本篇文章信途科技給大家談?wù)動翱Ь频晖茝V方案，以及影咖酒店推廣方案模板對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

電影院和酒店的合作有哪些具體方案

方

1，票價：兌換券通票25元，可直接兌換2D和3D電影，2D原價40元；3D電影60元。

2、免費提供售票處平面電視廣告位一個，通道燈箱廣告位1個，酒店方及時推廣宣傳單和X展架廣告位各2個

3，向酒店提供售票傭金

4，隨時配合酒店方更換相關(guān)廣告內(nèi)容

5，酒店在電影院一次性拿500張兌換券，在7個工作日內(nèi)付清票款。 合作成本：

酒店方：

購買影院電影票 500張 單價25 總計12500元 ，根據(jù)用量作相關(guān)調(diào)整 影院方

休息廳平面電視廣告位 6000元/月數(shù)量：2個（合作期提供）

通道燈箱廣告位： 尺寸：1MX1.5M 500元/月 數(shù)量：1個（合作期提供） X展架場租：2個 1000元/月

票券購買根據(jù)酒店使用情況

如何做好酒店方面的推廣呢

本公司100多人技術(shù)團隊為眾多不同規(guī)模的企業(yè)網(wǎng)站及電子商務(wù)網(wǎng)站提供網(wǎng)站優(yōu)化方案、實施及運營維護，豐富的網(wǎng)絡(luò)營銷實踐經(jīng)驗，讓網(wǎng)站優(yōu)

化深入到網(wǎng)站運營的每個細(xì)節(jié)，這是網(wǎng)站優(yōu)化得以成功的基本保證本公司結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營銷實際，擁有多年網(wǎng)頁設(shè)計和網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)驗,專為中小企業(yè)

提供網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。從網(wǎng)站策劃到網(wǎng)站制作,我們的網(wǎng)頁設(shè)計師為您提供完美的解決方案，助您的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷效果事半功倍。

本人從事網(wǎng)絡(luò)營銷6年。因為不讓發(fā)廣告，加我給你營銷方案。

具體部驟如下:電話咨詢 行業(yè)分析 簽約 營銷網(wǎng)站制作 網(wǎng)站優(yōu)化 整體營銷

從以下幾點來做：

1、營銷網(wǎng)站制作，網(wǎng)站就如同公司的前臺，如果前臺都沒有，別人到你公司去談業(yè)務(wù)，同樣的價格別人不一定會選擇你。網(wǎng)站一定要做成

小型門戶型的，千萬別用網(wǎng)絡(luò)公司送的幾時十個頁面的垃圾網(wǎng)站，

2、網(wǎng)站整體優(yōu)化，如今中小企業(yè)網(wǎng)站數(shù)量越來越多，而中小企業(yè)里懂網(wǎng)絡(luò)營銷的人才不多，通常中小企業(yè)的網(wǎng)站都是由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商制作維護，

可是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商只管做網(wǎng)站，不管網(wǎng)絡(luò)營銷。這是其一。其二，網(wǎng)絡(luò)推廣費用太高，一部分中小企業(yè)付擔(dān)不起，而網(wǎng)站優(yōu)化不必要支付按點擊

付費的費用。所以有機會節(jié)約網(wǎng)絡(luò)營銷成本就抓緊進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化，讓你的網(wǎng)站成為行業(yè)冠軍，定單自動找上門。

3、花錢做些廣告，天下沒有免費的午餐這句話誰都知道，要想讓你的客戶找到你，目前搜索競價廣告可以說是較快的讓你的客戶找到你，

但網(wǎng)站一定要做得專業(yè)些，千萬別用幾十個頁面那種的。

如何做酒店推廣策劃方案

任何企業(yè)要做好推廣，做好信息的覆蓋挺重要的，有一定的信息覆蓋，才能讓更多的消費者知道你的企業(yè)。

比如說：

1、知道問答的覆蓋，知道問答有利于口碑傳播

2、新聞媒體的發(fā)布，在新浪網(wǎng)易騰訊這些大網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布，增加曝光率，提高知名度。

3、公司百科的創(chuàng)建，企業(yè)有自己的百科，權(quán)威且利于曝光。

4、博客B2B平臺的發(fā)布，這些都可以曝光企業(yè)信息

不知道怎么做，送你四個字“找快易推”，希望能幫到樓主。

酒店營銷方案？

根據(jù)目前酒店情況，首先樹立“以市場為先導(dǎo)，以銷售為龍頭”的思想；為了更好的開展銷售工作，制定營銷方案、市場推廣計劃，并在工作中逐步實施。

第一章 目標(biāo)任務(wù)

