信途科技今天給各位分享黨建產(chǎn)品營(yíng)銷推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)黨建品牌宣傳方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案范文

營(yíng)銷是指，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求，從整體氛圍的營(yíng)造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營(yíng)造去推廣和銷售產(chǎn)品。下面是產(chǎn)品營(yíng)銷方案 范文 ，歡迎參閱。

產(chǎn)品營(yíng)銷方案范文1

一、活動(dòng)時(shí)間

xx月xx日——xx月xx日

二、促銷活動(dòng)內(nèi)容

超市根據(jù)自身的促銷成本控制，在下列活動(dòng)中選擇一個(gè)或多個(gè)方案進(jìn)行借鑒實(shí)施。

活動(dòng)一：六一節(jié)買六送一

在超市中選擇一批商品進(jìn)行買六送一活動(dòng)，比如酸奶、果奶、飲料、果凍、水果等商品，實(shí)行買六件送一件的促銷活動(dòng)。由于促銷成本為1/7，即讓利14%，因此本活動(dòng)需要廠家支持。

活動(dòng)二：迎六一特價(jià)商品

學(xué)習(xí)用品、文具用品、 兒童 食品、飲料、奶制品一律優(yōu)惠價(jià)銷售;

活動(dòng)三：滿200 送兒童水壺

單張小票滿200元，憑購(gòu)物小票送價(jià)值5元的精美有蓋兒童水杯一只;主要考慮到夏天來(lái)臨，方便孩子上學(xué)帶上水杯，因此要求水壺比較精美，有使用價(jià)值。

三、公關(guān)活動(dòng)

活動(dòng)一：爭(zhēng)當(dāng)小小書(shū)法家

活動(dòng)內(nèi)容為了書(shū)法比賽(包括剛筆、毛筆)，小朋友將超市的名號(hào)(如家友超市、慈客隆)的書(shū)法作品郵寄或送到本超市，截止日期xx月xx日(以當(dāng)?shù)剜]戳為準(zhǔn))，在超市內(nèi)展出，凡是參加活動(dòng)的孩子可以獲贈(zèng)一份小禮品。評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)5名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。

活動(dòng)二、 五子棋 比賽

兒童節(jié) 期間(xx月xx日-xx月xx日)在超市入口處舉行五子棋比賽，參與者有小禮品，得勝者有獎(jiǎng)品。

四、注意事項(xiàng)

1、為了表示超市對(duì)兒童節(jié)的支持，促銷活動(dòng)中要選幾個(gè)兒童喜歡的品牌進(jìn)行一定力度的降價(jià)，以吸引人氣;

2、送水壺后，必須在小票上做記號(hào);此活動(dòng)中的水壺可與廠商聯(lián)合，由廠商來(lái)提供一部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi);

3、公關(guān)活動(dòng)中參加對(duì)象為0—14歲的兒童，第一個(gè)活動(dòng)中必須注明屬作品的作者檔案資料，如年齡，性別，姓名等;寫(xiě)的字，可規(guī)定為貴超市的名稱或有關(guān)六一兒童節(jié)等內(nèi)容，也可以自由確定。

產(chǎn)品營(yíng)銷方案范文2

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。

鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了。

現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。

二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元，臨街商鋪1700萬(wàn)元，合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)XX年5月底辦下。

由此可見(jiàn)，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。

二、市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局：

a、 東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國(guó)道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過(guò)程中，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。

航海東路與107國(guó)道沿線是XX年以來(lái)的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤， 其它 幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。(詳見(jiàn)附1：鄭汴路市場(chǎng) 調(diào)研 報(bào)告 )。

b、 小戶型市場(chǎng)概況。

自XX年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái)，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶型的“市場(chǎng)黑洞”，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。

燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā)，在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下，收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng)，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)?？梢哉f(shuō)，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

c、 商鋪市場(chǎng)

商鋪是一個(gè)比較特殊的物業(yè)形態(tài)，商鋪的價(jià)格是由商鋪能為房東帶來(lái)的租金多少?zèng)Q定的。目前鄭州的商鋪市場(chǎng)尚處于起步階段。鳳凰城二期商鋪位于商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)南端，即將建成的大賣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值將會(huì)決定二期商鋪的價(jià)格。人們對(duì)大賣場(chǎng)的商業(yè)認(rèn)同也將影響二期商鋪的價(jià)格。

和二期商鋪有競(jìng)爭(zhēng)的主要樓盤是建業(yè)新天地的臨街商鋪、英協(xié)尚未售出的部分商鋪。

三、項(xiàng)目swot分析

一)優(yōu)勢(shì)

1) 鄭汴路商圈天然的地段優(yōu)勢(shì)，這里是財(cái)富的俱樂(lè)部，富翁的制造廠，在這里百萬(wàn)富翁比比皆是，每年都有新一代需求產(chǎn)生，源源不斷的需求是我方樓盤最有力的支撐。

市場(chǎng)細(xì)分如下：

a、高端市場(chǎng)被英協(xié)、建業(yè)等高檔樓盤滿足，這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業(yè)，是終極消費(fèi)，10年內(nèi)不會(huì)再置業(yè)。

b、中端市場(chǎng)被東方明珠、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤滿足，屬過(guò)度消費(fèi)和終極消費(fèi)的結(jié)合。

c、復(fù)合市場(chǎng)。鳳凰城一期是一個(gè)大眾樓盤，從價(jià)位角度劃分，屬中低檔樓盤。鳳凰城二期小戶型項(xiàng)目的目標(biāo)群，預(yù)計(jì)業(yè)主身份復(fù)雜，置業(yè)心理不盡相同，故推廣過(guò)程中，不能拘泥于單一的推廣主線。

本區(qū)域年輕人多為收入較低的藍(lán)領(lǐng)階層，有效需求不足。如果鳳凰城二期銷售象青年居易一味的向年輕時(shí)尚族訴求，我方樓盤銷售可能面臨比較嚴(yán)峻的局面。

產(chǎn)品營(yíng)銷方案范文3

一、主辦單位：湖南雨露商貿(mào)有限公司

承辦單位：中南大學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷 協(xié)會(huì)

媒體支持：學(xué)生都市網(wǎng)

二、活動(dòng)時(shí)間：4月15日-5月9日

三、活動(dòng)意義

1、為湖南各高校的學(xué)子創(chuàng)造更多的理論與踐相結(jié)合的機(jī)會(huì)，讓更多的湖湘學(xué)子在此次營(yíng)銷大賽中通過(guò)演講、銷售、團(tuán)隊(duì)合作等方式挑戰(zhàn)自 我、營(yíng)銷自我、提高自我;

2、參賽高校多，可很好的為各個(gè)社團(tuán)在整個(gè)長(zhǎng)沙擴(kuò)大影響力，建立好自己的品牌活動(dòng)。展示協(xié)會(huì)的實(shí)力，樹(shù)立好協(xié)會(huì)在各商家心中的良好形象。

3、加強(qiáng)各大高校協(xié)會(huì)之間的聯(lián)系，建立好我們營(yíng)銷協(xié)會(huì)的交流平臺(tái)。

4、讓人了解“朝慕思”品牌，展示“朝慕思”的形象，擴(kuò)大“朝慕思”的影響力及知名度;

5、為大學(xué)生及“朝慕思”企業(yè)搭建橋梁，為應(yīng)屆生大學(xué)生創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)選拔人才、儲(chǔ)備人才。

四、比賽流程策劃

此次營(yíng)銷大賽的比賽時(shí)間為4月15日至5月9日，分為報(bào)名宣傳、初賽、復(fù)賽、決賽四個(gè)階段。

1、報(bào)名宣傳

u 時(shí)間：4月15日--4月22日

u 地點(diǎn)：由各大賽區(qū)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名點(diǎn)

u 負(fù)責(zé)人：各賽區(qū)委員

u 要求：

1) 填寫(xiě)報(bào)名表

2) 到172校園活動(dòng)網(wǎng)上上傳團(tuán)隊(duì)相片和基本資料

2、 初賽

◆時(shí)間：4月13日至4月19日

◆地點(diǎn)：各賽區(qū)即各個(gè)高校

◆參賽人員：所有參加報(bào)名團(tuán)隊(duì)

◆負(fù)責(zé)人：各賽區(qū)委員

◆比賽方式：

①、了解“朝慕思”。參賽團(tuán)隊(duì)就自己采集的有關(guān)資料談?wù)剬?duì)“朝慕思”的了解。此環(huán)節(jié)的比賽方式及規(guī)則由各賽區(qū)自己制定，表現(xiàn)形式自由。

