信途科技今天給各位分享系統(tǒng)運行推廣方案的知識，其中也會對系統(tǒng)宣傳推廣方案進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注和分享本站。

軟件系統(tǒng)試點推廣方案如何寫

肯定要寫出軟件是用來干什么的訝，還有怎么樣啊？但是最好是用軟文的方式，不能讓人家以為你是在純粹的打廣告，這樣推廣起來也會方便很多。與人方便就是與自己方便。

網絡系統(tǒng)推廣方案應該如何去做？由于工作需要我需要一份主體思路詳細的網絡系統(tǒng)推廣方案，急求大神指導

你好！

其實這個推廣方案的模板挺多的，可以到百度文庫里面去找一篇合適的，然后模仿一下。

只要基本原理懂，寫起來自然得心應手。

如何有效制定一份完整的運營推廣方案

運營推廣方案。

核心框架有下面幾點

現(xiàn)狀分析

目標分析

分解目標

實現(xiàn)方法

得到結果

你可以根據這幾點做一個詳細的補充。

有問題留言。

企業(yè)內部系統(tǒng)運營推廣的六種方法

企業(yè)內部系統(tǒng)運營推廣的六種方法

引導語：企業(yè)內部系統(tǒng)運營推廣的六種方法，由應屆畢業(yè)生培訓網整理而成，謝謝您的閱讀。

　 　一、提倡“用戶參與

設計”，通過多種方法讓用戶參與到系統(tǒng)需求和設計工作當中來。

考慮做某一系統(tǒng)的升級改造時，通過多種方式征集用戶意見。

找業(yè)務部門進行典型用戶的深度訪談，包括面對面訪談和電話深訪。訪談的要點包括：進行訪談前要制定訪談提綱;要選擇被訪談用戶，一般一組6人左右;訪談之后要進行總結。

對于系統(tǒng)改造初步思路通過問卷調查的定量調研方式進行驗證。通過驗證的思路就作為下一步需求分析的內容。這樣不至于都是按照需求方和信息部門的想法來做系統(tǒng)，而是一開始就把握是與用戶需求合拍的。

在系統(tǒng)原型設計初步完成之后，找典型用戶進行可用性測試，提前發(fā)現(xiàn)可能的使用問題，進行調整。如果調整比較大，要進行下一輪可用性測試。

按照上述做法，在系統(tǒng)需求和設計階段加強用戶參與，不斷驗證設計思路，就避免了直到系統(tǒng)實施完成、甚至上線之后參與用戶首次親密接觸卻“見光死”的情況，保證了系統(tǒng)的價值性、可用性。通過用戶參與設計，也讓這些用戶對參與設計的系統(tǒng)有了感情，在系統(tǒng)上線推廣時會得到更多的助力：)

二、加強業(yè)務測試，以測代訓

對于一些業(yè)務項目來說，業(yè)務測試非常必要。一般來說，系統(tǒng)測試人員關注于系統(tǒng)功能是否實現(xiàn)，較少關注可用性，對于數(shù)據是否準確就更加不敏感。所以業(yè)務項目加強業(yè)務測試是很有必要的。

我們進行業(yè)務測試的步驟包括：

制定業(yè)務測試方案，包括確定業(yè)務測試的形式——集中測試還是分散測試，業(yè)務測試的時間、地點，參加業(yè)務測試的人員，以及業(yè)務測試用例和測試數(shù)據準備。

執(zhí)行業(yè)務測試。如果是集中業(yè)務測試，會演示待測試系統(tǒng)，介紹測試流程和要求。然后參加測試人員開始按照業(yè)務測試用例進行測試，記錄測試意見。

業(yè)務測試意見反饋。業(yè)務部門收集業(yè)務測試意見并反饋給信息部，然后雙方共同討論確定哪些是bug要改正，哪些是需求變更并確定是本期修改還是下期修改。

系統(tǒng)bug修正和驗證。信息部修正系統(tǒng)bug，然后提交業(yè)務部門驗證，如果還有問題就重復步驟3和4。

業(yè)務測試驗收通過后，系統(tǒng)達到上線要求。

參加業(yè)務測試的過程，相關用戶對系統(tǒng)就有了非常真切具體的了解。一旦系統(tǒng)上線也就能夠順利使用，甚至成為部門內使用該系統(tǒng)的引領者。

　 　三、在系統(tǒng)上線后的培訓

這是傳統(tǒng)的系統(tǒng)推廣方法，但培訓也可以有多種形式，比如視頻會議培訓、實地培訓、在線視頻培訓等。

四、運用多種方式管理系統(tǒng)上線風險、實現(xiàn)平滑過渡

新系統(tǒng)上線存在風險，可能導致系統(tǒng)上線后出現(xiàn)問題甚至事故，影響用戶使用。有必要采取多種方式管理系統(tǒng)上線風險，實現(xiàn)平滑過渡。

(一)業(yè)務系統(tǒng)改版項目

在2013年開始的業(yè)務系統(tǒng)改版項目中，我們考慮到改版前后差別較大，雖然都是改進和優(yōu)化，但用戶的使用習慣是根深蒂固的，還是需要逐步推廣。因此我們采用了以下方法：

