信途科技今天給各位分享標(biāo)準(zhǔn)化推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化推進(jìn)方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

關(guān)于開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)的安全管理水平，達(dá)到安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。按照南通市、啟東市政府的要求，確定我公司為南通市開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)。為確保開(kāi)展好該項(xiàng)工作，經(jīng)研究，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》等法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本，強(qiáng)化企業(yè)安全管理的基層和基礎(chǔ)工作。通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

公司作為XXXX企業(yè)，因此在安全管理上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求開(kāi)展工作，力爭(zhēng)通過(guò)三級(jí)評(píng)審。

三、活動(dòng)進(jìn)度

為確保安全標(biāo)準(zhǔn)工作能夠通過(guò)國(guó)家級(jí)評(píng)審，根據(jù)上級(jí)安全監(jiān)監(jiān)部門(mén)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定如下工作計(jì)劃：。

時(shí)間 工作內(nèi)容

2009年1月 1. 安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；

2. 進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)宣傳教育、員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念。

2009年2月上旬 1. 確定安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃；

2. 組織和動(dòng)員全員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化。

2009年2月中旬 1. 安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2009年2月下旬 1. 安全管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查；

2. 確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進(jìn)目標(biāo)方案；

2009年3月至2009年4月 1. 編寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件；

2. 完成危險(xiǎn)因素識(shí)別；

2009年4月至2009年10月 1. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理要求的開(kāi)展管理；

2. 已實(shí)施的管理項(xiàng)目進(jìn)行分析總結(jié)；

3. 糾正標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中的存在問(wèn)題。

2009年11月中旬 1. 對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)；

2. 提請(qǐng)驗(yàn)收。

四、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXXX成 員：XXXXXX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在總經(jīng)辦

五、完善安全生產(chǎn)管理制度

按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，由安全部負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，由各職能部門(mén)和車(chē)間完善崗位安全操作規(guī)程。

七、依法培訓(xùn)各類(lèi)人員，做到持證上崗。

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，分別對(duì)各類(lèi)管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)日常安全教育，并加強(qiáng)對(duì)新從業(yè)人員三級(jí)安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓(xùn)效果。

八、嚴(yán)格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理

1、建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳。

2、編制安全設(shè)施、設(shè)備檢修計(jì)劃定期檢修。

3、壓力容器、管道等特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，證件備全。

4、建立關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的巡檢制度并認(rèn)真實(shí)施。

5、建立生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢制度。

九、建立安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力

1、制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實(shí)施。

2、建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案及安全檢查書(shū)面報(bào)告制度，明確職能部門(mén)、分廠、車(chē)間及班組監(jiān)控職責(zé)，定期、定線、定點(diǎn)巡查監(jiān)督。

3、建立安全信息監(jiān)控中心,在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、充裝危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所，以及可能形成爆炸、火災(zāi)的罐區(qū)、在易燃易爆的危化品作業(yè)場(chǎng)所安裝可燃?xì)怏w和有毒氣體監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置，在重要作業(yè)場(chǎng)所和重點(diǎn)部位安裝通信聯(lián)絡(luò)裝置，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，對(duì)設(shè)備運(yùn)行，人員巡檢及履行職責(zé)等情況實(shí)時(shí)監(jiān)控。

十、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為

1、對(duì)動(dòng)火、動(dòng)土、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限室內(nèi)作業(yè)、登高作業(yè)、設(shè)備檢修等危險(xiǎn)性環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定控制措施，嚴(yán)格許可制度，嚴(yán)格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護(hù)用品，崗位配備監(jiān)護(hù)人員。

2、在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所張貼或懸掛警示標(biāo)志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說(shuō)明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類(lèi)、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；在檢修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。

十一、嚴(yán)格充裝環(huán)節(jié)安全管理

1、建立銷(xiāo)售、充裝各環(huán)節(jié)檢查證件和登記制度。

2、在開(kāi)具提貨單據(jù)前對(duì)運(yùn)輸單位、車(chē)輛、駕駛員、押運(yùn)員等有關(guān)資質(zhì)嚴(yán)格進(jìn)行查驗(yàn)，任何一項(xiàng)不符合要求，不予開(kāi)具提貨單。

3、裝載危險(xiǎn)化學(xué)品前，發(fā)貨單位查驗(yàn)運(yùn)輸車(chē)輛的消防、搶修、防護(hù)等應(yīng)急器材安全配置情況，達(dá)不到國(guó)家規(guī)定條件的，不予裝載危險(xiǎn)化學(xué)品。

