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陜西皮影文化宣傳推廣方案

作者：西京學(xué)院 團(tuán)隊(duì)：狼影 6.1 團(tuán)隊(duì)介紹： 團(tuán)隊(duì)名稱：狼影 團(tuán)隊(duì) logo：

1.成員分工： 隊(duì)長(zhǎng)：陳少華。擔(dān)任本次比賽中“狼影”團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。雖然涉世未深，經(jīng)驗(yàn)較少，但 初出牛犢不怕虎，本著對(duì)大賽一直有著很高昂的激情和獨(dú)特的見解，在本次大賽中任務(wù)重 大，主要負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)隊(duì)員，方案整體制作與營(yíng)銷。 隊(duì)員：陳學(xué)星。該同學(xué)思維敏捷，團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng)，洽談能力強(qiáng)，把每一分精力都凝 聚在我們策劃方案和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐當(dāng)中去。 隊(duì)員：王鵬飛。該同學(xué)做事穩(wěn)重，沉著冷靜，在本次大賽中主要負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃。 隊(duì)員：楊 琪。該同學(xué)語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，關(guān)鍵細(xì)節(jié)把握準(zhǔn)確，在我們的團(tuán)隊(duì)中主要負(fù) 責(zé)聯(lián)系老師，與策劃方案的完善與修改，以及 PPT 的演講。 隊(duì)員：鄧夢(mèng)吟。在這次比賽中，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站等技術(shù)的建設(shè)和線上的推廣工作。 2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)： 我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是用電子商務(wù)平臺(tái)把中國(guó)的非文化物質(zhì)遺產(chǎn)推廣發(fā)揚(yáng)。讓我們的方案 不僅僅是一份方案，讓我們的目標(biāo)不僅僅是目標(biāo)，讓我們的企業(yè)不僅僅局限在沿海，讓大 學(xué)生的創(chuàng)業(yè)不僅僅是夢(mèng)想。 3.團(tuán)隊(duì)宣言： 縱橫疆場(chǎng)，從來(lái)都沒(méi)有天生的王者。我們有的是矢志不渝的食肉信念和眾狼一心的戰(zhàn) 斗態(tài)度。我們相信，比要求的多做一點(diǎn)，就會(huì)離完美更近一點(diǎn)。不要聽我們說(shuō)什么，只要 看我們做什么。努力，止于至善！ 團(tuán)隊(duì)宣傳標(biāo)語(yǔ)： 1、皮影、狼影, 中華之影! 2、燈火相傳, 月舞影動(dòng)! 3、保護(hù)燈影，保護(hù)我們的智慧與財(cái)富! 4、新皮影，新經(jīng)濟(jì)，新文化，新起點(diǎn)。 6.2 選題經(jīng)過(guò)： 中國(guó)是遺產(chǎn)大國(guó)，也是發(fā)展中國(guó)家。如何在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)保護(hù)好遺產(chǎn)，這是一 個(gè)緊迫而艱巨的任務(wù)。物質(zhì)的和非物質(zhì)的文化遺產(chǎn)都保護(hù)好，一個(gè)民族才能形神兼?zhèn)?，?韻獨(dú)具，有別于其他民族。

如何宣傳企業(yè)文化

應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的精髓。企業(yè)宣傳只是企業(yè)文化建立的一部分。當(dāng)然，企業(yè)文化建立固有其共同點(diǎn)。但對(duì)于具體的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)所處環(huán)境，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展策略，發(fā)展目標(biāo)及現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍的不同，在企業(yè)文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提幾點(diǎn)建議：

1）企業(yè)文化建立，不僅僅只是在力圖向社會(huì)宣傳“我是一個(gè)什么樣的企業(yè)”。相反，更應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部文化的整合。

這種整合不應(yīng)該只是形式性的簡(jiǎn)單的宣傳活動(dòng)，而應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部從上至下文化認(rèn)同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過(guò)程。

2）要把企業(yè)文化的建立放到戰(zhàn)略的高度，放到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。

企業(yè)文化的建立是一個(gè)時(shí)間積淀的過(guò)程，也是著手培養(yǎng)的過(guò)程。也就是說(shuō)，企業(yè)文化的建立不應(yīng)該放在“自然進(jìn)化”的狀態(tài)下，而應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的培養(yǎng)的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化的建立當(dāng)作一個(gè)可操作的管理過(guò)程，應(yīng)該成立專門的部門進(jìn)行該項(xiàng)管理活動(dòng)，并且要把這種觀念滲透到企業(yè)的一切日常活動(dòng)中。

3）在企業(yè)文化建立過(guò)程中企業(yè)的宣傳應(yīng)注重企業(yè)形象的傳遞。

企業(yè)文化的建立是一個(gè)由內(nèi)而外的過(guò)程，首先應(yīng)該培養(yǎng)自己成為“一個(gè)什么樣的企業(yè)”，然后才是向外界傳遞“自己是一個(gè)什么樣的企業(yè)”。當(dāng)然，這兩個(gè)過(guò)程并不是絕對(duì)獨(dú)立進(jìn)行的。但戰(zhàn)略上應(yīng)該有所側(cè)重。在對(duì)外宣傳時(shí)，不能簡(jiǎn)單的只注重所謂的“眼球效應(yīng)”，而應(yīng)該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態(tài)度是積極的。

當(dāng)然這些都是一些淺顯的見解，還遠(yuǎn)未及企業(yè)文化建立的精髓，只是希望能對(duì)你有所幫助。

如何推動(dòng)企業(yè)文化？

建設(shè)企業(yè)文化可以理解為是隱性文化的文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化，是對(duì)企業(yè)文化的“文的設(shè)計(jì)”及“化育的實(shí)施”。類同于文化的“文治教化”的本意。企業(yè)文化建設(shè)的三步曲：企業(yè)文化盤點(diǎn)→企業(yè)文化設(shè)計(jì)→企業(yè)文化實(shí)施。

第一步 企業(yè)文化盤點(diǎn)（識(shí)別與診斷）

要成功地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)工作，首先要深入了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化歷史進(jìn)行梳理，對(duì)企業(yè)文化資源進(jìn)行盤點(diǎn)，從企業(yè)文化存在的問(wèn)題入手，以問(wèn)題為導(dǎo)向，透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，形成漸進(jìn)式的系統(tǒng)解決方案。盤點(diǎn)的主要方法是：調(diào)查問(wèn)卷、訪談、座談會(huì)、觀察總結(jié)、文件搜集及分析等。

（1）識(shí)別現(xiàn)有文化：可以按照物質(zhì)層→制度層→精神層的順序可進(jìn)行識(shí)別：①物質(zhì)環(huán)境（綠化環(huán)境、建筑物、辦公室、店面、標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)等）；②員工的儀容儀表、精神風(fēng)貌、工作狀態(tài)、工作氛圍；③產(chǎn)品與設(shè)備；④技術(shù)水平；⑤人力資源；⑥市場(chǎng)及銷售；⑦戰(zhàn)略、組織及規(guī)章制度；⑧企業(yè)文化的口頭描述及書面素材；⑨優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡、成功經(jīng)驗(yàn)；⑩習(xí)俗、儀式、內(nèi)刊、網(wǎng)站、文體活動(dòng)等。

（2）診斷存在問(wèn)題：文化診斷做什么？文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升方向（或改進(jìn)方向），確定當(dāng)前的企業(yè)文化在在觀念和行為等方面存在的差距。主要思路是：

①所在企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)在是什么樣子，為什么會(huì)擁有現(xiàn)在這樣的一個(gè)企業(yè)文化？

②現(xiàn)在的企業(yè)文化出現(xiàn)了什么樣的問(wèn)題。各種理念是不是合理的，是不是適合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要（能否促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升）？

③企業(yè)的形象、制度及行為與企業(yè)所要反映的價(jià)值觀、理念、企業(yè)精神等是不是一致的？

④根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀，企業(yè)文化應(yīng)該如何去建設(shè)，如何去實(shí)施？如何測(cè)評(píng)、監(jiān)督企業(yè)文化的運(yùn)行狀況？今后在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意一些什么？

第二步 企業(yè)文化設(shè)計(jì)（提煉與提升）

對(duì)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)要本著對(duì)企業(yè)原有文化本來(lái)面貌的尊重、在企業(yè)原有文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉和提升（創(chuàng)新）。

（1）設(shè)計(jì)的主要過(guò)程

①現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉：系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)；不圖一勞永逸、完美無(wú)缺，但求真實(shí)客觀、平實(shí)有用。

②與公司戰(zhàn)略發(fā)展相悖文化元素的剔除：文化建設(shè)是對(duì)原有文化進(jìn)行“揚(yáng)棄與創(chuàng)新”的過(guò)程。要審視現(xiàn)有文化，弄清楚哪些不符合公司未來(lái)發(fā)展的需要，哪些與公司未來(lái)的發(fā)展一致，弘揚(yáng)優(yōu)秀的，剔除不良的。

