本篇文章信途科技給大家談?wù)勅f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)推廣方案，以及萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)推廣方案怎么寫(xiě)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

萬(wàn)達(dá)靠什么賺錢(qián)

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是靠什么賺錢(qián)的？

2月5日傍晚，阿里巴巴集團(tuán)、文投控股與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，以每股51.96元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有的萬(wàn)達(dá)電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬(wàn)達(dá)電影第二、第三大股東，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)仍為萬(wàn)達(dá)電影控股股東，持有48.09%的股份。

而在1月份的時(shí)候，由騰訊控股作為主發(fā)起人，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬(wàn)達(dá)商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計(jì)劃投資約340億元人民幣，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。

對(duì)于萬(wàn)達(dá)，這一系列交易當(dāng)然是城下之盟，讓深陷資金泥淖的王健林有了喘息之機(jī)，甚至有人稱(chēng)之為“互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分萬(wàn)達(dá)”。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，王健林的這些舉措，畢竟將萬(wàn)達(dá)這家龐大的企業(yè)引向開(kāi)放，而王健林娛樂(lè)帝國(guó)構(gòu)想，也可能在這一次阿里和文投入局之后重拾。

錢(qián)不是萬(wàn)能的，錢(qián)是萬(wàn)達(dá)的。

一句看似玩笑的，透露出萬(wàn)達(dá)有多么賺錢(qián)。那么，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)到底如何盈利呢？

眾所周知，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的主要產(chǎn)品是城市綜合體，這種產(chǎn)品模式其實(shí)說(shuō)白了就是建設(shè)一個(gè)大型萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，旁邊配套建設(shè)一些寫(xiě)字樓、商鋪、住宅等等社會(huì)需要的火熱項(xiàng)目，然后把這些進(jìn)行銷(xiāo)售，用銷(xiāo)售產(chǎn)生的現(xiàn)金流投資持有的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。這種“售”養(yǎng)“租”的方式，讓萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建成后自己持有經(jīng)營(yíng)，全部租金收益歸萬(wàn)達(dá)，被稱(chēng)為“重資產(chǎn)模式”。

而這種商業(yè)模式恰恰符合現(xiàn)在中國(guó)城市發(fā)展需要，很多二線城市都有了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的身影，有人說(shuō)，有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)地方就是一個(gè)城市新的商業(yè)區(qū)。就我本人去過(guò)的幾個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)而言，確實(shí)是這樣，有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的地方確實(shí)成了商業(yè)聚集區(qū)，這種狀態(tài)在二線城市尤為明顯。

王健林適應(yīng)時(shí)代潮流的運(yùn)作能力是首屈一指的。去年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將北京萬(wàn)達(dá)嘉華等77個(gè)酒店以199.06億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)；將13個(gè)文化旅游城項(xiàng)目91%股權(quán)以438.44億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)，還有一些其他的類(lèi)似動(dòng)向，這意味著，王健林開(kāi)始賣(mài)出旗下最具知名度和最賺錢(qián)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目。 對(duì)此我們不難看出， 王健林此番正打算用“品牌”力量大做文章。 從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)，靠品牌賺錢(qián)。

通過(guò)王健林的轉(zhuǎn)變動(dòng)作，能看出他的才智，也看出環(huán)境的無(wú)奈。萬(wàn)達(dá)發(fā)展到如今，已成為全國(guó)甚至是國(guó)際上有影響力的地產(chǎn)品牌。所以，投資商看中的是萬(wàn)達(dá)背后的品牌價(jià)值，而王健林也明白，走到如今的萬(wàn)達(dá)，依靠“品牌”賺錢(qián)正是極具天時(shí)地利人和的時(shí)候。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)你首先要理解這是什么樣的一個(gè)模式。對(duì)于拿地有兩種拿法，第一種萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)首先在商圈附近會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況拿下一片地，之后建好基礎(chǔ)的商鋪以及樓層，同時(shí)間進(jìn)行招商活動(dòng)，招商活動(dòng)分為幾個(gè)板塊。