4、裝載過(guò)程中，提貨單位駕駛員、押運(yùn)員和發(fā)貨單位操作人員在場(chǎng)，嚴(yán)禁超裝、混裝、錯(cuò)裝。裝載完畢，發(fā)貨單位必須對(duì)裝載重量（或液位）、系固情況及裝載安全防護(hù)設(shè)施配備情況進(jìn)行檢查、核準(zhǔn)，對(duì)不符合規(guī)定的，嚴(yán)禁駛離裝載單位。

5、工作人員按有關(guān)規(guī)范正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按操作規(guī)程正確操作。

十二、及時(shí)排查治理安全隱患

1、在上級(jí)部門(mén)安全檢查、公司自查及安全評(píng)價(jià)中提出的安全問(wèn)題，車(chē)間要及時(shí)進(jìn)行整治并建立臺(tái)帳，一時(shí)難以整改的要制定切實(shí)可行的防范措施，定整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，加強(qiáng)監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故。

2、建立隱患整改、技術(shù)改造工作責(zé)任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全專項(xiàng)資金提取、使用臺(tái)帳，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)工程三統(tǒng)一。

十三、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的控制

按照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》（GB18218—2000）的規(guī)定，確定企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所（車(chē)間）不構(gòu)成重大危險(xiǎn)源，但不放松對(duì)危險(xiǎn)源的控制，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，定期檢測(cè)、檢驗(yàn)和評(píng)估。安裝監(jiān)視測(cè)量和報(bào)警裝置，運(yùn)用信息技術(shù)等措施，落實(shí)安全監(jiān)控，確保安全運(yùn)行。

十四、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力

1、按照《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則（單位版）》，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，針對(duì)潛在的事件和突發(fā)事故，完善應(yīng)急救援預(yù)案。

2、按照有關(guān)規(guī)定，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援器材。有毒有害崗位配備救援及防護(hù)器材。缺少大型救援設(shè)備、專業(yè)隊(duì)伍的與區(qū)域救護(hù)中心簽訂應(yīng)急救援合同，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

3、應(yīng)急救援隊(duì)伍駐地設(shè)立事故報(bào)警終端，與總控室聯(lián)網(wǎng)，保持24小時(shí)通訊暢通，做到接警及時(shí)、出動(dòng)及時(shí)、救護(hù)及時(shí)。

4、按規(guī)定組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練。應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和有關(guān)部門(mén)備案。

開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化是國(guó)家對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出的一項(xiàng)新要求，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有關(guān)各部門(mén)必須密切配合，加強(qiáng)合作，確保按期、按要求完成安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。若因工作不力，影響活動(dòng)進(jìn)度的單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并追究部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

二〇〇九年一月十五日

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案要哪些內(nèi)容？

1前言（針對(duì)當(dāng)前環(huán)境，如上級(jí)要求，同行競(jìng)爭(zhēng)等來(lái)寫(xiě) 為什么要做安全標(biāo)準(zhǔn)化，意義等。這部分簡(jiǎn)單說(shuō)明即可）

2組織保障 （組織機(jī)構(gòu)及其權(quán)利.職責(zé)）

3實(shí)施方案的原則及目標(biāo)（主要依據(jù)，一些有關(guān)安全的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等）

4實(shí)施的步驟（詳細(xì)寫(xiě)，先做什么 再做什么，節(jié)點(diǎn)控制，時(shí)間、地點(diǎn)、人與責(zé)任等。參照5W2H）

5檢查與考核系統(tǒng)（針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，執(zhí)行檢查與考核的方式方法，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠落地）

6附錄 可以把一些相關(guān)表格、計(jì)劃放在這

這就是比較完備的一個(gè)方案了。

標(biāo)準(zhǔn)化旅游城市實(shí)施方案怎么開(kāi)展，怎么配合

制定實(shí)施方案：

1、制定工作計(jì)劃，明確任務(wù)，責(zé)任到人。

2、結(jié)合提升景區(qū)旅游服務(wù)品質(zhì)，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、刊物、宣傳欄、標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)等宣傳方式營(yíng)造旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建氛圍。

3、進(jìn)一步提升游客中心、服務(wù)指南、導(dǎo)向系統(tǒng)、旅游道路、旅游公廁等景區(qū)硬件設(shè)施、智能化管理系統(tǒng)、軟件服務(wù)體系建設(shè)及無(wú)線寬帶建設(shè)。

