信途科技今天給各位分享員工推廣獎勵方案表格的知識，其中也會對優(yōu)秀員工獎勵方案模板進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注和分享本站。

銷售團隊個人獎勵方案

導語：公司為提高員工工作積極性，往往會獎勵優(yōu)秀員工，下面我為你整理的銷售團隊個人獎勵方案，希望對你有所幫助！

一、獎勵對象

1、集團公司在冊所有員工實行全員銷售。

2、園區(qū)內(nèi)引進入園的企業(yè)負責人及職工。

3、相關社會人士積極推介客戶并簽訂售房或租賃合同者。

二、獎勵辦法

對以上三類人群進行銷售獎勵，銷售獎勵按銷售總價的3.5‰計算。

三、獎勵具體實施細則

1、凡公司在冊員工推介的客戶成功簽訂合同并付款，給予推介人銷售總價3‰的獎勵，0.5‰歸銷售部。

2、凡園區(qū)內(nèi)企業(yè)負責人及職工介紹的客戶，公司給予推介人銷售總價3‰的獎勵，0.5‰歸銷售部。

3、凡相關社會人士積極推介的.客戶，給予推介人銷售總價3‰的獎勵，0.5‰歸銷售部。

4、銷售部人員通過接聽電話或者客戶自愿來公司洽談合作成功的客戶，公司給予銷售部3.5‰的獎勵。

5、對于推介或自愿前來公司租賃的客戶，給予推介人或銷售部3‰的獎勵。

四、銷售租賃完成的標準

1、簽訂《買賣合同》并已付全款。

2、已付清40％首付，簽訂《買賣合同》及《銀行按揭貸款合同》。

3、簽訂租賃合同并付清租金。

五、兌現(xiàn)方式

銷售完成后，銷售部申請集團公司核準審批，兌現(xiàn)給推介人員，公司員工在當月工資中體現(xiàn)。

六、實行時間

本銷售獎勵方案自二〇XX年六月二十七日起實行。

公司激勵員工方案及鼓勵

公司激勵員工方案及鼓勵

為了確保事情或工作扎實開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是我精心整理的公司激勵員工方案及獎勵，希望對大家有所幫助。

公司激勵員工方案及鼓勵1

一、娛樂激勵法：在歡笑中提前完成任務

幽默不但可以減輕疲勞，還能振奮精神，特別是對那些從事重復性勞動的人最有效果——他們?nèi)绻茉谳p松愉快的氣氛中工作，往往能夠超額地完成任務。

二、地位激勵法：告訴員工他對公司很重要

把你的員工當作大人物來看待，比直接給他們物質方面的激勵更能激發(fā)士氣。因為任何人在得到別人的認可和重視時，心理上都會得到一種莫大的安慰，這是金錢激勵所不可比擬的。

三、授權激勵法：把別人能干的事交給別人去干

管理的職責是引領而非直接操作，大膽地把下屬能干的工作交給他去干吧，這不僅能夠減輕你的負擔，還能夠激發(fā)員工的工作熱情。

四、清除激勵法：果斷清除團隊中的“爛桃子”

“爛桃子”的可怕之處在于它那驚人的破壞力——一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被湮沒、同化，變得一無是處；而一個“爛桃子”式的人物能很快將一個高效的團隊變成一盤散沙。

五、示范激勵法：與其吼破嗓子，不如做出樣子

如果你想擁有什么標準的員工，那你首先得以什么樣的標準去要求自己。正人先正己，做事先做人，領導者想要管好下屬就必須以身作則、率先垂范。

六、寬容激勵法：嚴以待己，寬以待人

如果企業(yè)領導者老是挑剔下屬的毛病，就會極大地削弱他們的工作熱情，招致他們反感，從而影響他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

七、愿景激勵法：為員工編織一個美麗的夢

企業(yè)愿景是增強企業(yè)凝聚力的核心要素，是企業(yè)激勵員工的最有效手段之一。一個企業(yè)只有擁有真正的企業(yè)愿景，才能激發(fā)出員工無窮無盡的力量，才能創(chuàng)造出巨大的效率和效益，才能擁有源源不斷的內(nèi)在動力。

八、培訓激勵法：為你的員工打造金飯碗

人力資源專家認為，員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，如果能用合適的方法加以培訓或引導，其價值將越來越大。

九、責任激勵法：讓員工自己對自己負責

企業(yè)管理者應該明白，沒有責任感的員工不是好員工。工作就意味著責任，責任的意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。

