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「紅領(lǐng)西服推廣方案」西裝促銷活動方案

時間：2023-11-07 信途科技SEO資訊

本篇文章信途科技給大家談?wù)劶t領(lǐng)西服推廣方案，以及西裝促銷活動方案對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

本文導(dǎo)讀目錄：

1、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的道路到底該怎么走

2、中國高級西服定制十大品牌有哪些？

3、品牌服裝企業(yè)網(wǎng)站方案

4、西服的十大名牌是什么？？？

5、.紅領(lǐng)西裝的版型怎么樣？我比較喜歡修身的，不知道有沒有

6、求紡織網(wǎng)站

互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的道路到底該怎么走

互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的道路到底該怎么走？ ——獨家復(fù)盤紅領(lǐng)集團(tuán)個性化定制模式

紅領(lǐng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型之路不僅走通了，還形成了獨特的模式，吸引了全國各地各行各業(yè)的企業(yè)家慕名參觀。本期專訪紅領(lǐng)集團(tuán)副總裁李金柱先生，以服裝業(yè)紅領(lǐng)集團(tuán)為典型樣本進(jìn)行深入探討，復(fù)盤一個踐行12年變革史的鮮活案例——互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的道路到底該怎么走。

復(fù)盤：紅領(lǐng)是如何走上定制化道路的？

紅領(lǐng)從2003年開始，用了十多年的時間，投入數(shù)億資金，以3000人工廠作為試驗室，對傳統(tǒng)制造業(yè)升級進(jìn)行了艱苦的探索與實踐，這條路是怎么走通的？

專訪記者劉成軍（以下簡稱專訪記者）：李總，您好，很高興能接受我的訪問。紅領(lǐng)集團(tuán)作為服裝業(yè)個性化定制的標(biāo)桿企業(yè)，聲名在外，很多人現(xiàn)場參觀過。本次跟您聊的是那些現(xiàn)場參觀看不到的變化，復(fù)盤一下關(guān)于紅領(lǐng)變革前后的對比變化，官方解讀下紅領(lǐng)酷特模式和價值。在正式對話之前，先請介紹下您在紅領(lǐng)集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)歷和負(fù)責(zé)領(lǐng)域。

李金柱：紅領(lǐng)集團(tuán)副總裁，中國互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)聯(lián)盟、青島互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)聯(lián)合會秘書長。在紅領(lǐng)工作了10余年，參與、見證了紅領(lǐng)“打造數(shù)據(jù)驅(qū)動智能工廠和C2M跨境直銷模式，形成互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)全程徹底解決方案”的探索、試驗和落地過程；代表紅領(lǐng)為“國際產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會、全球物流與供應(yīng)鏈大會、國際工業(yè)4.0峰會，工信部、發(fā)改委、各級政府、各協(xié)會，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中歐商學(xué)院、阿里學(xué)院”等做“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、兩化融合、大數(shù)據(jù)、電商、新營銷方式”等方面的經(jīng)驗分享。

目前，主要負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)、紅領(lǐng)酷特智能模式的培訓(xùn)、推廣和項目落地工作。還有線下店面和大巴的眾籌工作。

專訪記者：紅領(lǐng)服飾個性定制的12年的實踐和進(jìn)化，證明了“冰凍三尺非一日之寒”的道理。我們來回看一下當(dāng)年開始嘗試走新模式的情形，也就是2003年時候，當(dāng)時服裝業(yè)尤其是西服生產(chǎn)供應(yīng)與需求情況，紅領(lǐng)的狀況是？

李金柱：當(dāng)時的市場形勢非常好，可以說，衣服做出來都搶著買。但是，由于普通的服裝生產(chǎn)進(jìn)入門檻是非常低的，2個人能做，10個人能做，100個人建工廠，1000個人，10000個人也是工廠。有的小作坊買臺機(jī)器，雇個人就開干。有些服裝老板賺錢后拼命擴(kuò)產(chǎn)、上新生產(chǎn)線、開新工廠；其他行業(yè)的老板認(rèn)為服裝賺錢容易也開始大舉進(jìn)入。當(dāng)時，紅領(lǐng)的生意也非常好，來提貨的客戶在廠門口排隊。

我們董事長張代理先生看到了這生機(jī)后的隱患。認(rèn)為，不用多久產(chǎn)能就會飽和，大家就會進(jìn)行惡性的價格競爭。為了找到一條與眾不同的、可以支撐未來的、健康發(fā)展道理，他跑遍了全球各地最好的服裝企業(yè)，甚至跨行業(yè)學(xué)習(xí)寶馬公司和日本重機(jī)公司。從2003年起，便率先開始了服裝定制的研究和探索。

專訪記者：基于當(dāng)時哪幾個關(guān)鍵原因讓紅領(lǐng)走上這條漫漫探索之路呢？

李金柱：一是，我們的企業(yè)老板看到了繁榮與瘋狂背后的危機(jī)，決定率先尋找具備絕對優(yōu)勢的藍(lán)海；二是，當(dāng)時在國內(nèi)做品牌、做銷售非常不規(guī)范，無論是做團(tuán)單還是做品牌，沒有關(guān)系不處理關(guān)系幾乎可以說寸步難行；三是，國內(nèi)的企業(yè)都在走同質(zhì)化的道路，你請代言人我也請，你贊助奧運會我也贊助，你做廣告我比你做的更多。惡意的模仿、不負(fù)責(zé)的投機(jī)取巧、坑蒙拐騙的對待消費者，導(dǎo)致競爭的無序和混亂。紅領(lǐng)下定決心打造別人難以短時間內(nèi)模仿的競爭力。

專訪記者：張代理董事長醞釀啟動變革的時候，在場的高管、中層管理人員的反應(yīng)如何？變革前的意見統(tǒng)一是如何實現(xiàn)的？

李金柱：任何一個機(jī)會都會經(jīng)過四個階段：看不起；看不見；看不懂；來不及……

一個新生事物出現(xiàn)，只有5%的人知道時趕緊做，這就是機(jī)會，早就是先機(jī)；當(dāng)有50%的人知道時,你做個消費者就行了；當(dāng)超過50%時，你看都不用去看了。紅領(lǐng)在2003年公司決定轉(zhuǎn)型的時候，除了張董以外都是反對的。而且，在將近10年的時間里，大家都感覺他得了“神經(jīng)病”。為了統(tǒng)一思想，張董天天開會培訓(xùn)，利用內(nèi)刊宣傳，身體力行的和我們一起加班加點工作，并把辦公室搬到車間和大家一起工作。當(dāng)意見實在無法統(tǒng)一時，就以公司法人代表的身份“強(qiáng)行通過”，并承諾出現(xiàn)任何后果自己承擔(dān)。隨著市場形勢的變化，原有生產(chǎn)經(jīng)營模式存在的問題逐漸暴露，以及紅領(lǐng)模式的路徑逐漸清晰，意見也就逐步統(tǒng)一起來。