4、按照市委、市政府關(guān)于全面推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化城市創(chuàng)建工作的部署和要求，公司各部門(mén)要有效開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

實(shí)施方案的開(kāi)展：

第一階段：?jiǎn)?dòng)階段（****年*-*月）

第二階段：實(shí)施階段（****年*月－****年**月）

第三階段：自查整改階段（****年*-**月）

第四階段：迎檢階段（****年*-**月）

如何配合：

安排具體的部門(mén)和配合的流程

如何做好標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)

什么是標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)？打個(gè)比方，麥當(dāng)勞的所有分店和總店總是給人統(tǒng)一的標(biāo)志——一個(gè)黃色的“M”符號(hào)；統(tǒng)一的視覺(jué)形象——麥當(dāng)勞叔叔的塑像、誘人的漢堡和烤翅海報(bào)以及黃色主色調(diào)；統(tǒng)一的店面裝修；統(tǒng)一的產(chǎn)品等，讓全球各地的消費(fèi)者都能識(shí)別。但標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)并不僅僅包括這些。具體到房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)，主要包括流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)報(bào)告規(guī)范化和信息處理規(guī)范化。 一、打造標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)流程 現(xiàn)在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)從手法上更加多元化、個(gè)性化，新的營(yíng)銷(xiāo)理念如跨界營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)等等陸續(xù)登臺(tái)。但是，理念轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)，有多少能被落地，大多數(shù)情況下取決于銷(xiāo)售經(jīng)理的能力以及銷(xiāo)售人員的領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。因此，我們需要通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)流程，剔除更多人為因素的影響。 建立詳細(xì)的《項(xiàng)目銷(xiāo)售流程》 根據(jù)銷(xiāo)售動(dòng)線，籌劃好項(xiàng)目銷(xiāo)售流程，并針對(duì)流程中的每個(gè)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)，分角色、分情境詳細(xì)策劃相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作以及接待語(yǔ)言，形成多套方案。如:針對(duì)首次來(lái)訪、二次來(lái)訪、老帶新、已簽約客戶來(lái)訪，分別進(jìn)行模擬動(dòng)作和語(yǔ)言策劃，盡量詳細(xì)到每個(gè)細(xì)節(jié)流程，然后對(duì)這樣的詳細(xì)流程進(jìn)行反復(fù)模擬、牢記，以達(dá)到實(shí)際工作中，客戶一出現(xiàn)在某種情境下，就可按《銷(xiāo)售流程》的規(guī)定進(jìn)行熟練應(yīng)用，不同的人只有表情、肢體動(dòng)作和語(yǔ)調(diào)的差異。 現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)路徑已基本標(biāo)準(zhǔn)化，并且已經(jīng)達(dá)到了體驗(yàn)式要求，我們模擬下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)情境：客戶從停車(chē)開(kāi)始，值班保安幫著打開(kāi)車(chē)門(mén)；進(jìn)入售樓中心，門(mén)童幫著打開(kāi)門(mén)；進(jìn)入售樓中心后有項(xiàng)目的三維動(dòng)畫(huà)介紹；區(qū)域沙盤(pán)、項(xiàng)目沙盤(pán)介紹；部品陳列展示；企業(yè)品牌發(fā)展路徑；看房通道引導(dǎo)；樣板房有專門(mén)講解人員；價(jià)格投影上墻、算價(jià)；客服提供茶水服務(wù)；客戶離開(kāi)有樓書(shū)、海報(bào)、光盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)資料提供等等。通過(guò)這一營(yíng)銷(xiāo)路徑展示，我們可以看出銷(xiāo)售人員也僅僅是整個(gè)流水作業(yè)中的一環(huán)節(jié)。 編制詳細(xì)的《項(xiàng)目答客問(wèn)》 《項(xiàng)目答客問(wèn)》完全不是通常所理解的《項(xiàng)目銷(xiāo)售百問(wèn)》，它除了項(xiàng)目的基本信息以外，還要詳細(xì)到某種戶型，并針對(duì)不同類(lèi)型客戶的不同關(guān)注點(diǎn)策劃多種回答，做到一本《答客問(wèn)》基本涵蓋了所有類(lèi)型客戶想問(wèn)的問(wèn)題；同時(shí)，將項(xiàng)目正式面市后遇到的所有新問(wèn)題及回答方式進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，不斷完善《項(xiàng)目答客問(wèn)》。 通過(guò)對(duì)《項(xiàng)目銷(xiāo)售流程》、《項(xiàng)目答客問(wèn)》的梳理，基本將營(yíng)銷(xiāo)流程及營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的動(dòng)作、語(yǔ)言進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，之后就是要求所有營(yíng)銷(xiāo)人員熟練掌握每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)上的規(guī)定動(dòng)作，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，建立相應(yīng)的考核和監(jiān)督機(jī)制，明確懲處措施。 