信途科技今天給各位分享微軟營銷推廣方案案例的知識，其中也會對微軟的營銷進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

納德拉是怎樣讓微軟起死回生的？

當(dāng)然，這也跟Google的云服務(wù)、企業(yè)服務(wù)等新業(yè)務(wù)正在投入期有關(guān)，不像微軟在這一領(lǐng)域耕耘多年，有著祖?zhèn)鞯念I(lǐng)先優(yōu)勢。但納德拉強勢改造微軟，已經(jīng)可以列為商業(yè)史上經(jīng)典案例。

微軟的經(jīng)營營銷戰(zhàn)略是什么？有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略？

在與企業(yè)家交流的過程中，很多企業(yè)家提及營銷戰(zhàn)略。但問他們什么是營銷戰(zhàn)略，他們卻說不清楚，更不用說營銷戰(zhàn)略的確定了。營銷戰(zhàn)略是相對于一般的市場競爭手段而言的，后者屬于戰(zhàn)術(shù)的范疇，營銷戰(zhàn)略則是為公司如何獲得市場競爭優(yōu)勢確定大方向。

在當(dāng)今經(jīng)濟生活中，營銷戰(zhàn)略的重要地位已毋須懷疑，但如何根據(jù)市場與自身條件制訂出適當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷戰(zhàn)略卻并非易事，這其中不僅要對市場營銷環(huán)境有透徹的了解，而且還應(yīng)有一套確定營銷戰(zhàn)略的正確程序。這些程序依次為：

一、戰(zhàn)略環(huán)境分析

分析戰(zhàn)略環(huán)境是確定營銷戰(zhàn)略的一個重要步驟。環(huán)境分析包括公司自身情況、市場結(jié)構(gòu)及其流動性、競爭者情況和環(huán)境影響力量四個方面。這四個方面基本上概括了一個公司準(zhǔn)備進入某一市場而必須考慮到的各種環(huán)境因素。戴姆勒——奔馳汽車公司對其準(zhǔn)備進入低價豪華歐洲型轎車市場所作的戰(zhàn)略環(huán)境分析就很有典型意義。

1．公司自身因素。

有利性：該公司是生產(chǎn)豪華型轎車的有名老牌廠家，具有成功開發(fā)和銷售豪華型轎車的能力及實踐經(jīng)驗，有很強的品牌形象和廣泛的資源，并建有世界范圍的分銷網(wǎng)絡(luò)。

不利性：奔馳轎車被認(rèn)為是一種保守型的轎車，比較適合于老年人；進入低價細(xì)分市場將調(diào)用高價細(xì)分市場的銷售人員，這對高價豪華轎車的銷售會有影響。

2．市場結(jié)構(gòu)和流動性。

低價豪華歐洲型轎車在美國有一個正在成長且前景看好的市場，并且該市場消費者的偏好很明顯。此外，未來人口統(tǒng)計資料和其它環(huán)境變化因素都明顯有利于這一細(xì)分市場。這一市場吸引了越來越多的購買者，使奔馳公司也有機會將她們再引導(dǎo)到自己占統(tǒng)治地位的高價豪華型轎車市場上。

3．競爭因素。

該市場已被寶馬、富豪、奧迪及其它廠家占領(lǐng)，其中寶馬是主要的競爭者，并且在該市場已獲得很大的成功。但令人驚奇的是，寶馬汽車廠家直到1987年都未曾打算通過產(chǎn)品的革新以加強其市場地位，它這種明顯的自滿行為，給了奔馳公司通過產(chǎn)品創(chuàng)新及采用積極主動的營銷攻勢進入該市場的機會。

4．環(huán)境影響力量。

由于從1980—1990年間美國25—44歲年齡段的人口將大幅度增加，使得這種低價豪華型轎車在美國的市場將迅速擴大。

從以上分析可以看出，奔馳公司進入低價豪華型轎車市場已具備了有利的條件，由于自身力量的強大，另一方面競爭性也較弱，使奔馳公司可以采用一些傳統(tǒng)的競爭手段，如產(chǎn)品創(chuàng)新及良好的銷售服務(wù)而獲勝。后來奔馳公司成功地進入低價豪華型轎車市場，實踐證明他們對戰(zhàn)略環(huán)境的分析是正確的。

