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美的凈水器前置后置順序

現(xiàn)在用的比較普遍的凈水器一般包括PP棉，活性炭，反滲透膜，后置活性炭等多級(jí)過(guò)濾，其關(guān)鍵部分是過(guò)濾柱和濾網(wǎng)，經(jīng)過(guò)碳粒等吸附物質(zhì)把水中離子雜質(zhì)吸掉，過(guò)濾的水可以直接飲用。前置凈水器的重要作用保護(hù)后面特別是終端凈水器的濾芯，分擔(dān)凈水器濾芯的壓力，讓濾芯有更多的空間去濾除其他雜質(zhì)；減少水管生銹的機(jī)會(huì)，從而延長(zhǎng)凈水器和用水電器的使用壽命；保護(hù)用水家電，防止鐵銹泥沙減損家電壽命，降低水家電的功率；保護(hù)花灑和水龍頭，防止被堵塞。 一般價(jià)格比較便宜，而且不會(huì)有更換濾芯的麻煩，常常能用5-10年，甚至更久。比如好一些的像萊德西級(jí)別的可以達(dá)到終生免換濾芯，并且其通過(guò)歐盟國(guó)家的測(cè)試其對(duì)大顆粒資質(zhì)的過(guò)濾可以達(dá)到全通蔽的級(jí)別（一般好點(diǎn)的前置凈水器能達(dá)到90%通蔽就算優(yōu)秀了）。

前置過(guò)濾器十大排銘？

1、美的前置過(guò)濾器

美的，品牌并非精于凈水領(lǐng)域，但已布局凈水市場(chǎng)多年。前置過(guò)濾器QZBW20S-12，過(guò)濾精度40微米，4.5T/H大流量，精密壓力表可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水壓，避免水壓異常影響正常使用。產(chǎn)品內(nèi)置雙面旋刮，可以對(duì)濾瓶?jī)?nèi)部進(jìn)行刮洗，免拆卸清潔，日常打理很方便。

2、沁園

沁園，已專注凈水多年。前置過(guò)濾器FMP306，過(guò)濾精度40微米，4T/H出水量，可以有效過(guò)濾泥沙、鐵銹、蟲卵等雜質(zhì)，讓家庭用水更衛(wèi)生。這濾芯不用拆卸就可以輕松去污，定期清潔，干凈用水。

3、BKA

BKA，德國(guó)的凈水品牌，專注凈水多年，精工制造。前置過(guò)濾器S10W，過(guò)濾精度40微米，5T/H流量，無(wú)鉛環(huán)保銅的閥體，抗菌抑菌效果佳。虹吸反沖洗的沖洗模式，雙面刮刷，沖洗得也比較干凈。優(yōu)勢(shì)在于萬(wàn)向安裝，360°的閥門，適用舊屋改裝或者新屋加裝都可以，提供免費(fèi)上門安裝服務(wù)。

4、飛利浦

飛利浦，品牌多年但凈水并非其主業(yè)。前置過(guò)濾器AWP9812，過(guò)濾精度40微米，2.6/H流量中規(guī)中矩，316不銹鋼濾網(wǎng)都是業(yè)內(nèi)平均水平，不過(guò)只有直沖洗功能，沖洗效果肯定沒(méi)反沖洗的好。

5、霍尼韋爾

霍尼韋爾，美國(guó)百年品牌，已入華多年。前置過(guò)濾器PFF31H19-EC，過(guò)濾精度40微米，3T/H流量，采用不含鉛的全銅接口和高分子防爆外殼，帶有濾網(wǎng)內(nèi)外雙旋刮虹吸沖洗功能，未配備水壓表。

6、3M

3M，美國(guó)品牌，旗下的產(chǎn)品多達(dá)7萬(wàn)多種，凈水是分支業(yè)務(wù)。前置過(guò)濾器BFS3-40GL，過(guò)濾精度40微米，2.5T/H流量較小，渦流式?jīng)_洗，但沒(méi)有水壓表和月度計(jì)，就是一款非常普通的前置濾水器，1500左右的售價(jià)也略高。