二、建立起規(guī)范化的業(yè)務(wù)體系 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)投入分析報(bào)告 通過(guò)對(duì)一周或者一月廣告投放情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，評(píng)估分析營(yíng)銷(xiāo)效果，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制和引導(dǎo)。具體從營(yíng)銷(xiāo)投入與來(lái)電來(lái)訪量、營(yíng)銷(xiāo)投入單位價(jià)值、營(yíng)銷(xiāo)投入簽約成本、營(yíng)銷(xiāo)投入渠道效果等四個(gè)維度建立分析模型，編制相應(yīng)的分析報(bào)告模板。 項(xiàng)目去化分析報(bào)告 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的去化情況細(xì)化分析，找到產(chǎn)品去化特點(diǎn)和客戶消費(fèi)喜好，指導(dǎo)后期產(chǎn)品定價(jià)等操盤(pán)動(dòng)作和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。具體從房源去化、戶型去化、樓層去化以及日成交均價(jià)等四個(gè)維度建立分析模型，分析項(xiàng)目特點(diǎn)。這里特別強(qiáng)調(diào)的是分析模型一定要通過(guò)均線圖來(lái)直觀展示，然后建立相應(yīng)分析模板。 項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性分析報(bào)告 對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行周期性跟蹤分析，對(duì)于判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)走向和指導(dǎo)本項(xiàng)目的后期操作有重要意義，直接支持總部決策和政策支持。具體從產(chǎn)品供應(yīng)類(lèi)型、推盤(pán)周期及策略、推盤(pán)價(jià)格及成交均價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作、廣告內(nèi)容（推廣主題、推廣內(nèi)容、主訴求點(diǎn)）、核心客戶等幾個(gè)緯度建立各自分析模型，編制相應(yīng)對(duì)比分析模板。 建立客戶調(diào)研表格庫(kù) 針對(duì)不同產(chǎn)品的客戶或者不同來(lái)訪階段的客戶，編制相應(yīng)調(diào)研表格。根據(jù)產(chǎn)品不同類(lèi)型設(shè)計(jì)相應(yīng)表格，如商業(yè)客戶調(diào)研表、寫(xiě)字樓客戶調(diào)研表、普通住宅客戶調(diào)研表、洋房類(lèi)客戶調(diào)研表、豪宅類(lèi)客戶調(diào)研表等；根據(jù)不同來(lái)訪階段設(shè)置不同表格，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期偏向客戶產(chǎn)品需求調(diào)研表格，銷(xiāo)售前期銷(xiāo)售價(jià)格調(diào)研表等。通過(guò)調(diào)研表格的設(shè)置，充分了解客戶消費(fèi)偏好，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和定價(jià)。 三、建立標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)，規(guī)范信息處理語(yǔ)言和動(dòng)作 所有的分析都離不開(kāi)信息的收集，一旦信息收集發(fā)生偏差直接影響總部決策，而所有信息的收集基本上都來(lái)自一線，因此，需要建立一套規(guī)范的信息處理系統(tǒng)。 信息的收集以及持續(xù)更新是一項(xiàng)龐大且繁瑣的工作，過(guò)去主要通過(guò)Excel表格的方式處理，但是后期運(yùn)用起來(lái)不是很方便，也難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)監(jiān)控?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)通過(guò)ERP銷(xiāo)售管理系統(tǒng)很好的解決此問(wèn)題。 總之，標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)方式可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品線，再進(jìn)行針對(duì)性的細(xì)化、歸類(lèi)，建立相應(yīng)的模板反過(guò)來(lái)指導(dǎo)不同品類(lèi)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)管控，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)也兼顧精細(xì)化。

標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案

標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案【1】

20XX年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》和《2010年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要點(diǎn)》的要求，結(jié)合催化分廠的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求、從實(shí)實(shí)施，把我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)，使分廠工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。