二、市場態(tài)勢分析

由于市場競爭者的不同而形成的市場態(tài)勢也變化多樣，分析這些不同的市場態(tài)勢以決定自己在哪種情況下具有相對優(yōu)勢，是作出戰(zhàn)略選擇前另一個非常重要的步驟。

1．市場發(fā)展。

在一個新興的正處于發(fā)展中的市場上，第一個進入該市場的公司一般會處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，其它較先進入者也在該市場上占據(jù)一定的位置。如微型計算機軟件工業(yè)起步于七十年代，創(chuàng)建于1982年的Lotus公司是進入該市場的先驅(qū)者之一，因此，它起到了主導(dǎo)該工業(yè)的作用，到1986年時其年收入已達2．83億美元。

但值得注意的是，新興市場的先驅(qū)者如果不能保持其開拓精神，則也有可能被別的市場競爭者取而代之。相反，如果一個公司具有很強的能力，并且擁有一定的優(yōu)勢，盡管它較晚進入該市場，但它也有可能獲得市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，這正是奔馳汽車公司進入低價豪華歐洲型轎車市場的情形。

2．市場壟斷。

市場壟斷是指有一個市場領(lǐng)導(dǎo)者，同時還有兩、三個主要的市場競爭者形成的市場態(tài)勢。一個公司可以通過較早進入市場、低成本、產(chǎn)品優(yōu)勢、較強的營銷能力、給顧客提供一些特別的權(quán)利和其它強化措施來獲取市場壟斷地位。

3．差別優(yōu)勢。

這種市場態(tài)勢產(chǎn)生于一個公司擁有一項或多項優(yōu)勢。它并不是市場的領(lǐng)導(dǎo)者，而通常是一些大公司。這種態(tài)勢可以在任何行業(yè)中產(chǎn)生，其優(yōu)勢通常是通過專利保護、特別能力和經(jīng)驗、低成本、創(chuàng)新產(chǎn)品、良好的品牌形象、產(chǎn)品差別、強大的銷售力量或完善的分銷網(wǎng)絡(luò)等途徑而獲得。更重要的是，一個公司所擁有的優(yōu)勢通常是其整個營銷體系的核心部分，營銷計劃以此優(yōu)勢而展開。

4．市場選擇。

市場選擇是指有許多小公司、而購買者的需求呈差別化的一種市場態(tài)勢。由于購買者對產(chǎn)品的不同偏好，使市場得以細(xì)分。一些實力雄厚的大公司不屑于占領(lǐng)這些細(xì)微的市場，這樣就給一些具有差別優(yōu)勢的小公司提供了進入市場的機會。

5．無優(yōu)勢。

無優(yōu)勢的競爭態(tài)勢是指一些小公司處于一個消費者無偏好、產(chǎn)品也無差別的市場。根據(jù)市場結(jié)構(gòu)和競爭者的狀況，無優(yōu)勢的競爭態(tài)勢常常會導(dǎo)致公司經(jīng)營狀況的惡化，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

　三、戰(zhàn)略目標(biāo)之確定

在充分分析競爭環(huán)境和市場態(tài)勢的基礎(chǔ)上，公司高層管理者還必須確定適合于這一競爭環(huán)境和態(tài)勢的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是公司在每一個商業(yè)領(lǐng)域所期望的經(jīng)營結(jié)果，而公司采取的競爭戰(zhàn)略必須為這一目標(biāo)服務(wù)。一般來講，戰(zhàn)略目標(biāo)大致可分為兩種類型：

1．市場地位。

這種戰(zhàn)略目標(biāo)的主要作用是為了保持已有的市場地位、增加市場份額、重新獲得失去了的市場地位或者進入一個新市場占據(jù)一定的市場份額，奔馳公司的戰(zhàn)略目標(biāo)便屬于最后一種情況。可口可樂公司1985年推出“新Coke”飲料，其主要目的是為了重新獲得前幾年被百事可樂占領(lǐng)了的市場。

2．經(jīng)營狀況。

這種戰(zhàn)略目標(biāo)主要是為了改進公司的經(jīng)營狀況，保持已有的經(jīng)營水平或使經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)。其主要內(nèi)容是使用各項財務(wù)指標(biāo)來監(jiān)督公司的經(jīng)營行為，這些指標(biāo)包括利潤率、不動產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率等。通常來講，公司如果處于資金困難之中，或者是為了短期生存，則這種戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)為首選目標(biāo)。

