本篇文章信途科技給大家談?wù)勡?chē)間樣板區(qū)推廣方案，以及如何打造樣板車(chē)間對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

5s管理適合中小型企業(yè)嗎，如何推行？

5s管理小到家庭，大到企業(yè)都適合。5s管理好處眾所周知，聽(tīng)起來(lái)容易做起來(lái)卻不易。實(shí)施5s管理有個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，一步一個(gè)腳印，先從易改的非根深蒂固的壞的方面開(kāi)始，再到難改的，最后在徹底改善形成自覺(jué)性的習(xí)慣。企業(yè)推行5s管理必須做到以下四點(diǎn)：

一、老板必須從我做起

二、推行5s咨詢(xún)必須要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)

三、人人參與，共同成長(zhǎng)

四、持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣

企業(yè)5s管理推行辦法可參考：

第一步：理念宣導(dǎo)。做第一步工作的時(shí)候一定要徹底了解企業(yè)現(xiàn)狀，找到非常有說(shuō)服力的現(xiàn)場(chǎng)及事例，做好更結(jié)合企業(yè)實(shí)際的理念宣導(dǎo)課件。切記：一定要從上至下一個(gè)不漏的進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)。

第二步：樣板區(qū)打造。在培訓(xùn)宣導(dǎo)的過(guò)程中一定要注意觀察人員思維動(dòng)向，一定要選擇一個(gè)5s知識(shí)接受比較快并愿意及認(rèn)同推行5s管理的一個(gè)區(qū)域及車(chē)間開(kāi)始作為樣板區(qū)推行，在推行的過(guò)程當(dāng)中一鼓作氣推行到底。

第三步：全面推廣。當(dāng)樣板區(qū)打造結(jié)束以后，樣板區(qū)效果應(yīng)該是非常明顯，工作環(huán)境煥然一新，工作場(chǎng)所井井有條，員工面貌更是大不相同。到這里我們更要跟進(jìn)步伐，讓打造樣板區(qū)的優(yōu)秀員工及現(xiàn)場(chǎng)管理者分區(qū)域進(jìn)行宣導(dǎo)及有效溝通，多講一些自己在推行過(guò)程當(dāng)中的重要事例，緊接著就是讓所有的部門(mén)及區(qū)域人員動(dòng)起來(lái)，采用紅牌作戰(zhàn)的方式進(jìn)行緊張有序的全面推廣及認(rèn)真落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)及細(xì)節(jié)。

第四步：鞏固深化。當(dāng)全面推廣快要結(jié)束的時(shí)候，開(kāi)始整理5s檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)一定要密切結(jié)合在推行過(guò)程中的難點(diǎn)及容易疏忽的地方開(kāi)始，從5個(gè)s 的每個(gè)s開(kāi)始分析研究，最終制定一套容易落地 方便操作的5s檢查標(biāo)準(zhǔn)(試運(yùn)行)。檢查標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)以后開(kāi)始構(gòu)建5s的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)檢查、評(píng)比、開(kāi)會(huì)宣導(dǎo)的過(guò)程進(jìn)一步深化5s管理的作用，不斷的給員工創(chuàng)造良好的5s管理氣氛，進(jìn)而使員工最終養(yǎng)成5s管理的好習(xí)慣。

車(chē)間5S活動(dòng)該如何推行是好

推進(jìn)步驟

步驟一：成立5.S推進(jìn)組織

1、成立5.S推進(jìn)組織——5.S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開(kāi)展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當(dāng)然的5.S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。

2、生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5.S的歸口管理部門(mén)，主持日常工作。

3、公司各部門(mén)（或車(chē)間）必須指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理（聯(lián)絡(luò)）員。

4、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本部門(mén)5.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。

步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)

1、推行5.S活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：

● 全員參與5.S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存

2、5.S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。如：

● 現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量

步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法

1、5S活動(dòng)推行計(jì)劃表。工業(yè)工程科年初制定公司5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門(mén)也必須年初制定本部門(mén)5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，交工業(yè)工程科審核（本表格式供參考）