7、安吉爾

安吉爾，國(guó)產(chǎn)品牌，入行時(shí)間早于沁園和美的。前置過(guò)濾器J2714-GWG-3000，過(guò)濾精度40微米，3T/H流量。宣稱高壓反驅(qū)動(dòng)清洗功能，其實(shí)就是相當(dāng)于虹吸式反沖洗，沒(méi)有水壓表。

8、海爾

海爾，國(guó)產(chǎn)品牌-家電巨頭。前置過(guò)濾器HSW-PF9，過(guò)濾精度40微米，4T/H流量適中，擁有獨(dú)家專利，通過(guò)內(nèi)襯隔離層可隔絕銅制機(jī)身和水接觸，濾瓶不含雙酚A，避免污染，保證用水健康。

9、漢斯希爾

漢斯希爾，歐洲著名的水處理設(shè)備品牌。前置過(guò)濾器ECO，過(guò)濾精度40微米，2.3T/H流量，略低于主流產(chǎn)品，40微米精度的316不銹鋼濾網(wǎng)算是標(biāo)配，也同樣帶反沖洗功能。

10、史密斯

史密斯，美國(guó)電熱水器第一品牌。前置過(guò)濾器PF25C1,過(guò)濾精度100微米，2.5T/H流量，過(guò)濾孔徑的大，不太利于細(xì)微過(guò)濾雜質(zhì)，略低于主流產(chǎn)品。另外，安裝的配件需自行付費(fèi)購(gòu)買。百度也有很多相關(guān)信息。

影響美的空調(diào)為什么選擇間接渠道方案？

美的空調(diào)的代理商1般分為兩類，1類是區(qū)域代理商指代理某1固定市場(chǎng)區(qū)域，代理權(quán)利以行政地區(qū)為限。另1類是網(wǎng)絡(luò)代理商指代理范圍為固定的供銷網(wǎng)絡(luò)，代理的范圍以供銷網(wǎng)絡(luò)為限。代理商負(fù)責(zé)指定區(qū)域內(nèi)對(duì)指定分銷商進(jìn)行批發(fā)業(yè)務(wù)，供貨單位為美的空調(diào)生產(chǎn)商的商業(yè)企業(yè)。作為美的的代理商必須有雄厚的資金優(yōu)勢(shì)，具備發(fā)達(dá)的物流配送系統(tǒng)及儲(chǔ)存能力。具備開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力能對(duì)下級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃與操作，實(shí)現(xiàn)有效的市場(chǎng)通路維護(hù)的問(wèn)題，主要指對(duì)分銷商層面的管理與控制工作。能有效的解決渠道寬度問(wèn)題，同時(shí)具備先進(jìn)的管理能力，能有效的控制和管理市場(chǎng)。具備良好的市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，包括配送，售后服務(wù)，渠道成員培訓(xùn)，品牌推廣，市場(chǎng)規(guī)范管理。具有批發(fā)工作需要的業(yè)務(wù)，售后，財(cái)務(wù)等職業(yè)相關(guān)的專業(yè)管理人才。能協(xié)助廠家進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)，渠道維護(hù)，終端促銷，品牌推廣，銷售政策執(zhí)行及配合且商業(yè)信用高無(wú)異地銷售，虛假工程記錄。代理商所代理批發(fā)的區(qū)域不得重復(fù)和交叉，必須進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)隔。

⒉分銷商：美的分銷商在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行0售，其供貨單位為指定代理商的商業(yè)企業(yè)，部分市場(chǎng)因市場(chǎng)開(kāi)拓及經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)美的公司確認(rèn)，可進(jìn)行批發(fā)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)指面向3、4級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的資金優(yōu)勢(shì)和較好的融資渠道，有較強(qiáng)的品牌忠誠(chéng)度，有1定的穩(wěn)定性和合作的持久性

美的集團(tuán)營(yíng)銷渠道

1、1、美的空調(diào)渠道營(yíng)銷結(jié)構(gòu)

（1）美的空調(diào)渠道營(yíng)銷基本框架

國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司

↓

各片區(qū)銷售公司

（華南、華中、華東、西南、北部）

↓

產(chǎn)品管理中心

（05年度已由34個(gè)增至43個(gè)中心）

↓

↓ ↓ ↓ ↓

代理商代理商　代理商直營(yíng)商

1區(qū)1代　1區(qū)多代多區(qū)1代　

↓ ↓ ↓

分銷商…… 分銷商…… 分銷商……

美的空調(diào)的主要渠道營(yíng)銷結(jié)構(gòu)如上圖所示，主要就是“區(qū)域代理+直營(yíng)”的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，在這種渠道結(jié)構(gòu)下存在代理商、分銷商、直營(yíng)商這3種客戶類型。