②、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)。參賽團(tuán)隊(duì)對(duì)賽委會(huì)提供的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，時(shí)間為兩天，各賽區(qū)委員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，評(píng)分以銷售額為標(biāo)。

3、 復(fù)賽

◆時(shí)間：4月20日至4月26日

◆地點(diǎn)： 長(zhǎng)沙市區(qū)

◆參賽人員：各大賽區(qū)前五名隊(duì)伍

◆負(fù)責(zé)人：賽委會(huì)

◆比賽方式：

①、推廣“朝慕思”。晉級(jí)團(tuán)隊(duì)以推廣“朝慕思”品牌為主題，用PPT形式做出來(lái)，提交給賽委會(huì)。然后再由賽委會(huì)進(jìn)行評(píng)選。

②、挑戰(zhàn)“朝慕思”。晉級(jí)團(tuán)隊(duì)就賽委會(huì)提供的“朝慕思”產(chǎn)品，在二天時(shí)間(4月25日，4月26日)內(nèi)在長(zhǎng)沙市區(qū)內(nèi)進(jìn)行推廣銷售。

4、 決賽：

◆時(shí)間：5月9日

◆地點(diǎn)：中南大學(xué)民主樓

◆參加人員：復(fù)賽產(chǎn)生的15強(qiáng) ，整個(gè)賽事所有負(fù)責(zé)人，湖南雨露商貿(mào)有限公司代表

◆比賽方式：

決賽以及頒獎(jiǎng)晚會(huì)，由復(fù)賽產(chǎn)生的15強(qiáng)以團(tuán)隊(duì)表演形式拉現(xiàn)場(chǎng)票，再根據(jù)總分決出的冠亞季軍頒獎(jiǎng)，以及各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的頒獎(jiǎng)。

五、比賽評(píng)分細(xì)則

初賽：以①、②兩個(gè)環(huán)節(jié)總分評(píng)出前五名。

①環(huán)節(jié)為占初賽總分的30%;②環(huán)節(jié)為70%(兩個(gè)環(huán)節(jié)都為100分計(jì))

初賽總分為(①環(huán)節(jié)得分)×30%+②每隊(duì)環(huán)節(jié)銷售總額/最高銷售總額×70%

各賽區(qū)前5強(qiáng)晉級(jí)

復(fù)賽：①環(huán)節(jié)(PPT創(chuàng)意得分*20%)+②環(huán)節(jié)(每隊(duì)銷售總額+最高銷售總額×100分*30%)+網(wǎng)絡(luò)投票得分*20%+短信投票得分*30%

總分前15名晉級(jí)

決賽：觀眾投票得分*30%+短信投票得分*50%+網(wǎng)絡(luò)投票得分*20%

總分前三名分別為冠亞季軍.

具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

a.PPT創(chuàng)意評(píng)分由賽委會(huì)根據(jù)滿分100分的標(biāo)準(zhǔn),就PPT的內(nèi)容,表達(dá),創(chuàng)意綜合評(píng)分.

b.網(wǎng)絡(luò)投票得分按照滿分100分的標(biāo)準(zhǔn)，以網(wǎng)絡(luò)得票第一名隊(duì)伍的得票數(shù)為分母，進(jìn)行折算。網(wǎng)絡(luò)得票數(shù)第一名計(jì)100分。

參賽隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)投票得分=參賽隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)得票數(shù)/網(wǎng)絡(luò)得票第一名隊(duì)伍的得票數(shù)×100分。

如：第一名得票數(shù)為10000票，第二名得票數(shù)為8000票，他們的得分分別為：

第一名：10000/10000×100分=100分

第二名：8000/10000×100分=80分

以此類推。

c.短信投票得分按照滿分100分的標(biāo)準(zhǔn)，以短信得票數(shù)第一名隊(duì)伍的得票數(shù)為分母，進(jìn)行折算。短信得票數(shù)第一名計(jì)100分。

參賽隊(duì)伍短信投票得分=參賽隊(duì)伍短信得票數(shù)/短信得票第一名隊(duì)伍的得票數(shù)×100分。

如：第一名得票數(shù)為10000票，第二名得票數(shù)為8000票，他們的得分分別為：

第一名：10000/10000×100分=100分

第二名：8000/10000×100分=80分

六、獎(jiǎng)項(xiàng)調(diào)置

(一)決賽獎(jiǎng)項(xiàng)：

1)冠軍團(tuán)隊(duì)1支(獎(jiǎng)金3000元+“朝慕思”高級(jí)聘書(shū))

亞軍團(tuán)隊(duì)1支(獎(jiǎng)金1500元+“朝慕思”中級(jí)聘書(shū))

季軍團(tuán)隊(duì)1支(獎(jiǎng)金1000元+“朝慕思”工作合同 意向書(shū) )

“朝慕思”聘書(shū)直接可以到“朝慕思“【湖南雨露商貿(mào)有限公司】培訓(xùn)上崗，不需 面試 、考試。

入圍決賽團(tuán)隊(duì)可獲得公司培訓(xùn)實(shí)踐機(jī)會(huì)，表現(xiàn)突出者，也可直接進(jìn)“朝慕思“【湖南雨露商貿(mào)有限公司】上崗。

2)所有參賽團(tuán)隊(duì)在初賽：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)中的銷售利潤(rùn),50%返還銷售團(tuán)隊(duì)。

3) 所有入圍復(fù)賽：在挑戰(zhàn)“朝慕思”環(huán)節(jié)中，所有推銷產(chǎn)品的利潤(rùn)，50%歸參賽團(tuán)隊(duì)。

(二)組織獎(jiǎng)項(xiàng)

1)最佳組織2名，(各分賽委員中產(chǎn)生)獎(jiǎng)金500元

突出貢獻(xiàn)2名，(賽委員成員中產(chǎn)生)獎(jiǎng)金500元

2)賽委會(huì)各成員都有機(jī)會(huì)直接到“朝慕思”【湖南雨露商貿(mào)有限公司】培訓(xùn)上崗。

七、賽事管理：

1)設(shè)立賽事比賽的各大校區(qū)為各大賽區(qū)，設(shè)立總賽事負(fù)責(zé)委員會(huì)，簡(jiǎn)稱賽委會(huì)，賽委會(huì)由“朝慕思“一名負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)銷協(xié)會(huì)若干主要干部和賽區(qū)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人組成，整個(gè)賽事由賽委會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)。