2、5S的實(shí)施辦法

①、制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法；

②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；

③、制定5S活動(dòng)評(píng)比辦法；

④、制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；

⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。

5S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進(jìn)小組深入車(chē)間（部門(mén)）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車(chē)間（部門(mén)）人員討論認(rèn)可，經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施；其二是先對(duì)車(chē)間（部門(mén)）現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門(mén)現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門(mén)5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來(lái)，經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。

步驟四：教育

1、公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育：

①、5S的內(nèi)容及目的；

②、5S的實(shí)施辦法；

③、5S的評(píng)比辦法；

④、到兄弟廠(chǎng)參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。

2、新員工的5S培訓(xùn)。

步驟五：宣傳造勢(shì)

1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心；

2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；

3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S；

4、外購(gòu)或制作5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼；

5、每年規(guī)定一個(gè)“5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育；

6、舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫(huà)活動(dòng)等）。

步驟六：局部推進(jìn)5S

1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。

2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。

3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀并推廣。

步驟七：全面推進(jìn)5S

1、紅牌作戰(zhàn)；

2、目視管理及目視板作戰(zhàn)

3、識(shí)別管理

4、開(kāi)展大掃除，將工廠(chǎng)的每個(gè)角落都徹底清掃；

5、改善；

6、標(biāo)準(zhǔn)化。

步驟八：5S巡回診斷與評(píng)估

1、5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)；

2、5S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；

3、了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具《現(xiàn)場(chǎng)“5S”整改措施表》，責(zé)令限期整改；

4、對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝光并懲罰。

車(chē)間5S怎么推行效果好

推進(jìn)步驟

步驟一：成立5.S推進(jìn)組織

1、成立5.S推進(jìn)組織——5.S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開(kāi)展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當(dāng)然的5.S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。

2、生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5.S的歸口管理部門(mén)，主持日常工作。

3、公司各部門(mén)（或車(chē)間）必須指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理（聯(lián)絡(luò)）員。

4、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本部門(mén)5.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。

步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)

1、推行5.S活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：

● 全員參與5.S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存

2、5.S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。如：

● 現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量

步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法

1、5S活動(dòng)推行計(jì)劃表。工業(yè)工程科年初制定公司5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門(mén)也必須年初制定本部門(mén)5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，交工業(yè)工程科審核（本表格式供參考）

2、5S的實(shí)施辦法

①、制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法；

②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；

③、制定5S活動(dòng)評(píng)比辦法；

④、制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；

⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。

5S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進(jìn)小組深入車(chē)間（部門(mén)）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車(chē)間（部門(mén)）人員討論認(rèn)可，經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施；其二是先對(duì)車(chē)間（部門(mén)）現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門(mén)現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門(mén)5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來(lái)，經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。

步驟四：教育

1、公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育：

①、5S的內(nèi)容及目的；

②、5S的實(shí)施辦法；

③、5S的評(píng)比辦法；

④、到兄弟廠(chǎng)參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。

2、新員工的5S培訓(xùn)。

步驟五：宣傳造勢(shì)

1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心；

2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；

3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S；

4、外購(gòu)或制作5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼；

5、每年規(guī)定一個(gè)“5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育；

6、舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫(huà)活動(dòng)等）。

步驟六：局部推進(jìn)5S

1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。

2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。

3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀并推廣。

步驟七：全面推進(jìn)5S

1、紅牌作戰(zhàn)；

2、目視管理及目視板作戰(zhàn)

3、識(shí)別管理

4、開(kāi)展大掃除，將工廠(chǎng)的每個(gè)角落都徹底清掃；

5、改善；

6、標(biāo)準(zhǔn)化。

步驟八：5S巡回診斷與評(píng)估

1、5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)；

2、5S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；

3、了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具《現(xiàn)場(chǎng)“5S”整改措施表》，責(zé)令限期整改；

