本篇文章信途科技給大家談?wù)勆钲跈C(jī)場企劃推廣方案，以及深圳機(jī)場廣告牌投放對應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

我剛剛負(fù)責(zé)組建公司的企劃部,不知道企劃部需要多少人,應(yīng)該怎樣開展工作,，哪位高人指點(diǎn)一下，要具體的

企劃部剛成立，有二、三個(gè)人籌備即可。工作開展起來，可以增加至五、六個(gè)人。轉(zhuǎn)載以下資料供參考

企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有， 1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化； 2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控，包括市場調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)； 3、負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運(yùn)營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)；6、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。 部門職能很難用一句話表述企劃部是做什么的。用歷史人物來表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國的諸葛亮。對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色。用一個(gè)現(xiàn)代的職務(wù)來表述企劃部是做什么的。我們最先聯(lián)想到的是黨委書記――遠(yuǎn)景目標(biāo)的設(shè)定者，方向和路線的制訂者，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督者。用專業(yè)的語言表述，企劃部的主要職能如下：1、 創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。2、 進(jìn)行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。3、 協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。4、 制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為。5、 塑造和傳播企業(yè)文化。6、 擬定銷售宏觀政策、行銷計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施7、 開發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價(jià)格和推廣方案，并對產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤和檢討。8、 對產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)、研究和管理。9、 對促銷費(fèi)用和廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反饋及費(fèi)用審核。10、 配合銷售達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。11、 提供企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案，報(bào)批并組織實(shí)施12、 負(fù)責(zé)對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案。

文案是做什么的？

文案是為了宣傳商品、企業(yè)、主張或想法，在報(bào)章雜志、海報(bào)等平面媒體或電子媒體的圖像廣告、電視廣告、網(wǎng)頁橫幅等使用的文稿或以此為業(yè)的人。大部分文案是組織內(nèi)部的雇員，包括廣告公司、公關(guān)公司、公司的廣告部門、大型商店、營售公司、廣播公司、有線電視供應(yīng)商，新聞業(yè)者、圖書出版商、雜志業(yè)者等。

文案撰稿人也可以是自由契約的獨(dú)立承包商以對應(yīng)各種客戶。 工作內(nèi)容： 一)策劃文案:工作主要是將策劃工作人員的策劃思路形成文字。毋庸置疑，公司很多策劃人員均有很強(qiáng)的策劃水平和豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)，但有時(shí)候手上同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)案子，同時(shí)時(shí)間又比較緊的情況下，文案可以在充分理解策劃意圖的情況下幫助策劃人員完成策劃方案的寫作。 二)創(chuàng)意文案:主要是將廣告作品的表現(xiàn)及形式用完整的文字表達(dá)出來，其中，除了產(chǎn)生畫面的構(gòu)想之外，還包括廣告語言的表現(xiàn)內(nèi)容(如平面的標(biāo)題、引文、正文、隨文，廣告語等，影視的音效、旁白、字幕、廣告語等)。其中至關(guān)重要的就是新穎的創(chuàng)意和傳神的文字表現(xiàn)。

深圳網(wǎng)絡(luò)推廣怎么做？

一、常見網(wǎng)絡(luò)推廣方式1、SEO推廣SEO推廣是最常見的一種，也是大家最熟悉的一種有效方式。它主要是利用用戶對相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的概括成關(guān)鍵詞的形式，即通過關(guān)鍵詞優(yōu)化來提升網(wǎng)站排名及擴(kuò)大知名度，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展。適合有自己網(wǎng)站想通過網(wǎng)站進(jìn)行推廣的。 優(yōu)勢：這種推廣渠道費(fèi)用較低，性價(jià)比高而且獲得的排名比較穩(wěn)定，可以24小時(shí)接受用戶的訪問，流量也比較優(yōu)質(zhì)。缺點(diǎn)：推廣見效比較慢，且涉及的專業(yè)技能較強(qiáng)。如果遇到不專業(yè)的優(yōu)化公司，需要3-6個(gè)月的時(shí)間，容易與同行拉大距離。