（2）美的空調(diào)渠道角色詳細(xì)分解

⒈代理商:美的空調(diào)的代理商1般分為兩類，1類是區(qū)域代理商指代理某1固定市場(chǎng)區(qū)域，代理權(quán)利以行政地區(qū)為限。另1類是網(wǎng)絡(luò)代理商指代理范圍為固定的供銷網(wǎng)絡(luò)，代理的范圍以供銷網(wǎng)絡(luò)為限。代理商負(fù)責(zé)指定區(qū)域內(nèi)對(duì)指定分銷商進(jìn)行批發(fā)業(yè)務(wù)，供貨單位為美的空調(diào)生產(chǎn)商的商業(yè)企業(yè)。作為美的的代理商必須有雄厚的資金優(yōu)勢(shì)，具備發(fā)達(dá)的物流配送系統(tǒng)及儲(chǔ)存能力。具備開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力能對(duì)下級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃與操作，實(shí)現(xiàn)有效的市場(chǎng)通路維護(hù)的問(wèn)題，主要指對(duì)分銷商層面的管理與控制工作。能有效的解決渠道寬度問(wèn)題，同時(shí)具備先進(jìn)的管理能力，能有效的控制和管理市場(chǎng)。具備良好的市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，包括配送，售后服務(wù)，渠道成員培訓(xùn)，品牌推廣，市場(chǎng)規(guī)范管理。具有批發(fā)工作需要的業(yè)務(wù)，售后，財(cái)務(wù)等職業(yè)相關(guān)的專業(yè)管理人才。能協(xié)助廠家進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)，渠道維護(hù)，終端促銷，品牌推廣，銷售政策執(zhí)行及配合且商業(yè)信用高無(wú)異地銷售，虛假工程記錄。代理商所代理批發(fā)的區(qū)域不得重復(fù)和交叉，必須進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)隔。

⒉分銷商：美的分銷商在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行0售，其供貨單位為指定代理商的商業(yè)企業(yè)，部分市場(chǎng)因市場(chǎng)開(kāi)拓及經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)美的公司確認(rèn)，可進(jìn)行批發(fā)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)指面向3、4級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的資金優(yōu)勢(shì)和較好的融資渠道，有較強(qiáng)的品牌忠誠(chéng)度，有1定的穩(wěn)定性和合作的持久性，有較強(qiáng)的0售能力和工程機(jī)能力。有1定的市場(chǎng)潛力，深度覆蓋當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。分銷商在指定的代理商處提貨，未經(jīng)美的空調(diào)公司的同意，嚴(yán)禁多頭提貨或隨意挑選上

2、渠道問(wèn)題

2006年，在空調(diào)產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)法繼續(xù)依靠規(guī)模高速增長(zhǎng)獲取利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式面臨調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，美的集團(tuán)主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)思路從價(jià)格導(dǎo)向走向價(jià)值導(dǎo)向，從搖擺不定的渠道選擇到依靠代理商銷售體系為主，其中最大的轉(zhuǎn)型莫過(guò)于渠道。

公司于2006年下半年在八個(gè)城市試點(diǎn)建立了合資銷售公司，按設(shè)想當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商大約占80%的股權(quán)，美的公司下派的經(jīng)營(yíng)者大約占20%的股權(quán)，且具體經(jīng)營(yíng)主要由后者進(jìn)行。在當(dāng)時(shí)家電銷售終端已經(jīng)由大型連鎖店完成一二級(jí)市場(chǎng)布局的狀況下，強(qiáng)勢(shì)廠商(包括格力)主動(dòng)占據(jù)未觸及的三四級(jí)市場(chǎng)，類似于“農(nóng)村包圍城市”的對(duì)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)有效滲透，并減少對(duì)家電連鎖大賣場(chǎng)的依賴及二者之間的利益沖突。當(dāng)然，“百花齊放”仍然是合適的戰(zhàn)略。公司在自建渠道的同時(shí)并沒(méi)有忽略大賣場(chǎng)在一二級(jí)市場(chǎng)的絕對(duì)銷售優(yōu)勢(shì)，與各大連鎖巨頭的合作協(xié)議仍然繼續(xù)著。就是這樣的“兩手抓，兩手都要硬”的銷售渠道戰(zhàn)略，在自建渠道的過(guò)程中卻走得不是十分的平坦。