一、 客房目標(biāo)任務(wù)： 萬元/年。

二、 餐飲目標(biāo)任務(wù)： 萬元/年。

三、 起止時間：自 年 月---- 年 月。

第二章 形勢分析

一、 市場形勢

1、2001年全市酒店客房10000余間，預(yù)計今年還會增加1~2個酒店相繼開業(yè)。

2、競爭形勢會相當(dāng)激烈，“僧多粥少”的現(xiàn)象不會有明顯改善，削價競爭仍會持續(xù)。

3、今年與本店競爭團隊市場的酒店有：鴻運大酒店、海外大酒店、?？谫e館、海景灣大酒店、長升酒店、宇海大酒店、海潤酒店、金融大廈、黃金、萬華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等。

4、與本店競爭散客市場的有：泰華、海景灣大酒店、長升酒店、海外、?？谫e館、金融、鴻運、奧斯羅克、萬華、南天、豪富等。

5、預(yù)測：新酒店相繼開業(yè)團隊競爭更加激烈；散客市場仍保持平衡；會議市場潛力很大。

二、競爭優(yōu)、劣勢

1、三星級酒店地理位置好。

2、老三星酒店知名度高、客房品種全。

3、 餐飲、會務(wù)設(shè)施全。

4、 四周高星級酒店包圍、設(shè)施設(shè)備雖翻新，但與周圍酒店相比還是有差距。

第三章 市場定位

作為市內(nèi)中檔旅游商務(wù)型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢，餐飲、會務(wù)設(shè)施優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)中層次消費群體：（1）國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)團隊。（2）境外旅游團隊。（3）中檔的的商務(wù)散客。（4）各型會議。

一、客源市場分為：

（1）團隊 -------本省旅行社及島外旅行社（北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等）

（2）散客 -------首先海口及周邊地區(qū)，再島外北京、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司。

（3）會議-------政府各職能部門、駐瓊企、事業(yè)機構(gòu)及島內(nèi)外各商務(wù)公司

二、銷售季節(jié)劃分

1、 旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黃金周月份：10、2、5，三個月)

2、 平季：7、8月份

3、 淡季：6、9月份

三、旅行社分類

1、按團量大小分成A、B、C三類

a類：省中旅、海王、風(fēng)之旅、民間、山海國旅、金圖旅行社、事達(dá)國旅、揚帆、山海、港澳國旅、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、金椰風(fēng)、海航商務(wù)、等。

b類：神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、華能旅行社等。

c類：其它。

*按不同分類制定不同旅行社團隊價格

（1） 穩(wěn)定A類客戶，逐步提高A類價格。

（2） 大力發(fā)展B類、C類客戶，擴大B、C類比例。

2、境外團旅行社：

（1） 香港市場：港中旅、中航假期、康輝假期、關(guān)鍵旅游。

地接社：港澳國旅、海王國旅、山海國旅

（2） 馬來西亞東南亞市場

地接社：天馬國際

（3） 新加坡：山海國旅

（4）韓國市場--------熱帶浪漫度假之旅

地接社：京潤國旅

3、確定重點合作的旅行社：

省中旅、事達(dá)、東方假期、神州、揚帆、省職旅、華能、山海、港澳國旅、海王、明珠、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、風(fēng)之旅、金椰風(fēng)、民間、海航商務(wù)、國航風(fēng)情等。

第四章 不同季節(jié)營銷策略

在本章節(jié)中根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定了不同的價格，月日團隊、散客比例，每天營業(yè)收入，月度完成任務(wù)及各月份工作重點。