2、SEM競價(jià)推廣

SEM競價(jià)推廣是利用用戶搜索的關(guān)鍵詞出價(jià)，對同一個(gè)關(guān)鍵詞的出價(jià)最高，越可以獲得較前的排名。適合更注重排名的做推廣。

優(yōu)勢：價(jià)高者得排名，排名效果立竿見影。

缺點(diǎn)：需要有源源不斷的資金作支撐，資金鏈斷，排名下跌。

3、頭條、抖音等社交平臺(tái)推廣頭條、抖音等渠道的推廣在現(xiàn)代是最常見的，頭條、抖音這種內(nèi)容夾雜產(chǎn)品的帶貨模式更能提高轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。適合所有推廣。優(yōu)勢：頭條、抖音等渠道的用戶超過億萬，且大多數(shù)是80.90后，有著一定的消費(fèi)能力，可以幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。缺點(diǎn)：社交平臺(tái)的用戶比較追求新穎，需要認(rèn)真研究他們的消費(fèi)需求，才可以快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或者服務(wù)的變現(xiàn)。

4、知乎推廣知乎，中文互聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量的問答社區(qū)和創(chuàng)作者聚集的原創(chuàng)內(nèi)容平臺(tái)，上線10年來，注冊用戶已經(jīng)高達(dá)4.2億，APP 月活量高達(dá)8500萬，日均搜索量高達(dá)2570萬，用戶日均使用市場70分鐘，黏性非常強(qiáng)。優(yōu)點(diǎn)：用戶需求匹配度高，內(nèi)容生命周期長，而且全網(wǎng)權(quán)重高利于出圈，在站外也保持高轉(zhuǎn)化能力。缺點(diǎn)：內(nèi)容要求質(zhì)量比其他平臺(tái)更高，好內(nèi)容+好產(chǎn)品，效果才一定好。

二、為什么推薦知乎平臺(tái)？

1、好內(nèi)容帶貨效果好

知乎優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的帶貨能力真的不容小覷，而且可持續(xù)流通，最經(jīng)典的案例就是藍(lán)大仙人智能電視選購攻略以及長亭Time的手機(jī)選購攻略，通過科普硬核專業(yè)知識(shí)，從需求選品角度教育開始高段位的種草，實(shí)現(xiàn)了千萬級的成交額。

2、內(nèi)容長尾效應(yīng)強(qiáng)

知乎優(yōu)質(zhì)內(nèi)容超長待機(jī)，霸屏力持久。一般信息流廣告生命周期是一個(gè)月左右，公眾號10萬+的文章才2~3周，但是知乎TOP 1000的問題中，44.9%的問題創(chuàng)建時(shí)間超過一年，平均創(chuàng)建時(shí)間長達(dá)19.7個(gè)月，優(yōu)勢非常明顯。

3、知+幫助高效轉(zhuǎn)化知+是一套知乎內(nèi)容服務(wù)的解決方案，幫助好內(nèi)容加速為好生意，致力為不同能力、不同需求的企業(yè)和個(gè)人提供完整的內(nèi)容解決方案。知+內(nèi)容中增加轉(zhuǎn)化組件，實(shí)時(shí)引導(dǎo)興趣用戶，平臺(tái)賦能提升運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)客戶自主變現(xiàn)。轉(zhuǎn)化組件具有形式多元、流程簡單便捷、效果可追蹤等優(yōu)勢。目前知+支持5種高效轉(zhuǎn)化路徑：

深圳市寶安國際機(jī)場管理辦法

第一章　總則第一條　為了加強(qiáng)深圳市寶安國際機(jī)場（以下簡稱機(jī)場）地區(qū)的管理，促進(jìn)機(jī)場的建設(shè)和發(fā)展，保障機(jī)場的安全運(yùn)行和正常秩序，維護(hù)駐場單位、旅客和貨主的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制訂本辦法。第二條　機(jī)場地區(qū)以及與機(jī)場運(yùn)營相關(guān)的規(guī)劃建設(shè)、安全運(yùn)營、凈空保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等管理活動(dòng)適用本辦法，法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。第三條　本辦法下列用語的定義：