十、激將激勵法：遣將不如激將

逆反心理人人都有，你越不讓他干什么，他越干什么，尤其是在氣氛激烈的情況下，對于那些好勝心強并且脾氣暴躁的人，用激將法來激發(fā)他的潛力是最好的方法。

公司激勵員工方案及鼓勵2

1 、榮譽激勵

每個人內(nèi)心都渴望被認同，榮譽就是對員工的認同，方式多種多樣，可以是“優(yōu)秀員工”稱號，也可以是一張“崗位能手”的證書，能夠讓員工感受到對自已的肯定，也能讓員工在“榮譽”領域里不斷追求領先。因此對員工不要吝嗇名頭和稱號，這些能夠激發(fā)員工的追求和積極性。

2 、成就激勵

企業(yè)員工特別是專業(yè)技術或中高管理者，他們的追求往往不只是物質上的滿足，同時會追求個人成就的滿足，就需要企業(yè)能夠提供展顯能力及取得個人成就的平臺，做好這部分人的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到在企業(yè)里他們能夠提升的空間，不斷支持他們在自已的領域里取得成就，因為成就感比晉級加薪更能令到他們興奮。

3 、競爭激勵

在企業(yè)里營造良性的競爭環(huán)境，也是激勵員工的一種，贏的感覺對每個人來說都是妙不可言的。競爭激勵通常與榮譽激勵結合進行，在企業(yè)里組織競賽活動，可以是小型的班組之間的產(chǎn)能競賽，也可以大型的企業(yè)技能競賽，對取勝一方進行獎勵，可以是榮譽上的也可以是物質上的，取勝者得到的物質獎勵并不多，但得到的榮譽及贏的感覺才是最重要的，同時也能夠激起落后者的斗志。

進行競爭激勵設計時，首先要注意必須營造良性的競爭環(huán)境，避免破壞企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；其次設計的競賽必須能持續(xù)進行（讓落后者能夠有機會翻盤），才能取得持續(xù)的激勵效果，否則就會成為三分鐘激情。

4 、興趣激勵

興趣是每個人對事物的特殊傾向，決定每個人對待事物的不同態(tài)度，培養(yǎng)興趣是成功的重要因素。每個人都有自已特殊的興趣愛好，可能來自小時候的理想，也可能是性格取向。在工作的興趣激勵中，管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義，將員工的個人興趣與工作的內(nèi)在意義相聯(lián)系。

例如：一位員工小時候的夢想是做圖書管理員，但他現(xiàn)在做的工作是報紙發(fā)行員，如何進行興趣激勵？圖書管理員的價值在于能夠讓別人的知識得到提升，而報紙發(fā)行員的價值也能豐富閱報者的知識，兩者的價值取向是一致的`，當員工體會到工作的內(nèi)在價值與意義，才會真正為了這份工作而積極努力，發(fā)揮自己的最大能量。興趣激勵的目的是讓員工“樂在工作”。

5 、溝通激勵

溝通激勵是高層管理者能夠日常使用的一種激勵方式。企業(yè)員工特別是基層員工，大多希望能夠有機會與高層主管進行溝通，更希望自已的貢獻被認可。這種溝通方式可以是高層主管與基層員工之間的例會；可以是公司的`集體聚會；可以是意見反饋機制；也可以是簡單的日常見面的一聲招呼或問候讓員工有機會與高層主管接觸，把他們的意見、工作成果向高層主管反饋，接受主管的關注與認同。

溝通激勵中需要注意的是：指責/教訓要關門；嘉許/贊賞要公開。

6 、參與激勵

人們對自已有份參與的決策或項目通常認同的程度會較高，態(tài)度也會積極。參與激勵是指讓員工有機會參與企業(yè)的管理或者項目決策，最常用的方式是“頭腦風暴會議”，在管理或項目決策時組織員工集思廣益，征集員工的意見，就算最終可能他的意見沒有被采用，員工也會因為有份參與，而提升擁有度；也可以是讓員工以助手的身份參與項目運作，可能是做一些簡單的工作，在員工看來也會有一種被嘉許的自豪。

參與激勵能夠提升員工的主人翁意識，增強企業(yè)的凝聚力，更能培養(yǎng)員工決策的技能和膽識，有效推動員工的職業(yè)規(guī)劃與自我管理。

7 、培訓激勵

培訓激勵是很多企業(yè)經(jīng)常使用的激勵方式，包括企業(yè)的內(nèi)部培訓及外請專業(yè)培訓機構的培訓，主要內(nèi)容包括專業(yè)知識、綜合素質、團隊等。通過培訓滿足員工自我提升的需求，不斷引起員工的學習欲望,促使員工不停地追求知識,不斷學習,以適應職業(yè)發(fā)展、知識技術更新和社會進步的需要，同時創(chuàng)造持續(xù)學習的企業(yè)氛圍。