提前實施菜單調整。該項目中對業(yè)務系統(tǒng)的信息架構進行了重構，改變了菜單的層次結構，對目錄和菜單名稱進行了規(guī)劃處理，對于這一變動，我們一是發(fā)布菜單前后對比信息，二是提前在舊版業(yè)務系統(tǒng)中進行數(shù)據初始化，讓用戶有一個緩沖期。

對于新版系統(tǒng)在試運行階段與舊版系統(tǒng)并行，用戶可以選擇試用新版系統(tǒng)。

我們選擇了部分種子用戶，永久使用新版系統(tǒng)并提出改進意見，根據種子用戶的意見對新版業(yè)務系統(tǒng)進行多次迭代改進，解決了新版業(yè)務系統(tǒng)中存在的問題。

在此基礎上，我們開展了新版業(yè)務系統(tǒng)的宣傳，鼓勵用戶自行選擇永久切換到新版系統(tǒng)，保護了用戶意愿。

在這個項目中，我們借鑒了業(yè)界灰度發(fā)布的方式，并結合企業(yè)實際進行了微創(chuàng)新，實現(xiàn)了新版業(yè)務系統(tǒng)的平滑過渡。

(二)內部移動App

內部移動App是面向員工的移動門戶，支持移動辦公、移動CRM、移動BI、移動溝通等內容。在內部移動App的'推廣上我們也花了不少心思：

在上線試運行期間、正式上線前進行阿爾法測試和貝塔測試。由信息部門員工自己進行阿爾法測試(第一輪測試)，在大部分問題解決、運行較為穩(wěn)定后，在公司內選擇部分種子用戶進行貝塔測試(第二輪測試)，讓用戶幫我們發(fā)現(xiàn)問題，同時也進行正式推廣前的預熱。

在貝塔測試之前，我們優(yōu)化了下載和安裝步驟，保證部門外部用戶的體驗。

　 　五、組織用戶俱樂部，建立多種渠道與用戶溝通交流

目前用戶反饋系統(tǒng)問題、咨詢系統(tǒng)使用的主要方式是電話和客服平臺。但這兩種方式都是單線聯(lián)系，反饋周期也長。我們在內部移動App項目中采用了組織用戶微信群的方式，讓用戶、產品經理、開發(fā)人員和測試人員，都加入到這個微信群，用戶有問題就隨時提出，團隊人員也可以及時了解問題并及時對用戶進行反饋。

使用微信群建立用戶俱樂部有以下好處：

在這個方式下所有的信息都是一對多的，一個用戶提出問題，其他用戶有這個問題也會跟進，很容易就能看出問題的嚴重性;對一個用戶的問題進行反饋，其他用戶也能看到。

用戶之間會互相幫助。用戶碰到的問題是類似的，很多時候用戶比我們更懂系統(tǒng)應該怎么用。熱心的用戶會幫助我們回答其他用戶的問題，他得到的是榮譽感和幫助他人的滿足感。

研發(fā)團隊及時了解用戶意見，真真切切感受到用戶，有助于指導產品改進、提高研發(fā)效率。這也是小米“參與感”的做法：)

可以圍繞某個產品或產品線建立微信群，這樣參加的用戶、產品經理、開發(fā)人員、測試人員更有針對性，溝通效率更好。

六、打好廣告，加強產品宣傳

我們還通過“打廣告”的方式來宣傳產品，包括在系統(tǒng)登錄頁采用輪播圖形式進行宣傳，在用戶進入系統(tǒng)后可以查看系統(tǒng)新模塊、新功能的簡單圖文介紹等。

產品宣傳方案設計包括以下步驟：

提煉產品賣點，用兩三句話說明產品或項目的特點，讓用戶不用花太多精力就能獲得要點;

進行視覺設計，結合產品特點，選用靚麗色彩，宣傳產品/項目。

在登錄頁輪播宣傳區(qū)域和系統(tǒng)項目宣傳欄目進行投放，定期更換。

企業(yè)內部系統(tǒng)的運營推廣是一個恒久不變的話題，我們將持續(xù)改進，不斷做到更好!

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如何策劃高效的市場推廣運營方案？

導讀：這篇文章將系統(tǒng)指導移動互聯(lián)網產品如何來去推廣，讀懂它至少可以給你增加一年的運營推廣經驗。

在PC互聯(lián)網時代，主流的打法就是用傳統(tǒng)廣告打認知，提升品牌指數(shù)，等同于開口；用互聯(lián)網廣告打轉化，提升業(yè)績，等同于收口。但是在移動互聯(lián)網時代，越來越流行炒作，社會化媒體廣告逐漸成為了標配，通過話題炒作，KOL推動來提升品牌的曝光度。比如前一段時間朋友圈被刷屏的性格標簽，前期就采用請QQ大號在空間推廣造勢。

一、競品分析

1、選擇競品，做好定位(選擇兩個產品最好，最多三個)

