信途科技今天給各位分享車間5s推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)車間如何推行5s進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

車間5S推行的要點(diǎn)是什么？

車間5S推行的要點(diǎn)是什么？

公司推行5S管理的實(shí)施要點(diǎn)是什么？

5s管理好處眾所周知，因此被廣大企業(yè)推行。有的企業(yè)推行很成功，達(dá)到了意想不到的效果，可有些企業(yè)卻并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果甚至適得其反。這是為什么呢？華天謀5s管理顧問(wèn)介紹，公司推行5s管理需把握5S管理的實(shí)施要點(diǎn)如下：

1、全員訓(xùn)練教學(xué)

公司首先要編寫(xiě)有關(guān)推廣5S管理活動(dòng)的宣揚(yáng)教材，發(fā)到各生產(chǎn)班組和處室。由各科室擬定教學(xué)訓(xùn)練計(jì)劃后進(jìn)行靈活多樣的現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練，然后由各級(jí)管理人員在本單位安排全員訓(xùn)練，使我們都知道現(xiàn)場(chǎng)管理的請(qǐng)求、5S管理法和查核規(guī)范。公司對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)檢查考試，發(fā)布成果。經(jīng)過(guò)訓(xùn)練和宣揚(yáng)，做到眾所周知，營(yíng)造出5S管理活動(dòng)的空氣。

公司應(yīng)安排一個(gè)由各級(jí)管理人員構(gòu)成的5S管理活動(dòng)推動(dòng)委員會(huì)，堅(jiān)持每月定時(shí)安排我們對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行巡檢打分，并將成果經(jīng)過(guò)委員會(huì)上會(huì)的方法，以書(shū)面正式文件的方式發(fā)布出來(lái)，責(zé)令限期整改。委員會(huì)工作人員要將發(fā)布出的每一項(xiàng)內(nèi)容的整改情況進(jìn)行跟蹤記錄，并及時(shí)報(bào)告給委員會(huì)的各成員，以便于進(jìn)一步的措施出臺(tái)。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并率先垂范

為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，公司高層需求明確提出公司的現(xiàn)場(chǎng)管理政策和理念，并公布于眾。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和科室管理人員要負(fù)責(zé)將其層層分解到所屬本部門現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作中，抓執(zhí)行、抓查核、抓獎(jiǎng)懲。公司要視各部門5S管理現(xiàn)場(chǎng)工作的好壞作為對(duì)人員查核、獎(jiǎng)罰和任免的根據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)管理者要時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理呈現(xiàn) 的疑問(wèn)隨時(shí)請(qǐng)求員工糾正，做到大刀闊斧；

3、建立每日檢查每日公布制度

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各科室需要成立5S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查組，做到每日檢查、每日公布，當(dāng)日檢查出來(lái)的問(wèn)題，在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理部門是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門，每周檢查組對(duì)5S管理現(xiàn)場(chǎng)按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月向企業(yè)職工公布現(xiàn)場(chǎng)排名和得分以及整改情況，并與績(jī)效獎(jiǎng)罰掛鉤。獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制使車間的每日檢查每日公布制度得 以堅(jiān)持下去，起到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改的效果，進(jìn)而使現(xiàn)場(chǎng)管理不斷得以完善提高。

4、各項(xiàng)管理項(xiàng)目的規(guī)范化

公司制定了一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范、制度和規(guī)則，編制了各種管理表格，還給每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝備了現(xiàn)場(chǎng)管理專用看板，內(nèi)容均環(huán)繞現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，5S管理每日查看公布欄、周查看公布欄和職工行為原則等等。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都要制定《5S現(xiàn)場(chǎng)管理施行原則》。經(jīng)過(guò)履行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫(xiě)詳盡的管理表格和對(duì)照原則請(qǐng)求，調(diào)集廣闊職工的活躍性和自覺(jué)性。從束縛職工個(gè)人行的被迫管理模式走向規(guī)范組織的自動(dòng)活躍的管理模式，這正是現(xiàn)場(chǎng)管理方法的質(zhì)變進(jìn)程的完成與提高。

制造企業(yè)如何推行5S管理

在制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)?？梢钥吹健?S”的告示。 然而，很多企事業(yè)單位的5S只是停留在口號(hào)上，停留在宣傳標(biāo)語(yǔ)上，并沒(méi)有真正落到實(shí)處，也沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

