信途科技今天給各位分享菲律賓餐廳推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)菲律賓餐廳推廣方案圖片進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

請(qǐng)問(wèn)菲律賓推廣該怎么做，難做嗎？

你好，我就在這邊，我來(lái)回答下這個(gè)問(wèn)題？工作并不難。

推廣就是網(wǎng)絡(luò)推廣。一般公司會(huì)提供客戶引流，這樣就相當(dāng)于好做點(diǎn)，不需要自己尋找客服，只需要注意客戶的溝通和引導(dǎo)就好了，還有就是客戶的持續(xù)跟進(jìn)。其實(shí)做業(yè)務(wù)最難的就是前期的客戶引流，所以菲律賓的網(wǎng)絡(luò)推廣更像是網(wǎng)絡(luò)咨詢。

那么菲律賓的網(wǎng)絡(luò)推廣工作，一方面是要考驗(yàn)的溝通能力，二方面就是對(duì)客戶心理的分析以及應(yīng)對(duì)的能力。還有自己的承壓能力。比如你努力了一個(gè)月，結(jié)果業(yè)績(jī)并不理想。你跟進(jìn)一個(gè)大客戶一個(gè)月，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大客戶去了別家。這個(gè)都是對(duì)你的打擊。

相對(duì)國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)推廣，這邊的網(wǎng)絡(luò)推廣入門更簡(jiǎn)單，就并不需要很強(qiáng)的專業(yè)性，知識(shí)量不大。但是相對(duì)國(guó)內(nèi)這個(gè)壓力會(huì)更大，一方面工作時(shí)間長(zhǎng)，休息少，二方面業(yè)績(jī)壓力，同行競(jìng)爭(zhēng)等。

所以這個(gè)時(shí)候，你除了需要努力學(xué)習(xí)，努力做業(yè)務(wù)，也要思考如何獲取更優(yōu)質(zhì)的客戶，如何增加成交率等。

還有一個(gè)比較難的就是心理關(guān)，相信很多人在網(wǎng)絡(luò)上看過(guò)這邊做客服需要扮演什么樣的角色，還有當(dāng)客戶損失錢的時(shí)候，你的心理關(guān)也是很重要的。

反正吧，做好了，確實(shí)賺錢，但是一定要想好，最重要的就是心理關(guān)。就像談戀愛(ài)一樣，你不喜歡一個(gè)人，讓你和他相處，就算他優(yōu)點(diǎn)再多，你也感覺(jué)不好受。但是如果你喜歡他，就算他缺點(diǎn)再多，你也能夠接受。心理關(guān)不是讓你喜歡，而是說(shuō)讓你不排斥。只有這樣，你在工作中才能能夠事倍功半。

最后祝你工作愉快了

餐廳如何推廣

你好，很高興解答你的問(wèn)題?，F(xiàn)在的推廣方式分為線下與線上。傳統(tǒng)的線下推廣已經(jīng)越來(lái)越被線上所俘虜。那么最為餐飲行業(yè)如何推廣自己的餐廳呢？首先，我們可以先分析自己餐廳所在位置，然后根據(jù)人流量來(lái)給餐廳定位，其次，加強(qiáng)線下的推廣宣傳。然后了解同行業(yè)內(nèi)做得成功的案例，分析他們?cè)谀切┚W(wǎng)站做了推廣，那么線上的推廣他們做了那些。這些你可以參考，拿做借鑒，第二，你可以利用微信做推廣，建立一個(gè)屬于你們自己餐廳的公眾號(hào)，然后在自己的宣傳單上讓顧客掃二維碼，增加關(guān)注與人氣，這樣有什么歌活動(dòng)可以在微信公眾號(hào)發(fā)布，讓他們可以在第一時(shí)間內(nèi)收到。