盡管目前培訓已經(jīng)被認為是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎之一，但部分企業(yè)的培訓機制老化、手段單一/僵化使培訓激勵的效果大打折扣。

8 、感情激勵

感情激勵是通過強化感情交流溝通，讓員工獲得感情上的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵方式。在進行感情激勵時需要融入企業(yè)老板或管理者的領導魅力，讓員工對企業(yè)的歸屬感和認同感提升到情感信賴的層面，從而真正實現(xiàn)員工與企業(yè)“共存共榮”的主人翁精神。

感情激勵首先要做到尊重員工，真正把員工看作是企業(yè)的主人，尊重員工的選擇、創(chuàng)造和勞動成果；其次要信任員工，讓員工真切地感受到自身價值的存在，獲得努力工作的動力之源，要學會適度放權，放手讓員工去做；最后要關心和支持員工，要時刻關注員工的工作和生活，大力支持、鼓勵和幫助員工做好日常工作。

9 、目標激勵

目標是對員工的一種心理引力。目標激勵就是設置適當?shù)哪繕?，激發(fā)員工的動機，達到調動員工積極性的目的?？偰繕丝墒箚T工感到工作有方向，階段性目標可使員工感到工作的階段性、可行性和合理性。

進行有效目標激勵的關鍵在于要發(fā)掘、引發(fā)員工的個人目標，讓員工的個人目標與企業(yè)目標一致，否則員工會對企業(yè)目標產(chǎn)生事不關已的心理，或者把目標看成是強加在自已身上的任務，不但不能激發(fā)員工積極性，而且會產(chǎn)生消極、抗拒及負面的情緒。同時在進行目標設計時，目標的難度要適當，切忌目標設置過高，令員工望而生畏。

10 、物質激勵

物質激勵是企業(yè)最常用，也被認為最直接、有效的激勵方式，在這里把物質激勵放在最后，是因為個人認為物質激勵所產(chǎn)生的效果兩極分化最嚴重，正面的效果是物質激勵能滿足員工最基本的需求，在短期能夠有明顯的激勵效果；負面的效果是物質激勵操作不當或過度，會讓員工產(chǎn)生物質及利益的信賴，凡事把物質利益放在首位，甚至產(chǎn)生內(nèi)部的利益沖突，破壞企業(yè)的內(nèi)部團結和凝聚力。

要發(fā)揮物質激勵的正面效果，規(guī)避其負面影響，首先物質激勵要與相應的制度相結合，企業(yè)應通過建立一套制度，以減少不必要的內(nèi)耗，使員工都能以最佳的效率為實現(xiàn)組織的目標多做貢獻，例如，物質獎懲標準在事前就應制定好并公諸于眾且形成制度穩(wěn)定下來，而不能靠事后的“沖動”，想起來則獎一下，想不起來就作罷，那樣就會適得其反；其次物質激勵必須公正透明，必須對員工一視同仁，執(zhí)行統(tǒng)一標準，但應防止平均主義，否則將會產(chǎn)生負面效應。

上述歸納的10種激勵方法，需因人因時運用，并不是每一種方法都適用于所有員工，最關鍵的是做為企業(yè)的老板或管理層要清晰了解員工的需求，選擇能夠滿足員工需求的激勵方式，才能產(chǎn)生最大的動力，發(fā)揮最佳的激勵效果。

員工激勵方案

員工激勵方案模板

員工激勵方案模板，當今社會每個企業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭。一個好的企業(yè)，往往都很會激勵員工調動大家的積極性。那下面我就來分享一下員工激勵方案模板。希望對大家有所幫助。

員工激勵方案1

針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則。

一、目標激勵

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結合員工目前的工作效率及設備額定產(chǎn)能設定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說培訓等，幫忙員工到達工作目標。

此措施可能達成的效果：1屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。

二、參與激勵

對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務、飯菜質量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

此措施可能達成的效果：1、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。4、實際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

三、評選優(yōu)秀員工

公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

此措施可能達成的效果：1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工用心性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作用心性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。

五、工資激勵

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

六、企業(yè)文化激勵

透過培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空

間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。

此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式。

七、績效激勵

目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節(jié)約電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應利潤到達了提升。

八、負激勵

對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。）

此措施可能達成的效果：1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一齊執(zhí)行。

九、表揚激勵

1、當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還就應公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高用心性。

員工激勵方案2

第一章總則

第一條目的

為充分調動公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊，建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領導之間的溝通，特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第二章激勵措施

第三條每日進行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進行，前期會在各部門挑選一些人員共同學習，以后作為領操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進步員工獎”