自去年年底以來(lái)，美的電器風(fēng)光無(wú)限：引進(jìn)高盛戰(zhàn)略投資者，收購(gòu)冰箱業(yè)務(wù)，股價(jià)表現(xiàn)尤佳；前不久，商務(wù)部也通過(guò)了公司向美國(guó)高盛集團(tuán)全資擁有的GSCapitalPartnersAurumHoldings定向增發(fā)7559.52萬(wàn)股普通股，投資者給予了很高的市場(chǎng)預(yù)期指數(shù)。

但是，公司渠道問(wèn)題卻逐漸凸現(xiàn)。一方面是美的電器與其母公司美的集團(tuán)之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)高達(dá)40億元人民幣，突出反映在空調(diào)與冰箱業(yè)務(wù)上，其中，資產(chǎn)規(guī)模約為20億元，收入規(guī)模約為20億元；公司內(nèi)部的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很多的資源浪費(fèi)，比如原本只需要一個(gè)產(chǎn)品宣傳線，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況下，可能就要多浪費(fèi)一條產(chǎn)品宣傳線，同時(shí)，在銷售上又要多耗費(fèi)一筆渠道鋪設(shè)資金；另一方面則是美的與部分三四級(jí)城市的代理商關(guān)系緊張，各自利益沖突比較明顯。競(jìng)爭(zhēng)者、代理商、家電連鎖巨頭等多方博弈問(wèn)題讓美的集團(tuán)面臨尷尬困境。這很大一部分原因是由于美的缺乏成套的家電生產(chǎn)能力以及品牌號(hào)召力還不夠，導(dǎo)致其與中小經(jīng)銷商之間關(guān)系協(xié)調(diào)有點(diǎn)困難。這進(jìn)一步增加了美的自建渠道的資源協(xié)調(diào)及利益方溝通成本。

目前美的集團(tuán)在全國(guó)已經(jīng)擁有三個(gè)層面近2000家專賣店，第一是美的集團(tuán)層面的“大綜合專賣店”，第二是制冷家電集團(tuán)和日用家電集團(tuán)二級(jí)平臺(tái)專賣店，第三則是事業(yè)部層面的專賣店。這三個(gè)層面的專賣店很多渠道建設(shè)與營(yíng)銷資源都是重復(fù)性的，但是卻各自為政。

突出表現(xiàn)在營(yíng)銷資源分配上太過(guò)分散，社會(huì)資源利用和整合力度不夠。

3、區(qū)別

業(yè)內(nèi)專家承認(rèn)，中國(guó)的家電行業(yè)的各大市場(chǎng)，存在著驚人的相似性，彩電、冰箱等行業(yè)的成長(zhǎng)道路可為后來(lái)的空調(diào)界借鑒?？照{(diào)四強(qiáng)勝出決不是最終的結(jié)果，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)可能比以往任何一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)更微妙，也更殘酷。同質(zhì)化的技術(shù)、同質(zhì)化的產(chǎn)品、同質(zhì)化的營(yíng)銷手段……在這個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代，創(chuàng)新能力的比拼將成為品牌之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵！

目前四強(qiáng)中，海爾、美的、格力都是“老資格品牌”，其營(yíng)銷存在既有的慣性，如海爾持續(xù)其一貫的“服務(wù)營(yíng)銷”，美的和格力強(qiáng)調(diào)其技術(shù)和能效；奧克斯是前四中最有爆發(fā)力、最有可塑性的“年輕品牌”，但它目前還沒(méi)有前三強(qiáng)的號(hào)召力和影響力。最終誰(shuí)將贏得下一輪創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的勝利，現(xiàn)在還難以定論，但可以肯定的是，此輪空調(diào)品牌座次排定之后，空調(diào)行業(yè)的創(chuàng)新能力將是最值得期待的。

