信途科技今天給各位分享方案推廣評價打分表格的知識，其中也會對策劃案評分表進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

網(wǎng)絡(luò)推廣方案，效果評估。

中國網(wǎng)絡(luò)水軍營銷網(wǎng)提供

主要推廣的方法

第一：就是通過關(guān)鍵詞：因為企業(yè)推廣和宣傳的產(chǎn)品的關(guān)鍵詞設(shè)定，可以讓百度谷歌更容易收錄貴公司的產(chǎn)品和信息。為其顧客在網(wǎng)上通過那個關(guān)鍵詞就可以了解和找到貴公司。頁可以通過關(guān)鍵詞直接找到貴公司。

第二：圖片推廣和視頻推廣，這個主要是顧客從不同的角度去搜索貴公司而用到的。因為圖片和視頻的價值在于直接感官認(rèn)識。

第三：就是問答型的推廣這個主要是比如：問答和帖子里面問做網(wǎng)絡(luò)營銷哪家好，我們會在下面回答，會以顧客的體驗的感覺回答，我們和中國網(wǎng)絡(luò)水軍營銷網(wǎng)合作過非常不錯等對貴公司品牌和宣傳有利的話語。選擇好更多的顧客可能問到了解的問答方式。

第四：軟文推廣，通過軟文來推廣你們的產(chǎn)品，軟文是以顧客的角度去寫這樣跟會有說服力。這個是變相的推廣，一般顧客是感覺不到在做廣告的。

第五：博客推廣，博客推廣的關(guān)鍵我們可以把博文的點擊率刷上去，可以排行到博客首頁，那樣起到宣傳的效果，也可以直接刷一個排行榜上面的博客出來。

第六：知名門戶網(wǎng)站新聞發(fā)布，在：騰訊，搜狐，新浪，網(wǎng)易，天涯，CCTV等知名門戶網(wǎng)站發(fā)布新聞稿，這樣可以提升公司的品牌形象，以后可以直接和客戶講：騰訊新聞報道過我們，對我們公司非常認(rèn)可，這樣很有說服力

第七：論壇推廣，就是把寫好的軟文我們發(fā)到知名的論壇上面去，我們一夜之間可以讓帖子迅速鋪滿各大論壇。

網(wǎng)絡(luò)炒作

一、找準(zhǔn)炒作點

炒作之前，我們要先考慮一個炒作關(guān)于這篇文章的點。就是一個能引起大眾思考或者大眾爭議的點或者是大家比較感興趣的標(biāo)題。然后開始寫全文和策劃方案，這個就是所謂標(biāo)題，因為標(biāo)題的吸引力是炒作成功的關(guān)鍵。

二、確定炒作平臺

確定炒作點后，我們要做的就是撰寫炒作文章，發(fā)布話題了。有了很好的炒作點，圍繞炒作點寫出炒作文章就沒有什么難度了，然后我們會拿標(biāo)題到一些論壇上面去測試那個標(biāo)題的反應(yīng)，最終選擇比較關(guān)注度高的標(biāo)題和文章。

三、我們準(zhǔn)備工作

我們要在發(fā)帖和回帖的論壇開始注冊我們要使用的ID，這個是很關(guān)鍵的一部，所以我們要兩天的時間來準(zhǔn)備。每個門戶網(wǎng)站如果頂貼一篇文章500，我們需要每天準(zhǔn)備500個以上的ID

四、開始炒作

一個星期內(nèi)，每天選擇幾個比較火的論壇來頂貼和回帖制造假象，讓更多的人來參與進(jìn)來，并在其他上千個論壇開始發(fā)帖，發(fā)帖都以轉(zhuǎn)載的方式。引起更大范圍的關(guān)注。如果帖子成功的話媒體會關(guān)注進(jìn)來開始報道，只要媒體一進(jìn)入我就必須在更大范圍的發(fā)貼，趁熱打鐵。

話題變得很熱很熱，吸引別的媒體或大的網(wǎng)站主動關(guān)注事件話題進(jìn)行跟蹤報道。那樣我們就成功啦。

SAPERP系統(tǒng)的評分方案

1 一般規(guī)定

1.0.l 評標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

1.0.2 評標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。

1.0.3 本辦法的評標(biāo)對象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對原投標(biāo)文件的正式書面澄清文件。

2 組織機構(gòu)與職責(zé)

2.0.1 由招標(biāo)機構(gòu)項目招標(biāo)人組建項目評標(biāo)小組。

2.0.2 評標(biāo)小組一般由項目實施人、用戶專家及聘請的專家組成，總?cè)藬?shù)為5人以上單數(shù)，其中受聘專家一般不少于2/3。 評標(biāo)小組可根據(jù)情況分業(yè)務(wù)組和IT技術(shù)組。每個組設(shè)組長l人，負(fù)責(zé)召集及評標(biāo)意見的歸納整理工作。