③適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)入先進(jìn)文化元素：本著適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的要求，滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略實(shí)施”的需要，為企業(yè)引入新的文化元素，建設(shè)適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新文化。

（2）設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

精神理念提煉（MI）→規(guī)章制度完善（BI）→物質(zhì)形象設(shè)計(jì)（VI）。我們也可以這樣理解，企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)過(guò)程就是企業(yè)CIS系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程。只是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)（VI）環(huán)節(jié)弱化，可由專門的廣告公司進(jìn)行此項(xiàng)工作。

Ⅰ精神理念提煉

通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

①企業(yè)理念的提煉原則

A、尊重現(xiàn)實(shí)。企業(yè)理念來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐，是企業(yè)實(shí)踐的凝練和升華。因此，理念的設(shè)計(jì)應(yīng)尊重企業(yè)歷史價(jià)值觀的現(xiàn)狀和個(gè)性特色。

B、超越現(xiàn)實(shí)。對(duì)于企業(yè)理念的提煉要站在歷史的高度、時(shí)代的高度，充分吸收當(dāng)代社會(huì)最先進(jìn)的文化思想觀念，而且要能夠把握社會(huì)前進(jìn)的脈搏，預(yù)見企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

C、系統(tǒng)性原則。企業(yè)理念是一個(gè)系統(tǒng)，要強(qiáng)調(diào)各個(gè)理念之間不要沖突，可操作性要強(qiáng)。

D、藝術(shù)化原則。企業(yè)理念在一定程度上起到激勵(lì)員工的作用，也是對(duì)外宣傳的載體，因此，其藝術(shù)性不能忽視。語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、精煉，富于感染力和影響力，易于傳播，便于記憶。

E、個(gè)性化原則?；径沤^直接使用“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)、創(chuàng)新”這種詞匯，它缺乏個(gè)性。中國(guó)企業(yè)的理念當(dāng)中，有37%以上有“團(tuán)結(jié)”，似乎中國(guó)不太團(tuán)結(jié)，誰(shuí)都用這個(gè)理念，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就沒(méi)有個(gè)性色彩。國(guó)外一些企業(yè)理念確實(shí)讓人感覺(jué)過(guò)癮。盾豪，“自豪地超越”。還有，“干毛巾里擰出一把水”，“每一個(gè)人就是公司”，給人耳目一新的感覺(jué)。

※ 案例：北京昆侖飯店搞理念的時(shí)候，開始有很多人不喜歡，現(xiàn)在事實(shí)證明這個(gè)理念還是非常成功。他們的理念是：“嚴(yán)抓狠管，升騰厚愛”，看上去好像很土。他們找了兩位罰款員，要求每天罰到200元才能拿到工資。老總認(rèn)為這么一個(gè)大酒店肯定有毛病，如果找不出毛病，只有兩個(gè)原因：第一個(gè)原因就是不去好好找毛病，沒(méi)有這個(gè)能力；第二個(gè)原因就是面子原因。為此，罰款員很認(rèn)真地找毛病，先找大毛病，然后找小毛病，最后甚至眉毛化妝太長(zhǎng)也罰款。

這種方式適合不適合我們先不管它，但是的確推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)理念至少很有個(gè)性。

②企業(yè)理念的提煉來(lái)源

A、企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)文化。如企業(yè)家的思維，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡、成功經(jīng)驗(yàn)，員工的世界觀、思維模式、價(jià)值觀等。

B、先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀理念。先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀理念可以作為參考，包括這些理念的表達(dá)方式和闡述的角度，這樣對(duì)于我們的提煉有啟發(fā)作用。但是注意不要照搬。

C、民族傳統(tǒng)的文化精華。比如：自強(qiáng)不息、厚德載物、勤奮睿智、兼容并蓄、博大寬和、仁愛孝悌等。在此基礎(chǔ)上提煉、演繹和升華都是很多企業(yè)采取的做法。

D、當(dāng)代社會(huì)的文化精髓。企業(yè)文化是社會(huì)文化的組成部分，企業(yè)文化是在社會(huì)文化的澆灌下成長(zhǎng)，社會(huì)文化中的積極因素應(yīng)該是企業(yè)文化的來(lái)源之一。當(dāng)然對(duì)于社會(huì)文化的選取應(yīng)該著重注意那些具有持久性的文化因素，而不能盲目跟風(fēng)，這樣的理念并不能長(zhǎng)久。

Ⅱ 規(guī)章制度完善

制度是路線的一個(gè)保證，設(shè)計(jì)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，形成科學(xué)合理的企業(yè)制度體系，是對(duì)企業(yè)理念提煉后得以落實(shí)的保證。企業(yè)制度完善是企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)槠浞彪s和難操作，因此很多企業(yè)會(huì)將這個(gè)步驟忽略掉，使得提煉很到位的企業(yè)精神層理念成為一紙空談，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)文體建設(shè)工作失敗。

①當(dāng)前企業(yè)制度建設(shè)存在的部分問(wèn)題

A、“拿來(lái)主義”。照搬成功企業(yè)做法，生吞活剝式的引進(jìn)，囫圇吞棗式的吸收。

B、“經(jīng)驗(yàn)主義”。摸著石頭過(guò)河，自行探索，拒絕學(xué)習(xí)，閉門造車。

C、老板一人說(shuō)了算，沒(méi)有制度，或制度片面、不成系統(tǒng)或朝令夕改、可視而不見。

D、欠缺“關(guān)心員工訴求及發(fā)展”的相關(guān)制度，如干部競(jìng)聘上崗、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工晉升制度、員工合理化建議和員工申訴等制度方面不太重視?；蛘呒词怪贫讼嚓P(guān)制度，執(zhí)行也不力。如在員工晉升方面，三星公司就規(guī)定了主管升職的一個(gè)必備條件：要先培養(yǎng)出自己的接班人。這一點(diǎn)包括一些國(guó)內(nèi)知名公司也沒(méi)落實(shí)到位。

E、內(nèi)容不具體、不量化、多歧義、可操作性差。如國(guó)內(nèi)一般公司的員工手冊(cè)或行為手冊(cè)內(nèi)容多是一些道德規(guī)勸或粗略的規(guī)范要求以及一些國(guó)家、地方法規(guī)條款的直接摘改。且具體適用的條款標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有量化，導(dǎo)致事實(shí)上無(wú)法實(shí)施的困境，例如某公司對(duì)熱情服務(wù)的規(guī)定——“員工要熱情對(duì)待顧客”。

F、制度掛在了墻上、寫成了書，但成了擺設(shè)，缺乏真正落實(shí)與執(zhí)行。

②規(guī)章制度的完善原則

A、理念契合原則。指制度要與理念系統(tǒng)相契合。缺乏制度保障的價(jià)值觀是空洞的，缺乏價(jià)值觀支持的制度是乏力的。每一種制度背后都有其立法精神，當(dāng)價(jià)值觀與立法精神不一致時(shí)，如果制度得到強(qiáng)制執(zhí)行，則制度背后的立法精神就會(huì)成為真實(shí)的價(jià)值觀，如果價(jià)值觀被組織成員堅(jiān)定認(rèn)知，則制度就會(huì)形同虛設(shè)。

※ 案例：3M公司的創(chuàng)新制度。在3M，一個(gè)人只要參加新產(chǎn)品創(chuàng)新事業(yè)的開發(fā)工作，他在公司里的職位和薪酬自然會(huì)隨著產(chǎn)品的成績(jī)而改變，即使開始他只是一個(gè)生產(chǎn)一線的工程師，如果產(chǎn)品打入市場(chǎng)，就可以提升為產(chǎn)品工程師，如果產(chǎn)品的年銷售額達(dá)到五百萬(wàn)美元時(shí)，他就可以成為產(chǎn)品線經(jīng)理。這種制度極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

B、戰(zhàn)略匹配原則

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)牽動(dòng)管理制度的根本變革，管理制度的大范圍變動(dòng)也往往是有發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整引起的。制度作為企業(yè)戰(zhàn)略與理念落實(shí)的載體，它的設(shè)計(jì)方向是在戰(zhàn)略指引下進(jìn)行的，是為實(shí)施戰(zhàn)略服務(wù)的。這也是管理制度存在的意義。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)管理制度設(shè)計(jì)的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在：a、基礎(chǔ)管理制度必須支持戰(zhàn)略規(guī)劃；b、戰(zhàn)略規(guī)劃融入管理制度；c、戰(zhàn)略實(shí)施中的管理制度設(shè)計(jì)。

※ 案例：春蘭集團(tuán)在企業(yè)騰飛初期，推出“春天工程”，實(shí)行被稱為“三鐵”的企業(yè)管理制度。

其一，鐵的條例。春蘭的管理者認(rèn)為要“建世界一流的企業(yè)，出世界一流的產(chǎn)品，創(chuàng)世界一流的效益”，必須從員工的初級(jí)行為開始嚴(yán)格管理，以法治廠。為此，先后制定了干部職工行為規(guī)范，勞動(dòng)管理等多項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)職工在企業(yè)內(nèi)外的行為規(guī)范做了詳盡的規(guī)定。同時(shí)，建立了監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)違紀(jì)處罰，并建立三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。