首先第一個(gè)肯定是商家的入駐，也就是傳統(tǒng)的門(mén)店商家，付出一定的租金進(jìn)行入駐，門(mén)店地理位置越好，曝光率越高的店鋪，價(jià)格越高，因?yàn)楸旧砣f(wàn)達(dá)商圈具有一定的知名度，對(duì)于很多希望打響品牌形象以及希望實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)化的店鋪，基本都會(huì)選擇在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)拿下一片地域，實(shí)現(xiàn)高的人群曝光和贏利。

第二個(gè)是材料商的入駐，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的很多材料以及裝修都是需要符合統(tǒng)一裝修風(fēng)格的，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和部分的材料商以及建筑公司都有合作，更多的都是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)同一集團(tuán)旗下的業(yè)務(wù)，一家門(mén)店買(mǎi)的只是店鋪使用權(quán)，但是裝修和一些服務(wù)費(fèi)都是萬(wàn)達(dá)賺大頭。

第三個(gè)萬(wàn)達(dá)影視，一般萬(wàn)達(dá)都會(huì)自己在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上有玩大的影城，這時(shí)候萬(wàn)達(dá)因?yàn)樯虘粑齺?lái)的客戶，自然同樣有著對(duì)于電影的消費(fèi)需求，那么萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的電影播放收到的利潤(rùn)也非?？捎^。

第二種盈利模式，這個(gè)模式不同于前面一種，多見(jiàn)于三四線城市，很多店面都是空的情況，但是依舊贏利，那是因?yàn)槭裁传@得盈利呢？想想萬(wàn)達(dá)最大的業(yè)務(wù)你就明白了，如果萬(wàn)達(dá)拿下了一片地，那片地的房?jī)r(jià)不算高，因?yàn)楸旧碇車(chē)鷽](méi)有太多商圈，他就去制造商圈，這點(diǎn)使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)最大的贏利模式！一個(gè)小區(qū)周?chē)腥f(wàn)達(dá)，房?jī)r(jià)自然會(huì)高漲，建房子賣(mài)房子實(shí)現(xiàn)的盈利轉(zhuǎn)化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)可以填補(bǔ)制造出一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的成本！內(nèi)里門(mén)道很多這里不多說(shuō)。

第三種模式，周邊商鋪買(mǎi)斷，這可以建立在第一種和第二種模式上，一般商圈周?chē)牡貕K，都會(huì)因?yàn)榈仄げ粩嗟夭僮鲗?shí)現(xiàn)升值，但是一般其實(shí)都是萬(wàn)達(dá)自己的商鋪，在建立萬(wàn)達(dá)之前就被低價(jià)收購(gòu)了，后面又轉(zhuǎn)租售賣(mài)出去賺取中間差價(jià)。

求:萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心及室外步行街設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)(范本)

為保證萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心及室外步行街設(shè)計(jì)的延續(xù)性，編制此任務(wù)書(shū)。

設(shè)計(jì)人需嚴(yán)格按照任務(wù)書(shū)要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，編制人對(duì)任務(wù)書(shū)的內(nèi)容負(fù)責(zé)并進(jìn)行解釋。

1 項(xiàng)目概況

注：建設(shè)規(guī)模為根據(jù)初步設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)任務(wù)書(shū)要求重新計(jì)算并統(tǒng)計(jì)。

2 設(shè)計(jì)依據(jù)

2.1 國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、國(guó)家及各行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)條例及項(xiàng)目所在地方規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 相關(guān)政府主管部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的批復(fù)文件、給定的技術(shù)條件和意見(jiàn)要求。

2.3 甲方提供的經(jīng)萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院有限公司確認(rèn)的方案和初步設(shè)計(jì)文件、實(shí)測(cè)地形圖、項(xiàng)目用地周邊市政管線資料、工程地質(zhì)勘察報(bào)告和水文勘測(cè)資料等。

2.4 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中甲方（或甲方指定委托人）提出的條件、意見(jiàn)和要求。

2.5 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（本文件）。

2.6 各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件、交房條件和建造標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件和附表）。

2.7 雙方簽定的設(shè)計(jì)合同內(nèi)所包含的服務(wù)性條款及要求（詳見(jiàn)施工圖設(shè)計(jì)合同）。

3 設(shè)計(jì)內(nèi)容

本設(shè)計(jì)范圍包括合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心及室外步行街甲方指定內(nèi)容的施工圖設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、方案深化及甲方要求的各類(lèi)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