2.0.3 受聘專家原則上應(yīng)具有高級職稱且具有較高專業(yè)技術(shù)水平。技術(shù)專家應(yīng)熟知本專業(yè)有關(guān)國內(nèi)外技術(shù)水平及發(fā)展?fàn)顩r；經(jīng)濟專家應(yīng)熟知有關(guān)法律、法規(guī)，有實際商務(wù)工作經(jīng)驗。受聘專家由招標(biāo)機構(gòu)項目招標(biāo)人聘請。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評標(biāo)小組。

2.0.4 招標(biāo)人可根據(jù)實際情況，為評標(biāo)小組配備必要的專業(yè)人員，并在評標(biāo)小組專家的指導(dǎo)下，完成投標(biāo)文件有關(guān)資料的匯總整理工作。

3 評標(biāo)程序

3.1 閱讀標(biāo)書，整理資料

3.1.l 評標(biāo)小組閱讀示書整理資料，詳細(xì)列出主要技術(shù)數(shù)據(jù)、性能和商務(wù)條款對照表及偏差表。

3.1.2 對投標(biāo)文件中不滿足招標(biāo)文件要求、不明確之處進(jìn)行專門標(biāo)注和記錄，整理出需要投標(biāo)人澄清的問題。

3.2 澄清

3.2.1根據(jù)情況，評標(biāo)小組可以要求投標(biāo)人進(jìn)行必要的澄清，澄清一般以召開澄清會的形式進(jìn)行,經(jīng)批準(zhǔn)也可采取其它形式進(jìn)行澄清。

3.2.2 澄清后應(yīng)以有效的書面文件（有授權(quán)人簽字或法人公章及日期）作為投標(biāo)文件的有效補充材料。

3.2.3 澄清不得對原投標(biāo)文件做實質(zhì)性修改。

3.3 初步評價

3.3.1如對投標(biāo)人的資質(zhì)沒有進(jìn)行預(yù)審，首先要對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查排除不適合公司整體運做的廠商。

3.3.2 評標(biāo)小組對投標(biāo)文件進(jìn)行審查檢查投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件做出實質(zhì)性的響應(yīng),投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有無實質(zhì)性偏差，以確定其是否為有效的投標(biāo)文件。對于投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的主要條款有實質(zhì)性差異和/或背離或價格超出標(biāo)底值規(guī)定范圍(一般為+10%或-10%,以具體值可根據(jù)設(shè)備品種的情況而定)的投標(biāo)人應(yīng)予以排除。但進(jìn)入詳評階段的投標(biāo)人一般不應(yīng)少于兩家。各投標(biāo)人投標(biāo)價格均超過標(biāo)底值10％時應(yīng)按廢標(biāo)處理并重新招標(biāo)。

3.4 詳細(xì)評價

對投標(biāo)文件的詳細(xì)評價（見4款）。

3.5 綜合評標(biāo)

（見5款）

3.6 編寫評標(biāo)報告

（見6款）

3.7 定標(biāo)

（見7款）

4 詳細(xì)評標(biāo)

4.1 評標(biāo)因素

評標(biāo)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)客戶使用特點確定。一般為能力（滿足招標(biāo)文件要求）、經(jīng)濟效率、穩(wěn)定性、可擴展性、國內(nèi)顧問公司的能力、售后服務(wù)等方面。

4.2 評分

4.2.1 評標(biāo)因素中不能以金額合理計算的,一般采用打分的辦法。

4.2.2 根據(jù)各投標(biāo)人的投標(biāo)情況，選擇其主要內(nèi)容作為評標(biāo)因素。評標(biāo)因素的選取應(yīng)從實際效果出發(fā)，但不宜過多。

4.2.3 根據(jù)各因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，技術(shù)評分采用百分制。

4.2.5 評標(biāo)的最終評分，取所有參加評分專象獨立打分的平均值。

4.3 經(jīng)濟計算

4.3.1 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的幣種進(jìn)行報價。若報價幣種與招標(biāo)文件規(guī)定不符，則對各投標(biāo)人提供的不同幣種的報價按開標(biāo)前一天國家公布的匯率（賣出價）折算為招標(biāo)文件規(guī)定的幣種報價。匯率風(fēng)險由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

4.3.2 對各投標(biāo)人的融資、付款方式和付款條件按現(xiàn)值法折算至同一基準(zhǔn)。

4.3.3 對各投標(biāo)人的設(shè)計、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)費用等折算至同一標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.4 按招標(biāo)文件規(guī)定，計算其它需評價的商務(wù)費用。

4.3.5 以報價為基礎(chǔ)，計算出商務(wù)評價。

5 綜合評標(biāo)

5.1 綜合排序

5.1.1 根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，由被指定負(fù)責(zé)組織評標(biāo)的招標(biāo)機構(gòu)人員組織進(jìn)行綜合評標(biāo)，提出預(yù)中標(biāo)人順序，聽取項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.1.2 進(jìn)行綜合評標(biāo)時應(yīng)避免純技術(shù)或純經(jīng)濟的傾向。