其二，鐵的紀(jì)律。在春蘭上下建立了目標(biāo)管理責(zé)任制，各司其職。在制度面前人人平等，如有違反，一律照章辦事。春蘭已經(jīng)形成的共識(shí)是“對(duì)犯規(guī)者有情就是對(duì)企業(yè)無(wú)情”。

其三，鐵的管理。春蘭的教育，勞動(dòng)，技術(shù)質(zhì)量等數(shù)十項(xiàng)管理都是鐵打不動(dòng)的。每個(gè)上崗的工人必須是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試合格的。一切違反技術(shù)規(guī)程，工藝流程的行為都視情節(jié)給予處罰，甚至除名。

C、服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則

在學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一定要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，深刻領(lǐng)悟別人管理制度和管理工具背后所隱含的管理思想精髓，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，去粗求精，去偽存真，靈活使用，畢竟?fàn)狂橊劊I(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)）和牽兔子（管理小公司）的方法是不同的。只有這樣，才能將學(xué)習(xí)到的東西化為己有、為我所用，才不至于鬧出“東施效顰”、“形似神不似”的笑料。

D、可操作性原則

規(guī)章制度要便于全體員工遵守和對(duì)照?qǐng)?zhí)行，一定要具備可操作性：內(nèi)容具體，邏輯嚴(yán)密，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，表述精準(zhǔn)，量化明確，不具歧義。如果不注意堅(jiān)持這一原則，制度中含有空洞的、泛泛的提倡或原則甚至口號(hào)，不僅無(wú)法遵照?qǐng)?zhí)行或者在執(zhí)行過(guò)程中走樣，而且也會(huì)影響整個(gè)制度的嚴(yán)肅性，最終導(dǎo)致整個(gè)制度成為一紙空文，失去了其存在的意義。

也許有人會(huì)說(shuō)，國(guó)內(nèi)一般公司的特點(diǎn)正是中國(guó)式管理的體現(xiàn)。沒(méi)錯(cuò)，中國(guó)的傳統(tǒng)文化是比較中庸、比較難以區(qū)分清晰，但并不是所有的都不清晰，比如，“三綱五?！?、“三從四德”，雖然短短幾個(gè)字，但已經(jīng)相對(duì)比較清晰、明確。另一方面，對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方管理思想，我們要批判性地接受，不能一味照抄照搬。結(jié)合到管理制度上，雖然我們很難像西方公司那樣把所有的都明確規(guī)定，但我們最起碼可以將兩端的情況規(guī)定清楚：公司提倡哪些行為？公司禁止哪些行為？針對(duì)這些行為的獎(jiǎng)懲措施是什么？將中間難于明確的那部分交給中國(guó)式管理去解決。一些國(guó)內(nèi)知名公司已經(jīng)做到了這點(diǎn)，例如海爾、聯(lián)想、華為、萬(wàn)科等。

※ 案例：例如沃爾瑪對(duì)熱情服務(wù)的規(guī)定——“三米之內(nèi)，露出你的上八顆牙微笑”。

E、系統(tǒng)化原則

規(guī)章制度是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，涉及到企業(yè)的方方面面，相互影響，形成體系。每一個(gè)方面就像是木桶的每一塊木板，企業(yè)必須善于分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)各階段的短板在哪里，努力補(bǔ)長(zhǎng)短板或避開短板。企業(yè)必須注重和不斷完善制度的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或不同環(huán)節(jié)之間相互矛盾不一致時(shí)，都會(huì)是系統(tǒng)性的問(wèn)題，都有可能前功盡棄、后患無(wú)窮。

F、簡(jiǎn)明化原則

規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，內(nèi)容廣泛，包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。制度的設(shè)計(jì)繁雜而容易找不到頭緒，因此，在設(shè)計(jì)制度時(shí)候，建議采取“抓大放小”的做法。所謂抓大放小就是從制度中主要矛盾的方面著手，開始制度與理念的沖突處理，然后再著手梳理其他制度，并同時(shí)做到文字簡(jiǎn)潔、特點(diǎn)鮮明，便于員工學(xué)習(xí)、理解和對(duì)照?qǐng)?zhí)行。如果一味追求“大而全”，連篇累牘，洋洋灑灑，則不能突出重點(diǎn)，削弱了制度的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

Ⅲ 物質(zhì)形象設(shè)計(jì)

企業(yè)物質(zhì)形象是企業(yè)文化理念的外在體現(xiàn)，企業(yè)文化中最具傳播力、感染力并且是接觸面最為廣泛的要素。物質(zhì)形象設(shè)計(jì)是企業(yè)文化設(shè)計(jì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。主要是通過(guò)物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。物質(zhì)形象設(shè)計(jì)是一項(xiàng)龐雜的工作，可由專門的廣告公司參與設(shè)計(jì)。此處參考VI設(shè)計(jì)，將物質(zhì)形象設(shè)計(jì)分為基本要素設(shè)計(jì)和應(yīng)用要素設(shè)計(jì)

①基本要素設(shè)計(jì)。企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色。（名、圖、字、色）

②應(yīng)用要素設(shè)計(jì)。建筑及室內(nèi)外環(huán)境、旗幟、標(biāo)識(shí)、禮品、贈(zèng)品、辦公用品、員工服飾、產(chǎn)品包裝、交通工具、廣告宣傳等。

【VI小故事】

※ 1828年開始，巴士特公司在特造優(yōu)質(zhì)酒的瓶勁上系一藍(lán)帶以示優(yōu)質(zhì)品，沒(méi)想到扎帶效應(yīng)果然神奇，系著藍(lán)帶的啤酒在市場(chǎng)上大受歡迎，久而久之，人們不稱其原來(lái)商標(biāo)而稱其為“藍(lán)帶”。公司見民意難違，干脆重新注冊(cè)正式命名為藍(lán)帶啤酒。

※ 在英國(guó)倫敦有一座黑色的橋。一位細(xì)心的記者做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)記錄，發(fā)覺(jué)在該橋上自殺的人數(shù)明顯高于其他橋，原因是黑色令人壓抑。后來(lái)，該記者就向倫敦市政當(dāng)局建議：重新粉刷該橋。市政當(dāng)局覺(jué)得有道理，采納了他的建議，將該橋刷成白色，從此在該橋上自殺的人就少了。

※ 在美國(guó)的小學(xué)和幼兒園里，據(jù)說(shuō)有許多的粉紅色小房間。里面的色調(diào)，包括墻壁、家具、小床、玩具等都是粉紅色的。一旦有小孩情緒異常，老師就把這些孩子放在粉紅色的小房間里，再打開輕松的音樂(lè)，結(jié)果情緒激動(dòng)的小孩很快就會(huì)安靜下來(lái)，甚至在里面入睡了。

第三步 企業(yè)文化落地（傳播與推廣）

企業(yè)文化設(shè)計(jì)完畢，即完成了“文”的過(guò)程，那么，接下來(lái)就是要貫徹落實(shí)、實(shí)踐鞏固，就是“化”的過(guò)程，即“化育的實(shí)施”，分為內(nèi)部傳播、外部推廣兩個(gè)方面。

（1）文化的內(nèi)部傳播

企業(yè)文化內(nèi)部傳播是極為重要企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)，著眼于全體成員對(duì)企業(yè)文化的了解、領(lǐng)悟到實(shí)踐。主要的傳播工具如下：

①領(lǐng)導(dǎo)者身體力行、積極倡導(dǎo)。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是第一推動(dòng)者，必須責(zé)無(wú)旁貸的弘揚(yáng)企業(yè)文化之道。有一次一個(gè)記者問(wèn)張瑞敏：“你覺(jué)得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵？”張瑞敏說(shuō)：“是先把自己塑造成企業(yè)文化的楷模!” 只有領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)文化作為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則，思想上與企業(yè)理念一致，行為上與企業(yè)要求相符，才能真正地施行企業(yè)文化。

②編制《企業(yè)文化手冊(cè)》?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計(jì)的最終成果，是心血和智慧的結(jié)晶，凝結(jié)著復(fù)雜而又艱辛的創(chuàng)造性勞動(dòng)，是企業(yè)創(chuàng)造的寶貴文化財(cái)富。提煉和編制企業(yè)文化手冊(cè)，就是將潛在的文化進(jìn)行文字化、系統(tǒng)化。企業(yè)文化的“行動(dòng)化”是最為艱巨和重要的，但一個(gè)好的文本卻是前提。它將在以后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，指導(dǎo)企業(yè)的文化實(shí)施活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化手冊(cè)應(yīng)當(dāng)編入哪些內(nèi)容，對(duì)此并無(wú)嚴(yán)格規(guī)定，企業(yè)可視自己特色和自身需求加以確定。國(guó)際上各企業(yè)的文化表達(dá)也沒(méi)有統(tǒng)一的模式、范疇和文本表述，而是體現(xiàn)出了多樣性和個(gè)性化。個(gè)人意見[仝]是可以根據(jù)需要，編制成以下兩種類型的手冊(cè)：