具體設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：

3.1 項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)場(chǎng)區(qū)豎向設(shè)計(jì)和管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)（如甲方單獨(dú)委托設(shè)計(jì)時(shí)不含本內(nèi)容）。

3.2 本工程整體地下室施工圖設(shè)計(jì)。

3.3 地上裙房商業(yè)部分施工圖設(shè)計(jì)。

3.4 裙房以上寫(xiě)字樓施工圖設(shè)計(jì)。

3.5 按甲方要求完成室內(nèi)管線綜合圖設(shè)計(jì)。

3.6 按國(guó)家規(guī)范要求的場(chǎng)區(qū)無(wú)障礙設(shè)計(jì)。

3.7 本工程人防設(shè)計(jì)內(nèi)容（如項(xiàng)目得到政府相關(guān)部門(mén)異地建設(shè)批復(fù)許可或甲方另行委托人防設(shè)計(jì)單位時(shí)，本設(shè)計(jì)內(nèi)容不在此次設(shè)計(jì)范圍內(nèi)）。

3.8 以下各單項(xiàng)設(shè)計(jì)由甲方另行單獨(dú)委托，不在本設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。但設(shè)計(jì)人應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)中為此部分內(nèi)容考慮預(yù)留、預(yù)埋及配套設(shè)計(jì)，并配合各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖二次設(shè)計(jì)。這些專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)包括：

3.8.1 立面方案及幕墻施工圖設(shè)計(jì)。

3.8.2 夜景照明設(shè)計(jì)。

3.8.3 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)（含鋼結(jié)構(gòu)采光頂設(shè)計(jì)）。

3.8.4 環(huán)境景觀設(shè)計(jì)。

3.8.5 弱電智能化設(shè)計(jì)。

3.8.6 導(dǎo)向標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

3.8.7 燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)。

3.8.9 地基處理及基坑支護(hù)設(shè)計(jì)。

3.9 提供各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)

3.10 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各業(yè)態(tài)面積統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附表一、二）

3.11 電梯參數(shù)統(tǒng)計(jì)表

3.12 其他過(guò)程中要求提供的指標(biāo)及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

4 設(shè)計(jì)要求

如項(xiàng)目為邊設(shè)計(jì)邊施工，為滿足施工進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)圖紙需分批出圖，具體出圖時(shí)間節(jié)點(diǎn)見(jiàn)設(shè)計(jì)合同約定。不論什么地方的設(shè)計(jì)單位中標(biāo)，請(qǐng)一定保證有每個(gè)專(zhuān)業(yè)不少于4個(gè)人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，時(shí)間為從開(kāi)始設(shè)計(jì)到施工結(jié)束，非甲方蓋公章認(rèn)可，不能撤走人員，否則扣除10%到20% 設(shè)計(jì)費(fèi)用。

4.1 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心根據(jù)施工配合需求分版本和階段完成，設(shè)計(jì)圖紙須符合國(guó)家及地方的相關(guān)規(guī)范的要求；并應(yīng)符合《萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體施工圖出圖流程指引》的要求。

4.2 施工圖設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)配合甲方與施工圖（含抗震、超限等）審查單位溝通設(shè)計(jì)做法，以確保施工圖審查順利通過(guò)。

4.3 圖紙深度除應(yīng)達(dá)到國(guó)家建設(shè)部頒布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》(2003年版)要求深度外，還應(yīng)滿足如下要求：

4.3.1 各主力店提供其平面布置圖前，可先按大空間進(jìn)行防火分區(qū)的布置及樓面荷載的計(jì)算；各主力店提供其平面布置、商品布置等要求后，設(shè)計(jì)人應(yīng)按其提供要求調(diào)整前期設(shè)計(jì)。

