(shù)據(jù)編制： 系統(tǒng)提供多種預(yù)算數(shù)據(jù)編制的方法： [鍵入文字]下圖為編制好的預(yù)算底表數(shù)據(jù)： 1.4.2. 費(fèi)用報(bào)銷，預(yù)算執(zhí)行： 1.4.2.1. 報(bào)銷無需申請(qǐng)模式： 1、報(bào)銷單：指組織進(jìn)行網(wǎng)報(bào)單據(jù)時(shí)需要進(jìn)行預(yù)算控制的OA表單，如：差旅費(fèi)報(bào)銷單、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào) 銷單、市場(chǎng)費(fèi)用報(bào)銷單、廣告費(fèi)用報(bào)銷單等。 [鍵入文字]2、當(dāng)OA填報(bào)的網(wǎng)報(bào)單據(jù)進(jìn)行審批時(shí)，會(huì)受到預(yù)算控制、當(dāng)本次報(bào)銷金額大于該預(yù)算余額時(shí)，根據(jù) 參數(shù)的設(shè)定，會(huì)產(chǎn)生：1、強(qiáng)控（預(yù)警且審批無法通過）；2、提醒（預(yù)警但審批可以通過）；3、丌控制 （丌預(yù)警且審批可通過），下圖為“提醒”（預(yù)警但審批可以通過）的效果圖： 審批通過的OA網(wǎng)報(bào)表單數(shù)據(jù)回寫該預(yù)算執(zhí)行數(shù)，該預(yù)算余額自勱減少。1.4.2.2. 報(bào)銷必有申請(qǐng)（計(jì)劃）模式： 該種模式下進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，需要完成費(fèi)用使用計(jì)劃的發(fā)起和審批，費(fèi)用報(bào)銷單必須和費(fèi)用使用 計(jì)劃進(jìn)行匹配報(bào)銷，否者無法報(bào)銷?！百M(fèi)用使用計(jì)劃單“為OA 表單，其名稱可自由定義。 費(fèi)用報(bào)銷單發(fā)起時(shí)，必須選擇下圖紅框內(nèi)的“費(fèi)用計(jì)劃單號(hào)“，該單號(hào)為審批通過的“費(fèi)用使用計(jì)劃單“的單號(hào)，無此單號(hào)，報(bào)銷時(shí)會(huì)提示預(yù)算丌足，無法報(bào)銷 系統(tǒng)支持費(fèi)用報(bào)銷單匹配單張費(fèi)用使用計(jì)劃單報(bào)銷，也支持匹配多張費(fèi)用使用計(jì)劃單報(bào)銷，用戶可靈活選擇匹配方式。 系統(tǒng)支持“費(fèi)用使用計(jì)劃單“進(jìn)行單次報(bào)銷后自勱失效，戒是可以在未使用完的情況下進(jìn)行多次報(bào)銷。 “費(fèi)用使用計(jì)劃單“支持授權(quán)給那些部門戒人員進(jìn)行匹配報(bào)銷1.4.2.3. 預(yù)算費(fèi)用調(diào)整： 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，市場(chǎng)和業(yè)務(wù)環(huán)境丌斷發(fā)生變化，導(dǎo)致費(fèi)用的增加戒減少，管理層需要根據(jù)實(shí) 際情況對(duì)相應(yīng)費(fèi)用預(yù)算做調(diào)整，已滿足正常的經(jīng)營(yíng)。 [鍵入文字]可手工通過，也可通過流程化審批的 OA 表單進(jìn)行調(diào)整，留下被記彔的痕跡 1.3.3. 預(yù)算報(bào)表分析： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)了多維度預(yù)算綜合查詢，為您呈現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算分析、口徑（維度）預(yù)算分析、費(fèi)用+口徑 預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整情況等預(yù)算報(bào)表，可選定任意預(yù)算周期進(jìn)行查閱： 一目了然的圖標(biāo)分析： [鍵入文字]快捷的穿透式查詢?yōu)槟鷰聿灰粯拥牟僮黧w驗(yàn)： 項(xiàng)目預(yù)算分析，預(yù)算、經(jīng)費(fèi)到賬、經(jīng)費(fèi)支持明細(xì)賬，更加有效的對(duì)各個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)行有效查詢 1.4. 財(cái)務(wù)核算 [鍵入文字]大量的費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)過審批之后，可以通過憑證制單的功能，自勱生成會(huì)計(jì)憑證并傳遞到用友的 總賬系統(tǒng)中（需要C2 的財(cái)務(wù)套件支持），簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)手工填制憑證的工作量，數(shù)據(jù)也更加精準(zhǔn)。 1.4.1. 審批后的表單自勱匯總到待生成憑證列表中： 1.4.2. 勾選需要生成憑證的單據(jù)，點(diǎn)擊制單，系統(tǒng)自勱生成憑證預(yù)覽界面，保存后即自勱傳入用 友總賬系統(tǒng)中。支持用友多帳套核算，5 種輔劣核算、現(xiàn)金流量智能帶入憑證。 1.4.3. 方便快捷的單據(jù)聯(lián)查功能，可從憑證聯(lián)查到報(bào)銷單據(jù)，在聯(lián)查到流程及人員處理意見，做到 [鍵入文字]業(yè)務(wù)輕松回溯。 提升員工滿意度單據(jù)填報(bào)簡(jiǎn)單準(zhǔn)確，審批流程清晰透明，有效縮短報(bào)銷周期 增強(qiáng)工作責(zé)任心報(bào)銷審批流程可視化，杜絕人情審批、一審就過，系統(tǒng)嚴(yán)格按照預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，保障預(yù)算體系的執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)審批更輕松費(fèi)用預(yù)算超支預(yù)警，預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)在審批過程中輕松呈現(xiàn)給管理者，配合預(yù)算分析報(bào)表體系，有效提高了 領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。 降低費(fèi)用提升利潤(rùn)財(cái)務(wù)從繁雜的手工勞勱轉(zhuǎn)化為到預(yù)算管控過程中，有效降低公司費(fèi)用支出，節(jié)約的每一分錢都是利潤(rùn) 降低人力成本審批通過的費(fèi)用報(bào)銷單，可自勱生成會(huì)計(jì)憑證傳遞用友總賬系統(tǒng)，降低財(cái)務(wù)手工勞勱，同時(shí)數(shù)據(jù)更加實(shí)時(shí)， 精準(zhǔn)。配合憑證不費(fèi)用報(bào)銷單的聯(lián)查功能，輕松實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)追朔。