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如何打造社區(qū)黨建品牌

、創(chuàng)建黨建品牌 黨建品牌指加強(qiáng)黨先進(jìn)性建設(shè)核圓滿完各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)服務(wù)社群眾重點(diǎn)加強(qiáng)組織建設(shè)保證,凝聚著黨執(zhí)政理念體現(xiàn)黨執(zhí)政式黨執(zhí)政目標(biāo),具較強(qiáng)號(hào)召力、凝聚力影響力較示范作用、導(dǎo)向作用輻射帶作用較高黨員群眾認(rèn)同鮮明代特點(diǎn)黨建工作理念、標(biāo)識(shí)或載體主要包括黨建設(shè)某領(lǐng)域工作主創(chuàng)建黨建工作品牌、黨組織主創(chuàng)建黨組織品牌黨員主創(chuàng)建黨員品牌等新形勢(shì)品牌理念引入黨建工作提并全面深入展創(chuàng)建黨建品牌工作主要基于幾點(diǎn)考慮： （）探索新形勢(shì)改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨建設(shè)新偉工程實(shí)踐模式黨十七改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨建設(shè)新偉工程作總體部署何黨建工作央提系列重戰(zhàn)略思想體現(xiàn)、落實(shí)處、見(jiàn)效迫切需要我結(jié)合實(shí)際探索新黨建工作實(shí)踐模式新理念、新思路新載體進(jìn)步加強(qiáng)改進(jìn)黨建設(shè)才能使黨建工作始終體現(xiàn)代性握規(guī)律性富于創(chuàng)造性我提并全面深入展創(chuàng)建黨建品牌工作既借鑒品牌理念加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作、推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展益探索新形勢(shì)改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨建設(shè)新偉工程實(shí)踐嘗試 （二）探索鞏固擴(kuò)先進(jìn)性教育、落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性效機(jī)制實(shí)踐載體何貫徹落實(shí)黨先進(jìn)性建設(shè)效機(jī)制文件抓手研究新情況、解決新問(wèn)題總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、形新制度建立起黨員期受教育、永葆先進(jìn)性效機(jī)制探索新載體、辟新途徑集習(xí)教育結(jié)束亟需解決問(wèn)題黨建工作創(chuàng)建品牌目要搭建效載體找總抓手使保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育鞏固堅(jiān)持懈抓新形保持黨先進(jìn)性效機(jī)制；通樹(shù)立黨建品牌、培育黨建品牌、宣傳黨建品牌斷激發(fā)黨建工作內(nèi)力加強(qiáng)黨先進(jìn)性建設(shè)提供竭力 （三）探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件黨建工作與創(chuàng)建品牌城市促進(jìn)我市品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐途徑早20世紀(jì)80代期政府率先實(shí)施名牌戰(zhàn)略形名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家交相輝映青島現(xiàn)象經(jīng)發(fā)展已形包括企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌、機(jī)關(guān)品牌品牌經(jīng)濟(jì)群等內(nèi)品牌體系我市經(jīng)濟(jì)社快發(fā)展增添力種形勢(shì)黨建工作何更黨委工作服務(wù)與經(jīng)濟(jì)社發(fā)展要求相適應(yīng)品牌城市建設(shè)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障、做貢獻(xiàn)黨建工作必須解決實(shí)際問(wèn)題我提并全面深入展黨建品牌創(chuàng)建工作主要遵循社主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件黨建工作基本規(guī)律探索黨建工作經(jīng)濟(jì)社發(fā)展服務(wù)新途徑創(chuàng)建黨建品牌既豐富品牌城市發(fā)展內(nèi)涵健全完善青島品牌城市體系使黨建品牌黨建工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社發(fā)展切入點(diǎn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)社發(fā)展緊密結(jié)合起使相互促進(jìn)、共同提高 （四）探索新形勢(shì)黨建工作體現(xiàn)科發(fā)展觀要求實(shí)踐式黨十七提要使黨工作黨建設(shè)更加符合科發(fā)展觀要求科發(fā)展提供靠政治組織保障深入習(xí)實(shí)踐科發(fā)展觀創(chuàng)建黨建品牌提供重要機(jī)遇集習(xí)教育何鞏固拓展建立并完善效機(jī)制迫切要求我準(zhǔn)確握科發(fā)展觀黨建設(shè)提要求轉(zhuǎn)變思想觀念改進(jìn)式自覺(jué)科發(fā)展觀要求體現(xiàn)并貫徹落實(shí)黨建工作我提并深入展黨建品牌創(chuàng)建工作探索新形勢(shì)級(jí)黨組織級(jí)黨組織服務(wù)、黨組織黨員服務(wù)、黨組織黨員群眾服務(wù)效途徑引導(dǎo)各級(jí)黨組織轉(zhuǎn)變執(zhí)政式自覺(jué)用品牌服務(wù)群眾、自我約束、接受監(jiān)督用品牌效應(yīng)提升黨建工作社影響力斷完善提高黨建工作科化水平促進(jìn)黨建設(shè)更服務(wù)推科發(fā)展 三、創(chuàng)建黨建品牌工作特點(diǎn) 經(jīng)探索實(shí)踐黨建品牌創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)健康序發(fā)展目前已形根主線穿各自放異彩良局面主要呈現(xiàn)四特點(diǎn)： （）領(lǐng)導(dǎo)重視精組織加強(qiáng)全市創(chuàng)建黨建品牌工作領(lǐng)導(dǎo)建立市委統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo),市委組織部、市紀(jì)委、市委宣傳部共同組織,市黨建研究具體實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制各級(jí)黨組織高度重視創(chuàng)建黨建品牌工作擺重要議事程創(chuàng)建黨建品牌作黨建工作總抓手緊密結(jié)合實(shí)際統(tǒng)籌規(guī)劃精安排深 入展黨建品牌創(chuàng)建工作形創(chuàng)建黨建品牌濃厚氛圍 （二）定位準(zhǔn)確內(nèi)涵豐富各單位創(chuàng)建黨建品牌工作緊密結(jié)合本區(qū)、 本部門、本單位實(shí)際著眼于改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨建設(shè)全面總結(jié)黨建工作創(chuàng)新實(shí)踐基礎(chǔ)解決黨建工作具體問(wèn)題入手深入挖掘品牌主題切實(shí)找準(zhǔn)品牌定位豐富完善品牌理念深化拓展品牌內(nèi)涵同面征求意見(jiàn)特別廣泛征求廣黨員意見(jiàn)基礎(chǔ)咨詢專家深入論證科確定 黨建品牌名稱、標(biāo)識(shí)、理念、內(nèi)涵核價(jià)值使確定黨建品牌貼近實(shí)際、特色鮮明、代強(qiáng)、內(nèi)涵豐富、群眾認(rèn)目前深入創(chuàng)建黨建品牌特別首批10市黨建品牌情況看些品牌定位都比較準(zhǔn)確、主題都比較突、內(nèi)涵都比較豐富 （三）創(chuàng)建深入效明顯黨 建品牌創(chuàng)建程各級(jí)黨組織緊緊圍繞本區(qū)、本部門、本單位任務(wù)工作局遵循創(chuàng)建黨建品牌基本規(guī)律搭建創(chuàng)建載體強(qiáng)化創(chuàng)建措施完善創(chuàng)建機(jī)制實(shí)實(shí)創(chuàng)建、培育打造品牌斷擴(kuò)品牌影響形批知名度美譽(yù)度較高、輻射帶示范導(dǎo)向作用比較強(qiáng)、具鮮明代特色黨建品 牌進(jìn)步激發(fā)黨建工作機(jī)與力推黨建工作創(chuàng)新發(fā)展 （四）機(jī)制健全保障力市創(chuàng)建黨建品牌先建立健全 系列機(jī)制制度深入創(chuàng)建黨建品牌工作提供保證支持做黨建品牌評(píng)價(jià)認(rèn)證工作建立社評(píng)價(jià)基礎(chǔ)、品牌專家委員評(píng)審主體、黨員群眾滿意標(biāo)準(zhǔn)黨建品牌評(píng)價(jià)機(jī)制增強(qiáng)黨建品牌創(chuàng)建實(shí)效建立宏觀指導(dǎo)、類指導(dǎo)、跟蹤指導(dǎo)黨建品牌創(chuàng)建指導(dǎo)機(jī)制使黨建品牌創(chuàng)建工作始終 沿著確向發(fā)展保障黨建品牌質(zhì)量每?jī)墒悬h建品牌評(píng)審建立態(tài)管理機(jī)制發(fā)違紀(jì)違問(wèn)題、影響品牌形象隨撤銷其 市黨建品牌稱號(hào)提高黨建品牌創(chuàng)建水平建立理論研究總結(jié)推廣機(jī)制采取召理論研討、座談等式斷深化理論研究形批價(jià)值理論實(shí)踐已經(jīng)轉(zhuǎn)化指導(dǎo)黨建品牌創(chuàng)建工作制度性文件 四、創(chuàng)建黨建品牌做及效 （）引入品牌理念強(qiáng)化品牌意識(shí)推黨建工作理念創(chuàng)新我借鑒海爾等企業(yè)做引入品牌管理、服務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等理念賦予黨建工作新理念內(nèi)涵黨建品牌創(chuàng)建程引導(dǎo)各級(jí)黨組織自覺(jué)黨建品牌創(chuàng)建工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求結(jié)合起牢固樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合黨建沒(méi)實(shí)效黨建 理念黨建品牌創(chuàng)建與服務(wù)社、服務(wù)基層、服務(wù)群眾緊密結(jié)合起使黨建設(shè)與服務(wù)推科發(fā)展相致與創(chuàng)建品牌城市、發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)與深入實(shí)施環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)富強(qiáng)文明諧現(xiàn)代化際城市相協(xié)調(diào)引入管理理念品牌功靠管理優(yōu)質(zhì)高效管理效益我借鑒海爾市場(chǎng)管理、企業(yè)管理理念企業(yè)系統(tǒng)管理等先進(jìn)管理式指導(dǎo)各級(jí)黨組織制宜精培育打造黨建品牌黨建品牌形資源盤凝聚各種黨建 