1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結果等推薦/評選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工。

2、月度進步員工獎：各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進步很快的員工作為部門月度進步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進步綜合思考人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進步員工”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的`8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進步員工”進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。

第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最后一個星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長進行一次座談溝通，談談工作，談談公司現(xiàn)狀，談談公司未來的發(fā)展，談談大家各自的想法等第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。

我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強同事之間的'情感溝通，在學習中得到快樂。第七條定期不定期的團隊小活動日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。

1、每個月各小組在項目上取得很大進展或完成了工作項目或被評比為月先進團隊，部門負責人能申請必須的部門經(jīng)費，組織部門員工聚餐，共敘情感

2、每2個月，公司高層和中層領導小聚一次或共同進行學習、拓展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。

3、每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓

公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導，其它部門大力配合，不定期的對員工進行素質、技能等各方面的培訓，實行內(nèi)部導師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導人。每月不少于一次的員工培訓。第九條工齡激勵

此項激勵將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會提到，暫設為服務每滿一年的員工，每個月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從20xx年1月1日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實施后，開始執(zhí)行）

第十條企業(yè)文化的激勵

企業(yè)文化一般包括4個層面即物質層、行為層、制度層、核心層?！谖镔|層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設計工作，并付諸實施→在行為層，在公司內(nèi)部倡導領導、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，用心進取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個團隊成員，成為大家學習的榜樣→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個相互信賴相互制約的良好關系紐帶→在核心層，公司高層領導在員工大會上和年終總結上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標和宏偉愿景，并說明清晰的執(zhí)行計劃，鼓勵全體員工，為了目標的實現(xiàn)，共同努力十一條創(chuàng)新激勵我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設計，還是技術研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負責人請用心上報到人力資源部，我們將對員工進行通報表揚，號召全員學習，并給予必須的物質鼓勵。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動起來，關注我們身邊的每一個人。

十二條績效激勵

公司隨后將導入績效考核機制，具體的激勵方案，各員工屆時請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”第三章附則本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核后于20xx年12月1日正式執(zhí)行（不包括第九條），此制度的解釋權、修改權歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室！

員工獎勵申請表

獎勵審批表

姓名： 工號： 部門：

獎勵事實陳述（具體說明）：

獎勵方案：

直接主管簽字： 日期：

部門經(jīng)理簽字： 日期：

人力資源經(jīng)理簽字： 日期：

獎勵通知書

先生/小姐：

您在 年 月 日因為 ，以上行為符合公司《員工獎懲條例》第 款第 項的規(guī)定，經(jīng)公司討論決定，對您給予

的獎勵，希望您再接再厲，繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績。

特此通知！

XXXXX有限公司

年 月 日

……………………………………………………………………………………

簽收證明

我， 已于 年 月 日收到公司簽發(fā)的《獎勵通知書》。

員工本人簽名： 日期：

部門經(jīng)理簽名： 日期：

經(jīng)辦人簽名： 日期：

員工獎勵方案明細

員工獎勵方案明細

員工獎勵方案明細，懲罰與獎勵是一對矛盾，為了激勵員工繼續(xù)努力工作，不少公司都是會制定出一系列的獎勵方案，以此來激發(fā)員工熱情，我和大家一起來看看員工獎勵方案明細的相關資料。

員工獎勵方案明細1

一、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;

二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件

(一)、月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件：

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;

2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定;

4、無較大過失;

(二)、優(yōu)秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優(yōu)秀員工評判細則”);三、名額分配

(一)、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;

(二)、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;

(三)、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的'評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

(四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理;屬于技術支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。

四、評選辦法

(一)、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數(shù)據(jù)之一;

(二)、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù);

(三)、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批;

(四)、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。

五、優(yōu)秀員工的獎勵

(一)、部門級優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;

2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進行合影;

(二)、公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽證書;

2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。

六、優(yōu)秀員工評判細則

公司技術以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。

(一)、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

2、以規(guī)范的工作方法、保質保量地完成工作或根據(jù)公司領導要求處理臨時任務;

3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;

4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰;

5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認可。

(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。

員工獎勵方案明細2

一、目的

為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

二、適用范圍

適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。

三、職責

1、人事行政部負責對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領取手續(xù)。

2、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。

3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

四、原則

1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

五、內(nèi)容

1、獎勵辦法

1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。

2、獎勵程序

2.1被介紹人工作達到規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領取相關財務手續(xù)，并要求介紹人領取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。

3、本方案解釋權歸人事行政部

關于員工推廣獎勵方案表格和優(yōu)秀員工獎勵方案模板的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站信途科技。