如何獲取競品？

1、百度搜索類似產品關鍵詞，假設你的產品是一款旅游分享類APP，你可以輸入主要關鍵詞”旅游app”,一般排在自然排名前面，百度競價推廣前面的產品都是競品。

2、各大移動應用市場上用關鍵詞查找，如91應用市場，應用寶，豌豆莢等。

3、行業(yè)網站上查找最新信息，比如旅游APP，你可以到專業(yè)旅游資訊網，如欣欣旅游網，環(huán)球旅訊，勁旅網等搜索APP相關信息。

4、咨詢類網站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相對靠譜渠道。

還有其他的方法，如通過參加行業(yè)展會，同行交流等渠道獲取競爭對手信息，這里不一一介紹了。競品分析選擇兩個產品最好，最多三個。

2、競品分析，得出結論(選擇恰當?shù)姆治龇椒▉矸治?，根據分析得出結論)

一般來說，比較全面的競品分析要從用戶，市場趨勢，功能設計，運營推廣策略等方面來展開。這里我們把它細化成以下幾個維度，

1、市場趨勢、業(yè)界現(xiàn)狀；

2、競爭對手的企業(yè)愿景、產品定位及發(fā)展策略；

3、目標用戶；

4、市場數(shù)據；

5、核心功能；

6、交互設計；

7、產品優(yōu)缺點；

8、運營及推廣策略；

9、總結行動點。

對于移動互聯(lián)網部門市場推廣總監(jiān)來講，可以只關心市場部分，功能及設計這塊可以忽略，如從1,2,3，4,7,8這幾部分對競品進行分析，重點關注市場數(shù)據及運營推廣策略。

這里拿一款移動旅游APP來說， 運營數(shù)據可從下載量 、用戶數(shù)、留存率、轉化率、活躍用戶數(shù)、活躍時長等來進行競品分析。 運營及推廣策略可從競品的渠道管理來分析，如應用市場投放，移動論壇，市場活動，軟文投放，社交化媒體表現(xiàn)等。

3、根據結論，得出建議

通過對上述競品分析，可以大致得出一個比較有市場商業(yè)價值的結論。

二、產品定位

將產品定位單獨一個篇幅來討論可見其重要性.清晰的產品定位，目標用戶群定位是運營推廣的基石。目標用戶群分析的越透徹，越清晰，對于后期產品推廣起關鍵性助推作用。

1、產品定位

一句話清晰描述你的產品，用什么樣的產品滿足用戶或者用戶市場。

如： 陌陌：一款基于地理位置的移動社交工具。

QQ空間：一個異步信息分享和交流的平臺，是QQ即時通訊工具的補充。

蘿卜教育網：最靠譜的互聯(lián)網從業(yè)者在線學習平臺

2、產品核心目標

產品目標往往表現(xiàn)為解決目標用戶市場一個什么問題。這個問題分析的越透徹，產品核心目標越準確。如：

360安全衛(wèi)士解決用戶使用電腦的安全問題。

微信為用戶提供流暢語音溝通的移動應用。

3、目標用戶定位

一般按照年齡段，收入，學歷，地區(qū)幾個維度來定位目標用戶群體。

4、目標用戶特征

常用用戶特征：年齡，性別，出生日期，收入，職業(yè)，居住地，興趣愛好，性格特征等

用戶技能：熟練電腦辦公，外語能力強

與產品相關特征：

1、電子商務類：購物習慣，年度消費預算等

2、交友類：是否單身，擇偶標準

3、游戲類：是否喜歡3D游戲，是否有同類型游戲經驗

5、用戶角色卡片

根據目標用戶群體圍繞目標用戶特征建立用戶角色卡片。這里以一款比價APP為例，建立用戶角色卡片：

張三，30歲，互聯(lián)網運營總監(jiān)，年薪20萬，已婚，居住地北京，喜歡電影，籃球，唱歌，游戲等，

性格開朗，陽光，文藝青年

電腦操作熟練，精通英文 與產品相關特征：

1、喜歡網購，喜歡上的購物網站：淘寶，京東

2、網購年消費額在2萬左右，使用信用卡購物。

3、在家用ipad購物，在外用手機購物

6、用戶使用場景

用戶使用場景是指將目標用戶群投放到實際的使用場景中，

還是以上述比價APP為例，張三每天來到了萬達商場某體育用品店，看到了科比二代球鞋售價1400元，頓時心動想入手，他用比價APP進行二維碼掃描發(fā)現(xiàn)京東售價800，淘寶售價810，APP主動提示建議在京東購買，張三迅速瀏覽了商品的高清圖片和產品說明，因為店家可以包郵，所以張三放棄了在線下購買。

三、推廣方案

移動互聯(lián)網行業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司市場則適合多面出擊，把能夠想到的各種途徑方式都去嘗試，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的 100種方法里，不斷測試出一種最有效的方法，剔除掉其中99個，集中火力把手里的資源集中在一個可能爆發(fā)的點上，不斷放大，不斷分析，等待爆發(fā)。最終吸引更多的注冊用戶，提高自己的市場份額。

1、渠道推廣

1、線上渠道

1、基礎上線——各大下載市場、應用商店、大平臺、下載站的覆蓋Android版本發(fā)布渠道：推廣的第一步是要上線，這是最基礎的。無需砸錢，只需最大范圍的覆蓋。