成立以鮑旭東為組長(zhǎng)，官海清及趙洪德為副組長(zhǎng)，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促全廠員工落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。

二、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范，加強(qiáng)管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

為了從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)地落實(shí)公司工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，催化分廠在加強(qiáng)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，強(qiáng)化了分廠外部環(huán)境的整治。

為使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書(shū)學(xué)習(xí)的同時(shí)，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人、打掃時(shí)間確定、衛(wèi)生檢查及時(shí)、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

每日利用早、晚檢時(shí)間對(duì)各工段衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

每周四下午對(duì)全廠衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對(duì)不合格部分及時(shí)在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴(yán)格考核。

為方便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外來(lái)參觀人員對(duì)分廠各套裝置及分廠人員組成及時(shí)全面了解，分廠制作了三塊裝置簡(jiǎn)介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機(jī)構(gòu)板，一塊分廠安全要求板，控制室各項(xiàng)管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進(jìn)一步提升。

分廠嚴(yán)格落實(shí)公司、分廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到每個(gè)班組，每個(gè)管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，同時(shí)要求各班組對(duì)考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。

分廠還要求管理人員每月要有月計(jì)劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，便于日后資料查找。

三、修訂、完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)效性及可行性。

(一)安全方面：

進(jìn)一步建立和完善安全臺(tái)帳，加強(qiáng)事故預(yù)案演練，提高員工對(duì)突發(fā)事故處理能力。

(1)安全管理臺(tái)帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、二、三級(jí)安全教育、公司安全文件等各項(xiàng)臺(tái)賬十四項(xiàng)，每月由分廠安全員及時(shí)整理成冊(cè)。

(2)安全檢查制度化：每周三下午開(kāi)展一次分廠安全自查活動(dòng)，由負(fù)責(zé)安全副廠長(zhǎng)親自帶隊(duì)，各裝置交叉檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真、不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并定期整改，提高裝置運(yùn)行的安全性。

(3)安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析，并通過(guò)電子課件進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。

(4)安全例會(huì)電腦化：分廠每周二召開(kāi)安全例會(huì)，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務(wù)。

通過(guò)投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例。

各班組利用第一個(gè)白班下班后的時(shí)間開(kāi)一次班后安全例會(huì)。

討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實(shí)用的安全事故案例等。

(5)安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對(duì)每起安全事故，無(wú)論大小均采用事后分析制度，由當(dāng)事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長(zhǎng)一同分析事故經(jīng)過(guò)、產(chǎn)生原因、處理過(guò)程、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過(guò)對(duì)事故的分析處理，使每名員工都能認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全的重要性及各自的事故責(zé)任，提高了員工的安全意識(shí)和工作責(zé)任心，也為將來(lái)類(lèi)似事故增加了防御措施。

(二)工藝方面：

(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對(duì)缺失的崗位操作法重新編寫(xiě)，并對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)做到操作有章可循。

(2)預(yù)案演練制度化：每月各個(gè)工段輪流編寫(xiě)一套事故預(yù)案，由各工段專責(zé)負(fù)責(zé)編寫(xiě)，當(dāng)月第一周編寫(xiě)完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三、四周對(duì)本工段各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)或桌面演練，有效地提高員工對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

(3)工藝管線標(biāo)識(shí)化：進(jìn)一步完善工藝管線標(biāo)識(shí)工作，每周每個(gè)工段完善10條標(biāo)識(shí)，在安全例會(huì)上匯報(bào)完成情況，計(jì)劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識(shí)。

(4)公用工程電子化:四個(gè)工段工藝專責(zé)首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮?dú)?、高壓氮?dú)?、循環(huán)水、復(fù)用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測(cè)圖，然后將四個(gè)工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測(cè)圖，再由分廠操作員工查遺補(bǔ)漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門(mén)、管線等，另一方面操作工通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)查找更進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)。

為以后的工作提供更好的書(shū)面參考。

(5)崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)認(rèn)真落實(shí)。

以理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。

理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。

實(shí)際培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后，崗位員工填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》，填寫(xiě)培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)講師授課態(tài)度、授課效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表由工段長(zhǎng)統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進(jìn)行匯總。

(6)工藝變動(dòng)方案化：從2010年開(kāi)始，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護(hù)的，都必須事先制定詳細(xì)的方案，經(jīng)過(guò)分廠和相關(guān)處室討論、完善和認(rèn)可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后，再組織實(shí)施。