資源帶相關(guān)社資源形黨建品牌綜合效應(yīng)黨建品牌綜合效應(yīng)影響力進(jìn)步提升黨建工作整體效能同使基層黨建工作式更加科、更加富機(jī)力二引入服務(wù)理念顧客服務(wù)品牌重要屬性我借鑒海爾依托際化服務(wù)贏用戶、提高競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)銷攻略緊緊圍繞 立足服務(wù)局引導(dǎo)各級(jí)黨組織廣黨員滿足群眾需求作工作發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)黨建品牌創(chuàng)建與服務(wù)社、服務(wù)群眾結(jié)合起民群眾否滿意作檢驗(yàn)工作效唯標(biāo)準(zhǔn)牢固樹(shù)立本、諧發(fā)展理念真實(shí)意民群眾服務(wù)進(jìn)步拓寬各級(jí)黨組織廣黨員更服務(wù)社、服務(wù) 基層、服務(wù)群眾渠道密切黨同民群眾血肉聯(lián)系三引入質(zhì)量理念質(zhì)量品牌本質(zhì)命新形勢(shì)黨建工作基本價(jià)值取向黨建品牌例外沒(méi)質(zhì)量黨建品牌自群眾淘汰我黨建品牌創(chuàng)建工作斷強(qiáng)化質(zhì)量理念注意引導(dǎo)基層黨組織始注重黨建工作質(zhì)量斷增強(qiáng) 黨建品牌民群眾服務(wù)含金量進(jìn)帶黨建工作整體水平斷提高使各級(jí)黨組織加強(qiáng)黨建工作更加注重質(zhì)量、更加注重效益、更加注重民群眾美譽(yù)度四引入經(jīng)營(yíng)理念品牌功關(guān)鍵于經(jīng)營(yíng)；品牌價(jià)值自于經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)黨建工作尤其需要經(jīng)營(yíng)我引導(dǎo)各級(jí)黨組織運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng) 品牌式充考慮黨員群眾需求依靠性化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、硬質(zhì)量精經(jīng)營(yíng)期培育使創(chuàng)建黨建品牌群眾廣泛認(rèn)同充信任使黨建品牌實(shí)至名歸實(shí)踐證明用品牌理念解決黨建工作面臨新問(wèn)題社主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件加強(qiáng)黨建工作理念變革促進(jìn)黨建工作科發(fā)展 重要途徑保證黨建工作始終服務(wù)科發(fā)展效手段 （二）精培育打造提升品牌價(jià)值推黨建工作式創(chuàng)新我借鑒產(chǎn)品品牌創(chuàng)建 理念引導(dǎo)各級(jí)黨組織精培育黨建品牌斷提升黨建品牌價(jià)值努力擴(kuò)黨建品牌影響使黨建工作式更加科、更具針性借鑒抓產(chǎn)品品牌項(xiàng)目辦抓黨建品牌推黨建工作項(xiàng)目化項(xiàng)目解決社供需矛盾主要手段需求與供給矛盾社與經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒力新形勢(shì)基層廣群 眾需求千變?nèi)f化基層黨建工作面臨問(wèn)題層窮依靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件形基層黨建工作式能效解決供需脫節(jié)問(wèn)題迫切需要更加科 增強(qiáng)基層黨建工作針性效性項(xiàng)目形式提供豐富彩服務(wù)滿足群眾益增物質(zhì)文化需求我參照名牌企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理、斷推名牌產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求做堅(jiān)持黨員群眾需要、創(chuàng)建項(xiàng)目、打造品牌原則突黨建品牌性特色黨建品牌 作解決黨建工作重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題具體項(xiàng)目使黨路線針政策、央省市委黨建工作部署要求更加具體化與基層群眾需求結(jié)合更加緊密基礎(chǔ)我參照項(xiàng)目管理黨建品牌創(chuàng)建工作每階段實(shí)行態(tài)管理斷進(jìn)行資源配置協(xié)調(diào)斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)針基層黨建現(xiàn)新問(wèn)題廣 黨員群眾新要求斷提針性強(qiáng)措施二借鑒經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品牌辦經(jīng)營(yíng)黨建品牌推黨建工作創(chuàng)新自主化經(jīng)營(yíng)企業(yè)根據(jù)自身資源情況所處市場(chǎng)環(huán)境期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃部署制訂遠(yuǎn)景目標(biāo)針戰(zhàn)略層解決企業(yè)發(fā)展向、發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題具全局性遠(yuǎn)性我經(jīng)營(yíng) 理念貫穿于黨建品牌創(chuàng)建始終創(chuàng)建黨建品牌程作推黨建工作持續(xù)創(chuàng)新程引導(dǎo)各級(jí)黨組織始終堅(jiān)持與俱進(jìn)斷進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)黨建品牌與推基層黨建工作創(chuàng)新機(jī)結(jié)合使創(chuàng)新基層創(chuàng)建黨建品牌主題使品牌價(jià)值影響經(jīng)營(yíng)幅度提升青島港（集團(tuán)）公司黨委 創(chuàng)建黨情傳四海黨建品牌廣黨員自覺(jué)本職崗位進(jìn)行改革創(chuàng)新港口快發(fā)展作應(yīng)貢獻(xiàn)僅2008基層黨組織黨員共創(chuàng)集團(tuán)紀(jì)錄270項(xiàng)其27項(xiàng)榜企業(yè)新紀(jì)錄三借鑒拓產(chǎn)品品牌市場(chǎng)辦拓黨建品牌市場(chǎng)推黨建工作社化各級(jí)黨組織適應(yīng)黨建工作面 臨新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求借鑒企業(yè)拓產(chǎn)品市場(chǎng)辦堅(jiān)持拓黨建品牌市場(chǎng)程作擴(kuò)黨建品牌影響程作提高黨建品牌知名度美譽(yù)度程作讓黨員群眾監(jiān)督黨建品牌創(chuàng)建工作程作樹(shù)立品牌形象程黨建品牌深入創(chuàng)建斷擴(kuò)黨建工作社影響使黨建工作更加注重社 形象、更加注重提高廣黨員群眾滿意度既取較政治效益、經(jīng)濟(jì)效益社效益進(jìn)步擴(kuò)黨工作覆蓋面提高黨建工作社影響力我積極引導(dǎo)基層建立完善黨建品牌宣傳推介機(jī)制采取種形式面向社、面向基層、面向黨員群眾宣傳品牌理念用品牌理念武裝腦、統(tǒng)思想、指導(dǎo)工作 使品牌理念黨組織黨員共同愿景引領(lǐng)約束黨組織黨員行力武器同督促各級(jí)黨組織更加重視黨務(wù)公使黨務(wù)公式更加靈進(jìn)步提高黨建工作透明度四借鑒檢驗(yàn)產(chǎn)品品牌質(zhì)量辦檢驗(yàn)黨建品牌質(zhì)量推黨建工作質(zhì)量化我引導(dǎo)各級(jí)黨組織借鑒企業(yè)市場(chǎng)檢驗(yàn)產(chǎn)品品牌 質(zhì)量辦黨員滿意、群眾滿意作檢驗(yàn)黨建品牌質(zhì)量根本標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建黨建品牌效放市場(chǎng)檢驗(yàn)黨建品牌創(chuàng)建效評(píng)價(jià)權(quán)交給廣黨員群眾使黨建工作步入更加注重提高內(nèi)質(zhì)量軌道首批青島市黨建品牌評(píng)選我改變級(jí)黨組織評(píng)價(jià)主、廣黨員群眾評(píng)價(jià)輔評(píng) 價(jià)黨建工作做首社測(cè)評(píng)引入黨建工作評(píng)價(jià)廣黨員群眾評(píng)價(jià)作衡量黨建品牌知名度美譽(yù)度主要標(biāo)準(zhǔn)委托市統(tǒng)計(jì)局依托青島市黨員信息庫(kù)按照定比例創(chuàng)建單位等距抽取100調(diào)查本借助市社情民意調(diào)查通計(jì)算機(jī)輔助電調(diào)查系統(tǒng)提交專家評(píng)審黨建品牌知名 度、美譽(yù)度及其工作、服務(wù)群眾面作用進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查取較效 （三）著力解決問(wèn)題增強(qiáng)創(chuàng)建實(shí)效推黨建工作實(shí) 踐創(chuàng)新經(jīng)近實(shí)踐創(chuàng)建黨建品牌已我市加強(qiáng)黨建工作總抓手破解黨建工作些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決群眾反映強(qiáng)烈突問(wèn)題構(gòu)建社主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件改革創(chuàng)新精神推進(jìn)基層黨建工作、保持黨先進(jìn)性效機(jī)制建設(shè)實(shí)踐模式破解黨建工作與工作兩張皮問(wèn)題使黨建工作由虛變實(shí)創(chuàng)建黨建品牌程各級(jí)黨組織緊緊圍繞任務(wù)工作局?jǐn)嘟夥潘枷搿?