5.1.3 綜合排序原則

5.1.3.1 評標(biāo)價格低且綜合評價分高者優(yōu)先；評標(biāo)價格相同而綜合評分不同時,綜合評分高者優(yōu)先；評標(biāo)價格不同而綜合評分相同時，評標(biāo)價格低者優(yōu)先。

5.1.3.2 評標(biāo)價格高且綜合評分也高或評標(biāo)價格低且綜合評分也低時，排序可采用下列方式：當(dāng)綜合評分相近，評標(biāo)價格相差較大時，評標(biāo)價格低者優(yōu)先；當(dāng)綜合評分相關(guān)較大，評標(biāo)價格相近時，綜合評分高者優(yōu)先；價格“相近”和分?jǐn)?shù)“相近”尺度由評標(biāo)小組提交項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

5.1.3.3 對推薦的預(yù)中標(biāo)人的資格應(yīng)進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，并將復(fù)審確認(rèn)結(jié)果寫入評標(biāo)報告。

6 編寫評標(biāo)報告

評標(biāo)小級負(fù)責(zé)編寫評標(biāo)報告，內(nèi)容包括評標(biāo)過程,評標(biāo)人員組成情況及簽字、主要系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)、分項報價及評標(biāo)價格表、技術(shù)評分表、主要技術(shù)特點和推薦意貝及資料審查情況等。

7 定標(biāo)

項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按實際需求的達(dá)成效果定標(biāo)。

8 評分內(nèi)容

評標(biāo)辦法

序號 綜合評分內(nèi)容（產(chǎn)品） 分值

1 系統(tǒng)在行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 系統(tǒng)對跨國的集團公司運做的支持度 3

3 系統(tǒng)對多媒體整體IT戰(zhàn)略要求的支持度及是否支掌經(jīng)營戰(zhàn)略 3

4 系統(tǒng)對多媒體下的矩陣式管理的支持度 3

5 系統(tǒng)對今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性，或者發(fā)生管理流程的重大變化的易適應(yīng)性 3

6 系統(tǒng)對新事業(yè)部進(jìn)行推廣、產(chǎn)品復(fù)制的容易性 2

7 系統(tǒng)對核心業(yè)務(wù)流程的支持及改變能力及業(yè)務(wù)流程改進(jìn)點上的系統(tǒng)的適應(yīng)性 3

8 實施ERP系統(tǒng)對提升公司整體管理水平的影響力 3

9 系統(tǒng)對研、產(chǎn)、銷一體化管理集成的功能支持 3

10 ERP對支持多法人、多工廠、多帳套的全球一體化計劃調(diào)度、采購，但財務(wù)按法人核算的結(jié)構(gòu)的效果 3

11 ERP是否支持PCB中心等半成品計劃的管理、成本核算 3

12 對于集團采購的認(rèn)同度 3

13 系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT的動能支持 2

14 系統(tǒng)對供應(yīng)商的預(yù)收物料管理可否有功能支持 3

15 系統(tǒng)是否具有控制實現(xiàn)供應(yīng)商的物料分配比例的功能，定期累計比例關(guān)系呢 2

16 系統(tǒng)對按照部品類型來分配比例控制功能怎樣 2

17 內(nèi)銷的海外采購的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實現(xiàn)的程度 2

18 外銷的海外采購的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實現(xiàn)的程度 2

19 系統(tǒng)對單個物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能 3

20 齊套料分析功能 2

21 靈活的成本核算、分析功能的應(yīng)用 3

22 對制造環(huán)節(jié)管理功能例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

23 委托加工管理按完工入庫的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

24 系統(tǒng)對ECN的支持 3

25 預(yù)算管理在系統(tǒng)中的功能運用 3

26 集團層面的財務(wù)報表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 2

27 系統(tǒng)對責(zé)任核算的適用性、靈活性的支持 3

28 利潤中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的靈活性 3

29 系統(tǒng)的OLAP和決策支持功能 3

30 系統(tǒng)穩(wěn)定性、成熟度 3

31 系統(tǒng)的靈活性、可兼容、可擴展性的能力 3

32 系統(tǒng)的功能對客戶需求的可滿足度 3

33 系統(tǒng)的技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性等方面怎樣 3

34 系統(tǒng)運行速度及對終端用戶的要求 3

35 國內(nèi)顧問隊伍的支持水平等實施方面的問題 3

36 軟件廠商技術(shù)力量的支持或者說軟件廠商的發(fā)展前景及售后服務(wù)的力量 3

37 價格方面 —

評標(biāo)辦法

序號 綜合評分內(nèi)容（顧問公司） 分值

1 顧問公司在實施行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 顧問公司對跨國的集團公司運做的實施經(jīng)驗 3

3 顧問公司對多媒體整體IT戰(zhàn)略要求及是否支掌經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)的認(rèn)可度 3

4 顧問公司對多媒體下的矩陣式管理的了解及建議能力 3

5 顧問公司對今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性所提出建議規(guī)劃的認(rèn)可度 3

6 顧問公司對結(jié)構(gòu)、流程的規(guī)劃能力 3

7 顧問公司對產(chǎn)品整體功能的運用能力 3

8 顧問公司對產(chǎn)品的采購功能的運用能力 3

9 顧問公司對產(chǎn)品實現(xiàn)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理功能的運用能力 3