A、“百科全書”似的企業(yè)文化手冊(cè)：包含序言或領(lǐng)導(dǎo)致辭、企業(yè)發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得榮譽(yù)、文化理念（精神層文化）、基本通用類管理制度及行為規(guī)范（制度層文化）、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（物質(zhì)層文化）、企業(yè)箴言（企業(yè)歷史上寶貴的格言、警句以及企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)典語(yǔ)錄、企業(yè)文化故事等。如華為的企業(yè)文化手冊(cè)。

《華為企業(yè)文化手冊(cè)》介紹了華為公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以及輝煌的發(fā)展業(yè)績(jī)，介紹了華為公司決策方式，介紹了華為公司的目標(biāo)“發(fā)展、振興民族通信是華為的事業(yè)”。

《華為企業(yè)文化手冊(cè)》里刊載了總裁《致新員工書》。信中寫到對(duì)新員工的希望和要求。他說(shuō)：“您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過(guò)您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶?！? “公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國(guó)，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情?！?“如果您是一個(gè)開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒(méi)自己的成果，就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒(méi)有什么意義了?！?/p>

《華為企業(yè)文化手冊(cè)》大量的是“員我守則”和“華為公司人事管理制度”。約占了7000多字。如，“第十三條：公司實(shí)行每日七小時(shí)工作制；公司總部：上午：8：00—11：45，下午：2：15—5：30；生產(chǎn)總部：上午：8：30—12：00，下午：2：00—5：30。以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)?！?管理制度規(guī)定得很詳細(xì)。包括打卡出勤、待遇、休假待遇、請(qǐng)假審批薪資規(guī)定、加班要求、出差、培訓(xùn)、調(diào)職調(diào)動(dòng)、考核辦法、獎(jiǎng)懲細(xì)則等。一共有十九章九十一條。

B、“紅寶書”似的企業(yè)文化手冊(cè)：主要集中體現(xiàn)公司的精神層文化，并根據(jù)公司的個(gè)性需求增加其他內(nèi)容，印成小冊(cè)子，方便傳播與學(xué)習(xí)。如國(guó)美公司的企業(yè)文化手冊(cè)。

國(guó)美使命——成就品質(zhì)生活

國(guó)美愿景——在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一

核心價(jià)值——企業(yè)利益高于一切 敬業(yè)感恩 誠(chéng)信正直 知行合一 立規(guī)興業(yè) 追求卓越

核心價(jià)值是國(guó)美全體員工的共同信仰。國(guó)美相信只有堅(jiān)持這六項(xiàng)核心價(jià)值，才能在未來(lái)的發(fā)展中保持正確的方向，才能真正成為世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，才能獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。

經(jīng)營(yíng)之道——?jiǎng)?chuàng)新 開放 合作 競(jìng)爭(zhēng)

經(jīng)營(yíng)之道是國(guó)美經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)原則，是對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是對(duì)企業(yè)未來(lái)生存必備條件的系統(tǒng)認(rèn)知。國(guó)美經(jīng)營(yíng)的成功與否，取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力，是否能夠保持持續(xù)的開放心態(tài)，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

人才理念——品德為先 文化認(rèn)同 選賢用能 公平競(jìng)爭(zhēng) 業(yè)績(jī)導(dǎo)向 獎(jiǎng)懲分明 團(tuán)結(jié)協(xié)作 共同成長(zhǎng)

人力資源是公司的第一資本，國(guó)美始終重視人才隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)美堅(jiān)持以“品德為先、文化認(rèn)同”的原則選拔人才；堅(jiān)持以“選賢用能、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則任用人才；堅(jiān)持“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲分明”的原則考核人才；堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同成長(zhǎng)”的原則培育人才。

國(guó)美精神——待客如友 快樂(lè)服務(wù) 言行必果 敢于負(fù)責(zé) 創(chuàng)新務(wù)實(shí) 精益求精

“待客如友、快樂(lè)服務(wù)”是國(guó)美的服務(wù)精神。國(guó)美人視客戶為朋友，以服務(wù)客戶為最大的快樂(lè)，以主動(dòng)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、周到的服務(wù)使客戶感受快樂(lè)?！把孕斜毓?、敢于負(fù)責(zé)”是國(guó)美的執(zhí)行精神。國(guó)美人必須不折不扣地執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于負(fù)責(zé)?！皠?chuàng)新務(wù)實(shí)、精益求精”是國(guó)美的工作精神。國(guó)美人必須腳踏實(shí)地、關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴改善。

國(guó)美象征——鷹

翱翔的雄鷹象征著國(guó)美的文化品格，是所有國(guó)美人的精神圖騰。鷹的品格體現(xiàn)了國(guó)美人的堅(jiān)忍不拔，不懼險(xiǎn)阻；目光敏銳，行動(dòng)迅猛；高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大；渴望創(chuàng)新，勇于變革。

國(guó)美人堅(jiān)韌不拔、不懼險(xiǎn)阻，猶如鷹擊長(zhǎng)空，風(fēng)霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動(dòng)搖不了它高遠(yuǎn)的心。無(wú)論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時(shí)的激流險(xiǎn)灘，還是連鎖拓展過(guò)程中的層層壁壘，都無(wú)法阻擋國(guó)美人前進(jìn)的腳步。

國(guó)美人目光敏銳，行動(dòng)迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國(guó)美的工作風(fēng)格始終是雷厲風(fēng)行，表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動(dòng)。作為國(guó)美的員工，對(duì)工作要勤于思考，快速反應(yīng)。

國(guó)美人高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個(gè)天空。國(guó)美開創(chuàng)了中國(guó)家電零售連鎖事業(yè)，與中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共；國(guó)美的目標(biāo)是振興民族產(chǎn)業(yè)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，成為家電零售行業(yè)世界第一。

國(guó)美人渴望創(chuàng)新，勇于變革，猶如雄鷹主動(dòng)拔羽斷喙、重新飛翔。國(guó)美勇于變革舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)，放下包袱，學(xué)習(xí)新事物，不斷追求更高的目標(biāo)，開創(chuàng)新的未來(lái)，這是國(guó)美長(zhǎng)期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證，也是國(guó)美永葆活力的保證。

③企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)是最直接的的教育傳播方式，對(duì)于新入職員工、新任主管人員等的訓(xùn)練培訓(xùn)，企業(yè)文化都是必備項(xiàng)目。主要由高層領(lǐng)導(dǎo)、專職文化管理人員或培訓(xùn)專員進(jìn)行培訓(xùn)。另存在如下幾種類別：

A、針對(duì)管理層的培訓(xùn)：主要針對(duì)企業(yè)文化是什么、有什么作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。管理層參與培訓(xùn)，也起到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用。

B、針對(duì)專職文化管理人員的培訓(xùn)：對(duì)具體企業(yè)文化職能部門的人員，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化的全面知識(shí)系統(tǒng)并重點(diǎn)突出企業(yè)文化傳播與推廣方面的的知識(shí)和技能。

C、開展演講、報(bào)告、論壇、學(xué)習(xí)俱樂(lè)部、學(xué)習(xí)分享會(huì)等互動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)： 如松下公司的所有工作團(tuán)體成員，每一個(gè)人每隔1個(gè)月至少要在他所屬的團(tuán)體中，進(jìn)行10分鐘的演講，說(shuō)明公司的精神和公司與社會(huì)的關(guān)系，松下公司并成立了研究俱樂(lè)部、讀書會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)等業(yè)余學(xué)習(xí)組織，在空余時(shí)間自我反省，自覺(jué)學(xué)習(xí)。

D、反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì)：如松下公司每天上午8時(shí)，松下遍布日本的87000名員工同時(shí)誦讀松下七條精神，一起唱公司歌。

④企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。即企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，也就是企業(yè)內(nèi)部整體環(huán)境“道場(chǎng)”的布置建設(shè)，真正使員工時(shí)時(shí)刻刻感受到企業(yè)文化。企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個(gè)角落，不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣揚(yáng)和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。

A、物質(zhì)氛圍營(yíng)造。即企業(yè)視覺(jué)形象的建設(shè)，詳見企業(yè)文化設(shè)計(jì)部分。

B、感情氛圍營(yíng)造。主要是以企業(yè)文化的方方面面為主題，舉行各種文體娛樂(lè)活動(dòng)（體育競(jìng)技、文藝演出、拓展訓(xùn)練、郊游遠(yuǎn)足、才藝比賽，年夜飯等），以多種多樣的形式把人們聯(lián)系在一起，松弛精神緊張，提升團(tuán)隊(duì)活力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，以融洽、親和的方式感受企業(yè)文化，理解企業(yè)文化，融入企業(yè)文化。