轉(zhuǎn)變觀念徹底改變抓黨建刀切、呼隆黨建抓黨建做實(shí)現(xiàn)基層黨組織思想觀念、工作、式由傳統(tǒng)行政命令型向指導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變由封閉型向放型轉(zhuǎn)變由強(qiáng)調(diào)共性向既注重共性尊重性轉(zhuǎn)變使基層黨建工作更加圍繞工作局、貼近更加注重務(wù)求實(shí)效、貼近實(shí)際更加 符合基層要求、貼近群眾效解決黨建工作與工作兩張皮問(wèn)題形圍繞科發(fā)展抓黨建、抓黨建促進(jìn)科發(fā)展新局面二民服務(wù)解決群眾反映強(qiáng)烈突問(wèn)題創(chuàng)建黨建品牌程我借鑒海爾通斷幫助用戶功進(jìn)獲自身功經(jīng)驗(yàn)幫助黨員群眾用戶功貫穿創(chuàng) 建始終著眼于踐行全全意民服務(wù)根本宗旨引導(dǎo)各級(jí)黨組織自覺(jué)服務(wù)作黨建品牌核理念誠(chéng)誠(chéng)意辦實(shí)事盡竭力解難事堅(jiān)持懈做事幫助黨員群眾功獲自身功；著眼于解決群眾反映突問(wèn)題引導(dǎo)各級(jí)黨組織自覺(jué)群眾熱切期盼作創(chuàng)建黨建品牌力群眾關(guān)注熱點(diǎn) 難點(diǎn)作創(chuàng)建黨建品牌工作重點(diǎn)解決影響制約科發(fā)展突問(wèn)題抓起努力解決黨員群眾關(guān)、直接、現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題贏廣泛贊譽(yù)；著眼于構(gòu)建社主義諧社 引導(dǎo)各級(jí)黨組織自覺(jué)化解社矛盾糾紛作創(chuàng)建黨建品牌發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)積極協(xié)調(diào)各面利益關(guān)系維護(hù)黨員群眾利益促進(jìn)社諧穩(wěn)定發(fā)展提升創(chuàng)建黨建品牌創(chuàng)建效樹(shù)立黨良形象膠州市創(chuàng)建走進(jìn)百姓黨建品牌效解決批群眾關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題共困難戶提供幫扶 資金180萬(wàn)元解決基層反映問(wèn)題1203件解決農(nóng)民群眾水、電、路等面難題1000件486戶困難群眾落實(shí)低保政策500名困難實(shí)施救助共發(fā)放救助金50余萬(wàn)元讓百姓受黨政府溫暖使走進(jìn)百姓黨委滿意、群眾信賴黨建品牌三搭建效載體構(gòu)建 起保持黨先進(jìn)性效機(jī)制深入創(chuàng)建黨建品牌搭建加強(qiáng)黨先進(jìn)性建設(shè)效載體構(gòu)建黨組織廣黨員永葆先進(jìn)性效機(jī)制使品牌理念各級(jí)黨組織、黨員群眾廣泛認(rèn)同益黨組織黨員共同追求、自覺(jué)行創(chuàng)建黨建品牌程我引導(dǎo)各級(jí)黨組織主向廣黨員群眾亮自品牌亮 自工作理念目標(biāo)接受群眾社監(jiān)督通身體力行黨建品牌核價(jià)值理念督促主轉(zhuǎn)變作風(fēng)帶深入基層深入線傾聽(tīng)基層呼聲解群眾疾苦問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民自覺(jué)做指揮線進(jìn)行情況線聽(tīng)取問(wèn)題線解決經(jīng)驗(yàn)線總結(jié)使各級(jí)黨組織凝聚力、向力、創(chuàng) 造力進(jìn)步增強(qiáng)益貫徹落實(shí)黨路線針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科發(fā)展戰(zhàn)斗堡壘引導(dǎo)廣黨員自覺(jué)按照牢記宗旨、系群眾要求本職崗位主亮身份、做承諾、樹(shù)形象使理想信念更加堅(jiān)定先鋒模范作用發(fā)揮更加充黨員意識(shí)進(jìn)步增強(qiáng)益黨意志形主體、黨 實(shí)踐主體、黨形象塑造主體推科發(fā)展骨干力量 五、創(chuàng)建公信組工品牌創(chuàng)建黨建品牌作表率、提供保證 市委組織部作全市黨建品牌創(chuàng)建工作指導(dǎo)部門創(chuàng)建黨建品牌程自身何率先垂范各級(jí)黨組織廣黨員都比較關(guān)注我著眼于探尋組織工作服務(wù)品牌城市創(chuàng)建品牌經(jīng)濟(jì)科發(fā)展效途徑改革創(chuàng)新精神建設(shè)模范部門、打造硬隊(duì)伍效抓手塑造具鮮明代特色組工文化效載體建立加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)效機(jī)制深入創(chuàng)建公信組工品牌各級(jí)黨組織廣黨員作表率創(chuàng)建黨建品牌工作提供力保證 （）解放思想轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化公信組工品牌意識(shí)我強(qiáng)化品牌意識(shí)作創(chuàng)建公信組工思想基礎(chǔ)行指南確定品牌理念經(jīng)廣泛深入論證我公道派作品牌核價(jià)值信、靠、敬、親作品牌形象確立習(xí)工作化、工作習(xí)化習(xí)理念改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、堅(jiān) 持原則、業(yè)務(wù)色工作理念真關(guān)懷、真情服務(wù)、真誠(chéng)相待服務(wù)理念講黨性、重品行、作表率作風(fēng)理念讓黨滿意、讓民滿意質(zhì)量理念等牢固樹(shù)立服務(wù)局、本、創(chuàng)新放意識(shí)二形品牌共識(shí)組織展解放思想討論、品牌創(chuàng)建家談、服務(wù)科發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策等印制品牌文化 手冊(cè)創(chuàng)作并唱響《默默奉獻(xiàn)—公信組工歌》使強(qiáng)基固本嘔瀝血、知善任獨(dú)具慧眼、公道派甘梯、兩袖清風(fēng)塵染全市組工干部共同追求價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)使品牌理念內(nèi)化于、外化行準(zhǔn)則三營(yíng)造良環(huán)境自覺(jué)創(chuàng)建公信組工品牌作圍繞、服務(wù)局實(shí)踐載體作建設(shè) 模范部門、打造硬隊(duì)伍效抓手展富效創(chuàng)建打造凝聚力、陽(yáng)光組工等品牌形濃厚創(chuàng)建氛圍創(chuàng)建品牌做組部、省組部組工通訊組工信息民報(bào)、事報(bào)等刊用；全機(jī)關(guān)黨建工作議李源潮部給予充肯定（二）措并 舉注重實(shí)效提升公信組工品牌價(jià)值品牌價(jià)值要落實(shí)具體行體現(xiàn)工作效我順應(yīng)群眾熱切期盼認(rèn)真聽(tīng)取黨員干部意見(jiàn)建議推組織工作公公公平作品牌創(chuàng)建突破口提高組織工作公信力贏廣干部群眾廣泛贊譽(yù)通擴(kuò)民主體現(xiàn)公信按照省組部 部署抓住干部提名關(guān)鍵環(huán)節(jié)區(qū)市全面推行兩公四差額規(guī)范干部任用提名、差額選任干部工作部區(qū)市委書(shū)記、區(qū)市、市直部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部候選進(jìn)行全委擴(kuò)議署名推薦全市全面推行委任用干部票決制二通公考選體現(xiàn)公信2008先拿13副局級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)職位、28處級(jí)職位進(jìn)行公選拔今招考360名公務(wù)員全部安排縣基層單位工作基層工作滿5公務(wù)員滿2選調(diào)公考選73名充實(shí)市級(jí)機(jī)關(guān)創(chuàng)新軍轉(zhuǎn)干部安置辦連續(xù)兩2100名軍轉(zhuǎn)干部采取檔案與筆試相加綜合排序由高低進(jìn)行自主選崗充體 現(xiàn)民主、公、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則三通嚴(yán)格監(jiān)督體現(xiàn)公信干部選拔任用競(jìng)爭(zhēng)崗全面實(shí)行全程記實(shí)建立擬提拔（重用）市管干部考察象報(bào)告關(guān)事項(xiàng)制度專門發(fā)《關(guān)于干部選拔任用工作認(rèn)真治理拉票行通知》要求每民主推薦干部或者競(jìng)爭(zhēng)崗員都必須全 文宣讀通知內(nèi)容并治理拉票行進(jìn)行民主測(cè)評(píng)7區(qū)市深入展科規(guī)范效監(jiān)督區(qū)（市）委書(shū)記用行試點(diǎn)工作健全完善l2380電、中國(guó)絡(luò)信訪三位體舉報(bào)受理中國(guó)絡(luò)平臺(tái)高度重視中國(guó)絡(luò)輿情工作于中國(guó)反映組織工作問(wèn)題全部納入信訪渠道建立舉報(bào)查實(shí)案件跟蹤整改制 度確保查實(shí)舉報(bào)件處理位展組織工作滿意度民意調(diào)查查找工作薄弱環(huán)節(jié)深入展專項(xiàng)整治 （三）提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹(shù)立公信組工品牌形象我緊密結(jié)合打造習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)亮身份作承諾接受監(jiān)督創(chuàng)建品牌程作轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)水平工作效能程創(chuàng)建習(xí)型機(jī)關(guān)展示品牌形象著眼于培養(yǎng)造眼界寬、思路寬、胸襟寬組工干部隊(duì)伍制定《關(guān)于深入創(chuàng)建習(xí)型機(jī)關(guān)意見(jiàn)》營(yíng)造 崇尚習(xí)濃厚氛圍優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)提高綜合素質(zhì)增強(qiáng)創(chuàng)新能力先選派十幾名部機(jī)關(guān)干部援川辦、經(jīng)濟(jì)建設(shè)線、工業(yè)園區(qū)、農(nóng)村基層、級(jí)機(jī)關(guān)習(xí)鍛煉闊視野提高本領(lǐng)深入習(xí)宣傳組工干部十嚴(yán)禁紀(jì)律要求統(tǒng)制作十嚴(yán)禁標(biāo)牌掛每辦公室二創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)展示品牌形象建 立完善服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、文明接待制、限辦結(jié)制等制度規(guī)定要求部機(jī)關(guān)干部做自滿意手處室滿意交良作風(fēng)自身現(xiàn)失誤差錯(cuò)自身發(fā)針金融危機(jī)影響圍繞幫助企業(yè)解難題、度難關(guān)建立企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度25市直部門選派60名局級(jí)干部21名處級(jí)干部幫扶全市各企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè) 解決各類問(wèn)題11012區(qū)市共派企業(yè)聯(lián)絡(luò)員1941幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決4490問(wèn)題三創(chuàng)建創(chuàng)新型機(jī)關(guān)展示品牌形象通每提報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目、研討創(chuàng)新舉措、表彰創(chuàng)新等措施力推進(jìn)思維創(chuàng)新、創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新全市組織系統(tǒng)營(yíng)造濃厚創(chuàng)新氛