（一）機(jī)場管理機(jī)構(gòu)，是指依照《中華人民共和國公司法》成立的負(fù)責(zé)機(jī)場日常運(yùn)營管理的法人組織，即深圳市機(jī)場（集團(tuán)）有限公司；

（二）機(jī)場地區(qū)，是指根據(jù)城市規(guī)劃確定的機(jī)場專用區(qū)域，包括機(jī)場圍墻、圍欄或者其他圍界設(shè)施以內(nèi)的區(qū)域以及圍界設(shè)施以外的城市航站樓區(qū)域；

（三）機(jī)場規(guī)劃用地，是指經(jīng)批準(zhǔn)的機(jī)場總體規(guī)劃依法劃定的土地，包括導(dǎo)航、通訊臺(tái)（站）及其相關(guān)附屬設(shè)施的土地；

（四）機(jī)場控制區(qū)，是指根據(jù)安全需要在機(jī)場內(nèi)劃定的進(jìn)出受到限制的非公共區(qū)域，包括候機(jī)隔離區(qū)、航空器活動(dòng)區(qū)等區(qū)域；

（五）機(jī)場凈空，是指為保障民用航空器的運(yùn)行安全，根據(jù)民用航空法律、法規(guī)和民用航空技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的機(jī)場障礙物限制圖要求劃定的空間范圍和機(jī)場通信、導(dǎo)航臺(tái)（站）的環(huán)境要求；

（六）駐場單位，是指在機(jī)場內(nèi)從事航空運(yùn)輸、管理、服務(wù)的政府部門和有關(guān)企業(yè)事業(yè)單位以及其他組織。第四條　深圳市人民政府（以下簡稱市政府）應(yīng)當(dāng)將機(jī)場建設(shè)和發(fā)展納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

市政府設(shè)立深圳市航空港管理委員會(huì)（以下簡稱空港委），空港委下設(shè)辦公室（以下簡稱空港辦），負(fù)責(zé)對機(jī)場的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本辦法。

機(jī)場所在地的區(qū)政府和市政府有關(guān)職能部門按照各自職責(zé)，協(xié)同實(shí)施本辦法。

機(jī)場管理機(jī)構(gòu)在空港委及其辦公室的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)場的日常運(yùn)營管理，依照本辦法行使有關(guān)管理職權(quán)。第五條　機(jī)場是具有社會(huì)公益性的基礎(chǔ)設(shè)施，市政府應(yīng)制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)和保證機(jī)場社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

機(jī)場管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)按照安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保正常飛行的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，接受民用航空主管部門和市政府的監(jiān)督管理，為航空運(yùn)輸企業(yè)、其他駐場單位和社會(huì)公眾提供公平、公正的服務(wù)。第六條　機(jī)場管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)機(jī)場的經(jīng)營管理，市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)機(jī)場管理機(jī)構(gòu)的國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。第二章　機(jī)構(gòu)與職能第七條　市空港委依照本辦法行使下列職責(zé)：

（一）審核機(jī)場發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、總體規(guī)劃和促進(jìn)機(jī)場建設(shè)發(fā)展和地區(qū)航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大政策，并報(bào)市政府批準(zhǔn)；

（二）研究與周邊地區(qū)空港之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)空港通航空域及與周邊空港使用的銜接問題；

（三）協(xié)調(diào)機(jī)場發(fā)展中與國家民航部門及國家其他部門之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)機(jī)場發(fā)展中與有關(guān)國際民航組織、機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

（四）負(fù)責(zé)機(jī)場口岸重大事務(wù)的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)機(jī)場地區(qū)口岸的規(guī)劃、建設(shè)、管理與服務(wù)等問題，協(xié)調(diào)駐場單位與機(jī)場管理機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；

（五）協(xié)調(diào)機(jī)場與物流園區(qū)、保稅區(qū)和港口建設(shè)管理等方面的關(guān)系；

（六）審議相關(guān)部門提出的有關(guān)機(jī)場的政府投資計(jì)劃及機(jī)場規(guī)費(fèi)地方留成部分的年度使用方案；

（七）審議機(jī)場內(nèi)實(shí)行特許經(jīng)營項(xiàng)目的范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和特許經(jīng)營項(xiàng)目授予的方式；