分析

1、市場(chǎng)定位。

定位是決定方向的問(wèn)題，如果一家餐飲企業(yè)定位有誤，那么銷售再努力也是收效甚微，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下更是如此。餐飲企業(yè)要根據(jù)自己的地理位置，裝潢風(fēng)格，設(shè)施設(shè)備等硬件來(lái)明確自己的定位，選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)。也就是要知曉自己的優(yōu)勢(shì)是什么，同時(shí)站在消費(fèi)者的立場(chǎng)來(lái)審視餐飲企業(yè)，在消費(fèi)者心目中的地位?哪個(gè)消費(fèi)群會(huì)喜歡?回答了這些問(wèn)題，才能利用餐飲企業(yè)現(xiàn)有資源獲取相對(duì)份額的目標(biāo)客源。

2、客源結(jié)構(gòu)。

任何餐飲企業(yè)僅專注于一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)是不現(xiàn)實(shí)的，獲取更多的細(xì)分市場(chǎng)是必須的。分析以往的數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以得知，我們的生意來(lái)自于哪里?各自的比例是如何?如果是開(kāi)業(yè)一年以上的餐飲企業(yè)，就很容易通過(guò)往年的資料來(lái)確定各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的份額，只有通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，才能知道哪一塊市場(chǎng)是最主要的市場(chǎng)?哪一塊市場(chǎng)還有潛力可以挖掘?重要顧客有多少?只有通過(guò)對(duì)客源結(jié)構(gòu)的分析，才能制定出針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷策略和行動(dòng)計(jì)劃。

3、價(jià)格體系

餐飲企業(yè)的價(jià)格體系是不是合理?根據(jù)各類房間類型可以有門市房?jī)r(jià)，上門散客，公司協(xié)議價(jià)，網(wǎng)絡(luò)訂房?jī)r(jià)，旅行社團(tuán)隊(duì)價(jià)，會(huì)議價(jià)等等，價(jià)格要根據(jù)淡、平、旺季來(lái)制定，可以根據(jù)產(chǎn)品的特色和一些資源，制定適合特定細(xì)分市場(chǎng)的包價(jià)。制定價(jià)格還必須參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格，通過(guò)價(jià)格的調(diào)整來(lái)配合各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)房間數(shù)量的增減，從而創(chuàng)造更多的客房營(yíng)業(yè)收入。

4、推廣計(jì)劃

目標(biāo)客源是通過(guò)哪些途徑來(lái)選擇餐飲企業(yè)的?什么樣的媒體可以吸引餐飲企業(yè)目標(biāo)客源群的眼球?使餐飲企業(yè)在目標(biāo)客源群中樹(shù)立獨(dú)特的地位，要制定全年的廣告預(yù)算，計(jì)劃，媒體選擇，投放時(shí)間以及配合銷售的小禮品制作，銷售資料的設(shè)計(jì)印刷等都要有一個(gè)統(tǒng)籌的安排。

5、銷售隊(duì)伍的管理

首先要審視銷售部的銷售計(jì)劃，銷售報(bào)告，每天拜訪的顧客量，打多少電話?郵寄多少資料?接待多少顧客來(lái)訪?等都要通過(guò)量化來(lái)做到。對(duì)合同范本的規(guī)范，掛賬申請(qǐng)的規(guī)范，應(yīng)收賬款的比例是否合理?顧客意見(jiàn)是否有收集?是否能及時(shí)并有效得到處理?這些都是幫助餐飲企業(yè)增加營(yíng)收的管理手段。其次，每天要對(duì)餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的進(jìn)展和達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估，預(yù)報(bào)接下來(lái)日子的銷售目標(biāo)，住房率情況等，幫助銷售人員保持工作的激情。最后，設(shè)計(jì)合理的銷售獎(jiǎng)勵(lì)體系也是銷售業(yè)績(jī)提升的一個(gè)重要方面。