怎么做好產(chǎn)品內(nèi)容營(yíng)銷推廣

內(nèi)容就是信息，是搜索引擎和社交網(wǎng)絡(luò)所構(gòu)建的信息網(wǎng)絡(luò)的血脈與基石。小馬識(shí)途認(rèn)為不論你是專注于社會(huì)化媒體、搜索引擎優(yōu)化還是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，構(gòu)建屬于你自己的內(nèi)容營(yíng)銷策略與系統(tǒng)都是非常必要的。

內(nèi)容營(yíng)銷的演變伴隨著整個(gè)社交媒體的變化而逐步轉(zhuǎn)變。精明的社交媒體的營(yíng)銷者不再打算繼續(xù)做扎克伯格手上的玩物，他們開(kāi)始意識(shí)到他們不能一味地追隨Facebook和社區(qū)的腳步，真正有含金量的內(nèi)容才是關(guān)鍵。

把握網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的導(dǎo)向和趨勢(shì)，結(jié)合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作并策劃才是走向未來(lái)的關(guān)鍵。不再單打獨(dú)斗，將內(nèi)容營(yíng)銷的DNA植入銷售和運(yùn)營(yíng)，讓注意力引導(dǎo)到正確的方向。接下來(lái)，小馬識(shí)途營(yíng)銷機(jī)構(gòu)小編帶大家仔細(xì)看看內(nèi)容營(yíng)銷的十大關(guān)鍵原則。

1、盡一切可能創(chuàng)作最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容

好內(nèi)容是關(guān)鍵。不過(guò)，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，執(zhí)行起來(lái)卻并不容易。創(chuàng)作令人難忘的內(nèi)容沒(méi)法信手拈來(lái)，但是有跡可循。在《Made to Stick》這本書(shū)中，作者介紹了創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的六大原則：

·簡(jiǎn)單直觀

·令人意外

·具體細(xì)節(jié)

·可信可靠

·飽含情緒

·故事完整

如果你能基于這些原則來(lái)創(chuàng)作和修改內(nèi)容，至少能讓你的內(nèi)容更上一層樓，為接下來(lái)的內(nèi)容營(yíng)銷打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、來(lái)個(gè)炫酷的標(biāo)題

再不喜歡標(biāo)題黨，你也得承認(rèn)這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。在過(guò)去，人們不得不通過(guò)購(gòu)買圖書(shū)和報(bào)刊雜志來(lái)獲取內(nèi)容，一般而言，自己花錢買的內(nèi)容再難看也要忍著讀完。

但是在社交網(wǎng)絡(luò)上并不是這樣，免費(fèi)的內(nèi)容到處都是，如果你的標(biāo)題夠不夠炫酷、不夠搶眼、不夠抓人、不夠走心、不夠炸裂，那么必然會(huì)讀者忽略被用戶拋棄。

實(shí)際稍縱即逝，每一個(gè)文字的時(shí)間窗口都非常短暫，稍縱即逝的時(shí)機(jī)是對(duì)每一個(gè)標(biāo)題的嚴(yán)苛考驗(yàn)，不論是在Facebook、Twitter還是在抖音、知乎，道理都一樣。

如果不能讓每篇文字都成為經(jīng)典的內(nèi)容，至少你可以做一個(gè)稱職的“標(biāo)題黨”。

3、打造有針對(duì)性的內(nèi)容

成功的企業(yè)了解他們的客戶是誰(shuí)，明白問(wèn)題在哪里，掌握用戶的痛點(diǎn)。這也是內(nèi)容的創(chuàng)造者和營(yíng)銷者需要具備的素質(zhì)，內(nèi)容需要圍繞著給用戶提供解決方案/問(wèn)題答案來(lái)打造，迎合用戶的需求，戳中他們內(nèi)心深處的欲望、需求，擊中他們內(nèi)心最柔軟最痛苦的地方。

內(nèi)容就是你的食材，你就是站在案板前的首席廚師。鞋合適不合適，腳最清楚，所以你需要讓自己成為一只敏銳的腳，每次都問(wèn)問(wèn)自己，“這是不是用戶想要知道的？”“他們會(huì)不會(huì)為此而著迷？”。如果對(duì)于你的內(nèi)容所探討的主題極為熟悉，熱衷于這個(gè)行業(yè)，那么你會(huì)很清楚這些問(wèn)題的答案。

4、為內(nèi)容搭建清晰的結(jié)構(gòu)

時(shí)間就是金錢，誰(shuí)的時(shí)間都不夠用。在這樣的社會(huì)中，信息爆炸，數(shù)據(jù)滿天飛，大家獲取信息的關(guān)鍵已經(jīng)從“看什么”變成了“不看什么”。所以，清晰的內(nèi)容結(jié)構(gòu)能夠讓讀者更順暢地獲取信息，良好的內(nèi)容結(jié)構(gòu)通常符合下面的特征：

·短句

·短段落

·副標(biāo)題

·提綱要點(diǎn)

·列表

所以，請(qǐng)千萬(wàn)不要用夾纏不清的長(zhǎng)句挑戰(zhàn)用戶的底線。

5、讓用戶可以輕松分享

你需要讓你的內(nèi)容“流動(dòng)起來(lái)”。它需要像液體一樣靈活，基于社交網(wǎng)絡(luò)的屬性來(lái)設(shè)計(jì)和構(gòu)建， 通過(guò)分享不斷提升生命力。社會(huì)化營(yíng)銷是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，從內(nèi)容頁(yè)的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)到分享按鈕的布置，從用戶評(píng)論到社交媒體上的文案，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要慎重考慮。讓社交分享按鈕盡量清晰方便，但是又不會(huì)過(guò)于突兀，或者喧賓奪主。

6、搜索引擎優(yōu)化

搜索引擎優(yōu)化幾乎是中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷者必備的技能。抓住關(guān)鍵詞，了解搜索引擎的抓取內(nèi)容機(jī)制，確保你的內(nèi)容很容易被搜索引擎發(fā)現(xiàn)。如果你的內(nèi)容發(fā)布在諸如Wordpress這樣的博客網(wǎng)站上，借助系統(tǒng)內(nèi)置的關(guān)鍵詞功能；如果是在微博、Twitter上，盡量在內(nèi)容上加上熱門的標(biāo)簽和話題，提高曝光度。