專訪記者：董事長拍板之后，在執(zhí)行初期遇到哪些阻力？是如何解決的？像這種公司變革，應(yīng)該是從外到內(nèi)、從上到下進(jìn)行組織變革和流程再造，動靜很大，興奮與挑戰(zhàn)并存，給大家講幾個具體有感觸的小例子。

李金柱：在執(zhí)行初期，張董開完會離開會議室后，很多部門直接說，別聽他的，我們還是按照以前的做法執(zhí)行。經(jīng)過一段時間運行后，張董發(fā)現(xiàn)并沒有他當(dāng)時設(shè)想的結(jié)果，大家又不承認(rèn)沒按要求做。經(jīng)過他親自檢驗后，發(fā)現(xiàn)大家是陽奉陰違，非常生氣。接下來又開始統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀。經(jīng)過反復(fù)的教育、督促和堅持不懈的說服，大家堅持做下來發(fā)現(xiàn)他的要求還是有道理的，再執(zhí)行起來就好多了。

在生產(chǎn)線要由傳統(tǒng)大流水改造成柔性生產(chǎn)線的過程中，也遇到了重重阻力；為了確保改造的質(zhì)量和效率，小的改造都是在員工工作的同時進(jìn)行的。將吊掛架上的六組夾子改為四組應(yīng)該說是非常簡單的事情。在改造之前，班組已經(jīng)開了動員會，車間廣播也播了好幾天，并且給每個員工發(fā)了一份改造說明，圖文并茂的描述了改造后的好處和使用方法，但還是引起了一些員工的不滿。其中一位員工直接找到我，質(zhì)問我為什么要改？為什么每天那么煩人的、不停的改。我做了2 個小時的工作，也沒有起效。她走時放下一句話，你再改，明天我就不干了。我們一定會堅持改，她真的再也沒來。類似的例子，舉不勝舉。

專訪記者：變革是一個持續(xù)的過程，具有較大變革影響力事件在階段性的表現(xiàn)出來，在變革管理學(xué)上叫“里程碑事件”，請您回顧下在這長達(dá)12年的過程中，有哪些里程碑事件發(fā)生，最后才有現(xiàn)在的好成績。

李金柱：在紅領(lǐng)的變革過程中，我們真的無法總結(jié)出或記得有什么樣大的里程碑事件。因為每一步的改變都是艱難的，沒有經(jīng)驗可以借鑒，沒有先例可以參考。每前進(jìn)一步，還沒來得及收獲喜悅，就要面臨另一個更為艱難的任務(wù)。沒有時間也沒有想到要在這條路上留下足跡或思考些什么，每時每刻想的都是如何走下去，如何完成任務(wù)。

專訪記者：對傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化的改造，從管理角度理解，就是一場組織再造和流程再造的過程，人和組織、職責(zé)定位重新厘定的過程。家電業(yè)的海爾和美的變革也都顯示了這點。這場變革最難的是什么？具體應(yīng)該去自上而下，還是自下而上的路徑？

李金柱：從紅領(lǐng)的經(jīng)驗來講，我們的組織變革是花熟蒂落、水到渠成的。我們認(rèn)為組織再造和流程變革一定是與企業(yè)的商業(yè)模式、經(jīng)營理念和管理水平相輔相成的。如果將企業(yè)的發(fā)展或創(chuàng)新寄托于組織和流程再造，一定會失敗的。因為組織、流程與商業(yè)模式、經(jīng)營理念和管理水平不匹配，不但會造成組織的混亂也會影響業(yè)務(wù)的開展和正常的運營；如果企業(yè)的商業(yè)模式、經(jīng)營理念和管理水平發(fā)生了重大變化或變革，組織和流程不改變，也會嚴(yán)重障礙或拖累企業(yè)的業(yè)務(wù)和運營。所以說，這兩方面一定是相輔相成，互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)同步的。

專訪記者：關(guān)于公司組織及管理變革，一般來說，高層接觸到的外部信息和經(jīng)營信息最多，激發(fā)變革的決心也最大。而中層和基層員工的主要目光還是在企業(yè)內(nèi)部和自己的崗位上，內(nèi)心會評估這次變革對于自己的利益和部門的利益有沒有沖擊。他們能否真正動起來，配合和支持變革，決定了改革能走多遠(yuǎn)和改革的成敗。請您介紹下中層和基層員工在變革中的表現(xiàn)。

李金柱：首先必須處理好變革中對員工利益的影響，特別是要讓員工相信變革給企業(yè)和他本人帶來的益處，如果不變將產(chǎn)生的重大影響和損失。其次，是真誠的溝通和講究方法的教育、引導(dǎo)。水能載舟亦能覆舟，中層和基層都是超載企業(yè)這條大船的水，不要讓大家站到對立面，要讓絕大數(shù)的員工擁護(hù)變革，齊心協(xié)力推動變革。

專訪記者：在漫長的變革過程，肯定會遇到形形色色的困難，企業(yè)家對未知的擔(dān)心，很大程度上影響了變革決心。請問如何控制變革中的風(fēng)險并降到最低？

李金柱：這個問題，我很難回答。成功的企業(yè)家不一定是冒險家但一定是“預(yù)言家”。企業(yè)家最重要的素質(zhì)是他的視野、境界和遠(yuǎn)見；他們一定不會堅持一個連自己都不相信的未來。規(guī)避風(fēng)險最有效的方法就是堅守，認(rèn)準(zhǔn)了方向，便心無旁騖，不猶豫、不彷徨、不盲從、不懈怠。

專訪記者：據(jù)說現(xiàn)在公司上下完全處于互聯(lián)網(wǎng)化的辦公環(huán)境中，離開了互聯(lián)網(wǎng)就無法辦公。請問紅領(lǐng)目前的組織架構(gòu)是什么樣的？與傳統(tǒng)架構(gòu)相比關(guān)鍵差異點在哪里？