四、營銷戰(zhàn)略之選擇

在確定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，再根據(jù)所面臨的市場態(tài)勢及自身條件，便可具體選擇市場營銷戰(zhàn)略。這是任何公司決定進入市場的方式以及采取實際行動前的最后一步。

1．新產(chǎn)品戰(zhàn)略。

任何產(chǎn)品都有產(chǎn)品生命周期，這一特征迫使公司必須不斷推出新產(chǎn)品或?qū)Ξa(chǎn)品作改進。奔馳公司便是靠推出新穎、高雅而功能齊全的低價豪華型轎車，成功地進入了市場并擊敗了競爭者。1986年福特汽車公司引入先進的“Taurus＆Sable”生產(chǎn)線，使福特公司在全世界汽車市場上獲得了一定的優(yōu)勢。

2．細(xì)分市場定位戰(zhàn)略。

任何公司都不可能在其經(jīng)營行業(yè)的各類市場上占據(jù)優(yōu)勢，尤其是小的公司應(yīng)該選準(zhǔn)一個或幾個目標(biāo)細(xì)分市場，爭取在該市場上占據(jù)優(yōu)勢。

3．營銷計劃定位戰(zhàn)略。

這種定位戰(zhàn)略是指怎樣使顧客看待市場上同類產(chǎn)品的各種品牌。由于顧客的購買行為常常會受到同一市場上各公司營銷計劃的影響，因此，公司應(yīng)通過自己的營銷計劃樹立起自己良好的品牌形象，并使其深深地根植于顧客的腦海中。

公司在進入特定目標(biāo)市場之前，都會給自己設(shè)定一個位置，這個預(yù)定的位置可通過使用不同的產(chǎn)品、分銷、價格和促銷等戰(zhàn)略措施來達到。而品牌形象則是公司設(shè)定市場位置的一項最重要的內(nèi)容。

4．提高效率。

增加營銷靈活性、提高效率是獲得市場競爭優(yōu)勢的又一個重要戰(zhàn)略選擇。效率通常可從兩個方面獲得：一方面可以在給定的費用水平上增加產(chǎn)出；另一方面可以在得到同樣產(chǎn)出的情況下降低成本。例如通過電訊網(wǎng)絡(luò)營銷便可大幅度地降低銷售費用。

5．開拓特別的優(yōu)勢。

公司可能擁有一個超過競爭對手的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢，并且已經(jīng)在市場上占據(jù)了重要的位置，但為了保持住已有的優(yōu)勢，則還必須不斷創(chuàng)新、開拓，否則，別的公司可以通過積極的營銷手段和先進的產(chǎn)品進入市場，并可能排擠掉原有的公司。

6．收購、兼并和聯(lián)合。

在一些無優(yōu)勢的市場態(tài)勢下，通過收購、兼并等手段聯(lián)合兩個或更多的公司，則可以大大加強自己的力量，產(chǎn)生出規(guī)模效益并獲得競爭優(yōu)勢。例如，美國德克薩斯州航空公司通過收購美國洲際航空公司、東方航空公司和紐約航空公司而成為美國最大的航空公司。

7．退出。

在目前的商業(yè)競爭中，有許多公司因沒有市場機會或經(jīng)營不善而退出了一些穩(wěn)定的市場。當(dāng)一些公司無法在選定的市場上獲取競爭優(yōu)勢時，能看清形勢，早早地退出該市場，再去別的市場上開拓，是這些公司的明智選擇。

病毒營銷成功案例

看到“病毒營銷”這個標(biāo)題，有人或許會莫名其妙。病毒怎么跟 市場營銷 沾上了邊了呢?以下是我為大家整理的關(guān)于病毒營銷成功案例，歡迎閱讀!