10 顧問公司對產(chǎn)品實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT功能的運用能力 3

11 顧問公司對產(chǎn)品實現(xiàn)控制供應(yīng)商的物料分配比例功能的運用能力 3

12 顧問公司對產(chǎn)品實現(xiàn)按照部品類型來分配比例控制的運用能力 3

13 顧問公司對產(chǎn)品實現(xiàn)內(nèi)銷的海外采購的業(yè)務(wù)管理功能運用及改善規(guī)劃能力 3

14 顧問公司對產(chǎn)品實現(xiàn)外銷的海外采購的業(yè)務(wù)管理功能運用及改善規(guī)劃能力 3

15 顧問公司對產(chǎn)品實現(xiàn)單個物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能的運用能力 3

16 顧問公司對產(chǎn)品實現(xiàn)齊套料分析功能的運用能力 3

17 顧問公司對產(chǎn)品的生產(chǎn)控制功能的運用能力 3

18 顧問公司對制造環(huán)節(jié)管理功能的運用能力例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

19 顧問公司對委托加工管理按完工入庫的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

20 顧問公司對ECN的建議改善能力及產(chǎn)品運用能力 3

21 顧問公司對產(chǎn)品的財務(wù)、成本核算功能的運用能力 3

22 顧問公司對成本核算、分析功能的應(yīng)用能力 3

23 顧問公司對預(yù)算管理功能運用能力 3

24 集團層面的財務(wù)報表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 3

25 顧問公司對利潤中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的功能運用能力 3

26 顧問公司對OLAP和決策支持功能的運用能力 3

28 顧問公司對客戶化需求的滿足程度 3

29 顧問公司的溝通能力、力量投入度 3

30 顧問公司的實施方法及項目管理水平怎樣 3

31 顧問公司對多法人、多帳套的全球一體化計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、核算的理解度 3

32 顧問公司的知識轉(zhuǎn)移重視度及能力怎樣 3

33 顧問公司的顧問隊伍大小及質(zhì)量保證體系 4

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ERP系統(tǒng)選型評分方案

文章摘要:1 一般規(guī)定1.0.l 評標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。1.0.2 評標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。1.0.3 本辦法的評標(biāo)對象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對原投標(biāo)文件的正式書面澄清文件。...

1 一般規(guī)定

1.0.l 評標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

1.0.2 評標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。

1.0.3 本辦法的評標(biāo)對象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對原投標(biāo)文件的正式書面澄清文件。

2 組織機構(gòu)與職責(zé)

2.0.1 由招標(biāo)機構(gòu)項目招標(biāo)人組建項目評標(biāo)小組。

2.0.2 評標(biāo)小組一般由項目實施人、用戶專家及聘請的專家組成，總?cè)藬?shù)為5人以上單數(shù)，其中受聘專家一般不少于2/3。 評標(biāo)小組可根據(jù)情況分業(yè)務(wù)組和IT技術(shù)組。每個組設(shè)組長l人，負(fù)責(zé)召集及評標(biāo)意見的歸納整理工作。

2.0.3 受聘專家原則上應(yīng)具有高級職稱且具有較高專業(yè)技術(shù)水平。技術(shù)專家應(yīng)熟知本專業(yè)有關(guān)國內(nèi)外技術(shù)水平及發(fā)展?fàn)顩r；經(jīng)濟專家應(yīng)熟知有關(guān)法律、法規(guī)，有實際商務(wù)工作經(jīng)驗。受聘專家由招標(biāo)機構(gòu)項目招標(biāo)人聘請。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評標(biāo)小組。

2.0.4 招標(biāo)人可根據(jù)實際情況，為評標(biāo)小組配備必要的專業(yè)人員，并在評標(biāo)小組專家的指導(dǎo)下，完成投標(biāo)文件有關(guān)資料的匯總整理工作。

3 評標(biāo)程序

3.1 閱讀標(biāo)書，整理資料

3.1.l 評標(biāo)小組閱讀示書整理資料，詳細(xì)列出主要技術(shù)數(shù)據(jù)、性能和商務(wù)條款對照表及偏差表。

3.1.2 對投標(biāo)文件中不滿足招標(biāo)文件要求、不明確之處進(jìn)行專門標(biāo)注和記錄，整理出需要投標(biāo)人澄清的問題。

3.2 澄清

3.2.1根據(jù)情況，評標(biāo)小組可以要求投標(biāo)人進(jìn)行必要的澄清，澄清一般以召開澄清會的形式進(jìn)行,經(jīng)批準(zhǔn)也可采取其它形式進(jìn)行澄清。

3.2.2 澄清后應(yīng)以有效的書面文件（有授權(quán)人簽字或法人公章及日期）作為投標(biāo)文件的有效補充材料。

3.2.3 澄清不得對原投標(biāo)文件做實質(zhì)性修改。

3.3 初步評價

3.3.1如對投標(biāo)人的資質(zhì)沒有進(jìn)行預(yù)審，首先要對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查排除不適合公司整體運做的廠商。