李金柱：紅領(lǐng)目前的組織是完全打破組織、部門壁壘的、扁平化的強(qiáng)組織、自組織。紅領(lǐng)源點論管理模式下，打破原有部門割裂的狀態(tài)，改變部門分工造成的視線“向領(lǐng)導(dǎo)看”的局限，所有節(jié)點都考慮客戶需求怎樣能得到最大限度的滿足，考慮上游客戶提出的實際需求怎樣得到滿足，同時考慮生產(chǎn)流程的承諾與契約，使輸出的產(chǎn)品和服務(wù)即能滿足需求又適于生產(chǎn)線生產(chǎn)。這種去部門化、去科層、最大限度釋放每個員工的創(chuàng)造力的自組織模式，是對古典管理理論（韋伯的科層制組織理論、法約爾的一般管理理論、泰勒的科學(xué)管理理論等）的變革創(chuàng)新。

中國高級西服定制十大品牌有哪些？

1、雅戈爾西服 (中國馳名商標(biāo),中國名牌,國家免檢產(chǎn)品)　

2、報喜鳥西服 (中國馳名商標(biāo),中國名牌)　

3、紅領(lǐng)西服 (中國馳名商標(biāo))　

4、紅豆西服 (中國馳名商標(biāo),中國名牌,國家免檢產(chǎn)品)　

5、莊吉 (中國馳名商標(biāo),中國名牌)　

6、法派西服 (中國馳名商標(biāo),中國名牌)　

7、柒牌（中國馳名商標(biāo)）

8、艾卡緹（ICUTTING) (中國西服定制品牌）

9、依文（中國西服品牌）

10、新郎西服（中國西服品牌）

品牌服裝企業(yè)網(wǎng)站方案

目錄 1

前言 2

第一部分網(wǎng)站建設(shè)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1．需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1網(wǎng)站目標(biāo)定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2系統(tǒng)要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2．網(wǎng)站整體架構(gòu) 6

2.1網(wǎng)站邏輯功能示意圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．6

3．網(wǎng)站頁面創(chuàng)意設(shè)計．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.2 首頁設(shè)計 8

3.3 內(nèi)頁設(shè)計 8

4. 網(wǎng)站功能建設(shè) 8

4.1 產(chǎn)品展示子系統(tǒng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

4.2 客戶管理子系統(tǒng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

4.3在線訂購子系統(tǒng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

4.4 在線支付子系統(tǒng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

4.5 信息咨詢服務(wù)子系統(tǒng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

4.6 招標(biāo)采購子系統(tǒng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

4.7 調(diào)查反饋子系統(tǒng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

4.8紅領(lǐng)社區(qū)子系統(tǒng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

4.9 虛擬現(xiàn)實展示子系統(tǒng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

4.10 后臺支持與管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

5.主機(jī)選擇及接入方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

6.紅領(lǐng)網(wǎng)站推廣營銷方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

7.行業(yè)解決經(jīng)驗、服務(wù)、培訓(xùn)及技術(shù)支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

8.人員組織．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

9.項目開發(fā)周期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

第三部分費用預(yù)算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

前言

紅領(lǐng)西服，秉承著超凡卓越，極至燦爛的設(shè)計理念，服務(wù)于那些充滿自信，意志堅定的成功人士。紅領(lǐng)對服裝的認(rèn)知提升到品牌文化的廣泛傳播，紅領(lǐng)要做中國有較大影響力的主導(dǎo)品牌。

青島紅領(lǐng)服飾股份有限公司是1995年創(chuàng)建的大型服裝生產(chǎn)企業(yè)，位于青島即墨紅領(lǐng)大街1號，占地面積6.6萬平方米，固定資產(chǎn)2億元，擁用員工近1000人，主要生產(chǎn)“紅領(lǐng)”牌高檔男女系列西服及服飾系列產(chǎn)品。2000年生產(chǎn)西裝20萬套，銷售額1.3個億。

標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)的市場定位是做企業(yè)信息化的領(lǐng)航員，為中小企業(yè)提供信息化建設(shè)服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)在不斷培育市場、傳播信息化概念和知識的同時，從企業(yè)的實際需要出發(fā)，為企業(yè)推出信息化建設(shè)的系列產(chǎn)品和服務(wù)。

1、網(wǎng)站系列

網(wǎng)站既是宣傳工具，也是企業(yè)管理信息化的平臺和電子商貿(mào)的手段，設(shè)計制作網(wǎng)站是企業(yè)信息化的入門工程，包括網(wǎng)站建設(shè)，托管和功能配置組件。2001年，標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)推出了包括實用型數(shù)據(jù)庫、留言板、新聞中心等功能組件，進(jìn)入2002年，公司產(chǎn)品事業(yè)部將陸續(xù)推出“動力”網(wǎng)站功能組件的新產(chǎn)品和升級產(chǎn)品。為了配合企業(yè)網(wǎng)站的推廣，標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)同時為企業(yè)提供企業(yè)信息化的附屬產(chǎn)品，包括域名注冊和網(wǎng)頁設(shè)計服務(wù)。網(wǎng)站系列是標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)不斷提高市場占有率，建立基礎(chǔ)客戶群，形成強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)的最重要保證。

2、通訊系列

作為公司2002年重點推廣的動力通訊系列產(chǎn)品，通訊事業(yè)部將在保持郵箱的穩(wěn)定、高速、安全的同時，不斷提升產(chǎn)品的功能，確保產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢。目前，正在推向市場的動力郵箱系列產(chǎn)品有兩大類：即企業(yè)郵箱和集團(tuán)郵箱。

我們將通過動力通訊系列產(chǎn)品培養(yǎng)我們的產(chǎn)品意識，讓每個產(chǎn)品質(zhì)量與功能都能經(jīng)受住市場發(fā)展與客戶的需求考驗，從而使動力通訊系列產(chǎn)品成為建立公司固定客戶的最重要產(chǎn)品，鞏固市場占有率的最重要手段。

3、電子商貿(mào)系列

利用網(wǎng)絡(luò)開展商貿(mào)活動是大勢所趨，公司電子商貿(mào)事業(yè)部將以傳統(tǒng)行業(yè)的銷售經(jīng)營規(guī)范要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，以簡易應(yīng)用作為產(chǎn)品銷售的賣點，以滿足中小企業(yè)在網(wǎng)上開展電子商貿(mào)活動的需要。電子商貿(mào)動力產(chǎn)品將是奠定標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息化領(lǐng)航員地位的最重要產(chǎn)品。

4、應(yīng)用服務(wù)系列

新時代的企業(yè)的發(fā)展需要與網(wǎng)絡(luò)運用緊密結(jié)合，隨著網(wǎng)絡(luò)使用成本的下降，移動應(yīng)用的增加等方面促使企業(yè)應(yīng)用服務(wù)市場逐漸成熟。我們根據(jù)企業(yè)信息化的發(fā)展階段，不斷推出以網(wǎng)絡(luò)環(huán)境應(yīng)用作為手段，以行業(yè)管理特性作為標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)的不同層次的應(yīng)用軟件和企業(yè)信息化管理的解決方案。