因此，今天小科不僅會(huì)為大家介紹5S的定義、目的和效果，也給大家?guī)?lái)了有效推進(jìn)5S的要點(diǎn)和方法。如果你也苦于不知道如何讓5S管理落到實(shí)處的話，不妨了解一下。

什么是5S？

5S是為了改善制造現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境而進(jìn)行的活動(dòng)，取自“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”、“清掃（Seiso）”、“清潔（Seiketsu）”、“素養(yǎng)（Shitsuke）”這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”。

其中，“整理”、“整頓”、“清潔”這三項(xiàng)也被稱為3S。

“整理”指的是把不需要的東西處理掉，“整頓”指的是把需要的東西放在方便使用的地方，“清掃”指的是打掃干凈并進(jìn)行檢查，“清潔”指的是維持清潔的狀態(tài)，“素養(yǎng)”指的是養(yǎng)成4個(gè)“S”的習(xí)慣。

整理:處理不需要的東西

所謂“整理”，就是把不需要的東西分為必要的和不需要的來(lái)處理。

在制造大量產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)，每天或多或少都會(huì)出現(xiàn)需要廢棄的東西。 將不需要的東西留在原地可能會(huì)導(dǎo)致事故，而且在尋找需要的東西時(shí)會(huì)很費(fèi)事。 因此，不需要的東西應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理不應(yīng)該繼續(xù)留存。

整頓:將需要的東西放在方便使用的位置

“整頓”是指為了方便使用者使用，考慮到工作順序和使用頻率，將制造所需的材料和工具等放在規(guī)定的位置。

清掃:打掃干凈進(jìn)行檢查

“清掃”是指對(duì)車間和制造機(jī)械等進(jìn)行清掃和檢查等保養(yǎng)，使其保持清潔和隨時(shí)都可以使用的狀態(tài)。

適當(dāng)?shù)那鍧嵱兄诮⒁粋€(gè)容易發(fā)現(xiàn)故障和異常的系統(tǒng)。具體來(lái)說(shuō)，可以考慮按場(chǎng)所輪流決定清掃負(fù)責(zé)人的方法。

清潔:保持清潔

“清潔”是通過(guò)手冊(cè)化等方式持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃，維持清潔狀態(tài)。具有促進(jìn)維持更好的工作環(huán)境的效果。

素養(yǎng):養(yǎng)成4個(gè)“S”的習(xí)慣

“素養(yǎng)”是養(yǎng)成4個(gè)“S”的習(xí)慣等，學(xué)會(huì)遵守職場(chǎng)紀(jì)律和規(guī)則。 這將有助于建立5S活動(dòng)，提高車間員工的道德水平。

5S活動(dòng)的目的

在實(shí)施5S活動(dòng)時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)整理整頓等“實(shí)施”本身成為目的的情況，但是，那樣僅僅可以使工作場(chǎng)所保持干凈，并沒(méi)有更多實(shí)質(zhì)性的意義。

實(shí)際上，5S活動(dòng)真正的目的應(yīng)該是以下3點(diǎn)：

1.?提高工作效率生產(chǎn)性

在車間雜亂擺放材料和工具的狀態(tài)下，一個(gè)一個(gè)尋找工作所需的東西需要花費(fèi)大量時(shí)間，嚴(yán)重影響效率。 另1.?提高工作效率生產(chǎn)性一方面，如果將材料和工具放置在特定的位置，則可以更容易地按照工作程序有序進(jìn)行。

另外，找東西這一工作的消失，也有助于緩解員工的壓力，提高員工的積極性。 最終達(dá)到工作效率提高以及生產(chǎn)性向上的效果。

2.?更安全

車間里面如果材料和工具雜亂放置的話，有可能會(huì)導(dǎo)致很多的意外事故。 此外，使用沒(méi)有進(jìn)行清潔和檢查等適當(dāng)維護(hù)的工具和制造機(jī)器，也會(huì)增加發(fā)生劣化和故障的可能性。

因此，5S也有構(gòu)建安全的工作環(huán)境，防止勞動(dòng)災(zāi)害發(fā)生的目的。

3.?員工道德管理

例如，在垃圾掉落后，員工都理所當(dāng)然地置之不理的情況下，工作環(huán)境只會(huì)變得越來(lái)越糟糕，很容易導(dǎo)致重大事故。 因此，我們可以通過(guò)開(kāi)展車間的整理整頓和維護(hù)等5S活動(dòng)，提高每個(gè)員工對(duì)改善工作環(huán)境的意識(shí)。