（八）審議地方政府在民用航空發(fā)展中的其他重要事項(xiàng)。第八條　市空港委主任由市長或主管副市長擔(dān)任，委員由市政府發(fā)展改革、規(guī)劃、國土、財(cái)政、建設(shè)、公安、交通、環(huán)保、工商、口岸、國資等部門，寶安區(qū)政府，海關(guān)、邊檢、國檢、海事、民航監(jiān)管辦等中央駐深單位，基地航空公司、機(jī)場管理機(jī)構(gòu)等單位組成，管理委員會(huì)組成人員為不超過25人的單數(shù)。市空港委可根據(jù)管理需要成立咨詢委員會(huì)，并可邀請國內(nèi)外民航專家和市民代表參加。

市空港委委員的具體人數(shù)、具體組成人員的人選由市政府確定。

市空港委會(huì)議每季度至少召開一次，由主任或者主任委托的副主任召集，其具體議事規(guī)則由空港委擬定報(bào)市政府批準(zhǔn)。第九條　市空港辦負(fù)責(zé)空港委的日常事務(wù)，并負(fù)責(zé)空港委決策事項(xiàng)落實(shí)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體承擔(dān)以下職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)空港委的各項(xiàng)決議、決定，及時(shí)檢查和總結(jié)機(jī)場建設(shè)、管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，定期向空港委報(bào)告；

（二）貫徹和落實(shí)有關(guān)機(jī)場管理方面的法律、法規(guī)和規(guī)章；根據(jù)機(jī)場管理的實(shí)際和空港委的要求，草擬有關(guān)機(jī)場管理方面的地方性法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；

（三）參與組織編制和修訂機(jī)場總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)部門推進(jìn)機(jī)場的基本建設(shè)項(xiàng)目；

（四）負(fù)責(zé)研究民航運(yùn)輸業(yè)方針、政策的貫徹落實(shí)，收集國內(nèi)外民航運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展信息，組織機(jī)場重大問題的調(diào)查研究，提出完善機(jī)場管理的意見和建議，為市政府和空港委決策提供參考；聯(lián)系上級民航主管部門，協(xié)調(diào)上級民航主管部門和機(jī)場的關(guān)系；

（五）研究機(jī)場業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，指導(dǎo)本市民航業(yè)務(wù)的拓展工作，推動(dòng)機(jī)場與國內(nèi)外機(jī)場和航空公司的交流與合作；

（六）協(xié)助有關(guān)主管部門指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)場地區(qū)有關(guān)單位和查驗(yàn)單位的有關(guān)工作；

（七）承辦市政府及空港委交辦的其他工作。

市場營銷計(jì)劃書范文

這里有一份，可以供你參考一下一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。

（一）市場狀況分析

要了解整個(gè)市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析。

（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動(dòng)的比較分析。

（9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

（二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

1。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。

2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。

3。制定價(jià)格政策。

4。確定銷售方式。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長期，中期與短期計(jì)劃。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價(jià)格策略：促銷的對象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。

（4）市場調(diào)查計(jì)劃

市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌稣{(diào)查所獲得的市場資料與情報(bào)，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。

然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。

（5）銷售管理計(jì)劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。

（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。

（7）方案的可行性與操作性分析。

這是對該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過程，從某中意義上來說，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

企劃工作內(nèi)容是什么

企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有， 1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化； 2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控，包括市場調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)； 3、負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

一個(gè)新品牌的企劃與推廣，需要做什么準(zhǔn)備，如何發(fā)展

做企劃先要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這是制定方向的重要依據(jù)，需要分析產(chǎn)品、市場、以及營銷渠道等。數(shù)據(jù)分析幫你把握整體，然后列出你可能用的方案，并對各種營銷策略有一個(gè)大概的預(yù)估，最后選擇合適的進(jìn)行詳細(xì)策劃。

營銷推廣策劃方案

小成本公司想要有更多的客戶，投廣告確是有效果，但是成本預(yù)算有點(diǎn)承受不住，不投就沒有效果，這該怎么辦?