C、傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。如企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站及局域網(wǎng)、企業(yè)圖書室、企業(yè)公告欄/宣傳欄、企業(yè)歌曲等。

（2）文化的外部推廣

企業(yè)文化的外部推廣，應(yīng)是對(duì)企業(yè)文化的全面內(nèi)涵和組成要素進(jìn)行全方位的推廣。企業(yè)文化的外部推廣，也就是對(duì)以企業(yè)文化為內(nèi)涵所塑造的企業(yè)整體形象的綜合展示，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí)與重視。企業(yè)文化的外部推廣不僅能夠與內(nèi)部傳播形成強(qiáng)大的鉗形攻勢(shì)，而且能夠使得企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠放莆幕?，從而打造?qiáng)勢(shì)品牌。主要推廣的方式如下：

①CIS設(shè)計(jì)與導(dǎo)入。

A、CIS與CIS設(shè)計(jì)

CIS一詞源于美國(guó)，是Corporate Identity System縮寫，意為“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”，也有譯為“企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)”。它源于第一次世界大戰(zhàn)前德國(guó) AEG 電器公司的企業(yè)形象策劃，經(jīng)過(guò) 1956年以來(lái)美國(guó) IBM 公司首開先河的成功應(yīng)用與發(fā)展，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)CIS風(fēng)靡世界，被歐美、日韓等國(guó)際企業(yè)所普遍采用，成為企業(yè)創(chuàng)立品牌，尋求可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，采用CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略可以使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)角逐戰(zhàn)中把握先機(jī)，占據(jù)主動(dòng)。

CIS設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、文化精神的塑造過(guò)程，藉此改造和形成企業(yè)內(nèi)部的制度和結(jié)構(gòu)，并通過(guò)對(duì)企業(yè)—切可視事物的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、控制和傳播，使企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)—化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化和專有化，從而形成或強(qiáng)化企業(yè)在公眾心中的良好形象。也就是說(shuō)在產(chǎn)品本身趨同化的情況下，以品牌價(jià)值的差別來(lái)增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

B、CIS與企業(yè)文化

從上面的定義可以看到，CIS設(shè)計(jì)基本類同于企業(yè)文化設(shè)計(jì)，也可以理解為，企業(yè)的識(shí)別，也就是文化的識(shí)別。CIS的三個(gè)組成部分和企業(yè)文化的三個(gè)層次也是一一對(duì)應(yīng)的：

精神層文化←→MI（Mind Identity 理念識(shí)別）←→企業(yè)的“心”

制度層文化←→BI（Behavior Identity 行為識(shí)別）←→企業(yè)的“手”

物質(zhì)層文化←→VI（Visual Identity 視覺(jué)識(shí)別）←→企業(yè)的“臉”

但CIS重點(diǎn)體現(xiàn)在其定義中的“形象識(shí)別”功能上，所以，它是企業(yè)文化的外顯形式，它更強(qiáng)調(diào)如何將企業(yè)的內(nèi)涵以理念傳播、行為感知、視覺(jué)傳遞的方式，豐富、生動(dòng)地展示企業(yè)的整體形象。

②企業(yè)文化的推廣活動(dòng)。

企業(yè)文化的外部推廣活動(dòng)是指企業(yè)通過(guò)參與社會(huì)活動(dòng)，動(dòng)態(tài)、直觀地展示企業(yè)的外在形象，感知企業(yè)的文化內(nèi)涵。主要的文化推廣活動(dòng)有：如促銷活動(dòng)、慶典活動(dòng)、贊助活動(dòng)、展會(huì)活動(dòng)、公益活動(dòng)（社區(qū)服務(wù)、社會(huì)援助、公共福利、環(huán)境保護(hù)、義務(wù)勞動(dòng)、慈善捐贈(zèng)）等。

②企業(yè)文化的廣告宣傳。

廣告作為一種無(wú)形資產(chǎn)的增值系統(tǒng)，本身是憑借著MI（企業(yè)理念）作指導(dǎo)的，是受企業(yè)理念支配的。廣告在完成主體內(nèi)容后，往往還會(huì)附帶一句“廣告語(yǔ)”，這句話是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，作用非常的重要，比如：諾基亞的“科技以人為本”、李寧的“一切皆有可能”、海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等，這些最后的“廣告語(yǔ)”，就是對(duì)企業(yè)文化的展示。

廣告透過(guò)不同的媒體，傳達(dá)至不同的特定對(duì)象進(jìn)行全方位溝通，迅速建立起企業(yè)文化的外部認(rèn)知。 可以展示公司文化形象的廣告平臺(tái)或途徑：電視電臺(tái)廣告、報(bào)紙雜志廣告、戶外交通廣告、公司活動(dòng)宣傳、公司宣傳手冊(cè)、公司海報(bào)與POP、公司網(wǎng)站等。

營(yíng)銷推廣策劃方案

小成本公司想要有更多的客戶，投廣告確是有效果，但是成本預(yù)算有點(diǎn)承受不住，不投就沒(méi)有效果，這該怎么辦?

來(lái)，讓我看看還有哪個(gè)朋友也有類似的問(wèn)題！

很多中小企業(yè)的老大其實(shí)也在煩惱這個(gè)問(wèn)題：付費(fèi)推廣成本太高，預(yù)算壓不住，那么該如何解決自己預(yù)算不夠還想繼續(xù)推廣的問(wèn)題呢？

今天就給大家分享3個(gè)全網(wǎng)營(yíng)銷技巧，幫你解決全網(wǎng)營(yíng)銷推廣的難題！

01要不要做全網(wǎng)營(yíng)銷推廣？

從兩方面判斷要不要做推廣。

不同企業(yè)的營(yíng)銷推廣效果是不同的，獲取的利潤(rùn)也會(huì)相應(yīng)有所偏差，因此要先從兩方面做出判斷。一方面是看你的產(chǎn)品利潤(rùn)，如果你現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，幾乎都不賺錢，那么你再去花錢做廣告推廣，就會(huì)面臨企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，反而死的更快。

比如，你產(chǎn)品的售價(jià)是100，扣除各項(xiàng)成本之后，利潤(rùn)是20，在這種情況下，其實(shí)是不建議你去加大在付費(fèi)渠道推廣的預(yù)算的，尤其是在你整體的銷量沒(méi)有做起來(lái)的前提下，因?yàn)椴粍澦?，這個(gè)是非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。但是如果你的成本控制的比較好，那么想要投付費(fèi)也可以，其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是考慮投產(chǎn)比的問(wèn)題。

另一方面，就是考慮自己的現(xiàn)金周期，如果你的產(chǎn)品現(xiàn)金回流慢，或者需要很久才能回款，那一定要注意，考慮清楚預(yù)算到底夠不夠，根據(jù)預(yù)算選擇合適的渠道進(jìn)行布局和投放。

02如何做推廣布局？

全網(wǎng)營(yíng)銷布局=選對(duì)渠道+垂直內(nèi)容

想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)理想的全網(wǎng)營(yíng)銷布局投放的性價(jià)比，首先就要選對(duì)渠道，如果你是小成本預(yù)算做全網(wǎng)營(yíng)銷推廣，我建議你可以優(yōu)先選擇低成本、高流量的營(yíng)銷渠道。

這樣盡管是自己的品牌營(yíng)銷推廣預(yù)算不足，也可以采用這種方式，獲得更多的客戶線索量，降低自己的獲客成本，只不過(guò)會(huì)比較考驗(yàn)內(nèi)容的質(zhì)量和營(yíng)銷人員的策劃能力。

所以，其次就要求營(yíng)銷策劃人員，能夠根據(jù)不同的營(yíng)銷渠道，選取精準(zhǔn)的產(chǎn)品垂直內(nèi)容，讓你的客戶更容易找到你，產(chǎn)生更多的線索自選，當(dāng)你的賬號(hào)擁有一定的粉絲后，可以通過(guò)直播或者其他方式進(jìn)行引流，把不同渠道獲得的客戶線索引流到自己的私域流量池里面，通過(guò)對(duì)社群的運(yùn)營(yíng)和朋友圈宣傳，來(lái)吸引客戶產(chǎn)生購(gòu)買或者復(fù)購(gòu)。

03行業(yè)案例：短視頻+汽車

汽車真實(shí)案例拆解

比如最常見的汽車行業(yè)，在我們的印象當(dāng)中，汽車屬于是低頻購(gòu)買的高價(jià)產(chǎn)品，早年間都是靠線下的展會(huì)、傳統(tǒng)的新聞廣告和門店進(jìn)行宣傳的，產(chǎn)生的廣告費(fèi)特別高不說(shuō)，效果也因?yàn)檫@兩年的情況逐步下降。