希望可以幫助到你，望采納~~·

在菲律賓做推廣主要推廣什么

在菲律賓最線上推廣，主要是推廣BC游戲，

玩過(guò)的都知道，本質(zhì)上和銷售沒(méi)啥區(qū)別，

都有一定的業(yè)績(jī)壓力，要是長(zhǎng)期業(yè)績(jī)壓力不行的話，

是會(huì)被開(kāi)除的，坐不滿規(guī)定的時(shí)間，入職成本是要賠付給公司的，

所以得做好準(zhǔn)備，不能盲目、沖動(dòng)的出來(lái)。

餐廳怎么推廣？

1、市場(chǎng)定位。

定位是決定方向的問(wèn)題，如果一家餐飲企業(yè)定位有誤，那么銷售再努力也是收效甚微，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下更是如此。餐飲企業(yè)要根據(jù)自己的地理位置，裝潢風(fēng)格，設(shè)施設(shè)備等硬件來(lái)明確自己的定位，選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)。也就是要知曉自己的優(yōu)勢(shì)是什么，同時(shí)站在消費(fèi)者的立場(chǎng)來(lái)審視餐飲企業(yè)，在消費(fèi)者心目中的地位?哪個(gè)消費(fèi)群會(huì)喜歡?回答了這些問(wèn)題，才能利用餐飲企業(yè)現(xiàn)有資源獲取相對(duì)份額的目標(biāo)客源。

2、客源結(jié)構(gòu)。

任何餐飲企業(yè)僅專注于一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)是不現(xiàn)實(shí)的，獲取更多的細(xì)分市場(chǎng)是必須的。分析以往的數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以得知，我們的生意來(lái)自于哪里?各自的比例是如何?如果是開(kāi)業(yè)一年以上的餐飲企業(yè)，就很容易通過(guò)往年的資料來(lái)確定各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的份額，只有通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，才能知道哪一塊市場(chǎng)是最主要的市場(chǎng)?哪一塊市場(chǎng)還有潛力可以挖掘?重要顧客有多少?只有通過(guò)對(duì)客源結(jié)構(gòu)的分析，才能制定出針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷策略和行動(dòng)計(jì)劃。

3、價(jià)格體系

餐飲企業(yè)的價(jià)格體系是不是合理?根據(jù)各類房間類型可以有門市房?jī)r(jià)，上門散客，公司協(xié)議價(jià)，網(wǎng)絡(luò)訂房?jī)r(jià)，旅行社團(tuán)隊(duì)價(jià)，會(huì)議價(jià)等等，價(jià)格要根據(jù)淡、平、旺季來(lái)制定，可以根據(jù)產(chǎn)品的特色和一些資源，制定適合特定細(xì)分市場(chǎng)的包價(jià)。制定價(jià)格還必須參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格，通過(guò)價(jià)格的調(diào)整來(lái)配合各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)房間數(shù)量的增減，從而創(chuàng)造更多的客房營(yíng)業(yè)收入。

4、推廣計(jì)劃

目標(biāo)客源是通過(guò)哪些途徑來(lái)選擇餐飲企業(yè)的?什么樣的媒體可以吸引餐飲企業(yè)目標(biāo)客源群的眼球?使餐飲企業(yè)在目標(biāo)客源群中樹(shù)立獨(dú)特的地位，要制定全年的廣告預(yù)算，計(jì)劃，媒體選擇，投放時(shí)間以及配合銷售的小禮品制作，銷售資料的設(shè)計(jì)印刷等都要有一個(gè)統(tǒng)籌的安排。

5、銷售隊(duì)伍的管理

首先要審視銷售部的銷售計(jì)劃，銷售報(bào)告，每天拜訪的顧客量，打多少電話?郵寄多少資料?接待多少顧客來(lái)訪?等都要通過(guò)量化來(lái)做到。對(duì)合同范本的規(guī)范，掛賬申請(qǐng)的規(guī)范，應(yīng)收賬款的比例是否合理?顧客意見(jiàn)是否有收集?是否能及時(shí)并有效得到處理?這些都是幫助餐飲企業(yè)增加營(yíng)收的管理手段。其次，每天要對(duì)餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的進(jìn)展和達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估，預(yù)報(bào)接下來(lái)日子的銷售目標(biāo)，住房率情況等，幫助銷售人員保持工作的激情。最后，設(shè)計(jì)合理的銷售獎(jiǎng)勵(lì)體系也是銷售業(yè)績(jī)提升的一個(gè)重要方面。