下載市場：安卓、機鋒、安智、應用匯、91、木螞蟻、N多、優(yōu)億、安機、飛流等;

應用商店：geogle商店、HTC商城、歷趣、十字貓、開奇、愛米、我查查、魅族商店、聯(lián)想開發(fā)者社區(qū)、oppo應用商店等;

大平臺：MM社區(qū)、沃商店、天翼空間、華為智匯云、騰訊應用中心等;

客戶端：豌豆莢手機精靈、91手機助手、360軟件管家等;

wap站：泡椒、天網、樂訊、宜搜等。

web下載站：天空、華軍、非凡、綠軟等

iOS版本發(fā)布渠道：AppStore、91助手、pp助手、網易應用中心、同步推、快用蘋果助手、itools、限時免費大全。

2、運營商渠道推廣：中國移動，中國電信，中國聯(lián)通

用戶基數(shù)較大，可以將產品預裝到運營商商店，借力于第三方沒有的能力，如果是好的產品，還可以得到其補助和扶植。

市場部門要有專門的渠道專員負責與運營商溝通合作，出方案進行項目跟蹤。

3、三方商店：上述A類都屬于第三方商店

由于進入早，用戶積累多，第三方商店成為了很多APP流量入口，全國有近百家第三方應用商店。渠道專員要準備大量素材，測試等與應用市場對接。各應用市場規(guī)則不一，如何與應用市場負責人溝通，積累經驗與技巧至關重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等。

4、手機廠商商店

大廠家都在自己品牌的手機里預裝商店，如聯(lián)想樂商店，HTC市場，oppo nearme,魅族市場，moto智件園等。渠道部門需要較多運營專員來跟手機廠商商店接觸。

5、積分墻推廣

“積分墻”是在一個應用內展示各種積分任務（下載安裝推薦的優(yōu)質應用、注冊、填表等），以供用戶完成任務獲得積分的頁面。用戶在嵌入積分墻的應用內完成任務，該應用的開發(fā)者就能得到相應的收入。

積分墻起量快，效果顯而易見。大部分是采用CPA形式，價格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量，成本偏高，用戶留存率低。

業(yè)內公司有tapjoy,微云，有米，萬普等。

積分墻適合大型有資金，需要盡快發(fā)展用戶的團隊。

PS.積分墻，前兩年非?；鸨?，由于蘋果iOS的APP推廣具有封閉性,而且積分墻又是毫無秩序的生長，大家都在用，最后蘋果實在無法容忍積分墻左右排行榜這一現(xiàn)象持續(xù)下去,而不斷打壓和限制積分墻。其實這與中西方文化的差別有很大的關系，中國企業(yè)熱愛曝光率排名，如果可以花費一些金錢提高排名帶來的自然吸量是非常巨大的。而西方企業(yè)倡導公平，認為積分墻是破壞了平衡性。

不過中國移動廣告平臺好像也已經開始嘗試:精準營銷方式深度挖掘數(shù)據、海外社交平臺購買高質量流量、開展ASO熱搜熱詞推廣等多個角度的突圍?，F(xiàn)在的微信積分墻就做的不錯，“微信積分墻”相對于傳統(tǒng)積分墻最大的區(qū)別是載體不同，它是以微信公眾號為載體,在公眾號內嵌入積分墻代碼,微信用戶通過完成積分墻各種廣告任務獲得獎勵。

“微信積分墻”的基本流程可以總結為“關注公眾號”-“完成新手任務(綁定微信號、蘋果賬號和手機id等信息)”—“進行下載任務”—“獲得獎勵“這一系列的操作并不算太復雜,基本上在三分鐘之內就可以完成一個游戲或應用的下載并拿到相應的積分或獎勵,這個無疑降低了用戶的時間成本。而且用戶獲取內容的成本也比以前降低不少,用戶不需要再單獨下一個App,在微信里面就可以完成任務并兌換獎勵。

從廣告主層面看,微信積分墻則可以減少刷量行為的產生,提高數(shù)據的真實性。微信在注冊的時候就嚴格限定與手機號綁定,增加了“刷客”們的成本,而且在之后一系列關注公眾號等人工操作,更大程度上屏蔽惡意刷量,從而保證了數(shù)據的真實性。

6、刷榜推廣：

這種推廣乃非正規(guī)手段，但是在國內非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機用戶都會實用APP Store 去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當然可以快速獲得用戶的關注，同時獲得較高的真實下載量。

7、社交平臺推廣：

目前主流的智能手機社交平臺，潛在用戶明確，能很快的推廣產品。這類推廣基本采用合作分成方式，合作方法多樣。業(yè)內公司有微云，九城，騰訊，新浪等。

如2010年6月非誠勿擾的交友軟件，在微云社交平臺上自傳播自推廣，上線第一個月用戶達到32萬。

8、廣告平臺：

起量快，效果顯而易見。成本較高，以目前主流平臺為例，CPC價格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之間。