(三)設(shè)備方面：

(1)設(shè)備管理臺(tái)帳化：及時(shí)完善更新各設(shè)備臺(tái)帳，建立日常維護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)、備品備件費(fèi)用等臺(tái)帳，每月登記上賬。

(2)設(shè)備檢查專項(xiàng)化：開(kāi)展了對(duì)設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問(wèn)題為主、防凍防凝為主的各專項(xiàng)排查，針對(duì)有缺陷的設(shè)備、工藝管線及時(shí)停用或監(jiān)護(hù)使用，同時(shí)制定相應(yīng)防范措施，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

(3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、維修時(shí)必須開(kāi)具維修作業(yè)票，從崗位、班長(zhǎng)、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級(jí)簽字確認(rèn)，確保施工安全。

(4)設(shè)備搶修即時(shí)化：要做到設(shè)備故障搶修不過(guò)夜。

對(duì)機(jī)械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過(guò)夜，相關(guān)管理人員必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)組織搶修。

(5)設(shè)備管理例會(huì)化：每月一次設(shè)備例會(huì)，主要解決目前設(shè)備存在的一些問(wèn)題和月底一些費(fèi)用問(wèn)題，并有詳細(xì)記錄。

四、加強(qiáng)檢查考核力度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(1)分廠要求各工段每月對(duì)平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性。

(2)分廠根據(jù)考核及考試成績(jī)每季度進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)比，對(duì)于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實(shí)提高員工的工作積極性。

(3)加大對(duì)員工安全防護(hù)用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品成為廣大員工的自覺(jué)行為。

(4)嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育。

(5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫(xiě)《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對(duì)即將調(diào)崗人員進(jìn)行考試，成績(jī)合格后，對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)，由班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工藝、設(shè)備管理人員、主管廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)分，最后由分廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定，使各位調(diào)整更加公開(kāi)、透明。

我們深知工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、細(xì)致的工作，我們分廠在各項(xiàng)工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但還有差距，我們決心發(fā)揚(yáng)成績(jī)，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而做出新的貢獻(xiàn)!

標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案【2】

為大力推進(jìn)服務(wù)型窗口單位建設(shè)，全面提升服務(wù)效果，進(jìn)一步優(yōu)化我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，結(jié)合我市實(shí)際，制定本試點(diǎn)工作實(shí)施方案。

一、確定試點(diǎn)單位和總體要求

根據(jù)焦紀(jì)發(fā)?2011?4號(hào)文件中關(guān)于“用好三大平臺(tái)，啟動(dòng)公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作”的要求，決定首先以焦作市公共資源交易中心為試點(diǎn)開(kāi)展窗口單位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

總體要求：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，引入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和管理模式，加快建立以提高服務(wù)效能、提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心，以科學(xué)設(shè)計(jì)工作流程、細(xì)化量化工作目標(biāo)為重點(diǎn)，以監(jiān)督考核為保障的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，增強(qiáng)窗口單位管理的科學(xué)性有效性，全面提高服務(wù)效能，推動(dòng)服務(wù)型單位建設(shè)，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展。

二、試點(diǎn)工作內(nèi)容

編制《焦作市公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系》，并加強(qiáng)對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行情況的檢查評(píng)價(jià)。

包括三個(gè)方面：

(一)公共資源交易服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系。

包括公共資源交易領(lǐng)域適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)、標(biāo)準(zhǔn)

符號(hào)、數(shù)值與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。

(二)公共資源交易服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系。

包括環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)、信息檔案標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備用品標(biāo)準(zhǔn)、人力資源標(biāo)準(zhǔn)、合同管理標(biāo)準(zhǔn)等。

(三)公共資源交易服務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)體系。

包括服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量控制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程交易運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)權(quán)交易運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)土資源交易運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、政府采購(gòu)交易運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評(píng)價(jià)與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)等。

三、試點(diǎn)時(shí)間安排及方法步驟

市公共資源交易中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作共分為四個(gè)階段進(jìn)行：

(一)動(dòng)員學(xué)習(xí)階段( 月 日— 月 日)

大力宣傳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的和意義，營(yíng)造良好的工作氛圍。

(二)制定實(shí)施方案與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)階段( 月 日— 月 日) 結(jié)合工作實(shí)際，制定《焦作市公共資源交易中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》。