1、 旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份

★2002年1月（31天）3月（31天）、4月（30天）、2001年11月（30

天）、12月（31天）：

A、每天團隊與散客預(yù)定比例：6:4，

B、房價：團隊價：110元/間，散平均價：180元/間

C、月平均開房率：90%即161間/日

D、每日收入：團隊：9666元，散客：10948元

E、五個月總（153天）收入：315.3942萬元，月平均：63.0788萬元

影院式酒店大揭秘（二）

根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的報告， 目前我國酒店行業(yè)豪華、中高端、經(jīng)濟型的比例約為8%、27%、65%，國內(nèi)酒店市場依然由低端經(jīng)濟型酒店占主導(dǎo)。在未來，我國酒店行業(yè)結(jié)構(gòu)布局將向歐美等發(fā)達(dá)國家酒店行業(yè)結(jié)構(gòu)靠近，呈現(xiàn)中高端酒店為主體的特征。從目前國內(nèi)酒店市場結(jié)構(gòu)來看，經(jīng)濟型酒店過度競爭，供大于求，酒店業(yè)績增長乏力，而且隨著人力，房租、水電等固定成本日益增加，酒店運營成本也越來越高，而大部分酒店風(fēng)格、功能同質(zhì)化嚴(yán)重，議價能力低，酒店體驗差強人意，還有就是消費升級的背景下，客戶的需求更加個性化，現(xiàn)在的經(jīng)濟型酒店完全不能滿足。

于是特色主題酒店應(yīng)運而生，一開始有為了吸引情侶的各種各的情侶主題酒店，到現(xiàn)在最熱的電競酒店，而影院式酒店也一直是熱門的投資方向，從一開始的爆米花影院酒店，到現(xiàn)在的有戲電影酒店，據(jù)說美豪酒店集團旗下酒店的客房都要標(biāo)配30%的影院房。2019年， 逸柏酒店集團和青檸微影就“酒店+影院”，這個主題合作，將旗下途客呈舍及銳思特·逸致兩大中端品牌積極推入這個巨大的改造市場。隨著未來的發(fā)展，影院式酒店的陣營會越來越強大，會出現(xiàn)更多的電影酒店品牌以及這種房型會被各種酒店采納來加以改造增加。

影院式酒店客房，不僅僅只是提供給客戶一晚躺在床上看電影的體驗。對于酒店方來講，有更重要的意義。 酒店業(yè)最關(guān)鍵的核心指標(biāo)有兩個，一個是已售房的平均房價，第二個是入住率。這兩者相乘等于“每間可售房收入”（Revenue Per Available Room，RevPAR），每間可售房收入直接體現(xiàn)了酒店的經(jīng)濟效益的差別。中國酒店客房的平均出租率僅為51.33%，而根據(jù)我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)影院式酒店客房的出租率達(dá)到90%以上，而且平均房價比普通房價要高50-150元。

而且選擇了影院式客房的顧客，相應(yīng) 的 呆在酒店的時間會大大增加， 這樣帶來了更多的消費場景，比如一旦打開投影機，等待開機的廣告必不可少，可以將酒店特色禮品放在宣傳頁，視頻或者圖片式打開，大屏帶來視覺沖擊感更容易讓客戶沖動消費，看電影的過程中，小食飲料的消費也會不知不覺中增加，以及更多的電影周邊物品的銷售。影音房配合著其他智慧酒店的服務(wù)，比如送貨機器人，智能音響，讓客戶在看電影的過程中隨時隨地的享受私人影咖式的服務(wù)。

影院式酒店客房給酒店帶來更好的口碑，更好的體驗，更好的收入，更好的 RevPAR。根據(jù)一個影院式酒店客房方案提供商提供的酒店好評調(diào)查數(shù)據(jù)中，在位置、床品、服務(wù)、設(shè)計、早餐、影音等因素中，影音房的比例高達(dá)51%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他因素。

北京時間2020年12月4日，華納兄弟宣布其2021年北美上映的全部17部電影將同步登陸HBO Max，即北美院線上映當(dāng)天也上線流媒體，院線窗口期取消。隨著疫情帶來的影響，國內(nèi)一些電影公司也會跟進(jìn)這個政策，不久的未來，影院式客房極有可能會成為酒店的標(biāo)配。

如何才能開一間私人影咖？

預(yù)備資金、考慮好開業(yè)的大致位置，請影太極給您通知就行。 私人影咖是私人影吧加咖啡吧，所以餐飲絕對不可隨便

酒店推廣及銷售策劃方案

開業(yè)慶典是商業(yè)性組織為慶祝開業(yè)而舉辦的一種商業(yè)活動，它選擇特殊的日期舉辦，邀請?zhí)囟ǖ娜藛T參加，旨在向社會和公眾宣傳本組織，提高本組織的知名度及美譽度，展現(xiàn)優(yōu)良形象及良好風(fēng)范，廣泛吸引潛在客戶。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，這一商業(yè)性活動被廣泛應(yīng)用，尤其是酒店、商場等經(jīng)營性企業(yè)經(jīng)常借助這一活動的開展向社會展示經(jīng)濟實體的成立。目前，許多企業(yè)都曾搞過這種活動，但在內(nèi)容與形式上還不盡完善。下面是一份以酒店為背景的開業(yè)慶典設(shè)計方案，此設(shè)計方案力圖在流程上更加完備，在實踐中更具有可操作性。