不利于創(chuàng)業(yè)融資前的團隊推廣使用。

業(yè)內公司有admob,多盟，微云，有米，億動等。

9、換量

換量主要有兩種方式：

1.應用內互相推薦。這種方式可以充分利用流量，增加曝光度和下載量，量級不大，但曝光度不錯，有內置推薦位的應用可以相互進行換量，但這需要以一定的用戶量作為基礎。

2.買量換量。如果自身無法給某一應用帶量或者量很小，可以找網盟跑量，以換取應用商店優(yōu)質的資源位或者折算成錢進行推廣。這種方式也是比較實用的方式，包括應用寶、小米等在內的商店都可以換量，通過某些代理，還能跟360等進行換量，可能會比直接在360做CPT有更好的效果，商店：CP一般以2:1的方式進行換量。

PS.換量合作形式多種多樣，這里主要談一下app之間的置換。換量的具體形式有內容合作，開屏廣告、彈窗、焦點圖、應用內推薦等。提幾個建議：首先在評估要不要換量時你需要考慮兩者的用戶是否一致，是否有競爭關系，對方品牌形象等。當然在換量時不要拘泥于等量或同時換量，而應注重雙方的資源價值是否基本對等。資源好點的情況下多幫助資源有限的小伙伴，要相信，最終都會達到互利互惠的效果。

換量只要我有，只要你要，在條件允許的前提，任何合作機會都去嘗試，也許就會發(fā)現(xiàn)新大陸咯

線下渠道

1、手機廠商預裝

出廠就存在，用戶轉化率高，最直接發(fā)展用戶的一種方式。

用戶起量周期長，從提交測試包測試-過測試-試產-量產-銷售到用戶手中需要3-5個月時間。

推廣成本：應用類產品預裝量付費價格在0.5-1元不等，CPA方式價格在1.5-4元不等。游戲類產品，采取免費預裝，后續(xù)分成模式，CPA價格在2-3元之間。

業(yè)內公司：華為，中興，酷派，TCL，波導，OPPO，魅族，海信等。

操作難點：品牌眾多，人員層級多，產品項目多，需要有專業(yè)的團隊進行針對性的推薦與維護關系。

PS.手機廠商可以做進一步細分，大廠商的話我們可以講到國內品牌就是中興、華為、酷派、聯(lián)想，oppo、Vivo、小米、魅族，還有國外的品牌三星。中小廠商基本以深圳的中小廠商為主，億通、邦華、朵唯，這些品牌手機可能大家很少出過，因為他們的渠道廠商和上面的特點不一樣，他們都是在四線的城市以下建立渠道，就是縣級城市以下的。而且他們的銷售方法也是不一樣的，他們不是通過打廣告，他們主要是給銷售人員高提成的方式在銷售。

大品牌廠商量越大，相對談判難度就越大，用戶起量周期也比較長。剛開始最好拿他們不是很旗艦機型的項目去談，在過程當中建立關系，然后覆蓋整個產品鏈。當然如果你公司資金雄厚或拿到風投，只想快速把安裝量做上去那另當別論.

2、水貨刷機

起量快，基本上2-4天就可以看到刷機用戶，數(shù)量大，基本上一天可以刷幾萬臺。

重刷現(xiàn)象嚴重，基本上一部手機從總批到渠道到店面會被刷3-5次，推廣成本劇增，用戶質量差，不好監(jiān)控。

基本上刷機單一軟件CPA在1-2元，包機一部機器價格在5-10元之間。

業(yè)內公司：XDA,酷樂，樂酷，刷機精靈。

3、行貨店面

用戶質量高，粘度高，用戶付費轉化率高，見用戶速度快。

店面多，店員培訓復雜，需要完善的考核及獎勵機制。

基本上CPA價格在1.5-3元之間，預裝價格在0.5-1元之間。

業(yè)內公司：樂語，中復，天音，中郵，蘇寧等。

案例：2010底微云與國內知名連鎖手機賣場進行合作試點，將合作的光盤放到店面進行打包銷售給用戶，8萬套光盤激活用戶達到了一半。

2、新媒體推廣

1、內容策劃

內容策劃前需做好受眾定位，分析得出核心用戶特征。

堅持原創(chuàng)內容的產出，在內容更新上保持一天三條左右有趣的內容。

抓住當周或當天的熱點跟進。

創(chuàng)意，還是創(chuàng)意，讓你的產品講故事，擬人化。

2、品牌基礎推廣

百科類推廣：在百度百科，360百科建立品牌詞條

問答類推廣：在百度知道，搜搜問答，新浪愛問，知乎等網站建立問答。

3、論壇，貼吧推廣

?貼吧論壇發(fā)帖，找20-30個權重高的論壇發(fā)帖，這里要注意的是帖子一定要做精華帖，帖子不在多，而在精。精華帖能長期出現(xiàn)該社區(qū)的前面，才能獲得最理想的效果。許多人雇水軍盲目亂發(fā)還不如重復跟同一個帖效果好，還有一點帖子千萬不要以廣告的形式，純廣告沒人看，也沒人會跟帖。

機鋒、安卓、安智。。。在手機相關網站的底端都可以看到很多的行業(yè)內論壇。

建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發(fā)帖推廣，同時可聯(lián)系論壇管理員做一些活動推廣。發(fā)完貼后，應當定期維護好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進。

第一陣容：機鋒論壇、安卓論壇、安智論壇!