另外，如果養(yǎng)成了將5S作為規(guī)則來(lái)遵守的風(fēng)氣，員工就會(huì)主動(dòng)地改善工作環(huán)境。 通過(guò)工作環(huán)境的改善，員工的積極性提高，離職率也會(huì)降低。

5S在制造現(xiàn)場(chǎng)和工廠的效果

在制造現(xiàn)場(chǎng)，5S除了可以提升QSD與結(jié)合維護(hù)工作以外，還可以有推進(jìn)IoT化等效果。

QCD改進(jìn)

5S的實(shí)施，對(duì)于生產(chǎn)管理中最重要的三個(gè)要素QCD的提升有很好的效果。

?QCD分別指質(zhì)量、成本和交貨日期。

通過(guò)5S創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，可以使員工能夠集中精力工作，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)消除尋找材料和工具或減少因找不到材料和工具而額外訂購(gòu)產(chǎn)生的費(fèi)用，可以降低成本。 此外，將材料和工具放在特定的位置也可以提高工作效率，因此，不僅費(fèi)用會(huì)減少，交期也會(huì)縮短。

結(jié)合維護(hù)工作

在實(shí)施5S活動(dòng)時(shí)，通過(guò)與維護(hù)工作的結(jié)合，可以幫助建立早期發(fā)現(xiàn)和處理異常的系統(tǒng)。

例如，在5S的“清潔”中，不僅要清潔車間、制造機(jī)械等，還要將制造機(jī)械的檢查列入實(shí)施項(xiàng)目。 如果經(jīng)常進(jìn)行清潔的話，就會(huì)迅速注意到經(jīng)常不臟的地方附著著油污、螺栓掉在地板上等異常的信號(hào)。將這些異常情況傳達(dá)給負(fù)責(zé)維修工作的人員，并采取修理等措施，就可以防止制造機(jī)器出現(xiàn)重大故障或大量次品。

推進(jìn)IoT化

5S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的心態(tài)提升，也有助于IoT化的推進(jìn)。

制造業(yè)IoT化的主要目的是制造機(jī)器運(yùn)行管理的可視化和自動(dòng)化。 因此，可以說(shuō)通過(guò)5S的徹底實(shí)施消除制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)是推進(jìn)IoT化的前提。

如何推進(jìn)5S活動(dòng)

為了使5S活動(dòng)滲透到員工中并使其有意義，重要的是循序漸進(jìn)地引入5S活動(dòng)。 首先從體制建設(shè)開(kāi)始，在設(shè)定目標(biāo)和改善流程的基礎(chǔ)上，通過(guò)Check List實(shí)現(xiàn)可視化。

建立制度和促進(jìn)理解

在開(kāi)始5S活動(dòng)時(shí)，首先應(yīng)該建立推進(jìn)5S的制度，包括設(shè)立5S委員會(huì)，確定負(fù)責(zé)人等。并且，設(shè)置公告5S活動(dòng)的目的、政策和系統(tǒng)，并分享進(jìn)展情況的改進(jìn)板。

另外，5S在“整理”中，分為保留的東西和廢棄的東西，如果抱著“這個(gè)可能還有用”的想法什么都留下來(lái)的話，就無(wú)法得到很好的實(shí)施。因此，通過(guò)制定“整理”中要保存的內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)對(duì)推進(jìn)5S活動(dòng)的理解等也很重要。

目標(biāo)設(shè)定

然后，設(shè)定可以共享給員工的5S活動(dòng)的工作和意義的目標(biāo)。 建議不要一開(kāi)始就設(shè)定很高的目標(biāo)，而是分以下三個(gè)階段分段進(jìn)行。

第一階段是5S活動(dòng)剛開(kāi)始還沒(méi)有進(jìn)行整理整頓的時(shí)，?將“徹底整理整頓，達(dá)到清掃到位的狀態(tài)”設(shè)為目標(biāo)。

在工作環(huán)境打掃整潔的第二階段，我們?cè)侔?S活動(dòng)的目標(biāo)設(shè)定為如“降低次品率”，“將某項(xiàng)工作縮短〇分鐘”等具體成果。

在第三個(gè)階段，我們?cè)僦v目標(biāo)設(shè)置為“通過(guò)縮短交貨時(shí)間來(lái)提高生產(chǎn)性”這個(gè)最終目標(biāo)。