公司準(zhǔn)備推出的應(yīng)用服務(wù)系列產(chǎn)品包括：辦公室自動化管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

豐富的商業(yè)服務(wù)

為了幫助企業(yè)輕松進(jìn)入信息化，，標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)還為企業(yè)提供多元化的寬帶接入服務(wù)和企業(yè)數(shù)據(jù)管理方案。

標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)利用自身豐富的信息資源、暢捷的信息渠道以及強(qiáng)大的推廣力量，為客戶提供了網(wǎng)上產(chǎn)品展示、企業(yè)資料網(wǎng)上查詢系統(tǒng)、網(wǎng)上貿(mào)易撮合、產(chǎn)品資訊實時發(fā)布等強(qiáng)大的網(wǎng)上推廣服務(wù)，并通過各種產(chǎn)品目錄、行業(yè)地區(qū)企業(yè)名錄的出版發(fā)行，以及企業(yè)資信調(diào)查服務(wù)和各種專業(yè)展會，構(gòu)筑網(wǎng)上、網(wǎng)下，傳統(tǒng)和現(xiàn)代相結(jié)合的推廣網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)發(fā)展，智慧為王。WTO的加入使得中國企業(yè)面臨著來自全球的競爭和挑戰(zhàn)。如何利用現(xiàn)代化的管理思想和管理手段來規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)的競爭力，成為擺在每個大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前亟待解決的問題。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的應(yīng)用服務(wù)平臺是中國企業(yè)謀求突破的一大出路。

第一部分網(wǎng)站建設(shè)

1．需求分析

1.1 網(wǎng)站目標(biāo)定位

根據(jù)紅領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層提出的建立高規(guī)格，建立大企業(yè)集團(tuán)的電子商務(wù)網(wǎng)站的定位，標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)將利用其強(qiáng)大的技術(shù)實力、全國2萬多家的會員企業(yè)的服務(wù)、推廣、咨詢、經(jīng)營經(jīng)驗為紅領(lǐng)集團(tuán)打造一個全國知名的網(wǎng)站，并長期不懈的提供技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、電子商務(wù)咨詢服務(wù)。

我們給紅領(lǐng)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計的方案實現(xiàn)以下目標(biāo)：

第一，結(jié)合紅領(lǐng)集團(tuán)新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過網(wǎng)上品牌形象策劃宣傳，進(jìn)一步提升紅領(lǐng)企業(yè)形象。在體現(xiàn)集團(tuán)公司紅領(lǐng)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，對各子公司進(jìn)行有效宣傳。實現(xiàn)整體和個體的有機(jī)結(jié)合。

第二，通過電子商務(wù)網(wǎng)站平臺，結(jié)合紅領(lǐng)市場戰(zhàn)略，給紅領(lǐng)的市場開發(fā)活動增加了一個廉價的覆蓋面更廣的宣傳平臺，紅領(lǐng)可以通過這個平臺將產(chǎn)品更好、更快的推向客戶。

第三，通過建立電子商務(wù)網(wǎng)站可提供一個方便的與直接消費者“面對面”的交互平臺。通過這個平臺，企業(yè)可以以最快的速度了解顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的意見、建議，從而更好地滿足用戶的需要。

第四，網(wǎng)站平臺縮短了企業(yè)與用戶的洽談周期，這是因為在洽談前，雙方可以先通過網(wǎng)站有一個深入的了解。

第五，網(wǎng)站平臺的應(yīng)用使產(chǎn)品多樣化、柔性生產(chǎn)、按訂單制作成為可能。這樣將大大降低企業(yè)的預(yù)測失誤風(fēng)險，降低企業(yè)和流通環(huán)節(jié)的成品庫存和半成品庫存，縮短資金回收期。

第六，網(wǎng)站平臺可為企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提供更準(zhǔn)確的信息，由于通過電子手段，可以廉價地與大量客戶和潛在客戶交流，這樣將大大提高新產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確程度，保證新產(chǎn)品更符合客戶的需要。

1.2 目標(biāo)實現(xiàn)要求

第一、快速實現(xiàn)的能力

由于行業(yè)競爭日趨激烈，所設(shè)計的方案應(yīng)該具有快速實現(xiàn)的能力，以求縮短發(fā)展周期，盡快讓系統(tǒng)投入實施運作。同時，針對紅領(lǐng)集團(tuán)未來的發(fā)展，方便已有IT資源的重復(fù)利用和增量發(fā)展。

第二、先進(jìn)性

設(shè)計方案將立足先進(jìn)技術(shù)，采用最新科技水平，使站點具備國內(nèi)領(lǐng)先的地位。服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)方面以優(yōu)化通訊流量，提高系統(tǒng)的管理性和安全性為重點。

第三、高度的可靠性

系統(tǒng)要能夠提供每天24小時，每周7天的不間斷運作能力，并保證系統(tǒng)在訪問高峰期能做到正常工作且快速響應(yīng)。否則，將可能給客戶帶來不必要的損失，影響客戶的信心和公司的業(yè)務(wù)操作。

第四、高度的可擴(kuò)展能力

隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)展或開展的業(yè)務(wù)種類的增長，系統(tǒng)應(yīng)該能夠具有很強(qiáng)的擴(kuò)展能力，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此在硬件系統(tǒng)性能升級與數(shù)量擴(kuò)充、軟件功能擴(kuò)充及延伸方面應(yīng)有足夠的準(zhǔn)備。

第六、高度的安全性

互聯(lián)網(wǎng)是一個標(biāo)準(zhǔn)開放的網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)上進(jìn)行商務(wù)活動，可能將面對黑客的攻擊，病毒的侵襲等。因此，確保紅領(lǐng)網(wǎng)站的系統(tǒng)安全十分重要。安全不僅僅是一個技術(shù)的問題，而還涉及到系統(tǒng)的管理，法律法規(guī)的保障等。

第七、標(biāo)準(zhǔn)性和開放性

紅領(lǐng)網(wǎng)站的方案設(shè)計將嚴(yán)格遵守國際標(biāo)準(zhǔn)，在還沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的新領(lǐng)域內(nèi)也積極倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的形成。為系統(tǒng)打下良好的基礎(chǔ)框架

2．網(wǎng)站整體架構(gòu)