隨著短視頻平臺(tái)的崛起，越來(lái)越多的人看到了該平臺(tái)的市場(chǎng)紅利，其中猴哥說(shuō)車 、虎哥說(shuō)車、玩車女神等賬號(hào)，都在短視頻的平臺(tái)上，展現(xiàn)了高效的傳播效果，這也給了我們傳統(tǒng)汽車行業(yè)一個(gè)不錯(cuò)的營(yíng)銷思路。

在降低營(yíng)銷成本的同時(shí)，增加產(chǎn)品的推廣效果，可以說(shuō)是一舉多得。通過(guò)客戶咨詢，講客戶引流到自己的私域里邊，也能長(zhǎng)久地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的復(fù)購(gòu)和轉(zhuǎn)介紹，提升你的產(chǎn)品成交量。

企業(yè)文化對(duì)外推廣的幾種方案

任何一個(gè)企業(yè)，文化是靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”；是企業(yè)行動(dòng)的“思想指南” ，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無(wú)法替代的核心作用。正如一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族必須有凝聚力才能發(fā)展、壯大，一個(gè)企業(yè)也需要凝聚力，才能走向成功。有人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)，只能在企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)時(shí)進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就不能分心再搞文化建設(shè)；還有人認(rèn)為只要做好了內(nèi)部文化建設(shè)就行了，殊不知在文化管理時(shí)代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面，企業(yè)文化的概念還應(yīng)包括對(duì)外界的宣傳，讓外界了解公司的經(jīng)營(yíng)理念與文化，以尋求更大的社會(huì)價(jià)值認(rèn)同，現(xiàn)我就對(duì)外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個(gè)方案：1、與周邊社區(qū)開展聯(lián)誼會(huì)的活動(dòng)： 定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神。比如，以一定的時(shí)間回訪一個(gè)社區(qū)的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請(qǐng)顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯(lián)誼會(huì)，活動(dòng)以互動(dòng)性為主，實(shí)施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購(gòu)價(jià)、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識(shí)等形式。2、印制有企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化的小生活用品，可以開展買贈(zèng)活動(dòng)： 把各類文具用品或小商品貼上公司標(biāo)志或公司企業(yè)文化標(biāo)志，網(wǎng)址和經(jīng)營(yíng)理念等，這樣可以達(dá)到對(duì)外宣傳公司的目的。3、在公司開設(shè)一個(gè)募捐箱。 顧客和員工消費(fèi)后的找零可以自愿放入募捐箱內(nèi)，等到一定的時(shí)間，捐助給有困難的人。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。4、在公司大廳內(nèi)放置電視機(jī)，播放公司的企業(yè)文化宣傳、發(fā)展戰(zhàn)略光碟、本檔促銷活動(dòng)、商品、熱點(diǎn)商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。5、發(fā)行廠刊、公司報(bào)紙等宣傳公司企業(yè)文化。6、發(fā)行廠歌，請(qǐng)人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個(gè)方式。7、張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，企業(yè)文化宣傳畫，在公司內(nèi)部進(jìn)行文化宣傳。 總之，企業(yè)文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點(diǎn)小小的建議，關(guān)鍵還是要各企業(yè)根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)確定公司企業(yè)文化宣傳的方式和方法。公司企業(yè)形象宣傳策劃

2022社區(qū)中秋節(jié)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化主題活動(dòng)方案

方案一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策 措施 、具體要求等項(xiàng)目。以下是我給大家?guī)?lái)的2022社區(qū) 中秋節(jié) 弘揚(yáng) 傳統(tǒng) 文化 主題活動(dòng)方案，希望可以幫助到大家!

2022社區(qū)中秋節(jié)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化主題活動(dòng)方案1

為弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，豐富學(xué)生精神文化生活，增強(qiáng)愛國(guó)情感，在全校開展“我們的節(jié)日中秋節(jié)”主題活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，深入挖掘傳統(tǒng)節(jié)日豐富內(nèi)涵，通過(guò)開展志愿服務(wù)活動(dòng)、經(jīng)典誦讀、環(huán)境衛(wèi)生和不文明行為整治等各種活動(dòng)，將“我們的節(jié)日中秋節(jié)”主題活動(dòng)引向深入，使廣大同學(xué)進(jìn)一步了解、認(rèn)同、喜愛傳統(tǒng)節(jié)日，融入愛我中華、振興中華的民族大義，進(jìn)一步唱響共產(chǎn)黨好、社會(huì)主義好、改革開放好、偉大祖國(guó)好、各族人民好的時(shí)代主旋律。

二、活動(dòng)內(nèi)容

從9月4日__9月12日中秋節(jié)前后，組織開展以下活動(dòng)：

1、開展“三關(guān)愛”節(jié)日志愿服務(wù)活動(dòng)。以留守 兒童 和結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象為重點(diǎn)，開展志愿服務(wù)和走訪慰問(wèn)活動(dòng)，向弱勢(shì)群體傳遞節(jié)日的問(wèn)候和祝福，使他們感受到人間的溫情，在歡樂(lè)祥和的氛圍中度過(guò)中秋佳節(jié)。

2、開展中華經(jīng)典誦讀活動(dòng)。以中秋節(jié)團(tuán)圓為主題，在各班開展形式多樣的中華經(jīng)典誦讀活動(dòng)，通過(guò)紅色經(jīng)典詩(shī)文朗誦會(huì)、經(jīng)典詩(shī)文朗誦比賽和詩(shī)詞賞析等活動(dòng)，傳承文化血脈、汲取思想精華，激發(fā)愛黨愛國(guó)愛社會(huì)主義的情懷。

3、開展“我們的節(jié)日、中秋”環(huán)境衛(wèi)生和不文明行為整理活動(dòng)。

各班在中秋放假前組織同學(xué)對(duì)教室、寢室、公共區(qū)域等衛(wèi)生死角積極開展“清潔校園”為主題整治行動(dòng)，為節(jié)日活動(dòng)創(chuàng)造整潔優(yōu)美環(huán)境。

4、結(jié)合學(xué)校德育工作，在各班開展食堂十種不文明用餐行為，十種浪費(fèi)行為，十種不孝敬行為主題的班會(huì)活動(dòng)。

三、工作要求

中秋節(jié)是我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，各班主任要高度重視，精心安排，認(rèn)真組織，各班要將活動(dòng)開展情況做成課件或是教案，照片，視頻，在9月12日前上報(bào)政教事務(wù)室。

2022社區(qū)中秋節(jié)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化主題活動(dòng)方案2

一、活動(dòng)主題

讓“愛”動(dòng)起來(lái)，共慶中秋月兒圓系列活動(dòng)

二、時(shí)間

20__年_月_日上午9：30分

三、地點(diǎn)

__社區(qū)中心內(nèi)

四、內(nèi)容

(1)和星兒一起做月餅(太空泥 DIY 月餅)，獻(xiàn)愛心給社區(qū)的高齡獨(dú)居老人。

(2)在社區(qū)愛心大廚房做月餅共慶中秋。

(3)中秋賞詩(shī)(__市國(guó)學(xué)學(xué)會(huì)詩(shī)文專家)。

(4)親子DIY衍紙中秋 賀卡 。

五、活動(dòng)目的

讓孩子們和自閉癥兒童一起游戲，促進(jìn)親子間的溝通交流，培養(yǎng)兒童參加活動(dòng)的興趣、勇氣，培養(yǎng)兒童的動(dòng)手能力、提高兒童們的洞察力，增長(zhǎng)他們的知識(shí)面，并通過(guò)本次活動(dòng)，讓孩子們感受到快樂(lè)，豐富孩子們的家庭活動(dòng)。讓社區(qū)老年人享受到社區(qū)“親情大家庭”中秋團(tuán)圓的氣氛。

六、活動(dòng)前期準(zhǔn)備

1彩筆、卡片20份(由____贊助);月餅原材料(找贊助);衍紙20份;太空泥20套。

2安排活動(dòng)當(dāng)天專門工作人員負(fù)責(zé)拍照，活動(dòng)過(guò)后的 總結(jié) 報(bào)道，及其出現(xiàn)的問(wèn)題。

3活動(dòng)禮品。

七、活動(dòng)流程

1、主持人宣布活動(dòng)開始(記得說(shuō)明并用手指出背景海報(bào)的主題)。

2、負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭。

3、主持人說(shuō)明活動(dòng)要求和規(guī)則及注意事項(xiàng)。

4、熱場(chǎng)：親子互動(dòng)游戲(在竹蜻蜓游戲老師的引導(dǎo)下，孩子將其真實(shí)的潛意識(shí)展現(xiàn)出來(lái)!包括：團(tuán)體合作、自信心、 人際交往 、專注力、親子關(guān)系等方面。)