改進(jìn)流程

5S活動(dòng)開(kāi)始后，有必要通過(guò)對(duì)現(xiàn)有方法的改進(jìn)方案的計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估和改進(jìn)，將其修正為更好的規(guī)則。 例如，為了在“整頓”中固定工具或零件的位置，在工具和放置位置貼上相同顏色的貼紙，如果很難理解而引起混亂的話，可以考慮貼上放置位置的照片等改善方案。

通過(guò)Check List可視化

在5S活動(dòng)的形式確定時(shí)通過(guò)check List來(lái)實(shí)現(xiàn)可視化。你可以建立一個(gè)check List，并且明確想要達(dá)到那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

核對(duì)清單是針對(duì)「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「素養(yǎng)」的大項(xiàng)目，分別設(shè)置小項(xiàng)目的形式。 以下是制造業(yè)的一個(gè)例子。

對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，我們將以從1分到5分設(shè)置5個(gè)等級(jí)進(jìn)行數(shù)值化評(píng)價(jià)。 通過(guò)對(duì)每個(gè)部門的check List進(jìn)行評(píng)估，使競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)萌芽，從而促進(jìn)5S活動(dòng)的滲透，這將更加有效。

總結(jié)

品質(zhì)的第一步從干凈的工作場(chǎng)所開(kāi)始。

蘇州英特科制造外包有限公司，一直高度重視外包現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，在讓員工理解到整理?整頓?清掃的重要性的基礎(chǔ)上，通過(guò)執(zhí)行、維持、習(xí)慣化，與客戶共同打造良好的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

如果關(guān)于5S活動(dòng)以及制造外包有任何疑問(wèn)的話，歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們。

生產(chǎn)車間5s管理實(shí)施方案

;?????生產(chǎn)車間5s管理實(shí)施方案

??????為了確保事情或工作有效開(kāi)展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么問(wèn)題來(lái)了,方案應(yīng)該怎么寫(xiě)?以下是小編整理的生產(chǎn)車間5s管理實(shí)施方案(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)車間5s管理實(shí)施方案1

一、公司推行實(shí)施《5S管理》的目的:

??????1.提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低乃至消除不合格品率;

??????2.改善和提高企業(yè)形象;

??????3.保障企業(yè)安全生產(chǎn);

??????4.降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益;

??????5.改善員工的精神面貌。

二,在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:

??????1.急等要的東西找不到,心里特別煩燥;

??????2.桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;

??????3.沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;

??????4.工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒;

??????5.每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻;

??????6.環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳;

??????7.制訂好的計(jì)劃,事務(wù)一忙就“延誤”了;

??????8.材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂,帳、物不符,堆放長(zhǎng)期不用的物品,占用大量空間;

??????9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚,長(zhǎng)時(shí)間未清掃,有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放,活動(dòng)場(chǎng)所變得很小;

??????10.生產(chǎn)車道路被堵塞,行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。

三、5S是什么?

??????a)整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;

??????b)整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;

??????c)清掃:將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾,無(wú)污穢狀態(tài);

??????d)清潔:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生;

??????e)素養(yǎng):通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng),讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“以公司為家、以公司為榮”的地步。

四、5S管理的起源

??????5S管理源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng),為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ),是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。

??????整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí),它們的第一個(gè)字母都為S,所以日本人又稱之為5S,近年來(lái),隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí),有人又添加了“安全,學(xué)習(xí),節(jié)約”等三項(xiàng)內(nèi)容,分別稱為6S,7S或8S活動(dòng)。

五、推行5S管理的理由作用及目的

??????1.推行5S的理由:

??????實(shí)踐證明5S推行不良,會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。

??????(1)影響人們的工作情緒;

??????(2)造成職業(yè)傷害,發(fā)生各種安全事故;

??????(3)降低設(shè)備的精度及使用壽命;

??????(4)由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用;

??????(5)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。

??????2.推行5S管理的作用:

??????(1)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境;

??????(2)提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所;

??????(3)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象,提高員工工作熱情和敬業(yè)精神;

??????(4)穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平;

??????(5)提高工作效率降低消耗;

??????(6)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。

??????3.推行5S管理的目的:

??????(1)員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少,不良品下降,品質(zhì)上升;

??????(2)提高土氣;

??????(3)避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;

??????(4)資源得以合理配置和使用,減少浪費(fèi);

??????(5)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象,提高公司整體形象;

??????(6)通道暢通無(wú)阻,各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼,人身安全有保障;