3.3.2 評標(biāo)小組對投標(biāo)文件進(jìn)行審查檢查投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件做出實質(zhì)性的響應(yīng),投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有無實質(zhì)性偏差，以確定其是否為有效的投標(biāo)文件。對于投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的主要條款有實質(zhì)性差異和/或背離或價格超出標(biāo)底值規(guī)定范圍(一般為+10%或-10%,以具體值可根據(jù)設(shè)備品種的情況而定)的投標(biāo)人應(yīng)予以排除。但進(jìn)入詳評階段的投標(biāo)人一般不應(yīng)少于兩家。各投標(biāo)人投標(biāo)價格均超過標(biāo)底值10％時應(yīng)按廢標(biāo)處理并重新招標(biāo)。

3.4 詳細(xì)評價

對投標(biāo)文件的詳細(xì)評價（見4款）。

3.5 綜合評標(biāo)

（見5款）

3.6 編寫評標(biāo)報告

（見6款）

3.7 定標(biāo)

（見7款）

4 詳細(xì)評標(biāo)

4.1 評標(biāo)因素

評標(biāo)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)客戶使用特點確定。一般為能力（滿足招標(biāo)文件要求）、經(jīng)濟效率、穩(wěn)定性、可擴展性、國內(nèi)顧問公司的能力、售后服務(wù)等方面。

4.2 評分

4.2.1 評標(biāo)因素中不能以金額合理計算的,一般采用打分的辦法。

4.2.2 根據(jù)各投標(biāo)人的投標(biāo)情況，選擇其主要內(nèi)容作為評標(biāo)因素。評標(biāo)因素的選取應(yīng)從實際效果出發(fā)，但不宜過多。

4.2.3 根據(jù)各因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，技術(shù)評分采用百分制。

4.2.5 評標(biāo)的最終評分，取所有參加評分專象獨立打分的平均值。

4.3 經(jīng)濟計算

4.3.1 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的幣種進(jìn)行報價。若報價幣種與招標(biāo)文件規(guī)定不符，則對各投標(biāo)人提供的不同幣種的報價按開標(biāo)前一天國家公布的匯率（賣出價）折算為招標(biāo)文件規(guī)定的幣種報價。匯率風(fēng)險由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

4.3.2 對各投標(biāo)人的融資、付款方式和付款條件按現(xiàn)值法折算至同一基準(zhǔn)。

4.3.3 對各投標(biāo)人的設(shè)計、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)費用等折算至同一標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.4 按招標(biāo)文件規(guī)定，計算其它需評價的商務(wù)費用。

4.3.5 以報價為基礎(chǔ)，計算出商務(wù)評價。

5 綜合評標(biāo)

5.1 綜合排序

5.1.1 根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，由被指定負(fù)責(zé)組織評標(biāo)的招標(biāo)機構(gòu)人員組織進(jìn)行綜合評標(biāo)，提出預(yù)中標(biāo)人順序，聽取項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.1.2 進(jìn)行綜合評標(biāo)時應(yīng)避免純技術(shù)或純經(jīng)濟的傾向。

5.1.3 綜合排序原則

5.1.3.1 評標(biāo)價格低且綜合評價分高者優(yōu)先；評標(biāo)價格相同而綜合評分不同時,綜合評分高者優(yōu)先；評標(biāo)價格不同而綜合評分相同時，評標(biāo)價格低者優(yōu)先。

5.1.3.2 評標(biāo)價格高且綜合評分也高或評標(biāo)價格低且綜合評分也低時，排序可采用下列方式：當(dāng)綜合評分相近，評標(biāo)價格相差較大時，評標(biāo)價格低者優(yōu)先；當(dāng)綜合評分相關(guān)較大，評標(biāo)價格相近時，綜合評分高者優(yōu)先；價格“相近”和分?jǐn)?shù)“相近”尺度由評標(biāo)小組提交項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

5.1.3.3 對推薦的預(yù)中標(biāo)人的資格應(yīng)進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，并將復(fù)審確認(rèn)結(jié)果寫入評標(biāo)報告。

6 編寫評標(biāo)報告

評標(biāo)小級負(fù)責(zé)編寫評標(biāo)報告，內(nèi)容包括評標(biāo)過程,評標(biāo)人員組成情況及簽字、主要系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)、分項報價及評標(biāo)價格表、技術(shù)評分表、主要技術(shù)特點和推薦意貝及資料審查情況等。

7 定標(biāo)

項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按實際需求的達(dá)成效果定標(biāo)。

8 評分內(nèi)容

評標(biāo)辦法

序號 綜合評分內(nèi)容（產(chǎn)品） 分值

1 系統(tǒng)在行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 系統(tǒng)對跨國的集團公司運做的支持度 3