菲律賓推廣具體怎么做

為什么都說(shuō)菲律賓網(wǎng)絡(luò)推廣比較難做

如果你愛(ài)他讓他做推廣吧， 如果你恨他也讓他做推廣吧， 因?yàn)橥茝V這個(gè)崗位是最能拉開(kāi)始距離的崗位， 做順了手的覺(jué)得推廣是最輕松自在的，收入比小主管還高。 做的差的，沒(méi)進(jìn)入狀態(tài)的，感覺(jué)每天都在艱難度日，旦夕不保。

那為什么很多人覺(jué)得推廣難做，難在哪兒呢？ 今天和大家討論討論。

首先，推廣屬于銷售類崗位， 銷售類崗位最重要的就是要積累資源，剛開(kāi)始不可能馬上就有業(yè)績(jī)，需要一段時(shí)間來(lái)積累，一般情況時(shí)間越久積累的資源越多，做起來(lái)越省心，而大多數(shù)人可能剛開(kāi)始沒(méi)業(yè)績(jī)就開(kāi)始心灰意冷，失去信心，而銷售類的崗位重點(diǎn)就是要有持之以恒的精神，首先要學(xué)會(huì)的就是接受失敗，所以很多新人就在這一道卡上倒下了。

第二點(diǎn)， 也是導(dǎo)致很多小白推廣沒(méi)能做下去比較重要的因素， 那就是營(yíng)銷策略，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)叫套路。 很多之前沒(méi)有從事過(guò)銷售工作的，尤其是沒(méi)有從事過(guò)金融產(chǎn)品銷售工作的人會(huì)覺(jué)得帶有虛假宣傳的感覺(jué)，對(duì)自己的營(yíng)銷策略缺乏自信，導(dǎo)致自己不能全力以赴的發(fā)揮。 其實(shí)在國(guó)內(nèi)做過(guò)銷售的都知道， 各種理財(cái)產(chǎn)品，金融保險(xiǎn)投資，從線上到線下，從虛擬的到實(shí)物的產(chǎn)品，只要是關(guān)系到銷售的，無(wú)不會(huì)用自己的營(yíng)銷策略，最常見(jiàn)的就是選擇性宣傳，也就是只宣傳好的成功的案例，不宣傳失敗的。 只有夸大功效的，沒(méi)有夸大缺點(diǎn)的。 樓主以前是做傳統(tǒng)貿(mào)易的，即便那是剛需性的傳統(tǒng)產(chǎn)品都離不開(kāi)這些策略，更不用說(shuō)金融類的產(chǎn)品。 而對(duì)于很多長(zhǎng)期在工廠基層做過(guò)的人員來(lái)說(shuō)，他們一時(shí)沒(méi)能轉(zhuǎn)變自己的思維， 導(dǎo)致不能調(diào)整好自己的心態(tài)， 這也是推廣難做的重要愿意之一。

很多公司會(huì)提供資源引流，也就是在網(wǎng)絡(luò)上砸錢打廣告，把潛在客戶引流給推廣人員， 由推廣人員接待和引流， 這就好比房地產(chǎn)工作開(kāi)盤前會(huì)砸錢做活動(dòng)，打廣告，造聲勢(shì)，把潛在客戶引流到營(yíng)銷大廳，然后由銷售人員接待的引導(dǎo)，這種公司的推廣就好比是大廳內(nèi)的銷售人員， 主要工作還是被動(dòng)性的接待和跟進(jìn)，也比較類似淘寶上的售前客服，很少去從事主動(dòng)的市場(chǎng)推廣， 這類公司雖然有資源，但是難度肯定比淘寶網(wǎng)的售前客服難，因?yàn)闈撛诳蛻舸蠖嘞M(fèi)意向并不明確和堅(jiān)定，需要花足夠的時(shí)間來(lái)獲得客戶的信任，很多推廣為了迎合客戶的口味而包裝女號(hào)賠客戶聊s-ao， 對(duì)于沒(méi)有從事過(guò)金融產(chǎn)品銷售的小白來(lái)說(shuō)，有很大一部分人可能對(duì)這種銷售方式有所不適，導(dǎo)致不能全力投入到工作，自然也做不好推廣。這是其中的難點(diǎn)之一。