第二陣容：魔趣網 、安卓論壇、魅族論壇!

第三陣容：風暴論壇、木螞蟻論壇、DOSPY論壇!

4、微博推廣

內容：將產品擬人化，講故事，定位微博特性，堅持原創(chuàng)內容的產出。在微博上抓住當周或當天的熱點跟進，保持一定的持續(xù)創(chuàng)新力。這里可以參考同行業(yè)運營比較成功的微博大號，借鑒他們的經驗。

5、微信推廣：

微信公眾號的運營推廣需要一定時間沉淀，這里可以參考幾步曲：

內容定位：結合產品做內容聚合推薦，內容不一定要多，但是一定要精并且符合微信號的定位。

種子用戶積累：初期可以給定個KPI指標，500個粉絲一個門檻，種子用戶可以通過同事好友，合作伙伴推薦，微博引流，官網引流等。

小號積累：開通微信小號，每天導入目標客戶群。

小號導大號：通過小號的粉絲積累推薦微信公眾號，將粉絲導入到微信公眾號。

微信互推：當粉絲量達到一定預期后，可以加入一些微信互推群。

6、PR傳播：

在初創(chuàng)公司，作為PR需要把公司每一個階段的方向都了解透徹，然后學會向市場、投資人、用戶傳遞一個有力的聲音，這個聲音并不是生硬的廣而告之，而是拋出一個話題讓大家對你的故事所感興趣，并帶動大家如何把興趣引到你的產品上來，最好形成行業(yè)的熱議話題。

以下有幾個策略：

A、用日常稿件保持穩(wěn)定的曝光。我們會定期做一張傳播規(guī)劃表，每個月要根據公司和產品的變化來決定該向外界傳遞什么聲音，恰當?shù)谋磉_和持續(xù)的內容產出會讓公司的曝光度及行業(yè)的關注度逐漸提高。

維護好已有的媒體資源，積極擴展新資源。對于自己原來熟識的記者和媒體，我仍會保持續(xù)的溝通和交流，告訴他們，我們的團隊在做怎么樣的一件事。深信只有反復的溝通，才會把故事的閃光點打磨得抓住人心。而作為PR也更能及時嗅到媒體關注的興趣點，為下一次的報道梳理做好充分準備。 在創(chuàng)業(yè)公司對PR的經費并不是非常充足的情況下，我們需要仔細去分析，在什么樣的發(fā)展階段和進度，需要利用的什么樣的途徑和資源去支撐公司的發(fā)聲和觀點。所以我們對自己的要求是每周都有計劃的去拓展一些新的媒體資源，這樣能為之后做事件輸出時能有合適的渠道的進行支撐。

B、選擇的渠道決定了傳播的效果。說什么故事，用哪種方式呈現(xiàn)傳播效果會最佳，這對于渠道的選擇就顯得尤為重要。比如對于公司創(chuàng)始人的一些采訪，我們可能更傾向于行業(yè)及財經相關的權重高的紙媒，有利于大面積的帶動傳播;對于產品的發(fā)聲，我們更傾向于科技類的新媒體，在行業(yè)內能引起更快速的關注力;而對于事件話題性的新聞，我們更青睞于選擇大型門戶類網站。對于自媒體這領域，實力參差不齊，選擇有中立觀點和實力派的自媒體發(fā)聲，不失為好的選擇。但是成本對創(chuàng)業(yè)公司來說，并不是性價比最高的。而對于電視媒體，選擇對和你潛在用戶相吻合的節(jié)目，是一個能快速讓產品呈爆發(fā)式增長的途徑.

C、最后，要記得做好對營銷傳播效果的評估，這些可能包括人群的覆蓋率、點擊量、閱讀量，點贊量等。每一次的數(shù)據，都會告訴你下一次的內容應該怎樣做得更贊。而PR作為連接內外的橋梁，最好也要藏身于用戶中間，在深度溝通中突出品牌的個性。

7、事件營銷：

事件營銷絕對是個體力活和腦力活，這需要整個團隊保持敏銳的市場嗅覺，此外還需要有強大的執(zhí)行力，配合一定的媒體資源，事件才得以在最快的速度推出去。事件營銷的前提必須是團隊成員需要每天接觸大量新鮮的資訊，把這些信息整合，也需要養(yǎng)成隨時記錄下一些閃現(xiàn)的靈感創(chuàng)意并和成員們及時分享碰撞。對于能貼上產品的創(chuàng)意點結合點，我們會馬上進行頭腦風暴，對事件的始終進行推理，若確定方案可行，那么馬上做出與之匹配的傳播計劃，開始做項目預算并一邊準備好渠道資源。

8、數(shù)據分析：

每周花一些時間去認真分析每一條微博、微信、每一個渠道背后的數(shù)據，你一定會發(fā)現(xiàn)傳播度高的內容背后的契合點和關聯(lián)性。這樣非常有利于自己官方微博、微信內容質量的提升，運營起來也更接地氣。