4、對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝光并懲罰。

電子機(jī)械企業(yè)公司實(shí)施精益5S管理咨詢(xún)或6S管理培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目開(kāi)展樣板區(qū)的程序應(yīng)該怎么走？

開(kāi)展精益生產(chǎn)項(xiàng)目樣板區(qū)的首要任務(wù)是設(shè)法快速地展現(xiàn)成果，其目的是要給領(lǐng)導(dǎo)和員工以必勝的信心。因此，在設(shè)計(jì)樣板區(qū)的時(shí)候，就應(yīng)該考慮將活動(dòng)步驟進(jìn)行結(jié)合或簡(jiǎn)化。使其達(dá)到快速有效的目的。...。。。

例如，公司一旦決定開(kāi)展樣板區(qū)的6S管理活動(dòng)，就要全力以赴爭(zhēng)取在短期內(nèi)取得成效，否則，整個(gè)活動(dòng)計(jì)劃都將受到影響。天行健咨詢(xún)指出開(kāi)展精益6S管理活動(dòng)過(guò)程中要注意以下幾個(gè)方面。

1、選擇具有代表性的車(chē)間或生產(chǎn)線(xiàn)

所選擇的樣板車(chē)間或生產(chǎn)線(xiàn)要有代表性，而且它們存在的問(wèn)題要有普遍意義。只有這樣，改善的效果才有說(shuō)服力，才能被大多數(shù)人所認(rèn)同和接受。不然，就很難起到預(yù)期的樣板作用，也就不能給其他部門(mén)提供樣板和參考作用。

當(dāng)然，把那些與全體員工的生活和工作密切相關(guān)的公共場(chǎng)所作為樣板區(qū)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

2、選擇硬件條件差的區(qū)域或生產(chǎn)線(xiàn)

選擇硬件條件差、問(wèn)題多的車(chē)間或部門(mén)。如果選擇一個(gè)硬件條件好(比如說(shuō)新建的廠(chǎng)房、新買(mǎi)的設(shè)備等)的車(chē)間或部門(mén)，短期的精益活動(dòng)將很難創(chuàng)造出令人信服的、特別是能夠產(chǎn)生視覺(jué)沖擊力的效果。

相反，如果我們選擇一個(gè)硬件條件差、問(wèn)題多的車(chē)間或部門(mén)，再通過(guò)短期集中的精益管理，使現(xiàn)場(chǎng)得到根本的改變，特別是那些長(zhǎng)期放置的沒(méi)有進(jìn)行整理、整頓的地方得到了根本的改變，在效果出現(xiàn)之后，將對(duì)員工產(chǎn)生巨大的視覺(jué)沖擊，使樣板區(qū)真正發(fā)揮樣板的作用。

3、選擇負(fù)負(fù)責(zé)人行動(dòng)力強(qiáng)的車(chē)間或部門(mén)

樣板車(chē)間或生產(chǎn)線(xiàn)的6S活動(dòng)在短期內(nèi)要取得效果，選擇那些具備很強(qiáng)行動(dòng)力的負(fù)責(zé)人的車(chē)間或部門(mén)尤為重要，不然的話(huà)，再好的愿望都將落空。

4、快速有效地進(jìn)行整理、整頓、清掃

樣板區(qū)的6S活動(dòng)，重點(diǎn)應(yīng)該落實(shí)在整理、整頓和清掃活動(dòng)上，并通過(guò)這三項(xiàng)活動(dòng)改變現(xiàn)場(chǎng)的面貌。一定要在短期內(nèi)突擊進(jìn)行整理，采取分階段進(jìn)行整理的方法是不明智的。特別是在樣板區(qū)6S活動(dòng)中，有必要在一個(gè)較短的時(shí)間段內(nèi)對(duì)整個(gè)車(chē)間的物品進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)。嚴(yán)格分出有用的和無(wú)用的。為把該廢棄的物品一掃而光做準(zhǔn)備。