7、讓你的品牌發(fā)聲

不論是企業(yè)還是個(gè)人，在網(wǎng)絡(luò)和社交媒體上都具有品牌屬性，在這個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，應(yīng)該讓品牌發(fā)聲。雖然有的看起來(lái)略顯粗糙、冒險(xiǎn)或者保守，但是它們確實(shí)存在，所以作為內(nèi)容營(yíng)銷者，應(yīng)該有品牌意識(shí)，并且將品牌的基因諸如內(nèi)容營(yíng)銷中。

如何令品牌“發(fā)聲”呢？諸如可口可樂(lè)這樣的品牌，通常會(huì)讓內(nèi)容和他們的品牌目標(biāo)相“匹配”、“一致”，這也就是“發(fā)聲”?？纯醇t牛的內(nèi)容營(yíng)銷，你就很容易明白了。

其實(shí)個(gè)人品牌的品牌營(yíng)銷策劃也是遵循相似的規(guī)律?？纯催@篇“7 Tips to Finding your Writing Voice”，這里會(huì)告訴你具體的做法。

8、借力多媒體

文字的力量不容小覷，但是視覺(jué)內(nèi)容能夠更直接地沖擊用戶，這也是為什么日本的年輕人更愿意接受漫畫(huà)而不愿閱讀文字，每年世界范圍內(nèi)視頻內(nèi)容的分享的分發(fā)都翻著倍地增長(zhǎng)。

以不同格式呈現(xiàn)相同的內(nèi)容。

創(chuàng)建并發(fā)布視頻、播客、視頻和信息圖，這還僅僅只是一個(gè)開(kāi)始。別忘了還有用戶喜歡閱讀，你還可以將你的內(nèi)容制作成為epub電子書(shū)和PDF文檔。

9、分發(fā)到更多社交媒體

在國(guó)外，你除了搞定傳統(tǒng)的Facebook和Twitter之外，Instagram、Pinterest、Tumblr、Youtube也都是必須覆蓋到的。同理在中國(guó)，你擁有微博和微信公眾號(hào)還不夠，在移動(dòng)端，頭條、陌陌、優(yōu)酷、B站都是相當(dāng)不錯(cuò)社交媒體平臺(tái)。

在不同的社交網(wǎng)絡(luò)上展示內(nèi)容。

堅(jiān)持不懈地在多個(gè)平臺(tái)上穩(wěn)定均勻地分發(fā)內(nèi)容，能夠同你的用戶建立信任，增長(zhǎng)品牌知名度。

10、將讀者轉(zhuǎn)化為你的買家

沒(méi)有目標(biāo)的內(nèi)容是浪費(fèi)時(shí)間的金錢，也是對(duì)品牌的極大浪費(fèi)。內(nèi)容營(yíng)銷的目標(biāo)應(yīng)該包括獲取用戶的聯(lián)系方式（郵件、微博、微信、電話），點(diǎn)贊，轉(zhuǎn)發(fā)和分享，銷售產(chǎn)品和服務(wù)。你需要將你內(nèi)容的讀者轉(zhuǎn)化為你的產(chǎn)品和服務(wù)的購(gòu)買者或者用戶。“以轉(zhuǎn)化率為中心的設(shè)計(jì)”應(yīng)該是你進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)的核心思想。從設(shè)計(jì)和心理學(xué)的角度，你需要關(guān)注七個(gè)方面：

設(shè)計(jì)：

·封裝模式

·對(duì)比度和色彩

·方向引導(dǎo)

·留白

心理學(xué)：

·緊迫性和稀缺性

·先試用再購(gòu)買

·社會(huì)認(rèn)同

說(shuō)再最后

內(nèi)容營(yíng)銷，指的是以圖片、文字、動(dòng)畫(huà)等介質(zhì)傳達(dá)有關(guān)企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容來(lái)給客戶信息，促進(jìn)銷售，通過(guò)合理的內(nèi)容創(chuàng)建、發(fā)布及傳播，向用戶傳遞有價(jià)值的信息，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目的。他們所依附的載體，可以是企業(yè)的LOGO（VI）、畫(huà)冊(cè)、網(wǎng)站、廣告，甚至是T恤、紙杯、手提袋等，根據(jù)不同的載體，傳遞的介質(zhì)各有不同，但是內(nèi)容的核心必須是一致的。內(nèi)容營(yíng)銷的這十大原則看起來(lái)很空泛，但是結(jié)合那些成功的案例來(lái)看，你會(huì)很快明白它們的價(jià)值所在。

營(yíng)銷推廣策劃方案怎么寫(xiě)？

營(yíng)銷策劃書(shū)的步驟目錄一、概述二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三、目標(biāo)四、營(yíng)銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六、行動(dòng)計(jì)劃

封面·策劃書(shū)的封面可提供以下信息：①策劃書(shū)的名稱；②被策劃的客戶；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。

策劃書(shū)的正文部分主要包括：

一）、策劃目的。企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。 二）、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況。

1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：

①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。

②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。

③消 費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。

如臺(tái)灣一品牌的漱口水《 德恩耐 行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：

①以同類產(chǎn)品 李施德林 的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明 德 進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。 ②另一同類產(chǎn)品 速可凈 上市受普遍接受說(shuō)明 李施德林 有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大。

④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)。

2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。

主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。

三）、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。

營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

1、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面：

·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ·產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。

·產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。 ·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻?！ご黉N方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ·服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。

·售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題。

2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

四）、營(yíng)銷目標(biāo)。 營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。

五）、營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）

1、營(yíng)銷宗旨：

一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

·以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略。

·以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)。 ·建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。

1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。

2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。

3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。

4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。

5）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

·拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。 ·給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)。

·以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。 〖JP2〗

4、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策?！糐P〗

5、廣告宣傳。

1）原則：

①服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象。

②長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。

2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。 ②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。 ③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。 ⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6、具體行動(dòng)方案。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)?！糐P〗

六）、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。

七）、方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

營(yíng)銷策劃書(shū)的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營(yíng)銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。

產(chǎn)品營(yíng)銷方案怎么做

1、首先我們要了解目標(biāo)產(chǎn)品。

2、市場(chǎng)定位。在寫(xiě)營(yíng)銷方案之前，首先需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定位和了解，看看產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)群體有哪些，這些目標(biāo)群體都有什么特點(diǎn)，清楚了解這些的話，對(duì)營(yíng)銷策劃的制定也提供了很好的依據(jù)。

3、環(huán)境分析。其次，清楚的知道一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)境，明白產(chǎn)品在營(yíng)銷中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)我們要揚(yáng)長(zhǎng)避短才能做好銷售工作。在這個(gè)過(guò)程中我們才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的機(jī)會(huì)與威脅，知道有哪些是我們可以發(fā)展的，哪些是要去避免的。

4、樹(shù)立品牌。快速吸引消費(fèi)者眼球，少不了品牌的引導(dǎo)，現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知度非常高，樹(shù)立企業(yè)品牌，拉近用戶的信賴。

5、產(chǎn)品包裝。包裝非常重要，可以說(shuō)直接影響到產(chǎn)品的銷量，外包裝是給消費(fèi)者的第一印象，必須要抓住消費(fèi)的內(nèi)心需求，當(dāng)然也要包含企業(yè)文化、特色元素。

6、廣告宣傳。第一時(shí)間把產(chǎn)品信息推送到消費(fèi)者眼球，得靠推廣宣傳，當(dāng)然不能簡(jiǎn)單地考慮到產(chǎn)品營(yíng)銷推廣，還需考慮企業(yè)形象，切勿多款產(chǎn)品進(jìn)行，選擇一款核心產(chǎn)品推廣，廣告內(nèi)容不需要經(jīng)常更新，以免導(dǎo)致老客戶流失。

7、各項(xiàng)預(yù)算。產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施離不開(kāi)資金的支持，根據(jù)整個(gè)營(yíng)銷方案的推進(jìn)，每個(gè)流程都需要的費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃。

8、方案調(diào)整。這個(gè)部分主要考慮到，如果在方案前期中，策劃的走向與實(shí)際的營(yíng)銷出現(xiàn)偏差，需要根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)反饋有對(duì)應(yīng)方案調(diào)整。

怎樣做一個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷方案？

營(yíng)銷策劃案?