來，讓我看看還有哪個(gè)朋友也有類似的問題！

很多中小企業(yè)的老大其實(shí)也在煩惱這個(gè)問題：付費(fèi)推廣成本太高，預(yù)算壓不住，那么該如何解決自己預(yù)算不夠還想繼續(xù)推廣的問題呢？

今天就給大家分享3個(gè)全網(wǎng)營銷技巧，幫你解決全網(wǎng)營銷推廣的難題！

01要不要做全網(wǎng)營銷推廣？

從兩方面判斷要不要做推廣。

不同企業(yè)的營銷推廣效果是不同的，獲取的利潤也會(huì)相應(yīng)有所偏差，因此要先從兩方面做出判斷。一方面是看你的產(chǎn)品利潤，如果你現(xiàn)在經(jīng)營的產(chǎn)品，幾乎都不賺錢，那么你再去花錢做廣告推廣，就會(huì)面臨企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，反而死的更快。

比如，你產(chǎn)品的售價(jià)是100，扣除各項(xiàng)成本之后，利潤是20，在這種情況下，其實(shí)是不建議你去加大在付費(fèi)渠道推廣的預(yù)算的，尤其是在你整體的銷量沒有做起來的前提下，因?yàn)椴粍澦?，這個(gè)是非?，F(xiàn)實(shí)的問題。但是如果你的成本控制的比較好，那么想要投付費(fèi)也可以，其實(shí)簡單來說，就是考慮投產(chǎn)比的問題。

另一方面，就是考慮自己的現(xiàn)金周期，如果你的產(chǎn)品現(xiàn)金回流慢，或者需要很久才能回款，那一定要注意，考慮清楚預(yù)算到底夠不夠，根據(jù)預(yù)算選擇合適的渠道進(jìn)行布局和投放。

02如何做推廣布局？

全網(wǎng)營銷布局=選對渠道+垂直內(nèi)容

想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)理想的全網(wǎng)營銷布局投放的性價(jià)比，首先就要選對渠道，如果你是小成本預(yù)算做全網(wǎng)營銷推廣，我建議你可以優(yōu)先選擇低成本、高流量的營銷渠道。

這樣盡管是自己的品牌營銷推廣預(yù)算不足，也可以采用這種方式，獲得更多的客戶線索量，降低自己的獲客成本，只不過會(huì)比較考驗(yàn)內(nèi)容的質(zhì)量和營銷人員的策劃能力。

所以，其次就要求營銷策劃人員，能夠根據(jù)不同的營銷渠道，選取精準(zhǔn)的產(chǎn)品垂直內(nèi)容，讓你的客戶更容易找到你，產(chǎn)生更多的線索自選，當(dāng)你的賬號擁有一定的粉絲后，可以通過直播或者其他方式進(jìn)行引流，把不同渠道獲得的客戶線索引流到自己的私域流量池里面，通過對社群的運(yùn)營和朋友圈宣傳，來吸引客戶產(chǎn)生購買或者復(fù)購。

03行業(yè)案例：短視頻+汽車

汽車真實(shí)案例拆解

比如最常見的汽車行業(yè)，在我們的印象當(dāng)中，汽車屬于是低頻購買的高價(jià)產(chǎn)品，早年間都是靠線下的展會(huì)、傳統(tǒng)的新聞廣告和門店進(jìn)行宣傳的，產(chǎn)生的廣告費(fèi)特別高不說，效果也因?yàn)檫@兩年的情況逐步下降。

隨著短視頻平臺(tái)的崛起，越來越多的人看到了該平臺(tái)的市場紅利，其中猴哥說車 、虎哥說車、玩車女神等賬號，都在短視頻的平臺(tái)上，展現(xiàn)了高效的傳播效果，這也給了我們傳統(tǒng)汽車行業(yè)一個(gè)不錯(cuò)的營銷思路。

在降低營銷成本的同時(shí)，增加產(chǎn)品的推廣效果，可以說是一舉多得。通過客戶咨詢，講客戶引流到自己的私域里邊，也能長久地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的復(fù)購和轉(zhuǎn)介紹，提升你的產(chǎn)品成交量。

關(guān)于深圳機(jī)場企劃推廣方案和深圳機(jī)場廣告牌投放的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。