3 系統(tǒng)對多媒體整體IT戰(zhàn)略要求的支持度及是否支掌經(jīng)營戰(zhàn)略 3

4 系統(tǒng)對多媒體下的矩陣式管理的支持度 3

5 系統(tǒng)對今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性，或者發(fā)生管理流程的重大變化的易適應(yīng)性 3

6 系統(tǒng)對新事業(yè)部進(jìn)行推廣、產(chǎn)品復(fù)制的容易性 2

7 系統(tǒng)對核心業(yè)務(wù)流程的支持及改變能力及業(yè)務(wù)流程改進(jìn)點上的系統(tǒng)的適應(yīng)性 3

8 實施ERP系統(tǒng)對提升公司整體管理水平的影響力 3

9 系統(tǒng)對研、產(chǎn)、銷一體化管理集成的功能支持 3

10 ERP對支持多法人、多工廠、多帳套的全球一體化計劃調(diào)度、采購，但財務(wù)按法人核算的結(jié)構(gòu)的效果 3

11 ERP是否支持PCB中心等半成品計劃的管理、成本核算 3

12 對于集團采購的認(rèn)同度 3

13 系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT的動能支持 2

14 系統(tǒng)對供應(yīng)商的預(yù)收物料管理可否有功能支持 3

15 系統(tǒng)是否具有控制實現(xiàn)供應(yīng)商的物料分配比例的功能，定期累計比例關(guān)系呢 2

16 系統(tǒng)對按照部品類型來分配比例控制功能怎樣 2

17 內(nèi)銷的海外采購的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實現(xiàn)的程度 2

18 外銷的海外采購的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實現(xiàn)的程度 2

19 系統(tǒng)對單個物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能 3

20 齊套料分析功能 2

21 靈活的成本核算、分析功能的應(yīng)用 3

22 對制造環(huán)節(jié)管理功能例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

23 委托加工管理按完工入庫的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

24 系統(tǒng)對ECN的支持 3

25 預(yù)算管理在系統(tǒng)中的功能運用 3

26 集團層面的財務(wù)報表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 2

27 系統(tǒng)對責(zé)任核算的適用性、靈活性的支持 3

28 利潤中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的靈活性 3

29 系統(tǒng)的OLAP和決策支持功能 3

30 系統(tǒng)穩(wěn)定性、成熟度 3

31 系統(tǒng)的靈活性、可兼容、可擴展性的能力 3

32 系統(tǒng)的功能對客戶需求的可滿足度 3

33 系統(tǒng)的技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性等方面怎樣 3

34 系統(tǒng)運行速度及對終端用戶的要求 3

35 國內(nèi)顧問隊伍的支持水平等實施方面的問題 3

36 軟件廠商技術(shù)力量的支持或者說軟件廠商的發(fā)展前景及售后服務(wù)的力量 3

37 價格方面 —

評標(biāo)辦法

序號 綜合評分內(nèi)容（顧問公司） 分值

1 顧問公司在實施行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 顧問公司對跨國的集團公司運做的實施經(jīng)驗 3

3 顧問公司對多媒體整體IT戰(zhàn)略要求及是否支掌經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)的認(rèn)可度 3

4 顧問公司對多媒體下的矩陣式管理的了解及建議能力 3

5 顧問公司對今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性所提出建議規(guī)劃的認(rèn)可度 3

6 顧問公司對結(jié)構(gòu)、流程的規(guī)劃能力 3

7 顧問公司對產(chǎn)品整體功能的運用能力 3

8 顧問公司對產(chǎn)品的采購功能的運用能力 3

9 顧問公司對產(chǎn)品實現(xiàn)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理功能的運用能力 3

10 顧問公司對產(chǎn)品實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT功能的運用能力 3

11 顧問公司對產(chǎn)品實現(xiàn)控制供應(yīng)商的物料分配比例功能的運用能力 3

12 顧問公司對產(chǎn)品實現(xiàn)按照部品類型來分配比例控制的運用能力 3

13 顧問公司對產(chǎn)品實現(xiàn)內(nèi)銷的海外采購的業(yè)務(wù)管理功能運用及改善規(guī)劃能力 3

14 顧問公司對產(chǎn)品實現(xiàn)外銷的海外采購的業(yè)務(wù)管理功能運用及改善規(guī)劃能力 3

15 顧問公司對產(chǎn)品實現(xiàn)單個物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能的運用能力 3

16 顧問公司對產(chǎn)品實現(xiàn)齊套料分析功能的運用能力 3

17 顧問公司對產(chǎn)品的生產(chǎn)控制功能的運用能力 3

18 顧問公司對制造環(huán)節(jié)管理功能的運用能力例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

19 顧問公司對委托加工管理按完工入庫的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

20 顧問公司對ECN的建議改善能力及產(chǎn)品運用能力 3

21 顧問公司對產(chǎn)品的財務(wù)、成本核算功能的運用能力 3

22 顧問公司對成本核算、分析功能的應(yīng)用能力 3

23 顧問公司對預(yù)算管理功能運用能力 3

24 集團層面的財務(wù)報表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 3

25 顧問公司對利潤中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的功能運用能力 3

26 顧問公司對OLAP和決策支持功能的運用能力 3

28 顧問公司對客戶化需求的滿足程度 3

29 顧問公司的溝通能力、力量投入度 3

30 顧問公司的實施方法及項目管理水平怎樣 3

31 顧問公司對多法人、多帳套的全球一體化計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、核算的理解度 3