還有些公司不提供資源，需要推廣人員自己去想辦法推廣，這種情況下的推廣人員面對(duì)的并不是已經(jīng)存在的潛在客戶，而是整個(gè)市場(chǎng)，如何把自己的產(chǎn)品推廣給市場(chǎng)，這就考驗(yàn)了推廣人員的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，這種崗位其實(shí)更能配得上其“市場(chǎng)推廣”的崗位名稱。這種公司雖然不提供資源，但是一般基礎(chǔ)任務(wù)定的比較低，由于廣告成本很低或者沒(méi)有，提成標(biāo)準(zhǔn)也高一些，但是對(duì)于沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的小白來(lái)說(shuō)，壓力還是不??！

第三點(diǎn)， 難點(diǎn)是心理關(guān)。 因?yàn)橛行┛蛻敉婕t眼了之后從有控制性的娛樂(lè)變成了非理性的du狗。 這時(shí)候有些推廣看到自己客戶輸錢太多可能會(huì)有些不安。 其實(shí)大多數(shù)正規(guī)的bc公司都不追求破壞式的開(kāi)發(fā)， 和大多數(shù)游戲一樣，bc游戲也是以?shī)蕵?lè)為主，要求客戶在自己風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)娛樂(lè)，如果客戶自己自制力差，即便是玩其他游戲也一樣會(huì)沉迷其中。 騰訊那么高大上的公司也是靠游戲盈利的，而有多少人因?yàn)樽约鹤灾屏Σ畛撩杂隍v訊的游戲而不務(wù)正業(yè)甚至傾家蕩產(chǎn)的。 所以這種情況也是不能完全避免的，主要取決于客戶個(gè)人的自制力，而不是提供服務(wù)的公司。 但是很多推廣沒(méi)有看清這一點(diǎn)，造成了一定的心理壓力。 于是這也成了推廣崗位的一大難點(diǎn)！

經(jīng)常碰到有求職者說(shuō)，會(huì)不會(huì)應(yīng)聘的客服到了公司又被轉(zhuǎn)到了推廣， 其他公司可以有這種情況， 但是在我們公司是不可能的，因?yàn)檎衅竿茝V崗位是最謹(jǐn)慎的，需要查考到方方面面，從求職意向，到銷售能力，抗壓能力，心理狀態(tài)都要確認(rèn)符合要求才敢向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不然到崗后出現(xiàn)不適應(yīng)要求辭職對(duì)公司是極大的浪費(fèi)，有人會(huì)說(shuō)，反正機(jī)票簽證費(fèi)會(huì)賠給公司對(duì)公司也沒(méi)什么損失，如果你這么說(shuō)就不懂行情了。 從招聘一個(gè)人到入職，需要消耗人事部行政部后勤部大量的精力， 這是無(wú)形的成本， 還有有形的費(fèi)用，比如說(shuō)床上用品生活用品的采購(gòu)?fù)斗牛k公位的安置（一個(gè)辦公位一個(gè)月的租金不低于5000人民幣，注意是一個(gè)辦公位）。 對(duì)于難度比較大的崗位， 人事招聘的時(shí)候也是最謹(jǐn)慎的，沒(méi)有誰(shuí)敢為了充人數(shù)而錄用不合適的人做推廣，至少在我們公司沒(méi)有人事敢這么做。 所以對(duì)于思想保守和一心求穩(wěn)的求職者，我們都只建議他們做客服。所以公司并不會(huì)因?yàn)閱T工賠付了機(jī)票簽證就沒(méi)有損失，這也是我們招聘推廣非常謹(jǐn)慎的原因。