2.1網(wǎng)站邏輯功能示意圖

3．網(wǎng)站頁面創(chuàng)意設(shè)計

網(wǎng)站頁面是公司對外宣傳的關(guān)鍵部分，是樹立公司形象，宣揚公司文化，展示公司實力的必要途徑。標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)擁有一支300多名專業(yè)的美工設(shè)計師隊伍，為全國各地的企業(yè)服務(wù)。

3.1 首頁設(shè)計

首頁是公司整體形象的濃縮，要進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計。不僅要美觀簡潔，大氣，國際化，還要體現(xiàn)公司的形象、公司實力，主營業(yè)務(wù)。在體現(xiàn)集團(tuán)公司紅領(lǐng)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)整體和個體的有機(jī)結(jié)合。

首頁基本結(jié)構(gòu)圖：

產(chǎn) 品檢索

（圖2）

3.3 內(nèi)頁設(shè)計

內(nèi)頁設(shè)計追求在風(fēng)格上統(tǒng)一，但又要因內(nèi)容不同而各有特色，不同的功能頁面又將體現(xiàn)出和功能內(nèi)容相符的個性風(fēng)格。

內(nèi)頁主要用來實現(xiàn)一些公司宣傳性內(nèi)容，而這些內(nèi)容更新不很頻繁，如集團(tuán)簡介，集團(tuán)下屬公司介紹等。

4．主要功能子系統(tǒng)流程祥解

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，將產(chǎn)品、信息、客戶管理通過網(wǎng)站來管理的技術(shù)已非常成熟，而且在實際運用中已給企業(yè)帶來了超值的經(jīng)濟(jì)效益。因此我們在設(shè)計該方案時，充分考慮到紅領(lǐng)集團(tuán)的需求現(xiàn)狀，設(shè)計了以下功能模塊來達(dá)到實際需求。

4.1產(chǎn)品展示子系統(tǒng)（產(chǎn)品世界）

該功能模塊以產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫為核心，將產(chǎn)品的圖片、各項指標(biāo)、性能等信息存儲在數(shù)據(jù)庫，客戶可根據(jù)類別、指標(biāo)等瀏覽產(chǎn)品。重要的是產(chǎn)品信息的可動態(tài)更新性、實時性、方便維護(hù)性的，如有新的產(chǎn)品研發(fā)出來，便可自動錄入網(wǎng)站以便客戶了解。無需修改頁面。

● 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫

這是功能性網(wǎng)站和前期靜態(tài)網(wǎng)站區(qū)別的核心，它是用來將大量的產(chǎn)品信息分門別類的進(jìn)行有效和有序的管理，產(chǎn)品的信息不是直接寫在頁面上，而是存儲在數(shù)據(jù)庫中，這就決定了產(chǎn)品信息的互動性、實時性、可維護(hù)性。而且為產(chǎn)品的統(tǒng)計、庫存管理、生產(chǎn)計劃等帶來方便。

● 產(chǎn)品搜索引擎

基于產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)品的快速檢索，客戶訪問網(wǎng)站時，通過輸入產(chǎn)品的指標(biāo)等關(guān)鍵字可方便快捷的找到所需產(chǎn)品。而無需逐頁瀏覽。

● 新特產(chǎn)品推介臺

可隨時將某產(chǎn)品設(shè)置為新、特產(chǎn)品而展示在首頁，有針對性的宣傳產(chǎn)品，而且使網(wǎng)站有活氣，新鮮感。

4.2客戶管理子系統(tǒng)

實現(xiàn)對登錄網(wǎng)站的人進(jìn)行統(tǒng)計、備案及管理的系統(tǒng)。根據(jù)公司需要設(shè)置會員注冊表要求客戶提供相關(guān)信息如姓名、聯(lián)系方式、E-MAIL等并儲存在會員數(shù)據(jù)庫中。以后只要輸入會員賬號及密碼網(wǎng)站會自動調(diào)用數(shù)據(jù)庫資料來確認(rèn)客戶身份并進(jìn)行行為限制，如某些內(nèi)容只對會員開放，某些內(nèi)容要進(jìn)行保密等。公司管理員通過后臺對會員資料進(jìn)行查詢及管理。會員數(shù)據(jù)庫將與訂購系統(tǒng)及郵件列表進(jìn)行鏈接。并對某些頁面進(jìn)行屏蔽。

功能特點如下：

● 用戶登錄驗證

● 新用戶注冊/登記個人資料

● 注冊確認(rèn)

● 索取密碼

● 用戶資料編輯/修改

● 用戶增加/刪除管理

● 用戶權(quán)限管理

● 超期限用戶自動刪除

4.3在線訂購子系統(tǒng)

本系統(tǒng)功能的實現(xiàn)將與產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫結(jié)合起來，在每一條產(chǎn)品數(shù)據(jù)后面都有訂購數(shù)量，直接在此填寫數(shù)字，點擊確認(rèn)可將該產(chǎn)品信息（如編號或名稱）發(fā)送到指定的界面（如購物車或采購籃等），當(dāng)客戶選完所有的產(chǎn)品后就可查看購物車?yán)锩娴漠a(chǎn)品及金額。若選擇定購則系統(tǒng)自動將產(chǎn)品信息填寫到指定欄目，并要求客戶填寫我們想要得到的信息（如公司名稱、聯(lián)系方式、國家及地區(qū)、注冊資金、法人代表等，對會員客戶系統(tǒng)將自動調(diào)用會員數(shù)據(jù)庫中的注冊資料，不用再次填寫），填寫完信息后客戶點擊發(fā)送就可在幾秒鐘傳遞到訂單數(shù)據(jù)庫中并及時進(jìn)行處理?？梢酝ㄟ^這種方式快速的反映客戶需求，進(jìn)而可以更好的調(diào)整計劃。

訂購流程：

4.4 在線支付子系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)分別于2000年6月，2000年8月與中國工商銀行、招商銀行、中國建設(shè)銀行合作，率先突破B2B網(wǎng)上支付瓶頸，為企業(yè)提供在線支付系統(tǒng)接入，企業(yè)可利用銀行支付平臺進(jìn)行在線實時結(jié)算，并可隨時上網(wǎng)追蹤查詢銀行處理轉(zhuǎn)賬付款的交易進(jìn)度。借助銀行的B2B在線支付系統(tǒng)，企業(yè)只需點擊鼠標(biāo)就可在線完成在線交易過程，真正實現(xiàn)“網(wǎng)上交易，網(wǎng)上結(jié)算”。