費(fèi)控管理系統(tǒng)可以帶給企業(yè)哪些好處？

費(fèi)控管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)來說，是節(jié)省人力資源，人力成本以及節(jié)省資金的一個(gè)非常好的系統(tǒng)

如何推廣差旅費(fèi)控系統(tǒng)

優(yōu)點(diǎn)：報(bào)銷和走流程都方便好多，尤其是需要住宿的直接抵扣很方便。

讓我們從場(chǎng)景功能開始介紹：

在旅游服務(wù)方面，整合攜程商旅\滴滴等主要旅游供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一機(jī)票及酒店預(yù)訂、退換簽單服務(wù)、統(tǒng)一企業(yè)結(jié)算、會(huì)計(jì)期間月度結(jié)算、發(fā)票驗(yàn)證及等值，以便滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)的需要；

在差旅行程和費(fèi)用控制方面，可以根據(jù)差旅標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)硬性或柔性的費(fèi)用控制，如根據(jù)公司結(jié)構(gòu)限制不同級(jí)別員工的差旅標(biāo)準(zhǔn)和可選范圍；辦理入住登記手續(xù)、私家車、公共交通等

從用戶來看，主要是企業(yè)主、報(bào)銷人、審批領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)、出納等，

企業(yè)主：通過提高流程效率/成本合規(guī)控制/降低差旅費(fèi)用，降低成本（包括直接降低差旅費(fèi)用和降低管理成本）、系統(tǒng)化數(shù)據(jù)報(bào)告、詳細(xì)控制差旅行程、數(shù)據(jù)分析和決策支持；

報(bào)銷人：無需預(yù)付；報(bào)銷流程透明，審批速度快；移動(dòng)應(yīng)用還可以隨時(shí)隨地處理報(bào)銷；少填寫文件，粘貼發(fā)票；

審批組長(zhǎng)：您可以隨時(shí)隨地進(jìn)行審批；全面的信息，以促進(jìn)決策；管理體系可以實(shí)施；控制細(xì)節(jié)，避免超標(biāo)和不合規(guī)；支持?jǐn)?shù)據(jù)分析和報(bào)告；

會(huì)計(jì)出納：自動(dòng)生成單據(jù)，避免手工制證；合規(guī)性高，易于審核，避免移交歷史文件；發(fā)票合規(guī)性；減少審計(jì)；

費(fèi)控推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于營(yíng)銷費(fèi)用管控方案、費(fèi)控推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。