有業(yè)內(nèi)人士諫言，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)的高端市場(chǎng)都被國(guó)外品牌霸占，國(guó)內(nèi)品牌大多都在低端市場(chǎng)苦打苦拼，這是目前中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)包括家電市場(chǎng)都廣泛存在的“營(yíng)銷死角”，而這一點(diǎn)能否成為空調(diào)行業(yè)今后實(shí)現(xiàn)差異化的突破點(diǎn)？據(jù)本次公布的《中國(guó)家電品牌零售終端競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，中外家電品牌在賣場(chǎng)終端仍表現(xiàn)出截然不同的特點(diǎn)。國(guó)外品牌重視"展臺(tái)表現(xiàn)"，不同城市、不同賣場(chǎng)都執(zhí)行一套統(tǒng)一、完整的視覺(jué)表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，而國(guó)內(nèi)品牌在“產(chǎn)品展示、現(xiàn)場(chǎng)吸引客流、價(jià)格表現(xiàn)、促銷信息”等方面有優(yōu)勢(shì)，品牌展示則比較凌亂。

專家認(rèn)為，即便國(guó)內(nèi)廠商不會(huì)染指高端，精細(xì)化的終端建設(shè)仍是未來(lái)國(guó)內(nèi)品牌需要努力改進(jìn)的方向。零售終端的建設(shè)在很大程度上決定著消費(fèi)者的最終購(gòu)買。一段時(shí)間內(nèi)，賣場(chǎng)終端的競(jìng)爭(zhēng)仍將左右著今后中國(guó)空調(diào)品牌的格局

如何進(jìn)行的新產(chǎn)品推廣方案

一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)新品牌在研發(fā)、上市之前都應(yīng)該認(rèn)真做的功課，通過(guò)國(guó)際國(guó)內(nèi)前景分析、行業(yè)分析、競(jìng)品分析、自身企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)力分析、消費(fèi)者市場(chǎng)分析，根據(jù)分析總結(jié)，分析出新產(chǎn)品或新品牌的位置，找出它的核心競(jìng)爭(zhēng)力的元素，以便確定它的品牌定位、品牌理念文化等后續(xù)的市場(chǎng)推廣策略制定提供數(shù)據(jù)分析支持。 品牌定位 品牌定位是一個(gè)新產(chǎn)品和新品牌發(fā)展的成敗關(guān)鍵所在，需要定位精準(zhǔn)，你的產(chǎn)品定位消費(fèi)者群體，是政府、企業(yè)、還是個(gè)人，每個(gè)群體都有他們的特性，在定位選擇會(huì)貼近他們的特性，比如在包裝顏色、文化理念、營(yíng)銷方式，都會(huì)有消費(fèi)群體的特性，我們?cè)谶x擇定位，一定要精準(zhǔn)、適合產(chǎn)品和企業(yè)。 品牌命名 根據(jù)品牌的定位和行業(yè)特點(diǎn)，為自己的產(chǎn)品起一個(gè)響亮的名字，易記、有關(guān)聯(lián)性，是一個(gè)品牌成功的開(kāi)始，朗朗上口、易于傳播，命名有以下幾個(gè)特點(diǎn)：地名、動(dòng)物名、植物名、有意思的組合，像長(zhǎng)江、黃河，金猴、虎牌，蘋果、薰衣草，摩托羅拉、可口可樂(lè)，聯(lián)想。 品牌文化 品牌文化是一個(gè)新產(chǎn)品和新品牌的靈魂，根據(jù)企業(yè)或產(chǎn)品特性和特點(diǎn)梳理提煉出精煉的品牌文化，塑造產(chǎn)品品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，用品牌文化影響你的消費(fèi)群體，比如：廣告語(yǔ)、參與倡導(dǎo)公益事業(yè)，品牌文化是影響消費(fèi)者記憶的重要元素，一般人們會(huì)記住廣告語(yǔ)聯(lián)想到品牌。如：今年過(guò)節(jié)不送禮，送禮只送腦白金，生活可以更美的-美的，掌握核心科技—格力，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)—海爾。 品牌推廣傳播 品牌推廣傳播有多種方式：新產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì)、展會(huì)、公關(guān)活動(dòng)、媒體。品牌精準(zhǔn)傳播，才能起到良好的效果，目前，平面、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)媒體選擇眾多，要根據(jù)自身產(chǎn)品的定位，選擇精準(zhǔn)的媒體傳播群，進(jìn)行傳播，才能達(dá)到精準(zhǔn)的推廣傳播效果。 新產(chǎn)品上市推廣會(huì)，適合大部分產(chǎn)品上市做的推廣活動(dòng)，根據(jù)自身企業(yè)的推廣預(yù)算，設(shè)計(jì)符合預(yù)算規(guī)格的發(fā)布會(huì)，一般要在選擇場(chǎng)地、權(quán)威嘉賓或明星、選擇媒體和監(jiān)督、發(fā)布會(huì)內(nèi)容設(shè)計(jì)、新聞稿件內(nèi)容規(guī)劃等做好選擇和設(shè)計(jì)，才能達(dá)到發(fā)布會(huì)的目的預(yù)期效果。 展會(huì)一般是比較直接展銷的方式，是比較好的營(yíng)銷模式，比如廣交會(huì)，在展會(huì)上，應(yīng)該做到適合自身品牌定位特點(diǎn)的進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)，突出展會(huì)的展示專業(yè)、大氣、簡(jiǎn)潔實(shí)用。比如定位是展示品牌形象和品牌產(chǎn)品技術(shù)、還是展示品牌種類實(shí)力，在展示設(shè)計(jì)和擺放上，貼近專業(yè)和人性化，便于參觀展覽講解和談判、留言。 公關(guān)活動(dòng)是近幾年很多品牌傳播的方式最常見(jiàn)的傳播營(yíng)銷，比如：行業(yè)峰會(huì)、論壇、交流會(huì)、公益活動(dòng)、新產(chǎn)品推廣會(huì)，公關(guān)活動(dòng)對(duì)于樹(shù)立品牌和營(yíng)銷品牌起到很關(guān)鍵性的作用，如有些產(chǎn)品只做活動(dòng)營(yíng)銷和會(huì)議營(yíng)銷，就產(chǎn)生很大的銷量，如百姿床墊，還有面對(duì)政府和企業(yè)為消費(fèi)群體的產(chǎn)品，都適合做活動(dòng)營(yíng)銷傳播。