目的性

其實，病毒營銷不是利用病毒進行營銷，而是指那些鼓勵目標(biāo)受眾將市場信息像病毒一樣傳遞給他人，使之在曝光率和影響上產(chǎn)生幾何級增長速度的一種營銷推廣策略。這種策略可以耗費較少的人力物力，將信息在短暫的時間內(nèi)快速地、爆炸式地傳遞給成千上萬的消費者。

效果

打個比方，病毒營銷的巨大威力就像一顆小小的石子投入了平靜的湖面，一瞬間似乎只是激起了小小的波紋，轉(zhuǎn)眼湖面又恢復(fù)了寧靜，但是稍候一下，你就會看到波紋在不斷進行著層層疊疊的延展，短短幾分鐘，整個湖面都起了震蕩。這就是病毒營銷的魅力。一個經(jīng)過深思熟慮的病毒營銷策略會將這個小小的波紋以令人無法想像的速度向外無限期擴展，從而起到意想不到的效果。

傳播力

究其實質(zhì)，病毒營銷并不是什么新概念，它與我們通常說的“口口相傳”、“創(chuàng)造一個叫得響的詞”、“草根傳播”和“關(guān)系營銷”沒有什么差異，區(qū)別只在于病毒營銷較多運用在互聯(lián)網(wǎng)營銷中。最近筆者在中國的一些媒體和網(wǎng)站上看到不少關(guān)于病毒營銷的介紹，但是所側(cè)重的都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何利用病毒營銷。事實上，在美國，現(xiàn)在已有許多傳統(tǒng)企業(yè)意識到病毒營銷的影響力，并將之與傳統(tǒng)營銷模式結(jié)合起來，有的企業(yè)甚至將之作為產(chǎn)品推廣和品牌建設(shè)的核心策略。

病毒營銷成功案例： 耐克

耐克將自己偽裝成一個載體 而不是一個病毒

病毒有著先天的偽裝能力，它們可以將自己易容，變成任何一樣?xùn)|西，所以它們可以不被人體的免疫系統(tǒng)或電腦的運行系統(tǒng)識破。它們要么進入人體的細(xì)胞或微小的基因物體上，要么進入電腦的軟件系統(tǒng)并偽裝成現(xiàn)存的程序語言。市場營銷從這一現(xiàn)象中可以學(xué)到這樣一個原理：將自己變成載體本身。耐克公司就學(xué)到了這一點。盡管該公司有著數(shù)以億計的市場推廣資金，仍經(jīng)常使用病毒營銷，并將這一策略推向完美。先說它的“Just Do It”營銷項目吧，耐克高額聘請世界上頂尖級的體育明星做產(chǎn)品代言人，然后以每秒4萬美金購買美國超霸杯的 廣告 時段播放廣告，同時用鋪天蓋地的產(chǎn)品推廣和贈送，使零售商樂于為其效勞。但是仔細(xì)想想，這些其實都沒有它那個處處可見、貼有“Just Do It”的小小標(biāo)簽所起的作用更大。這個標(biāo)簽甚至進了韋伯思特的詞典中，列在美國 文化 的序列中。那些當(dāng)初持懷疑態(tài)度的市場營銷和廣告策劃人士以及二級影片中的監(jiān)獄看管，現(xiàn)在都無不帶諷刺意味地使用著這個詞匯，而每一次他們說出這個詞，就是在幫著推廣耐克的產(chǎn)品。

病毒營銷成功案例：特百惠

TUPPERWARE(特百惠)充分挖掘脆弱環(huán)節(jié)的強勢所在

社會學(xué)家很早就發(fā)現(xiàn)，那些有著許多非正式社會交往的個人比那些看似有著很強社會關(guān)聯(lián)的人對特定群體更有影響力。病毒在那些看似脆弱的環(huán)節(jié)上更能得到擴展。只要想一想病毒在網(wǎng)絡(luò)—一個可以說是集結(jié)了無數(shù)脆弱環(huán)節(jié)的虛擬社區(qū)上的發(fā)展就會明白這一點。在商業(yè)社會中，這種策略是許多使用多層市場營銷策略的公司最本能的 方法 ，比如個人和家庭產(chǎn)品生產(chǎn)商TUPPERWARE(特百惠)、安利和玫琳凱等等都在用這一方法。在每一個地方，它們的策略都是發(fā)現(xiàn)一批個人，他們的長處是發(fā)掘那些大量的脆弱環(huán)節(jié)，從而利用這些環(huán)節(jié)去銷售產(chǎn)品或服務(wù)。比如說TUPPERWARE，它找到一些社區(qū)，如郊區(qū)，在那里開一些派對(Party)，在派對上使用他們的產(chǎn)品。派對上的一切表面上看來都是非商業(yè)化的：自己的房子，自己做的食物，自己的朋友，但是整個派對中一個很重要的社會交往卻是推廣TUPPERWARE的產(chǎn)品。社會交往和商業(yè)活動變得水乳交融，密不可分。