在處理無(wú)用物品的過(guò)程中，要“下狠心”。我們通常所說(shuō)的“做好整理工作的關(guān)鍵是廢棄的決心”，指的就是這個(gè)意思。當(dāng)然，在推進(jìn)樣板區(qū)6S活動(dòng)的過(guò)程中，也許還沒(méi)有明確的廢棄基準(zhǔn)和廢棄應(yīng)該遵循的手續(xù)(即物品廢棄標(biāo)準(zhǔn))，這就可能會(huì)遇到不好處理的情況。在這種情況下，有兩種方法可供選擇，一種是無(wú)用物品集中放置，及時(shí)召集公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公。快速地決定這些物品的處置；另一種方法是將待處理的物品搬離樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，等待物品廢棄標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后再處理。

依據(jù)工作或操作的便利性、使用的頻度、安全性、美觀等方面決定物品的放置場(chǎng)所和擺放方法。整頓的另一個(gè)重要任務(wù)是標(biāo)識(shí)。一般地說(shuō)，標(biāo)識(shí)要盡量采用全公司統(tǒng)一的方法、文字、顏色等。但是，為了快速地做好樣板區(qū)的整頓工作，樣板區(qū)可以獨(dú)自(有時(shí)是臨時(shí))決定標(biāo)識(shí)的方法，標(biāo)識(shí)的制作也可力求簡(jiǎn)單便捷，等到全面推廣的時(shí)候再來(lái)研究公司統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)方法。

5、樣板區(qū)6S活動(dòng)成果的運(yùn)用

開(kāi)展樣板工廠(chǎng)6S管理活動(dòng)是為公司全面開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)造條件、積累經(jīng)驗(yàn)。因此，在樣板區(qū)取得成果之后，就要不失時(shí)機(jī)地在公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)6S管理活動(dòng)。

樣板車(chē)間或生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施精益咨詢(xún)管理的主要作用是什么？

1、消除員工懷疑、觀望的態(tài)度

如果企業(yè)過(guò)去曾有過(guò)實(shí)施精益項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，如5S, 6S, IE活動(dòng)，但后來(lái)沒(méi)有實(shí)施下去，而是停滯中斷，員工對(duì)重新開(kāi)始實(shí)施精益項(xiàng)目就必然會(huì)有抵觸情緒或持懷疑態(tài)度。

在這些企業(yè)里，員工持觀望和懷疑態(tài)度也是無(wú)可厚非的。要改變員工的態(tài)度，唯一的辦法就是要改變過(guò)去的做法，并設(shè)法在短期內(nèi)使精益活動(dòng)取得良好的成效，給員工以信心。

2、促使先進(jìn)的更先進(jìn)，后進(jìn)的快速提高

在一個(gè)大型企業(yè)里面，各個(gè)部門(mén)的情況不盡相同，認(rèn)識(shí)上也會(huì)存在差異，要所有部門(mén)協(xié)調(diào)一致地開(kāi)展精益活動(dòng)，這是不容易辦到的。在這種情況下，讓有條件的部門(mén)指定某個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)或區(qū)域作為樣板區(qū)，樣板區(qū)快速取得成效后，以此為契機(jī)全面推廣，就會(huì)使推進(jìn)工作簡(jiǎn)單有效得多。在活動(dòng)過(guò)程中，要鼓勵(lì)先進(jìn)的更先進(jìn)，以此來(lái)鞭策后進(jìn)部門(mén)奮起直追。

成功企業(yè)推行6S的方法

不管是公司推廣什么東西，其實(shí)推廣方法也沒(méi)有多少，只是看如何做罷了，我們公司自己是不會(huì)推廣的，所以這方面是讓錦隨推做的，整體滿(mǎn)意。

車(chē)間樣板區(qū)推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于如何打造樣板車(chē)間、車(chē)間樣板區(qū)推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。