32 顧問公司的知識轉(zhuǎn)移重視度及能力怎樣 3

33 顧問公司的顧問隊伍大小及質(zhì)量保證體系 4

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市場推廣營銷策劃方案效果評估

一）比較趨勢法

收集市場推廣之前、之中、之后三個不同階段的銷售水平，對其進(jìn)行比較，以此來評測其結(jié)果。

（二）市場調(diào)查法

企業(yè)組織專門人員對市場進(jìn)行調(diào)查分析

綜合評估法的評分標(biāo)準(zhǔn)

各區(qū)縣招標(biāo)辦，各招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)：

為進(jìn)一步規(guī)范施工招標(biāo)綜合評估法評標(biāo)辦法的編制，市招標(biāo)辦制定了《關(guān)于施工項目綜合評估法評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的指導(dǎo)意見》,現(xiàn)印發(fā)給你們，供招標(biāo)人和招標(biāo)代理機構(gòu)參照執(zhí)行。

二○○五年一月十二日

主題詞：綜合評估法評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)意見

抄送：委領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣招標(biāo)辦、總后招標(biāo)辦、各交易中心。

北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室

關(guān)于施工項目綜合評估法評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的指導(dǎo)意見

為進(jìn)一步規(guī)范施工招標(biāo)綜合評估法評標(biāo)辦法的編制，結(jié)合當(dāng)前招投標(biāo)實踐中的具體情況，現(xiàn)對施工項目綜合評估法評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立提出如下指導(dǎo)意見，供招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)在編制招標(biāo)文件時參照：

一、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中以獨立的章節(jié)或者以投標(biāo)須知附件的形式載明評標(biāo)辦法；

二、評標(biāo)辦法的編制應(yīng)當(dāng)遵照現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的“公開性”原則，將評標(biāo)所涉及的各項標(biāo)準(zhǔn)和條件明細(xì)化，并對各評審因素進(jìn)行量化；

三、為便于投標(biāo)人閱讀理解和評標(biāo)委員會評標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在評標(biāo)辦法中以表格的形式表現(xiàn)經(jīng)量化的標(biāo)準(zhǔn)和條件；

四、評標(biāo)辦法中應(yīng)當(dāng)給出七部委12號令規(guī)定的投標(biāo)價格比較表、偏差比較表的具體表格，評標(biāo)委員會在評標(biāo)時需要使用的其他空白表格，也應(yīng)在評標(biāo)辦法中給出；

五、“技術(shù)標(biāo)”（施工組織設(shè)計）評審一般應(yīng)當(dāng)采用“暗標(biāo)”方式，每一細(xì)項評分均應(yīng)設(shè)有評審意見空白欄，評標(biāo)委員會成員在給出自己的細(xì)項評分時，應(yīng)當(dāng)同時寫明自己的評審意見；

六、“經(jīng)濟標(biāo)”的評審應(yīng)當(dāng)設(shè)立“基準(zhǔn)價”，并以“基準(zhǔn)價”作為評審?fù)稑?biāo)價格的評價標(biāo)準(zhǔn)；

七、“基準(zhǔn)價”的形成辦法一般為各有效投標(biāo)報價的算術(shù)平均值，是否剔除最高和最低各一家后再平均或者不做剔除就平均由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中具體約定；不提倡在“基準(zhǔn)價”中加入招標(biāo)人標(biāo)底的做法，如招標(biāo)人堅持要在“基準(zhǔn)價”中納入標(biāo)底的成分，應(yīng)當(dāng)有標(biāo)底保密的可靠措施，且標(biāo)底在“基準(zhǔn)價”中所占的權(quán)重最高不得超過40%；

八、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對綜合評估法的定義，“經(jīng)濟標(biāo)”的評分應(yīng)當(dāng)以“等于”或“負(fù)接近”“基準(zhǔn)價”者得最高分；以區(qū)間方式設(shè)立評分分值的，經(jīng)濟標(biāo)得滿分的區(qū)間一般應(yīng)當(dāng)在0~-1%（投標(biāo)價格與“基準(zhǔn)價”的差值百分比）范圍內(nèi)，并始終以0%為起點；以公式法或內(nèi)插法計算得分的，投標(biāo)價格與“基準(zhǔn)價”一致時得滿分；特殊項目，經(jīng)濟標(biāo)得滿分的區(qū)間的下限一般不應(yīng)超過-2%；

九、在計算“基準(zhǔn)價”以及投標(biāo)價格與基準(zhǔn)價的差值百分比時，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中以項為單位給出的暫估價應(yīng)當(dāng)剔除，其他不可競爭的暫估價，視具體情況，由招標(biāo)人在招標(biāo)文件約定是否剔除以及剔除的方法；