5、來(lái)參加的小朋友和爸爸媽媽開始DIY精美5D魔法禮物一份(由____提供)。志愿者協(xié)助他們進(jìn)行。

6、制作結(jié)束后，每個(gè)孩子和家長(zhǎng)展示成果，分享在本次活動(dòng)中的感受。

7、主持人為每個(gè)家庭頒發(fā)禮品并總結(jié)本次活動(dòng)。

8、愛心置換(你家舊愛，我家新歡)凡參加活動(dòng)的小朋友可將自己閑置的書或玩具帶來(lái)進(jìn)行置換或捐贈(zèng)，同時(shí)將獲美德愛心積分2分。

9、為來(lái)自星星的家庭贈(zèng)送中秋節(jié)禮物。

2022社區(qū)中秋節(jié)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化主題活動(dòng)方案3

一、目的

1、借助深圳第七屆讀書月活動(dòng)的影響力，加大北大青鳥在社區(qū)的推廣力度，提高咨詢量;

2、通過(guò)社區(qū)活動(dòng)，提升口碑，促進(jìn)招生。

二、原則

1、圍繞深圳讀書月這一主題開展宣傳;

2、戶外定點(diǎn)咨詢活動(dòng)主題緊扣深圳第七屆讀書月 熱點(diǎn) ;

三、策略

1、以讀書月活動(dòng)為依托，降低進(jìn)入社區(qū)的門檻，提高北大青鳥的公信力;

2、各中心區(qū)域內(nèi)戶外點(diǎn)定咨詢與社區(qū)活動(dòng)相結(jié)合，主要以社區(qū)活動(dòng)為主要宣傳重點(diǎn)。

3、每進(jìn)入一個(gè)社區(qū)，堅(jiān)持做深、做透的原則。

四、時(shí)間

20__年9月21日—10月3日。

五、活動(dòng)主題

書山有路 青鳥領(lǐng)航——深圳讀書月特別活動(dòng)。

六、 實(shí)施方案

(一)社區(qū)活動(dòng)時(shí)間范圍：

周一至周五：15：30—20：00

周六至周日：10：00—20：00

(二)現(xiàn)場(chǎng)咨詢內(nèi)容：

1、派發(fā)宣傳單頁(yè)

2、展示青鳥風(fēng)彩

3、介紹課程體系

4、收集咨詢者信息

5、發(fā)放活動(dòng)資料等

(三)社區(qū)活動(dòng)時(shí)間安排：

周一至周五：14：00參與人員到中心集合，準(zhǔn)備活動(dòng)相關(guān)事宜

14：30準(zhǔn)時(shí)出發(fā)到達(dá)各社區(qū)。

15：00社區(qū)布展

15：30—20：00活動(dòng)宣傳、收集人員信息

周六、日：09：00參與人員到中心集合，準(zhǔn)備活動(dòng)相關(guān)事宜

09：30準(zhǔn)時(shí)出發(fā)到達(dá)各社區(qū)。

10：00社區(qū)布展

10：30—20：00活動(dòng)宣傳、收集人員信息

(四)社區(qū)活動(dòng)開展天數(shù)選擇原則

1000—2000戶居民，活動(dòng)期限1天;

2000—3000戶，活動(dòng)期限1天;

3000戶以上，活動(dòng)期限2天。

(五)物資準(zhǔn)備

1、宣傳品準(zhǔn)備

a、易拉寶(中心可自定制作相關(guān)內(nèi)容)

b、宣傳單頁(yè)：(參照戶外統(tǒng)一制作宣傳單頁(yè)模板)

c、宣傳報(bào)紙：由總部品牌部制作統(tǒng)一摸板，由各中心實(shí)施制作。

d、橫幅：定點(diǎn)宣傳需有與讀書月內(nèi)容相關(guān)橫幅，須體現(xiàn)“北大青鳥深圳讀書月”內(nèi)容。至少一幅。

e、物品內(nèi)容準(zhǔn)備(各中心自定，但應(yīng)注意減少商業(yè)化的傾向，以宣傳公益性活動(dòng)為主。)

2、活動(dòng)用品準(zhǔn)備(活動(dòng)用品在定點(diǎn)咨詢活動(dòng)前1天準(zhǔn)備完畢)

a、照相機(jī)

b、 筆記本 電腦

c、宣傳片

d、太陽(yáng)傘或帳篷

e、咨詢臺(tái)

f、辦公用品(桌椅、筆、文件夾、紙杯、手提袋、大頭針、別針、透明膠、剪子、裁、紙刀、訂書器、便簽紙、名片、咨詢單等)

(六)注意事項(xiàng)

1、天氣預(yù)測(cè)與計(jì)劃調(diào)整;(參見戶外咨詢流程規(guī)范)

2、人員配備(3人一組)

市場(chǎng)專員負(fù)責(zé)兼職人員的工作調(diào)動(dòng)和指揮;

兼職人員負(fù)責(zé)發(fā)放宣傳品、讀書月宣傳資料及引導(dǎo)咨詢者;

活動(dòng)前一天咨詢師確定人員出席情況;

每千戶居民準(zhǔn)備宣傳單等資料1500份，由市場(chǎng)專員負(fù)責(zé)領(lǐng)取，指定兼職人員清點(diǎn)、運(yùn)輸、保管;

易拉寶、咨詢臺(tái)、椅子等設(shè)備由咨詢師指定兼職人員清點(diǎn)、保管。

3、進(jìn)入場(chǎng)地

兼職人員需在15：00到達(dá)中心;

兼職人員檢查所需物品是否齊備;

15：30分，進(jìn)駐場(chǎng)地，擺設(shè)咨詢臺(tái)，咨詢臺(tái)前擺放兩把座椅。

咨詢臺(tái)擺放在社區(qū)內(nèi)居民活動(dòng)廣場(chǎng)、主要通道或其他人流量大的地方;

展板并列擺放在咨詢臺(tái)附近的道路一側(cè)，易拉寶擺放在咨詢臺(tái)兩側(cè)，烘托咨詢氣氛;

工作人員休息時(shí)位置應(yīng)距咨詢臺(tái)3—10米，不得坐在咨詢臺(tái)咨詢位置;

兼職人員檢查懸掛和張貼的橫幅及印刷品是否有破損，如有損壞，及時(shí)更換。

4、發(fā)放宣傳資料

兼職人員主要承擔(dān)宣傳資料的發(fā)放工作;

兼職人員不得進(jìn)行咨詢講解，需將咨詢者引領(lǐng)至中心，交由咨詢師咨詢;

活動(dòng)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)自己周邊有被目標(biāo)受眾丟棄的宣傳品，應(yīng)及時(shí)拾起處理;

兼職人員活動(dòng)行為規(guī)范培訓(xùn)(參見崗位培訓(xùn)規(guī)范)。

5、撤出場(chǎng)地

兼職人員將清點(diǎn)好的物品歸類打包并運(yùn)回中心;

咨詢師按照清單與公司庫(kù)房負(fù)責(zé)人清點(diǎn)物品，歸還入庫(kù)。

如果不歸還入庫(kù)，由市場(chǎng)專員負(fù)責(zé)保管;

七、社區(qū)資源申報(bào)及分配原則

(一)社區(qū)資源申報(bào)及分配規(guī)則：

1、申報(bào)程序：各中心先調(diào)查選取，后報(bào)總部品牌推廣部小組與各中心協(xié)商確定;

2、各中心在本次會(huì)議上對(duì)自己中心確定的社區(qū)須簽字確認(rèn)，并經(jīng)總部品牌推廣部小組最終簽字確認(rèn)，

對(duì)于經(jīng)總部品牌推廣部小組確定后的各中心負(fù)責(zé)進(jìn)入的社區(qū)，其他中心不得進(jìn)入;

3、上報(bào)的社區(qū)經(jīng)品牌推廣部小組確認(rèn)后，各中心須在10個(gè)工作日內(nèi)提交明確的運(yùn)作時(shí)間表及運(yùn)作方式，否則已分配給中心的社區(qū)視作無(wú)效，由品牌部推廣小組從新分配。

4、各中心上報(bào)社區(qū)名單截止時(shí)間為9月26日中午12：00之前;

5、各中心在本次會(huì)議上申報(bào)的社區(qū)要求堅(jiān)持以下原則：

l申報(bào)社區(qū)必須明確，不得申報(bào)同時(shí)包含多個(gè)具體小區(qū)的名稱的社區(qū)，否則視為無(wú)效申報(bào);

l申報(bào)社區(qū)必須概念準(zhǔn)確，不得申報(bào)如“地鐵沿線”等非法定社區(qū)名稱，否則視為無(wú)效申報(bào);

l申報(bào)的社區(qū)必須真實(shí)存在，否則視為無(wú)效申報(bào);

l申報(bào)內(nèi)容包括但不限于：社區(qū)名稱、社區(qū)規(guī)模、房?jī)r(jià)水平、地理位置、目標(biāo)咨詢量。

6、當(dāng)出現(xiàn)兩家以上中心同時(shí)申報(bào)同一個(gè)社區(qū)時(shí)，以空間距離就近的原則進(jìn)行分配;