可靠的安全性

● 傳輸安全性在網(wǎng)上企業(yè)銀行的客戶端和銀行服務(wù)器之間傳輸?shù)乃袛?shù)據(jù)都經(jīng)過了兩層加密。第一層加密采用標(biāo)準(zhǔn)SSL協(xié)議，該協(xié)議能夠有效地防破譯、防篡改、防重發(fā)，是一種經(jīng)過長期發(fā)展并被實踐證明安全可靠的加密協(xié)議；第二層加密采用私有的加密協(xié)議，該協(xié)議不公開、不采用公開算法并且有非常高的加密強(qiáng)度。兩層加密確保了網(wǎng)上企業(yè)銀行的傳輸安全。

● 病毒防范在可靠的數(shù)據(jù)傳輸安全機(jī)制的保障下，網(wǎng)上企業(yè)銀行客戶端和銀行服務(wù)器之間傳輸?shù)氖怯刑囟ǜ袷降臄?shù)據(jù)而不是程序。網(wǎng)上企業(yè)銀行服務(wù)器嚴(yán)格檢查接收到的數(shù)據(jù)的格式是否合法，檢驗碼是否正確。這些措施確保了任何病毒都不可能侵入網(wǎng)上企業(yè)銀行系統(tǒng)。

● 交易安全性對于支付和發(fā)工資這類涉及資金交易的敏感業(yè)務(wù)，網(wǎng)上企業(yè)銀行系統(tǒng)控制企業(yè)必須按照業(yè)務(wù)管理要求經(jīng)過相應(yīng)的經(jīng)辦和授權(quán)步驟系統(tǒng)才會接收。另外，這類業(yè)務(wù)除需要滿足相應(yīng)的授權(quán)條件外，還必須使用變碼印鑒對每一筆交易簽上一串?dāng)?shù)字（變碼）加押。

4．5 信息咨詢服務(wù)子系統(tǒng)

實現(xiàn)網(wǎng)站的所有信息咨詢內(nèi)容服務(wù)，主要包括:

4.5.1信息發(fā)布系統(tǒng)

用來實現(xiàn)公司新聞發(fā)布、供求信息發(fā)布等。

在新聞頁面可按關(guān)鍵詞或標(biāo)題、時間進(jìn)行新聞查詢。前臺的版面可跟據(jù)具體情況任意排版，也可人工設(shè)定某些新聞放置到首頁位置主次分明，每條新聞都基于時間來管理，明確標(biāo)明發(fā)布時間次序以時間自動排序，無須人工操作。

每條信息都可以附帶相關(guān)圖片，加深渲染效果

功能特點：

l 新聞維護(hù)，簡單易行——維護(hù)信息只需填寫信息主題、內(nèi)容即可發(fā)布

l 隨意更改，便于管理—可隨時通過維護(hù)界面增加、修改、刪除每條信息

l 分類詳盡，便于閱讀—利于用戶按目的查找信息，直奔主題

l 搜索功能，準(zhǔn)確快捷——以關(guān)鍵字、時間、類別等方式查找信息節(jié)約時間

l 信息推薦，便于宣傳——每個信息后邊都有“推薦”功能，便于用戶將有關(guān)信息保存或傳遞給別人，加大信息擴(kuò)散面

l 兩層分類，不限數(shù)量——信息按需求分類（無數(shù)量限制），自定義類別性質(zhì)，一級類別下可再次分類

l 一個系統(tǒng)，多種用途——可定義不同類別為不同欄目，并自由設(shè)定每個欄目在網(wǎng)頁上的位置。例如：新聞、公司事跡、新品發(fā)布、供求信息等欄目，可以放置不同的頁面表達(dá)不同內(nèi)容。

l 后臺維護(hù)，輕松管理——隨時可以通過后臺維護(hù)頁面，如更改、刪除類別、名稱、各條信息內(nèi)容，輕松直觀

4.5.2 郵件列表用戶信息搜集與電子雜志訂閱

用戶訂閱網(wǎng)站編輯的定期相關(guān)電子雜志，定時為分類客戶群發(fā)電子郵件（如價格信息、市場政策、節(jié)日祝福等），其核心是一個郵件列表系統(tǒng)，

功能特點：

● 地址來源郵件列表中的email地址來源有三種1)將郵件列表與會員數(shù)據(jù)庫進(jìn)行關(guān)鏈，會員注冊時提交的郵件地址可直接添加到郵件列表中，2)在主頁上設(shè)置一個訂閱口，訪問者（不一定是會員）在此輸入自己的email地址，就可自動加入郵件列表中。3）郵件列表管理者在后臺將email地址加入郵件列表。

● 實現(xiàn)什么直接主動與會員客戶進(jìn)行聯(lián)系。同時公司有任何的優(yōu)惠活動或者推出新戶型最新消息，發(fā)送給客戶，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，客戶不一定直接上貴公司的網(wǎng)站，但一樣可以隨時知道貴公司的近期情況。

● 我們可在后臺將郵件列表中的地址按照我們的意愿進(jìn)行分類，我們可一次將信息發(fā)送給選定的類中所有對象，使群發(fā)郵件具有針對性，比如，我們可將所有的會員歸為一類，非會員歸為一類，員工按部門分類等。

● 該郵件列表具有群發(fā)附件功能

4.5.3 人才招聘（加盟紅領(lǐng)）

可動態(tài)的發(fā)布招聘信息、應(yīng)聘人員在線提交應(yīng)聘簡歷。

4.6 招標(biāo)采購子系統(tǒng)

供應(yīng)商可在網(wǎng)站上注冊、自行管理、發(fā)布信息，方便供應(yīng)商在線提供自己的產(chǎn)品信息、在線競價、參與訂單跟蹤系統(tǒng)等，

功能特點：

● 會員注冊功能

● 采購會員發(fā)布、管理信息功能

● 供貨商發(fā)布、管理信息功能

● 批量采購

4.7 調(diào)查反饋子系統(tǒng)

該系統(tǒng)可配合企業(yè)的市場活動，及時獲取市場信息反饋情況，在線顯示調(diào)查結(jié)果，并可有效的收集到用戶的意見和建議。

功能特點：

● 調(diào)查問卷動態(tài)顯示

● 用戶填寫調(diào)查問卷表格提交

● 用戶查看調(diào)查結(jié)果

● 調(diào)查項目設(shè)置

● 調(diào)查結(jié)果樣式設(shè)置：柱型圖和餅型圖

● 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計管理

4.8 紅領(lǐng)社區(qū)子系統(tǒng)