3、線下推廣

利用宣傳經費印制紙質宣傳單和各種海報，做宣傳。

1、介紹海報

在人流量多且可免費宣傳的地方張貼海報宣傳

2、宣傳單

與合作商家商議，將宣傳單曝光于商家跟用戶接觸的地方。

3、地推卡傳單

制作精美傳單，在辦公區(qū)域相對集中的地方、商場發(fā)布傳單。

PS.很多人覺得地推費時費力費錢，覺得沒必要，其實不然，地推對前期口碑宣傳非常重要。地推是最能與精準用戶直接溝通推廣方式之一，能讓潛在用戶對你的產品產生信任感。而且在地推的過程中很容易就能發(fā)現(xiàn)自己產品哪些方面還需改進以提高用戶體驗。

地推最大的優(yōu)勢就是讓我們的潛在客戶遇到，而不是僅僅看到。當?shù)赝迫藛T將自己產品信息親自送到群眾手里的時候，人們更加容易記住。當然除了地推我們還要不斷拓展挖掘新渠道，例如在地推派送的小禮物印上產品的logo或產品介紹的二維碼，地推人員穿印有產品logo的T恤，公交車站放一把印有產品logo的太陽傘宣傳效果是不是很好，公交車wifi app下載，老用戶拉新或獎勵等等。渠道拓展因產品定位不同也有差異。

四、推廣預算

五、制定目標

一款APP，應該關注的兩方面的指標

1、產品運營階段

A、種子期： 主要目的在于收集用戶行為數(shù)據，與產品設計時的用戶模型做對比，有目的性調優(yōu)。主要關注數(shù)據有：頁面路徑轉化，按鈕點擊，啟動次數(shù)，啟動時間段，停留時長等。這個階段數(shù)據量不求大，但求真實。用戶來源的話，可以先做免費渠道，如果能有一些首發(fā)資源更好了。

B、推廣期： 主要目的在于擴大影響，吸收用戶。主要關注數(shù)據有：新增，活躍，留存以及渠道數(shù)據。在這個階段如果能夠配合各種資源多管齊下，用戶量能有爆發(fā)是最好的了。

C、營收期： 主要目的在于通過各種活動運營、增值服務創(chuàng)造營收。主要關注的找數(shù)據有：付費用戶數(shù)、付費金額、付費路徑轉化、ARPU等。

2 產品類型

如工具類，啟動次數(shù)很重要；社區(qū)類，活躍用戶和UGC很重要；游戲，在線人數(shù)和arpu值是關鍵；移動電商主要關注成交轉化率,包括訂單轉化率和金額轉化率。根據APP產品類型及所處運營階段，制定APP數(shù)據指標考核表

六、團隊構架

這個篇幅簡單介紹移動互聯(lián)網運營推廣團隊的組織架構及成員工作職責，具有一定的普遍性?？傮w概括來說,這個市場運營部門架構大概是：一個帶頭的，一個做渠道和流量，一個玩社交媒體的，一個天馬星空寫文案的，再輔助一些打雜的。

七、績效考核

每個公司績效考核指標不同,對于移動互聯(lián)網公司市場部門來說，各個崗位指標也不盡相同，這里只羅列出有共性的一些考核點。

八、團隊管理

這個篇幅側重于團隊運營管理,不只是針對移動互聯(lián)網,同樣適合互聯(lián)網公司團隊管理。以個人經驗分享來說，互聯(lián)網團隊運營管理應重點關注三方面：

執(zhí)行力，目標管理，團隊凝聚力。

1、執(zhí)行力

關于執(zhí)行力的案例，騰訊是很多互聯(lián)網公司學習榜樣.馬化騰凌晨4點發(fā)出郵件，運營團隊下午就能給出實現(xiàn)計劃。 很多創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網小公司發(fā)展速度快，因為執(zhí)行力強，當公司發(fā)展到一定規(guī)模后，變態(tài)的層層審批機制阻礙了項目的實施。筆者原來在一家傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網的公司呆過，深有體會，一個很簡單的推廣頁面，本來當天就可以決策通過，還要經過總監(jiān)-副總-老板幾個層級審核，一周過去了，才通過，結果好好的項目被時間給拖死了。所以再大的公司，個人還是比較推崇項目負責制，扁平化管理。

2、目標管理

運營總監(jiān)從拿到KPI那天起,腦海里都是數(shù)據化管理, 從年目標,季度目標,月目標,周目標層層分解,一個沒有數(shù)據量化目標的運營團隊會跟無頭蒼蠅一樣亂竄.運營總監(jiān)團隊管理過程其實就是一個目標管理流程。

3、團隊凝聚力

保持一個高效,快樂,有活力的工作環(huán)境,讓整個運營團隊保持凝聚力,是每個運營總監(jiān)職責所在。團隊成員頻繁跳槽，穩(wěn)定性差將不利于項目的進展，所以如何保持項目核心成員穩(wěn)定性至關重要。