7、如果中心申報(bào)的社區(qū)經(jīng)品牌部推廣小組確認(rèn)后，未能按計(jì)劃進(jìn)入社區(qū)開展活動(dòng)的，中心將被處以每場(chǎng)次500元的罰款;

8、各中心開展社區(qū)活動(dòng)的監(jiān)控由總部品牌部推廣小組人員監(jiān)控;

(二)社區(qū)活動(dòng)運(yùn)作規(guī)則：

1、各中心在開展社區(qū)活動(dòng)時(shí)，須嚴(yán)格遵循總部品牌管理及vi相關(guān)要求，在公共場(chǎng)所不得進(jìn)行未經(jīng)社區(qū)授權(quán)或讀書月組委會(huì)同意的張貼、涂寫等有損品牌形象行為。

2、各中心進(jìn)行社區(qū)宣傳時(shí)，須符合以下規(guī)定：

l使用統(tǒng)一宣傳主題的宣傳單頁(yè);

l統(tǒng)一工裝;

l社區(qū)宣傳單頁(yè)、宣傳物品使用統(tǒng)一宣傳主題;

l兼職人員須經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)，培訓(xùn)使用總部標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)模板;

l社區(qū)宣傳內(nèi)容須符合深圳各中心10月整體市場(chǎng)宣傳方案平面及深圳讀書月活動(dòng)主題要求。

2022社區(qū)中秋節(jié)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化主題活動(dòng)方案4

中國(guó)傳統(tǒng)的“中秋節(jié)”即將來(lái)臨，社區(qū)計(jì)劃組織隊(duì)員對(duì)__社區(qū)的孤寡老人、孤兒、留守兒童、貧困家庭、等弱勢(shì)社群開展中秋節(jié)社區(qū)慰問(wèn)活動(dòng)，希望各位志愿者能積極參與到這次的探訪活動(dòng)。詳細(xì)活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)主題：

情滿中秋—月餅代表你的心

二、活動(dòng)目的：

給社區(qū)的孤寡老人、孤兒、留守兒童、低保困難戶等送去一份節(jié)日的慰問(wèn)，讓這些不受關(guān)注的弱勢(shì)社群感受到社會(huì)對(duì)他們的關(guān)心和關(guān)愛。通過(guò)本次活動(dòng)，可以給社區(qū)的孤寡老人、孤兒、貧困家庭、留守兒童一個(gè)特別的慶祝方式，讓這些弱勢(shì)社群感受到社會(huì)對(duì)他們的關(guān)心、關(guān)愛，并建立起良好的溝通氛圍;同時(shí)，也可推動(dòng)社會(huì)對(duì)這些弱勢(shì)群體的關(guān)注程度。

三、活動(dòng)籌備：

慰問(wèn)禮物，月餅

四、活動(dòng)時(shí)間：

20__年_月_日

五、活動(dòng)地點(diǎn)：

__社區(qū)

六、活動(dòng)探訪對(duì)象：

孤寡老人、孤兒、留守兒童、貧困家庭。

七、參加人員：

社區(qū)居委會(huì)，社區(qū)共青團(tuán)市民學(xué)校志愿者

八、活動(dòng)流程及內(nèi)容：

社區(qū)居委會(huì)組織人員統(tǒng)一采購(gòu)籌備慰問(wèn)禮品，月餅5—10盒，水果5—10箱。

九、分工：

根據(jù)志愿服務(wù)到場(chǎng)人數(shù)，以及確定服務(wù)對(duì)象人數(shù)后。于9月24日上午10點(diǎn)，在__社區(qū)統(tǒng)一報(bào)道集合，分成小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一到兩戶。分發(fā)活動(dòng)牌，活動(dòng)帽子、慰問(wèn)禮品、打掃工具，統(tǒng)一出發(fā)。

十、有關(guān)要求：

1、遵守紀(jì)律，服從安排，不得做損害志愿者名譽(yù)的事情;

2、有興趣參加活動(dòng)的隊(duì)員必須按相關(guān)活動(dòng)公告或信息進(jìn)行報(bào)名后才能參加活動(dòng);

3、活動(dòng)期間必須統(tǒng)一穿著隊(duì)服、隊(duì)帽，戴上活動(dòng)牌;

4、講文明、講禮貌、維護(hù)志愿者良好形象;

5、活動(dòng)期間不得單獨(dú)行動(dòng)，請(qǐng)假、遲到、早退等須及時(shí)說(shuō)明;

6、注意服務(wù)對(duì)象及個(gè)人安全，遇到突發(fā)事件不要擅自處理，應(yīng)及時(shí)向帶隊(duì)負(fù)責(zé)人反應(yīng)后再處理;

十一、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：

每戶對(duì)象活動(dòng)經(jīng)費(fèi)100元(含慰問(wèn)禮品)。初定10戶，共計(jì)1000元。

2022社區(qū)中秋節(jié)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化主題活動(dòng)方案5

一、活動(dòng)主題

情系中秋節(jié)，愛駐敬老院

二、活動(dòng)目的

“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼?！?/p>

關(guān)愛老人，共度中秋。

三、活動(dòng)背景

目前我國(guó)社會(huì)處于尊老尚老以及努力構(gòu)建和諧社會(huì)的大背景下，為發(fā)揚(yáng)中華民族尊敬老人的美德，我們決定開展一系列關(guān)于“慰問(wèn)敬老院老人”的活動(dòng)。與此同時(shí)，我們雙城市志愿者協(xié)會(huì)和謝尚威學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)將秉承“情系中秋節(jié)，愛駐敬老院”的理念，熱情參加此次活動(dòng)，并發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德。

四、活動(dòng)目的及意義

本次活動(dòng)秉承“情系中秋節(jié)，愛駐敬老院”的理念，通過(guò)慰問(wèn)活動(dòng)，為敬老院的老人提供力所能及的幫助與服務(wù)，給老人們帶去心靈上的慰藉，同時(shí)讓他們感受到社會(huì)的溫暖。從而我們的志愿者們也可以利用本次機(jī)會(huì)，在活動(dòng)中充實(shí)自己，在奉獻(xiàn)中享受快樂(lè)，并使得活動(dòng)得以有效展開。

五、活動(dòng)單位

雙城市志愿者協(xié)會(huì)

謝尚威學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)

六、活動(dòng)地點(diǎn)

朝陽(yáng)鄉(xiāng)敬老院

八、活動(dòng)流程

一、前期準(zhǔn)備

1、提前聯(lián)系好敬老院，取得對(duì)方負(fù)責(zé)人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開展活動(dòng)。

2、購(gòu)買慰問(wèn)品(水果、月餅等)。

3、早上八點(diǎn)在預(yù)定地點(diǎn)集合出發(fā)，九點(diǎn)到敬老院。

4、先清點(diǎn)人數(shù)并分組(各種活動(dòng)要同時(shí)開展)，各組按照預(yù)定的任務(wù)開展活動(dòng)。

二、活動(dòng)階段

1、全體志愿者向老人們問(wèn)好，送上誠(chéng)摯的祝福。

2、全體人員參觀敬老院，深入了解敬老院情況。

3、幫助敬老院的工作人員打掃敬老院的衛(wèi)生，比如擦玻璃、打掃院子、整理花草等。

4、與老人們聊天，交流彼此對(duì)生活中的一些問(wèn)題的看法，重點(diǎn)要傾聽老人的心事和煩惱，為他們排憂解難，消減他們的孤獨(dú)感。

5、為老人們(尤其是行動(dòng)不便的老人)做一些小事，如幫老人按摩、梳頭、剪指甲等，在點(diǎn)滴細(xì)節(jié)上關(guān)懷老人，給老人們帶去溫暖。

6、給老人們送上精心準(zhǔn)備的小禮物和美好的祝福。

7、拍集體照留念。

注：為了不打擾老人的休息，志愿服務(wù)活動(dòng)必須在12：00前完成。

三、后期整理

打掃敬老院衛(wèi)生，與老人拍照留念。認(rèn)真記錄活動(dòng)的開展，并拍照記錄方便日后對(duì)志愿者的培訓(xùn)。

九、活動(dòng)預(yù)算

十、活動(dòng)注意事項(xiàng)

1、統(tǒng)一著裝，佩戴好工作牌。

2、在活動(dòng)開展的時(shí)候要服從安排

3、注意個(gè)人行為，注意維護(hù)志愿者形象。

4、合理分配好每個(gè)志愿者的工作。

5、在敬老院服務(wù)的志愿者們不得擅自離開崗位。

6、由于老人年齡的問(wèn)題，確保老人的安全。

7、對(duì)老人要親切不可煩躁，盡量滿足他們合理的請(qǐng)求。

8、活動(dòng)中的記錄(文字，相片)要做好，方便總結(jié)，吸取 經(jīng)驗(yàn) 在今后的活動(dòng)中改進(jìn)加強(qiáng)。

9、盡量避免只針對(duì)一個(gè)或幾個(gè)老人，要顧及到全部的老人。

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