編制《焦作市公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系》具體內(nèi)容。

(三)實(shí)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)階段( 月 日— 月 日) 全面推行實(shí)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立改進(jìn)計(jì)劃和措施，及時(shí)修訂完善標(biāo)準(zhǔn)。

(四)考核驗(yàn)收階段( 月 日— 月 日)

整理相關(guān)資料，總結(jié)推行效果，迎接市優(yōu)化辦對(duì)試點(diǎn)工作的考核驗(yàn)收。

四、工作要求

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

開(kāi)展窗口單位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作是全面提高服務(wù)效能，展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)形象，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境的一項(xiàng)重要舉措。

試點(diǎn)單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，強(qiáng)化標(biāo)注意識(shí)，按照“簡(jiǎn)化、優(yōu)化、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”原則，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

試點(diǎn)單位要成立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容的制定。

同時(shí)，組織本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)落實(shí)，并根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)修訂完善相關(guān)內(nèi)容。

(三)強(qiáng)化監(jiān)督，確保實(shí)效。

試點(diǎn)單位要認(rèn)真貫徹文件精神，市優(yōu)化辦將不定期的對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況進(jìn)行督促和檢查。

試點(diǎn)單位將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)公布，暢通公眾獲取本單位公共服務(wù)信息的渠道，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)體系的`持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)達(dá)到用標(biāo)準(zhǔn)管人、用標(biāo)準(zhǔn)辦事的目的，進(jìn)一步提升單位服務(wù)質(zhì)量和形象，為我市在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中提供保障和支撐。

二〇XX年七月二十八日

標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案【3】

為了早日實(shí)現(xiàn)工作各項(xiàng)管理制度、辦法及工作流程科學(xué)高效，建造有效的塑造合格中色人員的管理系統(tǒng)，公司擬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作。

為了讓此工作在既定時(shí)間完成目標(biāo)，特制定本推進(jìn)工作方案。

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員 1.組長(zhǎng)：樊總 2.副組長(zhǎng)：陳軍

3.成員：汪勝初、羅超、王祖華、李琿、李力 二、職責(zé)及分工：

1.組長(zhǎng)：(1)負(fù)責(zé)定期組織成員召開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)工作開(kāi)展提出目標(biāo)要求;(2)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)果進(jìn)行審定。

2.副組長(zhǎng)：(1)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作;(2)負(fù)責(zé)按照組長(zhǎng)提出的目標(biāo)要求，對(duì)涉及的工作進(jìn)行梳理，并進(jìn)行計(jì)劃布置監(jiān)督檢查，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行審核;(3)負(fù)責(zé)對(duì)工作進(jìn)展中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給組長(zhǎng)，并組織提出解決方案，組織實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)組織對(duì)全員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

3.成員：(1)負(fù)責(zé)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的討論和梳理;(2)負(fù)責(zé)擬定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、辦法、程序及涉及的表單和支撐文本;(3)負(fù)責(zé)參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

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三、工作時(shí)間：2011年5月1日-2011年9月30日(暫定) 四、標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體內(nèi)容：

1.梳理、修改和完善公司管理制度體系;

2.梳理、修改和完善公司各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，按工作項(xiàng)和崗位分別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作流程; 3.收集、梳理和完善公司各項(xiàng)工作的可行方法，含動(dòng)作和語(yǔ)術(shù)。

五、標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)方式：

1.工作小組每周召開(kāi)一次專項(xiàng)工作會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行布置安排、檢討和方案修正; 2.副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常標(biāo)準(zhǔn)化工作，每月逐日設(shè)定工作進(jìn)程表，用結(jié)點(diǎn)法對(duì)工作進(jìn)行進(jìn)度管理，每日用日程記錄表的方式向各成員交流進(jìn)度并提出要求;

3.每月各成員對(duì)涉及負(fù)責(zé)工作內(nèi)容進(jìn)行PDCA循環(huán)檢討;

4.所有標(biāo)準(zhǔn)化工作均圍繞業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，梳理順序按市場(chǎng)企劃——業(yè)務(wù)——風(fēng)險(xiǎn)——綜合管理——財(cái)務(wù)管理，分步驟推進(jìn)，每個(gè)版塊梳理設(shè)定完畢則進(jìn)行一階段培訓(xùn)輔導(dǎo)。