紅領(lǐng)社區(qū)為紅領(lǐng)的所有網(wǎng)站客戶和紅領(lǐng)員工提供了一個實時交流、娛樂、獲取各種信息的網(wǎng)上虛擬生活場所。方便與客戶和員工進(jìn)行在線或離線的溝通，增強(qiáng)網(wǎng)站的人氣凝聚力。

社區(qū)由論壇、服飾文化、電子刊物、社區(qū)公告板組成。

論壇功能：后臺可增設(shè)無限版快，支持HTML文本編輯，熱門話題，檢索，收藏，推薦等功能。

電子刊物功能：

● 自由設(shè)立欄目

● 自動排版

● 支持HTML標(biāo)記嵌入

● 支持多格式圖片

4.9 虛擬現(xiàn)實展示子系統(tǒng)（360度全景展示）

將三維的現(xiàn)實環(huán)境、物體等模擬成二維形式表現(xiàn)的虛擬現(xiàn)實，由數(shù)字媒介作為載體傳播給人們。當(dāng)人們通過該媒體瀏覽時就如身臨其境一般，并且可以選擇任一角度，觀看任一范圍內(nèi)的場景或選擇觀看物體的任一角度。

功能特點：

● 點 ZOOM 圖標(biāo)將出現(xiàn)功能擴(kuò)展控制欄

● 圖象可進(jìn)行 360o 環(huán)繞展示，焦距伸縮

● 支持熱點聯(lián)接，可從不同角度進(jìn)入其他畫面

● 可嵌入相關(guān)內(nèi)容介紹

4.10 后臺支持與管理

后臺管理是管理人員行使網(wǎng)站管理權(quán)，維護(hù)網(wǎng)站數(shù)據(jù)的中心。完善的后臺管理能保證網(wǎng)站達(dá)到預(yù)期效益。網(wǎng)站前臺的所有信息來源于后臺的管理系統(tǒng)。因此后臺管理更需要強(qiáng)大的功能支持，方便快捷的操作界面，由專用路徑經(jīng)密碼認(rèn)證進(jìn)入，貴公司可根據(jù)具體情況設(shè)置多人分不同權(quán)限來管理不同板塊，而且管理人員不需任何專業(yè)知識。具體功能有：

● 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的管理，隨時錄入、更新、維護(hù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。包括新增產(chǎn)品類別、產(chǎn)品類別維護(hù)、新產(chǎn)品增加、產(chǎn)品維護(hù)。每類產(chǎn)品除公用參數(shù)外，可設(shè)置個性參數(shù)來展示產(chǎn)品特點，設(shè)置是否新、特產(chǎn)品。

● 會員信息的管理，注冊用戶資料的統(tǒng)計，客戶信息收集。會員權(quán)限發(fā)放。

● 支付訂單管理，查詢訂單，查詢訂購單位，處理訂單，系統(tǒng)自動將訂單分為未處理、處理中、以處理、壞訂單，并以顏色區(qū)分，便于管理。

l 信息管理，實時發(fā)布公司新聞，更改、刪除類別、名稱、各條信息內(nèi)容，輕松直觀

● 社區(qū)管理，論壇、聊天室等板塊用戶進(jìn)行行為限制。

● 電子刊物編輯管理

5．主機(jī)選擇及接入方式

為了保證網(wǎng)站的快速、穩(wěn)定、安全運營，同時考慮到網(wǎng)站前期建設(shè)的成本和周期，主機(jī)接入采取分步完成的策略，網(wǎng)站建成初期（一年），采用租用主機(jī)的方式，第二年購買服務(wù)器，采取專線接入或服務(wù)器托管的接入方式。

● 虛擬主機(jī)：標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)提供了支持大型網(wǎng)站運行的虛擬主機(jī)方式，擁有穩(wěn)定的帶寬，高吞吐量。運行環(huán)境：

服務(wù)器環(huán)境：國際電信局5層（北京霞光里2號）。

服務(wù)器型號：hp netserver 企業(yè)級服務(wù)器

網(wǎng)絡(luò)平臺：TCP/IP協(xié)議Internet網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)：Windows 2000 ADVANCED SERVER

數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)：SQL Server 2000

防火墻：高端專業(yè)防火墻NetScreen-100F

開發(fā)工具：Visual studio

帶寬：100M

環(huán)境：asp

貿(mào)易環(huán)境支撐系統(tǒng)接口平臺：第三方物流,中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)

銀行在線支付接口：招商銀行、工商銀行、建設(shè)銀行

● 主機(jī)托管/專線接入

網(wǎng)站運營第二年，由紅領(lǐng)集團(tuán)購買服務(wù)器，采取專線接入或主機(jī)托管的的形式。下面提供服務(wù)器的選配僅供參考：

服務(wù)器兩臺: 品牌:惠普

產(chǎn)品名稱型號配置價格(元)

HP LC2000 P2478A PIII1G/128M/MI/18G 10K /100M/ 15’ 30500

HP LH3000 P2482A PIII1G/128M/MI/18G 10K/陣列卡/10/100M/15’ 45500

推薦使用HP LC2000 2臺：6.1萬元；

防火墻一套: 推薦兩套供選擇

SonicWALL防火墻 XPRS-2 (無限制用戶數(shù)量,三端口高性能防火墻,可升級到25用戶VPN)價格：5.4萬元

NetScreen-100F 防火墻\地址轉(zhuǎn)換\網(wǎng)絡(luò)隔離\負(fù)載平衡\流量管理\地址轉(zhuǎn)換\網(wǎng)絡(luò)隔離\負(fù)載平衡\流量管理。價格 12萬元

系統(tǒng)軟件

操作系統(tǒng) WINDOWS 2000 SERVER（中文升級版10用戶） 4476.36

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) SQL SERVER 2000 (10用戶標(biāo)準(zhǔn)版) 18000.00

防火墻 NetScreen-100F 120000.00

開發(fā)工具 Visual Studio 6.0 企業(yè)版 15604.20

1) 標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)提供的服務(wù)

l 對于網(wǎng)站在運營期間出現(xiàn)的技術(shù)型問題，我們將在當(dāng)天以最短的時間解決問題。

l 網(wǎng)站更新及改版，每三個月定期以電話、傳真、E-mail等方式向貴公司征求意見是否要進(jìn)行頁面更新，同時我們提供一年兩次免費網(wǎng)站改版服務(wù)。

l 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及技術(shù)咨詢服務(wù)，為貴公司的網(wǎng)站及信息化提出建議和實施方案。

l 技術(shù)支持服務(wù)，提供長期的現(xiàn)場技術(shù)支持和設(shè)備維護(hù)及電話支持服務(wù)。

l 系統(tǒng)設(shè)計服務(wù)，提供貴公司站點建設(shè)的全面服務(wù)，包括設(shè)計、編程、維護(hù)

l 市場發(fā)展咨詢，為貴公司提供開拓市場服務(wù)的建議及共同進(jìn)行一些市場宣傳活動

2) 培訓(xùn)

