信途科技今天給各位分享項目推廣績效方案的知識，其中也會對項目推廣實施方案進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

工程項目部績效考核方案

不知道貴公司工程部具體情況，只能給你提供個思路。工程部主要工作任務無非是工程完成情況、質(zhì)量投訴、設備維護、設備檢修、安全等幾大項。

1、工程任務完成情況，占50%權(quán)重；完成100%加10分，每少1%減5分；

2、投訴一次減10分；全月無投訴加5分；

3、設備完好運行率，占20%權(quán)重；每增加1%加減5分；

4、設備維修，占20%權(quán)重；以停機時間來考量。停機2小時內(nèi)修好，加2-5分；超過2小時不到4小時減5分，超過4小時減10分。

5、安全占10%權(quán)重；發(fā)生輕傷事故、一般安全事故減10分，發(fā)生重大安全事故減50-100分。

項目績效目標 怎么寫

描述實施項目計劃在一定期限內(nèi)達到的產(chǎn)出和效果。

項目績效目標一般包括長期目標和年度目標。

長期目標：概括描述項目整個計劃期內(nèi)的總體產(chǎn)出和效果。長期績效指標是對項目長期績效目標的細化和量化

年度目標：概括描述項目在本年度所計劃達到的產(chǎn)出和效果。年度績效指標是對項目年度績效目標的細化和量化。

長期績效指標是對項目長期績效目標的細化和量化，一般包括：產(chǎn)出指標和效益指標。

產(chǎn)出指標：反映項目單位根據(jù)既定目標計劃完成的產(chǎn)品和服務情況?？蛇M一步細分為：數(shù)量指標，反映項目單位計劃完成的產(chǎn)品或服務數(shù)量；質(zhì)量指標，反映項目單位計劃提供產(chǎn)品或服務達到的標準、水平和效果；時效指標，反映項目單位計劃提供產(chǎn)品或服務的及時程度和效率情況；成本指標，反映項目單位計劃提供產(chǎn)品或服務所需成本，分單位成本和總成本等。

效益指標：反映與既定績效目標相關(guān)的、項目支出預期結(jié)果的實現(xiàn)程度和影響，包括經(jīng)濟效益指標、社會效益指標、生態(tài)效益指標、可持續(xù)影響指標及社會公眾或服務對象滿意度指標等。

如何制定項目績效考核

在招標之后，對項目部的人員從項目立項開始，一直到項目收尾。進行績效考核~~ 首先要有總項目的總體目標，比如，什么時候完工，驗收合格、然后把項目分解到各分類小模塊項目，也把績效考核指標分解到各項目經(jīng)理，比如，各分類項目完成工時間，驗收是否合格，每一個問題點扣分多少。 這個必須依據(jù)各項目不同，按工作性質(zhì)分類定考核指標，指標主要是三塊，一個項目驗收合格、二是項目及時完成任務、三是項目的成本控制。

ppp績效評價及績效考核方案設計要點有哪些

PPP項目的績效評價可分為兩階段進行。一是建設完成后進行項目的前中期績效評價，主要針對項目前期立項、設計、招標及施工階段指標的評價。通過此階段績效評價，可在運營階段作出控制運營成本、改革管理方法、調(diào)整設備維護期等措施，有效提升項目運營階段的品質(zhì)。此階段一般采用綜合評價法;二是運營期后的移交階段進行績效評價。一方面可考核項目公司在項目運營期的管理及運營質(zhì)量，另一方面保障政府回收項目時的遺留風險降到最低，減少政府移交后的運營負擔。此階段一般采用項目評價法，就項目的成本收益進行評價。

因此，在對PPP項目進行績效評價時，一方面不能通過綜合單一結(jié)果的進行評價，而是要通過“4E”原則反映項目真實結(jié)果的進行評價;另一方面是通過項目邏輯流程進行實質(zhì)性的系統(tǒng)評價，從項目投入、項目過程、項目結(jié)果、項目影響這一投入產(chǎn)出的邏輯體系去系統(tǒng)性的考核項目，進行項目績效評價的改進和提高，提高項目的執(zhí)行效率。

工程項目部績效考核方案有哪些？

分為日?？冃Э己撕晚椖恐芷诳己?。

不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

項目部績效考核辦法：

1：項目經(jīng)理，序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注。制定項目工作職責及總體計劃（每月、每周）10分職責、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批準。

2：組織每周的生產(chǎn)計劃會10分，3、組織每月的計量、簽證（落實到周）并簽字10分。

3：組織每月的進度申報及上月的收款10分進度申報5分，收款5分。

4:每季度的進度計劃完成率40分完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分。

5:每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止。

項目績效目標怎么寫？

描述實施項目計劃在一定期限內(nèi)達到的產(chǎn)出和效果。

項目績效目標一般包括長期目標和年度目標。

長期目標：概括描述項目整個計劃期內(nèi)的總體產(chǎn)出和效果。長期績效指標是對項目長期績效目標的細化和量化

年度目標：概括描述項目在本年度所計劃達到的產(chǎn)出和效果。年度績效指標是對項目年度績效目標的細化和量化。

長期績效指標是對項目長期績效目標的細化和量化，一般包括：產(chǎn)出指標和效益指標。

產(chǎn)出指標：反映項目單位根據(jù)既定目標計劃完成的產(chǎn)品和服務情況?？蛇M一步細分為：數(shù)量指標，反映項目單位計劃完成的產(chǎn)品或服務數(shù)量；質(zhì)量指標，反映項目單位計劃提供產(chǎn)品或服務達到的標準、水平和效果；時效指標，反映項目單位計劃提供產(chǎn)品或服務的及時程度和效率情況；成本指標，反映項目單位計劃提供產(chǎn)品或服務所需成本，分單位成本和總成本等。

效益指標：反映與既定績效目標相關(guān)的、項目支出預期結(jié)果的實現(xiàn)程度和影響，包括經(jīng)濟效益指標、社會效益指標、生態(tài)效益指標、可持續(xù)影響指標及社會公眾或服務對象滿意度指標等。

工程項目部績效考核方案，誰有

分為日?？冃Э己撕晚椖恐芷诳己?。

不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

項目部績效考核辦法：

1：項目經(jīng)理，序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注。制定項目工作職責及總體計劃（每月、每周）10分職責、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批準。

2：組織每周的生產(chǎn)計劃會10分，3、組織每月的計量、簽證（落實到周）并簽字10分。

3：組織每月的進度申報及上月的收款10分進度申報5分，收款5分。

4:每季度的進度計劃完成率40分完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分。

5:每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止。

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