美的前置倉(cāng)會(huì)關(guān)閉嗎

不會(huì)。

美的前置倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)所有渠道庫(kù)存的全面掌控和全面共享，包括代運(yùn)營(yíng)商和零售商的一盤貨和一盤棋。

在前置倉(cāng)中的貨，所有代運(yùn)營(yíng)商和零售商是可以共享的，這樣就解決了庫(kù)存積壓和區(qū)域缺貨等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的內(nèi)耗問(wèn)題。同時(shí)還能監(jiān)控暢銷品和呆滯品的情況，為上游的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，以及產(chǎn)品功能和款式等開(kāi)發(fā)提供更多的數(shù)據(jù)支撐和借鑒。

美的前置倉(cāng)對(duì)全國(guó)渠道庫(kù)存，運(yùn)營(yíng)等方面發(fā)揮著不可小覷的作用，不會(huì)關(guān)閉。

品牌宣傳推廣怎么做，如何進(jìn)行品牌宣傳推廣？

公司怎樣開(kāi)展知名品牌的基本建設(shè)與營(yíng)銷推廣，關(guān)乎公司的存活發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展壯大；殊不知，一些公司針對(duì)品牌的概念了解不夠，不高度重視知名品牌的基本建設(shè)和營(yíng)銷推廣，或覺(jué)得知名品牌便是掏錢投放廣告，是大型企業(yè)、大企業(yè)干的事。事實(shí)上，它是非常大的誤會(huì)?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，并不是古時(shí)候的“美酒不害怕酒香不怕巷”，現(xiàn)如今的公司要存活務(wù)必把自己的知名品牌打出來(lái)，做品牌營(yíng)銷便是要大量的人掌握公司，公司才可以有發(fā)展趨勢(shì)，有魅力，才可以站穩(wěn)腳跟。

許多公司寧可資金投入很多的資產(chǎn)做竟價(jià)，覺(jué)得這一錢來(lái)的快，可是許多情況下轉(zhuǎn)換率太低，一般的老總都不愿意去資金投入短期內(nèi)看不見(jiàn)獲得的事兒上邊去，如同做一個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)站，舍不得做，如同做全網(wǎng)推廣，舍不得做，去做百度競(jìng)價(jià)推廣，會(huì)做，沒(méi)有想過(guò)，那樣去做，會(huì)轉(zhuǎn)換率多低，會(huì)奢侈浪費(fèi)要多少錢。