病毒營銷成功案例：　微軟公司

微軟公司不斷投資 終于達到成功的頂峰

病毒只有當(dāng)它們達到發(fā)展最旺盛的時候才會真正成為難以彌補的災(zāi)害。換句話說，只有當(dāng)病毒通過其載體的數(shù)量的增長到達一定的程度，其危害性才能為人眼所捕捉。一個病毒一年增長一倍。在第一年中，它只占載體的1%，很難被覺察，到了第二年，它也還是微小的，只有2%，但是到了第五年，它就占了16%——然后，轉(zhuǎn)瞬間，它就蔓延開來，直到不可收拾。如果你使用病毒營銷策略，你就應(yīng)該意識到其原理是一樣的，因為那種很深的有延展性的影響力不是一夜之間就能達到的。那也就是為什么微軟公司盡管有其DOS和WINDOWS 操作系統(tǒng) 的優(yōu)勢，但是真正主宰市場還是花了不少的時間。今天微軟的操作系統(tǒng)已經(jīng)占有了世界市場的95%之多，世界上估計有8500萬的電腦運行微軟的操作系統(tǒng)。由于病毒營銷自身的特性人們不能寄希望于它能一蹴而就，而是通常要經(jīng)過幾年甚至十幾年才能展示其效果。

上述美國傳統(tǒng)企業(yè)進行病毒營銷所積累的實踐 經(jīng)驗 和指導(dǎo)原則，對于中國的傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該具有一定的參考價值。希望病毒營銷能“侵入”中國更多的、各式各樣(而不只是網(wǎng)絡(luò)企業(yè))的企業(yè)，成為企業(yè)刺開“遲鈍”的消費者的銳利的營銷武器。

　 　病毒營銷成功案例： 百事可樂

百事可樂在利用病毒營銷一開始保持隱秘、悄無聲息 對市場營銷人士來說，最困難的是如何深入了解消費者的思維并將自己的信息傳達到他們的腦子里。通常的方式是盡量提高信息傳遞的聲音，期望著嗓門越大，被聽到的概率越高。但是病毒卻有著更精明的方法：它們能夠找到一個途徑，利用一眼看去似乎全然不搭界的路徑接近自己的載體，從而牢牢依附在載體身上。病毒營銷的先行者之一百事可樂公司在Mountain Dew飲料的營銷計劃中，給孩子們這樣一個機會：孩子們只要收集齊10個飲料購買的憑證再加上35美金一并寄到百事公司，就可以拿到一個摩托羅拉的傳呼器。傳呼器在孩子心中是很酷的玩意兒。當(dāng)然，孩子們自己得負(fù)責(zé)購買傳呼器的服務(wù)，而百事公司則有權(quán)每周給這些孩子發(fā)出百事飲料的傳呼信息。

病毒營銷成功案例： INTUIT公司

INTUIT公司靠最初免費 而在后來獲得源源不斷的收入

病毒通常是極有耐心的小玩意。很多病毒在它們的載體身上一呆好久，有的甚至要好幾年才開始向它們的載體要求“回報”;電子病毒通常是潛入一個不容易被人懷疑的硬盤，然后等待著它們事先設(shè)定的發(fā)作時間(比如米開朗基羅的生日)，一旦那個日子來到，就如猛虎下山，給它們的載體一個迎頭痛擊。INTUIT 公司極其流行的QUICKEN個人 財務(wù)管理 軟件當(dāng)初就是這么起家的。它其實是從一個很基本的信息開始：如果你訂購這個產(chǎn)品的話，不必花一分錢。如果你在打開這個產(chǎn)品后的8分鐘內(nèi)覺得這個產(chǎn)品不能給你增加任何勞動生產(chǎn)率的話，撕掉隨產(chǎn)品附寄的發(fā)票，你不會欠公司任何錢。當(dāng)然，絕大多數(shù)的用戶不可能在短短的8 分鐘內(nèi)就能將自己的收支情況整理清楚，但他們同時發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不能缺少這個軟件的幫助，開始離不開它了。其結(jié)果是顯而易見：只用了少量的傳統(tǒng)媒體廣告消費，這一軟件已經(jīng)占了世界個人理財管理軟件市場70%的份額。另外，公司還不花一分市場推廣費用，銷售了大量的輔助產(chǎn)品，比如支票和軟件升級版。

微軟營銷策略

畫外音：一個殺毒軟件，你都很難用盜版，何況是微軟的系統(tǒng)（如果，微軟不想給你用的話，你什么也用不到）當(dāng)年的xp盜版大行其道，應(yīng)經(jīng)有證據(jù)說明是微軟偷偷放出來來的，為何微軟要這樣做？他這樣做有何好處?