一、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）、營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

（2）、預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）、對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）

3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為

（1）、消費(fèi)者購(gòu)買行為模式

（2）、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等）

（3）、購(gòu)買過(guò)程（包括參與購(gòu)買的角色，購(gòu)買行為，購(gòu)買決策中的各階段）

4、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過(guò)程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

（2）、辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）、在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）、確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求；

（2）、目標(biāo)市場(chǎng)的選定，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、營(yíng)銷差異化與定位

（1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化

（2）、開(kāi)發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異

（3）、傳播公司的定位

2、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

（1）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）、管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）、產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略，引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）、關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

（2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國(guó)際化進(jìn)程

（4）、關(guān)于營(yíng)銷方案的決策（4P）

三、營(yíng)銷方案

1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

（1）、產(chǎn)品線組合決策

（2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長(zhǎng)度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

（3）、品牌決策

（4）、包裝和標(biāo)簽決策

2、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案

（1）、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競(jìng)爭(zhēng)者成本、價(jià)格和提供物、選擇定價(jià)法，選定最終價(jià)格

（2）、修訂價(jià)格，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓，促銷定價(jià)，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià)

3、選擇和管理營(yíng)銷渠道

（1）、渠道設(shè)計(jì)決策

（2）渠道管理決策

（3）、渠道動(dòng)態(tài)

（4）、渠道的合作、沖突和競(jìng)爭(zhēng)

4、設(shè)計(jì)和管理整合營(yíng)銷傳播（開(kāi)發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營(yíng)銷傳播）

5、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系

（1）、開(kāi)發(fā)和管理廣告計(jì)劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評(píng)價(jià)廣告效果

（2）、銷售促進(jìn)

（3）、公共關(guān)系

6、管理銷售隊(duì)伍

（1）、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)，包括銷售隊(duì)伍目標(biāo)，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銷售隊(duì)伍規(guī)模，銷售隊(duì)伍報(bào)酬）

（2）、銷售隊(duì)伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評(píng)價(jià)

四、管理營(yíng)銷

1、營(yíng)銷組織，營(yíng)銷部門的演進(jìn)，組織營(yíng)銷部門的方法，營(yíng)銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營(yíng)銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略

2、營(yíng)銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營(yíng)銷的有效性

3、控制營(yíng)銷活動(dòng)，年度計(jì)劃控制，盈利能力控制，效率控制

4、根據(jù)營(yíng)銷部門的信息來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略控制

拓展資料：

策劃要素

企業(yè)營(yíng)銷策劃方案法則一：確定業(yè)務(wù)目標(biāo)

業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確以下問(wèn)題：一是確定目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類?在什么地方?市場(chǎng)規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問(wèn)題，這是制定營(yíng)銷策劃方案的基礎(chǔ)情報(bào)。二是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷效果的確定。這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標(biāo)，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標(biāo)，如企業(yè)知名度，企業(yè)信譽(yù)等。

企業(yè)營(yíng)銷策劃方案法則二：營(yíng)銷策劃方式設(shè)計(jì)多樣性

企業(yè)產(chǎn)生的途徑是多種多樣的。常用的方法有：

1、自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷活動(dòng)中，每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富。借鑒過(guò)去營(yíng)銷活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境，產(chǎn)生新的營(yíng)銷策劃方案;

2、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——特別是市場(chǎng)領(lǐng)袖的企業(yè)，他們掌握著大量的市場(chǎng)信息資料，所進(jìn)行的活動(dòng)很值得企業(yè)研究。認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，不僅可以發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，還可以利用他們的經(jīng)驗(yàn)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。

3、創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)方式、價(jià)格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得營(yíng)銷效果更好。

對(duì)于各種營(yíng)銷活動(dòng)方案的評(píng)價(jià)是優(yōu)選的基礎(chǔ)。評(píng)價(jià)一個(gè)活動(dòng)方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行比較：

1、方案的期望收益，即比較各種方案的營(yíng)銷效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)總額;市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)有市場(chǎng)占有率、開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)層次與范圍等;

2、方案的預(yù)算成本，即比較各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小，包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用;

營(yíng)銷策劃百度百科

營(yíng)銷推廣策劃方案

小成本公司想要有更多的客戶，投廣告確是有效果，但是成本預(yù)算有點(diǎn)承受不住，不投就沒(méi)有效果，這該怎么辦?

來(lái)，讓我看看還有哪個(gè)朋友也有類似的問(wèn)題！

很多中小企業(yè)的老大其實(shí)也在煩惱這個(gè)問(wèn)題：付費(fèi)推廣成本太高，預(yù)算壓不住，那么該如何解決自己預(yù)算不夠還想繼續(xù)推廣的問(wèn)題呢？

今天就給大家分享3個(gè)全網(wǎng)營(yíng)銷技巧，幫你解決全網(wǎng)營(yíng)銷推廣的難題！

01要不要做全網(wǎng)營(yíng)銷推廣？

從兩方面判斷要不要做推廣。

不同企業(yè)的營(yíng)銷推廣效果是不同的，獲取的利潤(rùn)也會(huì)相應(yīng)有所偏差，因此要先從兩方面做出判斷。一方面是看你的產(chǎn)品利潤(rùn)，如果你現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，幾乎都不賺錢，那么你再去花錢做廣告推廣，就會(huì)面臨企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，反而死的更快。

比如，你產(chǎn)品的售價(jià)是100，扣除各項(xiàng)成本之后，利潤(rùn)是20，在這種情況下，其實(shí)是不建議你去加大在付費(fèi)渠道推廣的預(yù)算的，尤其是在你整體的銷量沒(méi)有做起來(lái)的前提下，因?yàn)椴粍澦?，這個(gè)是非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。但是如果你的成本控制的比較好，那么想要投付費(fèi)也可以，其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是考慮投產(chǎn)比的問(wèn)題。

另一方面，就是考慮自己的現(xiàn)金周期，如果你的產(chǎn)品現(xiàn)金回流慢，或者需要很久才能回款，那一定要注意，考慮清楚預(yù)算到底夠不夠，根據(jù)預(yù)算選擇合適的渠道進(jìn)行布局和投放。

02如何做推廣布局？

全網(wǎng)營(yíng)銷布局=選對(duì)渠道+垂直內(nèi)容

想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)理想的全網(wǎng)營(yíng)銷布局投放的性價(jià)比，首先就要選對(duì)渠道，如果你是小成本預(yù)算做全網(wǎng)營(yíng)銷推廣，我建議你可以優(yōu)先選擇低成本、高流量的營(yíng)銷渠道。

這樣盡管是自己的品牌營(yíng)銷推廣預(yù)算不足，也可以采用這種方式，獲得更多的客戶線索量，降低自己的獲客成本，只不過(guò)會(huì)比較考驗(yàn)內(nèi)容的質(zhì)量和營(yíng)銷人員的策劃能力。

所以，其次就要求營(yíng)銷策劃人員，能夠根據(jù)不同的營(yíng)銷渠道，選取精準(zhǔn)的產(chǎn)品垂直內(nèi)容，讓你的客戶更容易找到你，產(chǎn)生更多的線索自選，當(dāng)你的賬號(hào)擁有一定的粉絲后，可以通過(guò)直播或者其他方式進(jìn)行引流，把不同渠道獲得的客戶線索引流到自己的私域流量池里面，通過(guò)對(duì)社群的運(yùn)營(yíng)和朋友圈宣傳，來(lái)吸引客戶產(chǎn)生購(gòu)買或者復(fù)購(gòu)。

03行業(yè)案例：短視頻+汽車

汽車真實(shí)案例拆解

比如最常見(jiàn)的汽車行業(yè)，在我們的印象當(dāng)中，汽車屬于是低頻購(gòu)買的高價(jià)產(chǎn)品，早年間都是靠線下的展會(huì)、傳統(tǒng)的新聞廣告和門店進(jìn)行宣傳的，產(chǎn)生的廣告費(fèi)特別高不說(shuō)，效果也因?yàn)檫@兩年的情況逐步下降。

隨著短視頻平臺(tái)的崛起，越來(lái)越多的人看到了該平臺(tái)的市場(chǎng)紅利，其中猴哥說(shuō)車 、虎哥說(shuō)車、玩車女神等賬號(hào)，都在短視頻的平臺(tái)上，展現(xiàn)了高效的傳播效果，這也給了我們傳統(tǒng)汽車行業(yè)一個(gè)不錯(cuò)的營(yíng)銷思路。

在降低營(yíng)銷成本的同時(shí)，增加產(chǎn)品的推廣效果，可以說(shuō)是一舉多得。通過(guò)客戶咨詢，講客戶引流到自己的私域里邊，也能長(zhǎng)久地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的復(fù)購(gòu)和轉(zhuǎn)介紹，提升你的產(chǎn)品成交量。

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