第一部分　開業(yè)慶典準(zhǔn)備工作

關(guān)于準(zhǔn)備工作的幾點說明

一、慶典臨時工作小組的成立

１．成立慶典活動臨時指揮部，設(shè)立部長一人，副部長若干人，負(fù)責(zé)全程指揮與決策。

２．成立臨時秘書處，輔助決策，綜合協(xié)調(diào)，溝通信息，辦文辦會辦事。

３．臨時工作小組要對各項具體工作細(xì)分并量化，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，并公布獎懲等激勵機制。

二、活動目標(biāo)的確立

活動目標(biāo)是指通過舉辦本次活動所要實現(xiàn)的總體目的，具體表現(xiàn)為：向社會各界宣布該組織的成立，取得廣泛的認(rèn)同，擴大知名度，提高美譽度，樹立良好的企業(yè)形象，為今后的生存發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

三、活動主題的確立

活動主題是指活動開展所圍繞的中心思想，一般表現(xiàn)為幾個并列的詞語或句子，例如：“賓至如歸，熱情服務(wù)”，既要求短小有力，又要求形象鮮明，以便于給人留下深刻的印象。具體表現(xiàn)為：

１. 通過輿論宣傳，擴大酒店的知名度。

２.向公眾顯示該酒店在飲食、娛樂、住宿、服務(wù)等方面有良好的配套設(shè)施和服務(wù)功能。

３.通過邀請目標(biāo)公眾，爭取確定良好合作關(guān)系，爭取會議、接待、旅游等項目的承辦權(quán)，并簽訂意向書，為占領(lǐng)市場鋪平道路，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

四、選擇場地應(yīng)考慮的因素

１．開業(yè)地點一般設(shè)在企業(yè)經(jīng)營所在地、目標(biāo)公眾所在地或租用大型會議場所。

２．場地是否夠用，場內(nèi)空間與場外空間的比例是否合適。

３．交通是否便利，停車位是否足夠。

４．場地環(huán)境要精心布置，用彩帶、氣球、標(biāo)語、祝賀單位條幅、花籃、牌匾等烘托喜慶熱烈氣氛。

五、選擇時間應(yīng)考慮的因素

１．關(guān)注天氣預(yù)報，提前向氣象部門咨詢近期天氣情況。選擇陽光明媚的良辰吉日。天氣晴好，更多的人才會走出家門，走上街頭， 參加典禮活動。

２．營業(yè)場所的建設(shè)情況，各種配套設(shè)施的完工情況，水電暖等硬件設(shè)施建設(shè)。

３．選擇主要嘉賓主要領(lǐng)導(dǎo)能夠參加的時間，選擇大多數(shù)目標(biāo)公眾能夠參加的時間。

４．考慮民眾消費心理和習(xí)慣，善于利用節(jié)假日傳播組織信息。比如各種傳統(tǒng)的節(jié)日、近年來在國內(nèi)興起的國外的節(jié)日、農(nóng)歷的３、６、９等結(jié)婚較多的日子。借機發(fā)揮，大造聲勢，激勵消費欲望。如果外賓為本次活動主要參與者，則更應(yīng)注意各國不同節(jié)日的不同風(fēng)俗習(xí)慣、民族審美趨向，切不可在外賓忌諱的日子里舉辦開業(yè)典禮。若來賓是印度或伊斯蘭國家的人那則要更加留心，他們認(rèn)為３和１３是忌數(shù)，５．考慮周圍居民生活習(xí)慣，避免因過早或過晚而擾民，一般安排在上午９：００—１０：００之間最恰當(dāng)。

六、邀請賓客準(zhǔn)備

１．確立邀請對象：邀請上級領(lǐng)導(dǎo)以提升檔次和可信度；邀請工商、稅務(wù)等直接管轄部門，以便今后取得支持；邀請潛在的、預(yù)期的未來客戶是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)；邀請同行業(yè)人員，以便相互溝通合作。