二、高度重視商品和服務(wù)項(xiàng)目

一個(gè)公司沒(méi)有好的商品和服務(wù)項(xiàng)目，就算品牌營(yíng)銷做的非常好，也走的不長(zhǎng)期；品牌營(yíng)銷能夠合理地提升公司的名氣，讓顧客了解有那么個(gè)公司，并且干了品牌營(yíng)銷能夠讓顧客了解公司的商品是啥，有什么作用，因此，顧客更為掌握這一公司和這一公司的商品。只能在大家有好的商品和服務(wù)項(xiàng)目的前提條件下，大家才可以吸引顧客，一個(gè)公司的聲譽(yù)度和名氣擁有，那麼這一公司才能夠在市場(chǎng)需求中制勝。

徐國(guó)祥遇到過(guò)許多的公司老總的確很高度重視品牌營(yíng)銷，可是沒(méi)有高度重視商品和服務(wù)項(xiàng)目，那樣來(lái)的顧客多，可是點(diǎn)評(píng)不高，因此熟客少，那樣長(zhǎng)期性下來(lái)，實(shí)際效果也不會(huì)太好，要是在商品和服務(wù)項(xiàng)目OK的狀況下，堅(jiān)持不懈做品牌營(yíng)銷才算是長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

三、公司品牌營(yíng)銷方式

企業(yè)品牌推廣宣傳方式許多，一般分成線上和線下，就算是網(wǎng)上也分許多，徐國(guó)祥這里重中之重和大伙兒解讀下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普遍的幾類公司品牌營(yíng)銷方式

①、問(wèn)答推廣

這一實(shí)際上非常容易想通，例如徐國(guó)祥是出示品牌營(yíng)銷服務(wù)項(xiàng)目，就要做公司品牌營(yíng)銷哪個(gè)好，公司品牌營(yíng)銷哪個(gè)企業(yè)好這些有關(guān)的詞，針對(duì)實(shí)體企業(yè)而言更為好了解，xxx地區(qū)哪些廠好，xxx地區(qū)xxx商品哪個(gè)好這些；普遍的問(wèn)答網(wǎng)站，百度問(wèn)答，天涯問(wèn)答，知乎。

②、百度新聞源營(yíng)銷推廣

便是寫好相匹配的宣傳策劃文章內(nèi)容，隨后公布到自身相匹配的制造行業(yè)的大網(wǎng)站和門戶網(wǎng)，例如，新浪網(wǎng)，網(wǎng)易游戲，騰迅，IT新聞媒體，培訓(xùn)教育，母嬰用品這些，挑選合適自身商品和服務(wù)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)媒體就可以，這一能用用于加重名氣提高和做長(zhǎng)尾詞排行。

③、自媒體推廣

17年是自媒體平臺(tái)暴發(fā)的一年，大部分所有人都會(huì)使用微信，看頭條這些，自媒體推廣也十分合理，比較好的自媒體平臺(tái)有微信公眾平臺(tái)，搜狐自媒體，百度百家，頭條；有標(biāo)準(zhǔn)的公司應(yīng)當(dāng)自媒體平臺(tái)這方面必須全力高度重視。

④、外鏈推廣

blog，社區(qū)論壇，分類信息網(wǎng)，B2B，我將這種放一起，便是這種能夠很多的公布，使用量來(lái)遮蓋大家很多的長(zhǎng)尾詞，一個(gè)是能夠帶連接宣傳策劃我們自己的網(wǎng)址或是宣傳策劃大家的二維碼和聯(lián)系電話，還一個(gè)分類信息網(wǎng)和B2B能夠立即產(chǎn)生目標(biāo)客戶。

⑤百度搜索商品

這一十分關(guān)鍵，百度搜索本身商品排行很好，因此大家能多做百度商品的情況下就盡可能多去做，百度百科，文庫(kù)百度，簡(jiǎn)單，貼吧百度；百度百科一般吧公司公司名字做上來(lái)，重中之重大家主要是放到百度文庫(kù)和百度貼吧上邊，這兩個(gè)能夠很多的去做，簡(jiǎn)單，能夠適度做一些，通過(guò)率并不是很高。