以下分享幾個運營團隊管理小技巧：

1、年度目標，季度目標，月目標，周工作任務表

將這些目標數(shù)據表貼于顯眼地方，讓自己心中有數(shù)。制定團隊每周工作任務表。

2、周一早會

每周一定期開早會，分配本周各團隊成員工作任務，并記錄項目運營過程中問題。

3、周三培訓

每周組織相對于各個崗位培訓課程，提高團隊成員的業(yè)務能力．

4、周工作總結

我公司現(xiàn)在剛新增了一套OA辦公系統(tǒng)軟件，怎樣在6個月內在公司內全面實施推廣，現(xiàn)尋求推廣方案！

致遠的OA辦公軟件做的不錯！ 如果只是用一些通用的功能小規(guī)模的公司，致遠協(xié)同A3就比較合適，其精致、易用、低成本、易實施，讓企業(yè)以極少的揉入，快速提升效率，給企業(yè)帶來長遠的投資回報。并且操作簡單，適合各層次人員使用，10分鐘就能輕輕松松掌握常用功能。 如果是中型企業(yè)，部門偏多，這時致遠A6就能給您幫大忙。致遠A6協(xié)同管理軟件全面覆蓋了傳統(tǒng)辦公軟件的公文、行政審批、業(yè)務審批、綜合辦公和公告、新聞、調查、討論等公共信息，包含郵件、日程事件、計劃管理和通訊錄等應用功能，并創(chuàng)造性地抽象和提升了人員關聯(lián)、協(xié)同關聯(lián)、項目關聯(lián)和業(yè)務系統(tǒng)整合等諸多應用，實現(xiàn)了消息、任務、知識和人的互聯(lián)，實現(xiàn)了以人為中心的信息整合和利用，是全面、完整的協(xié)同應用解決方案和組織基于互聯(lián)網的工作平臺。使用A6軟件，公司經理人每天只用花一個小時就能做完一整天的工作，有更多的時間去思考企業(yè)以后發(fā)展的方向。各部門只要輕點鼠標就能銜接好各項工作。協(xié)同A8主要面向高端企業(yè)，涉外組織，主要有以下功能：支持集團內跨單位跨部門協(xié)作和集團運營管控的審批中心、支持移動協(xié)同與審批，有嚴謹規(guī)范的集團多層級組織之間公文流轉，支持集中管控型、分散投資型多分支機構集中部署的管理實現(xiàn) ，支持跨組織、單位、部門的動態(tài)虛擬組織協(xié)同模型，支持大型組織內外管理、跨產業(yè)鏈的泛組織協(xié)作模型，全面支撐集團多模式交叉業(yè)務管控，兩種部署方式：集中部署和分布式部署相結合，系統(tǒng)集成多應用整合，首創(chuàng)的多維信息空間（門戶），一體化的集團知識管理應用，支持國際化多語言、支持跨平臺多數(shù)據庫，支持高性能多并發(fā)、產品化交付的長期服務。

關于推廣方案思路及步驟分別有哪些呢？應該如何做？

一、分析行業(yè)背景。知已知彼，百戰(zhàn)不殆。在做任何網絡推廣方案之前，都必須對行業(yè)背景做一定量的功課，了解自身與競爭對手有一個詳細了解。自己優(yōu)勢在哪里？自己哪些方面不如競爭對手？競爭對手做了什么？競爭對手正在做什么？它們下一步又想做什么？

二、列出潛在客戶群體。哪些是我們潛在的客戶群體？對相關群體進一步的細化，如年齡大小、性別、數(shù)量、學歷、收入情況、興趣愛好、上網習慣等，根據目標人群的習慣等來制訂網絡推廣方案。知道目標群體都在網絡上做什么，才好“對癥下藥”。

三、選擇方法及策略。根據收集資料分析，確定網絡推廣方法及策略，詳細列出將使用哪些網絡推廣方法，對每一種網絡推廣方法的優(yōu)劣及效果等做分析及具體如何實施。當然對于每種方法可以分別策劃方案，如在新聞軟文傳播方面必須得找一家文化公司外包，自己企業(yè)沒有媒體資源和專業(yè)的策劃撰稿。

四、明確每一階段目標

五、工作進度及執(zhí)行。好的方案還要有好的執(zhí)行團隊，依據方案制作詳細的計劃進度表，控制方案執(zhí)行的進程，對推廣活動進行詳細羅列，安排具體的人員來負責落實，確保方案得到有效的執(zhí)行。

六、確認網絡廣告預算。網絡推廣方案的實施，必然會有廣告預算，要通過規(guī)劃控制讓廣告費用發(fā)揮最大的網絡推廣效果，定期分析優(yōu)化賬戶結構，減少資金浪費，讓推廣的效果達到最大化。

七、預備網絡推廣方案。計劃沒有變化快，真正可執(zhí)行的網站推廣方案不是一成不變的，作為網絡營銷的策劃者要時刻關注這些變化。針對市場的變化、行業(yè)的變化、企業(yè)的變化實時調整、優(yōu)化自己的方案，讓自己的網絡推廣效果達到最大化，好的網絡推廣方案加上有效的執(zhí)行，才會取得網絡營銷的成功。億仁網絡認為企業(yè)在推廣方案的制定中，可能還要更多的考慮企業(yè)自身的情況。

系統(tǒng)運行推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于系統(tǒng)宣傳推廣方案、系統(tǒng)運行推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進行查找。