4.3.2 各主力店的平面布置（包括鋪位布置等）均應(yīng)反映在各專(zhuān)業(yè)平面圖中。

4.3.3 消火栓箱、配電箱等設(shè)備設(shè)施位置或留洞、留槽必須在建筑平面圖中反映。

4.3.4 屋頂平面圖中，必須標(biāo)示出所有屋頂設(shè)備設(shè)施、出屋面管井、管道的位置等。

4.3.5 必須提供地下室、步行街、主力店等的管線綜合圖，建議由暖通專(zhuān)業(yè)牽頭完成。

4.3 如項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)邊施工，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)施工配合需求分版本和階段完成。設(shè)計(jì)圖紙必須符合《萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體施工圖出圖流程指引》的要求。設(shè)計(jì)人可根據(jù)《萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體施工圖出圖流程指引》的各版本及各階段圖紙深度的要求，合理安排各階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容。

4.4 施工圖版本較多，應(yīng)合理組織圖紙的標(biāo)識(shí)方式（如各專(zhuān)業(yè)標(biāo)識(shí)方式統(tǒng)一、表明版次、修改日期、各專(zhuān)業(yè)主要修改內(nèi)容等），以便于識(shí)別版本與圖紙類(lèi)別。

4.5 施工圖設(shè)計(jì)前應(yīng)根據(jù)萬(wàn)達(dá)施工計(jì)劃要求編制其《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》及《統(tǒng)一設(shè)計(jì)技術(shù)措施》，并報(bào)送萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院批準(zhǔn)。

4.6 為了使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理規(guī)范化、程序化，設(shè)計(jì)人應(yīng)注意所有各專(zhuān)業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)變更必須經(jīng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)規(guī)劃研究院確認(rèn)后方可實(shí)施。

5 建筑專(zhuān)業(yè)

5.1 總平面設(shè)計(jì)

5.1.1 重點(diǎn)組織好各種交通流線設(shè)計(jì)：各出入流線應(yīng)獨(dú)立設(shè)置，盡量避免相互干擾。貨流、客流及人流、車(chē)流應(yīng)區(qū)分有序，符合商業(yè)運(yùn)營(yíng)、辦公酒店和公寓的日常使用要求。

5.1.2 豎向設(shè)計(jì)：根據(jù)總體豎向設(shè)計(jì)，確定建筑±0.000m的絕對(duì)標(biāo)高，并經(jīng)與甲方核定。各商場(chǎng)出入口處室內(nèi)外高差不超過(guò)300mm，應(yīng)設(shè)緩坡，不允許出現(xiàn)臺(tái)階。各出入口應(yīng)結(jié)合景觀合理進(jìn)行豎向設(shè)計(jì)，適當(dāng)調(diào)整室內(nèi)標(biāo)高，以適應(yīng)變化較大的地形。

需要解決好場(chǎng)地排水問(wèn)題、坡道及無(wú)障礙設(shè)計(jì)。

5.1.3 管網(wǎng)綜合圖（如甲方單獨(dú)委托管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)時(shí)不含本內(nèi)容）

需解決好室外管線綜合問(wèn)題，使各種管線均滿足設(shè)計(jì)要求。各建筑出入口處不得設(shè)置通風(fēng)豎井、檢查井等設(shè)施。

需注明場(chǎng)外管線接入點(diǎn)的位置標(biāo)高。

萬(wàn)達(dá)的四個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么？

第一、確定整體的戰(zhàn)略。

每一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要全部確定，比如開(kāi)業(yè)的時(shí)間與節(jié)奏、重大的調(diào)整方案、大型營(yíng)銷(xiāo)企劃活動(dòng)等。比如每年的8月-12月份，各地廣場(chǎng)都會(huì)做周年慶、年終慶等活動(dòng)。還有每年兩次營(yíng)業(yè)期間的消防演習(xí)，也要先把時(shí)間規(guī)劃好，這個(gè)期間內(nèi)不能做重大的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。

第二，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)。

對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)就是從優(yōu)劣勢(shì)開(kāi)始，如何去分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)呢？先要看優(yōu)勢(shì)，包括項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)、交通位置的優(yōu)勢(shì)、硬件環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)看哪里呢？?jī)?nèi)部的劣勢(shì)通常包括主力店面積太大、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不完整、人才流動(dòng)不合理等；外部的劣勢(shì)主要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)氛圍、住宅環(huán)境的劣勢(shì)。