十、招標(biāo)人可以招標(biāo)人標(biāo)底為基礎(chǔ)上浮3%以上設(shè)立“攔標(biāo)價”；

十一、投標(biāo)價格是招投標(biāo)的主要競爭因素，具有競爭力的投標(biāo)價格也可能出現(xiàn)細(xì)微偏差，因此不應(yīng)以細(xì)微偏差的數(shù)量設(shè)立評分因素，只有投標(biāo)人拒絕補正的細(xì)微偏差，才可以根據(jù)七部委12號令的規(guī)定，按照在招標(biāo)文件中規(guī)定的具體折減方式，進(jìn)行相應(yīng)項目的得分折減；

十二、經(jīng)濟標(biāo)的分值權(quán)重一般為總分值的60%，技術(shù)特別復(fù)雜的工程，不得低于總分值的50%；

十三、評分分值的設(shè)定應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)招投標(biāo)的競爭性，鼓勵同一細(xì)項評分分值拉開檔次；考慮到資格預(yù)審合格的投標(biāo)人，其技術(shù)能力和企業(yè)實力等方面的差距不會很大，因此，經(jīng)濟標(biāo)的評分分值檔次的設(shè)定應(yīng)合理，保證不同投標(biāo)人的非經(jīng)濟標(biāo)的得分差能（至少在極端的情況下）在理論上彌補經(jīng)濟標(biāo)的得分差；如果在理論上都是經(jīng)濟標(biāo)得分決定最終的得分排名次序時，宜直接采用合理低價中標(biāo)的評標(biāo)辦法；

十四、實行資格預(yù)審的工程，資格預(yù)審時已經(jīng)評審過的各項標(biāo)準(zhǔn)和條件，一般不應(yīng)再出現(xiàn)在評標(biāo)辦法的評審標(biāo)準(zhǔn)和條件中；

十五、在市場競爭形成工程造價的計價體系條件下，投標(biāo)人工期的長短能夠反映到投標(biāo)價格的競爭中，因此，招標(biāo)人不應(yīng)以工期提前量作為評審標(biāo)準(zhǔn)和條件；

十六、投標(biāo)人企業(yè)和項目經(jīng)理的各類榮譽獎項均不得作為評分因素；

十七、同類工程經(jīng)驗參與評分時，應(yīng)當(dāng)合理界定“同類工程”及其有效期限；“同類工程”一般為工程使用功能、結(jié)構(gòu)形式、工程規(guī)模等相似的工程。

如何評價一個營銷方案或推廣活動是否有效86

答復(fù)：如何評價營銷方案？

第一、進(jìn)行營銷方案的擬定與制訂適合的營銷策略的思路。

第二、以營銷方案的案例為主要內(nèi)容，以突出營銷思路清晰及營銷策略為方案的重點。

第三、以營銷方案的主導(dǎo)思想為中心的主題活動，并開展適合營銷活動的策劃與參與活動競賽的議程設(shè)置，以及疇辦營銷活動規(guī)則的重要事項。

第四、進(jìn)行營銷方案的檢查與復(fù)盤，以營銷方案的內(nèi)容逐步逐條修改與審定。

第五、進(jìn)行營銷方案的修改與完善，以確立正式的營銷方案書稿。

第六、擬出一份營銷方案，以市場營銷管理人員共同審定營銷活動的策劃與審核內(nèi)容。

第七、進(jìn)行營銷方案的控制與協(xié)調(diào)配合，以市場營銷管理人員共同研究探討營銷方案的實施策略。

第八、以市場營銷管理人員預(yù)試營銷方案的過程與結(jié)果，對營銷方案策劃內(nèi)容和步驟進(jìn)行修改與審查備案。

第九、已正式執(zhí)行營銷方案，進(jìn)行全面檢查與控制營銷方案的業(yè)績與成果，進(jìn)行營銷活動方案的預(yù)算開支和投入經(jīng)費，最后以實現(xiàn)營銷活動方案的總體目標(biāo)，以共同提升營銷活動方案的效率與效益。

答復(fù)：（1）市場推廣定義是什么？

企業(yè)擴大產(chǎn)品市場份額，提高產(chǎn)品銷量知名度，

產(chǎn)品信息傳遞給消費者。

（2）市場推廣方式7個方式？

1.新聞發(fā)布會，2.廣告，3.公關(guān)推廣，

4.人員推廣，5.活動推廣，

6.資料推廣，7.銷售促進(jìn)營業(yè)推廣。

個人總結(jié)：作為營銷部門制定合適的營銷推廣的方案和策略，以推廣項目為主要工作目標(biāo)，以把握和抓住市場營銷的動態(tài)訊息，以及時調(diào)整和糾正營銷推廣策略和發(fā)展途徑，以便結(jié)合市場調(diào)研出成果，以全心全力為營銷戰(zhàn)略的思路打好物質(zhì)的基礎(chǔ)，對于實施營銷戰(zhàn)略能夠精準(zhǔn)施策，以更好的為營銷推廣的項目提供決策支持和幫助。

謝謝！

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