(1)5月-6月，對(duì)市場(chǎng)企劃版塊進(jìn)行梳理和設(shè)定，形成市場(chǎng)企劃的流程、工作方法及可選擇標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)拓展語(yǔ)術(shù)庫(kù);對(duì)業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)重要版塊進(jìn)行梳理和設(shè)定，形成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作流程及業(yè)務(wù)涉及的所有標(biāo)準(zhǔn)文本、語(yǔ)術(shù)、工作路徑等;

(2)7月，對(duì)綜合管理及財(cái)務(wù)管理版塊進(jìn)行梳理和設(shè)定，形成行政人事工作和財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn);

(3)8月，對(duì)所以管理系統(tǒng)之間的互通性、一致性、相融性、互補(bǔ)性等進(jìn)行驗(yàn)證和調(diào)整，形成完整的中色公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系。

(4)9月對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行集中培訓(xùn)輔導(dǎo)，使全員掌握和運(yùn)用。

2011年4月20日

推廣方案怎么寫(xiě)

第一：各階段目標(biāo)設(shè)置明確。

1、訪問(wèn)量目標(biāo)。

2、注冊(cè)用戶數(shù)量。

3、品牌要達(dá)到的影響力。

4、網(wǎng)站的排名、PR等等。

只有清晰的目標(biāo)引導(dǎo)才能更清晰地制定不同階段的目標(biāo)

第二：目標(biāo)人群分析。

1、目標(biāo)人群的定位。

2、分析目標(biāo)人群的特性(包括興趣和愛(ài)好)。

根據(jù)目標(biāo)人群的消費(fèi)行為習(xí)慣等來(lái)制訂網(wǎng)站推廣的策略和方法。

第三：了解和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

1、時(shí)刻掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向(從技術(shù)研發(fā)、贏利策略到廣告投放等)。

2、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與不足(技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、推廣等)。

只有做到知己知彼才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下得以生成、乃至超越。

第四：推廣策略及具體方法選擇。

根據(jù)市場(chǎng)分析和調(diào)查的結(jié)果，確定推廣的策略，詳細(xì)列出將使用的網(wǎng)站推廣方法,如搜索引擎登陸、博客營(yíng)銷(xiāo)、郵件營(yíng)銷(xiāo)、QQ群營(yíng)銷(xiāo)、論壇發(fā)帖、軟文宣傳、搜索引擎推廣、活動(dòng)推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，對(duì)每一種推廣方法的優(yōu)劣及效果等做分析及具體怎么應(yīng)用。

第五：時(shí)間進(jìn)度及人員安排表。

好的方案只是一個(gè)真正可執(zhí)行方案成功的一半,因此需要畫(huà)一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度表，控制方案執(zhí)行的進(jìn)程,把推廣活動(dòng)中需要完成的每一件事情都羅列出來(lái)，安排具體的人員來(lái)負(fù)責(zé)落實(shí)，確保方案得到有效的執(zhí)行。

第六：預(yù)算投入

每一個(gè)推廣方案肯定會(huì)有一定的投入預(yù)算，要通過(guò)合理規(guī)劃讓有限的資金發(fā)揮最大的推廣效果，讓每一分錢(qián)都能真正幫到企業(yè)推廣，盡量避免浪費(fèi)。制訂一個(gè)最佳的組合計(jì)劃，讓推廣的效果達(dá)到最大化。

第七：效果監(jiān)測(cè)。

做好嚴(yán)格的效果監(jiān)測(cè)，對(duì)每一時(shí)間段的推廣措施做監(jiān)測(cè)跟蹤,幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整推廣的策略。

第八：預(yù)備策略。

市場(chǎng)的變化并不會(huì)因你的一個(gè)計(jì)劃而改變，除了尋求一套最為合適的營(yíng)銷(xiāo)方案，最好還有一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案。避免在關(guān)鍵時(shí)刻手忙腳亂和束手無(wú)策。

最后：真正可執(zhí)行的網(wǎng)站推廣方案不是一成不變的，作為營(yíng)銷(xiāo)的策劃者要時(shí)刻要關(guān)注市場(chǎng)的變化。針對(duì)市場(chǎng)的變化、行業(yè)的變化實(shí)時(shí)調(diào)整方案，讓自己的網(wǎng)站推廣保持在最佳水平的一個(gè)或多個(gè)解決方案而已，好的方案加于有效實(shí)施才能達(dá)到預(yù)期效果。

關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化推廣方案和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化推進(jìn)方案的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。