⑥、照片和自媒體推廣

照片和自媒體推廣，并不一定公司都合適，許多公司也沒(méi)有視頻，這種營(yíng)銷推廣依據(jù)公司的精準(zhǔn)定位來(lái)挑選，挑選合適自身的好多個(gè)營(yíng)銷推廣認(rèn)真落實(shí)下來(lái)就OK。

自然，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)宣傳策劃的方式，過(guò)多，也有豆瓣電影，電子郵件營(yíng)銷，QQ營(yíng)銷推廣這些，有標(biāo)準(zhǔn)的公司能夠都去試著做個(gè)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的公司挑選2到3種合適自身的去實(shí)行下來(lái)，實(shí)際效果也會(huì)十分的好，大家做企業(yè)品牌宣傳推廣，不僅僅僅宣傳策劃公司的名字，還能夠宣傳策劃商品，宣傳策劃服務(wù)項(xiàng)目，宣傳策劃價(jià)錢，宣傳策劃精準(zhǔn)定位，宣傳策劃公司本人和權(quán)威專家這些。

對(duì)公司來(lái)講，知名品牌競(jìng)爭(zhēng)能力的高矮決策著企業(yè)利潤(rùn)的尺寸，也決策著商品或服務(wù)項(xiàng)目的成功與失敗，更決策著公司的強(qiáng)勁與懦弱。現(xiàn)如今公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已由產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為高些環(huán)節(jié)的知名品牌中間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。總而言之，企業(yè)品牌創(chuàng)建并不是一朝一夕能可以進(jìn)行的，只是一條悠長(zhǎng)的路，企業(yè)品牌必須針對(duì)性、合理化的宣傳策劃才可以創(chuàng)建起優(yōu)良的公司企業(yè)形象。而祥奔高新科技著眼于協(xié)助公司合理快速、立即提高廣告效應(yīng)和銷售業(yè)績(jī)、提高顧客信任度、提高品牌影響力。

前置過(guò)濾器凈健與美的比較哪個(gè)更好

美的家用前置過(guò)濾器最好，性價(jià)比高。

1、美的家用前置過(guò)濾器：美的家用前置過(guò)濾器是國(guó)內(nèi)前置過(guò)濾器的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品的性價(jià)比很高。是WQA(美國(guó)水質(zhì)協(xié)會(huì))會(huì)員單位，全面與國(guó)際供應(yīng)商合作。同時(shí)，公司專注研究中國(guó)水環(huán)境，研發(fā)符合中國(guó)水質(zhì)的產(chǎn)品，已經(jīng)擁有103項(xiàng)國(guó)家專利。

2、沁園前置過(guò)濾器，沁園集團(tuán)作為中國(guó)水處理技術(shù)的領(lǐng)航企業(yè)之一，已先后獲得數(shù)百項(xiàng)國(guó)內(nèi)外專利，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：全部由食品級(jí)材料制成；擁有世界專利親水膜，為沁園與日本三菱公司合作研發(fā)。

3、安之星：中國(guó)唯一一個(gè)由九家知名企業(yè)聯(lián)合打造的品牌，中國(guó)著名商標(biāo)，擁有六家桶裝水制造廠和五家水處理設(shè)備制造廠的凈水行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。獲得國(guó)家強(qiáng)制性CCC認(rèn)證。

4、安吉爾前置過(guò)濾器：中國(guó)前置過(guò)濾器十大品牌之一，深圳市安吉爾實(shí)業(yè)有限公司成立于1996年，自公司創(chuàng)立十八年以來(lái)一直專注于水處理領(lǐng)域，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體，如今已成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的前置過(guò)濾器領(lǐng)軍企業(yè)。

5、艾可麗：全球領(lǐng)先的凈水與環(huán)保高新技術(shù)企業(yè)。艾可麗源自德國(guó)先進(jìn)凈水技術(shù)，為全球客戶提供優(yōu)質(zhì)凈水產(chǎn)品，定制專業(yè)合理凈水服務(wù)解決方案，以滿足不同人群、家庭、企業(yè)的凈水需求。

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