培訓(xùn)是標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)的一大特色，標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)自從成立以來，一直將中國中小企業(yè)電子商務(wù)培訓(xùn)作為己任，免費為所有會員企業(yè)提供從互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)到電子商務(wù)的高級經(jīng)營培訓(xùn)，我們和CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心）聯(lián)合為會員提供CNNIC認(rèn)證培訓(xùn)，為中小企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的電子商務(wù)專家。

3）技術(shù)支持

標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)有200多名的優(yōu)秀程式設(shè)計師和近300名的優(yōu)秀網(wǎng)頁設(shè)計師。程式設(shè)計師中博士生占5%，碩士占30%，學(xué)士且有三年以上設(shè)計經(jīng)驗的占65%。

標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)目前為會員企業(yè)提供了17臺專業(yè)的高端服務(wù)器，由北京總部系統(tǒng)維護(hù)部專業(yè)提供完全的技術(shù)支持與保障，保證網(wǎng)站的穩(wěn)定、安全運營，提供24×7及24小時完成的技術(shù)支持方案，提供重大服務(wù)器系統(tǒng)安全的及時通知及更新服務(wù)，并每15小時進(jìn)行一次備份服務(wù)。

8．人員組織

8.1 領(lǐng)導(dǎo)小組

本項目為一重大建設(shè)項目，投資多。它的建設(shè)將引起貴公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程變革和進(jìn)步。因此，本項目應(yīng)由貴方主要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)。

同時，根據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)則的要求，“必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立由用戶方主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，雙方各部門負(fù)責(zé)人參加的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

建議設(shè) 組長一名

副組長一名

組員若干

其職責(zé)為審查設(shè)計，協(xié)調(diào)工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)開發(fā)建設(shè)隊伍與各部門之間的關(guān)系等。

8.2 開發(fā)小組

由我方組建，在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，

項目經(jīng)理 1名

美工網(wǎng)頁設(shè)計組 3名

數(shù)據(jù)庫/程序開發(fā)組 3名

8.3 協(xié)調(diào)實施組

由貴方組建，在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

為了更好的建設(shè)與實施，并發(fā)揮系統(tǒng)建設(shè)的效益，需要貴公司配備一定的人員來協(xié)助實施項目的建設(shè)與實施、維護(hù)系統(tǒng)的運行和數(shù)據(jù)的更新等。建議配備如下：

建議設(shè) 組長 1名

組員 1名

8.4 驗收小組

由貴方組建，在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

在項目開發(fā)完成后，根據(jù)合同，進(jìn)行項目評估驗收。

建議設(shè) 組長 1名

組員 2名

8．項目開發(fā)周期

甘特圖

西服的十大名牌是什么？？？

新郎西服

(中國馳名商標(biāo),中國名牌,國家免檢產(chǎn)品)

98年新郎的銷售額僅有3000萬元，但在濰坊地區(qū)還有紅領(lǐng)、仙霞、耶利婭等西服品牌，區(qū)域競爭十分殘酷，而當(dāng)時新郎在工藝、品牌等方面均不占優(yōu)勢。整個企業(yè)、品牌處于一個夾縫狀態(tài)。經(jīng)過我們對新郎服飾一系列的整合營銷策劃運做，現(xiàn)在新郎品牌資產(chǎn)、品牌知名度、品牌號召力、市場基礎(chǔ)等均須有很大提升，目前新郎在山東省內(nèi)外已擁有700家專賣店（省外250多家），2000年銷售額突破二億元，2001年銷售額突破三億元，品牌在目錄群中居前列

新郎西服市場品牌競爭定位分析和品牌偏好分析：新郎西服中檔價位的高品質(zhì)優(yōu)勢，加之其它如服務(wù)優(yōu)勢等，在濟(jì)南消費市場中占有較大的市場空間。據(jù)調(diào)查，濟(jì)南市場消費者很少高度忠誠購買某一西服品牌，在很多情況下是在表現(xiàn)較好的幾個品牌之間選擇，另據(jù)資料顯示，市場上表現(xiàn)較好的品牌卻具有高度的品牌偏好，品牌偏好的前提是消費者對于該品牌具有較多的可評價因素，消費者對新郎西服缺少可評價的因素，展現(xiàn)品牌偏好，需解決以下問題：知名度、品質(zhì)認(rèn)知、顧客滿意、市場占有覆蓋、企業(yè)形象建設(shè)、創(chuàng)新。

杉杉西服

(中國馳名商標(biāo),中國名牌)

1999年，杉杉猛力推動以渠道“瘦身”為主要內(nèi)容的變革，大刀闊斧地“剝離”生產(chǎn)以及原有的自營銷售渠道，引入國際通行的特許加盟銷售模式。然而變革后的杉杉西服卻失去了保持7年之久的中國市場占有率第一的位置，市場份額也在減少。

羅蒙西服

(中國馳名商標(biāo),中國名牌,國家免檢產(chǎn)品)

羅蒙西服榮膺“中國馳名商標(biāo)”，每一件產(chǎn)品都是一件藝術(shù)作品，每一件都精工細(xì)作、精致完美，它不僅華麗在外，更有典雅內(nèi)涵，它已成為“最受消費者歡迎的男裝品牌”。羅蒙人常說一句話：“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”。羅蒙人不停地追求完美，軒昂、韜略，信步走向更高的境界和目標(biāo)，他以強(qiáng)者的風(fēng)度，再領(lǐng)西裝業(yè)風(fēng)騷

雅戈爾西服

(中國馳名商標(biāo),中國名牌,國家免檢產(chǎn)品)

報喜鳥西服

(中國馳名商標(biāo),中國名牌)

紅領(lǐng)西服

(中國馳名商標(biāo))

紅豆西服

(中國馳名商標(biāo),中國名牌,國家免檢產(chǎn)品)

莊吉

(中國馳名商標(biāo),中國名牌)

法派西服

(中國馳名商標(biāo),中國名牌)

培羅蒙

(中國馳名商標(biāo))

.紅領(lǐng)西裝的版型怎么樣？我比較喜歡修身的，不知道有沒有

紅領(lǐng)西服采用“歐版"西服為母版，是結(jié)合中國人身材特點做了修改的，紅領(lǐng)西服修要精致，注重表現(xiàn)了人體曲線！

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