第三，尋找項(xiàng)目定位。

分析完項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)后，就要開(kāi)始對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行定位。首先要確定項(xiàng)目的江湖地位，它到底是一個(gè)怎樣的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。比如呼和浩特萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，就是要做都市型的購(gòu)物中心，它是整個(gè)呼和浩特的標(biāo)桿型購(gòu)物中心，在呼和浩特?cái)?shù)一數(shù)二；而寧波的江北萬(wàn)達(dá)，定位是做江北區(qū)域購(gòu)物中心。定位解決的，不光是開(kāi)業(yè)之前，項(xiàng)目要怎么去做到滿鋪開(kāi)場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)多年后，商業(yè)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，消費(fèi)特點(diǎn)也和最初預(yù)想的不一樣，應(yīng)該及時(shí)根據(jù)變化來(lái)調(diào)整定位。未來(lái)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主力店面積要減少，引進(jìn)更多國(guó)際精品品牌，把萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)整體品牌升級(jí)。

第四，招商調(diào)整方向。

每個(gè)經(jīng)營(yíng)策略只管一年，招商調(diào)整主要是確定調(diào)整方向和整體思路，再分步驟實(shí)施。例如，在天津時(shí)我們確定的調(diào)整方向是，第一步，先把品質(zhì)不佳的品牌剔除，第二步，將剩下來(lái)的品牌定位再做出調(diào)整，第三步，再添加生活精品類(lèi)的業(yè)態(tài)，等等。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)駐溆浦能帶來(lái)什么

人流量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。溆浦縣位于湖南省懷化市，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)入溆浦縣后會(huì)大量的增加當(dāng)?shù)氐娜丝诹髁?，而萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的一種商業(yè)模式，還可以能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和人口收入。

萬(wàn)達(dá)電商的模式到底是什么？

1.o2o的模式，必須深度的做下去，但現(xiàn)狀是：熟悉了傳統(tǒng)電商銷(xiāo)售模式的人，很難轉(zhuǎn)變?yōu)榛趨^(qū)域?qū)傩悦黠@的服務(wù)型電商的玩法。

2.萬(wàn)達(dá)電商的o2o模式的閉環(huán)結(jié)構(gòu)趨于傳統(tǒng)，精細(xì)化、本地化、服務(wù)化產(chǎn)品特征明顯。

3.靠產(chǎn)品、流量轉(zhuǎn)化的方法，不適合萬(wàn)達(dá)電商的區(qū)域?qū)傩蕴攸c(diǎn)，所以只能自己創(chuàng)立和摸索。

4.萬(wàn)達(dá)電商的目標(biāo)是讓消費(fèi)者記住萬(wàn)達(dá)的o2o屬性，這一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，要寄托于商家的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平，但這又有別于傳統(tǒng)電商。

5.區(qū)域?qū)傩蕴卣?，決定了萬(wàn)達(dá)電商的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，優(yōu)勢(shì)在于落地容易，劣勢(shì)是o2o模式對(duì)服務(wù)的要求更高，對(duì)從業(yè)者以及商戶而言，要求較高。(當(dāng)我看到經(jīng)濟(jì)半小時(shí)報(bào)道某地五十多歲農(nóng)民都能開(kāi)網(wǎng)店交流的新聞后，我覺(jué)得還是有希望的)。

6.電商強(qiáng)調(diào)的高效率面前，這是萬(wàn)達(dá)面臨的挑戰(zhàn)。

7.萬(wàn)達(dá)電商基于本地化的推廣，應(yīng)該不是問(wèn)題，商業(yè)體以及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)推廣水平足夠。

8.o2o，尤其本地化的o2o，活兒比較瑣碎，業(yè)界認(rèn)為“苦臟累”，能否堅(jiān)持做真正的o2o，值得商榷。

9.萬(wàn)達(dá)的一卡通，發(fā)卡階段的激活和用戶活躍度不會(huì)存在問(wèn)題，長(zhǎng)期來(lái)看，這又是最大的問(wèn)題，維護(hù)區(qū)域內(nèi)的用戶，產(chǎn)生基于線上到線下過(guò)程中的轉(zhuǎn)化，很重要。

10.基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，建立萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)生活模式，形成多屏合一的無(wú)縫對(duì)接，b2c過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)化。

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