??????(7)為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

六、推行《5S管理》內(nèi)容及方法

??????1.整理(SEIRI)

??????定義:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;

??????對(duì)象:主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”;

??????目的:清除零亂根源,騰出“空間”,防止材料的誤用、誤送,創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。

??????整理的對(duì)象:

??????(1)辦公室抽屜、文件柜的文件、書(shū)籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等;

??????(2)打包機(jī),打包帶,油桶、油漆、紙屑、竹簽、手套、小部件等;

??????(3)堆在場(chǎng)外的廢品、雜草、掃把、拖把、垃圾箱,紙箱等;

??????(4)橡膠木,竹材,成品

??????(5)儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板;

??????(6)導(dǎo)線及配件、網(wǎng)線、照明器具;

??????2.整頓(SEITON)

??????定義:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;對(duì)象:主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所。目的:定置存放,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用。整頓的實(shí)施方法:整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”,在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以,要想消除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn):

??????(1)經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放;

??????(2)依使用頻率,來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置;

??????(3)用標(biāo)志漆顏色(建議黃色)劃分通道與作業(yè)區(qū)域;

??????(4)不許堵塞通道;

??????(5)物品按規(guī)定擺放,并限定堆高高度;

??????(6)不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng);

??????(7)不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng);

??????(8)看板要置于顯目的地方,且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線

??????(9)無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí),可懸掛“暫放”牌,并注明理由時(shí)間。

??????放置方法:

??????(1)置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式;

??????(2)在放置時(shí),盡可能安排物品的先進(jìn)先出;

??????(3)盡量利用框架,經(jīng)立體發(fā)展,提高收容率;

??????(4)同類物品集中放置;

??????(5)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn);

??????(6)必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”;

??????(7)清掃器具以懸掛方式放置。

??????3.清掃(SEISO)

??????定義:將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾,無(wú)污穢狀態(tài);

??????對(duì)象:主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”

??????目的:

??????(1)保持工作環(huán)境的整潔干凈;

??????(2)保持整理、整頓成果;

??????(3)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量;

??????(4)防止環(huán)境污染。清掃的推行方法:

??????(1)例行掃除、清理污穢;

??????a)規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段,如:每日15min5S活動(dòng),每周90min5S活動(dòng),每月360min5S活動(dòng);

??????b)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃;

??????c)管理者要親自參與清掃,以身作則;

??????d)要清掃到很細(xì)微的地方,不要只做表面工作。

???????洗凈地面油污;

???????清除機(jī)械深處的端子屑;

???????日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭;

???????擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位;

???????窗戶或門下護(hù)板;

???????桌子或設(shè)備底部;

???????衛(wèi)生間之地板與壁面等。

??????(2)調(diào)查臟污的來(lái)源,徹底根除,

??????(3)在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱;不需要之物品作廢品處理清除掉。

??????4.清潔(SEIKETSU)

??????定義:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生;對(duì)象:透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境,而產(chǎn)生人們的精力充沛;

??????目的:養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔的實(shí)施方法:

??????(1)整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”;

??????(2)在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后,所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”;

??????(3)清潔,在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”,感覺(jué)上是“美化優(yōu)雅”,在維持前3S的效果同時(shí),通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查,使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除,使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài);

??????(4)清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系,一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S沒(méi)有做好,也只能算是三流的工作場(chǎng)所,反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地,如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行,雖然并不起眼,但是內(nèi)部卻是干凈清爽,一塵不染,則屬一流一工作場(chǎng)所,這其間的區(qū)別,只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已;

??????(5)一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施,除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生,精力充沛之外,更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管們應(yīng)特別加以重視;

??????(6)多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳,維持新鮮活動(dòng)氣氛,保持好前3S活動(dòng)成果,養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。

??????(7)設(shè)定“責(zé)任者”,加強(qiáng)管理,“責(zé)任者”(負(fù)責(zé)的人)必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示,且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。

??????(8)主管隨時(shí)巡查糾正,鞏固成果,有不對(duì)的地方,一定要溝通予以糾正。

??????5.修養(yǎng)(SHITSUDE)

??????定義:通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng),讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

??????對(duì)象:主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中,改造人性、提升道德品質(zhì)

??????目的:

??????(1)養(yǎng)成良好習(xí)慣;

??????1.加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn);

??????2.遵守廠紀(jì)廠規(guī);

??????3.提高個(gè)人修養(yǎng);