２．邀請方式：電話邀請，還可以制作通知，發(fā)傳真，更能夠表明誠意與尊重的方法是發(fā)邀請函或派專人當(dāng)面邀請。邀請工作應(yīng)該提前一周完成，以便于被邀者及早安排和準(zhǔn)備。

七、開業(yè)典禮的輿論宣傳工作

１．企業(yè)可以利用報紙、雜志等視覺媒介物傳播，具有信息發(fā)布迅速、接受面廣、持續(xù)閱讀時間長的特點。

２.自制廣告散頁傳播， 向公眾介紹商品、報道服務(wù)內(nèi)容或宣傳本企業(yè)本單位的服務(wù)宗旨等，所需費用較低。

３．企業(yè)可以運用電臺、電視臺等大眾媒體。 這種傳播方式效率最高，成本也最高，要慎重考慮投入與產(chǎn)出。

４．在企業(yè)建筑物周圍設(shè)置醒目的條幅、廣告、宣傳畫等。

八、場地布置 典禮臺的設(shè)計：為長方體，長 ２５米，寬２０米，高１米。 按照慣例，舉行開業(yè)典禮時賓主一律站立，一般不布置主席臺或座椅?，F(xiàn)場裝飾：

１.為顯示隆重與敬客，可在來賓尤其是貴賓站立之處鋪設(shè)紅色地毯。

２．在場地四周懸掛標(biāo)語橫幅。

３．懸掛彩帶、宮燈，在醒目處擺放來客贈送的花籃、牌匾、空飄氣球等。如：在大門兩側(cè)各置中式花籃２０個，花籃飄帶上的一條寫上“熱烈慶?！痢灵_業(yè)慶典”字樣，另一條寫上慶賀方的名稱。正門外兩側(cè)，設(shè)充氣動畫人物、空中舞星、吉祥動物等。

酒店營銷的策劃方案有哪些

一，組織營銷：

市場營銷在組織開展時，要做到以下幾項：

1、劃定銷售區(qū)域和范圍。營銷部經(jīng)理配合銷售人員劃定銷售的區(qū)域和范圍，以包干的方式，積極引導(dǎo)銷售人員拓展銷售面，銷售區(qū)域和范圍的分配要根據(jù)常客的銷售潛力，客戶的地理位置和類別來加以分配。2、規(guī)定銷售指標(biāo)。營銷部經(jīng)理根據(jù)飯店的銷售目標(biāo)和政策制定銷售指標(biāo)。銷售指標(biāo)分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。數(shù)量指標(biāo)有：

（1）銷售數(shù)量，如客房銷售的天數(shù)，餐飲銷售額，平均房價，銷售收入等。

（2）銷售次數(shù)，每天或每月應(yīng)進(jìn)行的銷售訪問次數(shù)。

（3）銷售費用的指標(biāo)與控制，每月銷售人員所涉及的銷售費用，如交通費和招待費用。

2，由于各銷售人員分管的客戶需求潛力不同，在規(guī)定銷售人員達(dá)到銷售數(shù)量的同時，要確定銷售的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有銷售人員的產(chǎn)品和銷售知識，銷售訪問的效果，銷售人員的工作態(tài)度，工作能力以及與客戶的關(guān)系等。

3、銷售人員的成績評估。

4、編排合理的組織機構(gòu)。

二，產(chǎn)品組合：

（1）公務(wù)客人組合產(chǎn)品。

（2）會議組合產(chǎn)品。

（3）家庭住宿組合產(chǎn)品。

（4）蜜月度假產(chǎn)品。

（5）婚禮組合產(chǎn)品。

（6）周末組合產(chǎn)品。

（7）淡季度假產(chǎn)品。

三，策劃宣傳：

（1）可選擇電視、電臺、報刊等媒體，經(jīng)常性地報道酒店新近推出的特色菜肴、客房環(huán)境、活動項目等，提高賓客對酒店的感官印象。

（2）運用行業(yè)性雜志、報紙、旅行線路小冊子、指南、廣告?zhèn)鲉?、直接信函等方式對酒店產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

（3）以邀請知名演出的方式壯大聲勢，增強影響面，營造酒店的消費熱點，如邀請舉辦省市模特大賽，時裝秀；大型歌舞器樂演奏等促銷方式。

（4）設(shè)計推出啤酒節(jié)，菜肴賞品的方式提高酒店消費，增加效益。

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