1. 盜版有助于windows系統(tǒng)的場占有率，windows的優(yōu)點在于它的圖形化的操作環(huán)境和游戲的良好支持。如果，微軟在中國徹底的反盜版，其結(jié)果就是到部分的盜版用戶就會轉(zhuǎn)向它的競爭對手如蘋果的雪豹，開源的Linux等等，這不是把自己的潛在客戶推給別人嗎（你習(xí)慣了windows你還會轉(zhuǎn)向別的系統(tǒng)）

2.你裝了微軟的系統(tǒng)，你能不用他的軟件（ie，windows media player ，office）這些軟件有的免費，有的收費，免費的你不保證在他沒有競爭對手是不會收費，收費的你可以有盜版，這也是微軟樂于見到的（金山的wps在 office沒有盜版的時候，是中國最大的辦公軟件，但是，現(xiàn)在免費都沒人用，因為什么？你習(xí)慣了office,反正也是盜版免費?。┑堑阌昧酥?，你習(xí)慣了之后，你的公司總不能不用吧（公司中除了搞it的誰還會Linux啊，誰還會用其他的軟件?。┑枪居植荒苡帽I版（大公司用盜版，微軟見了更高興啊，上法院提交訴訟，就是好幾百萬?。┧?，微軟的大客戶就有保障了吧

3.當(dāng)所有人都習(xí)慣與微軟的系統(tǒng)時，像Lenovo，hp，dell這樣大的pc廠商不可能不預(yù)裝windows吧

上面說的，就是微軟為何不是真正的反盜版，甚至是鼓勵盜版的。在微軟的盜版營銷策略下，中國軟件業(yè)發(fā)展是如何艱難是可想而知的。請大家盡量不要非微軟不用，像瀏覽器你可以用Firefox等等的軟件。

全網(wǎng)營銷常用的解決方案是什么?

全網(wǎng)營銷常用的解決方案有以下4種

1、搜索引擎優(yōu)化(seo)

搜索引擎優(yōu)化是目前使用最為廣泛的網(wǎng)絡(luò)營銷手段之一，也是帶來效果最好的手段之一，通過搜索引擎優(yōu)化，能使網(wǎng)站的目標(biāo)關(guān)鍵詞以及重要的長尾詞排名搜索引擎的前列，給網(wǎng)站帶來可觀的效益。現(xiàn)在的效果相比以前要低一點，因為競爭者很多。

網(wǎng)絡(luò)營銷的常用方法2、病毒式營銷

病毒式營銷最為典型的例子就是郵件營銷，這種營銷方式能將信息快速傳遞到數(shù)萬個**戶的郵箱中，當(dāng)然，現(xiàn)在的郵箱都有垃圾過濾機制，方法不當(dāng)，效果會很差。但是，好的內(nèi)容，仍然會被用戶接受和喜愛，從而給網(wǎng)站帶來不錯的效益。比較經(jīng)典的成功案例當(dāng)屬微軟的hotmail推廣。

網(wǎng)絡(luò)營銷的常用方法3、微博營銷

微博營銷是近期比較新穎的一種營銷手段，通過微博營銷帶來的良好口碑是不容小覷的。一般的微博營銷方式有轉(zhuǎn)播抽獎、轉(zhuǎn)播贈送禮物等形式。近期比較經(jīng)典的例子就是蔡文勝的微博轉(zhuǎn)發(fā)送禮活動和360與金山的微博大戰(zhàn)。

網(wǎng)絡(luò)營銷的常用方法4、信息發(fā)布

信息網(wǎng)站目前仍然是網(wǎng)民獲取信息的一個很重要的渠道，因此信息發(fā)布的營銷手法廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)。信息發(fā)布能給網(wǎng)站帶來足夠大的曝光率，只要發(fā)布的信息覆蓋面夠大，所帶來的品牌效益是非常大的。

微軟營銷推廣方案案例的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于微軟的營銷、微軟營銷推廣方案案例的信息別忘了在本站信途科技進行查找。