有人問(wèn)我推廣崗位如果沒(méi)業(yè)績(jī)會(huì)不會(huì)被辭退， 我會(huì)毫不隱瞞的告訴他，作為一個(gè)銷售人員，如果長(zhǎng)期沒(méi)業(yè)績(jī)，肯定是沒(méi)辦法在公司立足的，這點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的， 倒不是說(shuō)公司不愿意給時(shí)間員工，主要是如果自己長(zhǎng)期沒(méi)業(yè)績(jī)，每個(gè)月都拿個(gè)底薪，面對(duì)著不斷開(kāi)單的同事，先不說(shuō)面子上過(guò)意不去， 體現(xiàn)不出自己的價(jià)值自己都覺(jué)得沒(méi)意思。

當(dāng)然上面說(shuō)的是比較極端的例子，在我們公司很少有愿意花時(shí)間去做但是做不好的推廣，說(shuō)這個(gè)極端的情況只是想告訴大家，做推廣必須要有決心，要有不斷突破的進(jìn)取心，如果只圖拿底薪求安穩(wěn)，那我真不建議做推廣，還不如做個(gè)客服，按部就班，每個(gè)月收入不高，但是穩(wěn)。

在這個(gè)注重協(xié)同合作的時(shí)代，講究資源整合的時(shí)代，打工和創(chuàng)業(yè)的界限越來(lái)越模糊了， 馬云看起來(lái)是企業(yè)家，實(shí)際上是給孫正義打工的。馬化騰可以說(shuō)是企業(yè)家，但是也可以理解為給MIH打工。 沒(méi)有哪個(gè)老板是能高枕無(wú)憂，坐享其成，也沒(méi)有哪個(gè)職業(yè)人員能混吃混喝。 兩者更屬于商業(yè)合作的形式， 老板需要優(yōu)秀的員工給自己創(chuàng)造利潤(rùn)，然后分一部分收益給員工， 而員工也需要老板提供基礎(chǔ)平臺(tái)來(lái)施展自己。 既然是合作，那么雙方都必須要體現(xiàn)自己的價(jià)值才和長(zhǎng)期合作。

有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是最好做的，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)是最操心的， 盤口不盈利要操心，員工少了操心應(yīng)付不來(lái)，員工多了操心后勤供應(yīng)不來(lái)。 員工不團(tuán)結(jié)操心影響工作，員工太團(tuán)結(jié)又操心抱團(tuán)使壞， 對(duì)員工太寬松怕紀(jì)律松散， 對(duì)員工太嚴(yán)厲怕影響士氣。 和下屬太親近怕失去威信，和下屬太疏遠(yuǎn)怕別人說(shuō)你清高。 你說(shuō)容易嗎？

總的來(lái)說(shuō)各行都有各行的難處，只不過(guò)每個(gè)行業(yè)的門檻不一樣，只要自己肯學(xué)，努力，找到了方向，我個(gè)人覺(jué)得沒(méi)有什么難的，就像我自己做人事一樣，以前從來(lái)沒(méi)有想過(guò)做人事的，人事和銷售也都差不多的，大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，都想著找個(gè)穩(wěn)定的工作，銷售那個(gè)是看都不看的，但是現(xiàn)在不也做了嗎，事情就那么簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)前期的付出肯定是比那些非業(yè)務(wù)前期付出更多，但是做好了，以后獲得也會(huì)更加輕松的，這個(gè)行業(yè)不缺人，只缺人才。就像公司做文員是很簡(jiǎn)單的，做銷售比較難，但是做文員的以后可能就一成不變，做銷售的以后也許就是老板，看看下國(guó)內(nèi)開(kāi)公司的，很多都是銷售出身的，想要獲得更多的東西，就必須要做出更多的努力。

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