??????4.培訓(xùn)良好興趣、愛(ài)好。

??????(2)塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所,井然有序;

??????(3)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,注重集體的力量、智慧。

??????修養(yǎng)實(shí)施方法:

??????修養(yǎng)是5S的重心。因此,修養(yǎng)不但是5S,更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待的;因?yàn)?如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣,并且都能遵守規(guī)章制度。那么,身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常,工作命令的執(zhí)行貫徹,推動(dòng)各項(xiàng)管理工作,都將很容易地貫徹落實(shí)下去,并取得成效。

??????(1)前4S是基本動(dòng)作、也是手段,通過(guò)做好前4S活動(dòng),使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的優(yōu)良習(xí)慣;

??????(2)通過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)踐,可以使員工實(shí)際體驗(yàn)到“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所給自身帶來(lái)的愉悅,從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣;

??????(3)一般而言,5S活動(dòng)推動(dòng)6-8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步,但必須認(rèn)真落實(shí);

??????(4)5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,必須進(jìn)行檢查總結(jié);

??????(5)建立推行《5S管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度;

??????(6)各種標(biāo)準(zhǔn)、制度要目視化,讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解;

??????七、5S之間的關(guān)系(見(jiàn)圖1)

??????略

生產(chǎn)車間5s管理實(shí)施方案2

一、目的

??????為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的管理氣氛。同時(shí)保持倉(cāng)庫(kù)的干凈、整齊、整潔、舒適、安全,做好倉(cāng)庫(kù)物資管理工作,提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性。

二、適用范圍

??????本制度適用于倉(cāng)庫(kù)5S管理工作。

三、定義

??????整理(SEIRI):工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;

??????整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;

??????清掃(SEISO):將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài);

??????清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化、規(guī)范化;

??????素養(yǎng)(SHISUKE):對(duì)規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行。

5s車間推行方案

就5S來(lái)說(shuō)，不是一個(gè)月一個(gè)階段做做就行的，需要不斷的循環(huán)，每個(gè)階段都是一個(gè)PDCA。而在每個(gè)5S實(shí)行的階段里都需要有明確的計(jì)劃，比如在某三個(gè)月里需要將“整頓”達(dá)到某個(gè)水平，下面三個(gè)月的目標(biāo)可以是“保障已有成果，維持5S實(shí)踐推廣5S經(jīng)驗(yàn)”等等，然后接下來(lái)繼續(xù)進(jìn)行下一個(gè)階段的5S深化，這樣才有條理，有成效。具體每個(gè)階段的計(jì)劃如何制定，要考慮的因素很多，比如人員調(diào)整，員工培訓(xùn)，還有時(shí)間的控制，這些都需要不斷總結(jié)，建議多上上制慧網(wǎng)，上面有精益經(jīng)理的實(shí)際推廣經(jīng)驗(yàn)，很有借鑒意義

制造車間怎么推行5S管理?

(一)車間5S管理內(nèi)容之整理

1、整理的內(nèi)容：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始中國(guó)5S咨詢現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步。

2、整理的要點(diǎn)：

①對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的;

②對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。

③對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。

3、整理的目的：①改善和增加作業(yè)面積;②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率;③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量;④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金;⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

(二)車間5S管理內(nèi)容之整頓

1、整頓的內(nèi)容：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

2、整頓的要點(diǎn)：

①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò);

②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi))，偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);

③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

3、整頓的目的：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

(三)車間5S管理內(nèi)容之清掃

1、清掃的內(nèi)容：把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

2、清掃的要點(diǎn)：

①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;

②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng);

③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

3、清掃的目的：

①良好的工作環(huán)境和工作情緒;

②維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備;

③有異常馬上發(fā)現(xiàn);

④整整齊齊的工作環(huán)境、漂漂亮亮的心情。

(四)車間5S管理內(nèi)容之清潔

1、清潔的內(nèi)容：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

2、清潔的要點(diǎn)：

①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情;

②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;

③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人;

④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

3、清潔的目的：節(jié)能、降耗、減污、增效。

(五)車間5S管理內(nèi)容之素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的內(nèi)容：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是車間5S管理內(nèi)容的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓車間5S管理內(nèi)容，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

2、素養(yǎng)的要點(diǎn)：

①每日?qǐng)?jiān)持5S管理，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣;

②對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

③遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等。

④每年對(duì)車間班組人員進(jìn)行一次評(píng)選，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)四個(gè)方面。

3、素養(yǎng)的目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。

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